上市公司獎勵股票給員工

1. 公司股權激勵是利好還是利空

股權激勵是一個中性消息，短期是利空，長期是利好。股權激勵對上市公司來說既留住了人才，又降低了經營成本，可能會引起股票上漲，但股票上漲由供求關系、資金量、業績、政策、消息等多方面因素決定。
股權激勵是上市公司用股票獎勵員工的方式之一，一般上市公司高級管理人員、科技人員或者有重大貢獻的員工能享受股權激勵，股權激勵的股票一般是預留股份、未公開上市股份或者公司回購留存的股份：
一、大股東質押股票融資，資金的流入使公司經營業務變好，公司積極開拓新項目，盈利能力大增，刺激企業短期內的股票上漲，是一種利好消息。
二、如果上市公司本事的財務狀況非常糟糕，債務沉重，利息支出無法承當，企圖用股票質押融資來還清債務的話，那麼就是利空消息。
三、首先這種交易解決了公司的融資需求，股票質押大多是在股東有迫切資金需求，但由於個人不願意賣股套現或者因為股東所持有股票尚在限售期內無法進行上市流通交易，通過這種方式可以在一段時間內融入現金，選擇質押式回收方式不但能夠保住控股地位又能籌到資金。
四、因此，應該從多方面考慮股票質押式回購，不能單一片面的看待這個問題。股票質押式回購算是一個中性的，短期看是利空，中長線要看投資股票的增長態勢，如果增長態勢較好、前景可觀，中長線則是利好。
【拓展資料】
股權激勵，是指企業經營者和職工通過持有企業股權的形式，來分享企業剩餘索取權的一種激勵行為，使股權持有者能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。其實股權激勵並不適合所有的公司，雖然目前有很多公司做股權激勵做的很成功，但這主要也是和行業的特點有關。所以公司在做之前一定要充分的了解股權激勵的規則，如果感覺沒有把握，那就寧願不要做，或者也可以咨詢股權激勵的公司。
股權激勵大致可以理解為：為了激勵公司高管努力的為公司創造價值，而向他們發放本公司的股票，這樣以來，只有他們努力工作，使公司效益越來越好，逐漸得到市場的認可，然後，股價上去了，自然地高管持有的股票也就升值了，也就是說，把高管的利益用股票跟公司的利益捆綁起來。常規理解，看行權價和推出激勵當時的股價，一比便知。和股價差越大，利空可能越大。說明公司實際持有者，願意很低的價錢，賣給管理人員。

2. 股權激勵給內部員工是否是違法行為

股權激勵給內部員工只要符合法律法規和公司制度的要求就不違法。
上市公司實行股權激勵，應當嚴格按照本辦法和其他相關規定的要求履行信息披露義務；應當有利於上市公司的持續發展，不得損害上市公司利益。
【法律依據】
《上市公司股權激勵管理辦法》第二條，本辦法所稱股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。
上市公司以限制性股票、股票期權實行股權激勵的，適用本辦法；以法律、行政法規允許的其他方式實行股權激勵的，參照本辦法有關規定執行。

3. 上市公司股權激勵的四種主要模式

上市公司股權激勵的四種主要模式有：分紅、限制性股票、增值型股票、期權股
1、 分紅權
分紅權是很多成長性企業採用的股權激勵模式，他還有一個更讓人熟知的名字叫著乾股。 我們經常有聽到別人說，老闆給他多少多少乾股，指的就是給他多少比例的分紅權，他並不享有真正的股權或股份，只是按照協議享受利潤分紅， 使用這種激勵模式一般不需要員工出錢，分企業當期的利潤，很多企業在實際操作中規定第二年6月份才分紅，當年跳槽就沒有了，起到留人的作用。 分紅權是最簡單也是最容易操作的一種模式，也是成長型性企業用的最多的一種模式。 2、增值權
這種方式適合盈利比較穩定的企業，利潤幾百萬到一千多萬，這時要談理想，談願景，企業發展要成為行業的領先企業，未來要上市；這時候利潤就不能全部分掉，要預留作為未來發展的需要； 前面談到的分紅權，一旦企業效益不好的時候，人才就很容易走，而採取增值權的方式，可以達到人走的時候很心痛的目的。 虛擬股票用的比較廣為人知的就是華為的虛擬受限股模式：參與了華為配股的員工可以享受凈資產增值收益，中間臨陣脫逃的，增值部分就沒有了，離職成本比較高。 比如A公司100萬資本，利潤100萬 分紅：利潤*30%*股數/總股本 增值：1元/股+0.7元/股（預留利潤）=1.7元/股，股份增值了！
3、實股（限制性股票）
限制性股票簡單來說就是當期給你股權股份，但是你要賣的話是有條件限制的，這個條件一般指公司業績條件，如果沒有達到條件，就按約定的來處理，比如由公司按原價格回購注銷等等。 由於是限制性股票給的是當期股權，是實股，需要去工商辦理登記注冊的，他會享有所有關於股東的許可權，所以在實際操作中要非常謹慎。 一般來說企業在發展階段有兩個時期可以考慮給： 第一就是在創業期，這時企業的首要任務就是活下來，主要你上這條船就給你股權，這樣給員工創業時期的安全感 第二就是IPO階段，如果公司的市值還很小，盡量不要給實股，因為還沒有到論功行賞的時候，可以考慮給期權。
4、期權激勵
這個模式大部分適用於上市公司。所謂期權，就是約定什麼時候給，給多少，按什麼價格買？ 公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股權的權利。 激勵對象有權行使這種權利，也有權放棄這種權利，但不得轉讓、抵押、質押、擔保和償還債務。
拓展資料：
1、股權激勵在我國上世紀90年代就開始應用了，當時叫員工持股，很多國有企業做股份制改造用的比較多，後來有些地方強制員工入股，在98年的時候員工持股就被證_會叫停。到了05年新公司法修訂，06年出台了《上市公司股權激勵管理辦法》，隨後很多上市公司都開始搞股權激勵。
2、為什麼我們感覺越來越多的企業都在實施股權激勵呢？其實這是做老闆的被逼的，我們都知道這兩年實體經濟在往下掉，成本越來越高，加工資加不起，給獎金給不了，跟互聯網這些新興企業比，人才留不住，經營壓力很大。這時候老闆們就想著用其他的方法來解決這個問題。
3、傳統的績效考核再完善，員工也是為工資和獎金而工作，你花了很多錢激勵員工，員工也會認為這是他付出之後應該得到的！股權激勵再簡單，員工也是為一份利潤的分紅而努力，因為股權賦予了員工一種當「小老闆」的感覺！
簡單來說，錢的出處不一樣，說法不一樣，造成了員工工作心態的巨大差異！
4、股權激勵的本質是分利潤，工資獎金分的是當期的利潤，當前的錢，而股權激勵除了分當期利潤（也就是分紅）外，還分未來的利潤滾存（也就是企業增值的部分）。

4. 上市公司分給員工股票叫什麼

原始股。員工股只是一種獎金的叫法，是公司為了獎勵你給你的福利，剛剛上市公司分給你的股份應該是原始股，也就是員工股，一般來說是會賺錢的，但是賺多少，多少時間能賺，這個要看你自己公司了，投入多少不是你說的算的，是你老闆說了算的。

5. 股權激勵計劃是利好還是利空

股權激勵是一個中性消息，不算利好也不算利空，不會影響股票的漲跌，股權激勵是上市公司用股票獎勵員工的方式之一，一般上市公司高級管理人員、科技人員或者有重大貢獻的員工能享受股權激勵，股權激勵的股票一般是預留股份、未公開上市股份或者公司回購留存的股份。
股權激勵對上市公司來說既留住了人才，又降低了經營成本，可能會引起股票上漲，但股票上漲由供求關系、資金量、業績、政策、消息等多方面因素決定。
眾所周知，現在很多上市公司為了激勵員工的工作熱情以及對公司的忠誠度，使得公司在降低經營成本的同時又能提高公司的業績，為公司留住那些績效高、能力強的核心人才，都會向員工進行股權激勵機制。
對於非上市公司來講，由於大多數都屬於中小型企業，所以他們普遍面臨著資金短缺的問題，所以通過股權激勵有助於緩解公司所面臨的薪酬壓力，，減少現金支出，適當的降低經營成本。
對於原有的股東來講，因為非上市公司往往存在著一股獨大的現象，導致公司的所有權和經營權高度統一，三會制度形如虛設。並且隨著企業的發展和壯大，公司的經營權就會逐漸向職業經理人轉移，但是因為股東和經理人有著不一致的目標，股東和經理人之間存在著道德風險。所以實行股權激勵可以實現所有權和經營權的分離，對於降低職業經理人的道德風險是很有幫助的。通過激勵和制約機制也可以引導和限制經理人的行為。
對於公司員工來講，實行股權激勵可以激發員工的積極性，實現自身的價值，所以在股權激勵實施後，員工對公司的忠誠度也大大提升。
所以至於股權激勵是利好嗎這個問題，小編認為只要激勵屬實，效果基本上都是利好的，因為上市公司搞股權激勵，一方面可以激勵高管拿出自己的全部精力為實現公司業績的增長而奮斗，另一方面股權激勵可以刺激激勵對象把企業搞好，因為只有企業搞好了，公司的股價就自然上去了。到時候可以低價獲得期權，可以賺取工資和股票這兩方面的收益。所以把個人的利益用股票和公司的利益捆綁在一起，員工願意努力工作，企業壯大，股價上漲，這對於投資者來講，是利好。
最後總結一下結尾，其實股權激勵並不適合所有的公司，雖然目前有很多公司做股權激勵做的很成功，但這主要也是和行業的特點有關。所以公司在做之前一定要充分的了解股權激勵的規則，如果感覺沒有把握，那就寧願不要做，或者也可以咨詢股權激勵的公司。
【拓展資料】
股票股權激勵後股票會漲嗎？
不一定，股票由多方面因素決定，比如：供求關系、資金量、業績、政策、消息等，股權激勵雖不直接影響股價，但會刺激股票上漲，因為股權激勵對上市公司來說既留住了人才，又降低了經營成本。
股權激勵是上市公司用股票獎勵員工的方式之一，一般上市公司高級管理人員、科技人員或者有重大貢獻的員工能享受股權激勵，股權激勵的股票一般是預留股份、未公開上市股份或者公司回購留存的股份。

6. 公司上市前給員工作為激勵的股票，不是直接給嗎

上市公司上市之前會給員工一定的激勵計劃，這是所謂的員工持股計劃和股權激勵計劃，兩者聽名字比較像有略微的差異。但自己覺得差異不大，都是把股權股份分給員工一部分，讓員工更賣命的為公司幹活。

另一種情況就是給員工的直接配伍配股，他有點像股權激勵計劃就面向中高層管理者那種，像普通的員工，你本身要麼就是達到一定工作級別，能夠給你配股，要麼就是你以較低的價格去認購。普通員工估計不會給配股票的，因為就算是華為實行全員持股計劃，也不是說你剛進去你就有股票，你得達到一定的員工等級，這個幾乎所有的公司都是這樣的。

7. 上市公司股權激勵是一種怎樣的方式

艾德權程的工作人員表示，在上市公司日常發展的過程當中，沒有資金作為支撐是肯定不行的，為了能夠給予公司一份保障，所以工作人員們會提前進行股權的劃分，並且完成股權的轉讓之手，人們可以自行購買，只要成功購入股權，那麼從名義上來看就成為了股東，不過並不是任何一個人都可以成為股東的，即便大家想要投資也要具備相應的權利，在這個過程當中，會進行優質股東的篩選，只有中標後才可以完成投資形式，作為企業的員工，可以憑借著優秀員工的身份來進行股票的投入，所以在無形當中也就形成了一股強大的激勵作用。