星巴克員工股票網站

A. 關於星巴克的問題

星巴克從來不花一分錢做廣告，靠口碑相傳搞宣傳，竟做到了婦孺皆知，它把省下來的廣告費用放到員工福利和培訓上面。「你可以學到很多有關咖啡的精細知識，還可以學會如何熱情地與他人分享這些知識，同時你還有機會得到外語和領導能力方面的培訓。」星巴克董事長舒爾茨說。

堅持不做廣告

「咖啡好不好喝，要品嘗過才知道。由喝過星巴克咖啡的人告訴你這里的咖啡好喝，比電視廣告告訴你更有說服力。再者，星巴克的顧客相對固定，廣告是面向所有人的，由此產生的費用必定要算到數量相對較少的顧客身上。」北京美大星巴克總裁王朝龍認為這樣做會損害星巴克顧客的利益。
王朝龍認為，在服務業，最重要的行銷通道是分店本身，而不是廣告。如果店裡的產品與服務不夠好，做再多的廣告吸引客人來，也只是讓他們看到負面的形象。星巴克不願花費龐大的資金做廣告與促銷，但堅持每一位合作夥伴（星巴克稱每一位員工都是合作夥伴）都擁有最專業的知識與服務熱忱。「我們的合作夥伴猶如咖啡迷一般，可以對顧客詳細解說每一種咖啡產品的特性。我們通過一對一的方式，來贏得信任與口碑。這是既經濟又實惠的做法，也是星巴克的獨到之處。」
中國是一個咖啡文化一片空白的國度，很多第一次喝咖啡的人都會覺得「有點像中葯」，所以中國人中因為酷愛咖啡而去星巴克的人在星巴克的顧客中占的比例不大。事實上，星巴克1999年在北京開業之初，光顧星巴克的也是以有喝咖啡習慣的外國人居多，正是借著這些人的口碑相傳和不斷地教育顧客，光臨星巴克的中國人才逐漸多起來。

打造「第三空間」

為了營造良好的氛圍，星巴克的經營者努力將店面打造為生活中的「第三空間」，意即除了工作單位和家庭之外的第三個經常要去的地方，而且，一杯咖啡從開門一直喝到打烊，不會有人去打擾你。像這樣提供一個無人打擾的環境也是星巴克的一種經營策略。
為了打造好「第三空間」，星巴克選址極為挑剔，絕大部分店面都選在了大飯店、大商場等高檔區域。這是「第三空間」的無形的圍牆，圍牆保證了星巴克的高貴品質，為星巴克披上了時尚和高品位的外衣，也使得星巴克和巷道中散亂的咖啡館嚴格區分開來。明亮的落地玻璃窗增加了星巴克的通透感，使這個空間脫離了一般咖啡館的神秘和曖昧。
作為「第三空間」的有機組成部分，音樂在星巴克已經上升到了僅次於咖啡的位置，因為星巴克的音樂已經不單單只是「咖啡伴侶」，它本身已經成了星巴克的一個很重要的商品。星巴克播放的大多數是自己開發的有自主知識產權的音樂。迷上星巴克咖啡的人很多也迷戀星巴克音樂。在美國，星巴克將這些音樂擺到了貨架上並且不斷更新，這為星巴克帶來了不菲的收入。

員工要認同公司文化

星巴克招聘員工的首要原則就是他要認同公司的文化。董事長舒爾茨幾乎在每一個公共場合都會說：「如果人們認為他們與某公司有著相同的價值理念，那麼他們一定忠於該公司的品牌。」
在星巴克工作，你感覺不到自己是為資本家所利用的員工，在那裡你被稱之為「合作夥伴」；你有著非常有競爭力的薪水，努力的話還會擁有這個公司的股票……
同樣是服務生的工作內容，在星巴克卻是一份事業和榮耀。在星巴克開辟新店的很多地方，越來越多的中國大學生放棄那些看起來很體面的工作，並且要和很多人競爭，大家的目的就是擠到這個有著墨綠色標志的房子里來賣咖啡。
Bell是成都王府井店第一批招聘的咖啡生，他大學畢業兩年，之前在酒店工作。「這里招聘員工都要求是大學畢業，還包括外語水平以及在餐飲業的工作經驗。」他說。
談到在星巴克的感受，Bell說：「星巴克讓我覺得有很大的發展空間，而且公司絕對不會苛求員工做事情。身邊的夥伴都是素質相當高的大學生，大家相處很愉快，有一起開店的感覺，每天都充滿希望。」
在星巴克這是很自然的事情。即使作為一個咖啡生，對身邊的夥伴和顧客都要「相互尊重」，這四個字出現在星巴克准則的第一條里，也是「星巴克體驗」的一部分。星巴克的咖啡生首先要被強制性的學會「大膽地與顧客進行眼神接觸」，這使得星巴克與顧客的互動具有一種類似於一見鍾情式的獨特的情人般的曖昧關系。這種深入的交流有時還會造成這樣一種後果，當一個星巴克的咖啡生換到了另一個星巴克店，他的某些老顧客也會隨著他更換店面。
員工參與創造的「星巴克體驗」才是讓星巴克獲得高額利潤的產品。盡管雀巢、麥斯威爾等國際咖啡公司都已在中國設廠，但是他們的速溶咖啡似乎更多的是為星巴克的煮咖啡充當開路先鋒。在中國，星巴克賣出去的咖啡絕對沒有雀巢和麥氏多，但是星巴克賺的錢絕不比後兩者少。而體驗就需要員工這個載體，所以在員工招聘方面，星巴克在任何一個地方都是遵循著同一個原則，「星巴克挑選員工的原則，首先是文化上的認同，以及對咖啡的熱情。」王朝龍說

Starbucks (星巴克)
星巴克的確是市場經濟的寵兒之一。公司在在世界28個國家共建有5689家連鎖店。自從10年前掛牌上市之後，銷售額以每年平均20%的速度遞增，利潤額每年的平均增長幅度為30%，去年達到1.812億美元。而... 關鍵詞：星巴克

星巴克的創業故事
1981年，霍華蕭茲突然發現西雅圖居然有家星巴克咖啡店跟他們公司訂購了很多的滴泡式咖啡壺，而且訂購數量比西雅圖當地的知名百貨公司還多，好奇的霍華蕭茲覺得事出必有因，於是便千里迢迢地從紐約殺到了西雅圖... 關鍵詞：星巴克

星巴克的創業故事
1981年，霍華蕭茲突然發現西雅圖居然有家星巴克咖啡店跟他們公司訂購了很多的滴泡式咖啡壺，而且訂購數量比西雅圖當地的知名百貨公司還多，好奇的霍華蕭茲覺得事出必有因，於是便千里迢迢地從紐約殺到了西雅... 關鍵詞：星巴克

星巴克的選址眼光
一些有關小資生活方式的文章中都提到這樣一個現象: 高級寫字樓里的高級白領們一般都遵循這樣一個日程表，上午在辦公室，下午則在星巴克泡著。便有這樣一句很經典的話: 我不在辦公室，就在星巴克，我不在星巴克... 關鍵詞：星巴克

星巴克的選址眼光
在上海星巴克看來，旗艦店的開設意味著在一個城市的亮相。人們對於不熟悉的事物第一印象往往至關重要。因而，上海星巴克對第一店的選擇尤為慎重。 在上海星巴克看來，旗艦店的開設意味著在一個城市的亮相... 關鍵詞：星巴克

星巴克的選址眼光
選店模式倚重當地公司 選店模式倚重當地公司 星巴克的選店模式更多倚重於當地星巴克公司。 星巴克的選店模式更多倚重於當地星巴克公司。 選店的流程分為兩個階段。 選店的流程分為兩個階段。 首先，當地... 關鍵詞：星巴克

一萬家中國星巴克的神話
短短幾年的時間，中國區成為星巴克全球業務中的一個亮點。香港星巴克分店開業第一個月就創下了全球最快盈利紀錄,上海統一星巴克發展堪稱「奇跡」，在兩年內就獲得了3200萬元的利潤。這使得星巴克總部眼紅... 關鍵詞：星巴克

星巴克成功背後的秘密
隨著時間的推移，吸引更多的新顧客的機會太誘人了，窗子不可能不打開。但舒爾茨的每次破例都伴隨著「內心掙扎」：「我們可以把底線放到什麼程度而不丟失自己的靈魂？」 隨著時間的推移，吸引更多的新顧客的機... 關鍵詞：星巴克

傳奇的咖啡王國星巴克
當公司在11年前上市時，它只是在西雅圖和鄰近幾個州擁有165家店面。現在，該公司在沒有出售許可權的情況下，已經在30多個國家開了6,000多家咖啡店，而且每天新開3家。自公司上市以來，銷售額年均提... 關鍵詞：星巴克

星巴克東征
當1996年第一家星巴克(Starbucks)咖啡連鎖店在東京最繁華的銀座(Ginza)購物中心落戶時，日本的年輕女性看起來並不想把她們手中漂著綠茶的茶杯換成時尚馬克杯。但星巴克之父霍華?舒爾茨... 關鍵詞：星巴克

B. 星巴克的豆股票一年有多少錢

是根據當年星巴克股票價格所計算的。比如說，2021年末，星巴克股票價格是426元每股，前面員工購買了28股，根據星巴克員工可以賣出百分之50的期股計算，就是可以賣出14股，那麼14乘以426則等於5964元，在減去最開始購買股份所花的錢就是收益。

C. 星巴克員工發的股票怎麼賣

你可以證券開口，然後再賣出，如果你是內地的，可以去到香港，那裡有開全球性質的賬戶，比如HSBC、IB等

D. 什麼是星巴克

星巴克是一家跨國連鎖咖啡店。
1971年成立，是全球最大的咖啡連鎖店，其總部坐落美國華盛頓州西雅圖市。星巴克旗下零售產品包括3多款全球頂級的咖啡豆、手工製作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料、新鮮美味的各式糕點食品以及豐富多樣的咖啡機、咖啡杯等商品。

E. 豆股票星巴克怎麼提出來

豆股票星巴克通過轉讓的方式提出來。可轉讓星巴克豆股票是公司授予員工的期權，需要員工自願進行轉讓，不可以自行收回當一名核心員工已經按照股權期權協議為公司工作了一定年限時，認定為是完成了投資行為，離職公司可按照凈資產回購按照折算。

F. 星巴克的員工激勵機制

星巴克的員工激勵機制

星巴克(starbucks)，1971年誕生於美國西雅圖，起初靠賣咖啡豆起家，現在已發展成為一個在全球四大洲擁有5000多家零售店的大型企業，它的崛起靠的不是營銷技巧，而是得益於對「關系理論」的重視，特別是同員工的關系。那麼星巴克的員工激勵機制是怎樣的?下文是我整理的相關內容，歡迎閱讀參考!

一、工資福利制度

零售業和餐飲業的興衰成敗很大程度上取決於它的服務水平，而這些企業的服務員收入卻是最低的，流動性也最大。許多以服務為主的企業都以削減員工的福利待遇來壓縮經營成本，以謀求短期的利潤，而這無疑會導致企業內部凝聚力的下降，人員的流動，從而伴隨的是企業核心競爭力的下降，從長期來講，這會嚴重影響到企業的品牌聲譽。

星巴克意識到員工在品牌傳播中的重要性，它認為，星巴克的成功主要是依靠顧客在店內有非常良好的消費體驗，而這意味著店員必須非常熟悉公司的所有產品，並能夠熱誠地向顧客傳遞公司的咖啡文化，並且有足夠的技能和個性提供一致的令人愉快的服務。因此，增進管理層和雇員之間的信任關系，以吸引和激勵那些努力工作並有優秀績效表現的員工顯的尤為重要 .為此，星巴克開創了自己的品牌管理方法，將本來用於廣告的支出用於員工的福利和培訓。並於1988年下半年實施了為臨時工提供完善的醫療保健的政策。該政策規定所有每周工作20個小時以上的兼職雇員都有權利享有和全職員工一樣的商業保險，與此同時每位員工可獲得由星巴克提供的75%的醫療費用。隨著該項福利的發展，公司所提供的醫療費用范疇也不斷增加，覆蓋了預防性醫療、健康咨詢， 牙齒、眼睛、精神治療等各個醫療保健領域。實際上，由於星巴克的員工大都比較年輕，身體也都比較健康，公司在這項醫療保險上的實際支出並不高，但這份投資，很快得到了巨大的回報。星巴克吸引了好的員工，並使他們留得更長久。更重要的是，員工們的精神面貌發生了很大變化，並且在自己所做的每件事情上都表現得更加盡職盡責。良好的工資福利制度極大地改變了員工的工作態度，並為星巴克的發展奠定了堅實穩定的基礎。

二、股票期權制度

對於一個企業來說，激勵制度是多樣的，而各種激勵制度間存在著有機聯系，因此應靈活運用各種激勵方式，形成合理化組合顯得尤為重要，而星巴克正是意識到了這一點。在星巴克公司，員工不叫「員工」，而是被稱作「合夥人」。這不是一種文字游戲，而是有著實在、實惠而又豐富多彩的股票期權計劃為支撐的戰略安排。在這種安排之下，每一個員工都有機會成為星巴克的'股東，因此被稱為「合夥人」。

三、股票投資計劃

星巴克在為所有的員工提供工資福利制度的基礎上，更進一步開始股權認購計劃，使每個員工都持股，都成為公司的合夥人，以將每個員工與公司的總體業績聯系起來。根據這個計劃，在每個申購季開始之前，凡是被星巴克連續僱傭90天以上，且每周的工作時間不少於20小時的員工，都有機會以抵扣部分薪水的方式或折扣價格購買公司的股票。在申購即將開始前，公司會將申購資料郵寄到雇員家裡，每個員工的申購資金限額為其基礎薪酬的1%-10%.而在每個季度結束後，公司會選擇一個較低的星巴克股票公開市場價格，將員工所抵扣的工資以低於市場價15%的折扣購買，即以「八五折」的價格購買。

四、咖啡豆期權計劃

在股票期權計劃的基礎上，星巴克公司有進一步推出了咖啡豆期權計劃。而該計劃與之前的股票投資計劃相比，賦予了更多員工購買並擁有星巴克股票的權利，目的是使員工充分分享公司的經營成果。該計劃規定自每年4月1日起至財政年度結束，或者自每個財政年度開始至次年的3月31日，或者自4月1日開始至該計劃當年被正式執行之前，連續被星巴克僱傭且被支付了不少於500個小時的工資的員工，都有權利享受該計劃。主管及以上職位的人員不參加「咖啡豆」期權計劃，但可以參加專門針對「關鍵員工」的股票期權計劃。

五、股票期權獎勵

在綜合考慮公司年度業績的基礎上，公司董事會每年會考慮給予符合條件的人員一定的股票期權作為獎勵。員工個人應獲得的股票期權數量由以下三個主要因素決定：當年(財政年度)的經營狀況及收益率;個人在該財政年度的基礎薪酬;股票的預購價格或公司允諾的價格。公司的股票期權待權期為5年，任何滿足條件的合夥人都可按照股票購買計劃購買股票，合夥人購買股票時可以通過薪水折扣獲得15%的優惠，這樣只要股票上漲，股票期權就越來越值錢。

豐富的股票期權計劃，既是對員工基礎薪酬的有益補充，是對長期為公司服務並做出相應成績的員工的獎勵，又巧妙地將員工的利益和企業的利益結合在了一起，充分發揮了激勵組合效用。星巴克這種通過主動與員工建立「利益共同體」的方式，讓員工從工作中得到樂趣，形成職工對企業的歸屬感、認同感，並進一步滿足其自我實現的需要。

星巴克關於各種類型員工比較有效的激勵方式總結

1、高管——使用股權、期權

2、銷售的關鍵員工——使用提成

3、老員工——福利

4、上班時間長的優秀員工——獎金

G. 從星巴克離職股票怎麼辦

你可以證券開口，然後再賣出。
如果你是內地的，可以去到香港。
那裡有開全球性質的賬戶，比如HSBC、IB等。

H. 星巴克員工，接收了一部分股票，怎麼拋售

星巴克是美股，需要開通美股賬戶

I. 為什麼星巴克永遠不愁招不到員工

星巴克獨特的「夥伴文化」。這種文化不僅貫穿於公司的日常宣傳和稱謂中，而且通過一點一滴的行動將公司的真誠注入到每一個合作夥伴的心中。

第三、健康福利。除了咖啡豆儲備，星巴克還向所有全職或兼職合作夥伴提供競爭性保險、醫療和其他福利，以保護他們的健康利益。

J. 如何購買星巴克咖啡的股票

您好，針對您的問題，國泰君安上海分公司給予如下解答

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希望我們國泰君安證券上海分公司的回答可以讓您滿意！

回答人員：國泰君安證券客戶經理：洪經理（員工工號009301）

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