❶ 股票激勵對於員工積極性如何
股權激勵對員工的好處是員工有條件的可以享受部分股東權益。股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬於期權激勵的范疇。是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標股權激勵對員工的好處是員工有條件的可以享受部分股東權益。
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬於期權激勵的范疇。是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標股權激勵的目的，股權激勵的4種好處。下面由華揚資本小編為您介紹。
1、股權激勵的目的一：建立企業的利益共同體
一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
2、股權激勵的目的二：業績激勵
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
3、股權激勵的目的三：約束管理層短視行為
傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。
引入股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
4、股權激勵的目的四：留住人才
在非上市公司實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。
❷ 股權激勵給內部員工是否是違法行為
股權激勵給內部員工只要符合法律法規和公司制度的要求就不違法。
上市公司實行股權激勵，應當嚴格按照本辦法和其他相關規定的要求履行信息披露義務；應當有利於上市公司的持續發展，不得損害上市公司利益。
【法律依據】
《上市公司股權激勵管理辦法》第二條，本辦法所稱股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。
上市公司以限制性股票、股票期權實行股權激勵的，適用本辦法；以法律、行政法規允許的其他方式實行股權激勵的，參照本辦法有關規定執行。
❸ 員工持股計劃是一種什麼激勵方式
一種新型股權形式激勵方式，企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。通過這種方式，可以幫助企業吸引並留住人才是員工持股計劃的第一層作用，員工持股計劃，就是為了將企業和員工的利益相結合，實現公司和員工個人目標的統一。
拓展資料:
員工持股計劃的優缺點:
1、 這種長期激勵模式，即員工持股計劃，再加上諸如改變獎勵和年薪制等短期方式，構成了對員工和管理者的物質激勵制度。激發員工的股東意識可以起到長期的激勵作用。在這一點上，它分享了股權激勵的一般價值。通過員工持股，員工不僅獲得利益並分享企業的增值利益，更重要的是，他們獲得了股東地位，這激發了員工的股東意識，並有可能讓員工以股東身份工作。能留住優秀人才。
2、 員工持股也有一些負面影響。當一家上市公司實施員工持股計劃時，它必然會從二級市場回購一些股票，並將其作為激勵和獎勵分配給員工。這將為短期內，市場帶來增量資金，但不會長期提高員工的生產積極性，也不會改善公司治理結構。
3、 優秀人才越多，股權在企業中的份額就越大。當企業價值不斷提升時，「持股」事件將擴大優秀人才在股權利益的想像空間。為企業和股權基金會提供民主管理。員工持股後會對股票入門介紹之證券交易所可能會感興趣，會加大對公司金融經濟的了解。
4、 股權激勵改變了員工的單一員工身份，成為公司的股東。一旦因員工跳槽或被解僱而引發勞動爭議，情況將會變得復雜，因為除了勞動爭議之外，公司與員工之間的股權爭議也不可避免地會出現。
❹ 如何進行股權激勵
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。那麼，有哪些股權激勵形式 常見的有如下幾種： (一)股票期權 股票期權是一種選擇權，是允許激勵對象在未來條件成就時購買本公司一定數量的股票的權利。 (二)限制性股票 公司預先設定了公司要達到的業績目標，當業績目標達到後則公司將一定數量的本公司股票無償贈與或低價售與激勵對象。 (三)股票增值權 股票增值權就是公司授予激勵對象享有在設定期限內股價上漲收益的權利，承擔股價下降風險的義務。 (四)分紅權虛擬股票 虛擬股票和分紅權類似，公司授予激勵對象一種股票的收益權，而非真實的股票。激勵對象沒有所有權、表決權，不能出售股票，離開公司自動失效。 《 股份有限公司 國有股權管理暫行辦法》
❺ 員工的股權激勵方式有哪些
1、期股激勵方案
期股激勵就是公司和經營者約定在將來某一時期內以一定價格購買一定數量的股權,購股價格一般參照股權的當前價格確定同時對經營者在購股後再出售股票的期限作出規定。有的企業是按一定比例再配給經營者或員工一定數量的期股。它的特點有較大的靈活性,規模可以大也可以小,通過延期兌現實現長期激勵。這個方案的目的是股東讓渡收益權和所有權,執行的期限和規模可以由企業自己定,由股東大會認可。該方案的缺點就是方案從設計到執行和評估容易出現內部化傾向,經營者長期收益風險很大,股權流動性差。目前國內不少國有控股企業和一些獨資企業,將年薪制與期股計劃結合起來,對經營者進行激勵。
2、持股方案
就是通過公司獎勵或參照股權當前市場價值向主要經營者出售的方式,使主要經營者即時地直接獲得股權,同時規定主要經營者在一定時期內必須持有股票,不得出售。不論是經營者還普通員工持股計劃都可以考慮作為一種激勵機制安排,也可以作為一種福利計劃來推行。科技型中小企業強調團隊認同,在創業時所有員工都可以參與持股計劃。廣大員工的持股往往由預先成立的持股會或信託機構負責管理。該機構應有一定的融資能力和交易功能,包括當員工離開公司,要以適當的價格買回公司的股份。上市公司的員工持股計劃是一次性的一攬子安排,而非上市企業員工持股計劃更像一個福利計劃。因為高新技術中小企業有高成長性,資產和收益結構時常在變動,公司要根據收益變動a股份額度變動對員工進行長期激勵。華為公司的做法值得研究,它的計劃的實質是將虛擬股份期權與員工持股結合進行。企業蛋糕年年增大,企業將個人業績與股權激勵結合起來,實現了員工股份非線性同比例的再分配,起到有效激勵的作用。這種方案執行起來較復雜,需要定期對企業資產和個人績效做出評估。
3、股份期權或虛擬股票方案
期權激勵就是公司給予經理人在將來某一時期內以一定價格購買一定數量股權的權利,經理人到期可以行使或放棄這個權利,購股價格一般參照股權的當前價格確定,同時對經理人在購股後再出售股票的期限作出規定。以股票期權為藍本,設計一個變通方案的股份期權或虛擬股票激勵方案。一般來說只針對高管層及骨幹層實施這樣的計劃：特殊情況下,也可以以認股權證的方式給所有員工,科技型企業在初創階段也會給全部員工以股份期權,與高管層有量的差別。非上市股份有限公司根據特定的契約條件,賦予經營者在一定時間按照某個約定價(一般以上一年資產收益為基準)購買公司一定份額公司股權的權利、在有限責任公司中,實施股份期權激勵首先將公司的所有權劃分為若干個虛擬股份,然後根據特定的契約條件,賦予經營者在一定時間按照某個約定價購買公司一定份額公司虛擬股權的權利。這種內部價格型的虛擬股票激勵機制的優點就是在股票市場效率不高和股份異常波動時仍能發揮很好的激勵作用。它的弱點是計算和管理起來稍微復雜一些,難點是在於對公司的虛擬股票的價值進行客觀而准確的評估,它主要是靠專家意見來取代股票市場對股價的評判。我國股票市場是一個新興市場,市場弱效率,有時甚至無效率、所以,有的專家建議績效好的非上市公司暫緩上市,不上市也可以設計實施股權激勵方案,它的優勢在於在企業高成長階段最大限度用好企業的「內部因素」。
❻ 股權激勵方法有哪些
股權激勵常見模式：
股權激勵模式
一、期股，
期權是通過激勵對象部分首付、分期還款而擁有企業股份的一種股權激勵方式，其實行的前提條件是激勵對象必須購買本企業的相應股份。
實施方式：企業貸款給激勵對象作為其股份投入，激勵對象對其擁有所有權、表決權和分紅權。其中所有權是虛擬的，必須將購買期股的貸款還清後才能實際擁有；表決權和分紅權是實在的，但分紅必須按協議來償還貸款。
優點：
1、股票的增值和企業資產的增值、效益緊密連接，促使激勵對象更加關注企業的長遠發展和長期利益；
2、有效解決激勵對象購買股票的融資問題；
3、克服了一次性重獎帶來的收入差距矛盾。
缺點：
1、如公司經營不善，激勵對象反而有虧本的可能，降低了激勵對象對期股的興趣；
2、激勵對象的收益難以短期內兌現。
適用企業：
1、經改制的國有控股企業；
2、國有獨資企業。
股權激勵模式二、股票期權，
股票期權是較常用的股權激勵模式，也稱認股權證，指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定時間內（行權期）以事先確定的價格（行權價）購買一定數量的本公司流通股票（行權）。
實施方式：公司向激勵對象發放期權證書，承諾在一定期限內或一定條件達成時（如公司上市時）激勵對象以較低價格購買股權。
優點：
1、股票期權只是一種權利而非義務，持有者在股票價格低於行權價的時候可以放棄權利，因此對持有者沒有風險。
2、由於股票期權是需要在達到一定時間或條件的時候實現，激勵對象為促使條件達到，或為使股票升值而獲得價差收入，必然會盡力提高公司業績，使公司股票價值不斷上升，具有長期激勵效果。
3、可提高投資者信心。
缺點：
1、行權有時間數量限制；
2、激勵對象行權需支出現金；
3、存在激勵對象為自身利益而採用不法手段太高股價的風險；
4、公司內部工資差距拉大。
適用企業：上市公司和上市公司控股企業。
股權激勵模式三、業績股票，
實施方式：在開始時確定一個較為合理的業績指標，如激勵對象到預定期限達到預定目標，則公司授予其一定數量的股票或提出一定獎勵用於購買公司股份。
優點：
1、對激勵對象而言，工作績效和所獲激勵之間聯系緊密，且激勵僅取決於工作績效，不涉及股市風險等不可控因素。
2、對股東而言，對激勵對象有明確的業績目標約束，權責利對稱性強，能形成雙方共贏局面。
3、對公司而言，業績股票激勵受限制較少，一般只要股東會通過即可，可操作性強，成本低。
缺點：
1、對初創期企業不適合，主要是和於業績穩定並持續增長、現金流充裕的企業；
2、業績目標的科學性很難保證；
3、存在激勵對象為獲取業績而弄虛作假的風險；
4、激勵對象拋售股票受限制。
適用企業：業績穩定的上市公司及其集團公司、子公司。
股權激勵模式四、賬面價值增值權，
賬面價值增值權，指直接拿每股凈資產的增加值來激勵激勵對象。它不是真正意義上的股票，因此激勵對象並不具有所有權、表決權和配股權。
實施方式：
1、購買型：激勵對象在期初按股權實際價值購買一定數額公司股權，期末在按實際價值回售給公司。
2、虛擬性：激勵對象在期初不需資金，公司授予一定數量的名義股份，在期末按照公司的每股凈資產的增量和名義股權的數量來計算激勵對象收益，並支付現金。
優點：
1、激勵效果不受股價影響；
2、激勵對象無需現金支出；
3、方式操作簡單，只需公司股東會通過即可。
缺點：每股凈資產的增加幅度有限，難以產生較大激勵作用。
適用企業：現金流充裕且股價穩定的上市或非上市企業。
股權激勵模式五、員工持股計劃（ESOP），
指公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，並委託公司進行集中管理的股權激勵方式。
實施方式：
1、通過信託基金組織用計劃實施免稅的部分利潤回購股東手中的股權，分配給員工。
2、企業建立員工信託基金組織（如員工持股會）購買股東股權，按照員工持股計劃向員工出售。
優點：
1、員工持股有利於員工對企業運營有充分的發言權和監督權，更加關注企業的發展，增強企業凝聚力、競爭力，調動員工積極性;2、員工承擔了一定的投資風險，有助於激發員工的風險意識;
3、可抵禦敵意收購。
缺點：
1、員工可能需要支出現金或承擔貸款；
2、員工所持股權不能轉讓、交易、繼承；
3、福利性較強，激勵性較差；
4、平均化會降低員工積極性；
5、操作上缺乏法律基礎和政策指導。
適用企業：行業較成熟、有穩定增長的公司。
股權激勵模式六、虛擬股票，
虛擬股票指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可據此享受分紅權和股價升值收益，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售，離開企業自動失效。
實施方式：企業與激勵對象簽訂合約，約定授予數量、行權時間和條件，明確雙方權利義務，按年度給予分紅。在一定時間和條件達成時，虛擬股票可轉為真正的股票，激勵對象可真正掌握所有權。
優點：
1、不影響公司的總資本和所有權架構；
2、避免因變數導致對公司股價的非正常波動；
3、操作簡單，股東會通過即可。
缺點：
1、兌現激勵時現金支出較大；
2、行權和拋售時價格難以確定。
適用企業：現金流較為充裕的上市或非上市公司。
股權激勵模式七、股票增值權，
股票增值權指公司授予激勵對象的一種權利，如公司股價上漲，激勵對象可以通過行權來獲得相應數量的股權升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後可獲得相應的現金或等值的公司股票。
實施方式：公司指定規定數量的股票給激勵對象作為股票增值權的對象，如行權期內公司股價上升，激勵對象可選擇兌現權利，獲得股價升值帶來的收益，可選擇獲得現金或兌換成相應金額的股票。
優點：
1、激勵對象沒有股票的所有權，也不擁有表決權、配股權；
2、行權期一般超過任期，這樣可約束激勵對象的短期行為；
3、激勵對象無需現金支出；
4、操作簡單，股東會批准即可。
缺點：
1、資本市場的弱有效性使股價與激勵對象業績關聯不大，對績效對象無太大激勵性；
2、公司的現金壓力較大。
適用企業：現金流較為充裕且股價較為穩定的上市或非上市公司。
股權激勵模式八、限制性股票計劃
實施方式：公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，但激勵對象不得隨意處置股票，只有在規定的服務期限後或完成特定業績目標是，才能出售股票收益。否則公司有權將免費贈與的限制性股票收回。
優點：
1、激勵對象無需現金付出；
2、可激勵激勵對象將精力集中於公司長期戰略目標上。
缺點：
1、業績目標和股價的科學確定困難；
2、現金流壓力較大；
3、激勵對象實際擁有股票，享有所有權，公司對激勵對象的約束困難；
4、激勵對象有股東權利。
適用企業：
1、業績不佳的上市公司；
2、產業調整過程中的上市公司；
3、初創期的企業。
股權激勵模式九、管理層收購（MBO），
管理層收購又稱「經營層融資收購」，指公司的管理層利用借貸所融資本購買本公司的股權，從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營，實現被激勵著與公司利益、股東利益的完整統一。
實施方式：公司管理層和員工共同出資成立職工持股會或公司管理層出資（一般是信貸融資）成立新的公司作為收購主體，一次性或多次性收購原股東持有的公司股權，從而直接或間接成為公司的控股股東。
一般管理層為獲得收購資金，會以私人財產作抵押向投資公司或投資銀行融資，收購成功後改用公司股權抵押。有事，投資公司也會成為股東。
優點：
1、有助於減少經理人代理成本，促進企業長期、健康發展；
2、有利於強化管理層激勵，提升人力資本價值，增強企業執行力；
3、有利於企業內部監督和對管理層的約束；
4、有利於增強投資者信心。
缺點：
1、公司價值准確評估困難;
2、收購資金融資困難;
3、若處理不當，收購成本將激增。
適用企業：
1、國有資本退出的企業；
2、集體性質企業；
3、反收購時期企業。
股權激勵模式十、延期支付，
實施方式：延期支付，也稱延期支付計劃，是公司未激勵對象設計的一攬子收入計劃，包括部分年度獎金、股權激勵收入等不在當年發放，而是按當日公司股票市場價格折算成股票數量，存入公司為其單獨設立的延期支付賬戶，在一定期限後再以公司股票形式或根據期滿時股票市值以現金形式發放給激勵對象。
優點：
1、與公司業績緊密相連；
2、鎖定時間長，可以避免激勵對象的短期化行為；
3、計劃可操作性強。
缺點：
1、激勵對象持股數量少，難以產生較大激勵力度；
2、激勵對象不能及時把薪酬變現，存在風險。
適用企業：業績穩定的上市公司及其集團公司、子公司。
❼ 股權激勵計劃是利好還是利空
股權激勵是一個中性消息，不算利好也不算利空，不會影響股票的漲跌，股權激勵是上市公司用股票獎勵員工的方式之一，一般上市公司高級管理人員、科技人員或者有重大貢獻的員工能享受股權激勵，股權激勵的股票一般是預留股份、未公開上市股份或者公司回購留存的股份。
股權激勵對上市公司來說既留住了人才，又降低了經營成本，可能會引起股票上漲，但股票上漲由供求關系、資金量、業績、政策、消息等多方面因素決定。
眾所周知，現在很多上市公司為了激勵員工的工作熱情以及對公司的忠誠度，使得公司在降低經營成本的同時又能提高公司的業績，為公司留住那些績效高、能力強的核心人才，都會向員工進行股權激勵機制。
對於非上市公司來講，由於大多數都屬於中小型企業，所以他們普遍面臨著資金短缺的問題，所以通過股權激勵有助於緩解公司所面臨的薪酬壓力，，減少現金支出，適當的降低經營成本。
對於原有的股東來講，因為非上市公司往往存在著一股獨大的現象，導致公司的所有權和經營權高度統一，三會制度形如虛設。並且隨著企業的發展和壯大，公司的經營權就會逐漸向職業經理人轉移，但是因為股東和經理人有著不一致的目標，股東和經理人之間存在著道德風險。所以實行股權激勵可以實現所有權和經營權的分離，對於降低職業經理人的道德風險是很有幫助的。通過激勵和制約機制也可以引導和限制經理人的行為。
對於公司員工來講，實行股權激勵可以激發員工的積極性，實現自身的價值，所以在股權激勵實施後，員工對公司的忠誠度也大大提升。
所以至於股權激勵是利好嗎這個問題，小編認為只要激勵屬實，效果基本上都是利好的，因為上市公司搞股權激勵，一方面可以激勵高管拿出自己的全部精力為實現公司業績的增長而奮斗，另一方面股權激勵可以刺激激勵對象把企業搞好，因為只有企業搞好了，公司的股價就自然上去了。到時候可以低價獲得期權，可以賺取工資和股票這兩方面的收益。所以把個人的利益用股票和公司的利益捆綁在一起，員工願意努力工作，企業壯大，股價上漲，這對於投資者來講，是利好。
最後總結一下結尾，其實股權激勵並不適合所有的公司，雖然目前有很多公司做股權激勵做的很成功，但這主要也是和行業的特點有關。所以公司在做之前一定要充分的了解股權激勵的規則，如果感覺沒有把握，那就寧願不要做，或者也可以咨詢股權激勵的公司。
【拓展資料】
股票股權激勵後股票會漲嗎？
不一定，股票由多方面因素決定，比如：供求關系、資金量、業績、政策、消息等，股權激勵雖不直接影響股價，但會刺激股票上漲，因為股權激勵對上市公司來說既留住了人才，又降低了經營成本。
股權激勵是上市公司用股票獎勵員工的方式之一，一般上市公司高級管理人員、科技人員或者有重大貢獻的員工能享受股權激勵，股權激勵的股票一般是預留股份、未公開上市股份或者公司回購留存的股份。
❽ 老闆想給員工做激勵股權，怎麼操作比較好
股權激勵的模式也並非是統一的，以下有十種常用的股權激勵模式：
1、股票期權：在一個特定的時間內，使用特定的價格，購買公司股份的計劃。
特點：購買的權利，股票期權是使用最廣的股權激勵計劃。
2、績效股份計劃：一種根據事先確定的內部或者外部績效目標的達成情況而授予的股票授予計劃。必須在一定時期內（三至五年）達到這些目標，激勵計劃的接受者才有資格獲得這些股票。
特點：將績效目標和股票價格分紅有機結合。
3、限制性股票獎勵：限制性股票獎勵是僱主授予雇員的股票獎勵，但員工所持有股票的權力受到一定的限制並且存在喪失的風險。
特點：一是有時間限制，一定程度上有利於留住員工。限制包括服務期或者僱傭關系維持時間的限制，在限制消失之前，員工不能將股票進行抵押、出售或者轉移。然而，員工可以在受限期間獲得股息和投票權。
一旦限制消失，員工會獲得所有的非受限的股份，同時可以將其進行抵押、出售或者轉移。員工如果沒有遵守這些限制性要求，就會失去相應的股份。二是與限制性股票單位相比，屬於先給股票。
4、限制性股票單位：股票單位是在授予時發行潛在股票的協議，在員工達到授予計劃的要求時才可能會有實際上的股票授予。
特點：未來一定時間內可以購買的約定。未來三年再給你股票。
5、加速績效限制性股票激勵計劃：與傳統基於時間授予的限制性股票獎勵相伴而生的是基於績效授予的方式，通常被稱為「加速績效限制性股票激勵計劃」。在這種類型的計劃中，時間限制可以延伸到更長的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
特點：更長的時間，強化了提前確定的績效標准限制的激勵特徵。
6、股票增值權：股票增值權是一種長期激勵工具，通過股票增值權計劃，公司授予其高管一種獲得預期股份未來增值等額的獎勵的權利。
特點：不必購買或者增發股票，可以從公司股票增值中獲取利益。
7、影子股票：公司授予高管的一種基於公司股份登記價值、公允市場價值或者公式價值等增值安排。
特點：不實際擁有公司股票，一般也沒有投票權利，但是有資格接受分紅或者其他等價物。
8、績效單位計劃：指員工在獲得相應的績效單位之前必須在特定的時間內（一般3-5年）達到事先確定的外部或者內部績效目標的一種激勵計劃。
特點：績效單位的價值和股票價格沒有什麼關聯，獎勵都是以現金的方式支付。
9、員工股票購買計劃：員工通過在特定的時間階段委託公司進行薪酬扣除以購買公司股份。員工股票購買計劃允許員工以折扣價購買公司股票，通常通過工資抵扣的方式購買。
特點：福利計劃，使員工能夠分享組織的績效成就。
10、員工股票所有權計劃：員工股票所有權計劃是一種限制性固定繳費計劃，該計劃能夠使參與者從組織退休或者離職時獲得累積的公司股份。在公司股票所有權計劃中，僱主每年都會繳納固定的費用，費用累積成為員工的福利，但是這種福利額度事先無法確定。
特點：在離職後繼續持有公司股份而不是將其出售。
當然，沒有通用的股權激勵方案，但我們可以根據以上十條股權激勵形式，結合不同公司的不同情況加以改善應用。