員工期權如何換股票

㈠ 怎樣選擇合適的股權激勵方式

根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：

一個成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然後才開始設計方案，而方案的設計主要在七個關鍵因素上。
1、激勵對象。
激勵對象也就是股權的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創期，第二種是大多數員工持有股份，這主要適用於高速成長期，留住更多的人才支持企業的發展。第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對於激勵對象的選擇也要有一定的原則，對於不符合條件的員工不能享受股權激勵。我們設計某公司的方案時，就明確規定了幾條原則。
2、激勵方式。
常用的中長期激勵「是否應跟股權激勵統一口徑？」方式有三類：股權類、期權類和利益分享類。每一種方法都有它的優點和缺點，也有具體適用的前提條件（如表2）。對於上市公司來說，期權類和股權類比較適合，對於非上市公司股權類和利益分享類比較適合。但是無論採取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制有機結合起來，真正發揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制，不考慮約束機制，股權方案就有可能失去效用。比如期權類，如果被授予者在行權時，不行權也就不會給被授予者造成損失。
3、員工持股總額及分配。
這一塊主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數量、用於後期激勵的預留股票數量。如何確定，每個公司有特殊性，可以根據實際情況來確定，特別是對於上市公司，要報證監會和股東大會通過。對於每位收益人的股權數量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現了個人的能力的話，就可以根據年收入來確定股權比例。例如表3：
對於新就職的員工，特別是高管，一般進入公司就需要享受中長期激勵方案，可以採取分步實施的方針，在試用期過後的一年裡先享受50％的比例，一年之後再100％享受。
4、股票來源。
股票的分配上，主要是上市公司的股票來源比較麻煩，要證監所審核，股東大會審批。
庫存股票是指一個公司將自己發行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質為已發行但不流通在外。公司將回購的股票放入庫存股票帳戶，根據股票期權或其它長期激勵機制的需要，留存股票將在未來某時再次出售。如美國雅虎公司，到1998年2月27日為止，它贈與的股票期權總量為1114萬股公司為此新發行了835萬股股票，其中409萬股已用於員工行權，其餘426萬股作為將來員工行權的准備。1998年，董事會預計公司將持續高速發展，員工數將激增，股票期權計劃規模將不斷擴大，因而現有的為股票期權准備的股票數量顯得不足。為此，董事會決定在市場上回購200萬股股票來增加儲備。
5、購股方式。
購股方式也就是購買股票的資金來源，一般有員工現金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會產生財務支出，要重復交稅。股票投資不僅僅要交投資經營稅，期權所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購是不能算作成本費用來抵消稅賦的。
如果不考慮財務方面，有些公司更多會採用員工出資購買的方式，每個月從工資按比例扣錢，這樣不僅僅給公司創造了融資，節約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利於對員工的控制。例如思捷達咨詢服務的某家咨詢客戶是這樣做的。
6、退出機制。
退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會要求已享受股權的員工辦理退出手續，第一種是正常離職，就是勞動合同期滿，不再續約的員工，或者是退休、經營性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業往往會按照合同繼續讓這些員工享受股權或者期權。第二種是非正常離職，勞動合同未滿，員工主動離職的。如果員工的主動離職沒有給公司造成損失，不違反保密協議，也沒有跟股權激勵方案的一些有沖突。一般來說，大部分公司還是能允許已經被授予的股權收益。第三種是開除，像這種情況，都是按照相關規定取消享受股權收益的權力。
7、管理機構及操作。
實施股權激勵項目一般都需要設立一個專門的小組或者部門來管理方案實施的日常操作，這個常設小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實施股權激勵制度，同時也要宣貫共同分擔風險、共同享受成果的理念。股權激勵的目的是要調動員工的積極性和發揮主人翁精神，共同謀求企業的中長期利益，避免只追求短期利益，損害長期利益的錯誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵和留住人才。如，某一電子貿易企業，每周五都會召開全公司大會，向大家匯報公司的經營情況和每份股份的分紅。每個員工都可以計算自己的分紅收益，充分調動了全體的積極性。
有的公司也採取信託持股的方式，一般是上市公司比較多，就是跟信託投資公司簽訂協議，由信託公司代理操作股權轉置操作。員工只要在信託公司開個帳號，信託公司把相應的股份轉入員工的賬戶。當公司需要通過股票回購或增發來給員工派發股份的時候，也是由協議的信託公司來辦理，按照公司要求把股票打入員工的個人帳號。這種操作，信託公司要收取一定的手續費。
在企業初創時期，一般都是有幾個人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都對工作很熱情，可是企業規模壯大了以後，待遇比原來高很多，工作也輕松很多，可是都沒有了原來的工作勁頭的時候。根據思捷達的咨詢經驗，這時候往往就是員工對公司的分配製度不滿意的時候，也是需要把中長期激勵提到桌面上來的時候了。但是任何一個工具和方法都是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，股權激勵會稀釋產權，用的不好也會嚴重打擊員工的積極性，所以，在設計的時候，一定要充分考慮企業的戰略、文化和業務，設計出系統的、有針對性的和易於操作的方案。

㈡ 一般公司員工激勵是發股票還是期權好

期權是有條件的，是一種激勵機制，一般都是要求未來公司業績增長到規定的要求以上才可以獲得期權所給出的股票，這樣可以留著核心人才，公司發展好，員工才有機會獲得股票。直接給不是很傻嘛。

㈢ 公司給員工的期權到底是個啥東西怎麼使用求通俗解釋。

期權就是未上市公司發行的「股票」，在公司上市之後這些就成了股票了，是可以賣出的，若是沒有上市，那這些就是空頭支票而已。

㈣ 什麼是員工股票期權對員工有什麼好處

一、要知道股票期權是什麼

股票期權是在未來一個時間節點以一個協議具體價格（與未來的某個日期的價格無關）購買一個具體數量的公司股票份額的權利。如果命運微笑著向你招手，協議具體價格遠遠低於未來某個日期（也稱為行權日）的股票價格，這就意味著你的財富大幅度增加，成為了百萬或千萬富翁。

這是不是很刺激啊，這種游戲規則是不是也很吸引人呢？但這種游戲規則需要進行科學地設計、測算，要不然，員工又如何會暗送秋波呢，投資方也不會去輕易拋出橄欖枝的。

你也許聽說過一個術語即員工股票期權（Employee Stock Option），比股票期權更具體，這在易得咨詢向客戶提供員工股權激勵方案的實際案例里更明顯、更具體，如果你有興趣的話，可以後台留言或直接聯系我們。

你可能會有一個問題：不是公司的員工可以按股票期權的方式嗎？答案是可以的。當然，是指一群與公司有特殊關系的人，如你的客戶、供應商等。

一個完整、科學的股權激勵方案（Incentive Stock Options）包括著員工的薪酬和獎金數據測量、股權帶來的收益、股權工具的最優組合、各類協議、績效指標的設計等，要考慮到客戶公司的行業環境、財務情況、客戶分析、員工的能力分析，最終通過股權激勵方案對少部分或全體員工進行激勵，讓公司產生最好的績效。

㈤ 什麼是企業員工股票期權

企業員工股票期權（以下簡稱股票期權）是指上市公司按照規定的程序授予本公司及其控股企業員工的一項權利，該權利允許被授權員工在未來時間內以某一特定價格購買本公司一定數量的股票。上述某一特定價格被稱為授予價或施權價，即根據股票期權計劃可以購買股票的價格，一般為股票期權授予日的市場價格或該價格的折扣價格，也可以是按照事先設定的計算方法約定的價格：授予日，也稱授權日，是指公司授予員工上述權利的日期：行權，也稱執行，是指員工根據股票期權計劃選擇購買股票的過程；員工行使上述權利的當日為行權日，也稱購買日。

㈥ 員工股票期權

公司增加的「資本公積--股權溢價」=股票行權價格+股東權益-股本=150*100*20+150*100*15-150*100*1=510000
行使股票期權，會計處理為：
借：庫存現金150*100*20=300000
借：股東權益-股票期權225000
貸：股本100*150*1=15000
貸：資本公積-股權溢價510000

㈦ 有關員工期權和股票的問題，我該如何做，謝謝！

期權就是給你個可以購買股票也可以放棄的權利；
國外正規上市公司的期權一般每過一段時間就會發放給員工；（根據各階段員工表現評估結果決定多少）
員工購買時也會將期權提供的股票價格跟市場價做比較，如果合適就簽下申請購買書委託證券公司購買；股價以股市前幾周（具體幾周忘記了）的平均價而定，牛市時兌現期權比熊市要好，原因如下：
一般實現期權變現（也就是購買股票）的過程大概2周，這樣也就會有點風險了；因為申請購買跟實際股票到賬的時間差2周有時間差；萬一股價波動，就可能會形成虧損了。
大概就是這樣的！
希望採納

㈧ 股票期權與職工持股的區別是怎樣的

最關鍵的點在於
1.員工因股權激勵所得被視作因努力工作而獲得的薪酬，因此按照個人所得稅標准繳納稅務；
員工持股計劃所得被視做員工個人出資購買股票，與公司綁定利益而獲得的收益，按照現有政策，股票買賣是無需納稅的；
所以對於員工個人來說，員工持股計劃是避稅的；
當然啦，另外一點沒有了經營績效的限制性條款，對計劃實施難度是一個極大的降低；而我們看到今年以來實施員工持股計劃的公司大多數都是因為過往做限制性股票股權激勵因為業績限制沒有成功。
2.員工持股計劃與公司財務沒有瓜葛，沒有股權激勵方式中給公司帶來的成本壓力。
現在市場上一種是通過二級市場回購（資金公司做杠桿以及資管計劃），這種方式甚至不用證監會審批，比如蘇寧雲商、三安光電、新海宜、龍凈環保等，都採取這種方式進行員工持股計劃。
另外一種常見方式是非公開發行股票，這里需要強調的是證不能使用資金杠桿（康緣葯業今年第一次方案就利用了匯添富基金做了一個1:2的資金杠桿，但是被證監會叫停了，直到改成沒有杠桿才通過），證監會年中的時候對認購非公開發行股票下發了一個窗口性意見：「一是上市公司高管只能以個人名義參與3年期定增，禁止通過結構化產品參與，二是不允許高管參與1年期定增。」
事實上證監會的各項規定也是為了避免內幕交易的情況發生，而對於證監會的這種態度，上市公司往往選用自己上市時的保薦人相關券商作為資管計劃的管理人，更加容易被證監會審批通過。
現在特銳德、易華錄、蘇交科、康緣葯業等公司用的都是使用非公開發行股票方式實現員工持股計劃。

㈨ 員工股票期權要不要自己出錢購買

並不是說股權激勵就是完完全全不用掏錢的，具體情況具體處理。很多企業在選擇股權激勵之後，都會被一個問題困擾著就是我做股權激勵，需要職工掏錢嗎?這也是職工們關心的問題。很多職工成為了企業的激勵對象，肯定是不希望自己還要掏腰包來購買這個股權的，那麼股權激勵究竟需不需要員工自己掏錢購買呢?
下面從三個角度來解讀這一問題。
一、股權激勵的目的提高公司業績?留住優秀員工?增加員工收入?公司做大做強?還是單純為了收員工錢?即使員工錢進來了，股份分紅就會很多?
一般情況下，不管你做股權激勵的目的是什麼，肯定都是希望公司的業績能夠提升，利潤能夠增長。如果公司原來有2000萬利潤，做了股權激勵之後，利潤還不到2000萬，擱誰都不願意看到，所以做股權激勵的目的是老闆和員工一起把盤子做到，把餅做大，最終激勵對象分的增量的部分，即超過2000萬的部分，超過部分越高，拿出來分的比例也就越高。如果最終利潤不到2000萬，這樣就可以不給激勵對象分錢。當然這是虛擬股份，只有分紅權，沒有決策權與表決權，虛擬分紅一般不需要花錢購買。
二、股權的性質如果是虛擬股，員工完成相應的目標或者指標就有錢分，不需要花錢購買;
如果是去工商局實實在在注冊的股份，這種叫注冊股，是需要激勵對象拿真金白銀來購買的，如果你大大方方將注冊股送給員工，這種叫股權獎勵，有些員工可能會受到激勵，有些員工則會思考老闆是不是想通過這個方法捆綁自己。如果注冊股免費得到，到賬期不管公司幹得好，乾的壞，都是要分錢的;不管激勵對象個人干好乾差，也是要分錢的，所以注冊股，一定要讓員工花錢購買。
三、建議建議針對公司內部的核心管理人員，先通過虛擬股激勵員工，經過考核與篩選合格之後再變成注冊股，通過這個過程選出一批價值觀符合公司，相信公司，又有能力的員工成為股東，大家一起共創大業。(過程比結果更重要). 股權激勵是個系統活，不是自己想做就能輕易完成的。
企業的股權激勵模式有很多種，企業需要根據自己的實際情況進行選擇適合的模式，有的激勵模式需要激勵對象購買股權，或者在行權日達到既定目標之後才能獲得股權，這也是視具體情況而定的，所以並不是說股權激勵就是完完全全不用掏錢的，具體情況具體處理。
希望對您有幫助！