王石捐股票前員工

Ⅰ 別了萬科董事長王石是怎麼回事

寶萬之爭結束了，王石走了。

在寶萬之爭的風波中，面對寶能罷免提議，王石曾回應，「人生就是一個大舞台，出場了，就有謝幕的一天。但還不到時候，著啥子雞(急)嘛。」

如今，在股權紛爭落幕，深圳地鐵最終入主萬科塵埃落定之後，王石謝幕的時候終於到了。從1988年出任改制後的萬科董事長兼總經理，30年間萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司，而王石也已經成為標桿性的企業家，正如他的好友秦朔講的那樣，在中國房地產業王石贏得了「他說第二，無人稱首」的大哥大地位。

通過這一提名名單可以看出，在非獨立董事的提名人選中無寶能人選，無安邦人選，而深圳地鐵已經「一家獨大」。

深圳地鐵表示：

深圳地鐵集團將依法、依規履行基石股東職責，繼續支持萬科的混合所有制結構，支持萬科城市配套服務商戰略和事業合夥人機制，支持萬科管理團隊按照既定戰略目標，實施運營和管理，深化「軌道+物業」發展模式，與各方股東共同推動萬科長期穩定、健康發展。

對於此次董事會改選，萬科董秘朱旭回應記者稱，目前沒有收到寶能及其他股東的提名方案。而根據萬科的公司章程，新一屆董事會提名名單應該在股東大會至少十天前提出。記者問到，此份提名名單是否有與寶能進行溝通，朱旭回應，「深圳地鐵集團作為萬科的基石股東，在向萬科提交臨時提案前，徵求了萬科現有主要股東等各方意見。」

對於王石的去留，王石自己曾直言，「公司我是創立者之一，我的去留不重要，只要文化能延續下去。」

所以王石就算選擇退出，只要文化能繼續延續，相信他也就無憾了！

Ⅱ 關於追隨力

關於追隨力

兩個概念：

什麼是追隨？ 追隨過程就像追隨者與領導者之間的，這個互動的心理過程和行為，通俗的說下屬如何呼應領導所帶來的領導力的互通過程。他們兩者是相輔相成的。

追隨者？通俗說是跟隨的人，正式定義為實現組織目標和價值的人。

主題：追隨力

追隨領導工作與領導相互互動的能力，用什麼樣的能力與領導相呼應，稱之為追隨力。

為什麼要學習追隨力？

每個人都需要先學會追隨，學習知識、熟悉環境，而後成長。

DISC追隨力

每人都有DISC四種特質，同樣領導也有。DISC追隨力就是追隨四種不同風格領導的能力。

四種領導特質：

D型領導者特質：執行力超強、指揮者、快速、主動、有能力、關心事。（做。）

I型領導者特質：影響者，快速，主動，愛表演，關心人。（說*）

S型領導者特質：支持者，慢，被動，平和，關心人。（看，）

C型領導者特質：思考型，慢，被動，謹慎，關心事。（想？）

案例分析：王石捐款事件

王石捐款門。我們都知道5.12汶川地震，地震發生的當天，王石就決定「萬科「捐款200萬。網友質疑「萬科「捐款的太少了。5月15日王石在微博中回應說：「200萬是個合適的數額，另外要求萬科員工捐款不要超過10元。」這下網不止是質疑而且是謾罵。迫於各種各樣的壓力，5月21日，萬科宣布捐款1億。5月22日，王石就「捐款門」事情公開道歉。王石這個高D領導，有點天不怕地不怕的意思，而且他決定的事情就是定了，事前不和任何人商量。後期還一直能聽到王石的高D行為。如：公開離婚，娶個小自己30歲的小名星，還是高調結婚，高調出鏡。這就是高D領導。

D領導的特點：

1，基本特徵。我的地盤我做主，不可能是失敗者的借口，沒有不可能。

2，工作狀態。工作第一，生活第二。請給我結果。

3，反感行為。反感行動遲緩，行動緩慢拖拖拉拉的行為。

4，處事方式：天生好鬥，爭強好勝，以暴制暴，以牙還牙，是英雄創造了歷史的發展。

事前征詢

情景一：D型領導問你，元芳，你怎麼看?請問你怎麼回答呢？

1、直接說出意見，同時表達支持態度；

2、因為D的心中早就有決定了，他都想好了，來問問你就是走個形式而已。你說對了，說錯了都影響不了D的決定。不過要是說錯了，記得當時，立刻就向領導認錯，並表示對領導的支持。

事中執行

1、迅速回應、行動第一；

2、事情可以執行，不要過多匯報，給結果就好；

情景三：遇到困難，事情如果不可行呢？

讓D型領導自己改變主意，你必須去做，讓領導看到你的努力和付出，讓他自己想要改變，重新下達正確指令，而不是分析，然後他會告訴你這樣不行，我們換一種方法吧。這樣你就成功了。

事後總結

1、完成了，做好是應該的，這都是我們應該要做的；

2、沒有完成，做不好就檢討；

應對批評（狂風暴雨）

1、時刻准備；

2、戴個鋼盔，保持傾聽，聽到開始安慰你；

I型領導的特點：

1，基本特徵：我要我的快樂，好奇，喜歡新鮮事物；喜歡展示和表達自己；善於講故事，愛唱歌，求贊同；情緒變化很快，但很快就好。

2，工作狀態：重視友誼，喜歡朋友；隨性而發，相信自己的能力和運氣。

3，反感行為：按部就班地做事，做計劃。

4，處事方式：盡情享受生活中的快樂；烏雲過後必有陽光；今日有酒今日醉。

事前征詢

1、I型的特點，我要我的快樂，求贊同，所以在事前征詢的時候I型領導想的是「別太認真，和你們玩玩；

2、讓I說，請教I的想法，讓他表達，給予贊賞

事中執行

1、快速行動，問感受，關注自我的創造，願意看到是你執行他的計劃，過程多求助，溝通

2、遇到困難：直接求助，感謝幫助

事後總結

1、做好了，讓I說，說怎麼說成功，展示領導力、想法、預見力；

做不好，相信自己的能力與運氣，談運氣（做的不好呢，做的不好，我就剛才跟他分析了，行，他很相信自己的能力和運氣，我記得相信運氣，那你就談運氣做的不好是嗎，其實我們准備的很充分，我們項目上的時候，大家也籌備和計劃，資源准備都很充足，但是過程當中呢，出現了一些情況和問題，我們也全力以赴的去解決，但是我們還是應對不暇，沒那麼快的把問題解決掉，導致這個事情沒有做好，可能我的運氣也差了一些，你去分析這些事情，讓I給你講沒問題，我們准備得很好，可能我們真的是運氣不太好，那你從這個角度去去講就好了。）

2、批評（高舉輕放）：1）時刻准備2）保持傾聽，時刻互動、回應，贊揚創意；

S型領導的特點：

1，基本特徵：腳踏實地不隨便表達自己的觀點；希望世界是美好的；善解人意；關心他人，給人安全感；喜歡安靜，獨處，觀望。

2，工作狀態：喜歡得表揚，但不是公開的；不喜歡發表意見。

3，反感行為：公開表現，上台講話。

4，相處方式：總是能保持冷靜，很少沖動；心地善良，寬容平和；泰山崩於前而色不變。

事前征詢

1、認真表達、認真傾聽，有什麼說什麼；

2、事情決定後，不要輕易改變；

事中執行

1、快速回應做實事， 先做計劃 ；

2、事情可行：經常匯報，實事求是反映進度；

3、遇到困難：主動找你，直接求救，分析細一點；

事後總結

1、事情不能做：執行後，沒做成，不會責怪（大不了從頭再來，韌勁）

做好了，下屬功勞；做不好，好好總結；

2、批評（不輕易表達，關注成長）：認真對待，真的要思考過程中自己的問題，且事後要反饋改善行動；

1，基本特徵：觀察敏銳，目標明確，態度嚴肅；善於分析，能夠發現事物內部的聯系；完美主義者，做事有條理，先計劃後行動；照章辦事，喜歡制定規則，並嚴格執行。

2，工作狀態：從合格到優秀;從優秀到卓越;從卓越到偉大

.3，不按規則做的人,隨隨便便的態度.

4，是最認真,最不快樂的人,；先天下之憂而憂；後天下之樂而樂；為什麼受傷的總是我。

事前征詢

1、慢，追求完美；S的慢，妥善方法；

2、意見不一致，先說表達自己意見，請教具體細節情況，讓她給你分析，你來認可與執行；

事中執行

1、想知道具體情況；快速回應，制定詳細嚴謹的行動計劃，互動、請教C意見；

2、遇到困難：主動請教下一步，幫你分析，給你錦囊；

事後總結

1、批評（分析透徹，深入骨髓）：保持傾聽，記住並復述，總結、承諾改進，看到誠懇、細致、改正的心態；

2、做不好，任務目標性比D強，與C型共事要做到，細致計劃，完不成就會按規定處理，並處理自己；實事求是的做好，關注細節，展示給他看怎樣做的；

2、做好了，看淡成績，接下來怎樣做，做什麼，看得長遠；

Ⅲ 王石捐價值53億股票給清華 ，為何嬌妻田朴珺感謝他上了一次「財富課」

事實上田朴珺這樣的做法非常的聰明，大家特別喜歡懷疑田朴珺和王石之間的感情，對於王石捐贈錢給清華的公共衛生學院，田朴珺就可以藉此機會在外表示對老公的崇拜，一是直接的誇獎了自己的老公，畢竟這比錢是現在來講單筆捐款給學校最多的數額，田朴珺直接在微博裡面說王石這樣的做法非常的有遠見，這種有遠見的做法點醒了她，田朴珺選擇這么說簡直給足了王石面子，活脫脫一個崇拜自己老公的小女人模樣，可謂實在是聰明。

對於田朴珺來講，民眾的關注度對她非常的重要，雖然她現在低調了很多，但是一旦她取得了一小點成績，她還是會通過一些手段宣揚出去，之前她參與投資的一部電影，據說口碑還不錯，立馬就買了通告宣揚她是其中的投資商之一，不過這件事並沒有引起很大的波瀾，不過這些對於田朴珺來講都不重要，因為她和王石在一起本身就是最大的話題。

Ⅳ 王石那句非常實在的十元論到底是什麼重賞！

王石的十元論是王石在汶川大地震捐款後說的，萬科集團的普通員工捐款以十元為限，本意是想告訴大家一個道理，不想讓慈善成為一種負擔，失去了捐助的本質意義。結果被媒體 斷章取義再加上某些憤青的渲染和討伐，正值救災的非常時期，民眾的民族情緒空前涌動，另外貧富差距的加大，社會仇富心理的蔓延愈演愈烈 故而一語激起千層浪。 至於十元論被成為現在的一個共識，只不過這個論調回歸了王石最初表達的意義而已，十元是一個心意，一個善舉 一個象徵 無法以此去衡量一個人的道德良知 當然這種全民共識的背後還有一個不可否認的原因 那就是災後出現的一些不合理、不合法的行為，傷了捐贈人的心 。中國人崇尚「含蓄、意猶未盡」太過率真 性情的話 反而沒有市場 。

Ⅳ 王石換心臟了嗎

沒有。

王石，男，1951年1月23日生於廣西柳州，原籍安徽金寨，蘭州交通大學（原蘭州鐵道學院）給排水專業畢業，萬科企業股份有限公司創始人。

原任集團董事會主席，現任萬科集團董事會名譽主席，曾兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，亞布力中國企業家論壇輪值主席職。

2020年4月2日，王石率萬科全體員工向清華大學捐贈2億股股權，用於建立清華大學萬科公共衛生與健康學院，按市值估算捐贈總值為53億元人民幣。該筆捐贈成為中國高校歷史中金額最大的捐贈。

王石任萬科公益基金會理事長，萬科公益基金會於2020年1月25日，在疫情爆發的第一時間向武漢捐贈1億元人民幣用於抵抗新冠病毒。

創辦深潛

Deep Dive深潛學院是王石先生自2007年起於美國哈佛、英國劍橋和以色列求學之中，精煉多年海外所見、所聞、所感、所悟後凝煉而成的系列課程。深潛學院致力於結合世界頂尖學術資源，通過全球視野、社會責任、健康生活和人文精神重塑中國企業家精神。

以上內容來自 網路-王石

Ⅵ 萬科王石是如何對捐款門事件進行危機公關的

一、捐款門事件

2008年5月12日14時28分，中國四川省發生里氏8級強烈地震，全國大部分地區有明顯震感，震中位於阿壩州汶川縣，地震造成了嚴重的人員傷亡和財產損失。災難發生後，社會各界紛紛捐款捐物，支援災區人民。在地震當日，中國著名的房地產公司——萬科集團宣布捐款200萬元，這本是件好事，但在全國企業界動輒上千萬的捐款面前，這筆捐款的數額以及萬科董事長王石對捐款數額的解釋給萬科帶來的不是鮮花與掌聲而是全國范圍的口誅筆伐。這就是萬科 「捐款門」事件。下面我們將詳細的回顧一下萬科公司捐款門事件。

（一）、捐款門事件的發生

萬科在捐出款項的同時，就引發了網友對捐款數額過低的質疑。有網友認為，萬科去年銷售額排名內地房地產企業第一，超過523億元，凈利超過48億元，此次捐贈的善款不足其凈利潤的萬分之四，萬科沒有承擔起與其能力相應的社會責任。

5月15日，地震發生三天後，王石在其個人博客中寫下一篇名為《畢竟，生命是第一位的（答網友56）》的文章，作為對網友質疑的回復。王石在文章中稱，「200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不應成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。」

王石的文章，無疑是對公眾指責的火上澆油，立即在社會上引起了一場不亞於汶川的大地震，引來了對萬科和王石本人的更為猛烈的的炮轟。

（二）、捐款門事件對萬科公司的影響

世界品牌實驗室最近發布了2008年《中國500最具價值品牌排行榜》。此次品牌榜的一個熱點是汶川大救援中各企業的表現。在本次排行榜中，萬科的品牌價值為181.23億元，比去年縮水了12.31億。

表現在資本市場上，15日萬科的每股股價為22.57元，然後連續下跌6個交易日，一直跌到5月23日的19.6元，6個交易日內公司市值蒸發了204億元。

（三）、萬科公司對捐款門事件的主要應對措施

1、5月21日，王石接受鳳凰衛視《金石財經》主持人曾靜漪獨家采訪時對網友表達歉意：「我現在認為在當時這種情況下，我所說的那句話還是值得反思。」

2、萬科公司於同日，即5月21日發布《關於參與四川地震災區災後安置及恢復重建工作的董事會決議公告》。

公告稱，關於參與四川地震災區災後安置及恢復重建工作的議案於2008年5月19日以電子郵件方式送達各位董事，各位董事對議案進行了審議，並以通訊方式進行了表決，整個程序符合有關法規和《公司章程》的規定。董事會以11票贊成、0票反對、0票棄權通過了有關議案。

公告稱，董事會決議召集股東大會，提請股東大會批准公司參與四川地震災區災後安置、修復和重建工作。具體情況如下：

（1）批准公司參與四川地震災區的臨時安置、災後恢復與重建工作，並以綿竹市遵道鎮為重點；該項工作為純公益性質，不涉及任何商業性（包括微利項目）的開發；

（2）批准公司在凈支出額度人民幣一億元以內參與上述工作；

（3）上述費用將在未來3到5年內，根據實際需要逐年支出。公司將在每年的年度報告中披露具體的支出情況。
（1）萬科捐款門事件在管理控制上存在什麼問題？
（2）就存在的問題提出管理控制上的正確的建議？

Ⅶ 王石是怎樣被踢出萬科的來了解事件始末

近日，有媒體爆料王石和田朴珺帶嬰兒逛商場，一時間引發眾人的高度關注。王石是萬科企業股份有限公司創始人，不過網上一直謠傳王石是被踢出萬科的，那麼王石是怎樣被踢出萬科的？詳細情況一起去了解。

王石最新消息
當年王石宣布退休背後是一場激烈的「萬寶之爭」，2016年7月，寶能要求罷免萬科現任管理層，但是遭到反對。在2017年，恆大集團轉讓萬科14.07%的股權，打破了「萬寶之爭」的僵局，深圳鐵路的持股比例從15.31%變成29.38%，超過寶能持股的25.4%的股份，成為萬科最大的股東，而王石也因此出局。
2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席；7月1日，王石就任萬科公益基金會理事長。2020年4月2日，王石率萬科全體員工向清華大學捐贈2億股股權，用於建立清華大學萬科公共衛生與健康學院，按市值估算捐贈總值為53億元人民幣。該筆捐贈成為中國高校歷史金額最大的捐贈。

Ⅷ 王石捐53億股票給清華，此筆巨款將會用來做什麼

王石給清華捐53億股票是為了在清華設立一個公共衛生學院，讓清華能夠利用這個資金來培養人才，讓這些人才在未來能夠為國家、為世界作出貢獻。王石之所以會給清華捐款，也是因為本次疫情的嚴重性，讓王石看到了該領域的青年才俊還不夠充足的現狀，因此王石認為應當通過清華這個最高學府，來設立一個相應的學院去培養該領域的人才。

王石的此次行動也讓不少人都為他點贊，疫情的爆發讓大家看到了領域內人才的不足，而王石卻能夠在這種時候有長遠的目光，並且肩負起這一責任，真的很值得大家為他豎起大拇指。公共衛生學院的設立，在未來可以影響到整個領域，可以影響到整個國家，可以影響到整個世界，它的力量是無窮的。

Ⅸ 王石是什麼

災區那麼大，王十為什麼直奔遵道鎮，不去別處？
四川綿竹市遵道鎮——

遵道鎮，特別適合做旅遊地產項目、別墅項目。

這里是今年4月世界超級模特中國走秀的山水之地。遵道鎮地處綿竹市西北部，人口21703人，耕地面積20713畝，幅員 32.75 平方千米，資源豐富，有山有水有壩，交通發達，一條約4.5公里的一級公路直達該鎮，通訊便捷。遵道鎮具有豐富的旅遊資源，該鎮位於龍門山脈中段，鎮內土地肥沃，物產豐富，東部是物華天寶的平壩，西部是上萬畝茂密蔥郁的森林，有18奇觀，72溶洞。素以環境優美，山清水秀，風光秀麗著稱，玉妃泉、玉妃湖、鴛鴦湖、鹿堂山、馬跪寺、楠竹園是著名的旅遊勝地。一條寬10米的沿山公路為旅遊提供了便捷的交通。

包裝弄弄，又是一個九寨溝，而且交通比九寨溝便捷的多。

遵道鎮，特別適合做旅遊地產項目、別墅項目。

地震死了那麼多人，地空出來了。房子都倒了，省去拆遷了。

王石，火急火燎直奔來了，別的地方不去，專奔這里來。萬科好眼力啊，王石不傻

公告稱，公司董事會同意，批准公司參與四川地震災區的臨時安置、災後恢復與重建工作，並以綿竹市遵道鎮為重點；該項工作為純公益性質，不涉及任何商業性（包括微利項目）的開發；批准公司在凈支出額度人民幣1億元以內參與上述工作；上述費用將在未來3到5年內，根據實際需要逐年支出。公司將在每年的年度報告中披露具體的支出情況。

萬科根本就不是捐款，投資一億，不要盈利，但要收回成本，【-1億+1億=0】這跟捐款是有本質區別的，而且，公益開發的1億元是可以在所得稅前扣除，所以企業實際投資7500萬元，抵扣的2500萬元所得稅是國家財政，等於萬科在未來3到5年內可以根據實際需要少繳2500萬元所得稅。萬科顯然是要以一定的投入換取災區重建工程的巨大收益。真精明啊……佩服

1. 這1億可以免稅
2. 花1億就能圈到大批的土地，大家看看萬科選的地方就知道了。為什麼不選汶川呢？那種窮地方，圈了地也賺不到錢
3. 堵了網民的嘴，用這么低的公關費用就能達到既當婊子又立牌坊的目的
4. 一億元以內，分3～5年按實際需要支出。這句話太高明了，如果前期投入沒有達到預期的商業目的，完全可以取消後續的投入，而且也不違背這個公告。

氣憤之處：
1、把全國人民當傻子，1億元投資混要視聽
2、在如此災難之前還考慮商業利益，典型的奸商
3、被廣大網友罵了10天之久後出台了這么個的政策，臉上功夫