李寧上市公司股票的投資價值分析

A. 李寧上市公司股票代碼

李寧上市公司股票代碼是02331.HK。
李寧公司於2004年6月在香港上市（股票編號：02331.HK），截至2020年10月，李寧公司市值突破千億港元。
【拓展資料】
李寧公司，是「體操王子」李寧在1990年創立的專業體育品牌公司。李寧公司擁有完善的品牌營銷、研發、設計、製造、經銷及銷售能力，以經營李寧品牌專業及休閑運動鞋、服裝、器材和配件產品為主，已在中國建立龐大的零售分銷網路和供應鏈管理體系，並持續加碼電商陣地、構建電商生態。李寧公司於2004年6月在香港上市（股票編號：02331.HK）。
截至2020年10月，李寧公司市值突破千億港元。公司名稱李寧外文名LI-NING成立時間1990年總部地點北京市通州區中關村科技園區經營范圍服裝、鞋類公司口號「一切皆有可能」上市日期2004-06-28上市地點香港股票代碼02331.HK
1990年，李寧公司在廣東三水起步，「李寧牌」運動服被選為第十一屆亞運會聖火傳遞指定服裝、中國國家代表隊亞運會領獎服以及中外記者指定服裝，「李寧牌」伴隨亞運聖火傳遍全國。
1992年起，李寧連續四屆奧運會成為中國奧運代表團的領獎裝備贊助商。1993年，李寧公司遷址至北京。1998年，在廣東佛山建成國內首家運動服裝與鞋產品設計開發中心。2002年，確立全新品牌定位，提出「一切皆有可能」的品牌口號。2004年，在香港聯交主板成功上市，是內地首家在香港上市的體育用品公司。
2008年，李寧作為第二十九屆北京奧運會主火炬手點燃聖火。2012年起至今，李寧公司連續成為CBA官方戰略合作夥伴。2015年，李寧公司步入新一輪發展的元年，開始向「互聯網+運動生活體驗」提供商的角色轉變。2016年，李寧公司提出打造「李寧式體驗價值」，圍繞著產品體驗、運動體驗和購買體驗提供「李寧式體驗價值」。

B. 關於《李寧》

很正確！！

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2005年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺……

產品的專業化屬性，是在體育用品行業中競爭的基礎。李寧公司把產品的研發，看作一個不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型資料庫，對專業運動特徵進行數據搜集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。經過十五年的探索，李寧產品已由單一的運動服裝，發展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列並駕齊驅。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業的體育產品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網路。同時，李寧公司的國際網路也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。

每一個冠軍團隊的背後，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。
「推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活」，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。

獨特的企業文化，是李寧公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作夥伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢於表現，不斷發掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，並始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業；1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業；2004年，李寧公司在香港聯交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業；2005年，李寧公司成為NBA官方合作夥伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作夥伴。

發展歷程
1990年，李寧體育用品有限公司創立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各項體育賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2004年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺…
● 1990年-1992年---創立階段
● 1993年-1995年---高速發展階段
● 1996年-1998年---經營調整階段
● 1999年-2001年---二次發展階段
● 2002年-2003年---品牌重塑階段
● 2004年至今------專業化發展階段
1989年，李寧先生開始籌備李寧的設計方案，同年4月，正式注冊「李寧牌」商標。
1990年5月，李寧公司在廣東三水起步，從事「李寧牌」運動服裝的生產經營
1990年8月，「李寧牌」運動服被選為第十一屆亞運會聖火傳遞指定服裝、中國國家代表隊參加亞運會領獎服及中外記者的指定服裝，「李寧牌」伴隨亞運聖火傳遍全國。
1991年，李寧公司開始全面經營李寧牌運動服裝、運動鞋。
1992年，李寧牌裝備被選為第二十五屆巴塞羅那奧運會中國代表團指定領獎服裝、領獎鞋，結束了中國運動員在奧運會上使用外國體育用品的歷史。
1993年，李寧公司遷址北京。
1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。
1995年，李寧公司參加天津「中國體育用品博覽會」，訂貨量占總成交額的一半，成為中國體育用品行業的領跑者。
1996年，李寧公司贊助中國體育代表團參加二十六屆亞特蘭大奧運會。
1997年，李寧公司在佛山建成了李寧體操學校，這是第一家由企業投資建成的體操培訓機構。
1997年，李寧公司在全國建立起自營分銷網路。
1998年初，北京李寧體育用品有限公司成立。
1998年3月，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心。
1998年4月，李寧公司與美國杜邦公司(現英威達公司)合作，引入CoolmaxR面料。
1998年8月，中國遭遇百年不遇的洪水災害，李寧公司向江西、安徽、湖南、湖北、東北等地賑災600萬人民幣。
1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業。
2000年6月，李寧公司成功贊助法國體操協會成功，李寧牌產品成為「法國體操隊唯一比賽及領獎裝備」。
2000年，李寧公司贊助中國體育代表團參加第二十七屆悉尼奧運會，「龍服」、「蝶鞋」被各國記者評為了「最佳領獎裝備」。
2001年，李寧公司與義大利及法國著名設計師簽約，產品設計走上專業化和國際化的道路。
2001年7月，中國跳水隊身著「李寧」跳水服出征世界跳水錦標賽，這是中國國家跳水
2001年10月，李寧公司首家海外品牌形象店於西班牙桑坦德開業。
2001年12月，李寧先生出任「中華骨髓庫」「愛心大使」。
2001年，李寧公司營業額達到約7.34億元人民幣。
2002年，李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。
2002年，李寧公司與杜邦公司(現英威達公司)建立合作，萊卡面料大量應用在李寧牌服裝中。
2002年9月，李寧公司為西班牙女籃參加第十四屆世界女籃錦標賽提供一體連身比賽服。
2002年底，李寧公司確立公司的使命、願景、價值觀及業務發展戰略。
2002年，李寧公司營業額達到約9.58億元人民幣。
2003年8月，「李寧」第三代形象店在全國范圍內推出。
2003年11月，「李寧杯全國大學生五人制足球聯賽」在北京、天津、上海等13個省市正式啟動，同時嘉年華活動在全國啟動。
2003年11月，E-POS項目正式啟動，標志著李寧公司開始全面啟動渠道管理信息系統寧公司與中國國家U18男子籃球隊簽約，為中國男籃出征2008奧運會培養人才，李寧公司也開始進入籃球專業領域。
2003年12月，李寧公司與清華大學經濟管理學院和悉尼科技大學商學院合作，聯合開設了首個中外合作體育管理碩士項目，為2008北京奧運培養優秀的體育管理人才。
2003年12月，李寧公司向內蒙古、江西、陝西、雲南、廣西、湖南等地震、洪水災區捐贈物資，價值一千萬人民幣。
2003年，李寧公司營業額達到約12.76億元人民幣。
2004年2月，第一款李寧牌專業足球鞋「Tie」問?牙籃協簽約，與西班牙男子籃球隊、女子籃球隊簽約至2008年。
2004年6月28日，李寧有限公司在香港聯交主板成功上市（股票編號：2331），這是第一家內地體育用品公司在香港上市。
2004年8月，李寧公司第四次贊助中國奧運代表團,「錦綉中華」領獎服和「極光」領獎鞋在雅典交相輝映。
2004年8月，李寧公司與美國Exeter 研發公司Ned Frederick 博士合作，共同致力於李寧運動鞋核心技術的研發。
2004年9月，第一款李寧牌專業籃球鞋Freejumper問世，標志著李寧進入專業籃球產品2004年9月李寧有限公司集團戰略項目完成。
2004年10月，與DRD設計事務所合作，進行李寧運動鞋的設計工作。
2004年10月，李寧公司大超與中國大學生籃球超級聯賽（簡稱大超聯賽）簽署長達4年的戰略合作協議，成為大超聯賽唯一指定運動裝備贊助商。
2004年11月，香港設計研發中心「李寧體育科技發展(香港)有限公司」成立，集中負責設計李寧牌服裝產品。
2005年1月，李寧公司與NBA簽約，成為NBA官方市場合作夥伴。
2005年4月，李寧公司與網易結成合作夥伴，共同打造全新的「李寧－網易體育頻道」。
2005年4月，李寧公司與世界最大的切割水晶製造商施華洛世奇公司達成戰略合作。
2006年1月，李寧公司與NBA克里夫蘭騎士隊著名後衛達蒙.瓊斯簽約，達蒙.瓊斯將穿著李寧戰靴征戰NBA。李寧品牌成為第一個出現在NBA賽場上的中國體育品牌。
2006年3月，李寧001限量珍藏版上市。這是中國體育品牌第一次發售限量版運動鞋。
2006年4月，李寧公司與國際男子職業網球選手聯合會ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國官方市場合作夥伴關系。
2006年4月，李寧公司和中國大學生體育協會達成協議，共同打造全新的中國大學生足球聯賽。
2006年4月，李寧公司與越南足球協會（VFF）在河內簽約，李寧公司將在未來三年內為越南國家男、女足球隊以及越南國家U23男子足球隊提供裝備。
2006年4月，李寧公司與國際男子職業網球選手聯合會ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國官方市場合作夥伴關系。
2006年6月，NBA克里夫蘭騎士隊球員達蒙·瓊斯受李寧公司邀請來華訪問。在為期7天的行程中，達蒙先後訪問了北京、杭州、上海三地，和中國消費者親密接觸。
2006年6月，李寧公司與NBA克里夫蘭騎士隊球員達蒙.瓊斯簽約，李寧成為第一個出現在NBA賽場上的中國牌品。
2006年8月14日，李寧品牌聯手NBA五十大巨星之一奧尼爾先生，雙方合作共同推出「李寧」SHAQ系列專業籃球產品線，共同開拓中國籃球市場。
2006年9月5日，李寧公司推出鞋產品的專業科技平台——「李寧弓」減震科技。「李寧弓」是國內第一個運動鞋的研發科技平台，標志著李寧公司的運動鞋科技眼發能力躋身世界領先行列。
2006年9月12日，李寧品牌與蘇丹國家田徑隊正式簽約。蘇丹國家田徑隊將身著李寧公司為其專門設計的訓練服，比賽服及領獎服征戰2008北京奧運會。
2007年1月5日，李寧與中央電視台攜手打造體育頻道全新形象
2007年1月12日，李寧與阿根廷國家籃球隊簽約 品牌國際化策略再邁進一步
2007年1月29日，李寧與瑞典奧委會簽約成為奧運代表團指定體育裝備合作夥伴
2007年4月30日，李寧公司與北京體育大學攜手推動支持中國農村體育發展，與鄉村體育教師「一起運動」
2007年6月25日，李寧公司簽約成為西班牙奧委會」官方合作夥伴「攜手征戰北京奧運
2007年9月24日，中國體育品牌首次簽約網壇頂級球員 - 李寧公司攜手柳比西奇馳騁國際網壇
2007年11月15日，李寧收購著名乒乓球品牌「紅雙喜」57.5%股權

o(∩_∩)o...哈哈，就這些了！！

C. 李寧股價最低的時候是多少

李寧的股價最低的時候是2017年的時候，那個時候的李寧的股價是4.4元。

個人建議：

對於經常參與投資的小夥伴來說，很多人會非常關注A股市場，同時也會投資A股市場的優質股票。李寧是體育類型的非常有潛力的公司，同時也已經在A股上市。李寧在2021年的股票價格已經達到了94港元。在此之前，李寧的股票曾經在2017年跌到了4.4元左右。從某種程度上來說，投資李寧的股票是一件非常有價值的事情，很多長期投資者已經通過投資理念的股票獲得了20倍左右的投資回報，這是一個非常誇張的數據。

與此同時，李寧的基本面基本上沒有什麼變化，公司的業務發展也非常好，盈利情況也逐年上升，小夥伴們可以根據自己的實際需求配置自己的倉位。

一、李寧的CEO曾表示高增長時代已經結束

針對媒體報道有關李寧大規模關閉門店傳聞，李寧公司方面日前作出澄清，稱關店是因為公司正在進行分銷體系改革，在澄清中，李寧公司承認改革其中一個重要措施就是整合500-600個低效率的分銷商，但強調「此項措施和關閉店鋪是兩個不同的概念」。

二、李寧的銷售表現不算太高。

1、2020年的增長不算太高，主要是因為在疫情之下，李寧線下渠道受到渠道凈關店、人流量下滑影響，導致新品的線下零售流水錄得低單位數的下滑。

2、但在4月19日公布的2021年一季度流水顯示，和去年相比，公司一季度整體流水增長80-90%高段。其中，線下平台錄得80%-90%低段，線下直營增長90%-100%低段，線下批發增長80%-90%低段。線上部分增長約100%。

D. 李寧股價大漲逾7%，股價大漲的主要原因是什麼

每一個公司的股票都會根據社會輿論的改變發生巨大的變化，有些公司的一系列正能量行為會導致公司形象變得越來越好，一家上市公司的股票也會隨之上升。某家公司的負能量行為也會促使這家公司的股票下降，李寧的股價上漲超過了7%，這與發生的hm事件息息相關。李寧的股票上漲恰好也說明國內消費者開始關注國貨品牌，並且這些事情也可以促進國貨品牌在國內市場的佔有份額。國內輿論的變化也會導致某一家公司的股票大幅上漲，最終導致國貨品牌在國內的影響力越來越高。

總的來說，我認為國貨品牌會獲得巨大的市場，一個運動品牌公司的股票上漲意味著該公司的某項影響力正在提高，李寧作為我國最知名的運動品牌之一，商品質量和設計理念一直都挺好。此次李寧的股票上漲7%也屬於意料之中的事情，並且李寧可以通過這件事迅速佔領國內市場，努力提高國內影響力。

E. 李寧行業動態分析目前情況如何

• 李寧行業？運動服行業？還是李寧公司？（如果有用請採納，你的採納是我最大的動力，系謝謝！）

• 一、運動服行業：請參考前瞻產業研究院《中國運動服行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
  

• 二、李寧公司：李寧公司自2004年上市，業績一路攀升，2009年內地銷售額首超阿迪達斯，李寧的業績一度占據中國體育用品行業前列。但近幾年其他運動品牌的強勢發展，內外市場持續低迷，李寧公司業績持續下滑，正遭受生存危機。另外，李寧公司發展戰略的失誤，品牌精神的缺失等也是李寧出現問題的原因。目前李寧公司要認清問題根源，找出發展之路。

2004年，趕在雅典奧運會開幕之前，李寧這一運動品牌赴港上市。2008年北京奧運會上李寧將奧運營銷推向巔峰。次年，在內地市場的銷售額首超阿迪達斯。李寧的業績一度占據中國體育用品行業前列。但2011年年報顯示，李寧公司全年營業收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%，凈利潤3.86億元，同比下降達65.19%。多年來連續攀升的業績開始下滑。2012年上半年實現銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%，凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。到2013年凈虧損已達3.92億元。銷售收入和凈利潤雙雙下滑。出現這種情況的李寧並非個例，國內本土運動品牌市場萎縮，業績大幅下滑，前景令人堪憂。本文就李寧公司現狀進行分析，並就問題提出相應的意見和建議。

一、李寧公司的主要問題

李寧牌的核心價值在消費者心中並不十分清晰，且現有消費群體對李寧牌的品牌認知與李寧公司努力塑造的品牌定位並不十分吻合，消費者認知的某些品牌屬性正是李寧公司為實現其品牌國際化戰略而希望弱化的。

(一)市場方面的問題

1.品牌定位不清。根據蓋洛普咨詢有限公司所做調研，友好、具有民族榮譽感是李寧最為突出的品牌個性。而非李寧公司所努力塑造的年輕的、時尚的、國際化的。李寧的目標定位是「高端的」、「專業的」、「國際化的」。而李寧表現出來的定位是「中高端的」、「初級的」、「民族品牌」。同時，消費者表現出來的定位是「友好的」、「榮譽的」、「民族品牌」。並且，「民族的」這一屬性由於李寧渴望的「國際化」而正被李寧可以的弱化。

2.風格與品牌形象不一致。由於品牌定位不清，李寧公司在產品設計、贊助活動、形象及產品廣告、開店風格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達信息不統一、不連續的問題，使消費者對李寧牌的印象凌亂，品牌形象不一致。

3.李寧高端定位的不徹底導致的兩面受敵。「如果我沒錢，就去買便宜些的安踏;如果我有錢，為什麼不去買國際品牌耐克和阿迪達斯?」李寧在2008年後開始走高端戰略，但是李寧的高端化進行得非常不徹底，因此導致的是前面是耐克和阿迪達斯兩大國際巨頭，後面是不懈追趕的安踏、特步等中國本土企業的挑戰者。李寧公司當初建立並倚重的中高端市場定位空間遭到了前所未有的擠壓。

4.太過著急的轉變。急於從價格市場向價值市場尋求轉變。李寧還做出了一個風險性極大的決定：通過提高價格來拉近與國際運動品牌的距離。雖然提價之後李寧牌產品與耐克和阿迪達斯等國外品牌價差不斷縮小，但由於李寧品牌的主要客戶群體仍集中在二、三線城市，而且由於產品的款式、體驗以及營銷手段沒有同步跟進，連續的提價行為使得李寧原有的性價比優勢全無，那些本來就對價格相當敏感的消費者不得不轉向安踏、匹克等性價比較高的國內運動品牌。

(二)管理方面的問題

李寧公司在2008年輝煌以後，業績不升反降直至虧損，2010年行政總裁張勇大膽開始了李寧品牌重塑運動，期望改變下滑業績，然而事與願違，這場運動使得李寧公司的財務報表越發不堪。仔細分析發現，李寧公司的問題不只存在於市場改革的失誤，更存在於其內部管理的混亂。

1.成本過高。成本控制一直是制約李寧公司利潤的一大方面。成本過高這個問題在公司內部已經存在很久了，但是從公司下滑到公司改革再到李寧回歸，這么多年過去了，這個問題還是依然存在。把李寧和安踏相比，在員工費用上，安踏包括大量工廠員工在內的整體員工11
500人，其在2011年的費用比僅有4
180人的李寧還要低;在市場推廣方面，李寧的投入在國內同行業中穩居第一，其費用占營業收入的17.6%，安踏為13.7%，然而問題是，李寧卻虧損了3億多元。

2.渠道失控。李寧公司一直使用的是「輕公司」的渠道模式，即把生產外包和銷售交給渠道完成。這種渠道模式雖然現在已成為主流業務模式，但對李寧來說還為時過早。因為這種模式的前提是企業要對上下游有較強的把控能力，把控好產品的順利生產，把控好下游對政策的實施。李寧公司在這兩個方面還很欠缺，所以才出現了因生產問題無法按時交貨，及經銷商不願意增加庫存，致使整個供應鏈缺乏協調統一。

3.管理粗糙。李寧公司很多立志的中高層員工普遍認為公司在管理上是存在很多問題的，部門間的協作能力差，員工持有本位主義，使得工作效率低下。董事會與管理層之間存在協調不暢問題，在決策時達不成一致，影響公司整體發展。另外李寧在管理的某些方面設置太過精細化，部門分化太細，數量過多，直接增加了管理成本。

在品牌推廣上，李寧籃球的新媒體推廣由奧美公關負責，而李寧綜合類產品的新媒體推廣則是交給一家名為時趣互動的營銷公司，其他推廣都交給福萊國際公關公司。當三家公司有業務交集時，需要李寧公司的人來協調，這時很多工作都需要停下來。而且，李寧公司的協調人員也不停地在更換。

二、李寧公司的改革

2008―2009年李寧的快速增長在暗地裡加快了他的衰落，意識到這一問題後，李寧高層開展的品牌重塑運動不僅沒能解決問題，反而加重了負擔。被視為李寧公司「救世主」的李寧在49歲時重返公司，期望改變現狀，重振李寧往日輝煌，延續李寧夢。

F. 請問李寧公司上市了嗎在中國上的還是國外 上市時的股價是多少現在的股價是多少

02331 HK港股 現價15港元，2004年8月登陸香港證交所主板，發行價2.2港元

G. 求李寧運動品牌的資料，越詳細越好

李寧運動是由我國著名的運動員李寧創建的，可以算是目前中國最大的綜合性體育實業公司。

1984年，李寧依託健力寶集團開創了屬於自己的事業，從一個運動員到一個企業管理者，他經歷了很長的摸索過程。但是，周圍的人都說，並不覺得李寧在氣質上發生了太大的轉變。相反，他那種謙虛、與人為善的處事風格，使他很快融入了商業圈中，並且表現出一種「大氣」的企業運作風格。

1990年的北京亞運會是李寧第一次展露自己的商業才華。款式與質量在當時都不算最佳的李寧牌運動服，能夠被選為第十一屆亞運會聖火傳遞指定服裝、中國國家代表隊領獎服及中外記者的指定服裝，稱得上是一次公關策劃上的成功。

從此，李寧牌依託中國體育迅速崛起。

在中國，很少人不知道李寧這個名字。

他曾經叱吒體壇，先後摘取十四項世界冠軍，贏得一百多枚金牌，洛杉磯奧運會上一舉奪得三枚金牌，成為中國體壇的一座豐碑。然而，1988年，「王子」經歷了漢城奧運會的失敗後，從此黯然離去，告別體壇生涯。那年李寧25歲16年後，李寧公司在香港主板成功上市。李寧股票受到資本市的追捧，在香港公開發售的認購數量為暫定發售股份總數的132.2倍；國際配售也出現了約11倍的超額認購。首日上市開盤價報2.325港元，較其2.15港元的首次公開募股價格上漲8%。

昔日的「體操王子」成為了資本市場上一顆耀眼的「財富新星」。

2004年6月28日，李寧公司股票在香港主板上市。

按每股2.15港元發售價，李寧及其家族控制著46.294%的公司股票，共456484000股，照此計算，李寧可控制股票市值高達9.81億港元。7月9日，李寧公司再次公告，為應付國際配售的超額配發等因素，公司在招股章程中所述配發股份之外，再發行3697.6萬新股。至此，李寧公司ipo所募集的資金在原來的5.3億港元之外，又增加了7750萬港元。

有分析師認為，與同類公司esprit holdings相比，李寧公司的市盈率較低，相對比較便宜，但是主營業務與預期盈利水平卻相差不多。這給李寧公司的後市發展創造了一個很好的想像空間。上市四周以來，李寧公司股票走勢平穩，股價在2.125元到2.475元之間波動。這對近期並不十分景氣的香港股市來說，確屬難得。如果按2.3元的股價平均數計算，李寧手中擁有的股票市值超過10億港元。然而，與資本市場的出色表現相比，李寧個人的「低調」卻延續至今。社會學家說，維納斯如果開口說話，千百年來愛神在人們心目中的形象一定大為改觀。保持一定的神秘感是偶像成其為偶像的必要條件。

也許是深諳其道，李寧在進入商界後，一直有意無意地對公眾保持著某方面的信息缺失。公開的影像和文字資料中，人們能看到的大多都是關於「運動員李寧」的喜怒哀樂，而鮮有「商人李寧」的心路歷程。出現在公司上市新聞發布會現場的李寧，雖然面帶微笑，卻仍舊少言寡語。原以為，在結束了答謝與慶祝酒會等一系列活動，從觥籌交錯的氣氛中擺脫出來後，李寧能有一種講故事的沖動。但，已成為上市公司董事會主席的李寧卻更加謹慎，他以「董事會規定」為理由，拒絕了記者對他本人的采訪要求。
李寧體育用品有限公司，由體操王子李寧先生於1990年在廣東三水創辦。經過十餘年的發展，李寧公司由最初單一的運動服裝發展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產品系列的專業化體育用品公司。進入2000年後，隨著中國體育用品市場的蓬勃發展，李寧公司也進入了高於行業年平均增長速度25%的飛速發展階段。今天的「李寧」，產品結構日趨完善，銷售額快速增長，在中國體育用品行業中早已位居舉足輕重的領先地位。

李寧公司發展到今天的規模，主要積累了三個方面的優勢：一是品牌的知名度和美譽度，在同類產品中，「李寧」在中國的品牌知名度、美譽度和市場佔有率位居第一；二是營銷網路的建設，從1990年在北京開設第一家專賣店至今，李寧公司在全國已擁有銷售網點3000餘個；三是產品的開發能力，李寧公司投資數千萬元建立了亞洲一流的產品設計開發中心，引進了國際先進的開發管理機制，並聘請了國內外一流的設計技術人才，大力加強了產品設計開發力量，以逐步提高產品的科技含量和整體品質。

「源於體育、用於體育」是李寧公司一貫堅持的宗旨，「李寧」一直關注和支持著世界尤其是中國體育事業的發展：從1990年李寧斥巨資支持亞運會中國體育代表團以來，1992年巴塞羅那奧運會、1996年亞特蘭大奧運會、2000年悉尼奧運會、2001年世界大學生運動會……處處可見穿著「李寧」裝備的中國運動員。李寧公司還常年贊助中國體操隊、射擊隊、跳水隊、舉重隊等國家級運動隊。在海外，「李寧」也為法國體操隊、捷克體操隊、21屆大學生運動會俄羅斯代表團、西班牙國家女籃等專項設計開發了各具特色的裝備，充分體現出李寧公司的實力。目前，李寧公司支持世界體育事業發展的各項投入累計早已超過億元。

1999年起，李寧公司將「品牌國際化」提到了戰略議程上，李寧人把「國際化」看作是一種有明確方向的內在行為過程，而並非是一個簡簡單單的目標或標志性的符號。1999年2月，公司與德國SAP公司合作，建立了與國際同步的先進ERP系統；同年8月，公司代表中國體育用品行業，第一次參加了在德國舉辦的世界體育用品博覽會，開始以品牌進入的方式征戰歐洲市場；2000年，「李寧」已在西班牙、希臘、法國等歐洲的九個國家拓展了自己的特許經銷商；同年6月，「李寧」贊助法國體操協會成功；2001年7月，「李寧」簽約義大利及法國頂尖設計師；2002年，李寧公司與美國杜邦、3M等國際知名企業建立了穩定的合作關系，並與韓國、法國等國家的一些企業進行了多種形式的合作……「李寧」正在品牌國際化的道路上快速而穩步地前進著。

公司口號 一切皆有可能

公司歷程

1990年-1992年 創立階段

1989年 李寧先生開始籌備李寧的設計方案，同年4月，正式注冊「李寧牌」商標。

1990年5月 李寧公司在廣東三水起步，從事「李寧牌」運動服裝的生產經營

1990年8月 「李寧牌」運動服被選為第十一屆亞運會聖火傳遞指定服裝、中國國家代表隊參加亞運會領獎服及中外記者的指定服裝，「李寧牌」伴隨亞運聖火傳遍全國。

1991年 李寧公司開始全面經營李寧牌運動服裝、運動鞋。

1992年 李寧牌裝備被選為第二十五屆巴塞羅那奧運會中國代表團指定領獎服裝、領獎鞋，結束了中國運動員在奧運會上使用外國體育用品的歷史。

1993年-1995年 高速發展階段

1993年 李寧公司遷址北京。

1993年 李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。

1995年 李寧公司參加天津「中國體育用品博覽會」，訂貨量占總成交額的一半，成為中國體育用品行業的領跑者。

1996年-1998年 經營調整階段

1996年 李寧公司贊助中國體育代表團參加二十六屆亞特蘭大奧運會。

1997年 李寧公司在佛山建成了李寧體操學校，這是第一家由企業投資建成的體操培訓機構。

1997年 李寧公司在全國建立起自營分銷網路。

1998年初 北京李寧體育用品有限公司成立。

1998年3月 李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心。

1998年4月 李寧公司與美國杜邦公司(現英威達公司)合作，引入CoolmaxR面料。

1998年8月 中國遭遇百年不遇的洪水災害，李寧公司向江西、安徽、湖南、湖北、東北等地賑災600萬人民幣。

1999年-2001年 二次發展階段1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業。

2000年6月 李寧公司成功贊助法國體操協會成功，李寧牌產品成為「法國體操隊唯一比賽及領獎裝備」。

2000年 李寧公司贊助中國體育代表團參加第二十七屆悉尼奧運會，「龍服」、「蝶鞋」被各國記者評為了「最佳領獎裝備」。

2001年 李寧公司與義大利及法國著名設計師簽約，產品設計走上專業化和國際化的道路。

2001年7月 中國跳水隊身著「李寧」跳水服出征世界跳水錦標賽，這是中國國家跳水隊首次採用中國跳水服參加重大國際比賽。

2001年10月 李寧公司首家海外品牌形象店於西班牙桑坦德開業。

2001年12月 李寧先生出任「中華骨髓庫」「愛心大使」。

2001年 李寧公司營業額達到約7.34億元人民幣。

2002年—2003年 品牌重塑階段

2002年 李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。

2002年 李寧公司與杜邦公司(現英威達公司)建立合作，萊卡面料大量應用在李寧牌服裝中。

2002年9月 李寧公司為西班牙女籃參加第十四屆世界女籃錦標賽提供一體連身比賽服。

2002年底 李寧公司確立公司的使命、願景、價值觀及業務發展戰略。

2002年 李寧公司營業額達到約9.58億元人民幣。

2003年2月 李寧公司與「足球先生」李鐵簽約，雙方共同致力於專業足球產品的開發，標志著李寧公司走向專業足球領域。

2003年8月 「李寧」第三代形象店在全國范圍內推出。

2003年11月 「李寧杯全國大學生五人制足球聯賽」在北京、天津、上海等13個省市正式啟動，同時嘉年華活動在全國啟動。

2003年11月 E-POS項目正式啟動，標志著李寧公司開始全面啟動渠道管理信息系統寧公司與中國國家U18男子籃球隊簽約，為中國男籃出征2008奧運會培養人才，李寧公司也開始進入籃球專業領域。

2003年12月 李寧公司與清華大學經濟管理學院和悉尼科技大學商學院合作，聯合開設了首個中外合作體育管理碩士項目，為2008北京奧運培養優秀的體育管理人才。

2003年12月 李寧公司向內蒙古、江西、陝西、雲南、廣西、湖南等地震、洪水災區捐贈物資，價值一千萬人民幣。

2003年 李寧公司營業額達到約12.76億元人民幣。

2004年至今 專業化發展階段

2004年2月 第一款李寧牌專業足球鞋「Tie」問?牙籃協簽約，與西班牙男子籃球隊、女子籃球隊簽約至2008年。

2004年6月28日 李寧有限公司在香港聯交主板成功上市(股票編號：2331)，這是第一家內地體育用品公司在香港上市。

2004年8月 李寧公司第四次贊助中國奧運代表團,「錦綉中華」領獎服和「極光」領獎鞋在雅典交相輝映。

2004年8月 李寧公司與美國Exeter 研發公司Ned Frederick 博士合作，共同致力於李寧運動鞋核心技術的研發。

2004年9月 第一款李寧牌專業籃球鞋Freejumper問世，標志著李寧進入專業籃球產品2004年9月李寧有限公司集團戰略項目完成。

2004年10月份 與R&D設計事務所合作，進行李寧運動鞋的設計工作。

2004年10月 李寧公司大超與中國大學生籃球超級聯賽（簡稱大超聯賽）簽署長達4年的戰略合作協議，成為大超聯賽唯一指定運動裝備贊助商。

2004年11月 香港設計研發中心「李寧體育科技發展(香港)有限公司」成立，集中負責設計李寧牌服裝產品。

2005年1月 李寧公司與NBA簽約，成為NBA官方市場合作夥伴。

2005年4月 李寧公司與網易結成合作夥伴，共同打造全新的「李寧－網易體育頻道」。

2005年4月 李寧公司與世界最大的切割水晶製造商施華洛世奇公司達成戰略合作

H. 李寧公司簡解

李寧有限公司(Li Ning Company Limited )

公司簡介

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2004年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺……

產品的專業化屬性，是在體育用品行業中競爭的基礎。李寧公司把產品的研發，看作一個不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型資料庫，對專業運動特徵進行數據搜集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。經過十五年的探索，李寧產品已由單一的運動服裝，發展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列並駕齊驅。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業的體育產品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網路。同時，李寧公司的國際網路也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。

每一個冠軍團隊的背後，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。

「推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活」，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。

獨特的企業文化，是李寧公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作夥伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢於表現，不斷發掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，並始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業；1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業。2004年，李寧公司在香港聯交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業。

公司歷程

1990年-1992年 創立階段

1989年 李寧先生開始籌備李寧的設計方案，同年4月，正式注冊「李寧牌」商標。

1990年5月 李寧公司在廣東三水起步，從事「李寧牌」運動服裝的生產經營

1990年8月 「李寧牌」運動服被選為第十一屆亞運會聖火傳遞指定服裝、中國國家代表隊參加亞運會領獎服及中外記者的指定服裝，「李寧牌」伴隨亞運聖火傳遍全國。

1991年 李寧公司開始全面經營李寧牌運動服裝、運動鞋。

1992年 李寧牌裝備被選為第二十五屆巴塞羅那奧運會中國代表團指定領獎服裝、領獎鞋，結束了中國運動員在奧運會上使用外國體育用品的歷史。

1993年-1995年 高速發展階段

1993年 李寧公司遷址北京。

1993年 李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。

1995年 李寧公司參加天津「中國體育用品博覽會」，訂貨量占總成交額的一半，成為中國體育用品行業的領跑者。

1996年-1998年 經營調整階段

1996年 李寧公司贊助中國體育代表團參加二十六屆亞特蘭大奧運會。

1997年 李寧公司在佛山建成了李寧體操學校，這是第一家由企業投資建成的體操培訓機構。

1997年 李寧公司在全國建立起自營分銷網路。

1998年初 北京李寧體育用品有限公司成立。

1998年3月 李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心。

1998年4月 李寧公司與美國杜邦公司(現英威達公司)合作，引入CoolmaxR面料。

1998年8月 中國遭遇百年不遇的洪水災害，李寧公司向江西、安徽、湖南、湖北、東北等地賑災600萬人民幣。

1999年-2001年 二次發展階段1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業。

2000年6月 李寧公司成功贊助法國體操協會成功，李寧牌產品成為「法國體操隊唯一比賽及領獎裝備」。

2000年 李寧公司贊助中國體育代表團參加第二十七屆悉尼奧運會，「龍服」、「蝶鞋」被各國記者評為了「最佳領獎裝備」。

2001年 李寧公司與義大利及法國著名設計師簽約，產品設計走上專業化和國際化的道路。

2001年7月 中國跳水隊身著「李寧」跳水服出征世界跳水錦標賽，這是中國國家跳水隊首次採用中國跳水服參加重大國際比賽。

2001年10月 李寧公司首家海外品牌形象店於西班牙桑坦德開業。

2001年12月 李寧先生出任「中華骨髓庫」「愛心大使」。

2001年 李寧公司營業額達到約7.34億元人民幣。

2002年—2003年 品牌重塑階段

2002年 李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。

2002年 李寧公司與杜邦公司(現英威達公司)建立合作，萊卡面料大量應用在李寧牌服裝中。

2002年9月 李寧公司為西班牙女籃參加第十四屆世界女籃錦標賽提供一體連身比賽服。

2002年底 李寧公司確立公司的使命、願景、價值觀及業務發展戰略。

2002年 李寧公司營業額達到約9.58億元人民幣。

2003年2月 李寧公司與「足球先生」李鐵簽約，雙方共同致力於專業足球產品的開發，標志著李寧公司走向專業足球領域。

2003年8月 「李寧」第三代形象店在全國范圍內推出。

2003年11月 「李寧杯全國大學生五人制足球聯賽」在北京、天津、上海等13個省市正式啟動，同時嘉年華活動在全國啟動。

2003年11月 E-POS項目正式啟動，標志著李寧公司開始全面啟動渠道管理信息系統寧公司與中國國家U18男子籃球隊簽約，為中國男籃出征2008奧運會培養人才，李寧公司也開始進入籃球專業領域。

2003年12月 李寧公司與清華大學經濟管理學院和悉尼科技大學商學院合作，聯合開設了首個中外合作體育管理碩士項目，為2008北京奧運培養優秀的體育管理人才。

2003年12月 李寧公司向內蒙古、江西、陝西、雲南、廣西、湖南等地震、洪水災區捐贈物資，價值一千萬人民幣。

2003年 李寧公司營業額達到約12.76億元人民幣。

2004年至今 專業化發展階段

2004年2月 第一款李寧牌專業足球鞋「Tie」問?牙籃協簽約，與西班牙男子籃球隊、女子籃球隊簽約至2008年。

2004年6月28日 李寧有限公司在香港聯交主板成功上市(股票編號：2331)，這是第一家內地體育用品公司在香港上市。

2004年8月 李寧公司第四次贊助中國奧運代表團,「錦綉中華」領獎服和「極光」領獎鞋在雅典交相輝映。

2004年8月 李寧公司與美國Exeter 研發公司Ned Frederick 博士合作，共同致力於李寧運動鞋核心技術的研發。

2004年9月 第一款李寧牌專業籃球鞋Freejumper問世，標志著李寧進入專業籃球產品2004年9月李寧有限公司集團戰略項目完成。

2004年10月份 與R&D設計事務所合作，進行李寧運動鞋的設計工作。

2004年10月 李寧公司大超與中國大學生籃球超級聯賽（簡稱大超聯賽）簽署長達4年的戰略合作協議，成為大超聯賽唯一指定運動裝備贊助商。

2004年11月 香港設計研發中心「李寧體育科技發展(香港)有限公司」成立，集中負責設計李寧牌服裝產品。

2005年1月 李寧公司與NBA簽約，成為NBA官方市場合作夥伴。

2005年4月 李寧公司與網易結成合作夥伴，共同打造全新的「李寧－網易體育頻道」。

2005年4月 李寧公司與世界最大的切割水晶製造商施華洛世奇公司達成戰略合作。

"不做中國的耐克，要做世界的李寧"

--這就是李寧人不懈追求的目標。

北京李寧體育用品有限公司由體操王子李寧先生始創於1990年。十餘年來，李寧公司由最初單一的運動服裝發展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產品系列的專業化體育用品公司。目前，"李寧"產品有3大類，5000餘種，產品結構日趨完善，銷售額穩步增長，2000年，"李寧"的銷售額達7.56億元。現在，"李寧"在中國體育用品行業中已位居舉足輕重的領先地位。

△ 1990-1992年 創立階段

被世人譽為"體操王子"的李寧，退役後加盟廣東健力寶集團公司，任總經理特別助理，從此拉開了李寧公司創業之路的序幕，並以1990年投資贊助亞運會中國代表團為契機，開始了李寧公司的經營業務，開創了中國體育用品品牌經營的先河。

1990年 健力寶集團注資在廣東三水成立"健力寶運動服裝公司"，從事"李寧牌"運動服裝的生產經營。主要成員為李寧和他的隊友。

以1990年亞運會為契機，在產品尚未面市之前，投巨資贊助亞運會中國代表團，開創了中國體育用品品牌經營的先河。

△ 1993-1995年 高速發展階段

李寧公司本:取之體育，用於體育"的精神，通過體育贊助迅速在全國傳播推廣，廣泛建立起以自己的連鎖專賣店營銷體系，成長為中國體育用品第一品牌。完成第一次人員調整，專業人員開始進入公司。

1992年底分別在北京、廣東成立3家公司，各自從事運動服裝、休閑服裝和運動鞋的生產經營。

開始建立自己的營銷網路，代理商主要以體委系統為主，在全國迅速建立起加盟連鎖專賣體系。

△ 1996-1998年 經營調整階段

隨著李寧公司的發展，業務的不斷壯大。面對亞洲金融危機的挑戰，公司及時調整公司的經營策略，公司進行了組織、人員的結構調整，三家公司合並，進行資源整合；通過12家子公司的確立，加強公司對市場的調控，進行系統的品牌經營；通過開發中心的建立，引入國際設計師,確定了產品的新定位。

原來3家公司各自為政的局面已經不能適應品牌統一推廣的需求。在1996年初，公司開始對資源進行整和，3家公司合並，成立北京李寧體育用品有限公司。

1997年由於消費市場的低靡和宏觀經濟環境的變化，李寧公司也受到了一定影響，銷售出現了徘徊和滑坡。

為提高公司抵禦風險能力，增強核心競爭力，公司開始經營調整，主要從三個方面進行：

一是理順產權結構，明確品牌經營的主體公司-北京李寧體育用品有限公司，從事"李寧牌"運動服裝、運動鞋、運動器材的統一設計開發、生產組織、市場營銷等各項經營管理活動。

二是產品開發。1998年，在廣東佛山建成了行業內亞洲領先、中國最大的設計開發中心，保證了公司產品的技術更新並形成了開拓國際市場的能力。

三是銷售網路。分別在北京、上海、天津、沈陽、濟南、武漢、杭州、長沙、鄭州、南寧、廣州、石家莊12個城市成立了全資子公司，立足省會城市，建立專賣店與店中店結合的多格局零售網路；建立新的李寧牌專賣店視覺識別系統，提升品牌形象。

△1999-2001年 二次發展階段

李寧公司從成立到壯大，經歷了輝煌，也經歷了挑戰。雖然我們已經成為中國體育品牌第一，市場佔有率第一，但是我們也清醒地看到，國內外品牌的競爭越演越烈，保持和發展我們的優勢是我們面臨的新的課題。從1999年開始，公司建立起先進的ERP企業資源管理系統及規范的品牌識別系統，嘗試多種經營方式，並將"品牌國際化"納入了戰略議程，公司啟動了向國際化邁進的第二次發展階段。

1999年，第一次組建代表團，參加德國慕尼黑舉辦的ISPO體育用品博覽會。

成立國際貿易部，開始大力開拓國際市場。

已同法國、西班牙、義大利、希臘等歐洲九個國家的經銷商簽訂了代理協議。

與法國、義大利的頂尖設計師簽約，進一步提升產品設計開發的專業化及國際化水平。

2000年悉尼奧運會上，公司贊助我國體育代表團的領獎裝備，被評為最佳領獎裝備。

成立了青少年事業部、高爾夫事業部，標志著經營領域的進一步擴大。

公司的企業精神

●源於體育，用於體育

公司以"源於體育、用於體育"為經營宗旨，積極參與國家和地方的體育事業，累計贊助金額超過1億元。

● 通過專業化的高品質產品，傳遞積極、健康的生活理念

"李寧"是一個具有濃厚體育內涵的品牌，"李寧"產品展示的是富於體育運動精神和進取精神的生活理念。

● 挑戰自我，超越自我

每個人都有著巨大的潛質，只有面對機遇，迎接挑戰，才能不斷發掘自己的潛質，實現完善自我，超越自我。這是李寧公司取自於體育精神、得以實現不斷創新發展的源源動力。

李寧人

●喜愛運動，擁有積極、健康的生活方式

作為體育品牌公司的員工，大多數李寧人都是年輕人，活力與熱愛運動是李寧人的共性。

●開朗樂觀，有創造性和挑戰精神

李寧人有朝氣而勇於進取，勇於面對困難，並相信自己有實力，能夠通過努力達到目標。

●有很強的團隊意識

一個團隊的實力取決於其成員的凝聚力。同樣，一個公司的競爭力有賴於所有部門為達到共同理想所做努力。這就是李寧人所崇尚的合作精神。

李寧牌商標

● 李寧牌商標的含義

整體設計由漢語拼音"LI"和"NING"的第一個大寫字母"L"和"N"的變形構成主色調為紅色造型生動、細膩、美觀，富於動感和現代意味，充分體現了體育品牌所蘊涵的活力和進取精神

● 李寧牌商標的象徵意義

飛揚的紅旗-- 青春

燃燒的火炬-- 熱情

律動的旋律-- 活力

I. 李寧股價大漲逾7%，致使李寧股價上漲的原因是什麼

據最新的消息了解到，國外大牌抵制新疆棉，不過，國貨品牌李寧一直都把“採用新疆優質長絨棉”寫在標簽上，由此獲得網友一致好評。值得注意的是，李寧股價午後大漲超12%!

李寧股價大漲的原因在於新疆棉花事件讓消費者集體抵制辱華的國外品牌，轉而消費國產優秀品牌，促使了股價上漲。

不管是運動鞋還是運動服，亦或是李寧出版的衛衣，都能看到企業的用心，質量和風格都有鮮明民族特色，越來越受到年輕人喜愛和歡迎。

李寧品牌在新疆長絨棉一事的發酵下吸引了很多消費者的目光，人們紛紛轉而購買李寧，這是基於人們對於國家的一種愛國情感。

我相信，只要繼續堅持做好產品，引用好原料，李寧品牌可以獲得更多人的認可，佔有更多的市場。

當然，李寧品牌的愛國行為自然應該受到人們的歡迎和支持，支持李寧，李寧股價大漲也是意料之中。

J. 運動專賣與休閑專賣,那個好做些,業內人事請進………………

加盟美特斯邦威吧！現在分兩個系列，校園和都市。校園適合年輕人和學生，都市適合30歲左右有生活格調的都市人。校園由亞洲小天王周傑倫代言。都市由全球炙手可熱的越獄男主角米勒代言。

美特斯邦威是周成建創立於溫州的一家民營企業，1995年4月22日溫州解放劇院第一家專賣店的開業標志著「美特斯邦威」品牌的正式面世。創牌以來，企業堅持走品牌連鎖經營的可持續發展道路，在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」的業務模式，依靠品牌營銷、設計、信息化和人才隊伍建設在激烈的市場競爭中形成了自己的核心競爭力，獲得了令世人矚目的成就。2004 年，「美特斯邦威 」全系統銷售額突破了25億元。截止2005年11月30日，集團在中國已擁有上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安 、天津、濟南十一家分公司，近1500家加盟和直營店鋪（其中面積超過500平米的旗艦店有15家），公司直營體系員工達到了4000多人，全系統員工超過了數萬人，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。 美特斯邦威十多年來以其誠信的經營、優越的產品和良好的服務獲得了消費者和社會的廣泛認可。集團已連續8年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業 500 強 」。2003年，「美特斯邦威 」羊毛衫被評為「中國名牌 」；2004和2005年，「 美特斯邦威 」被連續評為「中國青年最喜愛的服裝品牌 」；2005年，「美特斯邦威 」榮膺「中國製造業500強 」、「 2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌 」等榮譽。2005年美特斯邦威開始進入了二次創業階段。面向未來，集團以 「 百億企業，百年品牌 」作為戰略目標，堅持業務模式和管理流程的創新，注重品牌內涵的挖掘，強調人才戰略的實施，充分利用信息化平台整合社會資源，並藉助文化力量，全面提升核心競爭力，傾力打造「 年輕活力的領導品牌 」 。