❶ 鹽業體制改革所帶來後果有所預判嗎
一旦改革 ，價格應是先降後漲，就像現在的物價一樣止不住。最為嚴重的是質量無法保證。
❷ 誰能說說鹽業改革的利弊！
確實應該慎重，一個典型的事實是，改革後要求加強監管，可如今我們的監管能跟得上嗎？很多問題疫苗，蒜你狠，姜你軍等等，跟不上的話，我們就可能長期當小白鼠啊。關系國民經濟命脈和人民生命健康的核心產業絕對應該官營，與其監管的貓捉追逐利潤的老鼠過程中不斷出問題，不如直接就不要有老鼠。
❸ 鹽業體制改革 給帶來哪些影響
國務院公布鹽業體制改革方案，根據方案，從2017年1月1日開始，放開所有鹽產品的價格，取消食鹽准運證，允許所有的食鹽定點生產企業進入銷售流通領域，食鹽批發企業可以開展跨區域經營。
❹ 鹽業改革
鹽業體制改革將會怎麼樣呢？其實，鹽業體制改革就和原來的鐵道部情況十分相似。目前的國家鹽業體制的主管部分已經從國家發改委變為工信部了。而在2014年12月底，去年12月底，全國工業和信息化工作會召開，抓好鹽業體制改革被列為2015年工信部體改重點。同時，計劃在2016年啟動全面放開食鹽專營。
那麼，鹽業改革的目的是什麼？其實，鹽改主要是為了促進市場價低量優。因為，對於老百姓來說，鹽改最為直觀的體驗就是食鹽價格和質量。
或許在不少民眾眼中，食鹽價格利潤很是暴利，但是您了解情況嗎？以小包綠標鹽為例，出廠價為1750元一噸，終端銷售價格大概在3000元左右，看起來利潤空間很大。但這其中有倉儲、運輸費用、各級經銷商及終端零售商的利潤空間等。同時，鹽業公司還需要對老、少、邊區實行價格補貼。如一袋食鹽經過長途運輸再加上騾馬馱甚至人力搬運才能最終到達零售終端，產生的成本遠遠高於市場統一售價。
其實，鹽業改革以及食鹽專營制度的取消使得鹽礦、生產加工企業和行業准入放開之後，將擁有銷售權,可以建立自主品牌,通過接觸終端市場,從而建立更符合市場需求的產品。
作為終端市場，消費者可以感受到鹽業改革所帶來的好處，一方面，食鹽專營退場後，將會有更多民企進入,行業競爭將會加劇,未來根據需求的不同，產品也會多元化，比如出現普通食鹽、保健用鹽等不同種類的產品。這使得顧客將會有更多的自主選擇權。另一方面，從長遠來看，市場上的鹽業產品價格將會逐步回落，市場也會回歸公平競爭，穩定在一個合理階段中。雖然短期內放開鹽業專營，可能會導致一定的市場和產品價格的波動，但市場的力量自然會對行業優勝劣汰，鹽業產品的價格將逐步回落。
❺ 鹽業體制改革帶來哪些變化
「百味鹽為首」，鹽自古以來就是關系國計民生的基礎性商品和戰略性資源。 5月5日，國務院發布《鹽業體制改革方案》，明確將從2017年1月1日起放開所有鹽產品價格。 《方案》出台，備受關注的鹽業體制改革就此拉開序幕。
《方案》提出，不再核准新增食鹽定點生產、批發企業。取消食鹽批發企業只能在指定范圍銷售的規定，允許向食鹽定點生產企業購鹽並開展跨區域經營，省級食鹽批發企業可開展跨省經營，省級以下食鹽批發企業可在本省(區、市)范圍內開展經營。《方案》明確，取消食鹽定點生產企業只能銷售給指定批發企業的規定，允許生產企業進入流通和銷售領域，自主確定生產銷售數量並建立銷售渠道，以自有品牌開展跨區域經營，實現產銷一體，或者委託有食鹽批發資質的企業代理銷售。
「《方案》是我國鹽業體制改革乃至經濟體制改革的又一重要內容，將直接推動鹽業經營市場化。 」省鹽務管理局局長、省鹽業總公司總經理詹先豪認為，為了順利推進我省的鹽業體制改革，更有效維護和穩定全省食鹽市場秩序，更好鞏固食鹽加碘消除碘缺乏危害成果，確保食鹽質量安全和供應安全，我省應盡快組織有關部門研究出台符合我省實際的地方性法規和實施細則，以確保在今年年底前建立起新的鹽業監管法規體系，確保鹽業體制改革和依法治鹽落到實處。
「現行食鹽專營制度最大的弊端就在於產銷分離，制鹽企業只負責食鹽的生產，對食鹽的產量及價格沒有決定權，不僅鹽業的生產效率低，市場化的進程同樣無法提速。」業內人士指出，原來是一家鹽業公司在指定區域內獨家經營，沒有市場競爭壓力。而《方案》實施後，區域限制被取消。允許食鹽生產企業進入流通和銷售領域，行業參與主體增多，並可開展跨區域經營，在充分的市場競爭下，食鹽產品競爭將會越來越激烈。
「引入競爭是鹽業改革最大亮點。」省經信委有關負責人分析說，這將倒逼食鹽經營企業加快轉換經營機制，同時有助於進一步釋放市場活力。可以預見，食鹽生產企業之間、食鹽批發企業之間、食鹽生產企業和批發企業之間將形成競爭的市場格局。
對於與百姓生活密切相關的食鹽價格，《方案》提出，放開食鹽出廠、批發和零售價格，由企業根據生產經營成本、食鹽品質、市場供求狀況等因素自主確定。「食鹽價格明年由市場說了算，這是一大突破。 」省內一家鹽企負責人說，生產企業進行食鹽銷售，鹽礦產出的鹽可以直接進入調味品加工廠，甚至是大型超市，簡化乃至省去了批發環節，普通食鹽價格有望下降。
「由於食鹽屬於產能嚴重過剩的供過於求商品，競爭條件下鹽業公司的市場份額和經營毛利會有較大幅度下降，加之傳統的國有鹽業企業人員多、歷史包袱重，企業將面臨較大困難。」詹先豪告訴記者，轉型發展中的安徽鹽業，正在積極探索混合所有制的公司化運營模式，在加快推進徽鹽營銷網路體系建設、提升核心競爭能力的同時，以現代物流、社區超市和便利店連鎖經營為主營業態，依託公司覆蓋全省的強大網路配送資源，立足全省、面向全國，按照市場規則參與市場競爭。
❻ 300億鹽業市場即將形成新的機遇，這一輪紅利爭奪，你在嗎
作者：澄韻
2017年1月1日，全國鹽業體制改革正式開始實施，這一改革是中國鹽業 歷史 上最特殊的時刻，標志著食鹽2600多年的專營機制正式向市場化轉變。
顛覆式的改革創新必然會帶來傳統的抵抗，但這也無法阻止鹽業市場化的腳步。鹽業體制開放是必然，行業也必須要走過轉型的陣痛期，3年時間過去了，第一階段的過渡期基本結束。
2020年，也是一個重要的全新開始，鹽業市場在過去已經慢慢形成了一套基準，而國企內部改制，也形成了基本配製，走過了過渡期和適應期，接下來市場進入分化期，也就是說，要正式拉開市場競爭的序幕了。
過去，食鹽是政府定價，銷售穩定，改革後，食鹽定價由企業自主決定，且允許現有食鹽定點生產企業進入流通領域，食鹽生產企業可開展跨區域經營。
這就意味著，對於老百姓來說，可以吃到不同產地的鹽，對於生產企業來說，擁有了可以擴大企業生產、豐富產品多樣性、打造全國性品牌等更大的發展機會。
自鹽改以來，全國各地的鹽企都面臨著改變所帶來的不穩定性，其中，不少企業仍然沒有思想上的太大改變，還是沿用專營時期的老辦法來管，被動地接受改變，而有一些以往市場化程度就比較高的企業，提前認知到了市場和消費者的變化，因此已經提前布局。
湖北鹽業集團有限公司（以下簡稱「湖北鹽業集團」）就是先行者之一。
湖北既是一個鹽資源大省，又是一個鹽的產銷大省。鹽產量在全國產鹽省份中位居第三，在井礦鹽生產省份中位居第一。湖北鹽產量充足，供應全國20多個省市區並出口多個國家和地區。
湖北鹽業集團有限公司是經湖北省人民政府批准，在原湖北省鹽業總公司基礎上改制設立的，由湖北省人民政府國有資產監督管理委員會監管的國有獨資企業，是貫徹落實國家食鹽專營政策的主體。集團公司在全省縣級以上行政區域設有104家食鹽批發機構及10家全資、控股子公司，實行人、財、物垂直管理，形成了遍布全省城鄉的營銷網路體系。
近年來，湖北鹽業集團根據市場需求，在發展主導產品「雲鶴牌」食鹽基礎上，研製開發了多種鹽系列產品，並在今年做起了「糖」生意， 上市了名為「雪砂」的白糖新品牌，力圖打造「雲鶴」、「雪砂」雙品牌並行發展戰略，以滿足不同層次消費者的需求。
01「雲鶴」牌鹽系列產品升級和延伸
湖北自產鹽以礦鹽為主，礦鹽味道的最大特點是「咸」，注冊於1990年的「雲鶴牌」食鹽商標，2002年被認定為湖北省著名商標。
今年，湖北鹽業集團雲鶴牌食鹽迎來升級產品。來自青海茶卡鹽湖的「雲鶴牌藏青鹽」、「雲鶴牌大青鹽」等產品新上市，該產品具有高原湖鹽特有的鮮美風味，比普通礦鹽味道更鮮，炒菜時可不放味精，原生態更 健康 。
「茶卡」，藏語意為「鹽海之濱」。鹽湖總面積105平方公里，是柴達木盆地有名的天然結晶鹽湖。這里的鹽晶大質純，鹽味醇香，是理想的食用鹽。因其鹽晶中含有礦物質，使鹽晶呈青黑色，故稱「青鹽」。
雲鶴牌藏青鹽以茶卡鹽湖數千年沉積的天然鹵水為原料，經海拔3100米高強度紫外線日照自然曬制而成，富含人體所需鈣、鎂、氨基酸，總氨酸含量100mg/kg以上，粒勻晶白，味咸而鮮。
除了高品質湖鹽，雲鶴牌食鹽系列裡還有精心挑選的海鹽。
雲鶴牌海精鹽來自海鹽之鄉---復州灣，處於北緯39°黃金海域，黃海與渤海的交匯處。產品未添加抗結劑和碘劑，以純正、優質海水原鹽為原料，對原鹽採用傳統生產工藝，最大限度保留海鹽中對人體有益的微量元素，有著營養豐富、口感咸鮮、益於 健康 的天然優勢，更易增鮮、提味。
目前，雲鶴牌食用鹽擁有井礦鹽、海鹽、湖鹽三大系列，同時順應消費變化，產品在往食鹽消費高端化發展，另外也豐富了多種產品品種和規格，例如加碘和不加碘，家庭裝和攜帶裝，還有品類上的拓展，比如洗滌鹽、腌制鹽等。
近些年來，隨著消費升級，居民生活水平的提高，對新鮮蔬菜和新鮮水果的食用率提升到了90%以上，相應的果蔬洗滌產品的銷售成長快速。
特別是今年突發的新冠疫情，更是催生了居民對 健康 衛生方面的意識，促使洗滌產品銷量暴漲，而隨著疫情常態化以及居民的習慣養成，食品安全、清洗消毒的產品需求擁有較大的市場潛力。
雲鶴牌果蔬浸泡洗滌鹽系列共四款產品，泡騰清洗鹽片、升級版站立袋、350g經濟裝、便攜袋。食品級原料，弱鹼配方，有效去農殘、安全除菌、強力去蟲卵。 作為一款頗具市場潛力的產品，據了解，該系列產品經銷商利潤率較高，達到40%-50%，遠高於一般快消品毛利率。
02「雪砂」牌糖系列產品布局和發展
湖北鹽業集團開創了地方鹽企賣糖的全國首例。「雪砂」的白糖新品牌，是湖北鹽業集團今年新上市的白糖產品的品牌。
據了解，在疫情期間，白糖供應一度緊張，「雪砂」牌橫空出世保供應，讓湖北省全省居家隔離的人們不再為「糖罐子」發愁。
疫情過後，湖北鹽業集團還計劃開發除白砂糖之外的紅糖、黑糖、黃冰糖等新品，鹽糖渠道重合，依靠鹽業完備的分銷配送體系，做好白糖生意，打響湖北白糖品牌。
目前，4款「雪砂」牌小粒黃冰糖、1款「雪砂」牌黃冰糖粉、1款「雪砂」牌黃冰糖霜和4款「雪砂」牌單晶冰糖已經上市。
黃冰糖選用廣西崇左黑皮甘蔗，利用鍋爐純凈蒸餾水熬制，168小時自然結晶，晶體自然。易保存，熱量低，甜而不膩。選材考究、純凈、天然，且未添加色素、香精。
傳統黃冰糖的食用多為大塊的，使用不方便，湖北鹽業集團的黃冰糖產品有小粒、粉狀、霜狀的產品，更加方便使用。現在女性燉煮滋補的湯水、製作烘焙的甜品等等都喜愛用更加 健康 的冰糖，但又覺得敲敲打打很麻煩，不好控制使用的量，所以這種方便易融的產品就越來越受到青睞。
粉狀和霜狀的產品是比較有創意的針對年輕人使用的冰糖產品。粉狀和霜狀的產品會更細一些，好融化，方便烘焙、做甜品、湯飲。
而4款「雪砂」牌單晶冰糖，選自廣西優質甘蔗，用現代化工藝經過嚴謹煉制過程和完善的品質管理監控生產而成，不添加化學添加劑，具有潔白純凈、顆粒均勻，乾爽而不易結塊的特點。
食鹽，由於2600多年的專營機制，很多人對「鹽」認知只停留在「調味」的認知上，90%的人無法判斷「食鹽」優劣、真偽，無法正確使用「鹽」。
食鹽專營模式被「允許跨區經營」的新辦法打破，必然會掀起行業最為激烈的較量階段，但危險的背後往往蘊藏著機遇，此後也必然會為第一批涉足於此的企業帶來巨大的市場空間和產業紅利。
「鹽業改革」正當下，2020年進入了市場爭奪的重要時刻，超300億鹽業市場等待著重新開啟未來發展的新模式，湖北鹽業集團也等待著全國更多優秀的經銷商與企業一起攜手共贏！
此外，2020年8月24-26日，湖北鹽業集團武漢有限公司將攜帶一眾新品亮相2020（第三屆）中國快消品大會現場，也誠摯邀請全國的廣大經銷商朋友前來洽談合作，填表經銷商還有機會獲得價值999元大會現場門票（限前10位填表經銷商）！
❼ 鹽業體制改革後怎樣應對
一、對下一步經營、改革、發展的意見和建議 1、藉助科學發展觀學習實踐活動的東風，攪動幹部、職工的思想，從而轉變觀念，增強危機意識。學習實踐活動為我們繼續解放思想提供了強大的思想武器，可以說這次學習實踐活動 , 是繼續解放思想的一個「助推器」。我們要藉助這股「東風」，把繼續解放思想貫穿於活動的各個階段、各個環節，通過開展解放思想 大討論，引導全省鹽業系統黨員幹部職工把思想認識從那些違背科學發展觀要求的觀念、做法和體制機制的束縛中解放出來，以思想的大解放來推動全局的大發展。通過思想大解放使廣大幹部、職工牢固樹立現代鹽業的全新觀念，從而增強競爭意識、危機意識、創新意識。 2、制定以鹽為基礎，鹽化和非鹽產業並舉，多元化發展的經營方針，改變過去單一的經營結構和模式，促進產品結構升級，研發高附加值的產品，滿足不同消費群體個性化的需求，不斷壯大集團公司經濟規模，提高集團公司的社會影響力和對社會經濟的貢獻度。主要措施：一是鞏固專營市場，提升專營水平，千方百計擴大鹽品銷售。二是招商引資，與實力型戰略投資者合作完成對江西鹽礦股權多元化改造，壯大江西鹽礦的資本規模，從而集中力量對現有的技術手段和設備進行更新換代升級，提高制鹽的產量和質量，不斷研發高科技含量的鹽產品，滿足市場的需求。但前提是集團公司控股，掌握話語權，把資源優勢牢牢掌握在自己手中。為全省鹽業公司的銷售提供穩定的鹽源。三是鹽化工項目要盡快投產，早出效益。鹽化工產品可以依託全省的流通渠道進行銷售。 3、積極開展非鹽業務，使渠道增值。我們的的非鹽業務已經落後於我們周邊的省份，更不用說沿海一些發達的省份。集團公司有非常豐富的網路資源，配送網點遍布全省各地市、縣，鄉鎮以及大的自然村，可謂是橫縱交錯，四通八達，這是一筆寶貴的財富。建議集團公司牽頭指導各市公司開展有一定規模的非鹽經營。在前期開拓非鹽商品的時候集團公司要起主導作用，要不斷挑選適銷對路的好商品，進行集中采購，品種要多元化，與廠家聯合對非鹽產品進行宣傳，擴大知名度，然後利用全省完善的銷售網路進行鋪貨，統一配送，做到廠家、集團、商家三者都贏。 4、重點抓好人才培養和引進，提高員工整體素質。 一是有計劃開展各種形式的培訓，加強對對員工培訓後效果的考核，提高培訓的針對性和有效性。我們在財務、市場營銷、信息化建設方面相關人才存在斷層的現象。建議集團公司制定一整套科學的培訓計劃，加強崗位大練兵活動，提高員工整體素質。 二是繼續招收社會上的有知識、有文化、年輕肯干、能吃苦的成熟型人才，要根據其所能，分配適合的崗位，充分發揮其特長。創造有利於人才發展的環境。 5、嚴格目標責任制，建立健全績效考核機制。 集團公司下屬的全資公司、控股公司以及集團內部職能管理部門，都必須實行目標管理責任制，進一步完善績效考核辦法，細化考核項目，量化考核指標，考核直接落實到人。根據業績多少、貢獻大小對各級領導班子實行收入分配。同時對現有的薪酬制度進行改革，引入激勵機制，調動員工的積極性和主動性，真正達到多勞多得，不勞不得的效果。通過獎勤罰懶，轉變職工思想觀念，從要我干變為我要干。 6、用市場化的手段來管理企業，推行現代營銷和現代物流。 我們現行的銷售模式是專賣模式，依託國家專營的政策性優勢，坐地批發，真正到市場上主動推銷的不多。由於是市場上唯一的合法的經營主體，是壟斷經營，因此感覺不到競爭的壓力。這種銷售模式直接影響了銷售的擴大。長期以來在計劃經濟體制下形成的坐商的作風已經不適應市場經濟發展的需要。嚴重阻礙了企業的發展壯大。我們的銷售方式要從傳統銷售模式向現代營銷模式轉變，積極實行更加貼近市場的、以客戶滿意為根本的現代營銷模式。從被動銷售到主動銷售的轉變。對於我們運銷企業來說，現代營銷最好的體現在服務上。積極滿足客戶的需求並與之建立良好的互惠關系，努力培養客戶對企業產品的忠誠度，從而達到促進企業與客戶相互有利的「雙贏」交易。 現代物流是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務。縱觀我們現在的物流，還遠遠沒有達到現代物流的標准，我們的整個物流體系沒有實行信息化，裝卸搬運還需要人工，物流設施服務缺乏統一的標准。我們的網點設置、配送線路的優化還有不合理之處。我們要緊緊抓住食鹽流通體制改革的大好機遇，不斷推進食鹽流通現代化，不斷降低成本，提高流通效率。 7、加強品牌建設，提高企業整體形象。 一是打造名字響亮、質量一流、深入人心的產品品牌，通過品牌建設來影響消費者的購買行為。這就是品牌營銷，品牌是企業的無形資產，是企業長久競爭的優勢。長期以來，我們鹽產品的質量給消費者留下了深刻的印象，但是由於沒有形成統一品牌，因此消費者能記住的寥寥無幾。建議集團公司應該盡快注冊自己的鹽品品牌，要通俗易懂，可以在全省鹽業系統范圍內徵求意見，之後要大力宣傳和維護產品品牌，真正讓品牌家喻戶曉，深入人心。 二是推進企業文化建設，塑造良好的社會形象。企業達到一定規模之後，已經不是在經營一種產品，而是在經營一種文化。優秀的企業文化不但能使企業提升經營業績，使企業的產品和服務在更大的廣度和深度上吸引顧客，得到顧客的認可，而且能使企業更有效、更圓滿地實現自己的綜合目標，樹立良好的社會形象。我們要達到可持續發展的目標，從現在起，就應該結合企業的發展戰略，一點一滴的鍛造自己的企業文化，鹽業企業呈現給世人的更多是誠信、使命、奉獻。我們要緊緊抓住鹽業精髓，合理提煉和包裝，塑造健康向上的企業形象。 二、鹽業體制改革對企業的沖擊和影響 1、競爭帶來的壓力 我們長期在專營政策的庇護下，壟斷經營，只滿足於完成上面的下達的任務目標，沒有絲毫的壓力，企業員工的競爭意識和危機意識缺乏，安於現狀的思想泛濫。一旦鹽業體制改革，小工業鹽經營完全市場化，首先考驗的就是我們的思維方式，以前那種唯我獨尊的思想將不復存在。狼真的要來了，我們的身邊將出現了無數的競爭對手。比的是價格、服務，穩定的供應。這意味著我們的小工業鹽市場這塊蛋糕不再由我司獨享，而是要被瓜分了，如果不在工作作風或者營銷模式上有所改變，我們甚至分不到一杯羹，我們的利潤空間壓縮了。 2、市場化帶來的壓力 鹽業體制改革，除了小工業鹽放開是沒有懸念外，還有可能會引入市場准入制度，對具備規定條件的生產廠家發放批發許可證，允許其進行生產經營活動，這樣一來，鹽產品市場化程度增加了，加上目前本來就存在的產大於銷的矛盾，私鹽的沖擊將加劇。這給鹽政管理帶來了巨大的壓力和難度。南昌地區小工業鹽以前完全由我司直供，廠家需要攜帶由我司發放的行業用鹽供應證才能購到工業鹽。我局對用鹽企業監管非常嚴格，辦證的時候需要用鹽企業提供工商營業執照和企業法人的身份證復印件等相關證件，並說明鹽的用途、所需鹽種及年計劃用鹽量等。經過審核後才發放行業用鹽供應證。我們鹽政支隊通過供應證管理，對購買的每一批小工業鹽的流向都充分掌握，經常深入用鹽戶對生產用鹽情況和食堂用鹽進行檢查，不讓工業鹽流入小包裝市場。一旦小工業鹽放開，生產企業可以銷售小工業鹽，用鹽企業可以自行到制鹽企業購鹽，購買的數量、用途就超出我們的掌握，鹽政監管的難度加大了。再者由於利益的誘惑，用鹽企業將小工業鹽轉銷食鹽市場的風險增加了。人民群眾的食鹽安全將受到威脅。我們將轉變觀念，因勢利導，創新鹽政工作方法，加強市場監管，履行好政府賦予的管理職能。 3、專營權和管理權分離帶來的壓力 這次鹽業體制改革還有一個可能就是所謂的政企分開，即把鹽業經營和管理職能分開。賣鹽的不管市場，管市場的不賣鹽，真到那時，我們將不再行使國家賦予的鹽政管理的神聖職責，我們的任務就是賣鹽。扮演的角色的變化，將考驗我們在沒有鹽政管理職能下的經營行為，一切都要順應市場經濟規律，按規則辦事，用現代營銷和服務營銷去佔領市場。 三、我們應對的思路及對策 1、堅持食鹽專營不動搖，一如既往做好賣鹽工作，賣好鹽，保證食鹽的質量，保障市場碘鹽的及時供應。不斷推出能適應市場，滿足不同人群需要的食鹽品種。 2、一旦小工業鹽放開，我們將和其他經營主體站在同一起跑線，平等競爭，比質量、比價格 、比服務 ，比穩定的供應。爭取把小工業鹽市場重新從競爭對手那裡奪回來，最大程度地掌握在我們手中。對此我們有著自己的優勢：一是長期和小工業鹽用戶打交道，建立了良好的互惠關系，培養了一批忠誠的用鹽戶，二是我們具備穩定充足的貨源，能確保在任何情況下的及時供應，三是我們的服務還存在改進的空間。 3、創新鹽政工作方式方法，重點加強對小工業鹽市場的監管，防止小工業鹽沖銷小包裝市場，損害人民群眾的身心健康。 4、推行服務營銷，服務營銷的核心理念是顧客的滿意和忠誠，我們以誠信、高效、優質為主題，建立簡明，可操作、可考核的服務規范制度，做到文明服務，微笑服務。
❽ 鹽業改革概念股走高 鹽業改革概念股有哪些
雲南能投（17.34 -0.40%，買入）：公司生產的「白象牌」食用鹽佔有雲南省85%以上的市場份額，已控制了雲南省主要的鹽業生產資源，取得了制鹽生產方面的優勢。在鹽改背景下，公司與貴鹽集團、廣西鹽業簽署《滇、黔、桂鹽業經營戰略合作協議》。各方將在市場及產品層面展開跨省合作。
井神股份（14.56 +1.82%，買入）：公司從事鹽礦的開采，鹽及鹽化工產品的生產，銷售，主要產品包含食鹽，小工業鹽，兩鹼用鹽，元明粉和純鹼。公司及子公司瑞豐鹽業為食鹽定點生產企業。
雲圖控股（11.56 -1.37%，買入）：公司產業鏈涉足鹽業領域，公司董事長牟嘉雲在「2016年度四川轄區深交所上市公司投資者網上集體接待日」活動上表示，公司將全面拓展食用品種鹽業務，實現工業鹽向食用品種鹽產業結構轉換升級，致力於將食用品種鹽業務打造為國內食用鹽龍頭。
其他，蘭太實業（11.68 +0.86%，買入）、山東海化（7.41 +3.06%，買入）、南風化工（6.84 -0.44%，買入）、廈門國貿（8.41 -0.36%，買入）等。
❾ 鹽改政策對地方鹽業公司有影響嗎是好事還是壞事
好事，自己監管自己配送，質量價格可想而知。鹽企之間的競爭會讓我們吃上便宜而且質量好的食鹽。