阿里員工一年給多少股票

㈠ 阿里員工股票兌現幾年

四年。
股票是工作滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完，股票是公司用來獎勵員工忠誠度的，所以阿里分年限行權，想要離職套現真的是難。
股權兌現就是就股權出售獲取現金，沒有特定出售對象，一般情況下，都是以四年為限。

㈡ 阿里巴巴員工待遇怎麼樣

阿里巴巴員工待遇怎麼樣

網路CEO李彥宏在年會上透露，有員工拿到了50倍月薪年終獎，在2014年完成IPO的阿里巴巴公司顯然更為大方，有阿里巴巴員工爆料，某員工拿到了現金加股票總額為207萬元人民幣年終獎，相當於月薪的100倍。

網路公司的高薪資

據阿里巴巴的員工爆料，一位月薪2萬多的員工年終獎為15萬人民幣現金和3，000股阿里巴巴股票，按照目前阿里巴巴103美元的價格來計算，這位員工的年終獎總額為207萬人民幣，相當於月薪的100倍。

無論是網路的50倍月薪年終獎金還是阿里巴巴的100倍月薪年終獎金，均反應了網路公司的薪資水準高於傳統產業公司。據第三方調查報告顯示，2014年北京和上海的平均年終獎分別為7，855元人民幣和8，523元人民幣，甚至不到騰訊、阿里巴巴、網路員工一個月的薪水。

年終獎金的多少是與整體薪資水準掛鉤，員工在入職時往往已經與人力資源部門談好了具體的年薪(包括部分年終獎)。像網路、騰訊、阿里巴巴這樣的網路公司一般是開出N倍月薪作為年薪報給應聘者。

年終獎金基礎額度再上加

網路公司2014年Offer為14.6薪，即每年發14.6個月薪水，其中兩個月薪水作為年終獎金基礎額度，浮動額度依據員工的績效和公司的業績而定，比如2012年網路股價大跌，部分員工的績效計為0，無浮動年終獎金;2014年網路在移動平台收入提升，股價反彈，公司則拿出了更多預算用於獎勵員工。

騰訊公司的年薪以15.3薪計算，年終獎固定額度為3個月薪水，績效考核過低的員工也可能無法拿到這部分年終獎。普通部門的年終獎平均為3倍月薪，游戲和微信部門業績遠高於其他部門，員工年終獎多達20倍月薪很常見。

阿里巴巴的年薪以16薪計算，最多可拿到9倍月薪現金年終獎，除此之外，阿里巴巴還會給表現突出的資深員工配股，隨著阿里巴巴的業績長紅，股價也是水漲船高，這部分年終獎金具有升值潛力。

當然也不是所有的網路公司都這么「土豪」，新浪、小米、京東等公司的年終獎金大多在2倍月薪左右，年終獎金的多少與公司的獲利水準有直接關系，員工能拿到多少年終獎金還得給公司貢獻了多少利潤，在網路公司的業務形成一定規模之前，利潤水準多半是慘不忍睹。

當然也不是所有沒有盈利的公司都對年終獎非常吝嗇，一些新創公司為吸引優秀人才加盟，拿到數千萬美元甚至上億美元募資後，對員工開出的年薪還是非常慷慨的，目前完成募資的新創公司的年薪起價就是16薪，外加公司期權，一旦公司IPO則有望一夜致富。

2015年，互聯網巨頭成畢業生新去向、跳槽高潮也因此引發

阿里巴巴在美國上市之後，馬雲身價暴漲成為中國內地首富。而阿里巴巴也拿出30億獎勵員工，回饋大家的辛苦付出。而上萬名的`員工因為這筆獎勵獲利，不少網友紛紛表示非常羨慕。據悉獲得這筆獎勵資金的員工，未來4年繼續在阿里工作，將會有獲得公司股份的機會。內部人士也透出消息稱，今年的30億獎勵員工並不是一次性的，而是長期獎勵中的一部分。網友們也紛紛為馬雲點贊，稱這樣的老闆才是員工心目中的好Boss。也有網友調侃稱「阿里巴巴還招人嗎?」

不管是阿里也好，還是網路也罷，即便是很普通很普通的程序員工資也都在1-2萬，有個三五年經驗的，工資就更不得了了，幸運的話還能分到點股份，哪怕一丁點兒，那怎麼著也是個百萬富翁了。

在2014年的中國行業薪酬排行榜中，IT互聯網行業勇奪狀元，金融業拿下榜眼，房地產獲得探花。IT互聯網行業的平均稅前收入已經超過了15萬，遠遠高於其他行業，此次網路、阿里曬年終獎，無疑更是讓互聯網這個行業錦上添花。

2014年年末、2015年伊始，又到了中國的跳槽季。一份來自微博、微信、QQ、網路貼吧等社交平台的跳槽問卷顯示：IT互聯網成為了2015年求職者求職和在職者跳槽的首選，其中網路、騰訊、阿里更是首選中的首選。在中國，即便是很多互聯網創業公司，也個個都是大款，他們拿到幾千萬的風投，也絲毫不吝嗇用高工資來吸引技術人才，因為人才對一家創業公司的發展更重要。

調查報告還顯示，很多非互聯網行業求職者都表示要進入到互聯網公司上班，有很多沒有互聯網技術的人甚至還表示要到一些培訓機構去學習。這毫無疑問會引發IT培訓的火爆，而2015年互聯網IT行業也將會迎來一場跳槽高潮。

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當阿里巴巴上市攪得整個世界都熱鬧起來的時候，生活在杭州的小夫妻大明和小月(應采訪者要求均為化名)，時而也會和其他人一樣討論一下，不一樣的是他們的心情：2年前，他們也曾是阿里的一員。

「價值觀考核」

大明是2010年進入阿里的。彼時，阿里的風頭還沒有這么勁兒。在尋求工作的畢業生心目中，阿里也就是一個一般的互聯網公司，開的薪資待遇相比其他同類企業還略低。

正在浙江大學計算機專業讀碩士研究生的大明，最終選擇了到阿里就業。因為此前阿里到浙大有過宣講會，打動了包括大明在內的很多畢業生的心。

剛進阿里，大明很開心。當時阿里剛剛搬進位於杭州西溪的新大樓，一切都是新的，「滿眼的朝氣」。新員工入職一周不上班，而是被帶到外面進行培訓。素質拓展活動，阿里核心價值觀教育，以及針對每個員工的職業規劃，這一切讓新員工們迅速熟悉起來，加深了對阿里的理解。

培訓結束正式工作，大明的崗位是用戶體驗設計師，通俗點講就是設計符合消費者習慣的網頁，大學里學的東西並不能直接拿來用。但是不用擔心，阿里安排了一對一的「師傅」手把手教新員工，一兩個月後，大明的工作上手了。

「阿里的設計工作有一套自己的規范，設計師必須按照規范來。」大明說，這個規矩讓新員工比較容易上手，但是也限制了設計師的發揮，為之後大量設計師的出走埋下伏筆。

更讓大明苦惱的是阿里的考核制度。阿里對員工的考核分為兩部分——工作量和價值觀，後者佔比超過五成。價值觀可以概括為「客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業」， 每項都有具體的考核條款，且分5個評分標准。每季度末，員工先進行自評，然後再由主管打分，最後交人力資源部定分。這不僅是工作要求，更與個人晉升、獎金直接相關。

「價值觀雖好，但是難以量化。」大明認為，這最後就演變成了價值觀如何由主管說了算。

曾經，大明的主管拍著他的肩膀說，熬個5年就可以拿到阿里的股權激勵了，很大一部分老員工都是有股權的。根據阿里的規定，員工不管是走技術路線還是走管理路線，都有十幾個級別，升到7級就可以有股權獎勵。但是大明沒有等，「我覺得這些都是口頭的，算不得數的。到時候，拿到股權又怎樣?這個晉升路走下去也許失去的會更多。」

2年後，碰到獵頭挖角，大明離開了阿里。

自主創業的誘惑

阿里IPO路演期間，小月在微信朋友圈裡轉發了這一消息，並附上馬雲那句著名的話：「夢想這個東西一定要有，萬一實現了呢?」

小月對阿里的感受跟丈夫大明不大一樣，她當初離開阿里是因為換了新房子，上班變得太遠。

小月當時在阿里做的是售後工作。相比之前在國企，小月覺得阿里的工作氛圍非常輕松。員工都給自己取個「花名」，大多是武俠小說里的人名。同事之間以花名相稱，不認識的同事直接稱呼「同學」。有什麼難題，團隊成員都會幫忙解決。

阿里為員工的生活提供很多便利，公司內配有超市、理發店、健身館這樣的生活服務設施，而且價格也很優惠。晚上加班會有免費的晚餐和甜點。公司定期為單身員工舉辦相親大會，以及春遊秋遊等部門集體活動。

在小月眼裡，公司的高層很親民，有關公司的大事情，馬雲會給員工群發郵件溝通，還會在員工集體婚禮上唱歌，一般以英文為主。最好玩的是，馬雲還會微服私訪，在公司里溜達。「不過，大部分時間，他走不了多遠就被大家認出來了，因為特徵太明顯了。」之後，馬雲的私訪就變成了明星和粉絲見面合影會。

要不是後來搬家離阿里太遠，小月不會辭職。她說，如果以後再擇業，會優先考慮回阿里。

除了大明和小月這樣離開阿里的員工，現在還有一批人也在躍躍欲試，他們是手裡有阿里股權的員工。阿里IPO後，這批員工拋掉股票可以套現變身百萬或者千萬富翁。他們想的是有錢了，可以自主創業了。

值得一提的是，阿里也「很有遠見」地在第一版招股書中提醒，此次IPO可能為其持股員工帶來巨額財富，這些員工可能會在一夜暴富後選擇離職。

「不管走還是留，在阿里工作過，就會留下它的痕跡。」小月說。

㈢ 阿里巴巴 薪酬體系

阿里的薪資體系非常完整，如果把它形容為一幢房子，那麼它的外在結構就是定級別與薪酬，內在的裝飾就是工資、獎金和期權。
第一個環節是工資。阿里巴巴的員工工資是互聯網行業中等水平。經常有騰訊、網路的人來阿里找人，基本上工資開出阿里的三倍，阿里員工的工資平均一萬塊錢，在互聯網行業，類似騰訊、網路比我們高三倍，但騰訊、網路的人很難挖阿里的人，因為股份的原因。
第二個環節是獎金。獎金都是按照271算出來的，年終獎可以加持3千股、5千股，有人一年拿30萬的獎金，有的人就拿兩個月兩萬塊錢。每年過年的時候，馬雲都會發年終獎。年終獎的組成是13薪，過年的時候先多發一個月的工資給大家，做路費；獎金多少根據人才盤點加上績效能力，更多的是人才盤點，你在公司人才中屬於什麼樣位置，你就可以獲得相應的年終獎。
第三個環節是期權。期權分兩次發，第一次是進入公司分配的期權，一次是1萬股，不能馬上兌現，但是每年兌現25%，也就是四分之一，兩年就有50%的股份。因為兌現的時候需要交稅，阿里人自己的股票還沒有兌現，也不能交易，就要開始交稅。假設當時的市值40元美金，250塊一股，一萬股是250萬，要交125萬的稅，所以阿里的人前兩年非常辛苦，砸鍋賣鐵借錢去交稅。
那麼阿里的薪酬跟什麼相關呢？

第一，阿里的薪酬體系和績效、級別掛鉤，並不是獨立的板塊。薪酬體系首先和級別有關，P5、P6還是M序列，和人才雙軌制直接相關，每個人進來多少錢是確定好的，進來之後哪個級別也是確定好的。
第二，薪酬體系和績效相關。這個人今年工作好不好，得了3.75分還是3.5分，或者有沒有超過期望等。
第三，薪酬也和人才盤點直接相關。什麼叫人才盤點呢？每年整個公司的董事會都會將全公司的人才做盤點，這個人的貢獻、文化價值觀，包括這個人在行業里的稀缺性，有沒有人可以替代他，還有這個人未來的成長速度等等，最終有很多人才的表格，這個打分直接和員工績效職級掛鉤。
阿里內部的晉級是怎麼樣操作的呢？
1. 晉升資格，上年度KPI達3.75
2. 主管提名，一般你要是KPI不達3.75主管也不會提名你
3. 晉升委員會面試【晉升委員會組成一般是合作方業務部門大佬、HRG、該業務線大佬等】
4. 晉升委員會投票

㈣ 阿里巴巴的薪資標准

阿里巴巴的員工分為技術崗（P5-P11），管理崗（M1-M10），剛進公司一般是從P5開始，說的通俗一點，這些大公司也是與小的企業一樣，員工是一步步往上爬的。成為正式員工P5後，年薪會在15W-25W,到達P11之後，年薪百萬一點問題都沒有。阿里薪資結構：一般是12+1+3=16薪•年底的獎金為0-6個月薪資，90％人可拿到3個月•股票是工作滿2年才能拿，第一次拿50％，4年能全部拿完P5 15W-25W 無股票，P620W-35W 無股票，P740W-60W 1000股，P8 60W-100W 2000股，P9 100W-200W 股票可談。

阿里的薪資體系
阿里的薪資體系非常完整，第一個地方是工資，第二個地方是獎金，然後年終會發年終獎金，70%的人發兩個月，10%的人拿不到，20%的人拿十個月到三十個月，所以一年做得好，往往獎金翻很多倍，這是那麼多阿里員工這么努力的原因。

前三個都不重要，股份、期權才是你的財富核心，如果不上市，就是廢紙一張，如果上市就是家財萬貫。阿里真正留人靠的是期權。

第一個環節是工資，阿里巴巴的員工工資是互聯網行業中等水平。經常有騰訊、網路的人來阿里找人，基本上工資開出阿里的三倍，阿里員工的工資平均一萬塊錢，在互聯網行業，類似騰訊、網路比我們高三倍，但騰訊、網路的人很難挖阿里的人，因為股份的原因。

阿里的薪酬體系中比較重視

第一，定級別與薪酬

第二，年終獎金

第三，股權、期權

1、工資

阿里創業的第一天工資就不高，最早的B2B，銷售員5千的時候，他自己一個月花5萬塊錢。但銷售員賣一個誠信通3萬塊，提成有1萬塊錢。所以早年做得好的員工，一個月提成可以拿到20萬到50萬，能拿一兩百萬提成的員工也很多。

因為公司的邊際成本為零，多一個帳號，不花成本，一個員工賣5萬，分他一半又如何。早年的淘寶員工最可憐，一直到2014年，淘寶員工拿了十年的工資，早年淘寶的員工非常羨慕B2B的員工，因為做得好有提成，而且B2B是2007年就上市了。後來B2B的員工羨慕淘寶員工，因為淘寶的員工拿的是股票，早年1萬股不值錢，現在值600萬。

2、獎金

獎金都是按照271算出來的，年終獎可以加持3千股、5千股，有人一年拿30萬的獎金，有的人就拿兩個月兩萬塊錢。公司把80%的錢給20%的人，把他們表彰出來，怎麼給他們爽，就怎麼給。馬總有這樣的胸懷把股票分給大家，全員持股。

每年過年的時候，馬總都會發年終獎。年終獎的組成是13薪，過年的時候先多發一個月的工資給大家，做路費；獎金多少根據人才盤點加上績效能力，更多的是人才盤點，你在公司人才中屬於什麼樣位置，如果我們稱之為「核心戰略人才」流失的時候，就有高管過來說「這么好的人才，為什麼離開公司」，所以，我們在人才中特別重視20%人才的去留問題。

㈤ 阿里巴巴1000股一年分紅多少

阿里只在09年港股退市時分紅過10億港幣，除此之外並未分紅過，現在在美股，港交所都沒有嚴格分紅要求，以後更不可能分紅，像亞馬遜等等美股巨頭都不分紅，伯克希爾哈撒韋更是五十年才分紅一次。
1、股權結構來看，阿里的股權結構是這樣的：日本軟銀持有阿里巴巴股權29.2%，為第一大股東；美國雅虎持有阿里巴巴股權15%，為第二大股東；阿里巴巴董事局主席馬雲持有阿里股權7%，是阿里的第三大股東；而阿里巴巴集團副董事長蔡崇信持股比例僅為2.5%。也就是說，無論是阿里巴巴的創始人馬雲還是團隊其他成員，在阿里的持股比例都不是很高，而真正的大股東是軟銀和雅虎。但是，由於阿里推行的是同股不同權。即便馬雲的持股比例不高，其他大股東對阿里也沒有決定權，決定權在馬雲及其團隊手中。如此一來，馬雲就不必擔心阿里會被軟銀和雅虎侵吞掉。軟銀和雅虎，更具有財務投資的特徵。而這，也是馬雲的聰明之處，也是同股不同權對創始人利益的保護。
2、談到分紅，阿里的分紅力度並不大，甚至可以說是「鐵公雞」，但是，很顯然，無論是軟銀還是雅虎，在乎的並不是阿里的分紅多少，而是投資回報率多高。從幾千萬美元到幾十億美元，軟銀也好，雅虎也罷，都沒有什麼好說的了。希望分紅的，主要是散戶投資者、中小投資者，他們玩的是短期投資，是賺了錢就跑。真正的投資者，需要的是企業的成長性，是企業能夠不斷地做大做強，從而讓他們持有的股權不斷升值、不斷出現新的回報。所以，他們不會強調阿里是否分紅，而關注阿里的發展、阿里的強大、阿里的可持續性和阿里的健康有序。需要關注的一個問題是，近日，日本軟銀公司計劃將旗下的互聯網子公司雅虎日本（現更名為ZHolding）與韓國Naver公司旗下的傳訊軟體Line合並，創建一家市值300億美元的科技巨頭，以對抗韓國樂天（Rakuten）等競爭對手。

㈥ 阿里員工股票收益怎麼算

以一名入職公司近1年的員工的股票收益來估算為例，假如其持有4萬普通股，行權成本0.4美元，18普通股=1ADS股，當前公司股價42美元，若按照稅率20%來計算，未來其真正獲得股票收益近7.3萬美元，摺合人民幣近45萬元。普通股40000÷18×(42-0.4）一股實際盈利×(1-0.2）扣稅≈7.3萬美元，摺合人民幣45萬元。

資料擴展：現在阿里員工手上持有的股票大致可分為三種，一種是阿里集團在很早之前就分給員工的股票，它的成本很低。第二種是68美元每股的親友股。第三種就是數量最多的期權，這種期權是可以賣掉的。但是他們變現的過程不是很多人想的可以直接賣掉，而是通過很多國內外的基金公司專門去收購阿里員工的股票，當然很多員工為了加大股權持有，也會從基金公司買入股票。

㈦ 阿里巴巴公司的薪酬待遇如何

馬雲一向對自己的管理和領導方法非常自信，認為自己那一套方法勝過馬化騰和李彥宏，是中國最好的。阿里最厲害的地方在於團隊配合和文化，很明顯馬雲也這么認為：

" 別人開4倍工資也挖不走我的員工！"馬雲有這樣的自信。

3、結了婚的員工接下來得生孩子了吧？女員工有超長帶薪孕假，男員工有陪產假。不止如此，阿里巴巴的行政曾經采購了一批 300 元左右的孕婦防輻射服發給懷孕的員工，每人可以領到兩件，價值 600 元。

4、阿里人除去每年一次的公費體檢，每個阿里人還享有2 名公費體檢的名額，你可以隨意支配，留給自己父母也好，拿給配偶父母也成。

總而言之，待遇留人，阿里是把這點做到了極致。在馬雲的帶領下，「挖不走」的阿里人不是神話，而是必然。

㈧ 互聯網公司給股票是怎麼說法

如下：
股權激勵部分通常會出現在資深程序員及更高職位中，而且職級越高，這部分薪酬比例也會更高。在阿里巴巴P7職位中，平均股權激勵大概是600股，分四年行權，平均到每年大概是26萬（以美元7：1人民幣，阿里巴巴$250/股來計算）。
股權激勵部分的股票通常是受限股票(RSU, Restricted Stock Units)，其限制性體現在只有在條件滿足的情況下，股票才能自由流通。一般來說條件是員工在公司就職達到一定時間後才可以獲得部分股權。
舉個例子，阿里巴巴的股票會在員工工作滿兩年的時候，分配受限股票中的50%給員工。工作滿第三年，給25%，工作滿第四年，再給最後的25%
這里有什麼套路呢？首先，由於阿里的RSU是工作滿兩年才能授予，所以員工要想提前跳槽就會承受一定的經濟損失。另一方面，公司也可以選擇在員工沒滿兩年的情況下解僱員工，從而減少薪酬的支出。
再舉個例子，谷歌的RSU同樣是四年給予，而它的分配方式是每個月給2.08%的RSU，也就是說，谷歌的RSU是完全平均分配到48月的。
但通常情況下，公司都會有一個一年的 'vesting cliff', 也就是說，員工要工作滿一年，才能一次性拿到25%的RSU，而從第二年開始，就會每個月按比例發放剩餘75%的RSU（每月授予總RSU的2.08%）。這其中的原因就是公司希望員工能至少工作滿一年。
那為啥一年之後公司就不設'vesting cliff'了呢？原因是公司一般會在員工績效中，給予員工新的股權激勵，從而增加員工RSU的股票數量，當員工開始第二年工作的時候，他每月（年）能領到的RSU就比第一年更多的股票，從而增加對公司的忠誠度。而那些在績效考核中相對平庸的，就只有很少或者沒有新的股權激勵，公司因此降低了自身對員工的吸引力，變相勸退員工。
在職級對標中，為了統一標准，我們計算股權激勵時統一按四年平均分配來計算股權激勵的價值，並且按照填寫薪酬時的股票價格為准來計算每股的價格。
其實，以上我們只是討論了上市公司的股權激勵。對於未上市公司，情況則更為復雜，因為這類公司的股票並沒有在二級市場上流通，因此股票價格並不透明，也很難直接轉化為現金，再加上公司有永遠不會上市，股票永遠無法自由流通的可能。所以通常認為未上市的公司股票的吸引力是低於上市公司的。
但正因為如此，未上市公司通常在給予股權激勵時會比上市公司更慷慨，會給更多的激勵來吸引人才。因此我們在評估一份RSU的時候，要綜合考量價值和風險。