華為老員工股票有多少錢

『壹』 華為員工持股制度

2001年底，在總裁任正非的強力推行下，華為公司實行員工持股改革:新員工不再派發長期不變一元一股的股票，而老員工的股票也逐漸轉化為期股，即所謂的「虛擬受限股」。虛擬受限股(下稱虛擬股)，是華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。每年，華為根據員工的工作水平和對公司的貢獻，決定其獲得的股份數。員工按照公司當年凈資產價格購買虛擬股。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票只能由華為控股工會回購。
華為認為虛擬股比原來的持股方式更為合理。公司規定:根據內部的評價體系，員工的虛擬股每年可兌現1/4.價格是最新的每股凈資產價格。但是，對中高層的兌現額度則作了另外規定，只能每年兌現1/10，除非離職並且在離開後，還要經歷公司嚴格的6個月審核，確認不出現創業公司的產品與華為構成同業競爭、沒有從華為內部挖過牆角等等條件中的任何一條後，方可全額兌現。
每個持股員工都有權選舉和被選舉為股東代表，這些持股員工選出51人作為代表。這51名代表中輪流選出13人作為董事會成員，5人擔任監事會的成員。華為通過不斷調整股票的分配方式來維系整個組織的活力。
2008年，華為微調了虛擬股制度，實行飽和配股制，即規定員工的配股上限，每個級別達到上限後，就不再參與新的配股。這一規定使得手中持股數量巨大的華為老員工們配股受到了限制，但是有利於激勵華為公司的新員工。

『貳』 工作7年的華為員工股份有多少

因為職位不同股份不同，以下簡介：

華為輪值主席胡在公司宣布，華為2020年將繼續實行股票分紅，並預計與上年相比，華為2019年股價為7.85元/股，其中每股分紅2.11元。

華為這次的總分紅是多少？數據顯示，2018年華為股份總數高達222億股。這兩年的股份總數應該只會增加，每股1.86元

眾所周知，華為是一家100%員工持股的公司。股權大致分為兩部分。一個是華為起碼分紅了400多億！,包括董事和集體雇員，持有公司98.99%的股份；其次，華為工會,擁有1.01%的股權。然而，華為的股票有三個特點：

任正非個人

1、員工持股都是由華為工會代持，注意：華為工會屬於國家級工會組織

2、員工所持股票屬於虛擬股，也就是只享受分紅權，沒有投票權、所有權

3、任正非享有一票否決權，但不是決定權

虛擬股分紅：

華為員工分為13-22級，目前本科碩士進入13級，博士進入14級。內部公開檢查只顯示到23級，總統級別超過23級不公開顯示。每一級又分為A/B/C三個子級(技術崗位不劃為子級)。

大多數華為員工在2、發展空間全憑能力，「屌絲也可逆襲」18層

18級是一個重要的分水嶺，過了領導/專家就是領導。正常情況下，華為員工每年可以晉升一級，工資每年都在漲，但是15級以上工資漲得慢。當然，業績突出的員工，一年也可以上一個檔次，甚至跳兩三個檔次。

『叄』 華為工作15年有多少股份

在華為上班工資多高？十多年賺了1000多萬！ 原創
2021-10-11 18:02:08
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百收互聯網
碼齡2年
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華為工資還是高！十多年就能賺1000多萬，也算是財富自由了！剛才看到一位網友發的帖子，一位華為網友1980年的，在華為幹了15年不幹了，但是總資產達到了1000多萬，也算是財富自由了，真的是讓人羨慕啊！

這位網友在華為工作15年，干到了41歲，也算是相當牛了。前年年薪120萬，今年保留70%股份，遣散費加3成股權一下子拿到了300多萬，剩餘股票每年分紅還有30萬，再加上新買房子，也有1000多萬了。

從網友敘述的情況來看，300多萬現金拿到手了，其中遣散費大概150多萬，3成股權也大概有150萬，那麼剩餘7成股權大概價值也在350萬元左右，這加起來就有700萬左右了，再加上剛買的房子，也有三四百萬甚至更多，總共加起來，總資產也有1000多萬了。

根據胡潤2020財富報告的數據，全國擁有1000萬以上資產的家庭大概有202萬戶，大概佔到全國家庭總數4.92億戶的0.41％。也就是1000戶家庭裡面，大概有4戶家庭資產達到了1000萬以上，從比例來說，1000萬資產也算是比較富裕的家庭了。

網友總資產大概有1000多萬，而且拿到手遣散費等有300多萬現金，存銀行每年也有12萬利息收入

『肆』 華為持股老員工拿百萬分紅到處旅遊是真的嗎

是真的，任正非不幹了，重新分配了分紅比例。

11月4日消息，「任正非告訴我他開始也是按資分配的多，後來發現老員工持股比多的一年拿幾百萬分紅，後來不幹活到處旅遊了，他說這個不行。」中央政策研究室原副主任鄭新立在「2017杭州灣論壇」上透露。

「華為的體制實際上就是勞動者的勞動聯合與資本聯合相結合的股份合作制，這是對資本主義私有制的積極的揚棄，它是公有制的一種形式。」

鄭新立認為，這種所有制形式是跟中國社會主義初級階段基本國情相適應的形式。他還指出，未來我們的公有制第一可能是國有制，第二就是傳統的集體所有制，像街道的工廠，農村村辦的工廠，第三種就是像華為這樣一種員工持股的股份合作制的形式。

『伍』 25年的華為員工有多少股份

眾所周知，華為是一家與阿里巴巴騰訊網路等齊名的公司。但是有一個問題，那就是華為創始人任正非為什麼從來沒有上過富豪榜呢？其實很簡單，首先華為不是一家上市公司，華為沒有對外公開業績的任務。同時，任正非雖然是華為公司的創始人，但是任正非在華為擁有的股份很低，華為是一家全員持股的公司。那為何任正非還擁有華為公司的控制權呢？我們來簡單的分析一下！


華為是家什麼樣的公司？

華為創立於1987年，是全球領先的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商，致力於把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。目前華為有18.8萬員工，業務遍及170多個國家和地區，服務30多億人口。

目前華為手機在全球擁有超過5億的用戶，同時華為在5G領域里的訂單也是最多的，5G基站的出貨量也是排名第一。華為為發展物聯網的鴻蒙系統也即將推出，到時候華為又能達到一個新的高度。

根據華為之前的架構調查，華為很有可能會像蘋果一樣轉型，轉型為一家互聯網服務商公司。


華為為什麼實行全員持股？

華為是一家100％由員工持有的民營企業，通過工會實行員工持股計劃，參與人數為96768人。從股權結構上來看，華為員工們占據了99.88%的股份，而創始人任正非只有1.01%的股份。參與人僅為公司員工，沒有任何政府部門、機構持有華為股權。

關於一家公司員工們有股份，我一開始是從馬雲的阿里巴巴那裡了解到。當年阿里巴巴上市，成功的創造了諸多億萬、千萬以及百萬有錢人。就連當年在阿里巴巴做前台的妹子也變成有錢人，看來真的是人無股權不富啊。

所以，在我看來，華為之所以讓全員持股，一來是為了凝聚戰心，二來是讓華為把每年所賺的錢持續的投入到新的研發當中。

華為的激勵思想有一個很重要的思想叫「向奮斗者偏移」，所以它整個薪酬所得與資本所得是3：1的關系，其中工資、獎金、TUP被歸在薪酬所得，虛擬股分紅歸在資本所得。

在涉及華為控股增資擴股、分紅和人事任免等問題時，其股東會議歷次只有兩人參加――任正非和孫亞芳，他們才是華為控股真正的兩家股東的代表。所以，華為創始人任正非牢牢掌控了華為公司的控制權！


不可否認，華為的這一制度確實很棒，華為能做到這么優秀就已經說明了問題。據說華為內部還有一個淘汰機制。這一模式也得到了國內阿里巴巴與京東等公司的借鑒。

總之一句話概括是這樣，在華為上班只要勤奮，那就能掙到錢。當然了，華為的理念也是這樣，只有讓員工們都掙到錢了，公司才會發展，這樣公司才會進入一個健康的機制當中去！

『陸』 華為退休股票保留制度

近年,華為人40幾歲退休的新聞報道已有不少,中年失業、如何養家?華為內部退休制度又是否真如網傳一般罔顧人性、不留情面?
2004年,華為通過了《關於退休保留虛擬受限股的理事會決議》,出台內部退休保留虛擬股票制度。所謂退休保留虛擬股票,是指滿足華為內部退休條件的員工在辦理退休手續後,可以申請保留一定額度的虛擬股票到去世,保留期間正常享有分紅權和增值權,但沒有選舉權;員工去世後,華為強制回購其虛擬股票。
退休保留虛擬股票制度對於華為員工持股制度的意義非凡,是華為虛擬股票退出機制的重要補充。正因有這一制度,才能吸引真正優秀的人才成為華為的中流砥柱,實現企業內部良性的新陳代謝。
一、內部退休的條件
華為規定需要達到一定的條件,才能享受內部退休保留虛擬股票的待遇。但是並不意味著員工達到了退休條件,一定要退休,也有很多達到退休條件的員工仍然在公司奮斗。尤其是很多高層員工都已經超過這個標准了,但是仍然還在孜孜不倦地奮斗。內部退休的具體條件如下:
(一)工齡滿8年
2004年,華為剛推出退休保留虛擬股票制度的時候,要求滿10年工齡的員工才能享受內部退休政策。2007年退休保留虛擬股票制度的門檻降低,將10年工齡修改成8年工齡。8年工齡是硬性條件,有些科學家在加入華為時,已經40多歲,他們要享受內部退休制度,也要工作滿8年才行。
(二)年齡45周歲以上
在年齡方面,華為規定辦理內部退休手續的員工須在45周歲以上。
為什麼要規定45周歲呢?這是因為校園招聘的員工與社會招聘的員工不同。一個應屆碩士畢業生25周歲進入華為,要干滿20年才能退休。如果沒有這個規定,只規定干8年,那麼一畢業就進入華為的員工只要30周歲出頭就可以退休了。而社會招聘的員工主要是高級專家,大多數在17級以上,且年齡在30周歲以上,比較容易達到45周歲。一般來說,級別越高,年齡越大。在滿45周歲這一條件方面,就呈現出進入華為時級別越高的員工越容易達到。比如一位19級專家,進入華為時已經37周歲了,那麼他只要工作8年就可以達到退休條件。一位17級專家可能進入華為時才30周歲,那麼他還需要干15年才能退休。而對於校園招聘的應屆畢業生來說,他可能要在華為工作20年左右才能退休。這樣的規定,合理性在哪裡?專家是成熟人才,一進華為就能做出比較大的貢獻,能幹滿8年甚至10年,已經為華為做出很大的貢獻了。因為畢業生需要從頭培養,所以條件相對比較嚴格。
可見,要達到華為的退休條件並不容易。尤其對於應屆畢業生來說,需要干滿25年才有可能,而不是8年。門檻非常之高,令人望而卻步。因為要在華為干滿25年,真的很不容易。一個人拚命工作,可能累垮身體,不到45歲就已經干不動了,或者業績不好,可能等不到滿足退休條件就已經被勸退。
不過,你也不要以為一畢業就進入華為的這些員工(簡稱華為土著)比社會招聘的員工吃虧。一個18級社會招聘員工年收入未必比17級華為土著高,因為18級社會招聘員工剛進來第一年沒有虛擬股票,第二年開始配股,而17級華為土著早就配了很多虛擬股票,所以分紅收益更高。此外,華為土著也更容易得到信任和提拔。
員工達到45歲的退休條件還是相對嚴格的,尤其對於校招的員工而言。因此,華為又出台了修正方案,對年齡方面做了兩個補充規定:
第一,員工如果已滿40歲不滿45歲,患了重大疾病,那麼可以提前退休。
第二,如果員工工齡比較長,但年齡不滿45歲,那麼可以折抵年齡。工齡每滿3年可以折1年的年齡,也就是說多工作3年可以提前1年退休,比如,11年工齡44歲退休,14年工齡43歲退休,17年工齡42歲,20年工齡41歲退休。
總之,在華為能夠達到內部退休條件保留虛擬股票的員工,一定是核心人才並且是業績優秀長期奮斗的奮斗者。華為退休政策的本質是給曾經為華為做過重大貢獻的人以及長期奮斗的奮斗者保留長期的回報。從近年的執行政策來看,退休年齡越來越年輕化。我們在華為心聲社區上看到不少員工剛滿40歲就退休的案例。
滿8年和45歲並非可以退休的必然條件,只是可以申請退休。員工提出申請後,公司檢查其是否存在關鍵重大負向事件,是否存在違反《華為員工商業行為准則》等損害公司利益的情形,視情況批准。近幾年華為放寬了退休保留虛擬股票的政策審批,只要員工能工作滿8年、年滿45周歲的,大部分都能被批准退休。
此外,如果是因公重傷致殘、喪失繼續在華為工作能力的員工,無須滿足前述條件,即可享受退休保留全額虛擬股票。若是因公導致死亡,將根據其家屬意見,允許其保留全額虛擬股票。
二、內部退休的待遇
內部退休的待遇是指可以享受保留虛擬股票至去世的待遇,但保留的虛擬股票數量因人而異。
(一)退休保留虛擬股票的類別
內部退休的員工可以保留部分虛擬受限股,2020年推廣的ESOP1也允許員工退休保留,但TUP不能保留。退休保留虛擬股票是權利,不是義務。如果員工退休時不想保留虛擬股票,公司也可以一次性全部回購。
(二)退休保留虛擬股票的數量
只要滿足最低退休條件,即可保留虛擬股票,但數量會有所區別。華為員工退休時所保留的虛擬股票數量並非一定是退休時所持有的全部數量。退休後可以保留的最高虛擬股票數量,為退休前三年曾經達到的最高職級所對應的虛擬股票飽和值。具體保留多少額度,由公司根據員工的貢獻進行審批。在早期,華為並沒有明確的計算公式,後來華為內部出台了一些計算公式,但並不公開,而且公式每年也未必一致。
(三)虛擬股票保留的時間
員工退休後所持有的虛擬受限股保留至其死亡,不允許繼承。員工去世後,華為按照最新虛擬股票價格回購其全部虛擬股票。
(四)退休股東權益規定
退休期間除保留虛擬股票和按年分紅外,不支付任何工資或類似社會養老金。分紅收益沒有上下限,不存在保底收益。退休員工僅保留虛擬受限股,沒有投票權,不能參加持股員工代表會。
三、保留虛擬股票的四大作用
內部退休保留虛擬股票制度出台後,受到了員工的熱烈歡迎。內部退休保留虛擬股票制度對華為的發展起到了巨大的作用。
(一)讓員工更樂意購買虛擬股票
按照華為員工持有的保留虛擬股票10萬股計算,2019年華為每股分紅元,退休員工可以獲得萬元的分紅。如果一名員工45周歲退休,按照他活到80歲來計算,退休員工所享受的分紅時間是35年,分紅總額達到萬元。除了虛擬股票收益,員工還有養老保險,這樣的收益已經足以保障員工退休後安享晚年。哪家公司能夠提供這種退休福利?要知道保留10萬股虛擬股票的並非高級別員工,幾乎滿足退休條件的員工都有10萬股虛擬股票。有這樣的退休待遇,員工還會放棄配股,去計較那些加班費嗎?誰不願意成為奮斗者呢?有能力的員工,在這種激勵制度之下,就形成了非常強烈的奮斗意願。很多員工犧牲了各種幸福,孜孜不倦地奮斗,是因為他們在為自己的現在和未來而奮斗。只要在華為好好乾8年或者10年,就可以享受三四十年的高額分紅,未來每年「躺賺」高額收入。很多人只看到華為人拚命奮斗,卻沒有看到很多華為員工在35~40歲已實現財務自由,退休後過著幸福美好的生活。
虛擬受限股最大的弊端就是員工離職時要被回購虛擬股票,這樣持股員工的收益僅限於在職期間,收益不夠大。在2003年配股時,就出現了很多人不願意購買虛擬股票的情況。在退休保留虛擬股票制度出台後,2004年再次配股時,大家的積極性明顯提高。此後的危機期間再大量發放虛擬受限股時,少有員工放棄購買。
(二)讓員工關切公司長遠發展
有人說:「那也得公司能活那麼長時間,並且長期有利潤才行。如果公司倒了,股票就變成廢紙,那麼所謂退休保留的也是一張廢紙。」其實這是華為退休保留虛擬股票制度的另一種效果,核心員工必須關切華為的長期發展,而且即使在退休後也仍要關切華為、不損害華為利益,並且繼續為華為做貢獻。比如,美國打壓華為危機發生後,華為上下都鉚足了勁要打贏這場仗:內部已到退休年齡的人紛紛申請延遲退休;很多已經退休的員工,申請不要工資回華為做貢獻,免費指導、協助新員工工作。因為只有華為發展得好,退休員工的利益才能得到保障。退休員工既是為了華為而戰,也是為了自己而戰!
(三)為競業限制保駕護航
有權利就有義務。退休員工在享受高額分紅的同時,也需要承擔一定的義務,包括保守商業秘密、遵守競業限制、不損害公司利益等。如果員工在退休期間違背內部退休相關規定,公司有權立刻回收虛擬股票,並終止其內部退休協議。2015年華為對內部退休保留虛擬股票制度進行修訂,加入了競業限制的條款。
1. 競業限制規定
華為內部退休保留虛擬股票的員工必須履行競業限制義務。為此,2008年華為專門制定了《關於退休受益人任職的相關規定》,對退休後如何履行競業限制義務作了詳細的規定。要享受退休保留股份待遇的員工,必須遵守華為的競業限制相關規定。對於持股數量較多的員工,禁止從事一切行業;對於持股數量較少的員工,禁止從事相關競業行業。
2. 通過退休保留虛擬股票實現競業限制的好處
通過退休保留虛擬股票限制員工從事競爭行業,比起支付競業限制補償金來實現競業限制有以下好處:
(1)約束效果更好
對於員工來說,一般不遵守競業限制義務的違約金不高。如果競爭對手願意承擔其競業限制違約金,則員工仍然可能違反競業限制義務。若員工遵守競業限制約定,則每年可以享受高額分紅。
以員工保留40萬股為例,2019年的每股分紅元,則年虛擬股票分紅收益達到萬元。以員工45歲退休到80歲死亡,保留35年而論,其股權收益達到3094萬元。若違反競業限制約定,則他不僅喪失虛擬股票分紅收益,而且喪失所持有的虛擬受限股。以2020年虛擬受限股股價為元為例,40萬股的損失為314萬元。兩相比較員工的收益與損失之差為3408萬元,持有上百萬股股票的中高層損失就更大了。
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正是因為可能遭受如此高額的損失,華為退休員工都會自覺遵守競業限制約定。而如果僅僅通過勞動合同的競業限制約定,員工一旦違反約定,企業方無法獲得如此高昂的違約賠償。
(2)節約了支付成本
很多公司基於保密或者競爭的需要,都會要求離職員工履行競業限制的義務。但是,有些企業卻無法支付高昂的競業限制補償金。通過股份約定競業限制義務,公司無須另行支付競業限制補償金。華為既節約了競業限制補償金的支付成本,又取得了很好的成效。雖然說給退休員工分紅的成本也很高,但那是本來就要支付給退休員工的,競業限制並不是退休保留虛擬股票的核心目的。
(3)限制時間更長
《勞動法》規定:以支付競業限制補償金的方式實施競業限制,最長只能限制2年(部分地區放寬到3年)。但保留虛擬股票附帶競業限制的義務,這種限制的周期並不適用《勞動法》,而是適用《合同法》和《公司法》。因此,華為退休保留虛擬股票的競業限制是終身的,而不是2年或3年,這有利於保護華為的核心競爭力。
(4)可以補簽協議
一些員工入職時可能沒有簽訂競業限制協議,如果員工離職時再讓他簽,他不會答應。而通過退休保留虛擬股票的方式,員工就很樂意簽訂這樣的協議,因為保留虛擬股票的補償金比競業限制的補償金高很多。
(5)員工違約,容易追索賠償
無論是保守商業秘密還是競業限制,都存在著舉證難的問題。比如,明明知道是某個員工泄露了某個商業秘密,但是如何能夠獲得書面的證據呢?實踐中存在取證難的弊端,這也使得保守商業秘密變成了一個君子協議。競業限制也存在類似的問題,如果員工沒去大公司,那麼相關工作就很難舉證。
華為虛擬受限股的主動權掌握在華為手上,員工的虛擬股票數量、退休保留虛擬股票制度等均由華為單方面操作。員工一旦違反相應規定,華為不需要經過員工的同意或者法院的判決,就可以直接沒收退休員工的虛擬股票。從目前公開的判決來看,並沒有一起退休員工起訴華為的案例,說明華為的退休保留虛擬股票制度對於督促員工保守商業秘密,遵守競業限制義務起到非常好的效果。
這種做法既照顧了華為老兵的歷史貢獻,讓員工安享晚年,也保障了華為的利益。這種制度將退休員工的利益與華為發展的利益長期綁定在一起,退休員工也願意為華為做出貢獻。
(四)保留虛擬股票成為「金色降落傘」
隨著華為的不斷發展,越來越多的歷史貢獻者已經不能像以前那樣奮斗,業績不好不壞,但是卻身居要職,這影響了年輕人的晉升,影響了華為的發展。若辭退這樣的歷史貢獻者,一方面,他達不到奮斗者的末位淘汰標准;另一方面,對奮斗者也不公平,傷害了奮斗者的利益。任正非認為,如果傷害了奮斗者的利益,以後誰還願意做奮斗者呢?
由此,華為放寬了對重大疾病的認定,將員工退休年齡從45周歲降到40周歲。對於這部分員工,華為希望他們保留股票享受退休政策,退出重要崗位,讓年輕人接班並幫助接班人實現權力的順利交接。這種以老員工的退休或離崗作為附加條件的股權激勵,被稱為「金色降落傘」。任正非說:
任何一個公司都有因跟不上而離開的員工。我們與其他公司不一樣的是,滿足一定條件的員工可以保留公司股票,能夠有一定生活保障。
華為有很多富裕起來的員工,他們如果不想奮鬥了,那麼可以退休,可以按照規定保留一部分公司股票,靠股票分紅也可以繼續生活。如果他們不能幹活了,還占著位置,年輕人就沒有機會。所以,華為必須靠這種新陳代謝保持戰斗活力。
任正非認為這個「金色降落傘」是華為新陳代謝的一種形式,只有不斷新陳代謝才能保持戰鬥力。從老員工的角度來看,因為可以保留虛擬股票,可以繼續享受早期奮斗的福利,所以他們願意把職位讓給更有沖勁的年輕人,讓年輕人看到希望。
雖然退休保留虛擬股票制度加重了華為的負擔,但綜合來看,退休保留虛擬股票制度的收益遠遠大於其成本。退休保留虛擬股票制度對於華為的發展有很大的價值,目前已有超過上萬人享受了退休政策。

『柒』 華為員工分紅能分多少

「華為又給員工分紅了，一分就是500億，每股分紅1.58元，人均分紅超過40萬元」！相信這兩天，這則消息已經刺激到了很多網友。
事實上，每年的2月份和4月份，華為都會因為分紅、年終獎刷屏，因為2月是華為分紅方案公布月，而4月是年終獎發布月，由於華為分紅、資金都發的多，自然會引來無數網友的艷羨。
【拓展資料】
華為員工級別分為13-22級，新入職的應屆本科一般是13C，一般每一年2小級。應屆博士14級，到17、18級一般是基層和中層管理人員，18級是重要分水嶺，越過去後就是領導/專家。21-22級則到部門總裁、副總裁級別。內部公開查閱只顯示至23級，超過23級總裁級別不公開顯示級別，每一級分A/B/C三小級。
華為員工的待遇相差很大。據網上資料顯示，華為正式員工13級年薪大概是20-25萬，14級年薪為30-33萬，15級年薪為33-35萬。
而同一個職級，待遇是不一樣的，主要是看其是社招還是校招的，差距主要是股票和獎金造成的，校招的待的時間長，就有可能有股票，就會有年終分紅。
通常華為工作十年的普通員工大概在16-17級左右，薪酬約為60萬-70萬，股票多的錢更多。
高等級的華為主管薪酬更高，比如網上流傳的一個華為22級員工2015年的工資一年稅前99萬，分紅307萬(稅後)，獎金46.5萬(稅後)，補助46.6萬(稅後)，上述4項目加起來，收入500萬。這其中，分紅是最大的收入。
在華為，有沒有股票，能不能分紅很重要。華為的老員工也有這樣一句話：在華為，工資只是零花錢，我們的收入靠的是年終獎和分紅。
華為高級副總裁陳黎芳在某次華為秋季校招公開表示的：「我們從14萬到17萬起薪，最高到年薪35萬人民幣每年，工資就是零花錢。」

『捌』 華為20級飽和配股數量

如果是二級部門主管級別公司就會給配股。
_?20級老員工大概擁有100萬股,按照2017年的分紅預估,100萬股差不多能拿到280多萬的稅前分紅收入,心已經被紮成馬

『玖』 華為10年老員工有多少股

今天是二零二三年一月三十日，華為10年老員工有40萬股