⑴ 員工內部持股，所謂股票的歸屬期什麼意思呢
你好，你所提問的員工內部持股股票歸屬期的意思如下，該解答供你參考：規定在一定時期內不能夠出售手中的股份一般是一年，然後陸續可以出售一些手中的股票。所謂股權歸屬期是指期權；針對內部員工進行股權激勵的時候，往往會設置業績目標和工作年限，只有實現了目標並且在公司待夠一定時間，方能獲得相應的股權。據員工是否直接佔有股份或者享有期權將員工持股分為直接持股和間接持股。直接持股在法律上面臨著持股自然人資格確定標准不明確，持股人數超過法定人數等問題。而間接持股中需要確認顯明股東主體形式，明確隱名股東評價標准。
另外為你補充一下，RSU指的是受限股票單位，而RSU的本質是在一定期限內不能賣出，或者說不能上市流通。這個期限通常為4年。而且能獲得RSU的員工是很多的，而且RSU對工作年限是沒有限制的。如果是全員持股期權，而且通常有一個較長的工作時段，否則沒法兌現。而且受限股票單位與期權的概念又不一樣，RSU和Option一般都是逐年實現的，而Option於RSU又不一樣，Option不是賺取完全的股票，而是賺取差價。
在職場間有這樣一種說法，員工持股是職場最好的「造富機器」。這樣的計劃不僅公司喜歡，員工更喜歡，投資者也十分追捧。而如今的職場，員工持股計劃卻慢慢「變了味道」。越來越多的上市公司將員工持股變為股東減持套現的接盤工具、定增募資的資金渠道，甚至有公司將其當作市值管理的手段只為拉抬股價，逐漸偏離了員工持股參與公司成長共享發展利益的初衷，還是需要謹慎考慮。
⑵ 股權激勵給內部員工是否是違法行為
股權激勵給內部員工只要符合法律法規和公司制度的要求就不違法。
上市公司實行股權激勵，應當嚴格按照本辦法和其他相關規定的要求履行信息披露義務；應當有利於上市公司的持續發展，不得損害上市公司利益。
【法律依據】
《上市公司股權激勵管理辦法》第二條，本辦法所稱股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。
上市公司以限制性股票、股票期權實行股權激勵的，適用本辦法；以法律、行政法規允許的其他方式實行股權激勵的，參照本辦法有關規定執行。
⑶ 員工的股權激勵方式有哪些
1、期股激勵方案
期股激勵就是公司和經營者約定在將來某一時期內以一定價格購買一定數量的股權,購股價格一般參照股權的當前價格確定同時對經營者在購股後再出售股票的期限作出規定。有的企業是按一定比例再配給經營者或員工一定數量的期股。它的特點有較大的靈活性,規模可以大也可以小,通過延期兌現實現長期激勵。這個方案的目的是股東讓渡收益權和所有權,執行的期限和規模可以由企業自己定,由股東大會認可。該方案的缺點就是方案從設計到執行和評估容易出現內部化傾向,經營者長期收益風險很大,股權流動性差。目前國內不少國有控股企業和一些獨資企業,將年薪制與期股計劃結合起來,對經營者進行激勵。
2、持股方案
就是通過公司獎勵或參照股權當前市場價值向主要經營者出售的方式,使主要經營者即時地直接獲得股權,同時規定主要經營者在一定時期內必須持有股票,不得出售。不論是經營者還普通員工持股計劃都可以考慮作為一種激勵機制安排,也可以作為一種福利計劃來推行。科技型中小企業強調團隊認同,在創業時所有員工都可以參與持股計劃。廣大員工的持股往往由預先成立的持股會或信託機構負責管理。該機構應有一定的融資能力和交易功能,包括當員工離開公司,要以適當的價格買回公司的股份。上市公司的員工持股計劃是一次性的一攬子安排,而非上市企業員工持股計劃更像一個福利計劃。因為高新技術中小企業有高成長性,資產和收益結構時常在變動,公司要根據收益變動a股份額度變動對員工進行長期激勵。華為公司的做法值得研究,它的計劃的實質是將虛擬股份期權與員工持股結合進行。企業蛋糕年年增大,企業將個人業績與股權激勵結合起來,實現了員工股份非線性同比例的再分配,起到有效激勵的作用。這種方案執行起來較復雜,需要定期對企業資產和個人績效做出評估。
3、股份期權或虛擬股票方案
期權激勵就是公司給予經理人在將來某一時期內以一定價格購買一定數量股權的權利,經理人到期可以行使或放棄這個權利,購股價格一般參照股權的當前價格確定,同時對經理人在購股後再出售股票的期限作出規定。以股票期權為藍本,設計一個變通方案的股份期權或虛擬股票激勵方案。一般來說只針對高管層及骨幹層實施這樣的計劃：特殊情況下,也可以以認股權證的方式給所有員工,科技型企業在初創階段也會給全部員工以股份期權,與高管層有量的差別。非上市股份有限公司根據特定的契約條件,賦予經營者在一定時間按照某個約定價(一般以上一年資產收益為基準)購買公司一定份額公司股權的權利、在有限責任公司中,實施股份期權激勵首先將公司的所有權劃分為若干個虛擬股份,然後根據特定的契約條件,賦予經營者在一定時間按照某個約定價購買公司一定份額公司虛擬股權的權利。這種內部價格型的虛擬股票激勵機制的優點就是在股票市場效率不高和股份異常波動時仍能發揮很好的激勵作用。它的弱點是計算和管理起來稍微復雜一些,難點是在於對公司的虛擬股票的價值進行客觀而准確的評估,它主要是靠專家意見來取代股票市場對股價的評判。我國股票市場是一個新興市場,市場弱效率,有時甚至無效率、所以,有的專家建議績效好的非上市公司暫緩上市,不上市也可以設計實施股權激勵方案,它的優勢在於在企業高成長階段最大限度用好企業的「內部因素」。
⑷ 如何做員工股權激勵效果最好
1、股票期權：在一個特定的時間內，使用特定的價格，購買公司股份的計劃。
特點：購買的權利，股票期權是使用最廣的股權激勵計劃。
2、績效股份計劃：一種根據事先確定的內部或者外部績效目標的達成情況而授予的股票授予計劃。必須在一定時期內（三至五年）達到這些目標，激勵計劃的接受者才有資格獲得這些股票。
特點：將績效目標和股票價格分紅有機結合。
3、限制性股票獎勵：限制性股票獎勵是僱主授予雇員的股票獎勵，但員工所持有股票的權力受到一定的限制並且存在喪失的風險。
特點：一是有時間限制，一定程度上有利於留住員工。限制包括服務期或者僱傭關系維持時間的限制，在限制消失之前，員工不能將股票進行抵押、出售或者轉移。然而，員工可以在受限期間獲得股息和投票權。
一旦限制消失，員工會獲得所有的非受限的股份，同時可以將其進行抵押、出售或者轉移。員工如果沒有遵守這些限制性要求，就會失去相應的股份。二是與限制性股票單位相比，屬於先給股票。
4、限制性股票單位：股票單位是在授予時發行潛在股票的協議，在員工達到授予計劃的要求時才可能會有實際上的股票授予。
特點：未來一定時間內可以購買的約定。未來三年再給你股票。
5、加速績效限制性股票激勵計劃：與傳統基於時間授予的限制性股票獎勵相伴而生的是基於績效授予的方式，通常被稱為「加速績效限制性股票激勵計劃」。在這種類型的計劃中，時間限制可以延伸到更長的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
特點：更長的時間，強化了提前確定的績效標准限制的激勵特徵。
6、股票增值權：股票增值權是一種長期激勵工具，通過股票增值權計劃，公司授予其高管一種獲得預期股份未來增值等額的獎勵的權利。
特點：不必購買或者增發股票，可以從公司股票增值中獲取利益。
7、影子股票：公司授予高管的一種基於公司股份登記價值、公允市場價值或者公式價值等增值安排。
特點：不實際擁有公司股票，一般也沒有投票權利，但是有資格接受分紅或者其他等價物。
⑸ 員工激勵股是什麼意思央企
指的是用員工可持有股權的機會來激勵員工，增強工作動力和積極性。
隨著國企改革三年行動啟程，國企靈活多樣的中長期激勵得到政策大力支持。為健全央企長效激勵約束機制，國資委於去年11月出台了央企控股上市公司股權激勵新規，為央企股權激勵打開了政策空間。新規實施近一年來成效幾何？據統計，去年11月至今，已有20家央企上市公司推出了股權激勵計劃，另有26家地方國企推出股權激勵方案。受益於新規放開了多重限制，央企股權激勵方案的內容更加大膽靈活。
近年，國企「四項改革」「雙百行動」及「創建世界一流企業」等專項改革工程，均將完善激勵機製作為激發企業活力的重要手段。2019年11月，國資委出台了《關於進一步做好中央企業控股上市公司股權激勵工作有關事項的通知》（下稱《通知》），進一步細化了激勵對象、激勵方式、權益授予數量、授予價格、股權激勵收益等方面的規定。其中，《通知》將中小市值上市公司及科技創新型上市公司首次實施股權激勵計劃授予的股票數量從總股本的1%提高至3%，重大戰略轉型等特殊需要的上市公司兩個完整年度內累計授予數量放寬至5%；將董事、高級管理人員的股權激勵權益授予價值占授予時薪酬總水平的比例統一提升至40%，不再調控股權激勵對象實際獲得的收益。
⑹ 企業對員工激勵轉讓的股是原始股嗎 安全嗎
企業對員工激勵轉讓的股，不一定是原始股。
原始股是公司上市之前發行的股票。不是上市公司，也就談不上原始股了。
如果是上市後的股權激勵的股份，那也不是原始股。
企業對員工激勵轉讓的股的安全性，與該公司其他形式獲得的股份是一樣的。
投資是否安全，要看企業經營情況。可以參看銀行對該企業的信用評級。
拓展資料：
什麼是原始股？
原始股是公司在上市之前發行的股票。在中國股市初期，在股票一級市場上以發行價向社會公開發行的企業股票。
原始股與股票異同：
1、原始股屬於股票的一種，原始股通常指一級市場上購買的股票；
2、股票包括原始股和上市之後的流通股票。簡單講就是原始股屬於股票一種，股票包含原始股，原始股是指未進行二級市場公開流通交易的股票。
原始股存在的風險：
1.虛假項目投資類：以虛構投資項目可獲得高額利潤回報為誘餌， 誘使被害人認購或加盟入股、取得「代理加盟商」資格，簽訂買賣合 同和購銷合同等進行非法集資或吸存。該類作案方式最為常見，如虛 構工程項目、虛構養老保險險種、投資開發金礦、轉讓公司股權、投 資智能飲水機項目、入股「彩民俱樂部」、投資某類交易中心、投資 購買大樓、合作電子安裝工程、投資綠色工程、綠色餐飲連鎖工程， 推銷購買保健品，購買度假休閑時權證等。
2.證券投資類：以即將在國內外上市，屆時可獲得成倍投資收益 為名非法公開銷售「原始股」，或以投資海外公司的基金為名等進行 集資或吸存。
3.非法傳銷類：採取以專賣、代理、加盟等做誘餌「拉人頭式」 發展下線會員、「網路直銷」、購買股權入會和「重復消費」等方式 進行非法傳銷或變相傳銷活動。
4.金融詐騙類：以利用信用卡提現、消費等方式進行惡意透支， 頻繁開具空頭支票，使用虛假收入證明、房產資料等證明申請貸款等 作案手法對商家及金融機構進行金融詐騙。
5.合同詐騙類：以簽訂合同方式虛構事實或隱瞞真相詐騙被害人 及被害單位的財物。主要合同詐騙類型有：以虛構單位或冒用他人名 義、虛構項目、為被害單位提供廣交會展位等實施合同詐騙；利用偽 造、變造、作廢的銀行票據或其他虛假的產權證明作擔保簽訂合同騙 取財物；通過賒貨或先以履行小額合同、支付小額訂金的方法，誘使 對方當事人繼續簽訂數額較大的合同，收到對方當事人給付的貨物、 貨款、預付款或者擔保財產後逃匿或不予返還騙取財物；誘騙客戶簽 訂合同交納高額定金，當客戶交貨時故意人為地控制加工產品的合格 率，使產品的合格率達不到合同要求，以此為借口騙取客戶的定金等。
6.普通詐騙類：利用電話、簡訊、互聯網等，進行提供虛假網上 炒股炒匯服務、涉外婚介、網路詐騙等非法經營或電信詐騙活動；利 用虛假招生、賭博、消災求平安、資助解凍民間寶藏等從事詐騙活動。
⑺ 華為員工股權激勵制度
制度內容如下：
1.創業期股票激勵：
1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。當時，華為員工的薪酬由工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
2.員工持股改為激勵制度：
1997年，華為參照深圳頒發的員工持股條例進行改制，員工所持股份由工會託管，隨著公司效益的提升，員工持股制也就演變成了激勵制度。為了提高對人才的吸引力，以1元的股票發行價格向內部發行股票，並拿出每年凈資產的增量對員工進行股權分配，加大了員工的配股力度。
3.虛擬受限期股計劃：
2000年，為解決資金和激勵問題，華為再次進行調整，實施虛擬受限期股。主要強調股票的增值與分紅，激勵對象不再享有表決權，同時強調員工離職的激勵福利喪失。該類期權的行權期限以4年為周期，每年四分之一，而且從初創期的全員激勵走向了核心技術員工以及管理層的重點激勵方向上。
4.配股融資計劃，進行人才鎖定：
2003年，SARS危機致使通信行業的出口收到嚴重影響，同時面對員工出走思科等現象，為了進一步強化股權激勵的效果，吸引和留住核心人才，此次調整後的股權激勵計劃明確了配股鎖定期，即員工3年內不得兌現，一旦離開期權即作廢。同時兌現比例下降到年1/10的比例。該計劃的實施基本扭轉了當時華為所處的困境。
5.崗位激勵計劃：
2008年金融危機大爆發，為了穩定人心，吸引人才，華為進一步革新，以員工崗位級別明確持股上限的方式實施了飽和配股激勵計劃。當然，該計劃的實施，致使老員工基本已經達到持股上限，沒有參加配股。但是，由於此次股權激勵的年利率是6%，明顯高於同期銀行存款利率，致使老員工仍然持有公司股權。基本實現了企業的穩定。
6.TUP計劃：
2014年華為推出了TUP(Time unit Plan)計劃，即每年根據不同員工的崗位及級別、績效，配送一定比例的期權。這種期權不需要花錢購買，周期一般是 5 年。購買當年沒有分紅，前三年每年分紅1/3，第四年獲得全部分紅。同時最後一年獲得股票增值結算，然後股票數額清零。該計劃不僅緩解了員工購買股票的現金壓力，同時通過期權方式強化員工工作積極性。
⑻ 公司獎勵員工股票一般怎麼發
一般採用企業增發股票的方式進行發放。
一般分為授權日、行權日、禁售期，禁售期後就可以賣股票。
業績股票激勵是股權激勵的一種典型模式，指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。激勵對象在以後的若干年內經業績考核通過後可以獲准兌現規定比例的業績股票，如果未能通過業績考核或出現有損公司的行為、非正常離任等情況，則其未兌現部分的業績股票將被取消。