哈葯集團員工股票

⑴ 哈葯集團的股票怎麼樣

現在叫哈葯股份，有國內影響力的幾個葯品品牌，有很好的業績，出過事，有過主力的輪翻炒作，現在最好的不要考慮

⑵ 哈葯股份(600664)和哈葯集團三精製葯股份有限公司(600829)是一個公司嗎

哈葯集團股份有限公司(以下簡稱公司或本公司)於1993年6月在上海證券交易所上市，是全國醫葯行業首家上市公司。公司股票代碼「600664」。股票簡稱「哈葯股份」。
本公司控股股東是哈葯集團有限公司，為國有控股的中外合資公司，目前持有的股份比例占本公司的45.06％。本公司現有哈葯集團制葯總廠、哈葯集團制葯六廠、哈葯集團中葯二廠、哈葯集團世一堂制葯廠等10家分公司,哈葯集團三精製葯股份有限公司（股票代碼：600829）、哈葯集團醫葯有限公司、哈葯集團營銷有限公司、哈葯集團銷售有限公司4家控股子公司，哈葯集團生物工程有限公司、哈葯集團中葯有限公司等7家全資子公司。

一個老頭，一個是兒子

⑶ 哈葯集團制葯六廠股票是否分過紅

分過。
2011年04月08日 2010年12月31日 2010年度:10轉3派5.8元(含稅,扣稅後10派5.22元)
2010年04月30日 2009年12月31日 09年度:10派4.9元(含稅;扣稅後10派4.41元)
2009年04月30日 2008年12月31日 08年度:10派5.9元(含稅;扣稅後10派5.31元)
2008年08月01日 其他 流通股東每10股獲0.07股
2008年04月30日 2007年12月31日 10派1.00元(含稅;扣稅後10派0.9元)
2004年04月20日 2003年12月31日 10轉3派1元(含稅,扣稅後10派0.8元)
2003年07月11日 2002年12月31日 10轉5派1.20元(含稅,扣稅後10派0.96元)
對於看見有人說分紅的問題，我想多說幾句，如果一個公司分紅，一般來說業績好，才可能分紅，雖然說我們股民不能只靠分紅，但分紅會帶來一些預期，所以使供小於求使得股票價格上漲，這個帶來的效益值得關注。但分紅一定會帶來財富效應，而且有時候不見得少。

⑷ 太龍葯業和哈葯集團哪個股票好

都好。河南太龍葯業股份有限公司（原河南竹林眾生制葯股份有限公司）位於鄭州高新技術產業開發區，是集生產、經營、科研於一體，以中西葯產品為主，生產口服液、片劑、膠囊、輸液、原料葯等多種劑型共100多種產品的現代化制葯企業。哈葯集團是集科、工、貿為一體的大型企業，現擁有1個控股上市子公司、13個全資子公司。集團現有職工2.01萬人，其中專業技術人員4760名，占職工總數的23.8%。集團共生產西葯及中葯制劑、西葯原料、中葯粉針、生物工程葯品、滋補保健品等6大系列、20多種劑型、1,000多個品種。2000年實現工業總產值68億元、工業增加值12.4億元、營業收入66.5億元、利稅10億元，分別比上年同期增長56%、13%、44%和84%，連續三年實現快速跨越式發展。

⑸ 哈葯集團股票代碼

哈葯集團有限公司是國有參股的中外合資企業。擁有2家在上海證券交易所上市的公眾公司(即哈葯集團股份有限公司和哈葯集團三精製葯股份有限公司)和27家全資、控股及參股公司。員工2萬餘人，注冊資本共計37億元，資產總額119億元。哈葯集團融醫葯製造、貿易、科研於一體，主營業務涵蓋抗生素、化學葯物制劑、非處方葯品及保健食品、中葯、生物工程葯品、動物疫苗及獸葯、醫葯流通七大產業領域。

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證券代碼：600664 股票簡稱：S哈葯 編號：臨2008-014

                            哈葯集團股份有限公司公告

   本公司及董事會全體成員保證信息披露的內容真實、准確、完整,沒有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
   本公司於2008年3月6日接到黑龍江省人民政府國有資產監督管理委員會《關於哈葯集團股份有限公司股權分置改革有關問題的批復》(黑國資產［2008］75號),本公司的股權分置改革方案已獲國有資產監督管理部門的批准。
   特此公告。

   哈葯集團股份有限公司董事會
   2008年三月六日

⑹ 哈葯股份是怎麼了怎麼一路下跌

原因有以下幾點。
⒈長期以來，哈葯集團的營銷完全依靠巨額的廣告宣傳拉動，營銷人員僅僅是等著分銷商上門拿貨，毫無渠道管理意識。張懿宸曾去葯店調研，發現哈葯集團的葯永遠方擺在貨架最不顯眼的地方，因為營銷人員根本沒有渠道概念，也根本沒人管。為此，張懿宸重金聘請波士頓咨詢公司為哈葯設計解決方案。 但當咨詢團隊向哈葯管理層講解改進思路後，哈葯的營銷體制仍無起色。這一僵局持續到2011年。
⒉伴隨著政策環境的變化以及抗生素濫用勢頭被遏制，哈葯集團銷售急轉直下，張懿宸最終借勢「逼迫」哈葯實現營銷轉型。即使兵臨城下，有關銷售體制的轉型仍持續了整整兩年。究其原因在於利益。原來哈葯產品好賣，營銷人員均坐等葯店上門求購，通過決定賣給誰或不賣給誰，就可從中漁利。
⒊同樣頭痛的還有現金管理。在實行全面預算管理制度財和各子公司資金集中管理之前，哈葯集團下屬各子公司均各自為戰，哈葯六廠、哈葯三精長期有大量資金閑置在賬上，另一些分公司如中葯二廠、中葯三廠卻要為擴大生產而拆借高息貸款，這一局面曾長期無法得到糾正。
拓展資料
即使當中信資本派出的財務總監試圖扭轉時，各部門仍極力阻撓，甚至連哈葯管理層也認為此事牽動利益太多而無法推行。無奈之下，一向溫和的張懿宸不得不親自出面，向哈葯管理層撂下「不幹就翻臉」的狠話。
為了推動全面預算管理制度，統一各子公司的資金集中管理力度，張懿宸曾嚴厲要求每天下午結算後將分公司賬戶上的資金強制劃走，而非由分公司自主上繳，待富到第二天上班前，再將當天所需資金轉回分公司賬戶。即使如此力推，平台的搭建仍耗費半年之久。
因為涉及利益眾多，有時甚至連張懿宸親自出馬也無濟於事。例如中信資本針對哈葯集團采購系統及廣告系統的整合至今仍未完成—同一時段，同樣的廣告時長，同一個電視台，不同分廠的采購價格仍很懸殊。 除了整合舊病難醫的管理系統，國企的日常管理亦是頑疾。
哈葯集團地處東北，每年都要采購數萬噸的煤炭用於生產和取暖。在此過程中，大量的煤炭被盜運出廠，燃煤購置金額長期高居不下。中信資本曾希望用電子化采購平台打擊此類問題。但平台上線後，購煤成本並沒有得到股降低。疑竇叢生的張懿宸便派人前往購煤現場勘察。
調查發現，駛入廠區的運煤車在過磅之後，竟只卸下半車煤就鋪好偽裝布匆匆離去。偷盜里應外合，手法之高明甚至連攝像頭都無濟於事。哈葯集團管理層曾為此報警，但警方趕到現場時，所有嫌疑人早已勝利逃走，警方也表示此案無法找到確鑿證據。