員工要股票的好處嗎

❶ 上市公司員工持股計劃會對公司的發展帶來哪些好處

上市公司進行員工持股計劃有利於員工對公司產生更好的歸屬感，因為員工在公司工作公司跟員工前就是單純的僱傭關系，員工絕對的地方不是讓自己那麼滿意，有一些地方覺得不舒服，那可能就會走人，基層員工走一些都沒什麼影響的，中高層管理者不行。

把這個人留住的好方法除了更高的工資，那就是讓員工的利益與公司的利益息息相關，只要這個員工好好乾，所有的中高層管理者都好好乾，拿著公司賺的錢會越來越多，公司賺的錢更多了，這些人的收入也會更高。讓這些人與公司的凈利潤掛鉤，那就是員工持股計劃，所以很多上市公司到了一定規模的時候，在公司裡面達到一定員工等級的都會有，這個員工持股計劃會有這樣參與的資格。

❷ 公司股票上市，員工有什麼好處

股票上市對公司的好處：
1、公司融資，公司會有更長遠的發展，公司發展了員工通常也有更多發展機會。
2、公司上市提高知名度，當然給員工也帶來了榮譽。
3、有的公司有員工持股，當然公司上市員工可以通過股票獲得一定利潤。
4、通常上市公司的員工薪資福利不會有太大變化，但是個別公司會有一定提升。

公司上市的優點
1，得到資金。
2，公司所有者把公司的一部分賣給大眾，相當於找大眾來和自己一起承擔風險，好比100%持有，賠了就賠100，50%持有，賠了只賠50%。
3，增加股東的資產流動性。
4，逃脫銀行的控制，用不著再靠銀行貸款了。
5，提高公司透明度，增加大眾對公司的信心。
6，提高公司知名度。
7，如果把一定股份轉給管理人員，可以緩解管理人員與公司持有者的矛盾，即代理問題

上市公司（The listed company）是指所發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門批准在證券交易所上市交易的股份有限公司。所謂非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一種，這種公司到證券交易所上市交易，除了必須經過批准外，還必須符合一定的條件。《公司法》、《證券法》修訂後，有利於更多的企業成為上市公司和公司債券上市交易的公司。

❸ 員工持股的好處和弊端

把員工的利益與公司的利益捆綁在一起，提高了員工找工作的積極性，為公司創造更多的利潤。公司基本面變好，投資者才願意去購買，變相告訴投資者企業對未來看好，讓投資者也堅定信心。但員工持股計劃的股份是新發行的股份，增加了流通中的股本，短期內股價可能下跌。
拓展資料：
股票是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。普通股是指在公司的經營管理和盈利及財產的分配上享有普通權利的股份，代表滿足所有債權償付要求及優先股東的收益權與求償權要求後對企業盈利和剩餘財產的索取權。普通股構成公司資本的基礎，是股票的一種基本形式。現上海和深圳證券交易所上進行交易的股票都是普通股。股票收益即股票投資收益，是指企業或個人以購買股票的形式對外投資取得的股利，轉讓、出售股票取得款項高於股票賬面實際成本的差額，股權投資在被投資單位增加的凈資產中所擁有的數額等。
股息：股票持有者憑股票從股份公司取得的收入是股息。股息的發配取決於公司的股息政策，如果公司不發派股息，股東沒有獲得股息的權利。優先股股東可以獲得固定金額的股息，而普通股股東的股息是與公司的利潤相關的。普通股股東股息的發派在優先股股東之後，必須所有的優先股股東滿額獲得他們曾被承諾的股息之後，普通股股東才有權力發派股息。股票只是對一個股份公司擁有的實際資本的所有權證書，是參與公司決策和索取股息的憑證，不是實際資本，而只是間接地反映了實際資本運動的狀況，從而表現為一種虛擬資本。股票分紅：購買一家上市公司的股票，對該公司進行投資，同時享受公司分紅的權利，一般來說，上市公司分紅有兩種形式：向股東派發現金股利和股票股利。上市公司可根據情況選擇其中一種形式進行分紅，也可以兩種形式同時用。

❹ 讓員工直接持股，有何利弊

上期說到大部分的公司會更加青睞有限合夥企業作持股平台，除此之外，公司還可以選擇讓員工直接持股的方式實施股權激勵。那麼讓員工直接持股，有何利弊？

員工直接持股的方式，就是將激勵員工作為目標公司的自然人股東，直接登記在工商機關。員工作為目標公司的直接股東，享有《公司法》規定的全部權利並承擔相應的義務。

一般來說，由於上市公司的公眾公司屬性，股東數量不受限制，並且上市公司用限制性股票、股票期權實施股權激勵時，可以通過中國證券登記結算有限公司辦理，十分方便，所以一般上市公司不會特意設立持股平台來實施股權激勵。

一、直接持股的優勢

1. 可以提高員工的積極性

員工通過直接持股，使員工不僅獲得了股權帶來的直接收益，還獲得了企業帶來的增值收益，而且，更為重要的是讓員工獲得了股東身份。這種身份可以激發員工的股東意識，潛在的讓員工以股東身份來打工，提高了員工的積極性，也為公司帶來長期的利益。因為是公司的直接股東，享有公司股東的全部權利，他的榮譽感、歸屬感也會變得特別強烈。

2. 留住優秀人才

當然，員工直接持股最明顯的優勢是有利於留住優秀的人才。越是優秀的人才，在企業獲得的股權份額越多，優秀的員工便更願意留在公司。當企業價值不斷提升時，員工會放大股權利益的想像空間，進而強化優秀員工對企業未來的認同感，促使優秀人才更願意留在公司並對企業盡職盡責。

二、直接持股的劣勢

上海瀾亭（杭州）律師事務所鮑樂東主任在《12步玩轉股權激勵》一書中曾提到，對於非上市公司來說，由於股東數量受限以及非公開的屬性，股權和控制權的關聯將會更加明顯。如果貿然通過員工直接持股的方式實施股權激勵，可能會造成股權稀釋、控制權受影響、公司決策效率降低等不利後果。

1. 股權稀釋與控制權

直接持股使員工成為普通股股東，員工按預定的價格購買普通股，創始人股權被相對稀釋。一般而言，控制權大小與股權大小直接掛鉤，因此激勵對象直接持有的股權增加，會削弱公司創始股東的控制權，影響創始人對公司進行治理。如果創始人不注意，極有可能造成公司被他人控制或者產生董事會股東會僵局的情形，損害公司的利益，從而影響公司運營。

2. 公司決策效率降低

基於所持股權的權能，激勵對象享有相應的決策權、表決權，如果一個公司直接股東眾多、決策權分散，那麼對於公司形成的快速有效的決策機制，會產生比較大的影響，從而降低公司決策效率。當公司需要進行某項決議時，可能會造成無法形成一致意見的情況，異議股東的存在可能導致該決策無法形成。

3. 激勵對象數量限制

根據我國《公司法》對有限責任公司股東人數的限制，有限責任公司若採取激勵對象直接持股的方式，極易導致股東人數突破上限。這使得人數較多的有限責任公司的激勵方案難以完全實施，造成激勵方案落地難的困境。

要如何解決這一問題，我們可以通過控制員工的持股比例。也有很多的公司，為了更穩定地控制公司，採用間接持股方式，這里可以參考上期內容。上海瀾亭（杭州）律師事務所鮑樂東主任說過：「由於不同的股權激勵方式會在控制權、成本、稅負等方面存在差異，不同公司會選擇不同的方式來實施股權激勵。」

❺ 公司給員工股份，對於員工來說有什麼用處

公司給員工股份，對於員工的用處：

1、自豪感：員工擁有股權，可以獲得身份的自豪感。在員工沒有股權時，就是企業的一個打工者，員工擁有股權後，就是企業的主人，獲得身份的認同。

2、分紅收益：員工擁有股權之後，可以獲得股權的分紅，這是員工工資獎金之外的另一份所得，這樣使得員工不僅關注自身的利益，而且也關注到企業的利益，員工的價值導向就由以前只關注自己的收入，進而開始關注企業的利益，員工就將個人利益與企業的長遠利益結合起來。

3、股權溢價收入：員工入股時，假如企業的股權價格是一股一元，隨著企業的不斷發展壯大，股權的價格也許變成一股10元甚至更多，員工在股權轉讓或退出時可以獲得溢價的收益。

如果企業與資本市場掛鉤，即企業如果上市，股權的價值會更大，員工獲得的溢價收益也就會更多。假如你是騰訊、阿里的員工，持有企業的原始股，因為企業上市，你將獲得的溢價收益更大。

在阿里，因擁有企業股權身價百萬、千萬的員工比比皆是，這在傳統企業中，靠工資積累如此多的財富是很難做到的。

4、員工的保障：在做股權設計時，需要考慮，萬一員工因為發生工傷、工亡或者死亡，這對於其家庭而言，是一種不幸。而對於企業，如何進行人道主義的關懷，從而體現企業對於員工的關心，同時也讓員工找到歸屬感，也是在做股權設計時必須要考慮的內容。

做股權設計時，會根據企業的經營狀況，讓萬一發生上述情形的員工，再獲得三至五年的分紅，以貼補員工的家庭開支。

同時在設計方案時還考慮退休的情形，員工在企業工作了一輩子，等退休時，對於非上市企業的員工，企業將退休員工股份的80%或者更多，以約定好的內部相對公允的價格轉讓給在企業當中繼續創造較大價值的員工。

5、實現更大夢想：按照馬斯諾的理論，每個人都有實現自我價值的需要，員工也有自己的夢想，在做股權設計時，將企業作為一個平台，讓更多的優秀人才發揮自己的作用，與其讓員工給別人干，不如讓員工給自己干，用夢想激發員工的更大的創業潛能。

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股權激勵

股權激勵是現代公司制企業以公司股權為利益載體，藉助於企業的價值追求與企業員工個人利益協調互動的模型，謀求極大地激化員工主動性和創造力的一種全新的激勵方式。

它的出現，是企業物質激勵方式的一次深刻變革。

同時，經理股票期權作為長期激勵機制，有助於解決股東與經營者之間的代理問題，並實現剩餘索取權和控制權的對應，因而能鼓勵經理人員克服短期行為，更多地關注公司的長期持續發展。

相對於以「工資+獎金」為基本特徵的傳統薪酬激勵體系而言，股權激勵使企業與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰略發展關系，適應了信息經濟環境下人力資源資本化的時代要求。

為解決我國企業目前廣泛存在的「所有者責任缺位」、「委託代理鏈的責任衰減與成本攀升」、「內部人控制」、「經營者倫理風險」乃至獨具中國特色的「59歲現象」，提供了一種現實選擇和有效途徑。

目前，我國上市經理人薪酬結構非常單一，大部分公司實行的是以工資、獎金為主體的傳統薪酬制度，有部分公司經理人持有本公司一定的股權。而這部分公司經理人雖然持有股票或股票期權，但相對於公司總股本規模而言顯得微不足道。