員工股票期權計劃範本

⑴ 什麼是員工股票期權

員工股票期權漏悔（Employee Stock Option，簡稱ESO）是指公司向員工授予的一種特殊的股票期權，允許員工以特定價格（行權價）購買公司股票的權利。通常，這些股票期權是為了鼓勵和激勵員工在公司工作期間為公司創造價值，從而提高員工的工作積極性和忠誠度。
員工股票期權通常是在員工的薪酬獎勵計劃中提供的一項福利，公司可以給員工頒發股票期權作為一種返昌正額外的獎勵，以鼓勵員工在公司的業務中取得更好的業績和業務成果迅早。員工股票期權的價格通常比實際的市場股價低，這樣員工在未來行使期權時可以以低價購買公司股票，獲取差價的利潤。
員工股票期權是一種雙贏的方案，它可以鼓勵員工為公司創造價值，同時也可以增加員工的收入和財富。對於公司來說，員工股票期權是一種有效的激勵手段，可以提高員工的忠誠度和工作積極性，同時也有助於公司吸引和留住優秀的員工。

⑵ 非上市公司期權

首先要知道你們是想使用股權激勵還是期權激勵，你們是非上市公司，如果是期權激勵的話有可能存在股權來源不暢的問題。一般的股權來源是1、增發，即資本公積轉增股本；2、大股東出；3、所有股東按比例平攤。

多數公司喜歡使用期權激勵，因為期權激勵有業績要求，不達到業績指標高管是拿不到股權的，激勵作用比較強。但是期權激勵需要保證股票來源，上市公司可以在二級市場上收購自己公司的股權用來進行股權激勵，非上市公司有點困難。

股權激勵可以設計鎖定，股權贈與也好，有償轉讓也好，都可以在協議中寫明鎖定期，並且首先要求高管層達到第一級業績方可受贈。鎖定期以後可以設計每年限量轉讓，高管層套現速度慢，可以形成長期激勵效果。

由於股權激勵的設計樣式實在多種多樣，光靠講解是講不明白的，你按下列網址自己去看看案例好了：
希望採納

⑶ 員工股權激勵方案

一個成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然後才開始設計方案，而方案的設計主要在七個關鍵因素上。1、激勵對象。激勵對象也就是股權的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創期，第二種是大多數員工持有股份，這主要適用於高速成長期，留住更多的人才支持企業的發展。第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對於激勵對象的選擇也要有一定的原則，對於不符合條件的員工不能享受股權激勵。我們設計某公司的方案時，就明確規定了幾條原則。2、激勵方式。常用的中長期激勵「是否應跟股權激勵統一口徑？」方式有三類：股權類、期權類和利益分享類。每一種方法都有它的優點和缺點，也有具體適用的前提條件（如表2）。對於上市公司來說，期權類和股權類比較適合，對於非上市公司股權類和利益分享類比較適合。但是無論採取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制有機結合起來，真正發揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制，不考慮約束機制，股權方案就有可能失去效用。比如期權類，如果被授予者在行權時，不行權也就不會給被授予者造成損失。3、員工持股總額及分配。這一塊主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數量、用於後期激勵的預留股票數量。如何確定，每個公司有特殊性，可以根據實際情況來確定，特別是對於上市公司，要報證監會和股東大會通過。對於每位收益人的股權數量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現了個人的能力的話，就可以根據年收入來確定股權比例。例如表3：對於新就職的員工，特別是高管，一般進入公司就需要享受中長期激勵方案，可以採取分步實施的方針，在試用期過後的一年裡先享受50％的比例，一年之後再100％享受。4、股票來源。股票的分配上，主要是上市公司的股票來源比較麻煩，要證監所審核，股東大會審批。庫存股票是指一個公司將自己發行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質為已發行但不流通在外。公司將回購的股票放入庫存股票帳戶，根據股票期權或其它長期激勵機制的需要，留存股票將在未來某時再次出售。如美國雅虎公司，到1998年2月27日為止，它贈與的股票期權總量為1114萬股公司為此新發行了835萬股股票，其中409萬股已用於員工行權，其餘426萬股作為將來員工行權的准備。1998年，董事會預計公司將持續高速發展，員工數將激增，股票期權計劃規模將不斷擴大，因而現有的為股票期權准備的股票數量顯得不足。為此，董事會決定在市場上回購200萬股股票來增加儲備。5、購股方式。購股方式也就是購買股票的資金來源，一般有員工現金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會產生財務支出，要重復交稅。股票投資不僅僅要交投資經營稅，期權所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購是不能算作成本費用來抵消稅賦的。如果不考慮財務方面，有些公司更多會採用員工出資購買的方式，每個月從工資按比例扣錢，這樣不僅僅給公司創造了融資，節約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利於對員工的控制。例如思捷達咨詢服務的某家咨詢客戶是這樣做的。6、退出機制。退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會要求已享受股權的員工辦理退出手續，第一種是正常離職，就是勞動合同期滿，不再續約的員工，或者是退休、經營性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業往往會按照合同繼續讓這些員工享受股權或者期權。第二種是非正常離職，勞動合同未滿，員工主動離職的。如果員工的主動離職沒有給公司造成損失，不違反保密協議，也沒有跟股權激勵方案的一些有沖突。一般來說，大部分公司還是能允許已經被授予的股權收益。第三種是開除，像這種情況，都是按照相關規定取消享受股權收益的權力。7、管理機構及操作。實施股權激勵項目一般都需要設立一個專門的小組或者部門來管理方案實施的日常操作，這個常設小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實施股權激勵制度，同時也要宣貫共同分擔風險、共同享受成果的理念。股權激勵的目的是要調動員工的積極性和發揮主人翁精神，共同謀求企業的中長期利益，避免只追求短期利益，損害長期利益的錯誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵和留住人才。如，某一電子貿易企業，每周五都會召開全公司大會，向大家匯報公司的經營情況和每份股份的分紅。每個員工都可以計算自己的分紅收益，充分調動了全體的積極性。有的公司也採取信託持股的方式，一般是上市公司比較多，就是跟信託投資公司簽訂協議，由信託公司代理操作股權轉置操作。員工只要在信託公司開個帳號，信託公司把相應的股份轉入員工的賬戶。當公司需要通過股票回購或增發來給員工派發股份的時候，也是由協議的信託公司來辦理，按照公司要求把股票打入員工的個人帳號。這種操作，信託公司要收取一定的手續費。在企業初創時期，一般都是有幾個人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都對工作很熱情，可是企業規模壯大了以後，待遇比原來高很多，工作也輕松很多，可是都沒有了原來的工作勁頭的時候。根據思捷達的咨詢經驗，這時候往往就是員工對公司的分配製度不滿意的時候，也是需要把中長期激勵提到桌面上來的時候了。但是任何一個工具和方法都是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，股權激勵會稀釋產權，用的不好也會嚴重打擊員工的積極性，所以，在設計的時候，一定要充分考慮企業的戰略、文化和業務，設計出系統的、有針對性的和易於操作的方案。 作者：卓紹斌 出處：中國管理

⑷ 百度公司的股票期權激勵方案

網路的股票期權制

對於網路這樣的高科技公司而言，其發展嚴重依賴核心管理人員和技術人員效率的發揮，例如核心技術的開發、贏利模式的拓展、管理效率的提高等。而且，在搜索引擎公司里，員工的價值非常重要。如果網路的核心員工跳槽加入競市場中留住公司的核心管理人才？如何在激烈的行業競爭中留住核心技術人才？如何對網路創業團隊的卓越貢獻給予回報？「2000期權計劃」的出現解決了上述問題。在「2000期權計劃」初期，李彥宏通過一次性授予管理層和核心員工期權來進行長期激勵。隨後，李彥宏開始分期授予管理層和核心員工期權。這樣通過期權計劃，網路的核心管理層和核心員工通過期權能夠在未來獲得自己的股權。

工程師的薪酬結構由三部分組成：

一是保障性薪酬，這與員工的業績關系不大，只跟其崗位有關。

二是變動性薪酬，緊緊與員工績效掛鉤。網路根據員工的業績在公司范圍內評選季度和年度的「網路之星」，這是一種榮譽獎勵，同時也是年終績效加薪的重要依據。年度獎金和績效工資變動也是依照當年績效考核的成績。

三是股票期權，網路公司在1999年成立之初就將全公司范圍內的員工股票期權計劃寫入了薪酬制度之中。與其他一些高科技網路公司只給部分員工股票期權所不同的是，網路的股票期權計劃是所有員工都享受的， 李彥宏甚至命令「要讓前台員工都持有公司股票」，也就是說早期的創業員工在為網路任職一段時間後都自然成為網路的「股東」。

在新員工進入公司時，公司會將兩套薪酬方案擺在他的面前供其選擇，其一是「較低的基本工資＋較高的股票期權」，其二是「較高的基本工資＋較低股票期權」。當然，這個「高、低」是相對而言。2004年4月，網路內部進行拆股，以一拆二，所有員工的期權增加一倍。10多名在網路擁有股票卻因各種原因離開網路的人，也先後被網路人力資源部用盡各種方法找回簽署法律文件，追授拆分後的一倍股票，制度設計的重要性在這里顯露無疑，並已經成為今天網路的獨特優勢：

在創業時期推行股票期權制度的企業，最直接的好處就是能降低運營成本。早期進入網路的員工，那時候網路沒有錢，就降低工資，職位越高的人降得越多，VP(Vice President)這個級別降到一半，甚至一半以上。同時，期權就成立彌補降薪的重要手段。這對曾經一度面臨資金鏈斷裂危險的網路來說，期權制度無疑能最大限度地降低企業成本。

在李彥宏「法不禁則允許」的氛圍下，網路的管理個性得以彰顯。網路的員工們都得以隨時隨地「做自己喜歡做的事情」。

個人職業規劃已經成為目前網路公司吸引人才的一個有利因素。自創立之日始，網路內部就為員工提供了管理和技術兩條上升通道供員工選擇。

據Lucene.cn葛帥與網路工程師交流得知,新技術員工進入網路會經歷數天拓展訓練。之後，再經過技術培訓3～6個月，將被分到9個序列的技術崗位。

一個工程師在成長到四級時，有兩種路線可以選擇，既可以一直專心致志地做技術，也可以轉入管理工作。

⑸ 投資協議書怎麼寫

關於投資協議書內容如何寫？下面一起來了解一下吧。
投資協議書內容：1、雙方基本信息；2、投資合作協議內容；3、協議相關條款；4、協議期間的權利與義務；5、違約責任；6、注意事項；7、補充內容；8、雙方簽字、蓋章以及日期。
投資協議書範文一
投資項目：____有限公司
投資方：
合作期限：由____年__月__日到____年__月__日
項目地址：__________
一、合作條款
雙方本著互利互惠與共同發展的原則，經各方充分協商，決定由__發起，由______作為本項目的天使投資人，聯合投資以下創業項目，特訂立本投資合作協議。
1、投資計劃
創業型企業：____有限公司，是以____為主營業務，預計初期(頭__個月)投資額約為__萬元。
2、股權投資及股東分工
本項目目前由位股東組成，____年前的投資預算為__萬元。
一、由__作為天使投資人，出資__萬元占該項__%股份。出任企業戰略及投融資顧問，主要負責項目的整體戰略規劃和對外融資。其只參與運營過程監管，不直接參與日常管理運營。無薪酬。享有×個董事投票席位。協議期內，其將授權委託__代為行使本項目的股東權利和義務，出任監事職務，負責企業的運營、財務、采購和行政等方面監管事務，不直接參與項目的日常管理運營，無薪酬。
二、由__出資__萬元占該項目__%股份。出任執行總監(CEO)兼企業法人代表，全盤負責項目的統籌運營和行政管理事務，無薪酬。享有×個董事投票席位。
三、由__出資__萬元占該項目__%股份。出任運營總監(COO)，主要負責______事務，無薪酬。享有×個董事投票席位。
四、由__出資__萬元占該項目__%股份。出任技術總監(CTO)，主要負責______等事務，無薪酬。享有一個董事投票席位。
3、利潤分配和風險承擔
利潤分配
利潤-納稅-提留基金(發展基金30%+員工與管理層獎金5%)=紅利(按股份比例分配)風險承擔
各股東對企業債務的承擔，是以其當期在本企業擁有的股份比例為限。
二、個性約定條款
1、保護條款
以下事項須經董事會討論透過且須獲得天使投資方的贊同票方能透過：
(1)導致公司債務超過×萬元的事由;超過×萬元的一次性資本支出;
(2)公司購並、重組、控股權變化和出售公司部分或全部資產;
(3)公司管理層任免、工資福利的實施計劃;
(4)新的員工股票期權計劃;
(5)公司購入與主營業務無關的資產或進入非主營業務經營領域;進入任何投機性、套利性業務領域;
(6)公司給第三方的任何技術或知識產權的轉讓或許可;
(7)公司給管理者或員工的任何借款;任何與公司發起人或員工有關的關聯方交易;
(8)__位創始人股東務必承諾全職擔任上述職務最少×年。如屬其個人原因在×年任職期間退出有關職務的，除屬股東會決議的正常職務調動或不可抗力事項，否則，其應向公司無償移交其持有股份的50%，並支付其退出時該職務所需的工資福利，作為聘請新的職務替代者，直至支付至餘下的任職期。退出職務的股東，可保留董事席位，但要取消董事投票權。
(9)如項目在三個月內結束運營而解散的，在處分公司清算後的剩餘資產時，天使投資方佔70%，在六個月內結束運營而解散的，天使投資方佔50%。
2、增資擴股條款
1、為保證公司股權安全及長遠發展，在增資擴股時需引入戰略性股東。公司將來在引入股東增資擴股時，由股東各預留一個推薦新股東席位。新股東的加入務必貼合公司利益最大化和戰略投資性股東的定位，且務必得到天使投資人同意。
2、除公司章程另有規定外，原則上各股東應先按其當期擁有的股份比例進行減持，以迎合新的戰略性股東加入。日後，任何股東若有出讓股權行為，在同等價格下務必優先出讓給現有公司股東，由現股東先按股份比例自願認購。
3、為保護公司利益和原股東權利，根據公司法及公司章程規定：任何股東都有權就引入新股東而要求召開股東會，以投票方式進行表決，未獲得超過五分之四董事席位投票同意的視為無效，具體安排由股東會議決議。
4、共售權：本輪次投資完成後，公司原股東欲出讓股權給第三方時，投資方能夠同等條件將所持股權出售給第三方，第三方購買方拒絕購買投資者持有的被投資方股權的，出售方亦不得出售其股權。
好處：以上規則的最大好處是能夠最大限度地保護所有股東的權益，確保股東擁有按股份比例增資和獲得股權收益的權利。
3、股東股權保障條款(防稀釋條款)
1、項目在將來增資擴股過程中，原始股東的股權將不可避免會因應新股東的加入或多輪股權融資而被稀釋。為提前應對這些可能出現的狀況，現股東一致同意：如日後出現以上情形，股東會確保天使投資方在本項目的最低持股為15%，__×為15%，__×為15%，__×為15%。此為原始股東的最低股權額度保證，期間股東能夠因應其個人的意願，將股份減持低於上述規定的百分比。
2、為保證原始股東的最大利益及公司控制權的安全，各原始股東出讓的股權，務必優先由其它原始股東按其同期持有的股權比例購買。如在公示期仍無原始股東購買，才可向外界出讓其所持有的股份。
3、任何一方股東，在公司年度計劃中需要增資擴張時，需盡力募集股權比例規定該期股東應投入的資金。如有股東在當年財務結算年度未能足額出資的，該年度股份比例則自動遞減到其實際出資額的比例。其它感興趣的股東可優先按其持有股份的比例出資填充，獲得當年的股權分紅收益。
4、上年度未完成增資額的股東，在第二個財務結算年開始，可重新注入上年尚欠部分的增資款，而其該年度的股份比例將重新修正至實際出資額，獲得與當期實際股權的分紅收益。好處：以上規則的最大好處是能夠最大限度地保護所有原始股東的權益。
4、股權激勵
管理層分紅
為體現全職股東及高管所擔當職務對公司作出的貢獻，股東一致同意：在每年的稅後凈利潤中，向CEO額外配發3%，向COO、CTO分別額外配發1。5%的分紅作為職務獎勵。有關職務獎勵直至其出現職務調動、自願離職、合作期滿或公司出現自發的清算結業行為為止。期權池
公司將來如果出現股權融資行為的，為激勵管理層提升企業效益和管治潛力，幫忙員工從職業規劃過渡到事業規劃，確保優秀的人才不會流失，各股東一致同意：為飛東的項目執行團隊管理層，預留當期企業股權總額的5%，作為期權池讓他們優先認購。
5、其他約定
1、_______________________________________________________
2、_______________________________________________________
3、_______________________________________________________
4、_______________________________________________________
三、股東權利與義務
股東權利
1、作為股東，各方可隨時查閱和監管來自采購和運營方面的財務數據。為保證企業內部運營管理的高效和廉潔，每月企業的會計帳目，貨款結算和單筆超過100元的開支報銷項目，務必提交給各方股東共同簽署批准後方能入帳。
2、根據《公司法》和《公司章程》的規定：各股東均具有對企業內部的重大決策方面的表決權利，有參與制定和行使股東會股東決策的權利。
股東義務
1、各股東應盡心盡力，克己奉公，勤勉負責，為企業創造最大效益。
2、保守公司商業秘密，一切以本企業利益和聲譽為重。
3、各股東一旦簽定本協定書，就務必嚴格執行有關協定書所列條款，行使股東權利和承擔股東出資及其它法定義務。
四、違約職責
1、競業禁止條款：為免與公司的核心利益產生沖突，在合作期內，所有股東無論在職或離職期間，均不得直接或間接從事與有關的行業，否則將視為嚴重違約。違約方應即時清退出股東會，並將其當期所有股權的50%無償出讓給公司作為違約金。
2、任何一方股東未按本協議依期如數繳納出資額的，每逾期10日為一個階梯，違約方應向公司繳付其應出資額的2%作為違約金，直到出資完畢為止。
3、由於股東任何一方違約，造成本協議不能履行或不能完全履行時，除應按出資總額20%支付違約金外，守約方有權終止協議並要求違約方賠償全部經濟損失。如雙方同意繼續履行協議，違約方應賠償其違約行為給公司造成的損失。
4、初創企業在運營過程中需要股東臨時增加投資以應付開銷，各方股東再按股份比例進行增資。各股東應克盡本份，努力在出資期限內完成出資任務，不得拖欠，否則按以上規定按違約處理。
五、注意事項
1、本協議書為公司章程的有效組成部分，如與公司章程有關條款有沖突的，以本協議書資料為准。本協定書資料如要修改，需按公司章程和公司法適用條款實施。
2、以《公司法》和《公司章程》為本協議書的補充文本，如以上條款有與《公司法》抵觸的狀況，以《公司法》有關條款為准。
3、本協議如有未盡事宜，合作雙方再行友好協商一致，以補充條款方式載明。
4、各股東在履行協議中如發生糾紛，應由各方友好協商解決，協商不成的，雙方可選取向簽約地法律機構提出仲裁和訴訟。
5、本協議正本一式三份，各股東各執一份，企業存一份，同具法律效力。本協議自簽定即時生效。
各股東簽字：
日期：____年__月__日
簽定地點：
投資協議書範文二
個人投資合作協議書範本
甲方:乙方:____先生(或女士，下同)(以下簡稱「甲方」)與____先生
(以下簡稱「乙方」)經過友好協商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協議:
一、甲乙雙方在貼合雙方共同利益的前提下，就企業管理咨詢業務合作等問題，自願結成戰略合作夥伴關系，乙方為甲方帶給業務資源，協助甲方促成業務與業績，實現雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方帶給業務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業秘密而使甲方商業信譽受到損害。
三、甲方在理解乙方帶給的業務機會時，應根據自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告並求得乙方的諒解或協助，不得在潛力不及的狀況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方帶給企業管理咨詢業務機會並協助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的必須百分比執行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬後的若干個工作日內支付。
五、違約職責:
1、合作雙方在業務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出必須數額的經濟賠償要求。同時，已經實現尚未結束的業務中就應支付的相關費用，受損方可不再支付，致損方則還應繼續履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理:如發生爭議，雙方應用心協商解決，協商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從____年__月__日至____年__月__日止。本協議到期後，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續按本協議支付。
八、本協議到期後，雙方均未提出終止協議要求的，視作均同意繼續合作，本協議繼續有效，可不另續約，有效期延長一年。
九、本協議在執行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為准。
十、本協議經雙方蓋章後生效。本協議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方:乙方:____先生(或女士)(公章)
代表簽字：________
簽字:________
簽約地點:________________
簽約日期:________________
投資協議書範文三
甲方：_________
乙方：_________
以上各方共同投資人(以下簡稱「共同投資人」)經友好協商，根據中華人民共和國法律、法規的規定，雙方本著互惠互利的原則，就甲乙雙方合作投資項目事宜達成如下協議，以共同遵守。
第一條共同投資人的投資額和投資方式
甲、乙雙方同意，以雙方注冊成立的公司(以下簡稱)為項目投資主體。
各方出資分別：甲方占出資總額的_________%;乙方占出資總額的_________%。
第二條利潤分享和虧損分擔
共同投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤，分擔共同投資的虧損。
共同投資人各自以其出資額為限對共同投資承擔職責，共同投資人以其出資總額為限對股份有限公司承擔職責。
共同投資人的出資構成的股份及其孳生物為共同投資人的共有財產，由共同投資人按其出資比例共有。
共同投資於股份有限公司的股份轉讓後，各共同投資人有權按其出資比例取得財產。
第三條事務執行
1。共同投資人委託甲方代表全體共同投資人執行共同投資的日常事務，包括但不限於：
(1)在股份公司發起設立階段，行使及履行作為股份有限公司發起人的權利和義務;
(2)在股份公司成立後，行使其作為股份公司股東的權利、履行相應義務;
(3)收集共同投資所產生的孳息，並按照本協議有關規定處置;
2。其他投資人有權檢查日常事務的執行狀況，甲方有義務向其他投資人報告共同投資的經營狀況和財務狀況;
3。甲方執行共同投資事務所產生的收益歸全體共同投資人，所產生的虧損或者民事職責，由共同投資人承擔;
4。甲方在執行事務時如因其過失或不遵守本協議而造成其他共同投資人損失時，應承擔賠償職責;
5。共同投資人能夠對甲方執行共同投資事務提出異議。提出異議時，應暫停該項事務的執行。如果發生爭議，由全體共同投資人共同決定。
6。共同投資的下列事務務必經全體共同投資人同意：
(1)轉讓共同投資於股份有限公司的股份;
(2)以上述股份對外出質;
(3)更換事務執行人。
第四條投資的轉讓
1。共同投資人向共同投資人以外的人轉讓其在共同投資中的全部或部分出資額時，須經全部共同投資人同意;
2。共同投資人之間轉讓在共同投資中的全部或部分投資額時，應當通知其他共同出資人;
3。共同投資人依法轉讓其出資額的，在同等條件下，其他共同投資人有優先受讓的權利。
第五條其他權利和義務
1。甲方及其他共同投資人不得私自轉讓或者處分共同投資的股份;2。共同投資人在股份有限公司登記之日起三年內，不得轉讓其持有的股份及出資額;
3。股份有限公司成立後，任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額;4。股份有限公司不能成立時，對設立行為所產生的債務和費用按各共同投資人的出資比例分擔。
第六條違約職責
為保證本協議的實際履行，甲方自願帶給其所有的向其他共同投資人帶給擔保。甲方承諾在其違約並造成其他共同投資人損失的狀況下，以上述財產向其他共同投資人承擔違約職責。第七條其他
1。本協議未盡事宜由共同投資人協商一致後，另行簽訂補充協議。
2。本協議經全體共同投資人簽字蓋章後即生效。本協議一式_______份，共同投資人各執一份。
甲方(簽字)_________乙方(簽字)_________
_______年____月____日_____年___月___日
簽訂地點：_________簽訂地點：________
投資協議書範文四
個人投資合作協議書
經過以下投資入股人友好協商，在公平、誠實、信任、平等合作、互利互惠、風險共擔的原則基礎上，本著弘揚普洱茶文化，發展普洱茶產業，共同致富和為社會、國家多做貢獻的原則，投資入股創辦「普洱同昌順茶業(廠)」。現根據<中華人民共和國合同法>等法規簽定以下協議:
一、投資人個人信息和投資金額
1、姓名:________身份證號:________
住址:________郵編:________
電話:________賬號:________
電子郵件:________
入股金額:￥________(大寫):________
2、姓名:________身份證號:________
住址:________郵編:________
電話:________賬號:________
電子郵件:________
入股金額:￥________(大寫):________
3、姓名:________身份證號:________
住址:________郵編:________
電話:________賬號:________
電子郵件:________
入股金額:￥________(大寫):________
4、姓名:________身份證號:________
住址:________郵編:________
電話:________賬號:________
電子郵件:________
入股金額:￥________(大寫):________
5、姓名:________身份證號:________
住址:________郵編:________
電話:________賬號:________
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入股金額:￥________(大寫):________________
二、普洱同昌順茶業(廠)企業宗旨和質量方針
1、企業宗旨為:一切為了顧客，一切為了市場。
2、企業質量方針:永遠做更好。
3、企業質量目標:顧客和市場的要求就是我們的質量目標。
三、合同期限
自年月日至年月日。如各方對合作滿意，可於本合同到期前三個月，協商繼續合作事宜。否則，按退股條款處理。經協商，各方同意繼續合作時，務必另行簽定合作協議，另行簽定協議時本協議自動失效。
四、合作方式和資料
1、股份為10000元(人民幣)/股;股比為:姓名，股數股，股比%;姓名，股數股，股比%;姓名，股比%;姓名，股比%;姓名，股數股，股比%。
2、各股東入股資金共計￥元(大寫):，於年月日之前由銀行驗資後統一存入企業帳戶__________;開戶銀行為_______，賬號為_________。股東入股的股份在本協議書有效期限內不得以任何理由退股。有效期滿後如果企業繼續存在，出現退股的，務必經過召開董事會並有三分之二以上的股東表決透過。本企業的股份轉讓務必依法進行並由董事會透過三分之二以上股東表決透過。本協議書所稱的董事即為股東，以下同。企業發展過程中如果向社會和本企業普通職員中小企業融資招股，董事會董事成員和監事會成員按相關法規確定。
3、企業經營的資料為各種普洱茶的收購、加工、銷售、服務和普洱茶文化信息的收集、整理、傳播。企業以茶葉初制所為起步階段，力爭在一年之內向有限公司過度，真正實現現代企業制度的管理模式。
4、本企業的股東即為董事會成員，企業由各股東共同組成董事會，由股份比例較大並綜合思考管理潛力強的股東擔任董事長;董事長為企業負責人(法人)，負責組織企業經營戰略的制定，領導董事會做出正確的經營決策。由董事長召開第一次董事會，在股東中推選一名作風正、人品好、有經驗，管理潛力強的董事任總經理，負責執行董事會的決策和進行企業日常經營管理。有必要時總經理能夠透過董事會進行外聘，必要時董事會聘任若干名副總經理協助總經理工作。董事會有權透過三分之二以上的董事同意罷免企業任何不稱職的企業管理人員和一般職員。
5、第一次董事會的任務是制定企業章程，並根據章程制定企業管理和生產操作規程，各項規章制度和年度計劃，經過股東協商透過。董事會委託的企業經營者嚴格按規章制度進行企業管理。
6、總經理生產經營中超過￥元(人民幣)的重大決策務必由各股東協商確定，總經理不能擅自做主，否則發生的損失由總經理承擔。
7、企業原則上每年召開一次董事會，時間定於每年十二月的下旬，具體時間協商確定。除負責人外的股東不在企業上班時如果有重大決策，可透過電話協商，電話協商不了的，臨時召集各股東進行協商。
8、企業的決策層為董事會，決策原則為:周密思考，集思廣益，平等協商，達成共識，維護企業和股東利益。決策要構成書面文件，企業總經理要嚴格執行已經構成書面文件的決策。
9、本企業從成立開始就務必參照現代企業制度，以質量管理八項原則(以顧客為關注焦點;領導作用;全員參與;過程方法;管理的系統方法;持續改善;基於事實的決策方法;與供方互利的關系)為原則，完善各項管理制度。
10、企業股東要及時進行市場預測和評估，作出正確的決策，抵禦市場風險。
11、企業股東在企業正式成立後討論決定企業的崗位制度作為工資分配的依據。
五、企業人事和分配辦法
1、本企業要嚴防家族化，招聘員工和選取供貨商、經銷商等務必以潛力和實力為准。
2、企業招聘員工由總經理管轄下的人事部門按照崗位需要，透過考核、評估選取，報企業董事會討論透過。
3、總經理工資為元/月，董事為元/月，由總經理每月定期打入各董事賬號;一般員工的工資由總經理按崗位初定，經董事會討論決定;工資由總經理指定財務人員每月定時發放或打入員工工資卡。企業凈利潤在年終結算完成後扣除%的企業發展基金後由股東按股份進行分紅。
4、企業對有貢獻的員工和供貨商實行獎勵，具體獎勵辦法由企業根據實際制定。
六、股東的權利和義務
1、股東透過董事會有決策權和分配權、資金使用權。
2、股東詩司發展的主體，因此，收集與企業發展相關的信息，搞好與地方和政府主管部門之間的關系，主動和銷售商和供貨商溝通，高瞻遠矚，進行市場推廣，發展超多的客戶和弘揚普洱茶文化是每個股東義不容辭的職責和義務。企業將根據發展的實際和為企業所帶來的經濟效益對有貢獻者根據定單金額進行獎勵，獎勵金額為合同定單金額的%。
七、保密條款
1、本協議書除各股東外，對任何個人都實行保密，請各股東妥善保存。
2、各股東要對企業的知識商業機密進行嚴格保密，並制定具體的保密措施和制度。
八、違約處理
股東如果違反本合同的任何條款，其他股東在此後任何時間能夠向違約者提出書面通知，違約者應在15日內給予書面答復並採取補救措施，如果該通知發出15日內違約方不予答復或沒有補救措施，非違約方能夠終止本合同的執行，並依法要求損害賠償。投資入股合作協議書
九、爭議處理
1、對於執行本合同發生的與本合同有關的爭議應本著友好協商的原則解決;
2、如果雙方透過協商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁;
3、在爭議處理過程中，除正在協商或仲裁的部分外，協議的其他部分應繼續執行。
十、條款的完整性
各股東均承認，已閱讀過本合同，並同意:本合同為各方關於投資合作事宜的所有合同和約定的全部記載，並已代替以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與推薦。未經全體股東書面修訂，不得對本合同加以變更。
合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。
十一、協議(合同)的修改
合同在履行過程中。如果有股東認為需要修改，需向另外的股東提出書面的修改推薦和

⑹ 股權激勵方案設計

股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。現在，就來看看以下兩篇關於股權激勵方案設計吧!

股權激勵方案設計要點及協議要點

一、權利界定

股權激勵需首先明確激勵股權的性質和限制，在確保激勵效果的同時，對潛在風險進行有效防範。股權乃公司基石，一旦發生糾紛，嚴重之時足以動搖公司根基。

二、權利成熟

相對現金獎勵而言，股權激勵可以節省公司的現金支出，同時具有長效機制：公司利益與員工從此建立長遠聯系，公司業績的增長對於員工而言同樣存在未來回報。基於這種歸屬感，員工更具有做出出色成績的工作內心驅動。

三、權利授予

虛擬股權的授予，源自持股股東股權所對應的收益，只需要公司、持股股東、激勵對象簽署一份三方協議，明確授予激勵對象的分紅權的比例與每期分紅的計算方式即可。

四、考核機制

激勵股權授予之後，必須配套考核機制，避免出現消極怠工，坐等分紅的情形。考核機制可能因不同崗位而異，有很多計算細節，不必在股權激勵協議中詳舉，而是公司與激勵對象另外簽署的目標責任書，作為股權激勵協議的附加文件。

五、權利喪失

保持公司核心成員穩定，實現公司商業目標，是股權激勵的主要目的。激勵股權的存續與激勵對象的職能具有一致性，在這一點上發生分歧，公司商業目標無以實現，股權激勵理應終止。

激勵股權喪失之後，需做相應善後處理：

普通股權激勵，實質是附條件的股權轉讓，依據在轉讓協議中約定的強制回購條款，按照激勵對象的認購價格回購，避免離職員工繼續持有公司股權，影響公司正常經營管理;同時由激勵對象配合完成修改公司章程、注銷股權憑證等變更工商登記事項，若僅在公司內部處理則不具對抗第三人的公示效力。

虛擬股權激勵，實質是激勵對象與公司、大股東之間的一份三方協議，效力局限於內部。一旦觸發協議中的權利喪失條件，可以直接停止分配當期紅利，按照協議約定的通知方式單方面解除即可;已經分配的紅利，是過去公司對員工貢獻之認可，不宜追回。

混合股權激勵，實質是由虛擬股權激勵向普通股權激勵的過渡，尚未完成工商登記，已經簽署的內部協議對公司具有約束力。故而公司與激勵對象在簽署相應的解除協議後，退回激勵對象已繳認購對價，並停止分紅。

六、權利比例

激勵股權的授予比例，應考慮公司當下的需求，預留公司發展的空間，同時注意激勵成本。

普通股權激勵不用公司出錢，甚至可以獲得現金流入，看似成本較低的激勵方式，實則在支付公司的未來價值。

虛擬股權激勵雖不直接消耗普通股權，但在激勵實施之後，第一期的授予的方式、授予比例、行權條件等，對後續的激勵多少會產生標桿作用。

股權激勵要注意什麼?

第一，要避免水土不服

水土不服就是作為老闆，設計的方案一定是自己能都駕馭，如果是“任正非式的老闆”，那麼設計的方案就以分紅為主，年底都能就能兌現分紅。如果是“馬雲式的企業家”，激勵政策就多以增值權為主。

第二，能否實現機制的流動

這是股權激勵制度區別於薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力資源部編寫的，他在編寫的過程中沒有徵求其他部門的意見，或者很少考慮商業模式或者其他層次的問題，但是股權激勵制度是由董事會主導並編寫的，這是公司的最高戰略決策部，在制定方案和政策的時候一定會通盤考慮公司的經營模式、營銷策略、研發、生產，以及售後等等。

五個股權激勵方案設計的重點

第一，要看公司有沒有資格搞股權激勵

在這方面，新三板對掛牌公司尚無規定，此時應該參考證監會關於上市公司的規定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達意見，或最近一年被證監會行政處罰的，公司就不能搞股權激勵。所以公司一定要注意，審計報告不要打補丁，要盡量避免被處罰。

第二，業績設定

股權激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實現公司業績和個人業績的捆綁，否則股權激勵就背離了其本意。所以，股權激勵是否有效的標志之一就是看有沒有業績設定。

第三，要考慮股權激勵的數量和預留的問題

對於這個問題，針對上市公司的有關規定里說得非常清楚：股權激勵總數不能超過公司總股本的10%，單一激勵對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權激勵方案裡面超過5%的都很少。

第四，要考慮擬股權激勵的對象是否具備資格

目前新三板沒有這方面的規定，而針對上市公司的規定是：董事、監事、高級管理人員、核心技術業務人員以及公司認為應當激勵的其他員工可以獲得股權激勵，但不應該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發對象的設計，即對董事、監事、高級管理人員及核心人員實施股權激勵。

股東或實際控制人，原則上不能成為激勵對象，因為股權激勵是想讓員工與大股東的利益趨於一致，如果激勵實際控制人，就失去了它應有的意義。

第五，要考慮是用期權還是股票來激勵

在企業屬於有限責任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵。特別在公司沒有引入PE的時候，股份沒有市場價，不需要做股份支付，那時也不是公眾公司，也無須會計師監管，通常情況下可以直接使用股票作為股權激勵，用代持也可以。

13個股權激勵方案設計的重點

設計股權激勵方案要考慮很多問題，考慮完這些問題後是不是就會設計方案了?這也不好說，但考慮完這些問題以後，起碼會得到一個方向。

第一，要考慮企業的發展階段和資本市場的階段。

如果企業已經掛牌了，這時要搞股權激勵適合用股票期權或者限制性股票。早期的時候通常是直接給團隊發股票，這時分配一定要慎重，因為分出去就收不回來了，公司早期發展變化會比較大，創業團隊人員進出頻繁，一旦股權給出去了，人走了比較麻煩，後來了的人怎麼辦，都需要仔細考慮。

第二，要看公司有沒有資格搞股權激勵。

在這方面，新三板對掛牌公司尚無規定，此時應該參考證監會關於上市公司的規定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達意見，或最近一年被證監會行政處罰的，公司就不能搞股權激勵。所以公司一定要注意，審計報告不要打補丁，要盡量避免被處罰。

第三，要考慮擬股權激勵的對象是否具備資格。

目前新三板沒有這方面的規定，而針對上市公司的規定是：董事、監事、高級管理人員、核心技術業務人員以及公司認為應當激勵的其他員工可以獲得股權激勵，但不應該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發對象的設計，即對董事、監事、高級管理人員及核心人員實施股權激勵。

股東或實際控制人，原則上不能成為激勵對象，因為股權激勵是想讓員工與大股東的利益趨於一致，如果激勵實際控制人，就失去了它應有的意義。

第四，要考慮是用期權還是股票來激勵。

在企業屬於有限責任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵。特別在公司沒有引入PE的時候，股份沒有市場價，不需要做股份支付，那時也不是公眾公司，也無須會計師監管，通常情況下可以直接使用股票作為股權激勵，用代持也可以。

第五，要考慮股權激勵的數量和預留的問題。

對於這個問題，針對上市公司的有關規定里說得非常清楚：股權激勵總數不能超過公司總股本的10%，單一激勵對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權激勵方案裡面超過5%的都很少。這涉及一個平衡的問題，激勵股份發得多，股份支付就多，對公司的利潤影響就會很大，每股盈餘(EPS)會大幅下降。

第六，要考慮是讓員工直接持股還是通過持股平台持股。

就目前而言，新三板掛牌企業的持股平台是不能參與定增的(詳見第八講"關於持股平台新規的學習和討論")，包括員工的持股平台也不能參與定增，持股平台參與定增設計的股權激勵方案目前是走不通的。當然，市場上也有人在呼籲，對於員工的持股平台政策應該網開一面。

第七，要考慮股票的來源與變現的問題。

對於股票的來源，新三板沒有規定，新三板股票的來源無外乎是增發或轉讓。

第八，股權激勵的定價和鎖定期。

股權激勵就是為了激勵，拿激勵的人得有好處，如果現在股票有公允價，直觀來說，股權激勵的股票價格就是在公允價上打個折，這就是限制性股票的邏輯，如果現在股票10塊，我給你打個5折，讓你5塊錢買，這個差價就是激勵。上市公司用於股權激勵限制性股票的價格是有明確規定的，就是激勵計劃草案公布前1個交易日收盤價或者前20天(60、120，括弧里是新規可以選擇的)平均收盤價較高者，然後最多打5折。根據新規，你也可以用其他方式定價，但是發行人和券商要做合理性的專項說明。

第九，員工持股計劃與股權激勵的區別。

股權激勵與員工持股計劃，這二者區別何在?這里我們談到的股權激勵和員工持股計劃都是指狹義的概念，對應的是證監會發布的《上市公司股權激勵管理辦法》和《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》中對股權激勵和員工持股計劃的規定。

第十，稅務問題。股權激勵最終一定要兌現股權收益，而股權收益一定會涉及繳稅問題。

所以，我們在設計股權激勵的時候，一定要考慮好被激勵對象的稅收問題。1.個人所得稅。2.有限合夥企業的稅率問題。3.有限公司的稅率問題。

第十一，業績設定。

股權激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實現公司業績和個人業績的捆綁，否則股權激勵就背離了其本意。所以，股權激勵是否有效的標志之一就是看有沒有業績設定。

第十二，股權激勵方案需要行政許可嗎?

根據《公司法》，股權激勵由公司股東會或者股東大會批准，目前規則，上市公司得到股權激勵和員工持股計劃均無須證監會批准。新三板目前沒有股權激勵和員工持股計劃的具體指南，在董事會公告股權激勵和員工持股計劃後並發出召開股東大會通知後，股轉目前會事後審核該方案，如果股轉認為必要，會發出問詢，在回復問詢的期間要暫停股東大會召開流程，待股轉對問詢回復滿意修改發行方案後後，才能再發出股東大會通知。

第十三，在新三板現行體制下股權激勵方案設計的注意事項。

在新三板股權激勵細則還沒有出台的情況下，實施股權激勵前要考慮以下幾個問題：

1.期權方案行不行得通。

2.回購能不能操作。

3.以什麼方式持股。

⑺ 老闆想給員工做激勵股權，怎麼操作比較好

股權激勵的模式也並非是統一的，以下有十種常用的股權激勵模式：
1、股票期權：在一個特定的時間內，使用特定的價格，購買公司股份的計劃。
特點：購買的權利，股票期權是使用最廣的股權激勵計劃。
2、績效股份計劃：一種根據事先確定的內部或者外部績效目標的達成情況而授予的股票授予計劃。必須在一定時期內（三至五年）達到這些目標，激勵計劃的接受者才有資格獲得這些股票。
特點：將績效目標和股票價格分紅有機結合。
3、限制性股票獎勵：限制性股票獎勵是僱主授予雇員的股票獎勵，但員工所持有股票的權力受到一定的限制並且存在喪失的風險。
特點：一是有時間限制，一定程度上有利於留住員工。限制包括服務期或者僱傭關系維持時間的限制，在限制消失之前，員工不能將股票進行抵押、出售或者轉移。然而，員工可以在受限期間獲得股息和投票權。
一旦限制消失，員工會獲得所有的非受限的股份，同時可以將其進行抵押、出售或者轉移。員工如果沒有遵守這些限制性要求，就會失去相應的股份。二是與限制性股票單位相比，屬於先給股票。
4、限制性股票單位：股票單位是在授予時發行潛在股票的協議，在員工達到授予計劃的要求時才可能會有實際上的股票授予。
特點：未來一定時間內可以購買的約定。未來三年再給你股票。
5、加速績效限制性股票激勵計劃：與傳統基於時間授予的限制性股票獎勵相伴而生的是基於績效授予的方式，通常被稱為「加速績效限制性股票激勵計劃」。在這種類型的計劃中，時間限制可以延伸到更長的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
特點：更長的時間，強化了提前確定的績效標准限制的激勵特徵。
6、股票增值權：股票增值權是一種長期激勵工具，通過股票增值權計劃，公司授予其高管一種獲得預期股份未來增值等額的獎勵的權利。
特點：不必購買或者增發股票，可以從公司股票增值中獲取利益。
7、影子股票：公司授予高管的一種基於公司股份登記價值、公允市場價值或者公式價值等增值安排。
特點：不實際擁有公司股票，一般也沒有投票權利，但是有資格接受分紅或者其他等價物。
8、績效單位計劃：指員工在獲得相應的績效單位之前必須在特定的時間內（一般3-5年）達到事先確定的外部或者內部績效目標的一種激勵計劃。
特點：績效單位的價值和股票價格沒有什麼關聯，獎勵都是以現金的方式支付。
9、員工股票購買計劃：員工通過在特定的時間階段委託公司進行薪酬扣除以購買公司股份。員工股票購買計劃允許員工以折扣價購買公司股票，通常通過工資抵扣的方式購買。
特點：福利計劃，使員工能夠分享組織的績效成就。
10、員工股票所有權計劃：員工股票所有權計劃是一種限制性固定繳費計劃，該計劃能夠使參與者從組織退休或者離職時獲得累積的公司股份。在公司股票所有權計劃中，僱主每年都會繳納固定的費用，費用累積成為員工的福利，但是這種福利額度事先無法確定。
特點：在離職後繼續持有公司股份而不是將其出售。
當然，沒有通用的股權激勵方案，但我們可以根據以上十條股權激勵形式，結合不同公司的不同情況加以改善應用。

⑻ 公司准備上市，分給員工期權

1、公司准備上市，所以發給每個員工期權，請問期權是怎麼回事？
這個問題牽涉到股票期權計劃的概念和原理。我們首先需要明確股票期權制度的定義和原理以及員工收益的機制。股票期權實質上是一種選擇權，即被授予者享有的在未來規定的若干年內（行權期）按授予時（授予期）規定的價格（行權價）和數量（額度）自由購買公司股票（行權）的權利，這個權利被授予者可以使用，也可以放棄. 股票期權充分的利用二級市場股票價格的波動，將員工的收入和股價緊密聯系起來，如果員工行權時企業的股票價格上漲，那麼員工可以通過行權獲得市場價和行權價之間差價的收益，如果企業的股票出現下跌，員工可以放棄行權，避免損失。
2、每股大概有多少錢？
在期權計劃中期權的行權價格、期權的價值這兩個概念需要明確，不能含混不清。行權價格是指公司向激勵對象授予股票期權時所確定的，激勵對象購買上市公司股份的價格。激勵對象擁有在期權有效期的可行權日以行權價格購買指定數量公司股票的權利。你所說的每股是多少價格，應該指的是期權的行權價格，行權價格由公司根據自身的實際狀況在激勵計劃中制定和明確。期權的價值取決於行權日公司股票市場價格和行權價格之間的差值。可以用下述公式表示：期權價值＝MAX(0,市場價格－行權價)。因此，行權價格越高，期權的相對價值就越低。
3、期權就是原始股嗎？
期權和股權是有區別的。股票期權只有通過行權才能真正的變為員工股票。對於非上市企業，企業的股權沒有經過二級市場的放大，通過行權一般來說股票的價值比較低，只要企業運作得當，增值的空間還是很大的。
4、如果我花錢把屬於我的期權買了，辭職了，那期權還是我的嗎？
這個問題中混淆期權和股權的概念。你所說的花錢把期權買了的行為其實就是行權，而一旦行權期權就轉化成為了股權。對於員工因離職而導致的員工股權和期權的處理，取決於員工和企業簽訂的契約中相關條款的約定。股票期權制度實質是一種契約，期權的被授予者只有和企業簽訂了完備的《期權授予協議》，並得到有效的期權授予憑證後，其權益才能得到真正的保證。作為一種激勵性的薪酬，股票期權收益和工資，獎金等短期收益有很大的不同。股票期權制度更加多的鼓勵員工長期的為企業服務並創造價值，強調企業價值和個人價值的同步提高。因此，一般企業在《股票期權計劃》和《股票期權授予協議書》中都會約定當員工非正常離職時，其擁有的期權會立即失效。如果員工是正常離職，則通常約定已經到達行權期的期權在離職後的一定時間內必須全部行權，否則將時效，這個時期通常在一到三個月之間，而員工未到達行權期的期權全部作廢。如果員工在離職的時候已經通過行權擁有了部分的企業股票，則通常企業會在股權激勵計劃中明確，企業將具有優先的回購權，回購的價格按照事先約定的價格，通常為企業當時的每股凈資產和員工行權價兩者中的較低值。