❶ 有沒有人知道巴菲特的幾個經典投資案例
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巴菲特的經典投資案例詳見《投資聖經:巴菲特的真實故事》,可到下面網址查看:
http://finance.sina.com.cn/nz/bftstory/index.shtml
美國資深金融記者安迪用一個證券投資者的目光,將巴菲特66年的傳奇投資生涯,用200多個真實、生動的故事,樸素的語言,寓理於事地娓娓道來,在閱讀時令你愛不釋手的同時,使你倍感此書投資哲理的可讀、可懂、可信、可學。該書深受廣大讀者的推崇,被美國廣大投資者譽為「具有永恆價值的股票投資聖經」。巴菲特本人也非常喜愛此書,他讀完全書後,曾讓助手主動與安迪聯系,親自參加了該書的簽名售書活動。
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摘錄其中一節:
巴菲特投資可口可樂公司的情況
就在巴菲特准備購買價值10億美元的可口可樂股票,從而創下股票市場又一歷史記錄的前夕,他接到了可口可樂公司總裁唐.基奧(Don Keough)的一個電話。
聖母瑪利亞(橄欖球隊)理事會主席唐.基奧回憶說:「我問他一切可好,我說『沃倫,你有沒有買可口可樂股票?』」
「他滿懷激情地做了肯定回答。」基奧是一位備受歡迎的業余演講者,並因此而名聲在外。
唐.基奧接著說:「我們通話後不久,就有報道宣稱說沃倫購買了股票。通過推理,我們也斷定有人在買我們的股票。」話語之間暗示出,可口可樂公司的人們按照股票交易的模式可以推測出這個結論。
「(自從1987年股災之後)當股票市場從低谷開始回升時,一位來自中西部的不知姓名的證券經紀商開始了時不時地購買行動。1988年秋某一天,前任可口可樂公司主席羅伯托.高澤塔(Robert Goizueta)和基奧正在研究可口可樂公司股票走勢,突然間,基奧恍然大悟。他告訴高澤塔說:『你知道嗎,很可能就是沃倫.巴菲特。』」
「我們知道他對可口可樂公司一向都很感興趣,」基奧一邊說一邊又提及到,「1985年可口可樂公司推出櫻桃可樂時,巴菲特成為美國櫻桃可樂頭號愛好者。」
「他確實清楚的了解我們。而且是一個極棒的董事會成員。他了解這個公司,了解公司的財務數據。他是一位既了解情況又在發揮積極作用的董事。他對全球注冊商標的內在價值有著清晰而深刻的認識。」
在巴菲特先生購買可口可樂股票之後,基奧先生又有何舉動呢?這位原本在30年前就有機會加盟巴菲特合夥公司而卻拒絕巴菲特邀請的基奧說:「在他購買可口可樂股票以後,我終於成為伯克希爾公司一名小股東了。」
基奧感慨道:「真希望那個時候我投資入股了。」如果當時他這樣做了,巴菲特會把他當初讓基奧投入的5000美元升值為6000萬美元。你別不信,真是這樣!
基奧,1958年出生於依阿華州蘇城,父親是一名牧牛人,母親是愛爾蘭籍美國人。他畢業於克萊頓大學,在校時曾是一位出色的辯論手。後全家遷居奧馬哈的法納姆大街,與巴菲特家正對門。
巴菲特說,基奧出色的個性魅力是吸引他巨額投資可口可樂公司的一個原因。
基奧曾在奧馬哈剛創辦的一家電視台工作過一段時間,解說WOWT-TV的足球比賽節目,並在此期間結識了約翰尼.卡森,後來結識了投資經紀人沃倫.巴菲特。此後,基奧辭去了電視台的工作轉而來到黃油-堅果咖啡製造商帕克斯頓-加拉弗公司從事廣告工作。
斯旺森家族收購了這家公司,並將其重新命名的「斯旺森食品」賣給後來被可口可樂公司收購的鄧肯咖啡公司。
這個把可樂作為自己飲食結構一部分的可口可樂先生,也成為了巴菲特誠邀許多人加盟巴菲特合夥公司的一個人。盡管基奧較晚時才與巴菲特共同投資,但他早以另一種方式參與其中了。基奧解釋說:「我和妻子米凱當初在奧馬哈結婚時,曾購買過由布魯姆金夫人經營的內布拉斯加傢具公司的傢具,它是伯克希爾公司下屬的一家子公司,而我們結婚到現在都40多年了。」
基奧說:「我已記不清當初我們彼此介紹時的情景了……那時巴菲特大約25歲,我大約30歲。」基奧已無法准確地回憶起他是如何認識巴菲特的,只記得他們曾做過鄰居。
「他還是原來的他……就是你所看到的。他的價值沒有變,他的故事並非是金錢,而是價值,人們應該了解他的價值所在……正如巴菲特在1991年伯克希爾公司的股東年會上,當他被問及有關選擇終生事業的問題時,他是這樣回答的:你要熱愛你的工作,並全身心地投入。」
銷售碳酸飲料的基奧以及後來的化學工程師羅伯托.高澤塔,他倆是在20世紀60年代開始共事的,並在管理層上迅速發展。高澤塔是在1954年看完一則招聘雙語化學工程師的廣告後加盟可口可樂公司的。
1980年2月14日的晚上,在曼哈頓的「四季飯店」,為可口可樂公司主席保羅.奧斯丁舉辦的生日晚會上,他們倆人作為競爭對手來給奧斯丁祝壽。
基奧對高澤塔說:「你我各有千秋,不相上下,沒有人知道事情會如何發展。讓我們晚上好好地休息,無論誰是最後的勝利者,都要鼓勵對方迎頭趕上。」
高澤塔後被提升為主席兼首席執行官,他和基奧共同負責管理的團隊現在成為美國商業界高級管理團隊的楷模。1993年退休後,基奧擔任了艾倫投資銀行總裁。長期嗜煙如命的高澤塔於1997年10月18日死於肺癌並發症。高澤塔去世時,《亞特蘭大憲章》(1997年10月19日)整版報道了他一生的經歷。其中引用了巴菲特說過的這樣一句話:「他為公司留下最寶貴的遺產,是他精心挑選和培育的公司未來的領導班子。」
高澤塔去世後不久,道格拉斯.伊威斯特接替了他的職務,領導公司度過了重重危機。兩年後,由道格拉斯.戴福特接任。
可口可樂公司在2000年10月23日發布一個公告,基奧准備以高級管理部門顧問的身份重新加入公司。
戴福特在一個新聞發布會上說:「盡管基奧於1993年退休了,但是,在許多重大決策上,我依然與他保持著密切的聯系,他就如同公司董事會成員一樣。」
(摘自《投資聖經:巴菲特的真實故事》 中國與世界500強企業發展研究基金會籌委會供稿)
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❷ 同學炒股每天賺幾千
「炒股一年凈賺36萬!」這種事情不是發生在有經驗的老股民身上,而是發生在一個普通的大學生身上。這是一個真實案例。
隨著人們生活水平的提高,父母對孩子的投入也在不斷上升,尤其是孩子上了大學之後,為了孩子在學校不會受委屈,每個月的生活費也盡量滿足。有的孩子比較節儉,把剩餘的生活費積累起來,或者對投資感興趣,自然就想到了股票投資。如今在炒股大軍中,大學生越來越多,有的高校甚至出現了全宿舍、全班級集體炒股的現象。
說到小林,很多南京財經大學的同學都知道,因為他是一個不折不扣的「炒股大王」,小林是國際貿檔者豎易專業的大四學生,因為炒股短短一年,其資金就從7萬元漲到了36萬元。
初嘗,小林開始覺得炒股一萬塊錢根本不夠。2005年底,他的父母終於同意借錢給他,但他必須寫一張借條,以後再還。就這樣,小林把借來的6萬塊錢一起投入了股市。2006年1月,他以每股6.7元的價格,把中金嶺南(00060)的錢全吃了。到了2月份,股票漲到10多元,他一下子賺了3萬多。
有了這樣的成功案例,更多的大學生開始加入炒股大軍,尤其是在經濟相對開放和發達的地區,這種現象在財經類高校更為普遍。
人們對大學生炒股褒貶不一。有人認為現在是商業社會,炒股可以培養大學生的財商。作為當代大學生,應該具備投資能力,學會理財。否則很難在社會上立足。一位大學生投資者的家長甚至認為,賠點錢可能對孩子更好。年輕人,心態不免浮躁。賺人生第一筆錢,未必是一件好事。股市如人生。
但是,很多人對此持否定態度。大學生從事股票交易需要花費大量的時間,這必然會影響大學生股票交易的學習。他們可能會養成不計後果、扭曲人生的心態,忘記行大踏踏實實做事的道理。
我沒有炒過股,看周圍有同事在炒股,但基本上虧的多,賺的少。
聽到的最多的就是,那一年炒股賺了多少多少,現在虧了多少多少。
如果一萬塊,炒股一年大概可以賺些經驗吧,最起碼也可以說自己也在股海中玩過,也可以再給炒股小白講股票的走勢或什麼時候買該什麼時候賣吧。
畢竟一萬塊虧賺額度都不大,也都是能承受的范圍,而且人生也總是有不同的經歷,多一個這個經歷也好,也當自己在金融市場里見識了漲跌增幅,也會有激動時刻也會有懊惱_刻。
這大_就跟談戀愛一樣感覺一樣吧,因為投入了,付出了,就想要回報了,每天也就會關注這一切變化了,人也會變得細心了。
戀愛,是付出不一定能得到,股市亦然如此,所以也有了一句話:戀愛有風險,是否選對人,股市有風險,入市需小心。
所以,這個問題我回答不了,一萬塊放到股市具體能賺嫌歷多少錢,或能虧損多少錢。
但我可以告訴你,炒股自己比較了解各股市行情的情況下,也要有:有著好的准備,也要有承受最壞結果的心態。
這樣進去玩玩也可以。
❸ 中國市場回購股票例子
中國資本市場早期已發生過的幾起股份回購案例
1,最早的股份回購案例----豫園股份案例
中國最早的股份回購案例當屬1992年小豫園並入大豫園的合並回購.有人認為這可以看作中國股市第一例為了合並而實施股份回購的成功個案.大豫園作為小豫園的大股東,把小豫園所有股票(包括國家股,法人股,個人股)悉數回購並注銷,採取的是協議回購方式.程序上經股東大會批准,合並後新公司再發新股,並承諾小豫園股東有優先認股權.因限於當時的外部環境,這一合並回購談不上什麼商業色彩,政府行為起了重要作用.
2,回購後再增發的第一起案例----陸家嘴案例
1994年9月陸家嘴以公司土地尚未完全投入開發\國家股的部分資本仍然虛置\並且股權結構不合理為由決定採用協議回購方式實施減資計劃,即以每股2元的價格回購國家股2億股,隨後又增發B股(流通股),使社會公眾股占總股本的比例達到了"15%"的要求.此案的一個重要特點是,減資回購從而規范股權結構並不是最終目的,根本目的是通過國家股減資回購,再增發一定數量的流通股(B股),即回購不是為了減資,而是為了進一步增資擴股.在這個意義上說,股份回購成為一種策略性的資本運營手段.
3,鄭州百文案例
1996年一位個人投資者曾持有7.43%的鄭州百文股票,大大超過當時《股票發行與交易管理暫行條例》中的關於個人持股不得超過公司總股本千分之五比例的規定.按照當時的處理規定應由公司購回這部分超出比例的股票.但即使是按買入價格或市場價格中的較低價格,回購這部分股票所支付的巨資亦會對鄭州百文的經營造成不利影響,因此後來這一部分股票事實上是通過二級市場強制性拋出的.
4,湖北興化案例
湖北興化是1989年成立的股份制試點企業,1996年1月作為歷史遺留問題股上市.然而,在上市前的數年時間里,該公司曾相繼購回要求退股的四百餘名職工的44萬股本公司股票,然後又於1996年通過第三方將這部分回購來的股票以市價轉讓,獲利2000多萬元.由於湖北興化的這一行為違反了前述國家有關規定,因此被證監會處罰沒收回購股票所得.
5,雲天化案例
1999年4月,雲天化公司董事會宣布將以不低於該公司1998年末每股凈資產的價格(至少要出資4.02億元),向大股東雲天化集團回購其持有的2億股國有法人股,占雲天化總股本的35.2%.公司董事會於2000年9月21日公告,公司將於2000年11月4日之前,以自有資金,完成對第一大股東雲天化集團公司2億股國有法人股的協議回購,回購價以經確認的每股凈資產2.83元為准,回購金額56600萬元.此次回購部分佔公司總股本的35.20%.回購股份被注銷以後,雲天化總股本為36818.18萬股,其中國有法人股佔72.84%,社會公眾股佔27.16%.
對雲天化集團來說,此次以每股2.83元的價格轉讓2億股,與發起設立時每股1.01元的凈資產比較,在3年中增值180.19%,年投資收益率為60.06%,如再考慮到歷年分紅,投資收益率更是高達72.27%,實現了國有資產的大幅增值.回購完成後,集團公司在股份公司中仍處於絕對控股地位;同時,獲得的5.66億元現金,又可以投入其它項目.對雲天化來說,公司的主業市場極度疲軟,此次回購不失為一條迅速提高公司業績的捷徑;從目前的財務狀況看,公司的資產負債率僅為10.85%,明顯偏低,公司的流動資產總額為7.90億元,其中貨幣資金高達5.24億元,這也說明公司資產流動性好,有足夠的能力進行股份回購.通過本次股份回購,有利於公司在證券市場上樹立良好的企業形象,充分,有效地利用各種資源,為公司的健康,規范發展奠定基礎.此次回購,公司的中報每股收益可以提高到0.285元,凈資產收益率可以提高到10.08%,公司股票的"含金量"將大大提高,這也為廣大股東獲得豐厚的投資回報奠定了良好的基礎. 6, 滬昌特鋼案例
1999年11月28日,公司董事會通過以資產回購國有法人股議案:以公司11394萬元不適資產向控股大股東上海五鋼(集團)有限公司回購部分國有法人股並注銷股本,總股本將縮小.回購價格以不低於每股凈資產確定.該案例雖然到目前為止尚未實施,但其重要意義在於是中國股市第一次提出以資產回購股份的方式,具有重要的創新意義,對改善上市公司資產結構具有明顯積極作用
。
6.麗珠集團於 1993 年10 月28 號在深圳證券交易所掛牌上市。公司經營范圍
以醫葯為主,兼營化工、食品、房地產、旅業、信息等。公司是1992 年成立的股
份公司,主要生產和經營醫葯產品等,現生產的主要產品有麗珠得樂、麗珠腸樂、
麗珠康泰必妥等。1993 年成為醫葯行業首家、也是迄今為止唯一一家A 股和B
股股票均掛牌上市交易的股份公司。公司現已發展成為以葯物制劑為主體,生物
工程、抗生素及第三產業多元化經營的醫葯綜合型股份制企業集團。2008 年6
月初, 沉寂已久的B 股市場被麗珠B 的一則公告激起波瀾, 麗珠集團宣稱, 其B
股價格被嚴重低估, 影響企業形象, 為了提振股價, 該公司擬以總額不超過1.6
億港元回購部分B 股, 回購價格不超過16 港元/股, 約1000 萬股。回購股份分
別約占公司已發行B 股股份和總股本的8.18%和3.27%。麗珠B 股2008 年6 月
19 日收盤時價僅11.7 港元,16 港元的回購價加比溢價達36.7%。在集團6 月20
日的股東大會上,回購案獲得了99.72%的高票通過,麗珠集團成為了中國市場
首個實施B 股回購的公司。
❹ 股權投資成功案例有哪些
案例1——無錫尚德
尚德有限公司主要從事晶體硅太陽電池、組件以及光伏發電系統的研究,製造和銷售。尚德公司於2004年被PHOTON International評為全球前十位太陽電池製造商,並在2005年進入前6位。2005年5月,尚德在全球資本市場進行了最後一輪私募,英聯、高盛、龍科、法國Natexis、西班牙普凱等投資基金加盟,這些公司用8000萬美元現金換得尚德公司7716萬股權。2005年12月,在紐約交易所掛牌,開盤20.35美元。籌資4億美元,市值達21.75億美元,成為第一家登陸紐交所的中國民企。施正榮持6800萬股,以13.838億美元身價排名百富榜前五名。無錫尚德成功上市中,私募基金發揮了重要作用。
案例2——盛大網路
2003年3月盛大網路獲得軟銀亞洲4000萬美元注資,成為當時中國互聯網業最大規模的私募融資,2004年5月13日,盛大網路成功登陸納斯達克,2005年7月軟銀亞洲撤出盛大,兌現5.6億美元,從4000萬到5.6個億,不到3年,投資收益高達1400%。
案例3——攜程網
1999年10月,攜程網吸引IDG第一筆投資,2000年3月吸引軟銀集團第二輪融資,2000年11月引來美國卡萊爾集團的第三筆投資,前後三次募資共計吸納海外風險投資近1800萬美元。2003年12月10日,成立僅僅4年多的創業型公司攜程網在美國納斯達克成功上市,攜程網也隨即成為中國互聯網第二輪海外上市的一個成功典範。
案例4—— 阿里巴巴
當年1元原始股,現在變成161422元!
2007年11月6日,阿里巴巴集團的B2B子公司正式在港交所掛牌。總市值超過200億美元。最引人注目的是其獨特的內部財富分配格局,阿里巴巴4900名員工持有B2B子公司4.435億股。 2014年9月21日,阿里巴巴上市不僅造就了馬雲這個華人首富,還造就了幾十位億萬富翁、上千位千萬富翁、上萬名百萬富翁,這是一場真正的天下財富盛宴。阿里巴巴上市前注冊資本為1000萬元人民幣,阿里巴巴集團於美國時間9月19日紐約證券交易所上市,確定發行價為每股68美元,首日大幅上漲38.07%收於93.89美元,現股價102.94美元,股本僅為25.13億美元,市值達到2586.90億美元,收益率達百倍以上。相當於當年上市前1元原始股,現在變成161422元。
案例5——騰訊當年
1元原始股,現在變成14400元!
2004年6月16日,騰訊上市,造就了5位億萬富翁、7位千萬富翁和幾百位百萬富翁。騰訊上市前公司注冊資本6500萬元人民幣,2004年6月騰訊在香港掛牌上市,股票上市票面價值3.7港元發行;第二年,騰訊控股開始發力飆升,當年底,其股價便收於8.30港元附近,年漲幅達78.49%;到2009年時,騰訊控股以237%的年漲幅成功攀上了100港元大關,為香港股市所矚目。
2012年2月,該股已站在了200港元之上,此後新高不斷。2014年3月該股股價一舉突破600港元大關,2014年5月將一股拆為五股,現單股股價為136港元,總市值達到1500多億美元。相當於當年上市前投資1元原始股,現在變成14400元。
案例6——網路
當年1元原始股,現在變成1780元!
2005年8月5日,網路上市,當天創造了8位億萬富翁、50位千萬富翁、240位百萬富翁。網路上市前注冊資本為4520萬美元,2005年8月5日,網路成功登陸納斯達克,股價從發行價27美元起步,一路飆升,開盤價66美元,收於122.54美元,上漲95.54美元。
首日股價漲幅更是達到353.85%,現股價為227.53美元,增長上百倍,網路現市值近800億美元。相當於當年上市前投資1元原始股,現在變成1780元。
案例7—— 格力電器
當年1元原始股,現在變成1651元!
珠海格力電器股份有限公司於1996年11月18日在深圳證券交易所掛牌交易,當時總股本為7500萬元,每股凈資產為6.18元,如今股價達到41.19元,總市值達到1238.94億。相當於當年上市總投資1元原始股,現在變成1651.92元。
案例8——貴州茅台
當年1元原始股,現在變成1095元!
貴州茅台酒股份有限公司於2001年8月27日在上海證券交易所上市,每股發行價31.390元,上市首日開盤價34.51元,上市時注冊資本為人民幣18500萬元,現今股價177.47元,總市值達到2026.7億,相當於當年上市前1元原始股,現在變成1095.5元。
案例9——東阿阿膠
當年1元原始股,現在變成416元!
1996年07月29日「東阿阿膠」A股股票在深圳掛牌上市,當時注冊資本為6238萬元,股票發行價格為每股5.28元,如今股票價格達到39.48,市值更是達到258.08億元。相當於上市前1元原始股,現在變成416元。
案例10——海爾電器
當年1元原始股,現在變成367元!
青島海爾於1993年11月19日在上海證券交易所掛牌交易,每股實際發行價為7.38元,而今股票價格為20.13元,青島海爾上市前注冊資本1.5億,現今市值為550.93億元。相當於當年上市2 前投資1元原始股,現在變成367元。
❺ 實戰案例:利用逆向思維進行投資
股市有太多的機會,無論是在牛市還是熊市。只不過,由於者的思維方式和行為模式不同,會導致投資結果的截然不同。譬如,利用逆向思維法進行投資,在實際操作中就是一種行之有效的方法。
所謂逆向思維也叫求異思維,它是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。換言之,當大家都朝著一個固定的思維方向思考問題時,而你卻獨自朝相反的方向思索,這樣的思維方式就叫逆向思維。
逆向思維法在日常生活中不見得處處有效,但在證券投資中卻時常管用,有時還會發揮意想不到的作用。
不同思維兩種結果
長江證券因增發前遭遇「砸盤門」事件成了近期市場各方關注的焦點之一。其實,長江證券之所以引發投資者廣泛關注,除了事件本身,還包括投資者思維和操作方式:正向還是逆向,這也在一定程度上決定著投資操作的最終成敗。
從長江證券「砸盤門」事件發生至增發結束復牌後,圍繞是否參與增發以及日後買賣操作,按照思維方式劃分,大體可分為兩類投資者:
一是正向思維者——按照已成定論的事物或觀點思考問題。增發價12.67元的長江證券由於遭遇「砸盤門」事件,增發前的收盤價被打低至12元。正向思維的投資者首先想到的是:與其以12.67元的價格參與增發,不如以12元的價格直接從二級市場買入,正向思維的結果是放棄申購。
那麼,正向思維者的如意算盤能否實現呢?3月9日,長江證券復牌後,大幅高開後又封於漲停。此時,正向思維投資者的想法是:既然巨量封於漲停,說明投資者看好長江證券,認為該股存在短線機會。正向思維的結果是:想介入長江證券的投資者根本無法以12元的低價從二級市場買入,卻只能以13.20元的漲停價追入。
二是逆向思維者——按照固有思維對立面的方向思考問題:既然多數人不看好長江證券,不參與增發申購,於是反以12.67元的價格參與增發;3月9日長江證券復牌漲停後,同樣進行逆向思維,在眾人紛紛看好、搶購之時反而保持淡定,不僅不追漲反而以13.20元的漲停價果斷賣出。
兩種不同思維方式主導下的操作結果大相徑庭:正向思維的投資者13.20元買入,至3月11日收盤(12.66元),浮虧(區間跌幅)已達-4.09%;逆向思維的投資者12.67元買入,翌日漲停時賣出(13.20元),獲利(區間漲幅)高達4.18%。「一正一逆」思維,不同方向操作,最終收益相差8.27個百分點。
逆指調倉逆價買賣
投資實踐表明,逆向思維方式是投資者在多數人虧損的資本市場里成功勝出的重要法寶。這種思維方式主要包含兩方面內容:
一是「逆指調倉」。即投資者在操作時要逆指數漲跌調整倉位,指數越漲越要減倉,做到指數越高倉位越輕;指數越跌越要加倉,做到指數越低倉位越重。
譬如,某投資者以指數2700點作為中軸並確定該點位的倉位控制比例為50%,接下來的操作方式為:指數每上漲(下跌)100點,對應減少(增加)一成倉位,以此類推。
二是「逆價買賣」。在控制好倉位的基礎上,再用逆向思維方式選擇買賣的品種,原則上要做到「不買熱門買冷門,不賣冷門賣熱門」;「不買利好買利空,不賣利空賣利好」;「不買上漲買下跌,不賣下跌賣上漲」,按照與多數人相反的思維方式選擇品種,買賣股票。
在採用上述兩種方法進行「逆向操作」時還須注意以下三點:
——方向是寶。逆向思維法比較適用於一輪明顯的上漲或下跌行情的中段及震盪階段。行情的兩端——起漲階段和行情末端要慎用。其中,在確定行情中軸時要盡可能做到合理、適度,如果中軸設定過高或過低,都將不利於實際操作。如中軸設定得過高,就會在大盤和個股上漲時錯失減倉機會,展開調整時造成較大損失;如中軸設定得過低,就會在大盤和個股下跌中失去低吸機會,上漲時難以取得好的投資回報。
——簡單是金。根據逆向思維法買入後,若股票出現上漲,投資者唯一要做的不是加倉而是高拋,若股票下跌則應低吸而不是止損;賣出後,若股票出現上漲,不僅不追高而且不後悔之前的過早賣出,賬戶里若還有股票則應繼續高拋,直至賣完為止(長線倉位除外)。若股票出現下跌,不僅不殺跌而且不懼怕之後仍有可能展開的調整,逢低適量買入,直至子彈(資金)用完或達到建倉上限為止。
——平淡是真。要想在股市取得投資成功,離不開好的投資心態。採取逆向思維法操作時,投資者不要指望每次操作都正確無誤,一旦做反需要保持理性和平和。一方面,對之前所做的操作要充滿信心,這也是在之後的操作中做到越漲越賣、越跌越買的重要前提;另一方面,操作時要做好兩手准備,既要有漲的心理預期又要有跌的思想准備。
❻ 股票投資方案的模型或案例
只有券商自營盤或基金等超大資金才用模型並據此建立自動交易系統,他們的自動交易系統也是建立在股指期貨的基礎之上,和股票進行對沖,以免股票因為突發事件大起大落出現大的虧損。最說明問題的案例就是光大證券的烏龍手,據說是一個打掃衛生的"臨時工"擦了一下操盤手的鍵盤,一下子把農行拉到漲停。觸發其他超級機構的自動交易系統一起動作,大量買入銀行股,讓大盤一度接近漲停。
❼ 財務管理案例分析題
以下金額計算均用(萬元)滑蔽表示:
25年後房產投資價值=40*(F/P,3%,25)=40*2.0938=83.75
股票投資價值=10*(F/P,9%,25)+0.8*(F/A,9%,25)*(1+9%)=10*8.6231+0.8*84.701*1.09=160.09
現金儲蓄價值=1*(F/P,5%,25)+0.2*(F/A,5%,25)+(1-0.2)(F/A,5%,15)=1*3.3864+0.2*47.727+0.8*21.579=30.2
25年枯讓山後資產沒中總價=83.75+160.09+30.2=274.04
❽ 騰訊真的拋售價值1600億的美團股份,投資回報率有多高了解一下
或許是受美團負面輿論的影響,又或許是騰訊面臨現金流危機,如今市場上突然傳出一則消息:騰訊或將拋售美團全部股份。要知道,現如今騰訊手中擁有美團大約17%的股份,以當前的股價來算這差不多能套現1600億人民幣。拋開美團的危機不談,這場交易騰訊的投資回報率能達到多少呢?
騰訊曾大力支持美團
作為老東家騰訊一手扶持起來的企業,美團這么多年風風雨雨走過來可不算多容易。有人說美團給大家生活帶來了便利,尤其是對於上班族來說,每逢中午點個外賣能省很多時間;也有人說美團是「吸血鬼」,商家、騎手和賣家的錢一起賺。總結起來就是大家用還是得用,罵還是得罵,畢竟美團這事兒做的也確實不地道。
騰訊真會離場嗎?
最後一個問題:騰訊真打算拋售手中美團全部股份嗎?雖然有可能但幾率不大。因為這些年雖然美團一直深陷負面輿論的影響,但其產業整體仍然處在上升時期,也就是說市值還有很大的提高空間,那騰訊沒理由在這一時期放棄美團啊。
不過大企業的決策我們也不敢隨意估計,裡面的門門道道很多,任何一個看似匪夷所思的決策都是經過深思熟慮的。美團或許只能祈禱這只是傳言而已,騰訊離場對他們相當不利。
❾ 求一份證券投資案例極其分析!!!還要有個人看法。最好是自己寫的。
前瞻產業研究院《公募證券投資基金項目商業計劃書》
參考一下,有幫助請採納!
第1章:公募證券投資基金項目摘要
1.1 公募證券投資基金項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 公募證券投資基金項目優勢分析
1.3 公募證券投資基金項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
1.3.2 項目財務分析概況
第2章:公募證券投資基金項目公司介紹
2.1 公司發展簡況
2.2 公司組織架構
2.3 公司管理模式
2.4 公司經營情況
第3章:公募證券投資基金行業及目標市場分析
3.1 公募證券投資基金行業發展現狀與市場前景分析
3.1.1 行業發展歷程
3.1.2 行業發展現狀
3.1.3 行業市場前景預測
3.2 公募證券投資基金項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2 市場規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 市場分析總結
第4章:公募證券投資基金項目產品/服務分析
4.1 公募證券投資基金項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特徵
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 公募證券投資基金項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 公募證券投資基金項目產品/服務前景分析
4.3.1 項目產品/服務競爭優勢
4.3.2 項目產品/服務市場前景
第5章:公募證券投資基金項目研究與開發
5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2 項目團隊對外合作情況
5.3 項目研發團隊技術水平
5.4 項目研發投入計劃
5.5 項目研發團隊激勵機制與措施
第6章:公募證券投資基金項目市場營銷策略
6.1 公募證券投資基金項目營銷戰略
6.2 公募證券投資基金項目市場推廣方式
第7章:公募證券投資基金項目融資和資金退出
7.1 公募證券投資基金項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 公募證券投資基金項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 公募證券投資基金項目資金籌集方式
7.4 公募證券投資基金項目資金使用規劃
7.5 公募證券投資基金項目投資回報計劃
7.6 公募證券投資基金項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章:公募證券投資基金項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.2 公募證券投資基金項目銷售收入預測
8.3 公募證券投資基金項目成本費用估算
8.4 公募證券投資基金項目財務評價報表
8.4.1 項目現金流量表
8.4.2 項目損益表
8.4.3 項目利潤分配表
8.5 公募證券投資基金項目財務評價結論
第9章:公募證券投資基金項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 公募證券投資基金項目財務風險與控制
9.8 公募證券投資基金項目管理風險與控制
9.9 公募證券投資基金項目破產風險與控制
第10章:根據實際項目的不同特徵,可進行適當調整