微軟員工股票提現

Ⅰ 員工股解禁了怎麼提現

員工持股解禁要股票賣掉了,才能最終打到個人賬上。
員工行權時,可以選擇獲得股票或者獲得現金。其中,如果選擇獲得股票,可以進一步選擇交錢獲得股票,或者用一部分股票折抵行權成本。

Ⅱ etrade上面有員工股怎麼變現

etrade上面有員工股是不會有變現的
因為員工持股不能直接變現,但持股三年以上可在股票二級市場上通過股票買賣得以變現。

Ⅲ 員工持股公司與擬上市公司如何變現股票

員工持有的是持股公司的股票，不是上市公司的股票；解禁期過了，員工的股票是持股公司的，無法上市交易變現。

Ⅳ 微軟員工激勵機制探究

微軟員工激勵機制探究

近年來，激勵機制日趨成為熱門的研究領域，我們看看下面的微軟員工激勵機制探究吧！

微軟員工激勵機制探究

摘 要：作為計算機行業的巨頭，微軟獨特的激勵策略對其巨大的成功有著不可低估的影響。在對主要的激勵理論作以梳理的基礎上，力圖對微軟公司的激勵策略作以分析歸納，試圖找到其制勝秘訣，從而為遭受人才激勵困境的眾多企業給以啟示和借鑒。

關鍵詞：激勵理論；激勵機制；微軟

人才是現代企業管理中不可小覷的因素。如何刺激員工的工作熱情，在最大程度上發揮其潛能，即現代管理中所謂的「激勵」機制，已成為人們研究的課題。激勵機制運用得越好，員工滿意度越高，相應的工作效率就越高，企業的收益也就越大。因此，如何建立並完善一個科學的激勵機製成為管理者工作中的重中之重。而怎樣恰如其分地把激勵理論運用到實踐中也成為管理者們的一大難題。

創建於1975年，作為世界計算機軟體開發的先導，微軟目前已是全球最大的電腦軟體提供商。自從創世之初，微軟就以其人性化的人力資源管理備受贊譽，並一直被樂道為「a great place to work for」。 2011年10月，美國 Great Place to Work於紐約證券交易所首次宣布全球 25 家最佳跨國企業職場名單。在世界5 500 家企業中微軟突破重圍，獲取第一名。正是由於其多種多樣的激勵策略，微軟才能吸引並留住最優秀的人才，保持極強的競爭力。因此，本文在對主要的幾種激勵理論作以梳理的基礎上，力圖對微軟公司的激勵策略作以分析歸納，試圖找到其制勝秘訣，從而為遭遇激勵困境的眾多企業給以借鑒。

一、激勵理論

（一）科學管理理論

《科學管理原理》一書出版於1911年，作者弗雷德里克9917斯洛99泰勒是科學管理運動的創始人，被被尊稱為「科學管理之父」，也有人稱其為「理性效率的大師」。該理論認為，要在以科學調查研究的基礎上制定科學的作業方法，確定勞動時間定額，完善科學的操作方法，科學地選擇和培訓工人，進行專業化的分工勞作等。泰勒相信，通過這樣的科學管理技巧才能實現工作效率的最大化。泰勒的觀念開啟了規模化生產時代的到來。福特汽車的創始人亨利99福特便是第一批運用該方法生產福特T型車的人之一。泰勒的科學管理思想深深地紮根在一系列科學實驗的基礎上，當代許多重要的管理理論都是在泰勒的科學管理理論的基礎上的繼承和發展。

（二）需求層級理論

心理學家馬斯洛把人的需求分為五個層次，它們形成一個從低到高金字塔型的層級。該理論認為，管理者要發現員工不同層次的需求，進而找出相對應的激勵因素，然後採取不同的措施以滿足這些需求，最終提高利潤，實現公司的目標。圖1為該理論的相關圖解。

（三）目標管理理論

目標管理理論是由現代管理大師彼得99德魯克根據目標設置理論於1954年開始廣泛倡導的目標激勵方案提出的。該理論以結果為導向，也即管理者依據預先設定的`工作目標完成的程度來評估員工的表現。目標管理理論的基本依據是直接的結果可以觀察，而員工的特質只能依靠猜測或推理，並且導致員工不同表現的因素復雜各異，分析下來也非常困難。因此，通過專注於實際結果，目標管理理論克服了管理者通過假設，猜測或推理等方法來評估員工績效的缺點。

（四）雙因素理論

該理論是由美國心理學家F 赫茨伯格在1959年與別人合著的《工作激勵因素》和1966年的《工作與人性》等著作中提出來的。在書中，他把動機分為兩種：激勵因素（如成就感、晉升機會、被授予責任等）和保健因素（如工資、環境、公司政策等）。赫茨伯格認為，沒有保健因素，員工會產生不滿情緒，擁有這些並不能激勵他們更好地工作。只有激勵因素才可以有效持久地激勵員工。

二、微軟的激勵策略

從1975年哈佛大學二年級的毛孩子蓋茨寫編程開始到如今一個家喻戶曉的名字，不得不說微軟創造了一個神話。通過其大膽的授權，不斷改革的績效考核體系與薪酬制度等激勵措施，微軟得以吸引並留住最優秀的人才，從而延續並創新了神話。

（一）授權

微軟不僅以軟體創新和科技創新而聞名，其在員工授權方面的創新也頗受贊譽。微軟認為，要想留住人才、激發創新、創造收益，必須授權給員工，並且信任其管理能力。如微軟把招聘新員工的重任託付給在職員工，對其員工持有充分的信心。讓員工意識到公司相信他們能把最優秀的人才引入公司，去塑造公司的未來是個頗有風險的重大責任，而微軟對此樂此不彼。此外，對於技術人才的職業生涯微軟提供兩種路徑：一直做技術或者從技術轉為管理。對於那些只想達到技術領域的巔峰而不想走管理路線的人，微軟在技術部門設立技術晉升渠道，並允諾給付與走管理路線者同等水準的工資。而對於想從事管理路線者，微軟則大膽授權給予其管理職位。可以說，微軟此舉是對馬斯洛的層級需求理論和赫茨伯格的雙因素理論的絕佳應用。一方面，滿足員工的較低層次的需求或保健因素，如薪水、環境等方面，避免其產生不滿情緒；另一方面，又通過授權賦予其更大的責任、更有挑戰性的工作、更大的自主權等來滿足其較高層次的需求，即激勵因素，從而提升員工滿意度。

（二）靈活變動的績效考核體系

績效考核體系是包括微軟在內的眾多企業採用的激勵方式之一，它是對科學管理理論和目標管理理論的有機結合。在設定考核體系時如何設定目標，如何科學地確定考核指標及獎懲關系等都需要根據公司自身的情況對兩種激勵理論靈活運用。

在員工的職業發展道路上，最開始微軟有一個統一的標准，即從最低的級別9級到最高的級別15。晉升必須得到上一級管理層的審批。此種體制幫助了管理層建立與員工所處級別相適應的薪酬標准。例如，剛畢業的大學生級別是10，工資大概是35 000美元；碩士畢業生的工資為45 000美元；對於特別突出的人才，工資會翻倍甚至於幾倍之高。由於工資報酬和級別緊密相關，微軟可以清晰及時地酬付員工，成功地留住人才。然而，20世紀90年代後期，隨著公司的擴張，再加上當時幾個種族歧視案件和反托拉斯訴訟的負面影響，為了提高利潤盈利率，微軟在2000年縮減了員工的福利待遇，此舉使員工士氣大落。為了重振士氣，2006年巴爾默任命布魯梅爾為人力資源高級副總裁。2006年5月18日微軟宣布一項名為「我的微軟」的計劃的重整其人力資源慣例，改革之前員工不滿意的績效評估體系。新出台的考核標准不像之前有那麼嚴格的區分，可以大致定位員工在公司中所處的位置（如上、中、下）。這樣管理者可以知曉其員工的大致情況，每個員工也感到舒服自在。2003年，在績效考核體系變革方面，客戶滿意度被列為重點考核指標，且在全球的公司都設立了專門負責客戶及合作夥伴滿意度的總監級負責人。這樣，微軟就有了兩套績效考核體系，一是原有的由人力資源部負責的業績考核，再就是新的第三方客戶滿意度考核。翰威特（中國）咨詢公司薪酬問題專家龐錦峰稱「這種績效考核方式能最大程度的體現公正和透明」。

（三）不斷改革的薪酬體系

金錢獎勵可以說對員工有著直接的激勵。馬斯洛的層級需求理論把薪酬當做最低層級的基本生理需求。赫茨伯格的雙因素理論也提到沒有包括薪酬在內的保健因素，員工也會產生不滿情緒。自從1982年上市以來，微軟的激勵方式主要以期權為主，這種薪酬獎勵手段一直頗受歡迎，也讓很多員工成為百萬富翁。但在2003年7月，微軟宣布結束長期以來實行的股票期權制度，代以實施限制性股票獎勵為主的長期激勵方式，所獎勵的股票所有權將在5年後轉交到員工手中，同時微軟還宣布大額分紅也在醞釀中。此舉讓很多人愕然，畢竟股票期權作為一種長期、靈活、極富創意的激勵機制在激勵員工、促進企業發展方面倍受青睞。微軟到底為什麼要這么做？原來，微軟已從當初的高速成長期步入一個穩定發展的成熟期。與穩定發展企業對比，股票期權似乎對高速發展的企業更有激勵作用。且受近年來高科技股泡沫潮的影響，很多高科技公司的市值縮水，期權制使得許多新員工的期權很可能因其所持股權的執行價格高於微軟的股價而變得毫無價值。在股息分紅方面，伴隨著高科技暴利時代的過去，股價大幅下跌、增長日趨放慢，微軟不得不靠增加紅利支付或者回購更多股票，來安撫眾多的投資者。從2003年8月開始，微軟給予除公司CEO巴爾默和蓋茨本人以外的其他員工直接的大額股票分紅，使得所有的員工不論其老少在工資方面均處於同一起點上。2004年11月，微軟斥資320億給員工分紅，六分之一的員工變成了百萬富翁。2006年布魯梅爾上台以後，又進一步在股權分配量方面增加優異員工的股權量。

結語

不斷變化的績效考核體系與薪酬體系以及授權，不僅使員工沒了金錢上的後顧之憂，也更能激起員工工作的積極性和主動性。因此，微軟被評為最滿意的工作場所之首便不足為奇了。很難說微軟的做法究竟是用了哪一種激勵理論，事實上，以上所提及的幾種激勵機制是對幾種激勵理論的不同糅合。可以確定的是微軟非常重視激勵機制，為了使員工滿意，它不停地作出努力、嘗試改革。或許國內企業可以從微軟身上得以參考借鑒。

參考文獻：

[1] 朱文忠. 國際商務管理概論（英文版）修訂本[M]. 北京：對外經濟貿易大學出版社，2010.

[2] 何威風，江厚鋒. 微軟為何放棄股票期權激勵機制？[J]. 財務與會計，2006，（4）.

[3] http://finance.省略/roll/20030715/0732369120.shtml.

Ⅳ 個人投資者如何把美股帳戶里的錢取回來

1、首先我們需要一張境外的個人卡來綁定美股賬戶提現（因為美股賬戶一般沒辦法直接轉資金到國內）
2.在內地設立個人外匯結算賬戶，入賬流程：
美股賬戶→境外個人卡→境內個人美元賬戶→結匯人民幣至個人銀行卡

(5)微軟員工股票提現擴展閱讀：
一）美股指的是美國股市，開盤時間是每周一至周五。每年4月到11月初採用夏令時，交易時間為北京時間晚21：30-次日凌晨4：00;在11月初到4月初採用冬令時，交易時間為北京時間晚22：30-次日凌晨5：00。
二）美股開戶有這幾種方式：
1、選擇網路券商開戶。
要投資美股，首先就要選擇一個適合自己的美國券商。這種方式簡單，直接網上開戶。以使用聯想V14，十代酷睿筆記本電腦的WINDOWS 10系統為例。
登錄官網申請注冊，填寫個人資料即可，填寫完成後，上傳身份證照片，就可以完成開戶手續了。
2、通過美股券商的官方網站進行網上開戶。如盈透證券。
這類美國券商有官網，開戶手續一般都能通過互聯網完成，需要在券商網站上填寫或下載所有必須的開戶表格，一般表格很多很詳細。有的可以全部網上完成，有的要求線上填寫後傳送給券商。等券商對你的資料審核以後才能完成開戶。
3、委託香港公司進行復委託開立美股賬戶。基本上國內各大券商的香港子公司都有這項業務，所謂「復委託」顧名思義就是你下單給這家子公司(或香港券商)，該券商再轉到美國本土和它有合作關系的另一家券商。
三）美股的交易規則：
1、交易代碼。交易代碼則為上市公司英文縮寫，例如：微軟（microsoft）的股票交易代碼為msft。
2、交易單位。交易單位沒有限制，以1股為單位。
3、漲跌幅度。無漲跌幅度限制，原有股價漲跌單位為1/16美元，現今多改為小數點制。
4、開戶手續。買賣美國股票只需要開立一個證券戶頭，此證券戶頭同時擁有銀行戶頭的功能，若您將錢存進此戶頭但未購買股票，券商會付給您利息，但要扣10%的稅，如果想免稅可選擇自動轉存短期基金，由券商代為操作獲利。

Ⅵ 微軟給員工加薪應對通脹，這件事是否會對國內造成影響

這樣做不會對國內造成任何影響，因為這個行為只是微軟針對內部員工的加薪行為，所以影響不到企業之外的員工。

因為美國當地的通貨膨脹問題相對比較嚴重，為了進一步提高旗下員工的實際購買能力，微軟決定通過調整績效系統的方式給員工加薪。除此之外，微軟也會給部分員工相應的股權激勵，因為微軟的股票本身有著一定的投資價值，所以員工可以憑借持有股票的方式獲得更多的實際工作匯報。

這個事情是怎麼回事？

這是關於微軟的一個消息，因為很多微軟員工抱怨通貨膨脹的問題影響到了自己的生活質量，被微軟選擇主動給員工加薪，並且調整了微軟的內部員工績效系統。在此之後，幾乎所有的微軟員工都可以獲得更高的薪酬回報，微軟也在通過這種方式來幫助員工抵禦通貨膨脹。

Ⅶ 外企給員工100股股權獎勵怎麼兌現

基本上都是要完成相應的條件後方可變現
如果是上市公司的當條件實現以後員工就可以在股票市場上賣出自己的股權變現，如果不是上市公司當條件實現以後，公司大股東即將以現金的方式，以約定的價格回購職工的股權變現！