投資麥當勞股票

Ⅰ 麥當勞須要投資多少

近期，麥當勞中國在上海、深圳等一線城市開放對個人的特許經營。投資者要想成為麥當勞的特許經營者，個人要擁有至少200萬元現金或同等可變現資產，且這200萬元不可以貸款。

究竟如何加盟?除了200萬元這個看上含高去門檻不高的要求之外，加盟者還需要准備些什麼?

200萬元外還有其他費用

根據麥當勞的特許經營網站介紹，要想成為麥當勞的特許經營者，個人要擁有至少200萬元現金或同等可變現資產。目前放開個人的特許經營的城市分別是廣東省的惠州、深圳，四川省的成都、瀘州，以及上海。浙江此次沒有城市放開。

相比以前800萬元加盟費，這次的進入門檻似乎是大大降低了。但麥當勞方面給出的答復是，申請時個人擁有的至少200萬資金，指的是現金或等同現金的股票、債券，包括房屋等可以變現的資產。一次性支付200萬元後，被特許人將得到的是一家現有麥當勞餐廳的10年運營權。

被特許人個人擁有的資金最低要求是至少200萬元，且這200萬元不可以貸款。申請人將要投入的至少200萬資金是申請人購買一家成熟餐廳所要付出的前期費用，不包括餐廳經營所需的流動資金。

這200萬元包含了購置廚房設備、招牌、座位、裝飾，特許入門費以及保證金3部分內容。而實際運營所需的金額遠遠高於200萬元。

除了這200萬元，還會產生什麼費用?一是租金或物業費用;二是被特許人每個月仍需繳納特許經營費、系統費和廣告促銷費;三是餐廳工作人員的工資以及日常經營現金流。

申請流程多，須本人培訓運營

小土豪們別得意得太早，麥當勞選擇特許人不絕對是有錢就行的游戲。

根據麥當勞的特許經營網站顯示，個人申請加盟麥當勞門店的程序並不簡單，走的流程較多，分別是：在線填寫申請表——初步篩選——首次面談——三天餐廳實習——第培漏二次面談——9~10個月的全職培訓——通過麥當勞評估——正式簽約——移交麥當勞餐廳——開始餐廳的運營。

培訓不需要交培訓費，也沒有任何的待遇，是無償培訓。培訓9~10個月，必須是本人參加訓練。通過培訓後，申請人還需要經過一次終審和評估，最後才有機會與麥當勞簽約，整個過程可謂「過五關斬六將」。即便簽約成功了，日後的門店管理運營也需要本人親自負責，不得委託他人。

投資回報周期比較長

看著麥當勞、肯德基等洋快餐品牌，門店裡經常大排長龍，不少投資者覺得加盟了麥當勞就能快速致富。那麼它的投資回報究竟表現如何?

麥當勞方面表示，每家餐廳的狀況都不同，麥當勞不保證任何形式的盈利水平。這是一個長期投資回報的項目，妥善經營的話，盈利是可以預期配老爛的。

請教了一些業內人士，以往一般收回投資的周期至少在5年以上。而近年來，隨著物價、人工、租金等成本逐年上漲，以及肯德基等同類快餐品牌的激烈競爭，今後的利潤率可能不甚樂觀。不過，學習麥當勞標准化的運營體系、品牌經營等方面的經驗，對於有志於快餐連鎖事業的加盟者而言不失為一種難得的經歷。

Ⅱ 為什麼麥當勞和肯德基同為快餐行業的佼佼者，兩者的市值卻天差地遠

說麥當勞的市值比肯德基高這個並不是一個准確的說法。因為麥當勞是以整個麥當勞為主體上市的，而肯德基並不是上市公司，肯德基只不過是上市公司百勝餐飲集團旗下的一個品牌而已，所以應該說麥當勞的市值比百勝餐飲集團市值高出很多比較准確。

目前麥當勞的股價大概是204美元，總市值大概是1560億美元

百勝餐飲的股價只有110美元左右，總市值只有350億美元左右，相當於麥當勞的股價是百勝餐飲的兩倍左右，市值是百勝餐飲的4.5倍左右。

至於麥當勞市值比百盛餐飲集團市值高，這個是很正常的事情，因為不論是從規模還是從利潤來看，麥當勞都要比肯德基更具有優勢。

事實上從市盈率來看，麥當勞跟百勝餐飲的市盈率差不多，麥當勞的市盈率是27.6左右，而百勝餐飲的市盈率大概是25.5%，兩者的差距並不是很大，由此可以看出市場對於兩者的估值邏輯是差不多的。

而麥當勞的總市值之所以比百勝高出很多，因為他的規模比百勝餐飲要高出很多，我們可以通過簡單對比一些數據看出來。

1、門店數量，截止目前，麥當勞在全球的門店數量超過35,000家，肯德基的全球門店數量只有18,000家左右。

2、營業收入以及凈利潤。 2018麥當勞210.25億美元，凈利潤59.23億美元； 百勝營業收入56.88億美元，凈利潤15.42億美元。相當於麥當勞的營業收入是百勝餐飲的3.7倍左右，凈利潤是百勝餐飲的了3.85倍左右。

3、肯德基中國業務是獨立運營的。無論是對於麥當勞，還是對於肯德基來說，中國都是他們最重要的市場。

但從2016年開始，百勝中國從Yum! Brands分拆出來之後，並於2016年11月1日獨立在紐約證券交易所上市，其在中國市場擁有肯德基、必勝客和塔可貝爾三個品牌的獨家運營和授權經營權，並完全擁有東方既白和小肥羊連鎖餐廳。

而根據百勝中國2018年的年報數據顯示，百勝中國2018年營收達到84.2億美元，摺合人民幣約560億；凈利潤7.08億美元。這意味著百勝中國比整個百勝集團在全球其他地區的營業額都要高出很多，這對於百勝餐飲集團總體的營業收入還是有很大的影響。

所以目前不論是從營業收入還是利潤規模上來看，百勝餐飲跟麥當勞都有很大的差距，所以市值有差距也是可以理解的。

目前不論是麥當勞還是肯德基，他們基本上都是採用直營及加盟的模式。但麥當勞在加盟模式發展上明顯要比肯德基做得更好。目前麥當勞有很大一部分收入來源是靠租金，而且加盟店已經成為了麥當勞最主要的收益來源。

對於麥當勞來說，加盟店基本上是穩賺不賠的生意，麥當勞只提供品牌以及培訓支持，然後麥當勞會自己選好地址再招商。麥當勞在選址方面是非常毒辣的，他們的眼光會放得非常長遠，一般他們都會跟業主鑒定二三十年的合同，這樣通過招商加盟之後，他們可以從中賺取很可觀的租金差價。此外加盟商每年都必須向麥當勞繳納一定的授權費，授權費一般是營業額的4.5%左右，所以麥當勞每年都可以從這些加盟店當中，賺取非常可觀的利潤。

比如2016年，麥當勞整體收入是246億美金，其中直營店153億美金，加盟店是93億美金，在這93億美金加盟店營業額當中，其中租金61億美金，授權費是31億，剩下的1%是保證金。 另外在麥當勞2016年直營店營業利潤只有26億美金左右，而加盟店是利潤達到了76億美金左，相當於麥當勞大概3/4的利潤都是來自加盟店。

也正因為如此，麥當勞每年的營業收入以及利潤都是非常可觀的，而且每股收益要比百勝餐飲高出很多。

比如2019年第一季度，百勝餐飲每股的收益大概是0.85美元，而麥當勞每股的收益達到了1.74美元，相當於麥當勞每股的收益是肯德基的兩倍左右。

綜合各種因素之後，目前麥當勞比肯德基更具有優勢，所以更容易得到投資者的認可，因此股價比百勝高，市值也遠遠高於百勝餐飲是在情理之中的。

麥當勞（股票代碼MCD），周五的收盤價為204.26美元，公司總股本7.64億股，總市值1559.64億。麥當勞在2018年全球收入210.25億元，凈利潤59.24億美元。

肯德基母公司百勝餐飲集團（股票代碼YUM），周五收盤110.27美元，總股本3.06億，總市值337.40億元。2018年總收入56.88億元，凈利潤15.42億元。

所以，數據能說明一切，無論是在開店數量，全球覆蓋區域，營業總收入，經營凈利潤，麥當勞都大幅度領先肯德基的母公司百勝餐飲集團，何況百勝餐飲還有必勝客、塔可鍾等其他品牌。所以，麥當勞市值是肯德基的幾倍，也不足為奇了。

在中國，肯德基是最先進入的洋快餐品牌，目前在中國經營6000家餐廳，而麥當勞目前在中國只有2500家餐廳，兩者在中國業務上相差還是挺大的。

最後說一下，現在的麥當勞中國賣給了中信集團控股，肯德基中國的部分股權則賣給了「馬雲爸爸」。

首先，要回答這個問題，讓我們先把目光從宏觀資本市場聚焦到日常經營中來

2016年麥當勞營業額和利潤達到254.13億和45.29億美元，位列2016年世界500強420名，而肯德基沒能進入世界500強榜單。火遍全球的兩大快餐巨頭總是開在一起，為啥麥當勞比肯德基更加賺錢呢？下面來 探索 其中的一些奧秘。

1. 售賣的不僅僅是產品，而是一種生活方式

在很多人看來，麥當勞和肯德基是 美食 快餐，是垃圾食品，是不 健康 的，尤其是在中國。然而麥當勞售賣的不僅是快餐食品，薯條、漢堡、炸雞，更是一種美式生活方式，讓產品變得更有價值和內涵，也讓更多消費者樂意為這份歡樂、有趣、便捷、輕松的氛圍和文化買單，而肯德基卻沒有鮮明提出這一點。

2. 爆款做到極致

麥當勞的代表薯條、漢堡，選擇更多，喜愛更多，銷售更多。薯條分為大中小規格，搭配番茄醬換個包裝，變成升級後的爆款，讓消費者有更多不同的選擇，

麥當勞有11種口味的漢堡，漢堡客單價從7.5元到21元不等，買漢堡的消費者通常會購買飲品，也能帶動其他單品銷售。

1962年麥當勞售出第10億個漢堡，1984年，賣出500億個漢堡，2002年賣出1000億個漢堡，漢堡的銷售帶動作用功不可沒。

而肯德基的代表炸雞，僅只有新奧爾良烤翅、香辣雞翅、吮指原味雞塊，脆皮雞四種選擇，比起麥當勞兩種爆款單品，十多種選擇來說可謂是弱了很多，炸雞的客單價只有11元和11.5元，爆款客單價低，選擇少，銷售額低自然比麥當勞低。

3. 讓消費者感受到實惠便捷的營銷

營銷方面，麥當勞做得比肯德基好，麥當勞多次針對單品開展營銷活動，如薯條買一送一，這比直接打五折更好，一個人吃不了兩份薯條，肯定會叫上朋友，相當於消費者免費給麥當勞做了廣告，變成了兩個人或多個人的消費，消費者一般不會光買份薯條，還會點份飲料，或漢堡、炸雞等，無形中比直接五折帶動的客流和消費額更大，針對漢堡推出了限時10元享受原價20元巨無霸漢堡，推出3元購原價8元派，10元購原價12元那麼大雞排等一系列優惠活動。

在套餐方面，豐富多樣，選擇更多，有麥趣雞盒、三人套餐、五人套餐等套餐活動，牢牢鎖定了兩個人到多人的朋友、家庭等群體消費。

在支付寶服務窗口內，麥當勞每周會有新營銷活動，免費領取麥滿分早餐，培養消費者到麥當勞吃早餐的習慣，送甜品折扣券、單品優惠活動，優惠套餐等活動，吸引更多消費者常來消費。

推出的17元的漢堡、搭配飲料，雞排飯搭配飲料的正餐套餐營銷活動，培養消費者來麥當勞吃中飯晚餐的習慣，減少了消費者面對眾多 美食 的復雜和猶豫選擇，給消費者一個簡單便捷的選擇。

麥當勞真正做到了給消費者實惠便捷的同時，培養了消費者美式生活飲食習慣，讓消費者愛上美美式生活方式，更讓消費者通過口碑帶動了更多的客流，帶動了客單價和營業額。

相比之下，肯德基針對爆款的營銷活動則相對較少，推出了29元包含薯條，雞塊，麥辣雞翅，魷魚等繽紛小食套餐，營銷活動更多針對全家桶，缺少單品的營銷活動。套餐也只有全家桶套餐可供選擇。

肯德基針對目標消費群體，選擇了年輕人喜愛的明星鹿晗作為代言人，在電視上投放了許多廣告，但在消費者真正的福利上，卻沒麥當勞做的到位。

4. 細節體現效益

在運營上，麥當勞從2015年推出了收銀和取餐分開的方式後，提高了點餐和取餐時間，食材准備人員能第一時間內得知點餐信息，之後面對取餐區高峰期巨大的排隊壓力，改為取號叫號的方式，消費者點餐後尋找空位置等待顯示屏幕叫號取餐，分解了取餐區排隊壓力，提高了效率，節省了消費者時間，提高了消費者滿意度。

而肯德基還是一直沿用，點餐後拿餐給消費者後，再給下一位消費者點餐取餐的方式，兩者在運營上帶來的細微差別，帶來不同的效益，麥當勞的單店接待消費者能力大幅度提高。相同水平下麥當勞單店營業額更高。

天長日久，從單店到區域再到大區，差距就慢慢拉大，不覺間，兩者就已經在資本市場的眼中漸行漸遠了。

麥當勞的年收入50%來自地產出租40%來自品牌授權，10%來自餐廳運營，現如今麥當勞覆蓋了全球最豪華的商業地段。買賣熱門商鋪，收加盟店鋪高租金。全球36000家麥當勞店中直接擁有45%的土地，70%的店鋪，其它才是租賃。麥當勞在全球100多個國家地區最繁華的黃金地段，擁有數萬塊地產。

麥當勞的房地產商業模式是50年代由其首席財務官哈里·索恩本創造的。1956年，他創建了麥當勞特許地產公司，目標是在交通便利的地方購買便宜的店鋪，並逐漸改進，最終形成了麥當勞的特許經營概念。

肯德基和麥當勞的距離。可能就是差了這數萬塊地產吧。

肯德基在中國之所以比麥當勞更受歡迎，這跟二者的食材以及國民飢餓基因有直接的關系。肯德基一口直接咬在肉上面，感覺那叫個實在不虧。麥當勞多數是以肉餡形式出現，而「肉餡」這個玩意裡面能參合的東西，國人心中是最清楚了，可以說是玩剩下的東西。就算信譽再好，一口咬到肉也還是踏實。「出門別吃帶餡的」——這分明是被騙怕了。

因為你只看到了中國的肯德基和麥當勞旗鼓相當。在美國肯德基純屬垃圾價格，門店數量連麥當勞十分之一都不到，而且裝修差，品種少，格調低。

他們只是在中國做得差不多 在美國完全看不到肯德基好嗎

讓你吃一周肯德雞你會吃到吐，吃一周麥當勞還能吃的下，味道

麥當勞是地產公司。

提這問題的人估計沒去過海外

Ⅲ 各位大哥大姐請問下:肯德基,麥當勞,必勝客,的股票

暑期工作是很好找的，只要你願意做，是很容易做的。你問的這個問題我回答了不知幾百個了，你按照下列渠道去試試吧！因為在這里是沒有人告訴你具體用工地址的，即使告訴你也是含有水分的。如果你想打暑期工、兼職的話，我有以下的推薦，也有他們的主要特點，你可以自己對比選擇：A、快餐行業，包括肯德基、麥當勞、必勝客等等，一般是做服務生，可以體驗大公司的企業文化；B、超市員工，包括沃爾瑪、家樂福、家潤多等等，一般式做倉庫管理員、售貨員、加工員等，可以和很多長輩一起工作，看到很多人性的東西；C、銷售行業，包括耐克、阿迪、普通服裝店、保險公司，一般是做普通的銷售員，可以提高你的口才和溝通能力；D、網路工作，包括網路打字員、網路文員等，上網搜下很多的，相對比較自由;（但是很少，幾乎沒有，騙人的多）E、寫作優秀的話，可以投稿都報社或者雜志社；F、如果你是師范專業的話，做家庭教師是個非常不錯的選擇；G、可以做大學的自考生招生員，一般一個就有幾百上千元；H、如果是在經濟不發達的小鄉村，可以去小飯店、小商店看看；這些是我綜合歸納的招聘暑期工、兼職的地方，你可以選擇一下。網上告訴你的地址不一定是真的，建議你還是，親力親為！你可以決定好以後，按照這個方向去尋找，只要真的用心找了，一般一個星期就可以找到的。祝你好運！切記，求職路上小心被騙哦！...記住，收費、押取證件的千萬勿信！

Ⅳ 是什麼原因,前些年巴菲特拋售麥當勞(mcdonads)及迪士尼(disney)

巴菲特2002年9月25日在倫敦接受CNN訪問時所說的臘握話

其中一段：

決定賣掉公司所持有的麥當勞股票是一項嚴重的錯誤，總而言之，假如我在股市開盤期間常常溜去看電影的話，你們去年應該賺得更多。

背景：
華倫．巴菲特在1999年股東大會承認沒有更廣泛的投資股市來獲利時所說的話。

至於他為什麼賣掉麥當勞，下面是他以前的一段話：
巴菲特：

麥當勞的情況里，許多因素都起作用，特別是海外的因素。麥當勞在海外的處境比在美國國內要強勢一些。這個生意隨著時間的推移，會越來越難。人們，那些等著派發禮物早拆的孩陸局棗子除外，不願每天都吃麥當勞。

喝可樂的人，今天喝五罐，明天可能還會喝五罐。快餐業比這要艱難得多。但是，如果你一定要在快餐業里，世界范圍里這個行業規模是巨大的，選擇一家的話，你會選麥當勞。它有著最好的定位。雖然對小孩子雖是美味，對成人而言它卻不是最好吃的。近來，它進入了用降價來促銷的領域，而不是靠產品本身來銷售。

我個人更中意那些靠產品本身就賣錢的公司。在這一點上，我更喜歡吉列。人們不是因為還有一些附送的小禮品而買Mark

3。在本質上，吉列的產品更強勢些。Berkshire擁有很多吉列的股票。當你想到幾十億的男人臉上每天每夜長出的鬍子，更好的是，還有女人的兩條腿，你晚上的睡眠一定會很香甜。那才是你要的生意。

如果你想的是下個月我要用什麼降價策略來壓制漢堡王（譯者註：Berger

King），如果它們和迪斯尼簽了協議，而我卻沒有。。。等等。我偏愛那些獨立的產品，不需要做降價促銷這些噱頭來讓它更有吸引力。雖然你可以用那些伎倆來做好生意，比如，麥當勞就是一個非常優秀的企業，但它終究不像可樂那樣，像可樂那樣的幾乎也沒有。

如果你一定要在那個領域買一家企業，就買乳酪皇後吧！我是開玩笑的，還是買麥當勞吧。一段時間以前，Berkshire買了乳酪皇後，所以我在這兒給乳酪皇後不知羞恥地做廣告（笑）。
---------------

2002年,迪斯尼的有線網將虧損4億美元。面對如此惡劣的經濟形勢,艾斯納仍然抱著只有疲軟的產品,沒有疲軟的市場的觀點,他認定「公司盈虧完全在質量。」在這一指導思想下,艾斯納不顧一切繼續推出新作,但這些影作都因平淡無奇而紛紛加入虧損行列。
有人指出,艾斯納起死回生的能力已經很有限。他最多也只能保住自己的75萬年薪。早在1996年,艾斯納曾要求,迪斯尼公司的股價每提高1美元,他就獲得1.05億美元的收入;但今天,迪斯尼股價如自由落體一般跳水,而且,由於歐洲和美國經濟陷入困境,大股東也紛紛拋售迪斯尼。華倫·巴菲特原是艾斯納的金融顧問,但今天他也乘勢拋空迪斯尼的股票。9.11前,公司對付危機的惟一決策是將雇員減至4000人,不久又再次裁員,但這一切並未減緩危機。

也許巴菲特拋售迪斯尼是因為9.11事件，不看好旅遊業。

Ⅳ 麥當勞只在證照層面改名金拱門，為什麼能被炒得沸沸揚揚

‍‍雖然只是在證照層面改名，但是充分具備著攪動大眾情緒的傳播燃點。

為什麼被炒的沸沸揚揚，主要有以下廳滲幾個方面的點：

4、不同階層的認知交叉，錯落有致，形成立體化傳播，讓整個事情持續發酵喧鬧。有的人看到的是一個高層次品牌的隕落，有的人看到的是背後的故事，有的人看到的是市場運維基薯，有的人則看到經濟形態的遷躍。

不同層面不同角度的思想認知，一起在互聯網這個大舞台肆意碰撞，產生無數火花，讓事件變的絢爛喧鬧，沸沸揚揚。

找不到對的人，很可能是改不掉錯的自己。歡迎關注同名微信公眾號業余書生。

Ⅵ 麥當勞和肯德基哪個股份多股票多

兩者都是在美國紐交所上市的企業。
麥當勞(MCD)今日股價為93.21美元，市值907.12億美元。
肯德基為百勝餐飲(YUM)旗下的品牌。百勝餐飲(YUM)今日股價為73.46美元，市值321.38億美元。

Ⅶ 2020年最值得留意的五大餐飲股

傳奇投資大師巴菲特曾經說過：永遠不要投資您不了解的公司。這可能解釋了為何餐飲股這么受歡迎，說到最簡單的業務，大概就是餐飲。

我們以下來看看2020年五大餐飲股。但對於所謂的最大，其實有不同的定義，解開這些謎底，投資者可能知道要做什麼。

市值最大

當您買入某家公司的股票，其實只是買入眾多股票中的很小部分，一家上市公司通常有幾百萬股股份。公司的市值就是所有流通股股價加起來的總值。如果您全部買下這些股票，您就是擁有整家公司。

市值最大的兩只餐飲股，正是麥當勞（McDonald』s）和星巴克（Starbucks）。麥當勞市值約1,420億美元，而星巴克則是870億美元。

以市值計算，排在之後的三大餐飲股，分別是Chipotle Mexican Grill、百勝餐飲集團（Yum! Brands）和餐廳品牌國際（Restaurant Brands International）。但有一點耐人尋味，三股的市值與麥當勞和星巴克都差幾條街。麥當勞和星巴克看來找到秘訣，能夠令業務更顯價值。

麥當勞貴為全球最大餐飲連鎖集枯輪團，擁有近39,000家門店，但公司能夠坐上第一把交椅，成為市值最大的餐飲股，不是靠這個原因。舉例說，百勝餐飲集團的連鎖店數量就最多，但市值不是最大。

門店總數最多

百勝餐飲集團手上有許多品牌，例如Taco Bell、必勝客（Pizza Hut） 、肯德基（KFC）和Habit Burger Grill，門店總共超過50,000家，比麥當勞的多出30％。不過麥當勞的市值，卻是百勝餐飲的五倍！這是什麼道理呢？

市值可以用銷售額和盈利等指標作為評估。例如，某家公司市值1,000億美元，收入100億美元，市銷率就是10倍，但不是所有股票都有相同估值。有的公司銷售額和盈利都較低，但享有較高估值，於是有更高的市值。麥當勞不是這個情況。百勝餐飲和麥當勞的市盈率差不多，而市銷率也是不相伯仲。即是說麥當勞的門店數目雖然遠遠更少，但收入和盈利都要更高。

對於餐飲股，企業的業務架構對財務有很大影響。首先，麥當勞手上有大批優質的房地產，可出租給加盟商，所以公司不只是賺取加盟費，還可作為業主，有租金收入。百勝餐飲雖然也有類似做法，但規模遠不及麥當勞。

在2020年第一季，麥當勞單計租金已經勁賺17億美元。從這個角度來看，單是租金收入已經高過百勝餐飲第一季的總收入。麥當勞的租金收入很豐厚，占第一季總收入35％。

麥當勞自家經營的門店比例，要比百勝餐飲多。麥當勞有93％屬於加盟商，百勝餐飲則有98％，相差雖然只有約6個百分點，但已經可以差天共地。麥當勞單靠2,637家自行經營的門店，第一季已經進賬超過20億美元收入。如果像百勝餐飲有多達98％屬於加盟商，自家經營的門店就會少過800家，季度收入將少收超過10億美元。

麥當勞和百勝餐飲業務架構上這些不同，正是市值差異最大關鍵。而自家店和加盟店比例上的分別，正好說明為何餐廳品牌國際的市值只有170億美元。如果包括漢堡王（Burger King）、Tim Horton』s和Popeyes這些品牌，公司擁有超過27,000家門店，但幾乎100％都屬於加盟商。

擁有最多自家門店

如果按市值計算，麥當勞是最大的餐飲股，如果以門店數目計算，則百勝餐飲是大哥。但這里還有另一個排名方法。星巴克擁有超過32,000家門店，其中超過16,000家門店由公司自行經營。所以星巴克經營的門店，比其他餐飲公司都要多。

由公司經營的門店，利潤可以很高。星巴克享有這么高的市值，某程度上因為50％門店都是由公司自行經營。自行經營的好處，就是所有銷售額都變成收入，不像加盟店只收取特許經營費（只佔銷售額很小部分）。餐飲銷售的利潤率未必像特許經營費那麼高，但可帶來更多收入，凈利潤會高得多，這樣公司的價值自然更高。

Chipotle在這方面走得更前，2,638家門店中，全部都由公司經營。換句話說，截至第一季，技術上說Chipotle擁有的餐廳比麥當勞還要多，確實令人眼前一亮。

加盟模式當然有其好處。麥當勞在這方面明顯做得很好，而且很有創意，利用房地產組合，真是賺到盡。不過如果某個餐飲品牌的銷量很哪凳高，利潤又高，由公司經營的話，就可為股東釋放很高的沒緩信價值。所以Chipotle的業務規模雖然遠比不上另外四家公司，但市值居然可以排名第三。

總結

我們可見，不是所有餐飲股都是一色一樣。所以對於回饋長線投資者，真是各自各精彩。明白這些不同，對您篩選餐飲股會有幫助。銷量高、利潤率高，又有大比例的自家經營門店，都是理想的優質餐飲股。

Ⅷ 麥當勞和肯德基同為快餐行業的佼佼者，為什麼兩者的市值卻天差地遠

麥當勞（股票代碼MCD），周五的收盤價為204.26美元，公司總股本7.64億股，總市值1559.64億。麥當勞在2018年全球收入210.25億元，凈利潤59.24億美元。

肯德基母公司百勝餐飲集團（股票代碼YUM），周五收盤110.27美元，總股本3.06億，總市值337.40億元。2018年總收入56.88億元，凈利潤15.42億元。

所以，數據能說明一切，無論是在開店數量，全球覆蓋區域，營業總收入，經營凈利潤，麥當勞都大幅度領先肯德基的母公司百勝餐飲集團，何況百勝餐飲還有必勝客、塔可鍾等其他品牌。所以，麥當勞市值是肯德基的幾倍，也不足為奇了。

麥當勞真正做到了給消費者實惠便捷的同時，培養了消費者美式生活飲食習慣，讓消費者愛上美美式生活方式，更讓消費者通過口碑帶動了更多的客流，帶動了客單價和營業額。

相比之下，肯德基針對爆款的營銷活動則相對較少，推出了29元包含薯條，雞塊，麥辣雞翅，魷魚等繽紛小食套餐，營銷活動更多針對全家桶，缺少單品的營銷活動。套餐也只有全家桶套餐可供選擇。

肯德基針對目標消費群體，選擇了年輕人喜愛的明星鹿晗作為代言人，在電視上投放了許多廣告，但在消費者真正的福利上，卻沒麥當勞做的到位。

Ⅸ 這時大盤起穩了嗎可以買基金了嗎

可以了
贖回量放大預示見底？10家基金主張弱市買入
最近，市場流傳基金公司整體遭遇大規模贖回，有媒體報道銀行櫃台天天排隊贖基金，甚至一些個股的下跌也被認為是基金為應對贖回拚命拋售手中籌碼。

作為當事人，其實基金公司最有發言權。為了了解真實的贖回情況，理財周報記者連線10家基金公司的相關營銷負責人，這10家基金公司中既有資產規模超過2000億元的三巨頭華夏、南方、嘉實基金，也有規模較小的天治、華富基金，還包括了近一階段旗下基金錶現不甚理想的泰信、申萬巴黎等基金公司。他們的情況基本可以概括近一階段整個基金行業的贖回狀況。

在了解了每家基金公司最近贖回情況的同時，10家基金管理公司也都不約而同地希望通過理財周報對投資者提出一些在最近弱市中的投資建議：

華夏基金：11月27日凈贖回2億

華夏基金最近一直保持兩、三千萬的凈贖回量，但在11月27日凈贖回量放大了不少，凈贖回有2億。「我認為這是個信號，預示著大盤可能見底了。但估計在見底前還是有一波更大的贖回潮。」華夏基金管理公司上海分公司相關負責人告訴理財周報。

該負責人表示，如果從地區來看，沿海地區的贖回情況要好於內陸地區。這是因為像上海這些地區的老百姓的投資理念比較成熟，前一段時間大盤在6000點的時候，上海賣的不好，賣不過西北東北的一些地方，現在行情低迷，上海地區的銷售情況又起來了。

長線持有以防錯過股票超額收益的十個交易日

華夏建議：就我們做基金的來看，贖回基金其實很不合算，主要有三個方面的原因：其一，基金不是股票，申購贖回手續費遠遠高於股票的買賣；其二，基金是長期投資的品種，投資人很難抓住時點，高拋低吸誰都知道，但是做起來很難。其三，經過對美國市場很長時間考察表明一般股票的超額收益主要是集中在十個交易日，如果錯過了這十個交易日，即使持有這個股票一年，收益率也是打對折的。

南方基金：恐慌性贖回的說法沒有依據

「南方基金目前的申購贖回處於一個非常平穩的階段，大部分投資者還是看好基金的長線投資能力。」南方基金管理公司市場部相關負責人對理財周報說。

震盪調整期申贖意願都不大

南方建議：基金業正面對投資者恐慌性贖回的說法完全沒有依據。目前，市場處於震盪調整期，持有人申購贖回的意願都不大。

嘉實：債券基金最近賣得火

「嘉實基金的申購贖回情況非常平穩，有些基金還出現了凈申購，特別是嘉實的債券基金最近賣得特火。」嘉實基金管理公司市場部相關負責人說。

他表示，盡管基金每天申購贖回情況都有所變化，但從一個較長的時間去觀察，嘉實旗下的股票型基金沒有因市場波動出現較大的贖回。

海富通：急漲急跌申贖會有波動性

「海富通公司旗下的基金業績增長一直比較穩定，這一特點也使得我們的申購贖回狀況一直非常穩定，直到現在的弱勢調整中的贖回情況也如此。」海富通基金管理公司市場總監姚綠綠表示。她也坦承，某些基金因為經常急漲急跌所以申購贖回狀況也會比較具有波動性。

「投資者大可不必關心目前行情而專注於做些股市以外的事」

海富通建議：我們覺得股市波動是必然的，投資者輕易贖回或賣出基金的成本非常高，等到市場穩定時，投資者還是要進來的，那還不如持基不動。當然現在做點調整是很正常的，投資者大可不必關心目前的行情而專注於做些股市以外的事。

海富通基金管理公司在市場出現異動時都會通過短訊、電子郵件等方式來提示投資者注意風險，我們一直強調投資者風險教育，所以海富通的投資者都非常穩定和理性。

申萬巴黎：周一有一波小贖回潮

「我們基金在周一(11月26日)迎來了一波小的贖回潮，但完全在我們的控制中。」申萬巴黎基金管理公司市場營銷總部相關負責人表示。

現時是陸續買入攤低成本好機會

申萬巴黎建議：最近投資者開始按耐不住，贖回有越來越多的趨勢，投資者對於虧損的基金開始「殺基」。據我們判斷，市場往往在「恐懼」中衍生出新的機會來，對於廣大基民，此時應該是陸續買入並攤低成本的好機會，而非一味割肉。

匯豐晉信：不存在大額贖回可能

「匯豐晉信在動盪市中並未遇到非常大的贖回量。」匯豐晉信基金管理公司市場推廣部相關負責人坦言。

他解釋了三點原因：「因為第一我們基金的規模都比較小，不存在大額贖回的可能。」

第二，他認為，購買匯豐晉信基金的投資者都是非常理性的投資者，公司從來都不搞大比例分紅、或者分拆等持續營銷活動，而往往購買1元基金的投資者群體都不會太理性。

第三，他指出，匯豐晉信旗下的三隻基金的業績都非常穩定，不管是倉位還是選股方面都不是急漲急跌的激進型基金。

泰信基金：贖回不大

先行策略凈申購

「因為我們二季度和三季度之初的表現比較好，所以我們的基金在最近也沒有遇到非常大的贖回情況。而像泰信先行策略等在前一階段表現較好的基金這周甚至出現了凈申購的好勢頭。」

泰信基金管理公司渠道業務部總經理高海鷗對理財周報記者說。

他表示，現在的調整和以往的調整都是一樣的，牛市的趨勢在短期內不會改變，希望投資者不要因為基金短期的表現而影響對基金的判斷。

12月中旬各家基金開始布局明年資產配置，市場會重新活躍

泰信建議：對於目前的弱市環境中，我想對基金投資者提出三點建議：第一，在目前基金銷售平靜和靜默時期，想要買基金的投資者可樂觀耐心地等待買入時機，我們對後市還是相當看好的。

第二，在這個時候，投資者不能冷落債券基金的投資價值。像目前中國基金投資者把全部的資金都投入到股票型基金的現象，其實是極不合理的，在美國等發達國家，債券基金佔到了整個基金資產規模的1/4。

第三，目前的市場估值水平還是比較安全的，所以並不是贖回時機。12月中旬時，各家基金公司都會開始為明年的資產配置進入布局階段，相信這時市場又會重新活躍起來。

天治基金：上周還處在凈申購狀態

「我們上周還處在凈申購狀態。」天治基金管理公司市場部負責人說。

他透露，天治核心基金在大盤調整前進行了拆分，所以倉位降低較多，也避免了在這次大調整中的深幅調整。他也坦承，拆分後凈值跌到了1元以下，投資者的壓力就變大很多。

贖回時機已過 不宜殺跌

天治建議：大盤不停地下跌，投資者在心理上有擔憂，所以想贖回，但其實贖回時機已經過去了，投資者再在這時候盲目殺跌就顯得非常不理性了。

我們每個月都會給投資者發風險教育的短訊，公司還會通過各種渠道去和投資者溝通。雖然在規模上無法與大型的基金公司媲美，但我們希望在服務上略勝一籌。

華富基金：每天千萬級的凈贖回

「的確，最近華富基金在凈贖回，我只能告訴大家每天是千萬級的贖回，對我們的影響不是很大，但贖回量每天都在溫和地增加。」華富基金管理公司整合營銷總經理林燁焓表示。

「我們認為現在在頻繁贖回基金的投資者都是一些拿著100%儲蓄甚至借貸來炒基金的人，他們對於風險的承受能力相對較低。」林燁焓認為，「成熟的投資者只會拿出20%的資產來配置基金，這樣的投資者是相對理性的，也是我們的目標群體。」

「大跌大買，小跌小買」

華富建議：其實大盤跌到目前的點位，基民完全可以大膽買入，我們對投資者的建議是現在大跌大買，小跌小買，安全邊際已經很大了。

長城基金：申購贖回量都很小

「目前，長城基金每天的申購量很小，但贖回量同樣很小，因此基金整體上處於一個平穩的階段。」長城基金管理公司市場部相關負責人對理財周報記者說。長城基金希望，投資者能以平和的心態來進行基金投資。
調整已近尾聲 市場環境回暖
http://www.fund86.com/Show.asp?ID=10697
監管層已暫停窗口指導 基金抄底跡象明顯
9月下旬開始減倉的一位基金經理日前接受采訪時，在4800點-4900點時已經買了一些股票，並且還准備在市場震盪時擇股加倉，"年底前要加兩成左右。"據了解，這一思路在基金業有一定代表性。而相關統計也顯示，在上證指數跌破5000點以後，基金倉位已經開始逐漸提高，抄底跡象明顯。

據坊間消息，在10月份，證監會為防止基金業出現較大的流動性風險，一度反復提示基金公司要注意倉位控制，在市場火爆的時候，監管層甚至對基金的買賣行為實施監控並進行窗口指導，如果某隻基金出現連續較大的凈買入的話，則該基金的基金經理往往就會接到口頭的"提醒"，個別基金經理甚至因為凈買入過大而接到書面的"警告"。基金經理不敢買股票，成為前段時間不少藍籌股持續下跌的重要原因之一。

不過，在大盤下跌到5500點之後，來自監管層的口頭"提醒"就暫停了。在大盤跌破5000點後，幾家大型保險公司先後被允許擴大對股票基金的投資比例。日前，發改委就業和收入分配司副司長王小卓還建議，完善社保基金的運行機制，使金融機構成為社保基金運營的主體，同時大力發展投資證券基金，採取多種方式直接投資資本市場，提高社保基金入市的比例。政策面的消息明顯轉暖。

"我不清楚社保基金現在有沒有加倉，但最近保險公司的確在買基金，"一位基金公司人士表示。據了解，最近有多位基金經理都在考慮或已經在逐步加倉。"我們預計目前市場向下空間有限，明年市場整體格局仍然向好，但波動也會很大，不會一下子買很多，主要是調整持倉，為明年行情布局。"

基金經理們增持的股票往往能成為下一階段的市場熱點，那麼他們加倉的重點是什麼呢？據了解，人民幣升值仍是最重要的主線，相關的金融、地產、航空等行業為多家基金公司看好；另外，預期明年出口增速下降、投資會繼續受到宏觀調控，因此，內需概念也成為加倉重點，相關的商業、醫葯、食品飲料以及消費服務等都是基金重點關注的對象，另外，奧運概念、央企整合等概念也有機會。
來源:焦點基金網 www.fund86.com

2007基民最關注的八大疑問：申購還是贖回？抄底還是避險
http://www.fund86.com/Show.asp?ID=10617