馬化騰股票員工

Ⅰ 為什麼馬化騰在騰訊公司的股份那麼少啊持股才百分之十幾啊

1.當年馬化騰創業突見成效的時候，急需資金購買伺服器和為員工開支，當時准備尋找國外風險投資，IDG和盈科數碼以各占騰訊20%股份的代價向騰訊投資了220萬美元。馬化騰及其團隊持股60%。正是這220萬美元的風險資金，為騰訊日後的迅速掘起奠定了基礎。那是1999-2000年左右。x0dx0a2.2001年6月，香港盈科以1260萬美元的價格將其所持騰訊控股20%的股權悉數出售給MIH?米拉德國際控股集團公司，以110萬美元的投資，在不到一年中即獲得1000餘萬美元的回報已經堪稱奇跡，但事實證明盈猛羨橘科還是低估了騰訊的成長潛力。x0dx0a3.起源於南非的MIH絕非等閑之輩，其在納斯達克和阿姆斯特丹證券交易所派悄同時上市，主營業務是互動電視和收費電視，年營業額約2.5億美元，市值40多億美元，是個實實在在的傳媒巨頭。其對中國即時通訊市場的關注與理解，更加彰顯了來者的不凡。x0dx0a4.MIH從盈科手中購得20%騰訊股權的同時，還從IDG手中收購了騰訊控股13%的股份。但是顯然，一旦看清了騰訊的成長潛力，MIH不甘僅僅成為一個參股投資的角色。x0dx0a5.此後的2002年6月，騰訊控股其他主要創始人又將自己持有的13.5%的股份出枝團讓給MIH，騰訊的股權結構由此變為創業者佔46.3%、MIH佔46.5%、IDG佔7.2%。x0dx0a6.但在持股比例和公司經營管理的界定上，MIH與騰訊創業團隊顯然經過一番良好的協商，在MIH短暫控股時期，騰訊控股的具體經營管理主要還是由馬化騰等主要創辦人負責，MIH方面派出的兩名非執行董事並不負責騰訊控股的具體事務。x0dx0a7.直到2003年8月，騰訊創業團隊才將IDG所持剩餘股權悉數購回，並從MIH手中回購少量股權，經過股權結構的重新調整，最終完成了上市前MIH與創業團隊分別持股50%的股權結構。

Ⅱ 馬化騰開出員工待遇

以騰訊為例，騰訊標准薪資派毀是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。

年終獎看部門盈利情況，一般是 3個月。騰訊員工職級分為14級，9級到11級斗羨羨的員工居多，10級年薪就在50-75萬了，以及15-50萬的騰訊股票，可以說待空拍遇是非常不錯的。

我國互聯網行業正處於發展階段，有志於從事互聯網工作，計算機、軟體、電子信息、數學、物理等專業學子，均可大顯身手。互聯網+涉及各個行業，未來IT方

Ⅲ 馬化騰又要發紅包，用股權發紅包激勵員工，究竟是畫大餅還是真有用

用股權發紅包激勵員工，對於馬化騰旗下的公司來講是有用的，但是對於其他小公司就有可能屬於畫大餅的行為了。用股權發紅包激勵員工這個辦法肯定是好的，尤其是對馬化騰旗下大公司來講，採取股份獎勵計劃，能夠激發很多員工對工作的熱情，也能因此吸引更多的人才。

綜上所述是告訴大家，大公司用股權發紅包激勵員工是有用的，但是很多小公司用股權激勵員工，就有可能屬於畫大餅了。這個要根據具體的情況而判斷，不能一味的說沒有用，如果真的沒有用，也不會有這么多的公司採取股權分配措施管理公司了桐埋。

Ⅳ 騰訊與馬化騰：騰訊五虎是如何分配股權的

找到合夥人以後，騰訊五虎是如何分配股權的？

股權分配以後，合夥人又是如何做決策的呢？

接下來，我們就一起看一看：

1.關於股權分配：

創立之初，「五虎將」們一共湊了50萬元，其中：

馬化騰：首席執行官，出資23.75萬元，佔47.5%。

張志東：首席技術官，出資10萬元，佔20%。

陳一丹：首席行政官，出資5萬元，佔10%。

許晨曄：首席信息官，出資5萬元，佔10%。

曾李青：首席運營官，出資6.25萬元，佔12.5%。

我們知道，很多企業在創立的時候，創始人喜歡占股51%、67%以上，為什麼騰訊五虎沒有這樣分配股權呢？

後來馬化騰回憶說，這樣分配股權的原因有3個：

第一，根據合夥人的分工和能力分股權。馬化騰在接受多家媒體的聯合採訪時承認，他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法，但最後還是採取了創業團隊根據分工和能力分配不同的股份，產品、技術、運營是騰訊的三個支柱，所以負責相應模塊的合夥人拿到的股份就高。後來有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，「根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份」。因為在馬化騰看來，未來的潛力要和股份相匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的人不幹活，幹活的人股份少，矛盾就會出現。

第二，創始人一定要出主要的資金，佔大股。馬化騰說，企業「如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋」。所以創業早期的資金主要由馬化騰來出，佔大股。

第三，要一股獨大，但不要一股太大。馬化騰說「要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。」

2.關於合夥人決策

一般來講，合夥人組成的股東會議是公司的最高決策機關，負責對公司的重大事務做出決策。那麼，騰訊是不是也這樣循規蹈矩呢？5名合夥人的話語權是如何行使的呢？

與很多企業以股東會為中心不同，騰訊的最高決策會議是總辦會議制度。這是一個非常獨特而又有意思的制度創新：

第一，會議參加人員不限於合夥人。總辦會的參加者是5名合夥人和各核心業務部門的主管，人數是10-12人，後來調整為16人。作為最核心的決策會議，所有參與者無論日常工作多麼繁忙，都必須參加。

第二，會議持續時間特別長。經常開會的人都知道，會議時間控制的越短越高效，而馬化騰卻偏偏喜歡開馬拉松式會議。總辦會每兩周召開一次，上午10點准時開始，一般都要延續到凌晨2-3點，是個體力活兒。這是有原因的，通常，總辦會上的每個議題提出以後，睜喊薯馬化騰都不會最先表態，而是聽取每個人的態度和意見，所以會特別耗時間。

第三，在權力分配上，總辦大權獨攬，事業群小權分散。騰訊的核心資源是流量，流量的分配權掌握在「總辦」手上。各事業群的負責人在業務拓展上有最大的許可權，但是流量命脈始終由最高決策層控制。這樣一個權力分配製度促進了內部「賽馬機制」的形成，各事業部「一旦做大，獨立成軍」成為騰訊內部不成文的規定。這一制度，後來為騰訊帶來很多「意外」的創新，比如QQ空間、QQ 游戲 乃至微信，都不是頂層規劃的結果，而是基層業務單元的獨立創新。

第四，會議沒有表決制度。人力資源部主管奚丹等人說，「十來年裡，沒有一次決策是靠表決產生的。」關於部門業務的事項，責任主管的意見很受重視，「誰主管，誰提出，誰負責。」關於公司整體戰略的事項，以達成共識為決策前提；若反對的人多，事項便會被擱置；而一旦為大多數人所贊同，反對者可以保留自己的意見。這一悉者過程中，馬化騰並沒有「一票贊同」或「一票否決」的權力。

第五，很難說最終決策是基於理性做出的，還是熬不住了憋出來的。參會者說，幾乎所有重要的決議都是在午夜12點以後才做出的，那時候，大家都太疲勞了，常常有人大喊「太困了，太困了，快點定下來吧」，然後就把一些事情定了下來。你能說，這些決定是理性的決策嗎？但是你如果說它不是理性決策，可是它偏偏造就了一個如此牛逼的商業帝國。你說，怪不怪？

藉此機會給大家推薦企業成長課程《全員激勵與頂層布局》；主要幫助中小民營企業進行目標設定，組織架構優化，崗位價值評估滲裂，績效指標的設計，從無到有，從虛到實，再到合夥人進入退出機制的設定最後形成一套讓員工自動自發像老闆一樣為公司操勞的可執行的方案！

Ⅳ 騰訊成為京東最大股東，劉強東耗盡一生卻成為馬化騰的員工

自收橋閉2014年收購京東15%股份以敏殲裂來，騰訊就成為了京東的大股東。也正是因為騰訊的資金入駐，一直以來才給了財報方面持續虧損的京東商城注入了一股強心劑。這對於騰訊的入股，或許對於京東來說，這是最好的翻身機會。因為在2013年中國B2C市場中，天貓佔了51%，京東只佔了20%，兩者的差距可以說改橋是相當大的。僅擁有的1.6億用戶並不能給京東足夠的底氣和阿里巴巴相抗衡。

而在騰訊的資本進入京東以後，這種情況才得到了一些緩解。再加上騰訊擁有巨大的流量，這都給京東的發展給予了巨大支持。而且對於騰訊而言也是好處巨大，對於騰訊而言光有巨大的社交流量是不夠的，如何讓這些流量變現是騰訊一直在思考著的問題。電商是騰訊思考的一個方向。在騰訊和京東合作之前，騰訊也嘗試過電商，但是效果並不理想，而這些年發簪十分快速，又急需資金支持的京東無疑成為了最好的選擇！騰訊入股京東，這兩個巨頭強強聯合，在一定程度上擁有可以改變市場的實力！

而今京東的發展也越來越大，在16年8月12日，騰訊再次增持了對京東的持有股份，由2014年5月的17.6%升至21.25%，這樣騰訊就一躍超過劉強東，成為了京東第一大股東！對此許多網友議論紛紛，騰訊成為京東最大股東, 那是不是代表著劉強東耗盡一生卻成為馬化騰的員工?

​其實並非如此，京東是AB股制度，投票權設計不同。持股份額和投票權份額完全是兩回事。就現在而言，劉強東持有京東最高投票權，有絕對決定權。

Ⅵ 馬化騰短篇勵志故事

說到馬化騰，我相信每個網民都不會陌生，QQ的創始人，很多互聯網創業者，都把他看做是自己的偶像，夢想著自己有一天也可以成為像馬化騰一樣成功的人。下面是我給大家整理的馬化騰短篇勵志故事，供大家參閱!

馬化騰短篇勵志故事：用4根電話線當起了“站長”

馬陳術夫婦告訴記者，他們都沒有什麼特別愛好，直到馬化騰大學畢業在潤迅公司做軟體工程師後家裡雖然連音響都還沒有，不過卻有5部電話和8台電腦。那時，真正的互聯網還沒有全面普及，但兒子卻已經迷上網路，初上慧多網就讓他體驗到網路的樂趣。半年後馬化騰投資5萬元在家裡搞了4條電話線和8台電腦、承擔了慧多網深圳站站長，每天在工作之餘忙得不可開交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網上聲名鵲起，但很少有人知道馬站長其實只是個20出頭的年輕人。

馬陳術半開玩笑地說，那時候裝一部電話要4000多元初裝費，幸好當時女兒和幾個親戚在電話公司工作，可以半價申請安裝，後來他就叫女兒和親戚為他們申請了4部半價電話，供馬化騰上網用。這時，馬陳術指著黃惠卿說：“其實，‘馬站’能出名也有她的一份功勞，那時馬化騰一出差就要母親幫他管理網站，每次臨出門前都要寫一張字條給母親，告訴母親一旦有網友打電話來說網路不通，就按照字條上的步驟排除故障，確保網路通暢。”正是因為有了家人支持，馬化騰還出席了第一屆和第二屆全國BBS站長大會。

馬化騰短篇勵志故事：從工程師到騰訊“教父”

騰訊98年10月成立，公司的主要業務是開發和銷售“BP機尋呼系統”，後來發現市場飽和，於是轉到互聯網尋呼系統。 偶然的機會，馬化騰接觸了即時聊天工具ICQ，他“嗅”到裡面潛藏的巨大發展前景。 頂著其他股東的壓力，執意開發QICQ，當時的原話是“大不了回去做程序員”

隨著QICQ用戶不斷增加，公司的經費卻逐日減少。 到99年10月，也就是公司運營一年後，公司帳上只有1萬多元，馬化騰想了很多辦法，也求助國外的風投公司進行融資，最終在幾個月的努力下拿到了200萬美金的“救命錢”。 如果馬化騰當時沒有堅持保住QQ這個“復製品”，他可能依舊是那個蹲在深圳一角的“蟻族”，騰訊也可能只是一家隨時倒閉的“危房”。 成功總是不會來的太容易，不考驗你對夢想的忠貞，又怎麼能輕易讓你得到夢想的饋贈?

馬化騰在融資過程中，做了兩次腰椎手術。 第二次手術後，是平躺在床上，高舉著手提電腦辦公的，病痛絲毫沒有動搖他的意志。 “只要去做，沒有什麼事情是不可能的。 在創業期間不幸的東西挺多的，就是自己要去扛、、自己想辦法。 ”

十年如一日的創業激情

“我們不缺進來的用戶，通過優秀的體驗留住用戶，才是我們的重點，口碑是可以通過優秀的產品體驗累積起來的”這是在騰訊內部培訓時，馬化騰對參加培訓員工說的話

從中國網民必備的QQ，再到五星級產品QQ郵箱，再到現在讓三大移動運營商頭痛的微信，騰訊的產品大多能令用戶粘合度極高，能做到這一點，和馬化騰本人一直沒有離開網路有關，他對騰訊的產品，競爭對手的產品，全都是非常熟悉。 在騰訊內部，產品經理們都把他當做不可多得的產品測評師，認為他做過這么多優秀產品，如果能給自己的產品提出建議，是非常有幫助的

這種十年如一日的激情，也對中國創業文化產生了影響。 中國從來不缺激情，不缺豪邁，也不缺一夜成功的故事，可是，永遠在執著的堅持耕耘，是很罕見的

馬化騰後來曾說自己的成功有一定運氣，其實了解他的人都明白，事實上是“務實+專注+創業熱忱”促使他有今日的成就的。 成功路不會一直暢順，堅持耕耘，保持事業激情就一定能助你攀登成功頂峰

有夢想還需要堅持，小夥伴們，繼續加油努力吧!

馬化騰短篇勵志故事：創業的第一桶金

馬陳術夫婦說，馬化騰在深圳大學計算機系求學期間成績總是在前五名，他也漸漸地在編寫軟體和研究計算機網路中體會到了樂趣，很愛“玩”的他既成為各種病毒的剋星，同時又經常干一些將硬碟鎖住的惡作劇，讓學校機房的管理員哭笑不得。馬陳術告訴記者，馬化騰的第一桶金就來自大學的畢業設計。1993 年畢業前夕，他設計了一個“股票分析系統”，不久有個公司看中了這個軟體，就問他多少錢才肯賣，但當時馬化騰和家人都不知道這軟體值多少錢，就讓對方出價。後來，對方給了馬化騰5萬元，這一下可把馬化騰樂壞了，馬陳術還專門找了個朋友幫忙將錢提回家。

嘗到甜頭的馬化騰從此一發不可收拾，隨後他與同學合作開發了“股票接收系統”，他負責設計軟體，另外一人負責硬體。由於使用這個裝置，用戶利用電視實時查看股票行情，市場銷路十分好，最高的時候一台賣到2000多元，這又讓馬化騰賺了幾萬元，直到後來與馬化騰合作的同學出國，他們才停止制售“股票接收機”，說到這里馬陳術夫婦都顯得十分自豪。“現在我們家裡還有一手提袋配件呢!”馬陳術高興地補充道。

1994年，馬化騰將開發軟體賺的10萬元投入到股市中，並在深發展每股只有6元多的時候買進。隨著股價的大漲，馬化騰的10萬變成了70萬，這使他很快擁有百萬資金，為獨立創業打下了基礎。

Ⅶ 京東最大的股東是騰訊，難道劉強東是馬化騰的員工

作為馬雲的競爭對手，騰訊創始人馬化騰一直在尋找有潛力的電子商務企業進行合作，讓馬雲旗下的天貓和淘寶不能貿然發展。

網騰訊把流量給了京東，京東開了新的業務，賺了錢給騰訊。你說錢是誰的？誰給誰錢？京東做的是實現電子商務的鏈接，騰訊做的是粉絲的社交和流量。jd正在利用騰訊的社會化。人是硬生意，你是軟社會。如果你沒有水流呢？還是受社交短片的影響？而如果京東得不到騰訊的支持，阿里巴巴可能會將京東逼入絕境。

所以，在某種程度上，京東是在利用它。只是給了一些好處。領導永遠是劉強東。

Ⅷ 傳騰訊給每位員工發100股股票，今年年終獎你拿到了什麼

這兩天看太多別人家公司發的春節福利了！小馬哥也出手了，騰訊每人發100股股票，價值超6萬元！騰訊發陽光普照獎：每人100股騰訊股票，從騰訊多位員工處獲悉，騰訊今年的年終獎激勵已於今日公布：對做出特別貢獻的員工授予一筆同心同行獎（100股的一次性激勵），解禁期為一年。100股也就是一手騰訊股票，按照今天港股盤中的價格，一手騰訊就是7.4萬港元，相當於6萬人民幣。

騰訊表示，為感謝員工過往努力付出，分享公司18年來的成長，將向員工授予每人300股騰訊股票，作為公司成立18周年的特別紀念。本次授予股票總價值約達17億港元（約15億人民幣）。按照當時的股價跟匯率計算，每位員工獲得的騰訊股票總價值超6萬港幣，約人民幣5萬元。已有多位騰訊員工在各大社交論壇發帖：“小馬哥，yyds(永遠的神)”、“願意為小馬哥拚命”、“比發手機強多了”。

Ⅸ 騰訊年終獎每人100股，股票價值超6萬，年終獎對員工來說，意味著什麼

騰訊表示，為感謝員工過往努力付出，分享公司18年來的成長，將向員工授予每人300股騰訊股票，作為公司成立18周年的特別紀念。本次授予股票總價值約達17億港元（約15億人民幣）。按照當時的股價跟匯率計算，每位員工獲得的騰訊股票總價值超6萬港幣，約人民幣5萬元。這不是騰訊第一次授予員工股票，在2016年的時候，騰訊18歲生日，董事會主席兼CEO馬化騰宣布，將向員工授予每人300股騰訊股票。

而騰訊的這次獎勵也讓很多其他企業的員工非常羨慕。也希望更多的企業能效仿騰訊的這種做法，一旦企業盈利之後，需要拿出一部分利益和員工共同分享，這樣才能激發員工努力工作，同時也能吸引更多的人才，可是有很多企業並沒有認識到年終獎的重要性，是非常打擊員工的工作激情。