為什麼老闆要賣股票給員工

A. 為什麼公司要把老員工股權給老員工

可以要。員工持股計劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權的一種實現形式，是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。員工通過購買企業部分股票（或股權）而擁有企業的部分產權，並獲得相應的管理權，實施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。員工持股制度雖與典型的股份制企業在持股人資格、收益分配、股票出讓等方面存在差別，但依然是以資產的個人佔有為基礎而擁有相應的剩餘索取權和控制權的，它不允許企業外人員佔有其股份(即成為持股會成員)，企業員工則必須認購本企業的股份。認購股份的多少取決於企業資本與勞動的比例。員工離開企業時，企業要回購其股份。
【法律依據】
《公司法》第七十一條
有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。

B. 老闆讓員工入股的目的

老闆讓員工入股的目的

老闆讓員工入股的目的，入股看起來是很麻煩的事情，相信很多人經常聽到過老闆讓員工入股的現象，不過並不是每個人都那麼幸運的，只有遇到好的老闆才這樣做。下面是老闆讓員工入股的目的及相關資料。

老闆讓員工入股的目的1

1、改善老闆與員工的關系

老闆讓員工入股是為了讓員工和自己一同走上創業之路，致富之路。員工入股後，老闆和員工的關系將發生了質的改變，員工將成為公司的股東之一，屆時，員工將和老闆成為真正的利益共同體，就像綁在一根繩的螞蚱，說是合作夥伴也不為過。

2、提高員工的責任心和積極性

老闆讓員工入股有一個最大的好處就是提高員工的責任心和積極性。員工入股後，身份就從普通員工變成了公司股東，員工的收益來源除了工資之外，還有來自公司利潤的分配，也即分紅。公司發展的越好，員工收益才能變得越多，反之亦然，一榮俱榮一損俱損。員工想要得到更多的分紅，那必然得全力以赴，盡心盡責為公司效力。唯有這樣，自身的利益才能夠得到保障和擴展。

3、可以緩解老闆自身的經濟壓力

老闆讓員工出資入股，少則一兩萬，多則幾十萬，這些資金在用途上，多半是用於企業的經營和管理，有助於緩解企業一時的`周轉不靈，緩解老闆自身的經濟壓力。

綜上所述，基本就是老闆讓員工入股主要原因，至於員工要不要入股這個問題，我的建議是最好要三思而後行，倘若不看好企業的前景，那就不要入股了，以免自己的錢財最終石沉大海。

其實，老闆讓員工入股都是有原因的，首先是改善老闆和員工的關系，老闆讓員工入股是為了讓員工和自己一同走上致富之路；其次是提高員工的責任心和積極性，員工成為股東後不僅有工資，而且還有分工，那必然就是全力以赴，盡心盡力為公司效力。

最後是可以緩解老闆自身的經濟壓力，老闆讓員工出資入股，這些資金用於企業的經營和管理，在一定程度上緩解企業一時的周轉不靈。如果老闆讓員工入股，員工需要三思而後行，如果不看好企業的前景，那就不要入股了，以免自己的錢財最終石沉大海。

老闆讓員工入股的目的2

就倆字，缺錢

首先，你要有充分的思想准備和法律意識。既然是投資，就可能出現企業效益不佳，投資分紅回本無望的局面。要不我們經常說投資需謹慎呢。作為公司和老闆，既然讓全員都入股投資公司，就要尊重員工作為股東的權利、權益和感情

根據《公司法》的規定，有限責任公司的股東有如下權利：

1、表決權

股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。

2、查閱、復制權

股東有權查閱、復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告。 股東可以要求查閱公司會計賬簿。

3、分紅權

股東按照實繳的出資比例分取紅利。

4、優先認購權

公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。

5、股東會會議是有限責任公司的最高權力機構，有限責任公司的股東會行使下列職權：

（一）決定公司的經營方針和投資計劃；

（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；

（三）審議批准董事會的報告；

（四）審議批准監事會或者監事的報告；

（五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；

（六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

（八）對發行公司債券作出決議；

（九）對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

（十）修改公司章程；

（十一）公司章程規定的其他職權。

如果你作為股東，公司和老闆未履行上述程序，侵犯你作為股東權利的，你可以要求公司糾正，必要時訴諸法律維護自己的合法權益。

要回投資本金的方式

1、股權回購，指自己的股權由老闆本人回購。

2、股權轉讓，指將自己的股權轉讓給其他人。

作為有限責任公司，股東股權轉讓有優先受讓權的限制，具體規定為：

有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。（註：指你可以把股份轉讓給其他現有股東，這個不需徵求其他人同意）

股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的。

不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。 經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。（註：你要對外轉讓股權時，現有股東如不同意的，不同意者應當購買，如果不購買的，視為同意你對外轉讓）

總之，希望你以法律為武器，以妥善解決問題為目的，和公司老闆好好談談，最好讓他回購，並給你一定的補償。如果公司確實經營困難，資金緊張，你們之間可以協商一個分期的方案，但請記著一定要簽書面協議，辦正規手續。

老闆讓員工入股的目的3

1、改善老闆和員工的關系：員工入股後，老闆和員工的關系將發生了質的改變，員工將成為公司的股東之一，屆時，員工將和老闆成為真正的利益共同體，就像綁在一根繩的螞蚱，說是合作夥伴也不為過。

2、提高員工的責任心和積極性：員工入股後，身份就從普通員工變成了公司股東，員工的收益來源除了工資之外，還有來自公司利潤的分配，也即分紅。公司發展的越好，員工收益才能變得越多，反之亦然，一榮俱榮一損俱損。員工想要得到更多的分紅，那必然得全力以赴，盡心盡責為公司效力。唯有這樣，自身的利益才能夠得到保障和擴展。

3、可以緩解老闆自身的經濟壓力：老闆讓員工出資入股，少則一兩萬，多則幾十萬，這些資金在用途上，多半是用於企業的經營和管理，有助於緩解企業一時的周轉不靈，緩解老闆自身的經濟壓力。

員工入股需要承擔虧損嗎

員工時不承擔公司虧損的，但是在公司虧損時，可能會減少員工持有股票的分紅收益。同時，如果公司破產一般情況下股東不對公司的債務承擔責任。公司以自己全部財產對公司的債務承擔責任。如果員工入股的是有限責任公司，就以其認繳的出資額為限對公司承擔責任;如果員工入股的是股份有限公司，就以其認購的股份為限對公司承擔責任。

老闆讓員工入股注意哪些事項

1、老闆讓入股目的：老闆是想干什麼？會不會卷著錢跑路了？企業經營的風險很大，有時候並不是單純盈利能夠肯定老闆會長期經營下去。一般老闆肯定比員工精明，萬一企業已經被老闆掏空了，企業急需資金流轉。這種時候，讓職工入股是非常劃算的事情。一方面不需要支付利息，另一方面把職工綁到了一條船上。這種做法有很多成功的例子，比如華為。

2、計算盈利：我們計算準確沒有？一年150萬的盈利，究竟是凈利還是毛利？還是僅憑老版一張嘴說得？經商的老闆口中的話不能信的。即使給我們一張資產負債表或者損益表，普通打工者又有幾個能看明白呢？

3、是否有發展空間：真的有發展前途嗎？老闆融資是拿來干什麼？多數情況是擴大再生產。如果老闆說拿去還債，相信很多人都會嚇跑的。擴大再生產以後，企業是否會有更大的發展前途？會不會因為生產能力提升而導致生產過剩？

溫馨提示：老闆讓員工入股中，雖然是好事，但員工還是需要三思而後行，並且要了解清楚企業的盈利，再衡量是否有必要入股，不然入股了，以免自己的錢財最終石沉大海。

C. 公司老闆為什麼要給員工股份原因在這里......

很多公司老闆為了調動全體員工的積極性，都會分給員工股份，通過讓出部分股權，利用股權的長期潛在收益激勵員工，從而保證企業財富的持續增長！

激勵員工努力工作

很多人以為股權激勵會讓老闆很吃虧，其實不然，股權激勵並不是分老闆兜里的錢，而是通過一種獎勵機制，刺激員工創造更多的利潤，讓他們更加努力地投入到工作中！企業做股權激勵不只是一種福利，而是通過設定預期績效目標，來激勵員工為公司創造更大的價值，然後分出來一部分給員工。所以說要先有貢獻，然後才有激勵，對應的是成長。

具有約束性

股權激勵，不僅有激勵性，還有約束性，因為對於激勵者來說，只有好好乾，才能得到他想要的。股權激勵使老闆和員工之間建立的是利益共同體，通過這種方式，能讓員工自發地去工作，因為他的股份和公司的股份綁在一起，即便不考慮公司只考慮自己，也會去努力工作。所以股權激勵是有內生力的，同時也有約束性。

讓員工有獨立人格

股權激勵的實施可以讓老闆有獨立的人格，也讓員工有獨立的人格，對企業有共同的參與意識。可以讓老闆和員工收獲更多的自信和信任，建議讓員工成為企業的主人，讓老闆和員工之間相處時都有了獨立的人格，人和人之間也更加平等，更加信賴。

股權激勵可以說對企業的發展很有幫助，雖然放棄權力是痛苦的，但對一個組織來說卻是一個很好的現象。通過這種主人意識的培養和喚醒，會讓企業快速培養起優秀的管理團隊、核心團隊。它可以讓員工安全，也讓老闆安全。當你真正了解股權激勵的本質，你會放下內心諸多的不舍和顧慮，不會讓實施股權激勵的最佳時機擦肩而過。

如今企業間的競爭，說到底就是人才的競爭。人才或者由人才組成的團隊，是一個企業的核心力量。對於創業公司來說，如何留住團隊是一個重要的課題。對企業團隊採取相應的股權激勵機制，是當下創業公司普遍的做法。市面上很多做企業應用的SaaS也有些做股權激勵的。橡樹雲員工錢包就是國內專業做員工激勵的SaaS。

橡樹雲虛擬股賬戶如何激勵員工？

橡樹雲是員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。

虛擬股賬戶（長期激勵）

幫助企業做好股權激勵，動態管理每個員工持股。股權激勵是留才的重要方式，也是長期激勵的有效工具。虛擬股可通過獎勵獲得，也可通過主動認購獲得。

虛擬股認購 公司可根據實際情況釋放虛擬股認購，員工可以根據自己需求進行虛擬股認購，支付方式可以設置成現金幣支付或人民幣支付。

虛擬股交易 虛擬股可設定交易鎖倉期，到期後可掛售，該功能可關閉

認購權 虛擬股認購可以要求必須持有認購權來限定認購人群和認購優先順序

對於企業中掌握核心技術的員工，一定要有股權激勵等措施趣激勵，員工如果沒有被重視和激勵，可能會根據自身掌握的技術自主創業，或者跳槽到競爭對手那裡獲得更高的收益。那麼企業不僅面臨著人才流失的影響，也面臨著市場份額丟失的風險。企業可以使用股權激勵軟體來給員工做激勵，方便操作。能夠解放老闆和HR的壓力。

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D. 老闆經營得很好，為什麼要賣掉股份

最配野大的可能是因為老闆覺得這個行業未來的風險較大，所以他要賣掉一部分股份。這樣是為了規避風險。不過也不培粗喊是絕對，不排除他有更好的投資或將股份凳迅讓給對他有益的關系人。不把雞蛋放在同一個籃子里是很重要的。

E. 公司給員工股份靠譜嗎。

公司給員工10萬原始股靠譜嗎？如果這個是寫在合同里的，而且經過公證的，那麼這個就是靠譜的，但是如果這槐飢個公司是個空殼、或者已經破產了，那麼即使給你100萬也沒有任何實質性的東西，所以還是需要你自己去調查去考慮，畢竟後果需要自己去承擔。

原始股是公司在上市之前發行的股票，如果公司已閉冊經步入正規，那麼這個原始股當然是非常劃算，但是前提條件就是你要了解清楚公司的狀況，以及財務情況。

F. 公司給股票有什麼用

一般公司給優秀員工的股票叫做原始股。一般在上市後1~3年解禁。解禁後可以流通變現。在沒有變現以前，每年可以享受公司分紅。
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G. 公司給員工股份，對於員工來說有什麼用處

公司給員工股份，對於員工的用處：

1、自豪感：員工擁有股權，可以獲得身份的自豪感。在員工沒有股權時，就是企業的一個打工者，員工擁有股權後，就是企業的主人，獲得身份的認同。

2、分紅收益：員工擁有股權之後，可以獲得股權的分紅，這是員工工資獎金之外的另一份所得，這樣使得員工不僅關注自身的利益，而且也關注到企業的利益，員工的價值導向就由以前只關注自己的收入，進而開始關注企業的利益，員工就將個人利益與企業的長遠利益結合起來。

3、股權溢價收入：員工入股時，假如企業的股權價格是一股一元，隨著企業的不斷發展壯大，股權的價格也許變成一股10元甚至更多，員工在股權轉讓或退出時可以獲得溢價的收益。

如果企業與資本市場掛鉤，即企業如果上市，股權的價值會更大，員工獲得的溢價收益也就會更多。假如你是騰訊、阿里的員工，持有企業的原始股，因為企業上市，你將獲得的溢價收益更大。

在阿里，因擁有企業股權身價百萬、千萬的員工比比皆是，這在傳統企業中，靠工資積累如此多的財富是很難做到的。

4、員工的保障：在做股權設計時，需要考慮，萬一員工因為發生工傷、工亡或者死亡，這對於其家庭而言，是一種不幸。而對於企業，如何進行人道主義的關懷，從而體現企業對於員工的關心，同時也讓員工找到歸屬感，也是在做股權設計時必須要考慮的內容。

做股權設計時，會根據企業的經營狀況，讓萬一發生上述情形的員工，再獲得三至五年的分紅，以貼補員工的家庭開支。

同時在設計方案時還考慮退休的情形，員工在企業工作了一輩子，等退休時，對於非上市企業的員工，企業將退休員工股份的80%或者更多，以約定好的內部相對公允的價格轉讓給在企業當中繼續創造較大價值的員工。

5、實現更大夢想：按照馬斯諾的理論，每個人都有實現自我價值的需要，員工也有自己的夢想，在做股權設計時，將企業作為一個平台，讓更多的優秀人才發揮自己的作用，與其讓員工給別人干，不如讓員工給自己干，用夢想激發員工的更大的創業潛能。

(7)為什麼老闆要賣股票給員工擴展閱讀：

股權激勵

股權激勵是現代公司制企業以公司股權為利益載體，藉助於企業的價值追求與企業員工個人利益協調互動的模型，謀求極大地激化員工主動性和創造力的一種全新的激勵方式。

它的出現，是企業物質激勵方式的一次深刻變革。

同時，經理股票期權作為長期激勵機制，有助於解決股東與經營者之間的代理問題，並實現剩餘索取權和控制權的對應，因而能鼓勵經理人員克服短期行為，更多地關注公司的長期持續發展。

相對於以「工資+獎金」為基本特徵的傳統薪酬激勵體系而言，股權激勵使企業與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰略發展關系，適應了信息經濟環境下人力資源資本化的時代要求。

為解決我國企業目前廣泛存在的「所有者責任缺位」、「委託代理鏈的責任衰減與成本攀升」、「內部人控制」、「經營者倫理風險」乃至獨具中國特色的「59歲現象」，提供了一種現實選擇和有效途徑。

目前，我國上市經理人薪酬結構非常單一，大部分公司實行的是以工資、獎金為主體的傳統薪酬制度，有部分公司經理人持有本公司一定的股權。而這部分公司經理人雖然持有股票或股票期權，但相對於公司總股本規模而言顯得微不足道。

H. 什麼是股票，公司為什麼要賣股票，公司又是怎麼賺取股票的錢

股票是一種有價證券，是股份公司在籌集資本時向出資人發行的股份憑證，代表著其持有者（即股東）對股份公司的所有權。

公司賣股票的說法不準確型輪，應該是發行股票，其實公司發行股票就是為了籌集資金，也就是說自己想要發展但是沒有那麼多錢所以就野和想了一個辦法發行股票讓大家集資，當然這個集資是有你風險的不保本的
公司就是靠發行股票來賺錢的，至於上市後股票的漲跌卜脊信對公司並沒有實質的太大影響。

I. 任正非為什麼要把華為股票分給員工和高管呢

孟晚舟余改的上任，被認為是任正豎粗判非在為孟晚舟繼位作準備，而其他人則認為，這是對他三年軟禁的補償。
雖然我不能否認這兩種觀點，但我認為孟晚舟能夠成為董事長，是因為他有足夠的能力。
孟晚舟上任後，華為決定在不影響公司經營、財務狀況和償債能力的情況下，打開糧倉，將614億元利潤分配給華為股東和員工。

據華為統計，華為共有131507名員工，每人都能從「開倉放糧」中獲得460,000元分紅。。
華為一直不遺餘力地為員工謀福利。曾經給那些剛從學校畢業的人，提供過兩百萬的薪水。現在華為再發614億員工工資，肯定會極大地激發員工的積極性，幫助華為走出困境。
華為「開倉放糧」的舉動，觸動了美國科技界的敏感神經，美國的達利文教授當即警告：「任正非，絕對不能讓他將華為變成一個「聖地」！」同時，必須加強對華為的「搶奪」，絕對不能讓優秀人才進入，否則，美國企業將面臨滅頂之災。
達利文教授這么說，其實是有道理的，畢竟人才都往華為那裡去了，而這家與華為有競爭關系的美國公司，肯定是在走下坡路。人才是公司發展的根本，只有吸收人才、留住人才、發掘人才潛力，才能在全球化企業中站穩腳跟。
現在，國內有很多「大型」公司，凳旦他們對人才的需求不是很高，他們的核心技術是來自國外，他們只是一個「買辦」，不能推動國家的科技進步。希望各大公司能認識到掌握核心技術的重要性，提高公司在全國的話語權，加大研發經費投入，努力擺脫「大而平 庸」的稱號，為國家科技進步貢獻力量。