蘋果公司員工都給股票嗎

❶ 聽說蘋果公司股票是沒有分紅的是嗎

您好，網文
在上世紀90年代，分紅曾被華爾街視為「奇怪的事情」，因為狀況較好的公司可以將它們的利潤再投資，實現再增長，或者利用多餘的現金來回購股票而不是將需要扣稅的紅利分配給投資者。
不過，全球市值最大的蘋果公司，一反喬布斯時代的不分紅策略，最近公布季度分紅方案後，使得分紅又流行起來。投資者開始搶購分紅股，認為分紅代表著公司的財政狀況穩固。
實際上，像蘋果一樣具有高盈利能力但不愛分紅的優質公司很多，如Google 、eBay 、Dell 、EMC、 DirecTV和Berkshire Hathaway等。搜索引擎巨頭谷歌一直是分紅的反對者，股價交易保持在645美元左右，仍然在向資產負債表增加現金。
A.G. Edwards 投資組合策略師Carol Lippman指出，一些投資者希望從股票拿到更多的分紅來填補債券市場以及貨幣市場基金的低收益。但是，純粹因為分紅去買一隻股票是毫無意義的。不要要求所持有的股票都有分紅，對於任何股票，關鍵是看它的整體情況，而不僅僅是分紅。以高分紅股英特爾和微軟為例，相對於蘋果來說，並不是典型的高成長性公司。
「分紅投資的規則改變了。」 聯邦策略價值基金（Federated Strategic Value）經理Dan Peris指出，在過去熊市中，高分紅公司以及經常提高分紅的公司，被認為比那些不分紅的公司安全。
「但現在並不是絕對的，特別是金融領域。」他指出，公司分紅使之沒有足夠的現金去開拓未來投資，一些公司為了保持分紅慣例停止建設性工程項目以及削減財政開支，對公司的發展不利。
此外，有些陷入財政困境的公司在股價遇挫之後給予不正常的豐厚紅利，他們保持分紅的能力受到質疑。因此，最好專注於一些擁有穩固財政的分紅公司，並考慮到其季度分紅增長率，畢竟分紅投資是一個長期策略。
2012年左右 分紅了

新浪財經訊 北京時間周三下午消息 許多科技公司正坐擁大量現金，而蘋果是其中最有錢的，其現金與可交易證券價值已經超出了1000億美元。《財富》雜志記者Adam Lashinsky本周透露，蘋果正考慮給股東分紅，這將是自1995年以來蘋果的首次分紅。
只有蒂姆·庫克(Tim Cook)才會這么干，蘋果前首席執行官喬布斯認為，將現金返還給投資者，意味著公司已喪失了想像力。Lashinsky在他的新書《打入蘋果內部》中有一段是這樣寫的，「喬布斯痛恨回購股票，他爭辯稱這是對投資者行賄，而不是好好運用資本。喬布斯根本不討論類似話題。」
喬布斯有可能是對的。
在科技行業，分紅相當於承認你的公司已不再具有成長性。但情況也不總是這樣，惠普(微博)與英特爾(微博)自1990年代初開始分紅，這兩家公司從那以後仍然快速成長。
讓我們看看三家大型科技公司決定分紅後的股價表現吧，他們在宣布將現金返回給股東後，股價不是下跌，就是不再上漲。
微軟(微博)在2003年1月宣布開始派息，該公司股價在2000年達到頂峰會在2003年已經大幅下跌，分紅並沒有給其股價帶來任何幫助。
甲骨文(微博)在2009年4月決定分紅，其至今股價上漲幅度也十分有限。
思科在去年3月宣布分紅，但其股價至今幾乎沒有變化。
而過去十年裡從未分紅的蘋果，其股價已經飛到天上去了。
蘋果的營收、利潤以及手頭現金等指標也同樣在快速增長，這等規模公司能有如此的成長性，真讓人驚異。
所以蘋果為什麼要派息呢？顯然不是為了提升股價。
蘋果派息可能是想報答它的忠實股東。當前蘋果股票持有者唯一獲利的途徑是賣掉它，蘋果給股東現金回報可以鼓勵股東持續持有它。

❷ 蘋果公司向每個員工獎勵什麼

據外媒1月17日報道，蘋果公司近日宣布將在未來幾個月向公司員工每人發放2500美元的限制性股票作為獎金。該限制性股票可能適用於蘋果公司在全球的大部分員工，其中也包括零售部門。

一封來自蘋果公司的電子郵件寫道：「所有對公司做出貢獻的個人和管理層人員，包括全職和兼職的高級管理人員，都將獲得股票獎勵」。

目前尚不清楚該獎勵措施所覆蓋的員工人數、是否包括新員工在內、獎勵的頒發時間以及2500美元的金額是否多於或少於通常頒發給該級別員工的獎金。限制性股票可能適用於蘋果公司在全球的大部分員工，其中也包括零售部門。

這個獎勵不是一般的好啊。

❸ 蘋果公司每年分紅多少

蘋果公司歷年分紅情況1、2013年蘋果股票當年漲幅42%，年末股價5602美元，2、期間內分紅四次，分別是65美元，05美元，05美元，05美元，100股合3、1180美元，4、按當時匯率，能買1個頂配iphone 5S5、2014年6 plus來了，蘋果公司當年先是分紅兩次，每股05美元，29美元6、100股分紅合634美元，後每股拆分成7股，100股變成700股，分紅47美元，47美元。7、合658美元，全年合計分紅1292美元

❹ 蘋果公司理念是什麼

理念之一：產品至上
喬布斯曾經說過，當產品人不再是推動公司前進的人，而是由營銷人推動公司前進，這種情況是最危險的。很多公司有非常傑出的工程師和聰明的員工，但是從根本上而言，這些公司更需要將所有一切集合在一起的「地心引力」，即產品。否則，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個又一個了不起的技術片段。這些技術片段無法組合在一起乎衡產生偉大的作品。
理念之二：人才第一
喬布斯從來不吝於重金聘請人才，甚至親自參與招聘工作。募集網路一流人才，或者說組建由一流的設計師、程序員和管理人員組成的「A級小組」，一直是他最核心的工作。他一生大約參與過5000多人的招聘，但是真正招募的人並不多。也就是說，他嚴把了公司最初的一道關卡，因此蘋果公司留下的都是國際上一流的人才。
理念之三：追求完美
喬布斯十分注重細節，在首款 iPod發布前夜，蘋果的員工熬了一整夜更換耳機接頭，因為喬布斯覺得插進去的響聲不夠給力。
理念之四：敢於殘忍
喬布斯對他砍掉的和發布的產品都感到自豪，他曾做了很大的努力要復制一個Palm Pilot，但當他意識到手機將會讓PDA黯然失色的時候,直接就將計劃砍掉了。這件事之後也讓他手下的工程師得到解放，一心研究 iPod。
理念之五：嫁接藝術
研究Mac的初始團隊擁有人類學、藝術、歷史和詩歌等學科的教育背景。這對蘋果產歲搭做品的脫穎而出一直很重要。產品的外觀和觸覺是它的靈魂。但計算機科學家或工程師很難看出這種重要性，因此任何公司都必須有一個領袖認識到這種重要性。
理念之六：不斷學習
在給蘋果設計最初的使用手冊時，他仔細研究了索尼的手冊所使用的字體、排版以及紙張重量。在設計第一台Mac的外殼時，他又不斷地在蘋果的停車場徘徊研究德國和義大利轎車的車身設計。
理念之七：極簡主義
喬布斯的設計理念之一就是不斷簡化，他曾讓設計師們將iPod早期原型機上的所有按鈕都去掉，包括開關按鈕。設計師相當郁悶，但也正是這種理念，在iPod上開發出了標志性的滾輪來替代按鈕。
理念之八：守住秘密
在蘋果沒有人會隨便說話，一切都以有必要知道為前提，所以公司被分成了多個獨立的單元。這種保密措施也讓人們對喬布斯展示的令人驚奇的產品有著狂熱的興趣。
理念之九：保持團隊
最初的 Macintosh電腦團隊剛枝巧好100人，不多也不少。如果僱傭了101個人，那麼就意味著有一個人會從房間里被踢出去。喬布斯也相信他只能記住100個人的名字。
理念之十：多獎少懲
雖然喬布斯很兇，對那些不夠聰明的下屬完全不能容忍。但他也很敢對那些優秀的人才給予豐厚的回報。喬布斯說：「蘋果公司的員工很早就開始持有股票，我們是矽谷首批實行股票制的公司之一。我們每位員工除了工資外，還有股票收入，這是一種非常平等的公司經營方法，這種方式是惠普公司首創，蘋果公司確立的。」

❺ 蘋果公司員工持股計劃什麼時候確立的

20世紀50年代。員工持股計劃最早試行於20世紀50年代的美國，在隨後的半個世紀中，擾知被世界大多數國家和辯李改地區攜判廣泛採用。

❻ 蘋果開出高額股票獎勵留人才，大公司是如何應對被競爭對手挖牆腳的

我認為對於大公司來說，最好的一種辦法其實就是給出更高的工資，只有工資給到位了，才能夠避免其他的公司挖牆腳的。

相信很多人都已經關注到了，蘋果公司為了能夠留住更多的人才，向很多員工開出了高額股票的獎勵。蘋果公司是一家非常具有發展潛力的公司，而且這家公司是世界上最賺錢的公司，公司的股票也是非常值錢的。

必須要給出更高的工資。

公司對於每一個人來說其實都是誘惑，擁有了更高的工資收入之後就不會選擇進了對手了，蘋果公司是有這樣的潛力的，因為蘋果公司是最賺錢的公司，而且和競爭對手相比擁有更好的發展潛力，沒有哪一個員工會放棄這樣的機會的。

任何一家公司的發展都離不開員工以及員工的創新，對於蘋果公司來說，之所以能夠獲得現在的發展，就是因為普通員工的創新能力非常強，而且蘋果公司所能夠給予的工資待遇也是非常高的，正是因為一系列的操作，所以才能夠成為世界上最賺錢的公司。

❼ 蘋果公司入職股票會漲嗎

會談亂轎。截止2022年12月7日，蘋果公司入職股票是會漲的，庫克執掌蘋果公司以來含肆，該公司股價漲幅14倍，庫陪如克也因此獲得豐厚的回報。

❽ 蘋果和華為是怎樣做股權激勵

• 蘋果股權激勵：

蘋果公司的股權激勵以兩點為靶向：一個是基於績效的RSU，一個是基於任期的RSU，前者與蘋果公司的長期業績掛鉤，後者只要求達到任期時限。

蘋果公司對高管授予股權激勵的時點和到期節點都較為頻繁，一般為人員入職或晉升時。富途ESOP認為「細水長流」的發放形式一方面有助於高管著眼於公司長期價值，另一方面使高管們處於持續、頻繁的獎勵下，增加了高管「跑路」的成本，對人才流失有極大的遏製作用。

別忘了，早前庫克承諾：「我很高興向大家宣布一個股票歸屬的新計劃，該計劃通過RSU的授予來實現，未來會覆蓋之前沒有資格獲得蘋果股票的員工，包括我們表現優異的零售和AppleCare團隊的眾多員工。」這項新的福利計劃正在逐步落地，惠及更多員工。未來是否能實現「全員持股」值得期待。

• 華為股權激勵：

華為的虛擬股激勵計劃，始於2000年。員工可以以每股凈資產的價格購買公司股票，此後可以每年獲得分紅。股票是虛擬股，能獲得收益分紅，但是沒有投票權，表決權。這種制度的優勢是讓員工一起享受公司成長果實的同時，避免了控制權的分散。

據媒體報道，在2000年投資的華為股票，十年之後，所持股票價值增長超過15倍。所以，購買公司的虛擬股對華為員工來說，是非常穩定且高收益的投資方式。這一激勵模式幫助華為逐步成長為全球領先的通信設備廠商。

但是，運行多年的股權激勵也逐漸顯現出一些弊端。

於是在2013年，華為推出新的「時間單位計劃」(Time Unit Plan)，改良了過去的股權激勵方案。

從實股到虛擬股再到TUP。這一系列不斷優化改進的過程，證明了華為真正想要用股權去激勵員工成為「奮斗者」並獲得應有的獎賞。

❾ 蘋果開出高額股票獎勵留人才的政策，這個政策真的能留住人才嗎

蘋果給出高額股票，企圖留住人才，應該說人才這個東西，但市場上面根本就是不缺的。無非就是輔助短暫下的問題，蘋果只要願意付出足夠大的代價，那麼留住人才是必然可以做到的事情，應該說無論如何都會有一部分人願意離職，但這種離職的意願可以和所拿到的錢成反比。

工作態度都是因為公司給的待遇而改變的，現在在一個公司，公司讓你24小時停用一個月給你5000塊錢，你願意干嗎？你肯定不願意呀。公司一個月給你5萬呢，5萬不願意給你50萬，別的要求沒有。24小時要求隨叫隨到，能不能看大家不願意干？總有人願意乾的呀，因為只要能開出足夠高的價格，就有人願意干這份工作。