董事長提倡員工買股票後

㈠ 董明珠鼓勵員工「砸鍋賣鐵」買格力，這件事可取嗎

首先，作為一家上市公司，格力電器的股票價格受到多豎尺源種因素的影響，包括公困謹司財務表現、市場競爭環境、行余態業趨勢、宏觀經濟條件等。董明珠鼓勵員工購買公司股票，可能是出於對公司未來發展的信心和對員工的鼓勵。然而，任何投資決策都應該基於充分的了解和分析，而不是僅僅聽信個人言論。
其次，對於員工而言，購買公司股票可能是一種參與公司發展和共享成果的方式，同時也是一種投資行為。然而，購買股票具有一定的風險和不確定性，需要個人根據自身的風險承受能力和投資目標做出判斷和決策。同時，任何投資行為都應該遵循合法、透明、公平的原則，避免盲目跟風或聽信不可靠的投資建議。
總的來說，董明珠鼓勵員工購買公司股票，是一種對公司未來發展的信心和對員工的鼓勵，但購買股票需要個人充分的了解和分析，以及遵循合法、透明、公平的原則。

㈡ 公司要上市讓員工買自己的股票是好事還是壞事

1、如果該公司確實已經進入上市流程，認購原始股當然比較劃算。但是，關鍵是判斷上市的可靠性。一般經驗是：是不是已經有財務顧問、是不是做了正式審計、法律意見書誰來做，承銷商是誰等等。有了這其中的3項以上才能說明已經進入的上市流程；
2、公司的認購價格和未來上市的發行價格需要從審計報告中的有關數據計算出來。原則上內部認購價應該是發行價的某個折扣，比如5折。假定承銷商估算的發行價是10元，內部認購按照5折的話就是5元；
3、股票能否升值這事公司業績和市場決定，有很多不確定因素；
4、原始股進入二級市場流通、套現是有時間期限的，也就是鎖股期（禁售期），一般為1-3年，不同國家、不同交易所、不同板塊，規定也不同；
5、如果上市不成功，一般是不退的（因為已經是股東了）。但是，也可以要求控股股東或大股東在未達成上市時回購股份；
6、分紅要根據公司年度業績，並由董事會決定分與不分，或分多少；如果分的話，根據持有股份數量計算。

㈢ 皇氏集團為什麼要員工買股份

增持皇氏集團股票產生虧損，其虧損部分由本人予以全額補償，收益則歸員工個人所有。皇氏集團股笑兆敬份有限公司（以下簡稱公司或皇氏集團）近日收到公司控股股東、董事長黃嘉棣先生提交猜鏈的《關於向員工發出增持公司股票的倡議書》，具體內容如下：鑒於近期市場非理性下跌及公司良好的基本面，以及本人對公司管理團隊與公司未來持續發展的信心，公司股票投資價值已經凸顯，為維護市場穩定，在此我倡議：公司員工積極買入皇氏集團股票（股票代碼：002329）。本人鄭重承諾：凡在2015?年?9?月?11?日至?9?月?16?日期間，公司及全資子公司加入皇氏集團滿一年的員工通過二級市場買入皇氏集團股票且連續持有?12?個月以上、連續在職滿一年的，若因增持皇氏集團股碰慎票產生虧損，其虧損部分由本人予以全額補償，收益則歸員工個人所有。

㈣ 股票兜底是什麼意思

問題一：兜底概念股票是什麼意思 兜底概念股是指，公司董事長等領導層人員發布公告，倡議員工購買自家公司股票，並承諾「收益歸員工所有，虧損由該領導人承擔」的個股。
簡而言之，兜底概念股其實就是：「老闆喊你買股票，並且保證不賠」概念股。
是對員工兜底，不是對所有人兜底。

問題二：股票代持、保證兜底是什麼意思 幫你操作賬戶，保證不虧損，你覺得有這種好事嗎？你一問可以繼續問我！

問題三：什麼是兜底概念股 說白了就是大股東激勵員工去買自家股票，但是內在有可能是大股東自己股權質押快爆倉了，沒錢了，想拉員工一起「去死」的坑爹舉措！！！值不值得買，要先看看，所謂的兜底股的大股東股權質押是否出現了即將爆倉的情況！！！（ps：前幾天才爆出部分公司大股東股權質押即將爆倉，然後有出現了兜底概念，這不是很蹊蹺嗎？？？你以為現在的上市公司這么良心？）

問題四：兜底股票有哪些的最新相關信息 這批「中國好老闆」號召員工增持自家股票，而且承諾兜底：奮達科技、凱美特氣、樂金健康、興業科技、長城動漫、長城影視、雪人股份、東方金鈺、星徽精密、安居寶、錦富技術、寶萊特等等。好像還有幾個，我就不全部發布了。樓主找幾個有價值的，可以關注一下。

問題五：定向增發中大股東兜底是什麼意思 一個保底價 如果定向增發鎖定期過後 股價比定增的低 大股東會保底 最少不讓定增的虧損 哪只股？

問題六：作為大股東，不向其他股東兜底，卻只向員工兜底，是什麼意思 這個單位已經失控，沒有人能制衡大股東

問題七：兜底增持是什麼意思 兜底概念股是指，公司董事長等領導層人員發布公告，倡議員工購買自家公司股票，並承諾「收益歸員工所有，虧損由該領導人承擔」的個股。
簡而言之，兜底概念股其實就是：「老闆喊你買股票，並且保證不賠」概念股。

問題八：大股東兜底 哪些員工持股計劃的股票可以滿倉介入 海洋王可以關注一下

問題九：兜底低保戶是什麼意思 簡單理解，就是指：低保的最低保障標准。

㈤ 職工持股有什麼好處，華為早期員工持股為何會成功

華為公司概況

v 華為技術有限公司是中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營 科技 公司，於1988年成立於中國深圳。

v 主要營業范圍：交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路設備、服務和解決方案。

v 總裁：任正非 董事長：孫亞芳

1999年、2000年、2001年

分別在印度、瑞典、美國設立研發中心

2008年

v 被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司。

v 根據Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。

v 全年共遞交1737件PCT專利申請，據世界知識產權組織統計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數佔全球10%以上

v 2009年

v 無線接入市場份額躋身全球第二

一、員工持股計劃的積極作用

華為的內部股制度對吸引人才的作用是非常明顯的。過去華為有種「1 1 1」的說法，即員工的收入中，工資、獎金、股票分紅的收入比例是相當的。而其中股票是當員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素來進行派發。

一般是用員工的年度獎金來購買。如果新員工的年度獎金還不夠派發的股票額，公司會貸款給員工。而員工也是很樂意於這種貸款。因為，分紅的比例歷年以來都保持在70%的高位。

二、持股計劃的實施程序

《華為基本法》第十七條、十八條關於知識資本化、價值分配的形式有所論述：「我們實行員工持股制度。一方面，普惠認同華為的模範員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層」、「華為可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。」

華為員工拿到股權的程序大致是這樣的：每個營業年度公司按照來公司工作的年限、級別等指標確定每個人可以購買的股權數，由員工拿著現金到一個叫資金事業部的地方去登記購買，一塊錢買一股。公司要求員工在一份文件上簽名，但文件只有一份，簽完名後立即被公司收回。在員工眼裡，在這張紙上簽字是購買股權的一個必然程序，不簽就沒有股權。員工交完購股款後並不會拿到通常意義上的持股憑證，每位員工具體的股數都由公司備案存檔，員工只允許從股權登記名冊上抄下來自己的股權數。

華為也曾發過股權憑證，分別是在1995年和1996年。據說當時的華為為了規范股權發放，給當時的員工發了一個叫「員工股金情況書」的東西，上面記載著工號、姓名、擁有股金數目等內容，蓋的公章是華為資金計劃部和資金部。但此後，公司就再也沒有發過任何持股憑證。

三、股權回購計劃

在1997年的《員工持股規定》中，華為的持股原則是「入股自願、股權平等、收益共享、風險共擔」，1999年的原則變為「入股自願、遵守管理」；關於股份回購價值計算，1997年的公式為回購價 購買價(1+X% 月)，1999年的公式則變為：回購價 購買價(1+X% 月/12)。(註：1997年公式中X指公司董事會確定的利潤率，月指本年度退股時的實際持有月份；1999年公式中X指公司董事會批準的當年數值，月指本年度退股時的實際持有月份。

劉平2001年1月離職時辦理股份回購是按照2000年的基數1:1兌現，而隨後在2002年3、4月份離職的員工則可以按照1：2.64的比例兌現。2001年2月，華為以65億元的天價將華為電氣賣給愛默生公司，愛默生看中的恰是華為電氣的一班精英員工，雙方達成協議的前提是要求保持華為電氣的人馬基本不動，而華為方面為了留住這班人馬，承諾在4年內將華為電氣的員工股按照1:4的比例逐年兌現。

四、股權激勵計劃的變更

2002年3月，華為開始改變傳統的一元錢買一股的做法，實行一種叫做「虛擬持股權」的計劃，這個計劃實質是增值權，也是期權的一種。在員工們看來，該計劃比股權制度合理了很多：根據華為的評價體系，員工可以分別獲得一定額度的期權，四年期限內，以最新的每股凈資產價格員工每年可兌現1/4，員工不用像以前一樣再從腰包里掏錢，而是直接在行權時獲取每年凈資產的差價。以劉平在2002年1月辦理離職手續時逐年購買的354萬股為例，劉平購買時股價為1元／股，2002年，劉平逐年可選擇兌現1/4股票差價，以華為2002年每股凈資產2.74元計算，則劉平可以獲得2.74 354 1/4=242.49萬元。(早期以1元錢/股價格購買股權的老員工實際上離職時以凈資產兌現，中高層管理層除非離職否則以10年為期逐年兌現。

但據說這個方案出來後，很多員工選擇將股權按照凈資產兌現後離開華為，由此，華為方面不得不面臨來自資金方面的壓力。既要完善股權，又要有效保持員工的積極性，在此背景下華為股權MBO方案開始醞釀。從8月中旬開始，傳出華為准備實行MBO的消息：華為有意將原來的全部股權和2002年推行的「虛擬持股權」邊回購、邊推行由1000名中高層管理人員聯合持有公司的員工股權，資金方面由員工個人出資15%，其餘的由華為出面擔保、員工集體以個人名義向銀行貸款解決。

但從目前情況看，華為MBO還只是華為的天空中雷聲後遲遲未下的一場雨。華為股權MBO的全面推行，或許要等到華為的股權官司結束後。

案例分析

從華為的股權結構和變更趨勢看，華為實際上走的是一條從員工持股到高管層持股的歷程。

華為員工歷年獲得的高分紅源於從成立之處就實現的員工持股計劃。紅利的多少完全取決於企業的效益，這就使得全體人都關心企業的發展，而不只是一味地關心個人的得失利益。華為在成立之初，公司規模不大，且處於高速增長的行業，企業的利潤率高，分紅的比例歷年以來都保持在70%的高位，這種有付出就有回報的立竿見影效果，再加上任正非的個人魅力，極大促進了員工的積極性，創造了華為高速增長的奇跡。

隨著企業的增長，規模的擴大，以及行業的大背景，使得這種以「現金支出」為基礎的激勵方式存在較大的風險性。進而在2002年3月，華為開始改變傳統的一元錢買一股的做法，實行一種叫做「虛擬持股權」的計劃，這個計劃有點類似於期權。虛擬股票的發放不會影響公司的總資本和所有權結構，無需證監會批示，只需股東大會通過即可。在員工們看來，該計劃比股權制度合理了很多。但由於很多員工選擇將股權按照凈資產兌現後離開華為，因此，同樣給華為帶來了資金方面的壓力。

產生這種結果的原因，大致可從以下幾個方面進行分析：

首先， 從體制上看，華為從成立之初的民營企業，到目前業務拓展到世界市場的大公司，其公司治理結構方面沒有根據企業的發展階段進行過戰略性的調整，仍沿襲公司創業之初的體制和理念，這就造成了公司股權結構混亂，權衡制約性差，運作不規范不透明等問題。制度的有效性在混亂期和穩定期發揮的效用是最大的，華為創立初期建立的體制規範例如《華為基本法》，對其起步階段的發展提供了有效保障，在企業的擴張過渡期制度規范的效力遠遠小於起步期，因此沒有給華為的擴張帶來大的影響，但當企業發展處於穩定期時，對於體制的依賴性就大大增強，這也就給華為提出了企業如何改制的問題。

其次， 從人力資源看，一份來自企業的調查表明，有效的激勵方式排在第一位的是承認工作成就，排在第二位的是參與感，高薪只排在了第五位。華為的高分紅以及虛擬持股計劃就是建立在一種高薪激勵基礎上的行為。這種激勵在企業的創業初期和發展期能夠起到很好的效果，而且華為每年引進大批的應屆畢業生，對於剛剛畢業的學生來說，拿到高工資就是一種能力的體現，那麼在激發年輕人的工作熱情方面非常有效。但每年高的淘汰率，造成了華為人員的不穩定性，另外以現金為獎勵的激勵方式也助長了拿錢就走的行為，對華為的進一步發展非常不利。

再次， 由華為的兩起股權糾紛案來看，華為員工持股計劃的運作是非常不規范的。第一，從華為員工拿到股權的程序看，員工股權的購買不是建立在平等自願的基礎上的。員工買股時只簽訂一份文件，簽完名後立即被公司收回，員工交完購股款後並不會拿到通常意義上的持股憑證，每位員工具體的股數都由公司備案存檔，員工只允許從股權登記名冊上抄下來自己的股權數，這種做法明顯不是建立在平等的基礎上；另一個問題員工要是不購買股權，「就會由部門領導逐個進行談話，就會被認為是對公司不忠，就會喪失在公司的發展與提升的機會，也就別想再在華為呆下去了，由此，也不是建立在自願的基礎上。第二，股份購進賣出沒有統一合理的規定。關於股份回購價值計算，1997年的公式為回購價 購買價(1+X% 月)，1999年的公式則變為：回購價 購買價(1+X% 月/12)。劉平2001年1月離職時辦理股份回購是按照2000年的基數1:1兌現，而隨後在2002年3、4月份離職的員工則可以按照1：2.64的比例兌現。2001年2月，華為以65億元的天價將華為電氣賣給愛默生公司，華為為了留住員工，承諾在4年內將華為電氣的員工股按照1:4的比例逐年兌現。企業可以根據業務發展需要變動回購股價，但頻繁變動的回購價格，給人一種無章可循的感覺，認為華為的政策制定不具有戰略性，只是為了應付當時情況的一種短期行為。因此，股權紛爭案的出現也是必然。

因此，華為的MBO歷程仍然充滿疑難和困惑，華為需要做的不僅僅是股權結構的調整，而是面臨一場更為深遠的變革。

職工持股有什麼好處？

華生：職工持股有利於企業發展，使得企業改製成本降低，同時有利於收入分配合理。目前法律不應該對職工大面積持股進行限制，而應該更多從設計上，來完善職工持股引發的一些問題。對於職工持股，我國應該取消法律限制。

董登新：從企業角度來看，需要鼓勵職工持股。職工持股有下面兩個有益之處：其一，職工持股是比較好的激勵機制，可以作為雇員的一種福利。由於我國薪酬體系設計大多數還停留在傳統的年薪或月薪上，所以從長遠來看，我們薪酬體系結構將會向職工持股方向發展，這是未來的發展方向；其二，職工持股有利於分散大股東的持股比例，稀釋股本的分配。

葉檀：從長遠來看職工持股有利於企業的發展，但是目前牽涉到的問題是職工持股該不該退，這就要從兩方面考慮：一個是企業的效率，二是是否公平。而大面積職工持股清退的話，對於提高企業效率並沒有起到積極作用，相反對職工來說，也並不公平。

孫群義：職工持股是長遠發展的方向。從整體和發展角度來看，職工持股是值得鼓勵的；從改善收入分配結構來看，讓職工積持股是件好事，多種途徑增加職工收入也應該是一個發展方向。

職工持股處理不好，又會產生什麼問題？

董登新：職工持股容易造成短期套現行為，比如現在的高管一旦到了解禁期就要走人，進行短期套現，這容易造成腐敗。所以職工持股通道一旦打開，監管難度會很大，需要設立相關法規和制度來避免這種行為。

葉檀：職工大面積持股要警惕上市公司變臉的情況。從目前高管持股情況來看，並沒有讓有些公司的業績有所起色，反而出現上市後高管套現暴富。所以，大面積職工持股也會遇到這樣的問題，需要建立一定的機制，防止公司上市之後就套現，公司業績就變臉。大面積職工持股可以學習國外的優秀企業，比如達到一定的業績，授予一定的股份，變成負的業績不授予或者有相應的懲罰，連續業績出現正增長，股份才能按照原來價格授予。

陳榮：的確，如果設計不好，會產生很大後遺症，比如引起股權糾紛等，對上市公司未來發展有負面作用。

孫群義：在解決大面積職工持股問題之前，首先要從規范方面來說。其一，如何規范持股的員工。工會等形式持股之所以被取締，是因為以前職工持股有很多問題，很多都是憑借權力入股的，這顯然缺乏公平。一旦這個渠道打開後，可能這種現象又會回來，這也是最大的問題，也是當時監管層要絕對禁止職工持股的原因之一；其二、如何讓中國資本市場減少投機。目前來看，中國公司只要上市，那些持有原始股的股東財富增值率高得驚人，再加上二級市場投機風氣濃烈，導致上市成為造富的工具，與股票市場的定義背道而馳。需要減少誇張性造富，減少投機氣氛，這樣中國資本市場才會趨於理性。所以，有一個規范的前提非常重要，在這個基礎上，鼓勵企業對職工進行激勵，允許企業職工持股，從長期發展角度來看，是應該存在的。因為從長遠發展角度來說，只要對企業發展有利的，讓老百姓致富的，對經濟發展有好處的，就是一件好事。廣大職工能夠持股，股民能夠在股市中分享企業發展的成果，這些都值得鼓勵。更重要的是，這也能減少貧富差距，減少 社會 矛盾。

華為早期員工持股為何會成功？

晚期施行的員工持股方案被公以為是華為的勝利要素之一。

首先，是任正非的誠信。任正非為消除員工的疑慮和擔憂，華為每年的紅利都按時兌現，而且，關於離任的員工，只需按規則辦完移交手續，立刻退還購股款額，關於已經離任的員工尚且如此，更何況是退職員工呢!這樣，完全消除了員工尚存的疑慮，從而將員工持股方案的鼓勵功用發揚到極致。

其次，繼續的高分紅高配股。為增加支付現金紅利形成的財務壓力，華為在每年高額分紅的同時向員工高額配股，這樣做的益處可謂一舉多得，一是堅決員工持有和購置股票的決心，試想，假如每年不能分紅或分紅很少，員工必定對公司的盈利遠景得到決心，還有誰會購置公司股票呢?二是防止了因分紅給公司帶來現金壓力，公司的現金總量並沒有增加，正是由於對公司的遠景布滿決心，員工都樂於購置公司配給的股票。

最初，華為共同的企業文明。固然絕大少數員工都挑選用分得的紅利購置配股，仍有少局部員工挑選支付現金紅利，關於這局部員工，華為絕不拖欠。但到了第二年，這局部員工看到其他員工又能分得可觀紅利，他們必定會懊悔現在的挑選，後果還遠非如此，華為的企業文明相對是處分認同公司價值觀的員工，關於那些對公司抱有疑心態度的不堅決分子是不會重用的，他們在公司的開展遠景會很昏暗，這樣的文明氣氛進一步支撐了華為的員工持股方案。

華為晚期的員工持股方案成績了明天的華為，它的勝利不是偶爾的，是任正非的誠信和無私、是華為的企業文明等眾多要素剖析作用的後果。

㈥ 員工持股是怎麼一回事，是強制要求員工購買公司的股票嗎

不是。

員工持股計劃是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。

包括兩種類型：

（1）企業員工通過購買企業部分股票而擁有企業部分產權，並獲得相應的管理權；

（2）員工購買企業全部股權而擁有企業全部產權，使其職工對本企業具有完全的管理權和表決權。

(6)董事長提倡員工買股票後擴展閱讀

實施步驟

1、 設立員工持股會，統一管理員工股東的出資

2、 界定員工持股會的職權，規范員工持股會的組織和行為

3、 員工持股計劃的設計

內容包括：

（1） 收益人的范圍與數量，主要是確定持股員工的資格。

（2） 員工持股總量控制和員工股票的分配。

（3） 員工股票的託管。

（4） 員工股票的出售。

㈦ 讓員工購買員工激勵股，公司黃了怎麼辦呢

公司讓員工購買一定的股票，是一種激勵的方式，但是說激勵股一般都不是讓員工強制購買的，而是按照員工工作的能力，職位的高低，工作時間的長短給予一定的分配的，也就說這些股票是在公司沒有真正發展起來的時候給員工的獎勵，公司發展起來了，他們這些股票都會變得值錢。

無論是投資自己公司的股票，還是說投資其他公司股票都是有風險的，股市有風險，投資需謹慎，這句話才剛剛進入股市的時候，上次那家就聽過，所以無論是激勵股還是市場上流通的股票都是有風險的，畢竟它是股票，沒有中間的擔保人，保證股票能夠完全的保本付息。

㈧ 員工買自己公司的股票會影響今後的股權激勵嗎

員工買自己公司的配世股票不扒賣橘會影響今後的股權激勵，員工購買自己公司的股票，說明對公司的發展前景充春團滿信心，從而更加熱愛已經的工作和崗位。

㈨ 公司想上市時，讓有條件的高管員工買公司的股份但不開具證明，這合法嗎

隨著社會經濟的不斷發展，很多公司都會選擇上次去提高公司的收入，最讓員工的工資能夠達到一個好的水準，但是在公司上市的過程之中，總會出現一些問題，就比如說公司上市之前，會讓有條件的高管員工買一些股票，但是卻不開具證明，其實這種做法是非常不合法的。

所以希望這些公司也能夠算清楚，這樣的行為是非常不好的，也希望這些公司能夠更好的去保護自己員工的權益，因為只有保護好自己員工的權益，才能夠讓自己的公司發展的更好，才能夠提高公司的生產效率。

㈩ 上市公司的員工可以購買自己公司的股票嗎

上市公司的員工可以購買自己公司的股票。

2012年8月份，證監會就《上市公司員工持股計劃管理暫行辦法》公開徵求意見，引起投資者的關心關注。該辦法一方面規范、引導上市公司實施員工持股計劃及其相關活動，另一方面也體現出鼓勵上市公司員工積極持有本公司股票。

國內上市公司員工持股的情況較為普遍。