華為員工借錢買股票

『壹』 華為有那麼多員工持股，以後員工都退休了還能持股嗎

華為對員工大方已經是業內不爭的事實，華為全球有18萬人持股的差不多有一半人，創始人任正非分紅比例也就不到1.4，創始人只佔這么點比例在國內企業裡面算是獨一份了，華為在國內企業一直以特立獨行而存在，國內很多企業都會抓住任何機會宣傳自己的公司，但華為公司只是在近幾年開始宣傳，之前很多年都是在默默積累的過程。而且華為主要業務大部分在國外，算是名副其實的民族企業，而且這么多年下來發展到如此規模還是堅持按照自己的節奏走，堅決不上市。

而且任正非很少參加國內的企業家的各種協會，無論從各個層面華為公司都是與眾不同的方式存在，但是每年的營業額是bat總和還要多，名聲在外已經很多企業或者媒體在研究華為公司為什麼發展這么迅猛，也有很多人覺得是華為的狼性文化造就了今天的華為。現在應該是華為公司比較難的時候，面對美國公司的禁令，也在做全面的部署，正是因為這種憂患意識在最危急的時刻還能這么淡定。

華為公司之所以能有今天的成績，離不開華為的全民持股的方式，真正讓員工做到了以公司為家的理念，這種不是簡單的喊口號而是落實到實處，現在很多企業喊出了以企業為家但在具體的行動上還是和傳統的方式沒什麼區別，華為是真正做到了全民持股的方式，同時為了避免了吃大鍋飯在管理上做了很多巧妙的設計，之前一個同事幾年前加入華為公司，開始喊著很累但到了發紅利的時候就不喊著了，喊了幾年還在華為呆著，畢竟加班加點的過程精神上肯定很壓抑，但感觸成績一定會有收獲，華為公司這點對於人性的把握也是別的公司難以企及的。

回到正題華為公司還真是有退休的機制，在公司干夠8年，年齡到45歲就可以申請退休了，而且審批也會比較快，但也會根據崗位情況判斷，退休後的華為員工還會保留一部分股份，當然也會有一些條件的限制，針對大部分人來講45歲這是奮斗的大好時光，哪能輕易選擇退休，華為公司在國內企業裡面兌現付出多少收獲多少的典型公司，沒有能夠做到絕對公平的公司，但起碼在華為公司裡面表現得最為深刻，總比一些守財奴公司做的到位的多，正是這種機制華為公司在受到美國制裁之後全公司表現出一種前所未有的團結。

華為公司在獎勵干出成績的員工以及防止員工的坐享其成方面做到了最大程度的平衡。所以華為公司戰鬥力一直很強，慢慢做到通訊領域的老大，現在發力終端電子產品風頭越來越旺盛，特別是在智能方面，如果不是美國壓製做到全球第一隻是時間問題。

華為之所以不上市也是最大程度保證自己的理想狀態，公司一旦上市就要考慮利潤等方面，資本市場的本質的利益最大化，很難保證每年巨額的研發費用，沖擊力必然受到限制，所以華為公司明確表示拒絕資本的進入，華為無論在對待在職員工還是離職員工以及退休的員工都表現出比別的公司大氣一面。

希望能幫到你。

謝謝您的問題。華為員工退休持股的問題應該分幾個層面看。

不是人人都能持股 。華為目前擁有18萬名員工，研發人員有8萬多人，有將近9萬人持股。華為的股票是虛擬股，由華為投資控股公司工會向符合條件的員工發放，如果要持股，不僅在華為要熬資歷，也要有所成績。華為員工持有虛擬股，可以獲得分紅，享受到凈資產增值收益。持股但卻沒有所有權和表決權，不能轉讓出售，員工離職後，其所持股票由工會回購。

華為45歲就可以退休。 國家規定男職工60歲、女職工50歲就可以退休，但是對於體力繁重的從業者，男性55歲、女性45歲就可以退休了。華為工作勞動強度比較大，工作8年以上，45歲就可以退休。 如果不滿45歲，患了重大疾病，也可以提前退休。當然這一切的前提，就是在華為簽約工作滿8年，並且要干到退休。 退休以後的福利。 退休後，員工與華為合同終止，更談不上退休金。如果退休的華為人持有股票，可以保留股票或者贖回。由於任正非的力挺，退休人員保留華為股票是沒有期限的。任正非認為每個華為員工都要退休，在華為退休意味著在華為結束自己的職業生涯，鞠躬盡瘁需要退休保障。華為以奮斗者為本，不僅在事業中，也體現在退休後。
歡迎關注，批評指正。

關於華為持股及退休，我有些發言權。現說明如下:

1、華為普通員工，持的是虛擬受限股，享受利潤分紅及股票增值等正常的權利，可以參加投票，差額選舉公司員工持股會成員。

2、華為工作8年以上，年滿45歲，可以申請退休。或者，不滿45歲，但有重大疾病，可以申請提前退休。退休流程不復雜，也不難走。

3、退休後，可以選擇保留股票或者贖回。保留股票目前沒有期限一說。公司曾經的確有不讓退休員工保留股票的聲音，但被任總一句「你以後也要退休的」否決了。

外面對華為的傳聞，十有八九都是以訛傳訛，不可信。

任總是華為廣大員工利益的讓與人及守護者，無論是在職員工還是退休員工，對他都無比尊敬！

補充一下：華為的退休是華為內部的退休，不是國家的退休。從華為退休後，要想領社保退休工資，也要等到滿足國家社保政策才行。

首先，華為內部的股票不是真正意義上的股票，是虛擬受限股，是特殊 歷史 時期的產物，工會代持，員工享有收益權，持股員工選出100多個員工代表，參與重要政策的決策。

其次，在華為內部執行了很久的相對考評制度，而不是絕對考評制度，考評又很收入是直接掛鉤的，另外有時還有強制淘汰，這樣下來，能長期堅持在華為內工作到退休年齡的不太多了。

再次，華為之前規定的是45歲退休，退休後的持股政策一直都在變，目前的說法是可以長期保留股份收益，但要求一年一年審，看看是否有違反退休協議的，也可退休時贖回所有股份。去年華為還出了個比較人性的政策，工作滿8年，同時年滿40，可以因亞 健康 身體問題申請提前退休，股票按照規則保留一定比例，同時也修改了退休競業協議，基本上大部分員工退休後都還能工作，只要不去競爭對手即可。

剛才看了半天，也沒有看明白華為職工退休後的個人股份具體怎麼分配。有幾個好像都言之有理，但是又相互矛盾。其中還有人物，但都不是自己，最近的是鄰居或親屬。怎麼沒有華為的人呢？

或許，每個人的分配方式都是不一樣的吧！

這一點，在股份分配的時候就已經寫在合同里邊了。我相信華為會這樣設計它的股權制度，而不是簡單的相同主義。在華為退休歸還股份的人是級別不夠，無法跟自己的親人和朋友言明，而退休後還保留股份的華為人，這事根本不好告訴別人……

在狼的 社會 和集體里，是一個不平等，弱肉強食，完全靠實力的生存狀態，每一隻狼在狼群里都有自己的等級和位置，每一隻狼都會遇到不斷挑戰自己的對手，每一隻狼都為自己的更好一切設立目標，努力奮斗與打拚……

寫到這里，感覺有點好笑，一個釣魚人的世界裡每天都是華為各種各樣的資訊資訊，不可否認華為的成績與努力，也不可否認對華為的認可與贊許，華為是一個榜樣，一個嚮往……

但我不願意看見有太多的華為新聞，就像當年的金牌，因為少才能引起關注，因為缺才能更加愛護，因為沒有更多的言語表達才用的省略號……

我希望能看見很多很多的華為，以至於它在我們身邊是那樣的普普通通和平淡無奇。

這樣，才代表我們的強大與進步，

這樣，才能為更多的人指明方向，

這樣，才能惠及更多人每一天的生活。

感謝您的提問！要看這個問題，我們先看看華為的股權結構。

一、華為股權架構：

華為的頂層公司是華為投資控股有限公司，華為的實業公司則是在此公司投資下的一系列公司。

華為的頂層公司只有兩個股東：

一個是任正非，持股1.01%

二個是華為工會，持股98.99%

華為的股權結構並非一開始就這樣的，是經過多次調整後演變到現在這樣。

二、華為股權結構演變過程

註：下面的信息來源於各媒體報道，不一定準確哦。

2.1 早期全部由員工持股

華為的員工持股起源於1990年，公司發展初期無法申請到銀行貸款，曾發不出工資給員工打欠條，後來把欠條寫成欠股份。

在1997年6月改制前，華為已是全部由員工持股的公司，股東包含兩部分：

一部分是：華為公司共688名員工，持股65.15%。

二部分是：華為子公司華為新技術公司共299名員工，持股34.85%。

2.2 初現工會託管股權

1997年6月，華為對股權結構進行了調整，改制後的華為股東共包含三部分：

一部分是：華為新技術公司持股5.05%。

二部分是：華為公司工會持股61.86%。

三部分是：華為新技術公司工會持股33.09%。

將之前的員工直接持股，改為員工通過工會持股。

兩家公司員工所持的股份分別由兩家公司工會集中託管，並代行股東表決權。

2.3 初現員工虛擬持股

1998年，華為派高層赴美考察期權激勵和員工持股制度，一種名為虛擬股的激勵制度進入其視野。

1999年6月，華為再對股權結構進行調整。

華為公司工會收購了華為新技術公司所持的全部股權（5.05%），同時收購了華為新技術工會所持有的的部分股權（21.24%），華為公司成為兩家工會持股的公司：

第一大股東為：深圳市華為技術有限公司工會，持股88.15%。

第二大股東為：華為新技術公司工會，持股11.85%。

公司的全部股權都由兩家工會持有，員工成為間接股東。

2.4 確立任正非的獨立股東地位

2000年12月，華為再次調整股權結構。

華為新技術公司工會持股全部並入華為公司工會，將任正非持股的1.1%進行單獨剝離，華為公司共有兩個股東：

第一大股東為：華為公司工會，持股99.9%。

第二大股東為：任正非，持股1.1%。

至此，任正非的獨立股東地位第一次得到確認。

2.5 實體股明確轉為虛擬股

2001年7月，華為公司通過了股票期權計劃，推出了《華為技術有限公司虛擬股票期權計劃暫行管理辦法》。

華為員工持股之前已由工會託管，由工會代行表決權，現在則明確轉為虛擬股。

華為這次改製得以順利進行，與當時的環境有關。

當時網路泡沫破滅，華為正經 歷史 上第一個冬天，股票分紅不高，許多員工對股票期望值不高；而包括李一男在內的一批華為資深員工陸續離職創業。

此時華為鼓勵員工「辭職再回崗」，手中的股票也被回購到工會手中，包括董事長孫亞芳也參加了這一計劃，華為公司股票在虛實之間悄然轉換，華為也從號稱全員持股的公司變成由兩個實體股東持股的公司，員工間接持股變成虛擬股。

2.6 華為股權結構再優化

2003年，華為投資控股有限公司(下稱華為控股)成立，共有兩個股東：

任正非持股 1.0708%，其餘為華為控股工會持有。

華為公司原有的內部員工持股、期權激勵都被平移至華為控股的平台。

此後華為的股權結構穩定至今，只是在持股比例上稍有細小變化。

華為控股根據股權激勵的需要每年增資，由實體股東按當年每股凈資產價格購買，再將等比例虛擬股出售給員工。

員工簽署合同後交回公司保管，沒有副本，沒有持股憑證，每個員工有一個內部賬號，可以查詢自己的持股數量。

  大家知道，由於華為全是職工持股，對華為的發展起了關鍵作用，如果職工退休了也持股，那麼這個股權激勵作用就會沒有了，這個對於華為以後的發展不利。

可以肯定地說，大部分華為職工退休後是沒有股權的。

由於華為的股權大部分是工會持股，所以退休後一定會有很好的福利政策！

 在華為奮斗的人們，你們為國家爭光了，國家感謝你們，華為公司一定會感謝你們！

華為加油！中國的 科技 話語權就靠你們領頭羊啦！

 

華為電氣 安聖老員工，2000進的。99年是華為電氣最後一年給員工配股，所以沒趕上。之前研發和市場基本都配股，那個時候配股多，按職級工齡1-10萬股，我了解到的基層就是這個情況，高層估計更多了。收入不夠，就要借錢買配股，華為會安排工行給貸款，公司擔保的。有些人怯，最後SB了。安聖賣給艾默生，解決員工股票的事情出了很多傳聞，最後一比六敲定。這不包含每年的分紅。那時候老東家缺錢所以股票配的多，發的獎金基本不夠買股票的。華為技術配的更多，有個技術的同事因為老婆的原因從技術調到電氣，股票比我當時部門頭頭還多，說有近40萬。那個時候這個錢在杭州買個好house 有餘。我們當時20餘人同機進華為，現在還有5-6個在吧。據了解退休後股票可以保留或按估值套現，應該沒誰套現吧，除非出去創業。被離職必須套現。

還有很多人認為華為員工股不是真正的股份。我們後來從公司出來一個團隊創業，現在已經上岸了，所以我也可以說一下。在公司里，真正有決定權和發言權的基本是股份前三的大股東，小股東只有幹活的份，當時賊憤，現在釋然了，不這么干，公司難生存，團隊易散夥，太多的故事了。關鍵是大股東人品要好，把一鍋飯煮熟了，能夠按照承諾該給你的一份不少。前幾天有個SB董秘說100股也來參加股東會，政治不正確，但實情，情商太低。

現在馬上財務自由了，以上希望對打算創業的朋友有所幫助，機會來臨時要抓住，不要太糾結於股份些微的差別和股份所對應的權利，干就是了。

所謂的華為員工持股就是個騙局，真正的持股人就是任正非一個人，員工是持的工會的股，工會的股是個極分散的連參與公司事物的權力也沒有，其實就是個名義上的虛擬股，人在「股」在，人走「股」留，根本就沒有什麼全員持股這一說。工會的管理者聽命於任正非，其實就是任正非一個人的企業，自己一個人說了算。

不一定都有，我有個在華為工作快20年的同學有股票，45左右被退休，估計每年分紅一兩百萬，但是如果到其他公司上班的話，就要收回股票了。所以這哥們現在真是神仙般的日子。

別瞎說了....華為的股票分兩部分一部分是正常股票一部分是虛擬股...我的很多同學和朋友在華為....看你的績效和資歷分配股票...據我所知大概是2，3年前新進的員工（社招16級以上的新進分不分就不知道了）已經不再分配股票....包括虛擬股也不分配....校招的13級的是不會再分了...但是基本薪資比老員工的15級工資還高...而且高一大截...並且有加班費和出差費....幾年前一股的分紅就有1塊5以上了...這兩年我沒問他們不清楚....出去以後股票公司回購...不是按照當初的價格回購.....而是按照當前價格回購

『貳』 如何看待華為員工持股計劃

華為推行大面積員工持股，對華為從一個2萬元起步、沒有任何創新能力的微小企業成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司起到了至關重要的作用。這種機制和制度，吸引、團結、粘合住了大批人才，包括國際化員工。用任正非的話說，正是這種制度，形成並沉澱了公司「利益分享，以奮斗者為中心的文化。」

經過10年的連續增發，華為虛擬股的總規模已達到驚人的98.61億股，在華為公司內部，超過6.55萬人持有股票，收益相當豐厚。比如，2010年，股票購買價格為5.42元，每股分紅2.98元，收益率超過50%。2011年，分紅為每股1.46元，對比前一年大幅下滑，但收益仍然可觀。2008年至2011年，華為的股東權益回報率分別為21%、42%、40%和17%。因為華為是根據凈資產作價配股，所以華為員工在華為公司的虛擬股的年回報率與上述股東權益回報率應當基本一致，這個回報率確實不可謂不高。同時，員工還可以享受到公司凈資產增加而帶來的股份增值。2012年華為公司回購員工虛擬股的價格已經漲到5.42元/股。

從公司角度看，員工持股也有效解決了公司快速發展過程中的融資問題。自2004年開始至2011年，華為控股工會和任正非兩家股東新增持股63.74億股，總計增資275.447億元。其中，2011年一年，華為控股創紀錄地向兩家股東增發17.35億股，任正非和控股工會總計出資達到了94.037億元。反觀華為公司的直接競爭對手中興通訊，其在A股上市以來累計募集資金不過24億元。2004年在香港上市，融資不過21億港元，融資力度高下立判。

總結一句話，華為員工持股既發揮了巨大的激勵作用，也為公司渡過一次又一次寒冬，融得了大量資金，支撐了公司連續多年的高速發展。對於融資環境處於劣勢的民營企業而言，此舉可謂一舉兩得。

『叄』 華為選擇不上市，它是如何做到融資的

融資的方式是有很多並不是只有公開上市才能融到資金。全球范圍內不上市的知名企業不少。比如，成立了快80年的瑞典傢具製造公司宜家至今都沒有上市。據說宜家老闆之所以不願意上市是不想讓外界搞清楚宜家以及他本人一年能賺多少錢。當然，這只是傳言，也許人家的現金流很好不需要上市。

國內不上市的知名企業也有，典型如老乾媽。陶碧華的經營思路很簡單，不搞那麼多有的沒的就是賣貨。與上下游供應商之間採取一手交錢一手交貨的模式，再加上沒有多元化發展的需求，老乾媽沒有太多的資金缺口。

以上為華為不用上市也能獲取足夠資金的三個主要融資方式與原因。華為作為一家在全球有影響力、效益好、信用度高的企業，它是不缺錢的，華為真正需要的，是基於其大額研究資金背後的科研成果，決定華為能否立於世界平台的，不是華為有多少錢，而是有著多麼領先於世界的技術，以及精準高效的企業管理水平。

『肆』 員工購買公司股權激勵股票貸款合法嗎

肯定合法啊！

一、員工股權激勵如何貸款
(一)需提供的資料：

1、股權質押貸款申請書;

2、質押貸款的借款人上一季度末的財務報表(資產負債表、損益表等);

3、股權發行公司上一個會計年度的資產評估報告;

4、股權發行公司同意質押貸款證明。質押股權超過股權發行公司股本總額5%時須有董事會同意質押的決議。以有限責任公司出資憑證出質的，需出具股權出質記載於股東名冊的復印件;

5、貸款人要求提供的其他材料。

(二)簽訂貸款合同

股權質押貸款的借款人和貸款人雙方應以書面形式簽訂「貸款合同」。

出質人和貸款人雙方應以書面形式訂立「股權質押合同」。

股權質押合同可以單獨訂立，也可以是貸款合同中的擔保條款。

(三)辦理出質登記

股權質押合同簽訂之日起15日內，股權質押貸款當事人須憑股權質押合同到股權出質登記機構辦理股權出質登記，並在合同約定的期限內將股權交由股權出質登記機構保管。

股權出質登記機構應向出質人出具《股權質押登記證明書》。

股權質押期間產生的紅股和分配的現金股息的歸屬由質押合同約定。債務履行期滿前，出質人和質權人均不得處理紅股和現金股息，應委託股權出質登記機構保管，現金股息由股權出質登記機構按銀行活期存款利率計付。

(四)辦理貸款

貸款人根據貸款合同和《股權質押登記證明書》辦理貸款。

備註：股權質押貸款的利率、期限根據中國人民銀行的有關規定執行。

員工股權激勵如何貸款
二、股權質押貸款時間是什麼時候
依據擔保法的規定，股權質押擔保的時間依據質押合同而定，一般質押的期限以主債務的期限而定，主債務消滅質押也消滅。

《中華人民共和國擔保法》

第六十五條質押合同應當包括以下內容：

(一)被擔保的主債權種類、數額;

(二)債務人履行債務的期限;

(三)質物的名稱、數量、質量、狀況;

(四)質押擔保的范圍;

(五)質物移交的時間;

(六)當事人認為需要約定的其他事項。

質押合同不完全具備前款規定內容的，可以補正。

第七十八條以依法可以轉讓的股票出質的，出質人與質權人應當訂立書面合同，並向證券登記機構辦理出質登記。質押合同自登記之日起生效。

股票出質後，不得轉讓，但經出質人與質權人協商同意的可以轉讓。出質人轉讓股票所得的價款應當向質權人提前清償所擔保的債權或者向與質權人約定的第三人提存。

以有限責任公司的股份出質的，適用公司法股份轉讓的有關規定。質押合同自股份出質記載於股東名冊之日起生效。

三、股權激勵員工沒錢怎麼辦
1、分期付款

這個方法就如同上述所說的按月分期來付股權認購款項，事先約定好股權的購買金額，之後再按月支付！但是這里與直接從工資里扣款方式不同，分期付款方式可以，但是必須是發放了足額的月工資後，員工再將每月所需支付的認購款項交給公司，雖然多一道程序但卻少了一道法律風險！

2、直接贈送股權

這個需要結合公司的實際情況，如果認為該名員工是公司不可或缺的人才，直接贈予股權也是可行的方式，但是可以約定股權贈予條件，例如要求該名員工需要在公司內任職滿x年才可獲得x%比例的公司股權等。

3、拿年終或分紅來抵

員工可以拿股權的分紅、年終的獎金、提成之類的來抵扣，這類的抵扣也稱為「分紅回填」!跟買房一樣，先付一部分首付，其餘的按揭還款，不需要一次性出資拿出全部的股權認購款，減輕員工的認購款壓力。當然，採用這種方式的話，也代表員工所獲得的年終獎金、分紅抽成等就不再額外領取了，全部投入到股權當中了。

4、拿業績來換

如果採用這種方式的話，實際上就不需要出資購買了，而是規定了達到相應的業績要求就可以換取公司相應比例的股權了。

比如員工股權激勵方案中規定，王總作為公司營銷總，如果年銷售額達到1千萬，公司就可以獎勵10萬股；若銷售額達到2千萬，公司就獎勵20萬股……諸如此類，根據該員工的實際業績達成情況，換取一定份額的股份。

5、向大股東借

這也是最簡單粗暴的一種方式，就是借款來購買公司的股權。自己出一部分資金，不足部分向公司大股東借款，這一方式在華為中就能看到。

華為股權激勵，每年的激勵力度很大，員工往往出資不夠，不夠的部分早期的時候會由華為公司向員工提供借款。

後來，華為找銀行做了授信，員工購買華為公司虛擬股票可以向銀行貸款，並由華為公司做擔保。後來貸款被監管部門叫停後，華為又成立了小額貸款，專門向華為員工購買股權提供貸款。

綜上，員工股權激勵代表員工擁有公司股權，就可以參照銀行股權抵押進行貸款。以上就是找法網小編為大家介紹的員工股權激勵如何貸款相關內容，如果大家還有什麼不懂的法律問題，可以咨詢找法網上面的專業律師，律師會及時回復您咨詢的問題。

『伍』 今年疫情華為員工買股票怎樣

不太好。根據華為技術有限公司官網查詢可知2022年疫情華為員工買股票不太好。華為技術有限公司是一家生產銷售通信賣談鬧設備的民中罩營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國廣東省深圳市侍物龍崗區坂田華為基地。

『陸』 華為員工可以炒股嗎

在職員工是可以炒股的，如果公司內部沒有規定的話，公司領導是不能炒股的，這個有規定。

『柒』 華為的股權激勵是怎樣的

1. 創業期股票激勵：
   創業期的華為一方面由於市場拓展和規模擴大需要大量資金，另一方面為了打壓競爭者需要大量科研投入，加上當時民營企業的性質，出現了融資困難。
   因此，華為優先選擇內部融資。內部融資不需要支付利息，存在較低的財務困境風險，不需要向外部股東支付較高的回報率，同時可以激發員工努力工作。
   1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。那時，華為員工的薪酬由
   工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員
   工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
   華為採取這種方式融資，一方面減少了公司現金流風險，另一方面增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊。也就是在這個階段，華為完成了「農村包圍城
   市」的戰略任務，1995年銷售收益達到15億人民幣，1998年將市場拓展到中國主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心，海外市場銷售
   額達到1億美元。

2. 網路經濟泡沫時期的股權激勵：

   2000年網路經濟泡沫時期，IT業受到毀滅性影響，融資出現空前困難。2001年底，由於受到網路經濟泡沫的影響，華為迎來發展歷史上的第一個冬天，此時華為開始實行名為「虛擬受限股」的期權改革。

3. 虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。虛擬股票的發行維護了華為公司管理層對企業的控制能力，不至於導致一系列的管理問題。

『捌』 華為進入華為五年以內的員工購買股票需要花錢嗎

購買本公司的股票都是需要花錢還購買的，不是看在公司時間長短