『壹』 華為股權激勵案例的真實分析
華為2015年年報顯示:華為投資控股有限公司(下稱「公司」或「華為」)是100%由員工持有的民營企業。股東為華為投資控股有限公司工會委員會(下稱「工會」)和任正非。
公司通過工會實行員工持股計劃,員工持股計劃參與人數為79,563人(截至2015年12月31日),參與人均為公司員工,占公司總人數的45%(華為總人數約17.56萬)。員工持股計劃將公司的長遠發展和員工的個人貢獻有機地結合在一起,形成了長遠的共同奮斗、分享機制。
任正非作為公司個人股東持有公司股份,同時,任正非也參與了員工持股計劃。截至2015年12月31日,任正非的總出資相當於公司總股本的比例約1.4%。
一個企業的發展一定離不開人,而華為恰恰就是把國內很多優秀的人都聚集在一起。一個企業如果擁有了非常優秀的一群人才,而且是願意持續不斷地為這家企業貢獻的人才,那麼它一定是無往不勝的。華為進入手機領域短短三四年時間,但今年它在國內市場裡面成功超越了蘋果的市場份額,這一點足以顯示出華為的優勢。
華為的兩個股東之一華為投資控股有限公司工會委員會(簡稱「華為工會」),其存在的優勢非常明顯。一般來講,如果員工直接持股,就華為的企業規模來看,這簡直是一場噩夢,如果每個月有1%的股東要求查閱公司賬務,公司應付的成本都會非常巨大!開股東會時股東投票、簽字也是個麻煩事吧?所以華為工會作為華為的持股平台,不僅使股權高度集中,避免了股權高度分散帶來的災難性傷害;同時,華為工會的存在,還可以使更多的員工有機會成為 股權激勵 對象,享受員工、股東的雙向回報!
華為的股權激勵模式,我們一般稱之為「虛股」。這也是我們很多非上市公司可以借鑒的地方。華為的員工股東不直接寫入章程,而是與工會、公司直接有協議,但需要投入資金;員工股東的持股不可隨意轉讓,但分紅不受影響;員工股東的持股不可隨意質押,但企業股價的增值部分收益還是有的。基本上,華為股權激勵模式選用了股權中最直觀的兩個權利:增值權+分紅權。分紅每年都分,但增值的部分只有在離職退股時才會有實際收益,在職時一般都只是數字體現。
股權架構師張飛老師說,在華為,一般在職的人不會退股,因為華為的增長是非常明顯的,人人都知道他會長,退股才「傻」呢!還有,如果你成為了公司新一輪的股權激勵對象,但你選擇不行權(不交費),那麼,以後你可能就沒有資格再享受股權激勵了!當然,華為完善的任務薪酬包制度,也促使你不斷提升,成為股權激勵對象。
比如,2010年,華為內部股票購買價格為5.42元,每股分紅2.98元,收益率超過50%(歷年峰值);2013年,分紅為每股1.47元;2014年每股分紅1.9元。
分紅很多,但員工手裡真的沒拿到太多!
華為每年請會計事務所對公司進行審計,發布年度報告。所以華為的內部股票是非常透明、公開的,再加上每年分紅,員工認可度很高。華為每年分紅很多,但員工股東的分紅並沒有像外界認為的那樣,拿錢拿到手軟。因為每年都會根據業績情況進行新的股權激勵配股,基本上所有的分紅會繼續投入進去,甚至,還會從工資、獎金中拿出一點點。2004年至今,華為員工充分利用金融杠桿(債權轉股權),以購買虛擬股票的形式,通過華為工會內部融資超過260億元。
當然,現在的華為員工也不會因為在職完成業績一直享受額外的配股。現在華為也設定了每個職級、每個崗位的最大股數,也就是崗位飽和股數。這從一定意義上解決了股權收益與薪酬回報的差距過大的問題,使之較為平衡,不會使員工過度地關注股權回報。
不僅讓員工相信,更要讓員工參與!
股權激勵實施之後,相關評價體系也已設立,更為關鍵的是如何讓員工參與進來,真讓讓員工感受到作為一名股東獲得的認可與尊重。
華為每個目前受雇於實股的持股員工都有權選舉和被選舉為股東代表,股東代表的選舉每五年一次。華為工會總共會選出51人作為代表,組成持股員工代表會,在一定程度上,持股員工代表會在公司內部行使了大部分股東會的職能,比如審議並決策公司年度利潤分配、增資等議案。
華為董事會與監事會基本上是從持股員工代表會51名代表中選出的,華為董事會的成員共17人,監事會成員共8人。
華為內部持股員工,通過深度參與公司的運營、決策,使華為的「虛股」產生了「實股」的作用,發揮了「實股」的價值!
現在的企業,人力資本驅動力大於資金資本驅動力,怎麼樣提升員工的工作動力、發掘員工的工作潛力,已經成為一家企業成敗的關鍵因素!所以,華為的股權激勵案例,可以給我們很好的借鑒參考!
更多精彩內容,請訪問泰山管理學院股權激勵專題:http://www.tms.org.cn/SRP/
『貳』 如何對華為企業進行pest分析
華為企業PEST環境分析
華為是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,總部位於中國廣東省深圳市。華為的產品主要涉及通正森消信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品,為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。目前,華為的產品和解決方案已經應用於140多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。華為是繼聯想集團之後,成功闖入世界500強的第二家中國民舉知營科技企業。
1、政治法律環境
國內政治環境穩定
社會主義市場經濟的道德建設不斷完善
2011年我國宏觀經濟政策的基本取向是積極穩妥、審慎靈活,實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策
中國與其他國家的外交關系密切
根據國務院對軟體企業的鼓勵,新的信息化應用,雲計算、物聯網、移動3G、三網融合等新技術、新應用將是軟體企業的發展重點方向;
十二五規劃中下一代互聯網建設、政府信息化的大力投入、農村教育投入的增加以及全面的醫療信息化升級,將成為網路市場需求的主要推動力。
電信運營企業逐步實現政企分開,政府直接采購減少 國內的專利法比較穩定
中國加入WTO後進出口的限制越來越少
金融危機過後,各國為促進本國經濟發展必將採取各種嚴格的保護措施,以歐盟為例,2009年1月起,未經歐盟REACH法令注冊或預注冊的產品將分階段禁止進入歐盟市場,這意味著包括通信產品在內的諸多產品將面臨ROSH指令、WEEE指令和REACH法規的考驗,以環保標准、知識產權等為代表的新的貿易保護手段可能對我國通信產品出口造成較大的影響。
2經濟環境
金融危機後,全球經濟逐漸緩和
人民幣持續的升值,將提高華為的海外銷售成本,從而降低凈利潤收入。 國內地區間的收入和消費習慣差異比較大,東部明顯較其他地區高 中國國民生產總值持續穩定的高速度增長 中國就業率較為穩定,且最低工資持續上漲 社會整體經濟轉型還未結束 通信市場容量增長
勞動力及資本輸出門檻降低,流動性增強 產品價格不斷走低,產品生命周期變短 銀行借貸比較困難 國內外股票市場低迷
全社會呈通貨膨脹態勢,物價上升很快
居民的可支配收入水平持續穩定的以較高速度增長
國內地區間的收入和消費習慣差異比較大,東部明顯高於較其他地區
3社會文化環境
人們對售後服務的要求越來越高 世界人口逐漸進入老齡化
人們的生活方式趨向於個性化、休閑化
隨著經濟的發展,互聯網及移動互聯網的快速普及,推動無線網路服務、特別是手機終端業務需求的快速增長
國內教育事業發展快速,文盲比例逐年下降 世界經濟低迷,人們習慣把錢存到銀行
人們的購買越來越理性化,喜歡性價比高的產品 收入差距目前相當明顯,並且會持續一段時間 重視品牌和產品質量已成為當代人民的消費理念 以家庭為單位的消費品需求數量增加 產品設計和包裝製作小型化 人們越來越注重產品的高效、環保
華為的經春弊營領域
消費信息產品的價值觀趨向於成熟,消費群體持續擴大
美國政界和民間均強烈排斥華為,美國暗示華為可能為中國政府所用,從事間諜活動
受美國市場「國家安全」干擾。美國國防部和部分立法者一直擔心,如果華為的基礎設備進入美國電信網路中,可能會給美國國家安全帶來威脅。「國家安
全」四個字已經成為市場魔咒,圍繞在美國這一中國電信設備商最想突破的市場上空,華為目前正遭受巨大的非市場化因素困擾。例如受到「國家安全」因素的影響,盡管華為
的出價低於阿爾卡特朗訊、愛
立信以及三星,美國運營商Sprint Nextel仍會將華為排除在最近一次數十億美元采購大單之外。華為從2008年開始就試圖通過收購3Com以及摩托羅拉無線網路事業部進入美國市場,但都被「阻攔」。
4.技術環境
科技企業競爭很激烈
科技發展降低了產品和服務的成本,並提高了質量 世界技術發展速度非常快,產品生命周期明顯縮短 技術商用化程度較低 技術投資風險巨大
自主研發技術成本非常高,但如果成功受益也將很大 全球科技產業逐漸被幾大企業所壟斷,新興企業很難存活 外購技術成本較高,有被卡脖子地風險 專利費用越來越高。
『叄』 華為公司商業報告的目的和意義
華為公司商業報告的目的是為了提供有關公司業務的客觀喊消、准確、及時的信息,以便投資者、分析師、政府機構和其他利益相關者了解公司的財鄭辯知務狀況、經營狀況和經營成果。
華為公司商業報告的意義在於,它可以幫助投資者和分析師更好地了解公司的財務狀況、經營狀況和經營成果,從而更灶譽好地決定投資策略。此外,商業報告還可以幫助政府機構了解公司的經營狀況,從而更好地制定政策,促進公
『肆』 華為手機前景分析
中國市場格局:華米OV+蘋果
根據IDC數據顯示,2019年中國智能手機市場中華為排名第一,市場份額38.3%;其次是vivo和OPPO,市場份額分別為18.1%和171%。可以看出前五廠商的市場份額不斷提高,2015年前五廠商總份額不到60%,到2019年,前五廠商市場份額突破90%。中國智能手機市場主要被華為、vivo、OPPO、小米和蘋果占據。
2020年第三季度,華為塵消拆市場份額達到41.4%,盡管2020年8月份美國制裁進一步升級,阻礙了華為的發展勢頭橋差,但在國內市場,並沒有影響支持華為份額保持在40%以上的態勢。2020年前三季度,「華米OV+蘋果」占據了國內智能手機超過九成的市場,僅有3%左右的市場份額歸屬其他廠商。
——更多數據請參考前瞻產業研究院《中國智能手機行業商業模式分析與投資戰略規劃分析報告》。
『伍』 華為員工持股:是投資分紅還是薪酬激勵
是薪酬激勵。
華為公司對員工的內在激勵:
1、體現在工作內容、文化氛圍和工作生活平衡度上的精神方面的感知。具體就是工作內容的挑戰、培訓發展的機會、文化氛圍的和諧、公平透明的機制、同事的互助友愛等等一系列非物質方面的因素。
2、通常來說,五種主要的薪酬組成部分對員工在吸引加入、繼續留任和激發激勵三大功能上分別起著高、中、低三個不同作用。對保留員工影響最大的薪酬組成項屬於長期激勵,即股票認購。華為在每個財年開始之際,華為各個部門的高層管理人員開始確定新的年度符合認購股票資格的員工名單。
(5)華為公司股票投資分析報告擴展閱讀:
華為公司的文化:
1、聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現出華為堅持以客戶需求為導向,持續為客戶創造長期價值的核心理念。
2、創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,表明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的產品與解決方案,共同面對未來的機遇與挑戰。
3、穩健:新標識飽滿大方,表達了華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化。
4、和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入了光影元素,顯得更為和諧,表明華為將堅持開放合作,構建和諧商業環境,實現自身的健康成長。
參考資料來源:中國經濟網-華為業績漂亮逆市漲薪 中興形勢預警犒賞高管
參考資料來源:網路-華為技術有限公司
『陸』 怎麼樣投資華為公司,股票
古話說「人無橫財不富」,但我說人無股權不富!當然了,投資的水很深,大家一定要根據自己所儲備的投資知識以及相關理財資金進行合理有效的投資。不要腦殼一發熱,盲目的沖進資本市場,搞不好你就是那高位接盤的一員!下面回答樓主問題!
如何購買華為公司債券?
首先,華為不是上市公司,所以樓主是沒法在資本市場買到華為的股票。但華為是大公司,每年也會發行一些債券,樓主可以考慮一下華為的債券,畢竟債券這個東西比股票要穩妥的多。
那麼問題來了,如何買到華為的債券呢?首先找到一家券商開自己的投資賬戶,華為發行的是美元債,得看是不是在國內發行,按現在的發行商是星展、澳銀、渣打、中行來說,很大幾率是國外發,所以,你得資金上過關,保守估計60萬起,也就是差不多准備10萬美金。如果說自己的資金不夠,那麼就去買基金,很多基金經理會買入華為公司的債券!
如何買到騰訊公司的股票?
買騰訊公司的股票其實和買華為的債券的方法差不多。騰訊在香港上市,如果說你自己的資金達到了要求,開一張香港銀行卡,就可以買到港股上所有公司的股票。如果說你資金不夠的話,那麼還是那個方法,買持有騰訊股票的基金。
坦白點說,我一直對於普通投資者的建議就是買基金。把專業的人事交給專業的人去做。你只管每個月保證自己的現金流即可。
結論:騰訊公司的股票被稱為「股王」!雖然之前已獲得了巨大的漲幅,但我認為,騰訊公司的股票依然有長遠的投資價值。前提需要注意的是不是買在相對低位的位置,不然短時間內也很難獲利。畢竟港股都低迷了很多年。不知道大家對此怎麼看?
春公子
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未來5年窮人的商機
『柒』 100分的問題,股票投資報告怎麼寫
中國聯通投資分析
一、中國聯通基本面分析:
1、最新財務數據指標:( 08-09-30)
每股收益(元) 0.1940,每股凈資產(元) 2.7000, 凈資產收益率(%) 7.20 ,總股本(億股) 211.9660 ,實際流通A股(億股) 104.4194,限售流通A股(億股) 107.5466 ,每股資本公積: 0.952 主營收入(萬元):5367446.37同比增 3.85% , 每股未分利潤: 0.733 凈利潤(萬元): 411203.19同比增 28.45% 1.849 ;
2、中國聯通有利信息:
⑴12月12日 工業和信息化部部長、黨組書記李毅中在出席國新辦的新聞發布會時表示,現行的2G通信網基本滿足了經濟發展和人民生活的要求,但發展的潮流要向3G、4G方向發展。工業和信息化部根據綜合考慮,將通過一定的程序在今年底、明年初發放3G牌照。
二級市場上,午後聯通快速發力,已經成功翻紅,截止13:17分,報5.75元,漲幅達1.95%,而其他小盤3G股大幅度上漲。中衛國脈(600640)、億陽通信都大漲4%以上。
⑵公司是我國兩大移動運營商之一。公司積極開拓增值業務,大力推廣掌上股市等移動增值業務,其移動增值業務收入占服務收入比重不斷增加,保持快速發展的良好勢頭。公司未來還有望從3G牌照發放和非對稱管制政策中受益,發展前景值得期待。同時,近日華為與公司攜手建設其全國第一個40G波分傳送網路;該網路覆蓋以北京為中心的華北五大主要城市,為公司開展高帶寬業務固網和移動融合業務奠定了良好的基礎。
從走勢上看,該股近期在120日均線下方反復震盪,近日最終站上120日均線,後市一旦大盤轉暖,有望隨3G板塊繼續醞釀上攻,投資者可逢低關注。
⑶中國將在年內發3張3G牌照,屆時總計將有8,000億元人民幣資金,會投向3G網路和服務。我們暫時不管該消息的可靠性如何,但是市場期盼已久的3G牌照推出確實已經到了隨時落實的階段。可以想像,一旦3G牌照開始發放,標志著3G產業進入到成熟運作階段,相關通信類上市公司將大為受益。而作為A股上市公司中在3G領域擁有絕對話語權的中國聯通(600050)毫無疑問值得我們好好關注。技術上看,該股近日震盪調整,股價已打至中期均線支撐位置,反攻行情一觸即發,建議密切留意。
⑷據最新的國海證券研究報告披露,中國聯通A股08、09年動態市盈率分別為18.58、16.41倍,09年PE略高於國際平均水平,PB為1.41倍,低於國際平均水平2.0,考慮公司未來將受益已推出或將可能推出的不對稱政策,以及國內移動用戶繼續發展空間,長期有較大增長潛力,凈資產收益率存在較大上升空間,看好中國聯通未來的前景。
⑸中國聯通備戰全業務運營
華為技術有限公司昨日對外宣布,華為與中國聯合網路通信有限公司攜手建設其全國第一個40G波分傳送網路。該網路覆蓋以北京為中心的華北五大主要城市,為中國聯通開展高帶寬業務固網和移動融合業務奠定了基礎。
目前,中國聯通面臨全業務運營的嶄新需求,而固網移動融合的業務對網路帶寬提出了更高的要求,40G技術成為解決網路帶寬瓶頸的關鍵技術之一。構建一張40G波分傳送網路,可以承載更多超寬頻業務,更靈活地進行業務調度,以提高網路可靠性和業務發放效率,為其用戶提供更多高品質全業務體驗。
因此,中國聯通將40G WDM商用試驗工程作為今年基礎網路建設的重點工作之一。經過嚴格的測試,華為憑借領先的編碼技術、全球范圍的規模應用和完善的工程服務經驗等優勢,成為中國聯通第一個40G波分網路的主要供應商。
據悉,華為的40G波分產品已在歐洲、北美、亞太等地成功商用,部署了業界最長的無電中繼40G商用干線。近日,華為宣布100G和100GE波分樣機測試成功,成為業界唯一同時掌握100G和100GE技術的供應商。
二、中國聯通股票盤面技術指標分析:
從600050中國聯通目前的盤面K線形態和其它技術指標看情況還是好,該股雖然今天跌破了MA的5日均線,但股價受到10日均線的有利支撐,股價也剛好收在5日均線的下方位置,隨機的KDJ指標的J線已經已經出現回頭上行的跡象,KDJ指標的J線現在的數字是88.16左右;
但盤面的VOL指標和MACD指標的情況不是太好的的,從盤面看雖然MACD是在零軸以上的,但有逐漸走弱的跡象,目前MACD指標是0.03還在的強勢區內,但組成指標的DIF和DEA已經緊貼在一起了,所以你可以密切關注MACD指標的DIF走向一旦DIF有效穿透DEA的話,那麼MACD的趨勢就是逐級下滑的情況,
從VOL看到今天成交量同比縮量,下午開盤後該股有三次明顯的上攻動作,效果是很明顯的,的,而且股價也上攻突破了10日均線的壓制,尾盤半小時攻擊力加強,該股主力強行上攻的意圖顯而易見,但看到的上掛的五檔賣盤量也比較大,說明多空雙方還有一輪搏殺的;
提醒你注意的是:結合KDJ/MA/MACD這三個指標看,該股的股價是介於漲跌的臨界位之間,這樣走勢就完全取決於大盤的走勢了,大盤向好則漲,反之則跌;
從滬市大盤今天的尾盤強攻的動作情況看,由於國家凈益工作會議結束,可能會有重大的政策利好出台,所以可以判斷周四大盤上漲的概率是75%的,所以中國聯通的股價也會繼續攀升的概率是85%,建議你持有為好。
三、股票盤面技術指標的應用:
1)在一般的情況下,快速EMA一般選6日,慢速EMA一般選12日,此時差離值(DIF)的計算為:DIF=EMA6-EMA12
至於差離值(DIF)縮小到何種程度才真正是行情反轉的信號,一般情況下,MACD的反轉信號為差離值的9日移動平均值,「差離平均值」用DEA來表示.
計算得出的DIF與DEA為正值或負值,因而形成在0軸線上下移動的兩條快速與慢速線,為了方便判斷常用DIF減去DEA,並繪出柱狀圖。如果柱狀圖上正值不斷擴大說明上漲持續,負值不斷擴大說明下跌持續,只有柱狀在0軸線附近時才表明形勢有可能反轉。
2)使用原則:
1.差離值(DIF)向上突破MACD時為買進信號,差離值(DIF)向下跌破MACD時為賣出信號.
2.差離值(DIF)與MACD在0軸之上時,市場趨向為多頭市場,兩者在0軸之下時則應獲利了結。DIF和MACD在0軸以下時,入市策略應以賣出為主,DIF若向下跌破MACD時可向上突破,空頭宜暫時平倉。
3.股價處於上升的多頭形勢時,如DIF遠離MACD,造成兩線間乖離率加大,多頭應分批了結。
4.股價或指數盤整之時常會出現DIF與MACD交錯,可以不必理會,只有在乖離率加大時方可視為盤整局面的突破。
5.不管是從「差離值」的交叉還是從「差離值柱線」都可以發現背離信號的使用價值。所謂「背離」就是在K線圖或其他諸如條形圖、柱狀圖上出現一頭比一頭高的頭部,在MACD的圖形上卻出現一頭比一頭低的頭部;或相反,在K線圖或其它圖形上出現一底比一底低,在MACD的圖形上卻出現一底比一底高,出現這兩種背離時,前者一般為跌勢信號,後者則為上升信號。
『捌』 南都電源股價走勢東方財富南都電源股票投資分析報告南都電源股的最新消息
近日華為官宣成功簽約了迄今為止全球最大的儲能項目,消息傳出之後,儲能板塊便保持持續走高的狀態,南都電源也是這樣的,受益匪淺,這只股票是什麼樣的呢,它有著怎樣的投資價值呢,下面我來分析一下。在開始分析南都電源前,我整理好的電力設備行業龍頭股名單分享給大家,點擊就可以領取:寶藏資料!電力設備行業龍頭股一欄表
一、從公司角度來看
公司介紹:浙江南都電源動力股份有限公司主營業務為儲能、動力等全系列產品和系統的研發、製造、銷售、服務及環保型資源再生,主營歷團產品包含鋰離子電池及系統、鉛蓄電池及系統、燃料電池等。南都電源國內市場佔有率保持穩定,國外市場佔有率逐年提升,始終處於領先地位,占據國內通信後備電池市場的前三名、儲能領域全球前兩名。
簡單介紹南都電源後,下面通過亮點分析南都電源值不值得投資。
亮點一:通信電源基礎扎實,儲能領域經驗豐富
南都電源專注於通訊與數據中心領域多年,負責多個通信鋰電標桿項目,就數據中心方面來看,公司完成了阿里巴巴等多個數據中心交付工作,並實現了包括阿里巴巴、萬國數據等多個項目在內的中標的目標,積極拓展海外大型數據中心高端市場。除此以外,南都電源在儲能這一塊,項目經驗是非常充足的,目前已經完全擁有從儲能產品系統的研發生產、系統集成褲爛跡到運營服務的系統解決方案能力。
亮點二:強化協同優勢,加速布局燃料電池業務
在系統集成應用等方面,氫能及燃料電池技術與南都電源動力、儲能業務具有比較好的協同性。而且,還有在南都電源籌謀投資建設的新能源電池研發中心項目內,還即將開始進行燃料電池系統集成技術的開發跟應用研究。另外,南都電源通過收購將成為新源動力第二大股東,將加強與新源動力的合作關系,進一步拓展氫燃料電池技術及其應用市場。由於篇幅受限,更多關於南都電源的深度報告和風險提示,我整理在這篇研報當中,點擊即可查看:【深度研報】南都電源點評,建議收藏!
二、從行業角度看
我國頒布了多項新能源汽車鼓勵政策,進一步促進了新能源汽車發展,將新能源汽車產業提升至「十四五」政府產業支持發展的重點,承載著我國汽車工業實現「彎道超車」的重要使命。在國家政策援助的基礎上,鋰電池產業從各個地方都獲取了不同的優惠政策和補貼措施
目前,我國對於新能源汽車行業已建立了從研發、生產、購買、使用到基礎設施等方面較為完善的政策支持體系,對新能源汽車產業的進一步發展有幫助,估摸到2025年,我國鋰電池產業規模將多於6000億元。
總的來說,鋰電池行業的發展是在新能源發展的助力下不斷前進胡並,未來前景比較好,南都電源的技術處於業內領先地位,未來發展趨勢良好。但是文章具有一定的滯後性,如果想更准確地知道南都電源未來行情,直接點擊鏈接,有專業的投顧幫你診股,看下南都電源估值是高估還是低估:【免費】測一測南都電源現在是高估還是低估?
應答時間:2021-12-02,最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准,請點擊查看
『玖』 華為的股權激勵是怎樣的
准確的說,華為的股份100%為員工持有,但不是100%的員工持有華為的股份。華為目前大約有8萬人持股,有相當多的員工不會在工商登記上出現,其股權全部由華為工會代持。華為是通過不斷調整股票的分配方式來實現員工激勵的。
公司股權如何設計我們可以到明德咨詢一下。明德天盛以「精準投資優質企業,讓企業成為行業領跑者」為使命,由投資經驗豐富的專業人士為企業提供戰略規劃、業務經營及IPO上市籌劃等全方位、全流程的一體化服務,與企業共創價值、促進企業快速發展並成功上市。
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『拾』 華為公司是如何實行股權激勵的
華為的虛擬股激勵計劃,始於2000年。員工可以以每股凈資產的價格購買公司股票,此後可以每年獲得分紅。股票是虛擬股,能獲得收益分紅,但是沒有投票權,表決權。這種制度的優勢是讓員工一起享受公司成長果實的同時,避免了控制權的分散。
據媒體報道,在2000年投資的華為股票,十年之後,所持股票價值增長超過15倍。所以,購買公司的虛擬股對華為員工來說,是非常穩定且高收益的投資方式。這一激勵模式幫助華為逐步成長為全球領先的通信設備廠商。
但是,運行多年的股權激勵也逐漸顯現出一些弊端。
首先就是有很多老員工手裡持有大量的虛擬股,他們可以坐享分紅而無需持續奮斗,這與華為股權激勵的理念並不相符。
其次,員工需要自己出資購買虛擬股。雖然日後收益可觀,但是起始投入的錢對很多員工來說,也是一筆不小的支出,甚至很多員工需要借錢來買。所以對大家來說,購買公司虛擬股成了一個「甜蜜的負擔」。
華為也看到了這些問題,於是在2013年,華為推出新的「時間單位計劃」(Time Unit Plan),改良了過去的股權激勵方案。
新的激勵計劃既讓年輕員工免於出資購買的負擔,又杜絕了老員工坐享其成。完美解決了上一任制度留下的問題。
從實股到虛擬股再到TUP。這一系列不斷優化改進的過程,證明了華為真正想要用股權去激勵員工成為「奮斗者」並獲得應有的獎賞。任老闆曾說:錢分好了,管理的一大半問題就解決了。