員工有股票有啥好處

① 上市公司員工持股計劃會對公司的發展帶來哪些好處

上市公司進行員工持股計劃有利於員工對公司產生更好的歸屬感，因為員工在公司工作公司跟員工前就是單純的僱傭關系，員工絕對的地方不是讓自己那麼滿意，有一些地方覺得不舒服，那可能就會走人，基層員工走一些都沒什麼影響的，中高層管理者不行。

把這個人留住的好方法除了更高的工資，那就是讓員工的利益與公司的利益息息相關，只要這個員工好好乾，所有的中高層管理者都好好乾，拿著公司賺的錢會越來越多，公司賺的錢更多了，這些人的收入也會更高。讓這些人與公司的凈利潤掛鉤，那就是員工持股計劃，所以很多上市公司到了一定規模的時候，在公司裡面達到一定員工等級的都會有，這個員工持股計劃會有這樣參與的資格。

② 員工持股的利與弊

對高增長的互聯網企業、高新技術企業來說，員工持股是一種經常被採用的激勵方式，這種方式也被越來越多的民營企業所採用。

這種激勵方式在美國股權激勵模型中，被稱之為「員工持股計劃」(ESOP)，它既被視為是一種激勵手段，也被看作是一種退稅策略，還被當作是一種退休福利，總之，如同其他大多數股權激勵模型一樣，員工持股有著股權激勵的諸多好處。

1、激發員工的股東意識，能起到長期激勵作用

在這一點上，它分享了股權激勵的一般價值。通過員工持股使得員工不僅獲得了利益，分享了企業的增值收益，而且，更為重要的是讓員工獲得了股東身份，這種身份激發員工的股東意識，潛在的讓員工以股東身份來打工。

2、能留住優秀人才

顯而易見，越是優秀的人才，在企業獲得的股權份額會更大，當企業價值不斷提升時，優秀人才對其股權利益的想像空間將會被「持股」這一事件放大，進而，會強化優秀人才對企業未來的認同，和對企業的忠誠和盡責。

3、為企業進行民主管理，提供股權基礎

再獨裁的企業，也需要適度的民主，因為，企業管理上的獨裁和民主從來都是一種矛盾，不同的企業無非是平衡點位不同而已。員工持股意味著股權的適度開放和分散，這些持有股份的員工基於股東身份，就會產生股權意識和股東責任，會對公司的發展和管理提供自己的意見和建議，這就為股權民主和民主管理的前提。

員工持股的有點是「抽象的」，而且是「深遠的」，對其價值的理解是要超越「大股東意識」和「股權獨裁思想」的!

1、容易產生公司與員工的股權糾紛

股權激勵改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因為員工跳槽或者員工被解聘而引發勞動糾紛，情況就會變得復雜，因為在勞動糾紛之外，不可避免的就會產生公司與員工之間的股權糾紛。對於上市公司來講，情況要樂觀很多，因為員工只是股票二級市場的一員，但是對於有限責任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時必須將與員工產生勞動糾紛後的退股方案設計完善，否則極易陷入股權糾紛的泥沼之中。

這一問題的解決之道：善用持股平台!

2、防止股權激勵減損大股東對公司的控制力

如果不注意控制，極有可能造成公司被經理層控制或者產生董事會股東會僵局的情形，從而影響公司運營，作為公司創始股東來講，產生這樣的情形也是極其悲哀的。黃光裕與陳曉之爭應該成為企業家進行股權激勵的警鍾。股權激勵方案中，如何保證原始股東的控制權應當排在整個股權激勵方案的首位。

這一問題的解決之道：控制員工持股的比例!

來源:網路

③ 員工持股的好處和弊端

把員工的利益與公司的利益捆綁在一起，提高了員工找工作的積極性，為公司創造更多的利潤。公司基本面變好，投資者才願意去購買，變相告訴投資者企業對未來看好，讓投資者也堅定信心。但員工持股計劃的股份是新發行的股份，增加了流通中的股本，短期內股價可能下跌。
拓展資料：
股票是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。普通股是指在公司的經營管理和盈利及財產的分配上享有普通權利的股份，代表滿足所有債權償付要求及優先股東的收益權與求償權要求後對企業盈利和剩餘財產的索取權。普通股構成公司資本的基礎，是股票的一種基本形式。現上海和深圳證券交易所上進行交易的股票都是普通股。股票收益即股票投資收益，是指企業或個人以購買股票的形式對外投資取得的股利，轉讓、出售股票取得款項高於股票賬面實際成本的差額，股權投資在被投資單位增加的凈資產中所擁有的數額等。
股息：股票持有者憑股票從股份公司取得的收入是股息。股息的發配取決於公司的股息政策，如果公司不發派股息，股東沒有獲得股息的權利。優先股股東可以獲得固定金額的股息，而普通股股東的股息是與公司的利潤相關的。普通股股東股息的發派在優先股股東之後，必須所有的優先股股東滿額獲得他們曾被承諾的股息之後，普通股股東才有權力發派股息。股票只是對一個股份公司擁有的實際資本的所有權證書，是參與公司決策和索取股息的憑證，不是實際資本，而只是間接地反映了實際資本運動的狀況，從而表現為一種虛擬資本。股票分紅：購買一家上市公司的股票，對該公司進行投資，同時享受公司分紅的權利，一般來說，上市公司分紅有兩種形式：向股東派發現金股利和股票股利。上市公司可根據情況選擇其中一種形式進行分紅，也可以兩種形式同時用。

④ 公司給員工配股對公司有哪些好處

很多股民心情很好，因為他們以為配股就等於送股票。殊不知配股是上市公司換種方式圈錢的方式，這樣做是錯還是對呢？我來繼續給你們分析下去~
在說內容前，機構今天的牛股名單先給大家看一看，爭取在沒被刪掉前，趕緊領取：【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
一、配股是什麼意思？
配股是上市公司因為公司發展需要，把新的股票進一步發行給原來的股東，從而達到籌集資金的目的。也可以這么理解，公司的錢不太夠，要通過自己人來籌錢。原股東擁有決定是否認購的權利。
舉個例子來說，10股配3股，就是每10股有權按照配股價申購3股該股票。

二、股票配股是好事還是壞事？
配股究竟好處多還是壞處多呢？情況不同得出的結論也不同。
一般情況下，配股的價格會作一定的折價處理來確定，即配股價低於市價。因為新添加了股票數，除權是有必要的，導致股價會依照一定比例發生下降。
相對未參與配股的那些股東來講，由於股價降低會面臨一些損失。
相對於參股的股東來說，股價正在下跌，還好股票的數量還是在一直增多，所以總收益權並未因此被改變。
除此以外，股票配股除權之後的話，特別是在牛市方面，極有可能出現有關於填權這方面的狀況，股票在恢復的時候，可能到原價有可能會高於原價，這種的情況下還有是有可能獲得一定的收益。
舉一個簡單的例子來說，某隻股票在收盤之前的價格為十元，配股比例為10∶2，配股價為8元，那麼除權價為（10×10＋8×2）/（10＋2）＝14元。在除權後的第二日，假如股價上漲了，而且上漲到16元，那麼在參與配股的股東就可以或得市場上每支股的差價(16-14=2)元。從這一點上看，是利好的。
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三、 遇到要配股，要怎麼操作？
話又說回來，對於配股，我們不能肯定的說它好或者壞，公司如何去花配股的錢？是主要的問題。
有時企業配股問題常常被拿出來討論，它可能會被認為是企業經驗不善或倒閉的前兆，有時預兆著更大的投資風險，所以一旦遇到配股，最好先看清楚這個股票是好是壞，該公司的發展態勢如何。
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⑤ 公司給員工股份，對於員工來說有什麼用處

公司給員工股份，對於員工的用處：

1、自豪感：員工擁有股權，可以獲得身份的自豪感。在員工沒有股權時，就是企業的一個打工者，員工擁有股權後，就是企業的主人，獲得身份的認同。

2、分紅收益：員工擁有股權之後，可以獲得股權的分紅，這是員工工資獎金之外的另一份所得，這樣使得員工不僅關注自身的利益，而且也關注到企業的利益，員工的價值導向就由以前只關注自己的收入，進而開始關注企業的利益，員工就將個人利益與企業的長遠利益結合起來。

3、股權溢價收入：員工入股時，假如企業的股權價格是一股一元，隨著企業的不斷發展壯大，股權的價格也許變成一股10元甚至更多，員工在股權轉讓或退出時可以獲得溢價的收益。

如果企業與資本市場掛鉤，即企業如果上市，股權的價值會更大，員工獲得的溢價收益也就會更多。假如你是騰訊、阿里的員工，持有企業的原始股，因為企業上市，你將獲得的溢價收益更大。

在阿里，因擁有企業股權身價百萬、千萬的員工比比皆是，這在傳統企業中，靠工資積累如此多的財富是很難做到的。

4、員工的保障：在做股權設計時，需要考慮，萬一員工因為發生工傷、工亡或者死亡，這對於其家庭而言，是一種不幸。而對於企業，如何進行人道主義的關懷，從而體現企業對於員工的關心，同時也讓員工找到歸屬感，也是在做股權設計時必須要考慮的內容。

做股權設計時，會根據企業的經營狀況，讓萬一發生上述情形的員工，再獲得三至五年的分紅，以貼補員工的家庭開支。

同時在設計方案時還考慮退休的情形，員工在企業工作了一輩子，等退休時，對於非上市企業的員工，企業將退休員工股份的80%或者更多，以約定好的內部相對公允的價格轉讓給在企業當中繼續創造較大價值的員工。

5、實現更大夢想：按照馬斯諾的理論，每個人都有實現自我價值的需要，員工也有自己的夢想，在做股權設計時，將企業作為一個平台，讓更多的優秀人才發揮自己的作用，與其讓員工給別人干，不如讓員工給自己干，用夢想激發員工的更大的創業潛能。

(5)員工有股票有啥好處擴展閱讀：

股權激勵

股權激勵是現代公司制企業以公司股權為利益載體，藉助於企業的價值追求與企業員工個人利益協調互動的模型，謀求極大地激化員工主動性和創造力的一種全新的激勵方式。

它的出現，是企業物質激勵方式的一次深刻變革。

同時，經理股票期權作為長期激勵機制，有助於解決股東與經營者之間的代理問題，並實現剩餘索取權和控制權的對應，因而能鼓勵經理人員克服短期行為，更多地關注公司的長期持續發展。

相對於以「工資+獎金」為基本特徵的傳統薪酬激勵體系而言，股權激勵使企業與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰略發展關系，適應了信息經濟環境下人力資源資本化的時代要求。

為解決我國企業目前廣泛存在的「所有者責任缺位」、「委託代理鏈的責任衰減與成本攀升」、「內部人控制」、「經營者倫理風險」乃至獨具中國特色的「59歲現象」，提供了一種現實選擇和有效途徑。

目前，我國上市經理人薪酬結構非常單一，大部分公司實行的是以工資、獎金為主體的傳統薪酬制度，有部分公司經理人持有本公司一定的股權。而這部分公司經理人雖然持有股票或股票期權，但相對於公司總股本規模而言顯得微不足道。

⑥ 員工持股和股權激勵好處

今天，我們介紹一下股權激勵實施中員工持股的幾種可能方式，以及不同方式的優缺點。員工持股的幾種主要形式。

主要包括：

1.員工直接持股；

2.通過持股平台持股。平台持股可以分為兩種形式，通過有限公司持股和通過有限合夥持股。

3.通過大股東持股的方式為員工持股。

當然，上市公司和新三板企業在實施員工持股計劃時，往往會採取資產管理計劃和信託持股的方式。今天，我們暫時不討論這個話題。

(1)員工直接持股

直接持股的方式是直接向工商機關登記員工為目標公司的自然人股東。員工作為目標公司的直接股東，享有《公司法》規定的所有權利，並承擔相應的義務。

最早實行股權激勵時，老闆們往往採用直接持股的形式。直接持股的形式有明顯的優勢：

即對於被激勵對象來說，由於他是公司的直接股東，享有公司股東的一切權利，榮譽感和歸屬感特別強。

而且員工通過直接持股獲得分紅或轉讓股權時，其稅負是最低的。股息按20%征稅。轉讓股權時，按照股權增值額繳納20%的個人所得稅。

然而，直接持股有其巨大的缺點。

主要表現在：

1.公司法規定，有限責任公司的股東人數不能超過50人。

2.如果一個公司有大量的直接股東，會對其形成快速有效的決策機制產生很大的影響。

3.如果直接股東較多，且公司需要作出某項決議，且不能達成一致意見，則異議股東的存在可能導致決議失敗。

4.激勵對象直接持股的最大弊端是，如果這個激勵對象因為與公司或股東發生糾紛或矛盾而離職。那麼，他有權利以股東的身份提起知情權訴訟。簡而言之，他有權查閱公司賬簿，根據《公司法》司法解釋，他也有權委託審計機構進行審計。

現在的民企，有幾本書經得起審計？能經得起審計嗎？更何況還有一個完全了解公司運營和業務的矛盾股東？許多公司的創始人因為被審計而入獄。比如真功夫蔡達標。持股10%以上的股東聯合起來，甚至可以提起解散公司的訴訟。

5.當對象持有一定股份時，會降低公司創始股東的控制權。雖然這些員工在確定激勵對象時是被老闆認可和接受的，但誰又能保證這些員工以後不會因為一些問題而改變呢？

6.因此，我們一般不建議激勵對象在股察冊權激勵中採取直接持股的方式。

當然，直接持股也有其使用空間。我認為這種方法只能在一種情況下採用。公司創業初期，公司的聯合創始人或者早期進入者特別厲害，公司特別需要的人才非常少。這些人，你用持股平台冒充他，他也不幹。

(二)控股持股平台持股

先說第二種持股方式，即控股平台持股。

平台持股有兩種，一種是有限責任公司持股，一種是有限合夥企業持股。

1.先說有限責任公司的持股方式。

有限公司持股是指激勵對象持有有限公司的股權，然後有限公司持有目標公司的股權，使激勵對象間接持有目標公司的股權。

2.有限責任公司持股有什麼好處？

好處顯而易見。剛才說的直接持股的弊端，通過有限公司持股完全可以避免。好處：

(1)當目標公司形成決議時，它

(2)激勵對象的變更、增減不會頻繁改變目標公司的股權結構，只會在持股平台發生變化。

(3)由於激勵對象不直接持有目標公司的股權，因此不能就目標公司的知情權或解散提起訴訟。對目標公司的決策沒有投票權。

缺點：

(1)激勵對象的認同感和歸屬感降低。

(2)激勵對象會認為其股東權益無法得到保障。

(3)激勵對象會認為股份難以變現。

3.對比利弊，你覺得老闆會怎麼選擇？

相信大部分老闆還是會選擇利用持股平台讓員工持股。

那麼如何解決激勵對象的顧慮呢？一般來說，我們這樣做：

(1)通過公司的常規活動，提高激勵目標股東的認同感和榮譽感。

(2)財務相對公開，重大決策徵求激勵對象意見。

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(3)保證激勵對象股份實現的制度設置。

4.有限合夥作為員工的持股平台和有限責任公司的持股平台有什麼區別？

與有限公司持股平台相比，有限合夥持股平台與持股平台具有相同的優缺點。但相對於有限公司的持股平台，更有優勢。首先，我給大家介紹一下什麼是有限合夥。

103010規定的合夥形式有兩種，一種是普通合夥，一種是有限合夥。

普通合夥分為普通普通合夥和特殊普通合夥。普通合夥是指所有合夥人對合夥企業的債務承擔無限連帶責任。特殊普通合夥是指對債務的發生負有責任的合夥人對債務承擔無限連帶責任，其他合夥人以其出資額為限對兆悉債務承擔有限責任。所以現在大型律所、會計師事務所都採用特殊的普通合夥形式。

而有限合夥企業，是指在這個合夥企業中，有兩種人，一種人是執行事務合夥人也叫普通合夥人，通常叫GP，他對合夥企業的債務承擔無限連帶責任。另一種敗猜宏合夥人叫有限合夥人，通常叫LP。他以出資額為限對合夥企業的債務承擔有限責任。

根據法律規定，普通合夥人作為執行事務合夥人，對有限合夥企業進行管理，有權對合夥企業的行為進行決策，有限合夥人不得參加有限合夥企業的經營管理工作。

5、那麼有限合夥企業持股平台相比於有限責任公司持股平台，他的優勢到底在哪裡呢？

有限合夥企業中，如果公司大股東作為GP的話，他僅需要一點點出資就能控制有限合夥企業，實現控制權的集中。

有限合夥企業中，主要管理依據是「合夥協議書」，而協議書中，絕大部分條件時可以自行約定的。而有限責任公司的管理依據是公司章程，而公司章程根據公司法規定，是有很多強制性的規范，是不得自由約定的。

有限合夥企業中激勵對象的進入退出相對簡單，而有限責任公司中的員工股東，進入退出非常復雜。

有限合夥企業持股平台最大的好處是，稅負的降低。

我認為天底下最聰明的人就是馬雲。我們來看看馬雲是如何把有限合夥持股平台做到極致的。

上圖是螞蟻金服的股權架構。螞蟻金服中，兩個最大股東是兩個合夥企業，一個是君澳合夥，一個是君瀚合夥。沒有選擇有限公司，是因為減持時，可以避免雙重征稅。

在君澳和君瀚的GP，並不是馬雲個人，而是馬雲設立的一人有限公司杭州雲鉑投資。這樣，馬雲就通過杭州雲鉑作為GP,控制著兩個有限合夥企業。從而實現對螞蟻金服的絕對控制。

這個架構的另外一個亮點是，馬雲也作為持股平台的有限合夥人存在持股平台中。馬雲並沒有把他的股份都放在杭州雲鉑的名下，而是在自己個人名下控制一部分，這是出於什麼原因呢？

如果大家對剛才說的，有限責任公司減持時存在雙重稅負理解的話，那麼就會明白。馬雲個人轉讓持股平台份額，只要交一遍稅，而杭州雲鉑來減持的話，那麼他就會交兩遍稅。

所以，我經常說，不要自己去琢磨什麼道理，就去看看聰明人怎麼做的，有錢人是怎麼做的。馬雲有最頂尖的投行團隊、法律團隊、財稅團隊在服務於他，我們跟著他學習就好了啊。

相關問答：員工持股計劃ESOP的特點？

1、在非上市公司中使用更為普遍，事實上，ESOP在那些規模較小（雇員人數在500 名以下）並且非公眾持股的公司中卻更為普遍。據有關統計資料，在美國各種員工持股的公司中，在各種員工持股的公司中，90％為未上市的私營公司，在這些公司員工持有20～40％的公司股票，而在上市公司中，員工持有5～15％的公司股票。 2、所有為股份激勵生產者和增進勞資合作而設計的持股計劃必須包括盡可能多的雇員，而不應存在對某一部分雇員的歧視。然而調查表明，美國ESOP的平均雇員覆蓋面為68％。 3、一項調查表明，有70％的公司將ESOP部分地作為養老金的替代品。 4、大多數公司，尤其是非上市公司是不允許ESOP的參與者根據分配給他們的股份行使投票權的。在信息溝通方面，一項調查表明，有44％的僱主拒絕向雇員披露超出一般公司（不實施ESOP的公司）披露程度的信息，即使在那些雇員持有超過50％股份的公司里，也有43％的管理層不向雇員股東公開財務信息。

相關問答：員工持股計劃與股權激勵是一回事嗎？

如果把股權激勵范圍放大，員工持股計劃可以說是涉及公司股份的一種長期激勵方式，但如果按照目前細分的企業激勵模式來說，員工持股計劃和股權激勵並不是一回事，是具有各自特點、方式和適用階段的中長期激勵方式，兩者的差異主要體現在以下3點：

1股權激勵面向未來，且激勵對象是公司的少部分人，而員工持股計劃的對象覆蓋范圍更廣

股權激勵是屬於長期薪酬機制范疇，基於未來企業價值和公司估值的增長。同時，股權激勵的覆蓋面相對較窄，激勵對象通常是高管和核心骨幹，激勵作用更明顯。而員工持股計劃則較多體現普惠性，適用范圍很廣甚至可以達到全員。

股權激勵兼顧激勵性和約束性，員工持股計劃更像一種投資

股權激勵要實現激勵的目標，就要求股票未來價值能大幅提升，所以一方面要在股票定價方面給股票增值留出空間，同時也要規定一定的業績目標。一個真正好的股權激勵方案一定是綜合員工訴求和公司發展目標，是兼顧激勵性和約束性的一個激勵機制。

員工持股計劃的本質更類似於投資性，因為員工拿到股票的成本往往高於股權激勵的價格。員工持股計劃往往沒有更多保障企業利益的約束性條款，最多隻有一個時間的約束。

股權激勵往往適用於穩定上升期的企業，員工持股計劃往往使用在成熟的大型企業

企業逐步慢慢發展，商業模式穩定，甚至開始有盈利的時候，就需要藉助資本的力量去發展，股權融資是常見方式。隨著激勵范圍的擴大，一些企業高管、核心骨幹會列入激勵名單，大家的奮斗目標會更遠大，企業價值也必須有較大提升。同時，外部融資進來的投資人同樣有價值增長的要求，比如未來3年可以上市或者被並購，所以成長期的企業比較適合做股權激勵。

我們可以留意，採用員工持股計劃通常是大型企業和上市公司，因為當一個企業已經成熟穩定，業務不會存在大范圍波動的時候，那麼它就可以把這種員工持股放到最大的范圍，甚至可以是全員，讓員工享受穩定投資回報。

⑦ 員工持股的好處和弊端

員工持股的利與弊。
員工持股之「利」激發員工的股東意識，能起到長期激勵作用在這一點上鄭纖，它分享了股權激勵的一般價值。通過員工持股使得員工不僅獲得了利益，分享了企業的增值收益，而且，更為重要的是讓員工獲得了股東身份，這種身份激發員工的股東意識，潛在的讓員工以股東身份來打工。
員工持股之「弊」容易產生公司與員工的股權糾紛股權激勵改變了員工單一的雇員身份，成為者清公司股東。一旦因為員工跳槽或者員工被解聘而引發勞動糾紛，情況就會變得復雜，因為在勞動糾紛之外，不可避免的就會產生公司與員工之間的股權糾紛。對於上市公司來講，情況要樂觀很多，因為員工只是股票二級市場的一員，但是對於有限責任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時必須將與員工產生勞動糾紛後的退股方案設計完善，否則極喊嫌仿易陷入股權糾紛的泥沼之中。
控制員工持股的比例,善用持股平台！

⑧ 上市公司員工持股計劃的好處有哪些

股權激勵也叫員工持股計劃，是指為了吸引、保留和激勵公司員工,通過讓員工持有股票,使員工可以參與公司的利益分享機制與經營決策機制。

將公司的股權分一部分出來，給到努力工作的優秀員工，讓大家感受到，公司在越來越好，沖擊IPO之後，不是只有創始人一個人可以一戰封神那些同樣為公司付出了心血的人，也可以收獲自己應得的那份報酬。

有效的股權激勵制度能建立與市場接軌的領先激勵機制，完善員工的薪酬結構;同時，能幫助公司吸引、儲備核心人才，打造兼具專業技術與國際化視野的優秀團隊。

讓員工跟老闆有一樣的理想，一起往前奔跑，這是企業文化層面的願景。如果不務虛，務實來看，簡而言之，股權激勵有三點作用：吸引和留住人才、降低現金薪酬支付成本、提高團隊的工作熱情。