青島海爾股票2019年中報業績是否出了

A. 海爾生物：不止是醫療冷鏈龍頭

隨著新冠疫苗面市的臨近，市場對於相關概念的關注度也在不斷提高，除了已經被市場挖掘的疫苗研發和代理企業以及疫苗玻璃瓶，我們認為疫苗冷鏈儲運也是非常值得關注的一環。因此我們對涉及相關產品的海爾生物進行了研究，並對公司提及的物聯網轉型進行了調研。

國內目前做生物醫療低溫冷鏈的公司主要是三家，分別是海爾生物、澳柯瑪和中科美菱，其中已經上市的是海爾生物和澳柯瑪。

從投資的角度來說，我們最關注的除了行業前景，就是公司管理層的能力，而一家公司目前在行業內的地位就是其管理層能力的體現。因此，從投資角度來看，我們重點研究業內龍頭——海爾生物。

從最新的三季報來看，海爾生物業績非常出色，營收同比增長34.76%至9.81億元，凈利潤同比增長104.31%至2.72億元（扣非2.2億元，同比增長87.78%），經營現金流凈額同比增長143.2%至4億元，資產負債率也非常低，僅為20%（無有息負債）。

從財務指標來看，公司財務數據非常優異，從投資角度來看也符合好公司的要求。

但是，投資是看未來，海爾生物財務數據亮眼，但是不是值得長期關注，還需要看公司的業務具不具備長期發展空間。

我們在看到海爾生物今年財務數據的第一反應其實是有一些擔憂的，它是不是因為今年肺炎疫情導致的高營收增速？因為今年肺炎檢測需要用到大量的檢測試劑，檢測試劑的存放又需要用到冷鏈產品。

但是在仔細看了公司的財務數據之後，我們發現， 公司業績在過去幾年一直處於高速增長狀態，也就是說公司業績增長並非單一產品增長帶動 。

從2019年年報來看，公司生物樣本庫產品及解決方案銷售收入4.97億元，同比增長25.23%，其中物聯網生物樣本庫管理解決方案銷售收入6592.29萬元，同比增長191.15%；疫苗安全產品及解決方案銷售收入1.37億元，同比增長 25.06%，其在18年下半年推出的物聯網智慧疫苗接種解決方案收入4647.52萬元；血液安全產品及解決方案銷售規模4135.82萬元，同比增長19.71%，其中物聯網血液安全及信息共享管理方案收入2239.70萬元，同比增長210.49%；葯品及試劑安全產品銷售收入2.87億元，同比增長28.89%，其中新增物聯網試劑耗材管理解決方案銷售額1239.75萬元。

從19年年報數據來看，公司在各領域應用均衡發展，均實現較高營收增速，而且其中有一個點特別引起我們的注意，那就是公司在各個細分領域都提到的物聯網解決方案，而且物聯網解決方案的增速都是數倍的增長。

同樣的在2019年三季報中，公司也提到「前三季度物聯網方案業務實現銷售收入17084萬元，同比增長85.43%，占整體收入比重提升至17.41%」。

從數據中可以看到，海爾生物的物聯網解決方案增速和佔比都在快速提升，符合公司上市以來進行的物聯網轉型戰略。那麼物聯網方案未來發展的持續性到底如何？海爾生物的物聯網轉型是否符合行業未來的發展方向？

帶著疑問我們對海爾生物進行了調研。

經過與公司工作人員的溝通，我們來到海爾生物位於青島高新區的工廠。在工作人員的帶領下，我們對海爾生物進行了參觀，通過溝通交流，我們了解了公司在各個細分領域（血液、疫苗、葯品試劑、生物樣本庫等）的物聯網布局，並對物聯網解決方案有了更深層次的認識。 物聯網解決方案不僅僅是實現全流程（從采購、運輸到儲存和應用）各項數據的雲計算和大數據處理，更是場景化的解決方案。

例如在兒童疫苗安全方面：

具體來說 ，智慧疫苗物聯網通過取號、登記、接種、留觀四個環節的信息化、數據化、系統化，保障疫苗接種最後一環不出錯 。接種前，接種點的取號叫號系統會提醒及顯示要接種的疫苗名稱、廠家信息、接種位置。來到接種台後，護士會通過海樂苗接種箱掃描兒童「預防接種手冊」，接種箱小屏幕會顯示注射疫苗的名稱等詳細信息，隨後注射針劑自動彈出。如果疫苗已過期或不匹配，注射針劑則實時凍結，不會彈出。為確保精準無差錯，護士會手持針劑在冰箱上再一次掃碼，二次核對信息，並確認接種方式、部位，給予接種。

接種完成後，在 30 分鍾留觀期間，家長可以在屏幕上查看留觀剩餘時間。留觀時間結束後，家長再次拿著「預防接種手冊」掃描二維碼，便可以離開門診。 而家長可以通過手機端提前預約，事後跟蹤。

在智慧疫苗方面，海爾生物在2019年中標深圳市疫苗智能櫃項目，目前公司的智慧疫苗接種方案已經開始在全國范圍推廣。

在血液安全方面：

血液安全解決方案主要通過物聯網和大數據平台，對血液安全進行全方位監控。

在物聯網平台上應用智能血液冷藏箱、冷鏈監控雲平台，實現血液從採集到發放、運輸全過程的實時冷鏈及定位管理；通過用血機構與血站信息系統對接，搭建全市血液信息管理平台。

在大數據平台上實現血液大庫存統籌管理，實時監控血液動態庫存、血液儲存溫度，大數據分析展示血液信息，實現輸血質控信息化管理，通過輸血大數據平台，指導醫療機構科學制定用血計劃，提高臨床合理用血水平。

目前，公司的血液安全解決方案已在北京、上海、杭州、青島、長沙等多個城市落地應用，並逐步推廣至全國32個省1300多家三家醫院。

在生物樣本庫安全方面：

通過物聯網技術，海爾生物建立起了覆蓋全溫域、全場景、全品類的智慧生 物樣本場景解決方案，可實現對存儲樣本及相關信息的高效管理，並建立生物樣本共享平台，通過統一的標准實現樣本的標准化存儲，並在樣本信息在各分站點間的交換使用，實現生物樣本的充分使用。

在實驗室生物安全方面：

海爾生物研發的生物安全實驗室大數據平台，可實時查看實驗室環境與設備運行情況，保證實驗室環境的安全性和設備的穩定性，從而保證實驗數據的准確性。對於實驗室用戶，通過平台自動獲取實驗過程中設備信息，並實現全過程追溯，為實驗分析提供依據。

調研結束之後，我們不禁感嘆 科技 進步為我們生活所帶來的便利，近年來，隨著雲計算和大數據的發展，物聯網解決方案開始逐步發展起來，未來隨著5G應用的推廣，醫療領域的物聯網解決方案也必然會得到大規模應用，推動醫療行業的進一步發展。在5G的研究中我們曾經分析過，5G的最主要應用並不是給C端消費者，而是物聯網解決方案的應用，隨著國內5G建設的發展，工業、醫療等領域的物聯網應用即將迎來爆發期。

海爾生物在產品和服務拓展上走的比我們預想的要快得多， 公司在業內前瞻性的布局醫療生物安全物聯網平台，未來也將極大地打開公司業務的發展空間 。這也再次證明了一個道理，投資優秀的企業會讓我們省很多心，一家優秀的公司在發展方向上會比我們看得更加長遠，我們認為 海爾生物在生物安全物聯網的布局將會進一步鞏固公司在行業的龍頭地位 。

不過目前來說，我們認為 海爾生物的估值並不便宜，對於保守的長線投資者，可以待公司估值適當消化之後再考慮介入，短期可以加入自選進行跟蹤 。

B. 青島海爾股份有限公司的所獲榮譽

2015年08月22日 海爾連續14年入選「中國企業500強」，並繼續蟬聯家電行業第一
2015年06月26日 海爾連續四年蟬聯中國輕工業百強企業榜單榜首
2015年6月16日，世界品牌實驗室（World Brand Lab）發布2015年（第十二屆）《中國500最具價值品牌》排行榜，海爾集團連續十二年蟬聯家電行業榜首
2015年6月15日，中國輕工業百強發布海爾連續四年蟬聯榜首
2015年5月28日，全球領先的品牌咨詢機構Interbrand發布了2015最佳中國品牌價值排行榜，海爾集團連續4年蟬聯家電行業品牌第一
2015年04月16日 張瑞敏榮獲2015年美國最佳實踐研究所（BPI）頒發的「傑出首席執行官」獎項
2015年04月09日 海爾集團榮獲第三屆中國工業大獎
2015年01月27日 海爾集團《網路化戰略下按單聚散的培塵人力資源管理》獲得企業管理現代化創新成果一等獎
2015年01月21日 海爾魔方榮膺高端家電「紅頂獎」
2015年01月18日 海爾入選中國自主品牌百佳企業
2015年01月07日 海爾魔方獲「全球空氣家電科技創新引領獎」 2014年12月26日 海爾集團榮膺「最具世界影響力中國品牌」稱號
2014年12月23日 海爾榮獲「2014年度品質服務售後獎」
2014年11月28日 海爾家電「新鮮」、卡薩冊中櫻帝家庭馬拉松雙雙斬獲金旗獎
2014年11月20日 海爾集團榮獲「2014中國好僱主行業綜合獎」
2014年11月 海爾獲4項「家電科技進步獎」居行業首位
2014年11月3日 海爾兄弟新形象獲兩項中國最佳品牌建設案例獎
2014年10月23日 IT服務年會海爾電腦奪得兩項大獎
2014年09月24日 海爾深腔變頻吸油煙機獲「健康無煙引領產品」獎
2014年09月16日 海爾集團獲得「2014全球競爭力品牌·中國TOP10」稱號
2014年09月5日 IFA海爾獲4項大獎 Smart window成全球智慧冰箱領袖
2014年09月 世界影響力組織授予州叢海爾2014「全球智慧家電品牌領袖大獎」
2014年09月 海爾中央空調網路化轉型 獲最佳商業模式獎
2014年07月 2014年冰箱產業年會 海爾包攬健康、智能雙領袖獎
2014年04月 海爾集團榮獲華尊獎
2014年03月《財富》雜志授予海爾集團主席兼CEO張瑞敏「全球50位最偉大領袖」獎
2014年01月 快公司》雜志授予海爾全球最具創新力公司稱號 2013年12月22日 歐睿國際：海爾大型家電全球品牌銷量實現「五連冠」
2013年07月22日 胡潤民營品牌榜，海爾以94億元品牌價值，排名第十五位
2013年01月10日 海爾集團躋身全球最具創新力企業十強
2013年度全球主要家電品牌排行榜中，中國家電製造商海爾以其9.7%的零售份額位列排行榜首位。在製造商排名中，海爾也以其11.6%的市場份額位列第一。
2013年 海爾連續12年居中國最有價值品牌榜榜首 2012年12月21日 歐睿國際發布最新數據：海爾集團連續第四次蟬聯全球大型家電第一品牌
2012年11月27日 海爾與歐洲權威檢測機構VDE續約中國冰箱再貼歐洲品質認證標簽
2012年11月24日 海爾集團財務共享服務中心獲英國皇家特許管理會計師公會年度大獎
2012年11月23日 中國企業管理案例與質性研究論壇最佳論文花落海爾
2012年11月13日 海爾集團榮獲「戰略遠見獎」
2012年10月31日 海爾無尾廚電獲「家電科技進步」證書
2012年10月30日 海爾集團獲《商業評論》「管理行動獎金獎」
2012年09月08日 海爾U-home獲選「2011年度慧聰網智能家居十大家居控製品牌」獎
2012年08月31日 海爾集團的「海爾」品牌在中國家用電器創新獎評選中榮獲2012年度最具影響力家電品牌
2012年08月13日《財富》中文網發布了「2012最具創新力的中國公司」榜單，海爾集團再度上榜。
2012年06月06日 海爾集團位居「2011年度中國輕工業百強企業」首位
2012年05月11日 海爾集團首席執行官張瑞敏榮獲「袁寶華企業管理金獎」
2012年03月29日 海爾集團首席執行官張瑞敏再次入選「中國最具影響力的商界領袖」
2012年03月24日 海爾人單合一雙贏管理模式獲國家級企業管理創新成果獎
2012年02月14日 海爾集團獲2011年國家科技進步獎
2012年01月29日 海爾人單合一雙贏模式獲全國企業管理現代化創新成果一等獎第一名 2011年12月28日 海爾集團首席執行官張瑞敏榮獲2011年度中國十大自主創新人物
2011年12月28日 海爾集團榮獲2011年度中國十大創新型企業
2011年12月15日 歐睿國際公布：海爾集團連續三年蟬聯大型家電全球第一
2011年11月07日 海爾集團連續十年蟬聯國家認定企業技術中心評價排行榜榜首
2011年11月05日 海爾集團獲得「20年創新領航獎」
2011年11月02日 海爾集團總裁楊綿綿獲上海白玉蘭質量貢獻獎
2011年10月31日 海爾集團獲得全球化市場運營獎
2011年10月21日 海爾集團蟬聯全球競爭力品牌中國十強排行榜
2011年09月29日 海爾集團總裁楊綿綿入選「全球50位最有影響力的商界女性」
2011年09月13日青島海爾股份有限公司入選2011亞太地區最佳上市公司50強
2011年09月09日 海爾連續十年蟬聯「中國最具價值品牌」榜首
2011年09月03日 「2011中國企業500強」海爾居家電行業首位
2011年08月21日 青島海爾入選「央視財經50·十佳成長公司」
2011年08月12日 海爾入選《財富》中文版 2011「最具創新力的中國公司」榜
2011年08月09日 海爾榮獲「2011品牌中國華譜獎」，
2011年07月27日 海爾榮獲首批「國家技術創新示範企業」稱號
2011年07月14日 海爾名列山東省節能環保產業示範企業名單榜首
2011年07月09日 青島海爾榮獲「2011年中國上市公司最佳投資者關系獎」
2011年07月07日 海爾榮獲「影響世界的全球消費電子領袖品牌」稱號
2011年07月06日 英國銷售雜志《Campaign》發布亞太最有價值品牌千強 海爾居中國大陸品牌首位
2011年06月17日 張瑞敏榮獲「全球睿智領袖精英獎」——中國第一個榮獲該獎的企業家
2011年06月09日 海爾入選全球最具聲譽公司榜
2011年06月02日 2011中國電子信息百強企業揭曉海爾名列家電行業第一
2011年05月19日 海爾榮獲「節能中國十大貢獻單位」大獎及「節能中國優秀技術示範單位」稱號

C. 2019年中報業績大增的股票有哪些

太多了，有300家左右，預增前10名是
1.開爾新材 業績大幅上升凈利潤6000萬元至6500萬元,增長幅度為8559.26%至9280.86%

2民和股份業績大幅上升凈利潤80000萬元至96000萬元,增長幅度為4244.40%至5113.28%

3寧波富邦預計扭虧凈利潤13000萬元左右

4益生股份 業績大幅上升凈利潤90000.00萬元至90500.00萬元,增長幅度為2677.83%至2693.26%

5東方通業績大幅上升凈利潤4380萬元至4420萬元,增長幅度為2621.51%至2646.37%

7上海新陽 預計扭虧凈利潤27500萬元至28000萬元

8*ST集成預計扭虧凈利潤45000萬元至65000萬元

9天順股份 業績大幅上升凈利潤950萬元至1400萬元,增長幅度為850.00%至1300.00%

10長源電力 業績大幅上升凈利潤23000萬元至29000萬元,增長幅度為852.62%至1101.13%

D. 股票青島海爾的近況請幫忙分析一下，謝謝

青島海爾發布三季度業績預增公告，2010年前三季度公司歸屬於母公司所有者凈利潤較去年同期披露數增長60%以上。
根據上述信息推算，公司2010年三季度業績同比增長幅度在55%以上，大幅超越市場預期。考慮到三季度主要金屬價格上漲、一直以來公司費用率較為穩定等因素，公司三季度在銷售收入方面的增長甚至可能會超過55%的水平。
公司業績在三季度實現55%的超預期增長，驗證了我們之前對冰箱行業下半年增長幅度的判斷。我們認為，冰箱行業是最有望在四季度實現銷量超預期增長的家電板塊，看好該領域的龍頭--青島海爾。
股價震盪向上，在家電股中表現優異，連續創出近期新高，已逼近歷史高位25和28元，會有上行壓力，估計會震盪整固一段時間尋機突破。

E. 家電龍頭股票排名

以下是家電龍頭股排名：
1.海爾智家。
2.海信視像。
3.漢宇集團。
4.國光電器。
5.江蘇雷利。
6.海信家電。
海爾智家股份有限公司（原名：青島海爾股份有限公司，股票代碼：600690，股票簡稱：海爾智家）是一家全球大型家電企業，成立於1994年。2019年6月20日，青島海爾股份有限公司更名為海爾智家股份有限公司。
2021年8月20日，2021胡潤世界500強排行榜發布，海爾智家股份有限公司以2510億元人民幣價值，位列第473名。

(5)青島海爾股票2019年中報業績是否出了擴展閱讀

家用電器（HEA）主要指在家庭及類似場所中使用的各種電器和電子器具。又稱民用電器、日用電器。家用電器使人們從繁重、瑣碎、費時的家務勞動中解放出來，為人類創造了更為舒適優美、更有利於身心健康的生活和工作環境，提供了豐富多彩的文化娛樂條件，已成為現代家庭生活的必需品。
家用電器問世已有近百年歷史，美國被認為是家用電器的發祥地。家用電器的范圍，各國不盡相同，世界上尚未形成統一的家用電器分類法，有的國家將照明器具列為家用電器的一類，將聲像電器列入文娛器具，而文娛器具還包括電動電子玩具。
隨著生活的提高，凈水器也成為家用電器中的一員，越來越多的家庭使用這種新型的電器產品：隨著世界上大多數的水體污染嚴重，加劇了水資源緊缺的矛盾。傳統的自來水處理方法，已不能保證提供品質優良的飲用水，而且在市政供水中還存在著二次污染的問題，如高層的水箱供水，漫長的自來水輸送管線，都會造成潛在的鐵銹，泥沙以及微生物等污染問題。因此，各類凈水器應運而生。

F. 青島海爾為什麼10月19日開市起停牌 是壞是好

停牌可能是利好，也有可能是利空。
很多股民聽到股票停牌，都一頭霧水，並不知道這是好現象還是壞現象。事實上，停牌的情況遇到兩種，並不需要過分的擔心，但是值得注意，當碰到第三種情況的時候要提高警惕！
在為大家說明停牌內容以前，先和大家一起分享一下最新的牛股名單，那我們要趕在還沒有被刪除之前，趕緊領取：【絕密】今日3隻牛股名單泄露，速領！！！
一、股票停牌是什麼意思？一般會停多久？
股票停牌最通俗易懂的解釋就是「某一股票臨時停止交易」。
停牌到底持續多久，有一些股票他們的停牌時間一小時都不到，而有的股票恢復就需要比較長的時間，停牌1000多天以上都是很有可能的，具體還是要分析出到底是什麼原因才導致了停牌。
二、什麼情況下會停牌？股票停牌是好是壞？
股票停牌的原因有三種情況，這三種情況分別是：
（1）發布重大事項
公司的（業績）信息披露、重大影響問題澄清、股東大會、股改、資產重組、收購兼並等情況。
因為重大的事項導致停牌，期間時間不一，肯定是在20個交易日以內。
假如需要弄明白一個很嚴重的問題或許會用一個小時，股東大也只不過是一個交易的時間，不過資產重組與收購兼並等是比較繁雜的情況，這個停牌需要好幾年呢。
（2）股價波動異常
若是這個股價漲幅形成了從未見過的波動，打個比方說深交所有條規定：「連續三個交易日內日收盤價漲跌幅偏離值累計達到±20%」，停牌1小時，預計在十點半就復牌了。
（3）公司自身原因
停牌時間的長短，是需要經過調查公司相關違規交易或者造假的事件後才能夠知皮兆掘道。
上面的三種停牌狀況，（1）（2）停牌都是好的現象，而如果遇到（3）則比較麻煩。
對於第一種和第二種的情況可以看出，若是股票復牌代表利好，例如這燃核種利好信號，可以提早知道就可以優先規劃好方案。拿到了這個股票法寶對你大有用處，提醒你哪些股票會停牌、復牌，還有分紅等重要信息，每個股民都必備：專屬滬深兩市的投資日歷，輕松把握一手信息
就算知道停牌、復牌的日子還遠遠不夠，知道這個股票好不好以及布局問題才是最重要的問題？

三、停牌的股票要怎麼操作？
部分股票在復牌後或許會大漲也或許會大跌，至關重要的是股票的成長性的影響，這需要根據手中的資料整理分析出相關的結論。
大家不要輕易被市場上的現象所影響，需要自己沉住氣去思考，首先要對自己想要買的股票進行深度的猜擾解剖。
於一個沒有這方面的經驗的人而言，不會使用其他方法來判斷股票的好壞，關於診股的方法 ，學姐根據情況總結出了一些經驗與方法，哪怕你才初次接觸投資，股票的好與壞也能馬上分析出來：【免費】測一測你的股票好不好?

應答時間：2021-09-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

G. 「中年」海爾入金融業務已19年，旗下三大消金業務發展前景不一

隨著2020年到來，家裡用著海爾冰箱，看著海爾兄弟動畫片長大的第一批90後已過30歲，被戲稱已步入中年。
創立於1984年12月26日的知名電器公司海爾集團，也梁則剛剛過它35歲生日。與此同時，海爾的金融業務布局也已進入第19個年頭。
2001年7月17日，中國人民銀行青島市中心支行同意青島海爾投資入股青島銀行，海爾正式涉足金融業務。根據青島銀行2019年第三季度報，截至2019年9月末，海爾集團旗下3家子公司還合計持有其17.15%的普通股股份。
2014年，海爾金控取得營業執照，整合海爾集團旗下金融企業，海爾集團將其規劃為「海爾集團實施網路化戰略的支柱產業」，海爾的千億資產規模金融大局就此布下。
官方資料顯示，目前海爾金控已涉及9家金融機構、5家投資機構、2家參股銀行保險企業的布局，擁有70多項金融牌照資源。主要涉及財務公司、消費金融、融資租賃、金融保理、小額 貸款 、第三方支付等子公司。 據介紹，2014年整合的同時，海爾金控還設立了新的金融類企業。
而海爾旗下涉足在線消費金融領域的三個主體，互聯網小貸公賀渣滾司海爾雲貸、持牌消金公司海爾消費金融（以下簡稱：海爾消金）、P2P平台海融易，均在2014年成立。 三家公司最早都立足「產業」，海爾雲貸與海融易平台都以B端客戶為主，海融易業務主要以供應鏈金融為主，借款用戶定位於供應商、經銷商、用戶以及物流商，海爾消金則定位於首家產融結合的持牌消金機構。
海爾雲貸： 金控四大核心企業之一 海爾雲貸全名重慶海爾小額貸款有限公司，目前由重慶海爾雲鏈科技有限公司全資控股，經過2次外部融資增資後，海爾集團目前持有海爾雲鏈79.94%的股份，是海爾金控的四個板塊的核心企業之一。
根據此前報道，海爾雲貸最早專注產業金融，後向小微企業擴展，進而延伸到C端場景消費金融，以2018年貸款類型來看，抵押類貸款的佔比最高。
海爾雲貸的自營貸款App名為海易貸，產品包括對應業主傢具家電裝修貸款的家家消費貸、集中市場貸款、惠業貸、萬鏈普惠貸、林潤車商貸，其中家家消費貸申請人數最多。
此外，海爾小貸通過成立子公司、投資等方式布局汽車融資租賃、房抵貸、醫美場景等，如海爾雲貸間接持有醫美分期巨頭米么金服的股份，並與米么金服在2018年4月共同成立教育分期平台海米管家、全資控股的重慶海卡科技旗下擁有麻辣時貸App等。
經不完全統計，海爾雲貸也與不少互金平台達成助貸合作，如51公積金、閃銀、期待科技等。
2016年年底，海爾雲貸貸款余額已達55億元。2017年，海爾小貸放貸金額為181.29億元，貸款余額82.15億元，營業總收入7.56億元，凈利潤1.28億元，凈利潤占金控比例6.75%。
截至2018年末，海爾雲貸貸款余額73.33億元，較上年末下降10.73%，貸款壓降與受金融強監管，降低杠桿比有關。
在貸款余額下降10.73%的基礎上，2018年海爾雲貸卻實現營業總收入15.76億元，凈利潤1.83億元，較上年分別增長108.55%和32.48%。
根據近期報道，截至2019年11月，海爾雲貸貸款余額為99億元，較2018年年末增長35%，由數據可見，海爾雲貸正在恢復增長，甚至開始加速，可以想像海爾雲貸的營收和收入還將保持強勁增長。
海爾消費金融： 加速追趕海爾雲貸
2014年12月，海爾消金成立，海爾集團和海爾集團財務有限責任公司分別持有海爾消金30%和19%的股份，合計持股49%。
海爾消金從海爾集團獲得不少支持，依靠家電集團背景，海爾消費金融初期以家電零元購挖掘消費市場，也曾多次向海爾財務公司貸款獲取資金。
高起點的海爾消金此前業務可謂「不溫不火」，2016年海爾消金凈利潤為4300萬元，2017年為4700萬元，不僅落後於同期開業的其他消金公司，也落後於海爾雲貸。 根據股東財報，2018年，海爾消金實現營禪余業收入10.49億元，凈利潤1.68億元，在持牌消金公司里，利潤規模排名第七。但另有新聞顯示，海爾消金曾公布其2018年利潤總額達2.1億元，如按後者計算，海爾消金利潤業績排名第六，並超海爾雲貸。 2019年上半年，海爾消金營業收入為6.78億元，凈利潤1.28億元，凈利潤同比增加110.34%，排名升至第六。
業績突飛猛進或與消費金融市場逐漸熱門，牌照價值顯現有關。

從業務來看，或與現金貸業務開展也有關。據此前報道，海爾消金從場景分期業務開局，在家居、家電、家裝等股東資源豐厚的場景開展業務，也拓展了教育、醫美、出行、租房、保險等外部場景，後期才逐步拓展到現金借款業務。
2017年8月，海爾消費金融推出專門的現金借款App夠花。2018年8月報道顯示，海爾消金現金借款業務佔比約為60%，已高於場景金融。
快速發展難免會出現些問題，很多消金公司都與助貸機構合作，海爾消金也不例外，但海爾消金也頻「踩雷」。根據此前報道，海爾消金曾與達飛控股、愛財集團達成戰略合作，提供個人消費信貸服務。近日，愛財集團創始人投案自首，旗下杭州信釜資產管理有限公司被立案偵查，達飛宣布P2P清盤轉型，但出借人大多心存憂慮，情況不容樂觀。
此外，今年8月，貸款平台嗨錢網被媒體曝出因涉黑涉惡被查，據網路信息，海爾消金也是嗨錢網資方之一。也有借款人稱已還完欠款但被海爾消金告知還有欠款，可能與嗨錢網賬戶被凍結，未把錢轉入海爾消金賬戶有關。
海融易： 借貸余額不足4億，或逐步退出
海爾從涉水P2P開始可謂就旗幟鮮明、態度堅決，在公司背景和平台宣傳上毫不掩飾，從海融易公司注冊信息到平台介紹，都明確表示是海爾控股公司。
海爾是一個相當可信的背書，從相關媒體報道中可看到，在P2P行業大調整期前，海融易的成交量保持高速增長。2015年6月，海融易交易額5.5億元；2015年11月，交易額已超過26億元；2016年11月，交易額突破200億元；2018年1月，交易額超過500億元。
僅從撮合交易額來看，截至2019年12月31日，海融易撮合交易額達244.7億元，年均撮合交易量也超40億元。
但隨著清退成為P2P 網貸 的主旋律，11月，山東地方金融監督管理局發布《網路借貸行業風險提示函》指出，當前，P2P網貸行業正在進行風險專項整治，至今未有一家平台完全合規通過驗收，未來將對全省范圍內未通過驗收的P2P網貸業務全部予以取締。
根據官網信息，截至發稿前，海融易最後一次發標時間為12月26日，目前待收規模為3.4億元。據統計，海融易的待收規模為8月5.35元，9月4.97億元，10月4.29億元，11月3.67億元；待收規模正逐漸下降。海融易的前景並不明朗，或許將轉型退出。
此外，海融易的創始人兼總裁王偉為上海樂賺工貿合夥企業的大股東，該公司為青島樂開花網路科技有限公司的第二大股東，並且青島樂開花的大股東為海爾金控，樂開花公司旗下有現金貸產品樂意花。
有用戶提供的截圖顯示，其在樂意花 借錢 ，資金附言為「海融易客戶提現資金」，對方賬戶為恆豐商戶，與海融易存管銀行一致，因此可基本確認樂意花為海融易旗下貸款產品。樂意花曾因搭售意外險、軟暴力 催收 等被大量投訴，企查查顯示，目前樂開花公司經營異常，據11月報道，樂意花已暫停放款。
海爾消金與海爾雲貸保持快速增長，漸漸拉平差距，而海融易數據逐漸下滑，現金貸產品暫停，更凸顯了持牌經營的重要性。
從前兩者的增長速度來看，勝方是誰還未可知。但從業務來看，兩者在消費金融業務上有所交集，但總體又互有差別，或許均能在消費金融領域實現「各自精彩」。

H. 美的電器這支股票怎麼樣呀,我是三十三元進的,不會被套牢吧,什麼時候能逃出來呀

到2010年，美的要把市值做到1000億，長期走牛。送你一篇分析美的文章，仔細讀，看完你就不會被33買的而急著逃了，波段操作吧。。

何享健操盤美的白電市值王
http://www.sina.com.cn 2007年06月20日 15:36 《新財富》
作者： 孔鵬
美的電器( 30.40,-0.32,-1.04%)的轉變，反映出中國家族控股企業的創富模式已經發生根本變化。股改前，由於制度原因，何享健家族無法獲得對上市公司合法而穩定的控制權，因此，選擇通過關聯交易等方式強化對上市公司的控制，並且利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，淡化上市公司在集團內的地位。
2005年中期開始的股改為何享健家族取得對上市公司的合法控制地位提供了契機，從而使其財富與上市公司的業績、市值緊密掛鉤，並進而推動了美的電器市值管理策略的實施。數據顯示，自2006年1月至2007年4月一年多的時間，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器( 34.90,0.00,0.00%)和青島海爾( 16.00,0.15,0.95%)同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的的市盈率僅為10.17倍，比青島海爾的13.28倍和格力電器的13.23倍遠為遜色；到2007年第一季度末，其市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍。
研究發現，由於短期市值管理目標不盡合理，可能會給美的電器的長期發展留下隱患。在管理層主要為職業經理人、股權激勵豐厚的情況下，為了實現較高的短期市值目標，管理層很可能會實施風險性較高、可持續性不強的營銷策略，不利於美的電器的技術積累和產業升級。不僅如此，美的電器還增加了對上游供應商的資金佔用，在白電市場競爭激烈、其產品並不強勢的背景下，這一做法並不明智。
我們認為，美的電器市值管理戰略不應追求成長溢價而應追求品牌溢價，不宜制定過細的短期市值管理目標。國際研究和實證經驗說明，美的電器可以按線性關系設計業績目標與管理層薪酬，從而促成企業長短期利益的一致。 本刊主筆 孔鵬/文
如果一個投資者在1993年11月12日，也就是美的電器(000527)上市的首日以收盤價19.85元買入該股股票，並一直持有到2005年底，則該股的復權收盤價為36.48元，市值在12年間僅僅增長45.6%，而同期上證綜指從865.97點上漲到1161.06點，漲幅為34.08%，該投資者只不過略微跑贏大盤。但是，如果該投資者從2006年初以收盤價買入美的電器並持有到2007年4月30日，則市值在不到一年半的時間里增長768%，而同期上證綜指的漲幅僅為231%(圖1)。兩個時期投資收益率巨大差異的背後，是美的電器實際控制人何享健家族「市值管理」戰略的實施。

美的電器在集團內部
地位從「活雷鋒」變「白電旗艦」
股改完成後，何享健對美的電器在整個集團中的地位和定位發生了180度的大轉彎。股改前，美的電器更大程度上是「反哺」美的集團其他業務的融資平台；股改後，何享健大幅增持美的電器達到絕對控股，又將合肥榮事達洗衣機、冰箱、營銷公司等資產注入，做大做強上市公司的意願非常明顯。
股改前:
利用關聯交易加強控制上市公司，反哺美的集團
2002年4月17日，美的電器分別與順德市現代實業及順德市金科電器簽訂了《OEM框架協議》，委託兩公司生產加工「美的」品牌電飯煲、廚具和電風扇等家用電器產品。同時美的電器還與東澤電器簽署協議，公司部分終端產品通過東澤電器經銷，而上述3家公司的實際控制人皆為何享健之子何劍鋒。
在實施上述關聯交易之後，2002年美的電器電飯煲產品毛利率迅速從2001年時的31.91%降為8.94%，公司控股的廣東美的電飯煲製造有限公司的凈利潤也迅速從2662萬元下降至150.5萬元。
2003年9月，美的電器斥資6500萬元，整合金科電器下面的風扇業務，並把美的風扇業務遷至中山；2004年6月，「美的電器」又以1788.75萬元收購現代實業，整合其電飯煲業務；2004年10月，美的電器再次出資5200萬元「收編」了金科電器，將之融入美的廚具公司。數據顯示，當美的電器與上述3家公司關聯交易額大幅減少之後，在產品降價、原材料全面漲價的情況下，美的電器的電飯煲產品毛利率又回升至21.57%。
在小家電業務逐漸培養成熟之後，2005年5月20日，美的電器將主營小家電業務的下屬子公司日電集團85%的股權以24886.92萬元的價格轉讓給美的集團，該項轉讓的價格公允性曾受到市場廣泛質疑(表1)。

與此同時，美的集團實施多元化擴張，淡化上市公司地位。2004年，美的集團先後並購了榮事達和華凌集團(00382. HK)；2004年5月，美的集團通過收購股權成為國內最大的通風機製造商上風高科(000967)的第二大股東；2005年8月，由何享健的女婿張建和、女兒何倩興控股的新的集團收購了主營電真空器件、高低壓成套配電裝置的旭光股份( 6.89,-0.77,-10.05%)(600353)。華凌集團主營空調、冰箱，跟美的電器存在同業競爭，而榮事達主營的冰箱、洗衣機業務也同屬白電行業，因此，美的集團的做法使美的電器在集團的地位日趨邊緣化。
此外，美的集團四面出擊，投資1億多元在長沙、昆明發展客車產業，單在三湘客車上就計劃投資15億元；成立了房地產事業部，進軍房地產行業。不過，這些投資並有收到滿意的效果。2005年後期，何享健又重申要堅持家電主業，集團多元化將圍繞製冷和日用電器等產業展開。這在一定程度上反映出何氏家族對創富模式選擇的困惑。
股改後:
增持以達絕對控股，並注入相關資產
2005年4月30日，中國證監會宣布啟動股權分置改革試點工作，正式拉開了股權分置改革序幕。由於美的集團對美的電器的實際控制比例只有30%，如果按照10股送3股的常規對價比例進行股改，全流通後何氏家族有可能喪失控股地位。經過精心設計，2006年2月美的電器宣布了股改方案：第一，每10股流通股獲送1股以及5元現金；第二，如果美的電器2006年度相對於2004年度的凈利潤增長率低於30%，或者美的電器2007年度相對於2006年度的凈利潤增長率低於10%，美的集團將放棄當年的分紅，歸除開聯實業(何氏家族控股企業)以外的其他股東所有；第三，美的集團承諾在對價支付完成後的6個月內，增持不少於2億元美的電器股份。而在此之前，美的集團已分別與順德市有利投資服務有限公司、上海錢湖投資管理有限公司、廣東核電實業開發有限公司、寧波銀盛投資有限公司簽署《股權轉讓協議》，計劃受讓該四家公司所持有的美的電器非流通股股份合計2174.64萬股。
2006年3月10日至2006年5月19日間，美的集團通過二級市場，總計使用資金10.8億元，共增持了美的電器148660970股，占總股本的23.58%，平均買入成本為每股7.26元。何氏家族持股比例由2005年末的合計30.8%增加到50.99%。
與此同時，2006年4月25日，美的電器董事、監事會審議通過了《關於修訂〈公司章程〉的議案》，其中設置了包括「金色降落傘」在內的一系列反收購條款，加強對上市公司的控制。
從全流通後H股和A股對家電股票的估值比較來說，華菱集團等港股對美的集團的吸引力在下降，美的集團有動力將資產注入A股上市公司享受流通溢價。2006年11月底，美的電器完成合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的資產注入，達到50%控股比例，確立了上市公司作為白電業務平台的地位。
值得注意的是，美的電器也改變了分配風格。財報資料顯示，股改後美的電器主要財務指標有了明顯改善(表2)。根據股改承諾，美的電器自2006年起把每年盈利的40%現金分紅，有助於形成穩定的估值預期。更重要的是，2007年3月，美的電器董事會一改多年來派息多而送股和轉增公積金少的分配風格，決議以資本公積金每10股轉增10股，並派息3.5元。這樣，連同計劃中向高盛和管理層激勵定向增發的股份，美的電器總股本將擴至14.12億股，股票流動性顯著增強，有利於估值水平優化。

何氏家族財富與
上市公司市值高度相關
股改完成後，何氏家族所持股份獲得法律上的確認，意味著其利益與上市公司的業績乃至市值密切相關。因此提升股價、增加個人財富，成為美的電器實施市值管理策略的根本動因。
美的電器「紅帽子」的身份是長期困擾何氏家族最大的「隱憂」。1968年，何享健帶領23位順德北鎮人集資5000元創辦一家生產塑料瓶蓋的小廠，這就是美的前身。上世紀80年代美的進入家電業，1992年實行股份制改造，1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改制而成的上市公司。由於當時上市法規的限制，股份公司的發起人和第一大股東由國有背景的北鎮經濟發展總公司擔任，持股52.5%，而何享健等創業者只持有22.5%的內部職工股。
從1999年開始，美的管理層逐步從北滘鎮政府手中收購美的電器股權，並開創了國內上市公司實施MBO的先河。1999年6月，何享健間接持股60%、以何享健之子何劍峰為法人代表的順德開聯實業從北鎮經濟發展總公司手中收購了3432萬股法人股，成為美的電器第二大股東，占股7.98%(目前為4.13%)；2000年4月，公司管理層和工會共同出資組建了殼公司—順德市美托投資有限公司(美的集團前身)，由法定代表人何享健間接持股55%，該公司分兩次協議收購北鎮政府下屬公司持有的美的電器法人股，占總股本22.19%，成為第一大股東。
但是，美的電器的MBO一直面臨著法律風險。首先，在其實施MBO之時，國務院、國資委、證監會等主管部門尚未對上市公司的國有股轉讓工作進行規范，而2000年中期國務院緊急叫停國有企業MBO以後，對已實施MBO的企業法律界定不明。比如美的集團第一次受讓股權價格為每股2.95元，第二次受讓股權價格為每股3元，均低於美的電器每股凈資產4.07元，不符合此後出台的上市公司國有股權轉讓規定。其次，實施MBO時，何享健等管理層的資金並不充裕，因此採取了變通的實施方法：股權收購款的10%以現金方式繳納首期，其餘90%通過分期付款方式解決；在股權收購協議簽署後，美的集團立即將該股權全部質押給當地信用社，獲得貸款3.2億元，用於支付其餘股權款。也就是說，美的電器大部分MBO收購資金是通過上市公司的股票質押獲得的，而根據《貸款通則》等規定，借款人不得將貸款用於股本權益性投資。據媒體報道，2004年審計署還專門針對美的MBO過程進行了審計。因此，何氏家族獲得的股權在某種程度上處於一種不穩定狀態。
在這種情況下，MBO後美的電器的業績不但沒有出現明顯增長，反而出現了下滑。數據顯示，2001年美的電器凈利潤同比下降11.68%，凈資產收益率也從2000年的14.7%下降到2001年的12.01%。不僅如此，美的電器自1999年起連續4年採取派現的分配方式。顯然，派現而非送股的方式無法提高股票的流動性，也無法得到資本市場的認可，但是為大股東解決資金問題提供了便利。
在股權控制並不穩定的情況下，何氏家族通過上述關聯交易方式強化對上市公司的控制，並利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，也就順理成章了。但這些做法降低了美的電器的利潤率和市場價值。數據表明，美的電器的市盈率水平一直較格力、海爾低20%左右。
因此，對何氏家族來說，股改不僅使所持股份獲得流通權，更重要的是，通過支付對價，其所持股份在法律上獲得明確認可。進而，其作為股東的利益、財富與上市公司的業績、市值前所未有地一致，這種一致性成為何氏家族推進上市公司市值管理的最大推動力。在2007年2月5日美的電器組織的首次分析師見面會上，何享健針對資本運作的總體規劃明確表態：美的電器將是美的集團最主要的產業平台和資本平台，白色大家電將全部整合到美的電器，美的電器市值增長是大股東利益最大化的取向。
激進推行市值管理戰略
為了提升公司業績、做大公司市值，除了注入相關的白電資產外，何氏家族還採取了管理層激勵、優化資產結構、引入高盛、積極改善投資者關系等一系列措施。數據表明，美的電器市值管理戰略取得了明顯效果，自2006年1月至2007年4月30日，按復權價格計算，美的電器股價漲幅達768%，是格力電器同期漲幅的約2倍、青島海爾的2.5倍；而何氏家族的財富更暴漲至66.23億元，較其在2006年《新財富》500富人榜中18億元的財富值增加了368%。
實施管理層股權激勵計劃
2006年11月14日，美的電器公布股權激勵草案，授予高管5000萬份股票期權，占總股本7.93%，行權價10.8元。行權條件和方法是：如果美的電器2006年凈利潤同比增長不小於15%，而且加權平均凈資產收益率不小於12%，則授權日第二年也就是2008年初行權20%，授權日第三年也就是2009年初行權40%；授權日第四年也就是2010年初行權40%。股權激勵的對象完全是職業經理人，並不包括何氏家族成員。
利用資產重組優化業務結構，
令盈利與估值高於行業平均水平
2006年11月底，美的集團向美的電器注入合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的股權資產，提升了美的電器的盈利水平。
國家統計局的數據顯示，由於消費升級帶動需求增長，冰箱和洗衣機行業正處於恢復性增長的景氣高峰期。榮事達擁有年產120萬台冰箱、60萬台全自動洗衣機和70萬台雙桶洗衣機的產能，而且開始發展高端的美的品牌冰洗產品，加上同處順德的科龍電器前兩年失勢讓出部分冰箱市場，美的電器的冰洗業務有良好的市場機會。美的集團將處於良好上升通道的冰洗業務注入上市公司，拓展了美的電器的盈利空間。財務數據表明，所注入資產2006年1-7月的利潤率為2.75%，高於美的電器2006年中期的2.6%；凈資產收益率為19.91%，遠高於美的電器的9.78%(表3)。

引入高盛作為戰略投資者
2006年11月21日，美的電器宣布已與高盛全資子公司GS Capital Partners Aurum Holdings簽署《定向發行協議》，擬對其按9.48元每股現金定向增發7560萬股，鎖定期三年。
從公司財務狀況分析，美的電器負債率一直高於行業平均水平，而且新購的榮事達冰洗業務負債率也高達86%，造成公司整體負債水平攀升。引入高盛後，美的電器獲得募集資金7.166億元，如果以所募資金的27.9%償還短期借款，可降低負債率1.8個百分點，並減少利息支出1223萬元；如果以所募資金的72.1%完全償還有息票據負債，可減少利息支出3163萬元，並降低負債率4.6個百分點，可大大優化公司的資本結構。
更明顯的後果是，高盛的入股提升了機構投資者對美的電器投資價值的認可度。在高盛宣布入股後，QFII對美的電器大舉增倉。統計表明，截至2007年第一季度末，美的電器已成為QFII第一重倉股，在其前十大非限售股股東中，6家QFII持股市值合計20.09億元。除瑞士信貸和摩根士丹利外，比爾及梅林達蓋茨基金會、耶魯大學、高盛公司、富通銀行等均出現在公司前十大股東中。
改善投資者關系
2006年之前，美的電器一直難以進入機構投資者視線，這跟管理層與流通股東溝通不夠順暢不無關系。自2005年起，何享健一改以往的低調風格，多次宣揚美的集團的企業文化和發展戰略，尤其是2010年將實現銷售收入1000億元的宏偉藍圖，傳遞出十分明顯的希望得到各界認可的信號。
2007年2月5日，美的電器組織了首次分析師見面會。董事局主席何享健、董事局副主席美的電器總裁方洪波、副總裁壓縮機事業部總經理蔡其武、董事中央空調事業部總經理張權、家用空調事業部總經理李東來、董事栗建偉、董事黃曉明以及財務總監趙軍悉數到齊。2007年3月，美的電器還公布了《投資者關系管理制度》和自查報告。
分析結果顯示，美的電器市值管理戰略取得了明顯的效果。自2006年1月至2007年4月，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器和青島海爾的同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的電器的市盈率僅為10.17倍，比海爾的13.28倍和格力的13.23倍遠為遜色；而2006年末格力的市盈率已經達到19.57倍，已超過了格力的18.76倍，到2007年第一季度末，美的的市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍，而與具有整體上市概念的青島海爾的57.1倍接近(圖2)。

2007年5月16日，深圳證券交易所宣布成分指數調整，美的電器自2007年5月28日起被調入成本股樣本，這是美的電器自2001年被剔除出成分股後的重新回歸，也使其成為第一家被剔除後又被重新納入成分股的公司。根據《新財富》500富人榜，截至2006年底，何享健家族以財富18億元排名第199位，而截至2007年4月30日，何氏家族的持股市值已暴漲至66.23億元，可列500富人榜第31位。
短期市值管理目標過高，
難符長期發展利益
何氏家族對美的電器的市值目標有短期化跡象，而制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，可能會對其長期發展產生不利影響。
首先，美的集團增持美的電器過程中，從開始買入當日的開盤價6元上漲到買入結束日的收盤價9.3元，共耗資10.8億元。據有關報道，這大大超出了何享健原計劃的5億元。因此，美的電器的股價快速上漲將有助於美的集團盡快擺脫成本區。其次，白色家電行業集中度在不斷提升，注冊企業數量與市場活躍品牌持續減少，強勢企業並購整合弱勢企業的趨勢日益明顯。何享健曾表示，美的電器作為集團的資本平台，今後不但將陸續整合集團業務，還將加強在國內外資本市場的運作。無疑盡快做大市值，有利於美的電器低成本並購和擴張。最重要的是，從市值管理戰略的具體目標—管理層激勵計劃所制定的業績指標來看，美的電器針對資本市場最關注的兩項指標—凈利潤和凈資產收益率作出了遠超過競爭對手格力電器和青島海爾的限定：2006、2007年凈利潤增長達到15%以上，而格力電器和青島海爾的目標僅為10%；2006、2007年凈資產收益率必須達到12%以上，青島海爾的目標僅為8%，格力電器並未作出限定(表4)。

管理層實現短期目標的願望較強
美的電器股權激勵的對象共有19人，全部為何氏家族之外的職業經理人。總裁方洪波1992年加入美的電器，2005年8月起擔任美的電器董事局副主席和總裁職務；其餘激勵對象也大都是在上世紀90年代加盟美的。從美的電器所宣揚的企業文化來看，其最看重的是「開放和多元」，這有利於促進家族企業內部的協調運營，靈活地把握商機，但是也不可避免地具有穩健性偏弱、管理層職業經理人心態較重的缺陷。
2006年報顯示，現任董事、監事和高級管理人員的年度報酬總額僅為626萬元，金額最高的前三名董事的報酬總額為200萬元，金額最高的前三名高級管理人員的報酬總額為350萬元。另一方面，根據股權激勵計劃，美的電器三年內將授出5000萬股期權，按照2007年4月30日美的收盤價37.28元計算，總價值18.64億元。在行權價格僅為10.80元的情況下，確保完成目標凈利潤增長率對管理層的意義不言而喻。
短期凈利潤目標壓力較重，實施策略隱含風險
美的電器制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，這可能會對其長期發展戰略產生不利影響。首先，美的電器的產品競爭力一直略顯不足，過高的短期凈利潤目標可能會進一步拉大與競爭對手的差距。從產品結構分析，其主要產品包括家用空調、商用空調、家用空調壓縮機業務，2006年底又注入了榮事達的冰箱和洗衣機50%的股權，其中，家用空調的銷售收入占總收入的70%以上，占銷售利潤的65%以上，是最核心的業務。但是，無論在銷售收入還是單台利潤率方面，其家用空調業務都遜於格力而居行業第二位。根據公司公告及中華商務網統計，在2006年家用空調市場，美的電器實現銷售收入106.81億元，占內銷市場份額約20.4%，而格力實現178.56億元，佔25.2%；美的電器2006年空調銷售平均單台價格為1679元，而格力為2201元，比其高出30%以上。
更重要的是，格力電器擁有較強的自主研發能力，有雄厚的技術積累。而美的電器主要通過合資的方式購買核心技術，雖然注重產品開發，但缺乏深厚的技術積累，在提高品質和降低成本方面的技術投入相對較少，比如雖然美的電器和東芝合作在壓縮機領域獲得不錯的盈利，但是商標協議、專利協議等限制了美的電器對研發的投入和人才的積累。短期過高的市值管理目標很有可能會削弱管理層對產品品質方面的關注，在技術方面的投入和積累力度不足，美的電器管理費用率較低並不斷下降在一定程度上證明了這一點。
其次，美的電器近年來一直採用以增加投入和產能帶動盈利增長的業務發展戰略，可持續性較差。公司的家用空調業務已在國內順德、蕪湖、武漢三地四廠形成了1300萬台的產能布局，2006年新增了林港工業園100萬台OEM的空調產能，商用空調已形成30億元的年產值，壓縮機合資公司具備約1200萬台的產能。假設美的電器2006年僅為2.5%的銷售凈利潤率在2007年、2008年保持不變，要想滿足凈利潤增長率不低於15%的股權激勵條件，就必須使2007年和2008年主營業務收入分別不低於231.6億元和266.3億元。根據年報，2007年度，公司計劃用於家用空調的新增產能資金投入為2-3億元，用於冰洗業務的資金投入為3-4億元。但是，中國白色家電市場的技術與資金壁壘較低，產能增長過速，空調、冰箱、冷櫃及洗衣機等產品均供給過剩，生產與經銷環節庫存積壓持續高位。中華商務網數據顯示，2006年，中國空調總產量5479萬台，同比增長3.4%；總銷量5334萬台，同比微增1.9%，但年末行業庫存1082萬台，創歷史新高。在核心技術缺失、產品同質化的情況下，美的電器試圖通過擴大產能，利用規模效應降低成本、增加利潤的做法，將會進一步加劇市場供過於求的矛盾。與此相應，市場監測機構公布的銷售量數據與公司財報顯示，美的電器的空調業務產品毛利率一直呈明顯的下滑態勢，趨於向行業平均水平接近(表5)。

最後，美的電器尚難擺脫家電行業普遍的降價盈利模式，美的管理層要實現銷售收入增長從而完成利潤目標，仍然不得不採取價格戰的方法爭取市場份額。2007年第一季度，美的電器空調銷量同比增長53%，但均價下降19%；壓縮機銷量同比減少11%，均價亦有11%的降幅。相比而言，格力電器基於技術、質量管理為基礎的競爭能力不容易被競爭對手模仿，較高的品質得到用戶認同，願意為此支付較高的價格，從而能保持較高的產品盈利能力。格力電器2007年第一季度空調銷量同比增長53%，而均價也提升了4%。
我們認為，競爭激烈的中國白色家電行業正處在產業升級的前期，美的電器要想成為真正的行業龍頭，不應在利潤率水平不斷下滑的情況下追求利潤總額增長，只有改善產品結構、增加高端產品比重、從而提升價格水平才是提高利潤的正確途徑，而美的電器過高的短期盈利目標與之背道而馳。
高凈資產收益率目標或將傷及產業鏈
在制定股權激勵方案前的2005年和2004年，美的電器的凈資產收益率僅為12.48%和12.24%，而在方案制定的2006年達到了14.51%。美的電器是如何做到這一點的呢？通過對格力電器和美的電器財務報表的對比分析，我們可以發現，美的電器的做法帶有一定風險性。
杜邦分析法表明，格力電器的凈資產收益率一直比美的電器高出5個百分點左右。在二者總資產收益率相近的情況下(2006年分別為3.93%和4.06%)，格力電器的權益乘數為5，而美的電器為2.78，這是格力電器凈資產收益率高於美的電器的主要原因。一般來說，權益乘數較高的企業，其支付能力和現金流量狀況相對較低，但是詳細分析格力電器和美的電器的資產債務結構就可以發現，格力電器的支付能力和現金流量狀況強於美的電器。
首先，格力電器的現金占總資產的比例比格力電器略低，但應收票據占總資產的比例遠高於美的電器。由於應收票據都是銀行承兌匯票，具有很強的支付能力，因此格力電器的支付能力實際上遠強於美的電器。其次，格力電器從上游獲得的商業信用(包括應付票據和應付賬款)占總資產的比例為52.78%，而美的電器為48.60%，格力電器從下游獲得的商業信用(預收賬款)占總資產的比例為20.07%，而美的電器為2.67%。二者合計格力電器獲得的商業信用為72.85%，而美的電器為51.27%。格力電器獲得的商業信用構成其非常重要的現金來源。不僅如此，格力電器凈營運資本佔主營業務收入的比例為-0.40%，而美的電器為1.26%，說明格力電器主營業務收入的增長不需要自己增加運營現金投入，甚至還能產生現金。由於美的電器的營業利潤率只有3.24%，如不改變現有的資產運營效率，增加收入產生的利潤將被運營資金增加所吞噬，而且還必須增加現金投入才能維持收入的增長(表6)。

我們發現，從2006年起，美的電器也有效仿格力，增加佔用產業鏈資金的跡象。《新財富》曾用(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/流動資產這兩個指標來分析家電零售商對資金佔用的能力(參見本刊2005年9月號《國美蘇寧類金融生存》)。因為家電生產企業還存在著大量的應收票據和應收賬款，也就是說，它們在佔用其他企業資金的同時也在被供應商和經銷商佔用資金，因此，有研究者認為綜合衡量家電生產企業佔用資金能力的指標用〔(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)〕/銷售收入更為科學。數據表明，2005年，美的(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入僅為21.96%，而2006年上升到31.68%，即使用後者計算，(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)/銷售收入也從13.63%提升到19.11%。
但是，格力電器之所以能夠佔用上下游資金，主要是倚仗產品的強勢地位、堅持內銷業務先收全額貨款再發貨的結算方式，而美的電器對下游經銷商的控制力不如格力，因此預收賬款比例並不高，2006年比2005年還有大幅下

I. 績優股有哪些

東方航空：2019年第一季度，公司營業收入為305.3億元人民幣，同比增長12.34%；實現利潤總額28.75億元，同數茄嘩比增長3.94%。

青島海爾：4月薯行29日晚，青島海爾發布了2018年年度報告和2019年第一季度報告。總體來看，青島海爾2018年營業收入為1833.17億元，同比增長12.17%。凈利潤74.4億，同比增長7.71%。收入增長率連續第五個季度超過10%。

績優股注意事項

怕高價上市：投資者主要需要注意的是一些新發行的所謂「績優股」，憑借上市時的「成長性好」的招牌，高價開盤，使得二級市場投資者無利潤，投資者容易被套牢。

怕年終倒分紅：投資者高價持有績優股一年，只盼年終這些績優股的上市公司能給股民以豐厚的回報。然而等投資者盼到年報出台時，這些每股收益達五毛以上、有的甚納簡至還是1元錢以上的公司居然也與那些ST、PT公司一樣來了個不分配也不轉增。