華為員工離職股票

1. 華為員工離職,股權還在嗎

不在了櫻並。為持股員工離職退股華為員工辭職後不可以擁有華為股份，根據公脊或跡司內部規定退股。作為公司股東的員工團困，其對公司股權的合法所有權應當被充分尊重。

2. 華為退休股票保留制度

近年,華為人40幾歲退休的新聞報道已有不少,中年失業、如何養家?華為內部退休制度又是否真如網傳一般罔顧人性、不留情面?
2004年,華為通過了《關於退休保留虛擬受限股的理事會決議》,出台內部退休保留虛擬股票制度。所謂退休保留虛擬股票,是指滿足華為內部退休條件的員工在辦理退休手續後,可以申請保留一定額度的虛擬股票到去世,保留期間正常享有分紅權和增值權,但沒有選舉權;員工去世後,華為強制回購其虛擬股票。
退休保留虛擬股票制度對於華為員工持股制度的意義非凡,是華為虛擬股票退出機制的重要補充。正因有這一制度,才能吸引真正優秀的人才成為華為的中流砥柱,實現企業內部良性的新陳代謝。
一、內部退休的條件
華為規定需要達到一定的條件,才能享受內部退休保留虛擬股票的待遇。但是並不意味著員工達到了退休條件,一定要退休,也有很多達到退休條件的員工仍然在公司奮斗。尤其是很多高層員工都已經超過這個標准了,但是仍然還在孜孜不倦地奮斗。內部退休的具體條件如下:
(一)工齡滿8年
2004年,華為剛推出退休保留虛擬股票制度的時候,要求滿10年工齡的員工才能享受內部退休政策。2007年退休保留虛擬股票制度的門檻降低,將10年工齡修改成8年工齡。8年工齡是硬性條件,有些科學家在加入華為時,已經40多歲,他們要享受內部退休制度,也要工作滿8年才行。
(二)年齡45周歲以上
在年齡方面,華為規定辦理內部退休手續的員工須在45周歲以上。
為什麼要規定45周歲呢?這是因為校園招聘的員工與社會招聘的員工不同。一個應屆碩士畢業生25周歲進入華為,要干滿20年才能退休。如果沒有這個規定,只規定干8年,那麼一畢業就進入華為的員工只要30周歲出頭就可以退休了。而社會招聘的員工主要是高級專家,大多數在17級以上,且年齡在30周歲以上,比較容易達到45周歲。一般來說,級別越高,年齡越大。在滿45周歲這一條件方面,就呈現出進入華為時級別越高的員工越容易達到。比如一位19級專家,進入華為時已經37周歲了,那麼他只要工作8年就可以達到退休條件。一位17級專家可能進入華為時才30周歲,那麼他還需要干15年才能退休。而對於校園招聘的應屆畢業生來說,他可能要在華為工作20年左右才能退休。這樣的規定,合理性在哪裡?專家是成熟人才,一進華為就能做出比較大的貢獻,能幹滿8年甚至10年,已經為華為做出很大的貢獻了。因為畢業生需要從頭培養,所以條件相對比較嚴格。
可見,要達到華為的退休條件並不容易。尤其對於應屆畢業生來說,需要干滿25年才有可能,而不是8年。門檻非常之高,令人望而卻步。因為要在華為干滿25年,真的很不容易。一個人拚命工作,可能累垮身體,不到45歲就已經干不動了,或者業績不好,可能等不到滿足退休條件就已經被勸退。
不過,你也不要以為一畢業就進入華為的這些員工(簡稱華為土著)比社會招聘的員工吃虧。一個18級社會招聘員工年收入未必比17級華為土著高,因為18級社會招聘員工剛進來第一年沒有虛擬股票,第二年開始配股,而17級華為土著早就配了很多虛擬股票,所以分紅收益更高。此外,華為土著也更容易得到信任和提拔。
員工達到45歲的退休條件還是相對嚴格的,尤其對於校招的員工而言。因此,華為又出台了修正方案,對年齡方面做了兩個補充規定:
第一,員工如果已滿40歲不滿45歲,患了重大疾病,那麼可以提前退休。
第二,如果員工工齡比較長,但年齡不滿45歲,那麼可以折抵年齡。工齡每滿3年可以折1年的年齡,也就是說多工作3年可以提前1年退休,比如,11年工齡44歲退休,14年工齡43歲退休,17年工齡42歲,20年工齡41歲退休。
總之,在華為能夠達到內部退休條件保留虛擬股票的員工,一定是核心人才並且是業績優秀長期奮斗的奮斗者。華為退休政策的本質是給曾經為華為做過重大貢獻的人以及長期奮斗的奮斗者保留長期的回報。從近年的執行政策來看,退休年齡越來越年輕化。我們在華為心聲社區上看到不少員工剛滿40歲就退休的案例。
滿8年和45歲並非可以退休的必然條件,只是可以申請退休。員工提出申請後,公司檢查其是否存在關鍵重大負向事件,是否存在違反《華為員工商業行為准則》等損害公司利益的情形,視情況批准。近幾年華為放寬了退休保留虛擬股票的政策審批,只要員工能工作滿8年、年滿45周歲的,大部分都能被批准退休。
此外,如果是因公重傷致殘、喪失繼續在華為工作能力的員工,無須滿足前述條件,即可享受退休保留全額虛擬股票。若是因公導致死亡,將根據其家屬意見,允許其保留全額虛擬股票。
二、內部退休的待遇
內部退休的待遇是指可以享受保留虛擬股票至去世的待遇,但保留的虛擬股票數量因人而異。
(一)退休保留虛擬股票的類別
內部退休的員工可以保留部分虛擬受限股,2020年推廣的ESOP1也允許員工退休保留,但TUP不能保留。退休保留虛擬股票是權利,不是義務。如果員工退休時不想保留虛擬股票,公司也可以一次性全部回購。
(二)退休保留虛擬股票的數量
只要滿足最低退休條件,即可保留虛擬股票,但數量會有所區別。華為員工退休時所保留的虛擬股票數量並非一定是退休時所持有的全部數量。退休後可以保留的最高虛擬股票數量,為退休前三年曾經達到的最高職級所對應的虛擬股票飽和值。具體保留多少額度,由公司根據員工的貢獻進行審批。在早期,華為並沒有明確的計算公式,後來華為內部出台了一些計算公式,但並不公開,而且公式每年也未必一致。
(三)虛擬股票保留的時間
員工退休後所持有的虛擬受限股保留至其死亡,不允許繼承。員工去世後,華為按照最新虛擬股票價格回購其全部虛擬股票。
(四)退休股東權益規定
退休期間除保留虛擬股票和按年分紅外,不支付任何工資或類似社會養老金。分紅收益沒有上下限,不存在保底收益。退休員工僅保留虛擬受限股,沒有投票權,不能參加持股員工代表會。
三、保留虛擬股票的四大作用
內部退休保留虛擬股票制度出台後,受到了員工的熱烈歡迎。內部退休保留虛擬股票制度對華為的發展起到了巨大的作用。
(一)讓員工更樂意購買虛擬股票
按照華為員工持有的保留虛擬股票10萬股計算,2019年華為每股分紅元,退休員工可以獲得萬元的分紅。如果一名員工45周歲退休,按照他活到80歲來計算,退休員工所享受的分紅時間是35年,分紅總額達到萬元。除了虛擬股票收益,員工還有養老保險,這樣的收益已經足以保障員工退休後安享晚年。哪家公司能夠提供這種退休福利?要知道保留10萬股虛擬股票的並非高級別員工,幾乎滿足退休條件的員工都有10萬股虛擬股票。有這樣的退休待遇,員工還會放棄配股,去計較那些加班費嗎?誰不願意成為奮斗者呢?有能力的員工,在這種激勵制度之下,就形成了非常強烈的奮斗意願。很多員工犧牲了各種幸福,孜孜不倦地奮斗,是因為他們在為自己的現在和未來而奮斗。只要在華為好好乾8年或者10年,就可以享受三四十年的高額分紅,未來每年「躺賺」高額收入。很多人只看到華為人拚命奮斗,卻沒有看到很多華為員工在35~40歲已實現財務自由,退休後過著幸福美好的生活。
虛擬受限股最大的弊端就是員工離職時要被回購虛擬股票,這樣持股員工的收益僅限於在職期間,收益不夠大。在2003年配股時,就出現了很多人不願意購買虛擬股票的情況。在退休保留虛擬股票制度出台後,2004年再次配股時,大家的積極性明顯提高。此後的危機期間再大量發放虛擬受限股時,少有員工放棄購買。
(二)讓員工關切公司長遠發展
有人說:「那也得公司能活那麼長時間,並且長期有利潤才行。如果公司倒了,股票就變成廢紙,那麼所謂退休保留的也是一張廢紙。」其實這是華為退休保留虛擬股票制度的另一種效果,核心員工必須關切華為的長期發展,而且即使在退休後也仍要關切華為、不損害華為利益,並且繼續為華為做貢獻。比如,美國打壓華為危機發生後,華為上下都鉚足了勁要打贏這場仗:內部已到退休年齡的人紛紛申請延遲退休;很多已經退休的員工,申請不要工資回華為做貢獻,免費指導、協助新員工工作。因為只有華為發展得好,退休員工的利益才能得到保障。退休員工既是為了華為而戰,也是為了自己而戰!
(三)為競業限制保駕護航
有權利就有義務。退休員工在享受高額分紅的同時,也需要承擔一定的義務,包括保守商業秘密、遵守競業限制、不損害公司利益等。如果員工在退休期間違背內部退休相關規定,公司有權立刻回收虛擬股票,並終止其內部退休協議。2015年華為對內部退休保留虛擬股票制度進行修訂,加入了競業限制的條款。
1. 競業限制規定
華為內部退休保留虛擬股票的員工必須履行競業限制義務。為此,2008年華為專門制定了《關於退休受益人任職的相關規定》,對退休後如何履行競業限制義務作了詳細的規定。要享受退休保留股份待遇的員工,必須遵守華為的競業限制相關規定。對於持股數量較多的員工,禁止從事一切行業;對於持股數量較少的員工,禁止從事相關競業行業。
2. 通過退休保留虛擬股票實現競業限制的好處
通過退休保留虛擬股票限制員工從事競爭行業,比起支付競業限制補償金來實現競業限制有以下好處:
(1)約束效果更好
對於員工來說,一般不遵守競業限制義務的違約金不高。如果競爭對手願意承擔其競業限制違約金,則員工仍然可能違反競業限制義務。若員工遵守競業限制約定,則每年可以享受高額分紅。
以員工保留40萬股為例,2019年的每股分紅元,則年虛擬股票分紅收益達到萬元。以員工45歲退休到80歲死亡,保留35年而論,其股權收益達到3094萬元。若違反競業限制約定,則他不僅喪失虛擬股票分紅收益,而且喪失所持有的虛擬受限股。以2020年虛擬受限股股價為元為例,40萬股的損失為314萬元。兩相比較員工的收益與損失之差為3408萬元,持有上百萬股股票的中高層損失就更大了。
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正是因為可能遭受如此高額的損失,華為退休員工都會自覺遵守競業限制約定。而如果僅僅通過勞動合同的競業限制約定,員工一旦違反約定,企業方無法獲得如此高昂的違約賠償。
(2)節約了支付成本
很多公司基於保密或者競爭的需要,都會要求離職員工履行競業限制的義務。但是,有些企業卻無法支付高昂的競業限制補償金。通過股份約定競業限制義務,公司無須另行支付競業限制補償金。華為既節約了競業限制補償金的支付成本,又取得了很好的成效。雖然說給退休員工分紅的成本也很高,但那是本來就要支付給退休員工的,競業限制並不是退休保留虛擬股票的核心目的。
(3)限制時間更長
《勞動法》規定:以支付競業限制補償金的方式實施競業限制,最長只能限制2年(部分地區放寬到3年)。但保留虛擬股票附帶競業限制的義務,這種限制的周期並不適用《勞動法》,而是適用《合同法》和《公司法》。因此,華為退休保留虛擬股票的競業限制是終身的,而不是2年或3年,這有利於保護華為的核心競爭力。
(4)可以補簽協議
一些員工入職時可能沒有簽訂競業限制協議,如果員工離職時再讓他簽,他不會答應。而通過退休保留虛擬股票的方式,員工就很樂意簽訂這樣的協議,因為保留虛擬股票的補償金比競業限制的補償金高很多。
(5)員工違約,容易追索賠償
無論是保守商業秘密還是競業限制,都存在著舉證難的問題。比如,明明知道是某個員工泄露了某個商業秘密,但是如何能夠獲得書面的證據呢?實踐中存在取證難的弊端,這也使得保守商業秘密變成了一個君子協議。競業限制也存在類似的問題,如果員工沒去大公司,那麼相關工作就很難舉證。
華為虛擬受限股的主動權掌握在華為手上,員工的虛擬股票數量、退休保留虛擬股票制度等均由華為單方面操作。員工一旦違反相應規定,華為不需要經過員工的同意或者法院的判決,就可以直接沒收退休員工的虛擬股票。從目前公開的判決來看,並沒有一起退休員工起訴華為的案例,說明華為的退休保留虛擬股票制度對於督促員工保守商業秘密,遵守競業限制義務起到非常好的效果。
這種做法既照顧了華為老兵的歷史貢獻,讓員工安享晚年,也保障了華為的利益。這種制度將退休員工的利益與華為發展的利益長期綁定在一起,退休員工也願意為華為做出貢獻。
(四)保留虛擬股票成為「金色降落傘」
隨著華為的不斷發展,越來越多的歷史貢獻者已經不能像以前那樣奮斗,業績不好不壞,但是卻身居要職,這影響了年輕人的晉升,影響了華為的發展。若辭退這樣的歷史貢獻者,一方面,他達不到奮斗者的末位淘汰標准;另一方面,對奮斗者也不公平,傷害了奮斗者的利益。任正非認為,如果傷害了奮斗者的利益,以後誰還願意做奮斗者呢?
由此,華為放寬了對重大疾病的認定,將員工退休年齡從45周歲降到40周歲。對於這部分員工,華為希望他們保留股票享受退休政策,退出重要崗位,讓年輕人接班並幫助接班人實現權力的順利交接。這種以老員工的退休或離崗作為附加條件的股權激勵,被稱為「金色降落傘」。任正非說:
任何一個公司都有因跟不上而離開的員工。我們與其他公司不一樣的是,滿足一定條件的員工可以保留公司股票,能夠有一定生活保障。
華為有很多富裕起來的員工,他們如果不想奮鬥了,那麼可以退休,可以按照規定保留一部分公司股票,靠股票分紅也可以繼續生活。如果他們不能幹活了,還占著位置,年輕人就沒有機會。所以,華為必須靠這種新陳代謝保持戰斗活力。
任正非認為這個「金色降落傘」是華為新陳代謝的一種形式,只有不斷新陳代謝才能保持戰鬥力。從老員工的角度來看,因為可以保留虛擬股票,可以繼續享受早期奮斗的福利,所以他們願意把職位讓給更有沖勁的年輕人,讓年輕人看到希望。
雖然退休保留虛擬股票制度加重了華為的負擔,但綜合來看,退休保留虛擬股票制度的收益遠遠大於其成本。退休保留虛擬股票制度對於華為的發展有很大的價值,目前已有超過上萬人享受了退休政策。

3. 華為1月離職能拿分紅嗎

華為1月離職能拿分紅。華為公司的財年是從1月1日到12月31日，只要你在1月1日當天辭職（12月31日不行）就可以拿到全年分紅，只不過你股票的錢分2次拿，一次是你辭職後本金和目前的凈值水平總螞碧簡值，另一次是悶褲公司年度財報出來後的分紅和增值慧野的錢。所以華為1月離職能拿分紅。

4. 華為有那麼多員工持股，以後員工都退休了還能持股嗎

對於華為員工持股這個事情一直是大家羨慕的一件事情，作為一家非上市公司，華為實行的是員工持股制度，其中任正非本人持股1%左右，而員工工會代替員工持股99%左右。

所以我相信那些真正到了退休年齡的華為員工，只要他們在華為內部工作時間足夠長，而且沒有出現違規的事情，那麼他們仍然可以持有部分華為股份，至於那些高管退休之後，其持有的股份甚至有可能跟在職的時候差不多。但是如果退休人員在職期間有一些違規的記錄或者是考核不符合華為的要求，那有可能華為會回購他們所持有的股份。

當然對那些退休人員來說，想要完全持有原來的股份一點都不退出，我覺得可能性也不太大。畢竟華為每年都在不斷發展壯大，員工退伍越來越多，華為總不可能完全通過增資擴股的方式來增加員工的持股股份，這裡面肯定是有一部分股份是通過離職員工的退出以及退休人員的退出，釋放出一部分股份出來的，所以我覺得華為對退休人員的持股處理可能會按照一定的比例保留股份，但是有部分股份會要求退出來釋放給新的員工。

5. 從華為離職的話，股票能帶走嗎

員工一旦持有了本公司的股票，就等於多了個身份，該公司的自然人股東，這是法律認定的，只要他不賣出股票，誰也剝奪不了他的股東權利，即使他辭職不幹了還是一樣的。

6. 華為離職是否可以把esop轉esop1

不可以。
華為公司對員工出售「虛擬股權」，這是一種華為單方面認可的員工股權，不是法律上員工具有所有權的股權。虛擬股權讓員工能夠獲得一定比例的分紅，但是沒有所有權、表決權，也不能夠轉讓和出售。在員工離開華為時，股票只能夠由工會回購。
華為員工與公司之間只是合同關系，而非股東與公司的關系。華為員工手中的股票與法律定義的股權並不相同，員工不是股東，只是享有某種意義的合同利益，而不是股權。

7. 華為員工離婚可以分股票嗎

可以。華為員工離婚仍然可以從股票分紅中獲得分紅，股票離婚不會影響股東的權利，因此仍然可以從股票分紅中獲得分紅。股票是股差備埋份公司發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作虛螞為持股滾哪憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。

8. 華為員工離職股份能換錢嗎

可以
離職時公司會把你手上的股份買回
凈資產價格回購大概也就比徹底剝奪沒強太多，創業公司的凈資產是遠遠低於市場價格的，甚至有些比原始出資都低（因為持續虧損），這種一般是針對離職後存在重大利益沖突（比如跳槽去競爭對手，或者自己創業做競爭業務）或者在職時嚴重不能履行職務要求的員工。
按照折算出來的原始合作回購：這個已經屬於較為公平的方案了，相當於把本金都還了，合作收益就放棄了。本金可以按照之前說的期望薪水和實際薪水的差額，以及對額外資源的估值來計算。這種方法適用於「平淡分手，相忘江湖」的一般核心員工。