一般創業公司給員工多少股票

㈠ 幾人合夥創業公司股權如何分配我本人應該要佔多少股份比較合理

B擁困氏信有人脈資金和渠道 占股份較多擁有話語權是不可逆的 C只入股分紅利的話核碰可以適量少一點 自己提供技術類 可以由汪輪大到小BAC排列 30左右

㈡ 員工持股比例多少比較合適

那要看企業的規模，融資的比例，如果員工股份少了，沒有激勵作用，如果員工股份偏大，老闆又不開心了。當然了，每個企業員工持股比例都是不一樣的，象阿里，創始人也只有5%的股份。

㈢ 公司上市，員工股份必須佔多少

並沒有規定說公司上市，員工必須持有一定的比例的股份。有的公司會為了激勵員工，而給員工一定的比例的股份的收益作為激勵，而不會說必須員工持股，公司才可以上市。

㈣ 公司股權激勵一般多少股

無論是直接持股還是間接持股，設計股權激勵方案都要按照至本咨詢股權激勵的定人、定股、定價、定量、定時、定考六要素進行設計。你們公司一項一項做到位，就是一個好方案！對了，再提示一下，為了組織實施好股權激勵的各項工作，公司應成立股權激勵工作小組，組成人員包括大股東、CEO、人力資源部員工、財務部員工、行政部員工、外部專家顧問（可以請至本咨詢提供技術支持呦）等。現在我們將這六要素的設計要點介紹如下。
一、定人：沒有什麼要素比確定股權激勵對象更重要了！人選對了什麼都對，人選錯了什麼都不對！股權激勵對象如何確定，請你查詢我在知乎上發表的文章《邱清榮：股權激勵怎麼做？員工分類就是路線圖！》
二、定股：1、股權激勵工具：持股平台財產份額。2、股份來源：需要確定是大股東轉讓還是增發新財產份額。3、資金來源：需要確定是員工自籌，還是公司提供借貸。4、持股方式：員工透過有限合夥企業間接持有股權。5、約束機制設定：對於員工離職、傷殘、喪失行為能力、死亡、違規後的股份處置設置機制。
三、定價：
對你公司而言，定價指的是確定財產份額的出資價格，這個價格是公司與激勵對象約定的購買本有限合夥企業財產份額的具體價格。關於出資價格如何確定，要考慮兩個方面：一個是了解企業估值，一個是激勵對象的工資收入水平。首先是企業估值。企業的估值有三大類。
第一類就是原始出資價格，在工商局注冊公司時是1塊錢出資登記為1元注冊資本，因此原始出資價格就是每元注冊資本1塊錢（也可以理解為每股1塊錢）。
第二類是按照每股凈資產定價，例如公司凈資產總額120萬元，實收資本100萬元（股），那麼每股凈資產就是120萬元÷100萬股=1.2元/股。
第三類是按照估值法進行估值，它又分成相對估值法和絕對估值法。相對估值法以市盈率法普遍，它的公式是：凈利潤總額×市盈率÷實收資本總額。
四、關於股權激勵定量，股權激勵定量包括確定總量和確定個量，對貴公司而言是確定財產份額的數量。總量指的是某一次針對全體股權激勵對象所提供的股權（包括實股、期權或分紅權等各類股權激勵工具）數量。
五、定時定時指的是股權激勵的具體時點和約束期間。你們公司現在就想做股權激勵，時點問題已經解決。約束期間指的是對於員工處置股權（主要是對外轉讓）約束期限的限制。例如，員工在3年內不得轉讓股份，離職後需要以原出資價格賣給公司大股東等。

六、關於業績考核股權激勵必須以激勵對象完成業績考核為條件。如果員工完不成業績考核指標就應當將自己的財產份額按照原出資價格賣給公司大股東。業績考核要全面，既要包括個人業績貢獻同時要兼顧團隊精神等軟指標考核。

㈤ 一般公司上市給業務骨幹多少股份

一般公司上歲廳市給業務骨幹1-2萬的股份，可能還會沒有，一般公司股改前進公司的員工才會有原始股，股改後進公司的除非是高層才會獲得原始股原始股是公司上市之前發行的股票。

准確來說，每家公司賣雀歲情況不同，目的不同給高管分配的股權激勵比例就會不同。

一個在企業工作一年半的員工，企業將要上市，他就有可能分到原始股。

如果你們企業的效益不錯，並且上市計劃還是比較靠譜的話，能有機會購買原始股，那當然不能錯過這樣的機會。

對於你的情況到底能不能購買原始股，要看你們公司的員工持股計劃是怎麼制定的。如果是全員持股，那每個人都有購買資格。但即便是全員持股，不同類型的人員購買的份額上限是不一樣的，會有限制。

如果你們企業沒有計劃實行全員持股，那麼對於內部員工，原始股的購買資格一般是公司高管中睜和核心骨幹員工。你雖然剛進公司一年半，但是如果屬於核心層的員工，一般是有購買資格的；如果不屬於核心層的員工，這種情況下，就可能沒有購買資格。

㈥ 股權激勵一般給多少股

激勵股總數占股份總額的比例，一般不超過15%；需要給予激勵股的人數，如果只有1人，一般大眾創有8-10%則可以了；如果多人，則主要負責人（一把手）可占不低於激勵股總數空間的30%，即總額為15%時，一把手為5%以上；公司規模和獲利能力，如公司年度利潤在1000萬元人民幣以上，15%股份得利為150萬元以上，激勵數量較為可觀。如果公司利潤僅一二百萬元，則15%股份才15-30萬元，作用有限了。
處理股權激勵方面的問題需要有特殊的專業和經驗，專業股權激勵律師的門檻比較高，需要掌握的不同專業的技能，一定要熟悉公司股權法律規則、財務、人力資源以及相關的管理等。碰到這類問題，如果不想留下後遺症，免得股東日後惹上麻煩，最好問問專業人士，像上海的徐寶同律師團隊，北京的廖葵律師團隊，都是股權激勵方面做的比較好的律師團隊，既懂法律又懂管理，算是國內比較專業的做股權激勵的團隊。

㈦ 公司聘請的高管除了工資，還想給股份，一般給多少合適

高管股權怎麼給，綜合考量發OFFER。創業公司通常在B輪開始招聘C級別的高管，具體該承諾多少股權合適，需要考量以下維度：

1. 公司目前的估值情況；

2. 目前公司C級別高管拿到的股權比例，以及擬招聘的高管與目前在職高管在能力、經驗上相對比的情況；

3. 擬招聘的高管目前年薪及股權情況；

4. 公司可以給出的現金薪亂乎酬情況。

此階段招聘的C級別員工多數會向其授予限制性股權襪鏈，股權比例需根據其目前在其他公司被授予的股權比例及是否降薪加入公司來進行調整。股權嘩好悉激勵的薪酬替代作用在C級別員工的招聘過程中應用比較廣泛。

在向高管授予股權時可參考行業通常做法：

1. 對於VP級別的管理人員，鑒於公司採用的是動態股權激勵方式，隨著員工的貢獻可以持續補充授予股權，故首次授予的股權比例可以相對較低，授予比例范圍，例如0.2%-1%。

2. 對於核心高管（CTO/CFO/COO等）管理人員，可參照上述VP標準的2-3倍授予。

3. 對於總監級別的人員，可參照上述VP標準的1/2或1/3授予。

㈧ 對於小型創業公司來說，股權分配一般是如何分配的

在實際的創業過程中，無論在創業的任何階段，都會有公司的資金和人力問題，然後一些公司會引入股權合作夥伴。公平分配永遠是矛盾的開始。股權設計不合理，公司容易出現問題。尤其是對於小型創業公司來說，如果有兩個創始人，那麼一半一半分配(如果兩個以上的創始人應該相等分配)，或者股權分配是66/33，並且可以基於公司的初始想法，開始最初的開發工作，以及組織創業團隊的這三點。有人在財務上支持你的公司，他們應該獲得權益。因為在一天結束的時候，把錢兌換攔賀吵成現金的創始人扮演著和種子期投資者一樣的角色。在其他方面，這意味著可能需要調整50%的股權分配。

所以請記住，創始人可能還需要考慮其他一些問題，比如有效的專利、供應投資者以及為初創企業帶來價值的其他人。當一個創始人把某件事擺到桌面上時，他或她必須確保有一個全面的考慮，包括公司里所有的人。還需要提醒的是，當分配公平餡餅時，只完成了一半的工作。還需要確保公司有一個股份收購機制，你需要安排時間，通常是四年，拍乎每年25%。在創始人離開公司的第一年結束時開始。這樣做的目的是為了避免一些創始人在離開公司時持有公司不勞而獲的股份。你應該建立一種機制來得到這種類型的股票。