海爾智家股票持股員工明細

A. 海爾電器股票代碼

海爾集團股票代碼：600690。
拓展資料
海爾是全球領先的美好生活解決方案服務商，於1984年在山東省青島市創立。
海爾致力於建設衣食住行康養醫教等物聯網生態圈，為全球用戶定製個性化的智慧生活。
海爾始終以用戶體驗為中心，連續12年穩居歐睿國際世界家電第一品牌，是BrandZ全球百強品牌中第一個且唯一一個物聯網生態品牌，子公司海爾智家位列《財富》世界500強。
企業簡介
海爾集團創立於1984年，一家全球領先的美好生活解決方案服務商。擁有3家上市公司，擁有海爾Haier、卡薩帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等七大全球化高端品牌和全球首個場景品牌「三翼鳥THREE WINGED BIRD」，構建了全球引領的工業互聯網平台卡奧斯COSMOPlat，成功孵化5家獨角獸企業和46家瞪羚企業，在全球布局了10+N創新生態體系、28個工業園、122個製造中心和24萬個銷售網路，深入全球160個國家和地區，服務全球10億+用戶家庭。
企業業務
經營范圍
海爾集團是全球領先的美好生活解決方案服務商，海爾集團致力於攜手全球一流生態合作方，持續建設高端品牌、場景品牌與生態品牌，構建衣食住行康養醫教等物聯網生態圈，為全球用戶定製個性化的智慧生活。
標識內涵
海爾商標的演變是海爾從中國走向世界的見證。海爾的故事，就是一部中國企業商標創業史。1985年，海爾創業剛起步時，電冰箱生產技術從德國利勃海爾公司引進先進技術和設備，生產出亞洲第一代「四星級」電冰箱，當時雙方簽訂的合同規定，為體現雙方合作，海爾可在德國商標上加註廠址在青島，於是海爾引進「琴島——利勃海爾」作為公司的商標。

B. 海爾集團的股權結構

海爾集團公司及其一致行動人占股41.07%，境內外投資者占股58.93%，海爾智家股份有限公司在海爾集團占股43.72%。

前十名股東持股情況：

海爾電器國際股份有限公司：20.64%

海爾集團公司：17.59%

香港中央結算有限公司：7.29%

GIC PRIVATE LIMITED：4.42%

中國證券金融股份有限公司：2.99%

青島海爾創業投資咨詢有限公司：2.83%

KKR HOME INVESTMENT S.A R.L. ：2.64%

全國社保基金一零四組合：1.66%

中央匯金資產管理有限責任公司：1.14%

全國社保基金一零三組合：0.99%

(2)海爾智家股票持股員工明細擴展閱讀

海爾創業於1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造用戶價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2012年進入第五個發展階段——網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球知名白色家電品牌。

海爾致力於為全球用戶提供美好生活解決方案。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平台，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合領先者，創造互聯網時代的全球化品牌。

C. 海爾智家員工待遇

【年報分析】國內三大家電巨頭中，美的集團、格力電器、海爾智家各具特色。美的集團是一家民營企業，位於廣東省佛山市。格力電器原本是一家國有企業，隸屬於珠海SASAC。現已無實際控制人，最大股東為高瓴資本旗下PE。海爾智家是「集體企業」。

因為體制的不同，這也使得這三家電商巨頭的高層薪酬差別很大。今天我就重點說說海爾智家的相關情況。

海爾智家(600690)的第一大股東看似是香港中央結算(代理)有限公司，但實際上是h股股東的集合，並非單一股東。第二和第三大股東分別是海爾高斯和海爾集團，持股比例分別為13.46%和11.47%。海爾集團持有海爾kaos，實際控制人為海爾集團。

至於海爾集團的股權結構，據調查，海爾集團的股權比例並未披露，法人代表張瑞敏是最終受益人。

2020年年報顯示，海爾智家總營收2097億元，頌局同比增長4.5%；歸屬於母公司股東的凈利潤88.77億元，同比增長8.2%。雖然收入再次超越格力電器，但凈利潤仍遠遠落後於格力電器(222億元)。

年報還披露了高管薪酬和員工整體薪酬。海爾智家有兩位高管薪酬超過百萬元，即董事長梁海山薪酬256萬元，比2019年增加66萬元；總裁李薪酬180萬元，比2019年增加37.4萬元。財務總監龔偉薪酬88萬，董秘60萬，其他不到50萬，獨立董事薪酬在20萬左右。

總體來看，海爾智家高管去年薪酬總額為732萬元，還沒有格力電器董事長兼總裁董明珠的薪酬(915萬元)多。但與美的集團一樣，盡管海爾智家是一家集體企業，但其高層管理人員大多持股。

比如梁海山直接持有1492萬股，使得他的薪酬加股權價值在去年底超過4.38億元。副董事長、財務總監、董秘譚麗霞也直接持有超過百萬的股份，這四位高管身價都在百萬以上。譚麗霞的直接股票市值為2.49億元。

但公司高層也通過機構間接持股。以梁海山為例。他間接持有海爾kaos和青島海創智的股份。實際持股數量遠高於1492萬股，所以他的價值遠高於4.38億元。副董事長譚麗霞也間接持有股份，而且數額不菲。

每年公司都有分紅的習慣。今年預計每股現金分紅0.366元。憑借分紅，董事長梁海山將在直接持股中獲得546萬元，甚至是其基本工資的兩倍左右。自然，間接持股會有分紅和現金。所以，不要只看基本工資，這只是高層資產的一小部分。

高層從股權改革中拆判受益匪淺，腰包很鼓。員工呢？核心員工參加公司的股權激勵計劃也是必要的。單從薪酬來看，該公司去年年底員工近10萬人，其中生產員工58444人，銷售員工18754人，技術員工18014人，其他財務員工1647人，行政員工2440人。

去年青島薪酬總額超過231億元，人均收入211萬元，人均利潤8.94萬元，人均薪酬23.28萬元，比2019年略高6000元。

大數據顯示，格力電器去年的人均薪酬為11萬元，風海爾智家的人均薪酬是老對手格力電器的兩倍多。

相關問答：

相關問答：怎樣看待海爾集團辭退午睡員工？

看了一下海爾集團員工的處分制度，確實有這樣的規定：員工在工作時間有看書、看報、打撲克、睡覺等消極怠工行為，屢教不改者，給予行政處分或者辭退。

對於這個問題，我的看法如下：

一、午睡的時間是怎麼界定的。

每個單位都是自己規章制度，特別是像海爾這樣的大企業大集團，管理會細致。

如果在規章制度內是否明確了工作時間，休息時間是多長，員工在午餐結束後的這段時間，是屬於自由支配時間，還是屬於工作時間。這個需要界定清楚。

如果是工作時間，員工是脫崗行為，單位按照規定進行處理，無可厚非；如果是自由支配時間，單位這么處理是錯誤的。

二、規章制度是否經過了職工代表大會討論通過。

每個單位出台的規章制度，在執行之前，必須要提交職工大會或者職工代表大會討論通過，如果沒有通過，員工可以不遵照執行。

如果海爾集團沒有把這個規章制度進行討論通過，是不能為此為依據處理野御讓員工的。

三、企業對員工是否進行了告知義務。

原來就有一個這樣的案例，一個公司以員工違反了單位的規章制度為由，辭退員工，員工不服，向勞動部門進行申訴。結果是單位敗訴，因為單位不能提供向員工知曉遵守規章制度的證據。

現在很多單位，在新員工入職培訓時，都會把單位的規章制度進行傳達，會要求員工簽字確認，目的就是規避這方面的風險。

四、員工的行為是否為單位帶來了嚴重的後果。

還是上面的例子，單位敗訴的另外一個原因，就是無法提供員工為單位帶來嚴重經濟損失的證據。單位強調了經濟損失，但要有確切的證據來佐證，而且，還要嚴重到一定程度，這個度，不好把握。

就海爾這個事來說如果員工只是因為睡覺脫崗，單位批評教育即可，就算你寫入規章制度，法律也不會支持你與員工解除勞動合同的。

但如果員工因為脫崗，造成機器無人看管，機器損壞或者出了很多殘次品，單位有充分的證據，證明了這種行為為單位造成了嚴重的損失，則完全可以開除員工。

從以上分析來看，單位想開除一個員工，是沒有那麼容易的，員工也不要總拿自己是弱勢群體說事，勞動法和勞動合同法，在很大程度上，保護的是勞動者的利益。

個人認為，遵守單位的規章制度，是一個員工應盡的義務，如果你接受不了單位的制度，你可以選擇不入職，再做其他選擇，不要端起吃肉，放下碗罵娘。

你不按游戲規則出牌，只要賠償到位，單位是可以單方面解除合同的，別最後自己吃虧了，又怪單位違反了勞動法。

孰輕孰重，自己要掂量清楚。

D. 海爾集團所有的下屬子公司有多少，分別是拜求！

目前是有三個：

1、海爾智家（A股上交所）：

海爾智能家居是海爾集團在信息化時代推出的一個重要業務單元。

它以U－home系統為平台，採用有線與無線網路相結合的方式，把所有設備通過信息感測設備與網路連接，從而實現了「家庭小網」、「社區中網」、「世界大網」的物物互聯，並通過物聯網實現了3C產品、智能家居系統、安防系統等的智能化識別、管理以及數字媒體信息的共享。

2、海爾生物（A股科創板）：

即青島海爾生物醫療股份有限公司，控股股東是青島海爾生物醫療控股有限公司，實際控制人是海爾集團。青島海爾生物醫療股份有限公司成立於2005年10月28日，總部位於山東省青島市。

3、海爾電器（港股港交所）：

海爾集團最初就是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上，以定向募集資金方式設立的股份有限公司。

(4)海爾智家股票持股員工明細擴展閱讀：

海爾股份有限公司的發展戰略：

名牌戰略階段（1984年—1991年）

特徵：只乾冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。

多元化戰略階段（1992年—1998年）特徵：從一個產品向多個產品發展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以「吃休克魚」的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間里以最低的成本把規模做大，把企業做強。

國際化戰略階段（1998年—2005年）特徵：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路，Haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。

全球化品牌戰略階段（2006年—）特徵：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。

國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。

海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。

E. 興全為什麼重倉海爾

10月20日晚間，明星基金經理謝志宇管理的中興全胡潤、興全益三隻基金披露了2021年二季報。報告顯示，二季度，興全適當和興全何潤均大幅增持海爾智家，分別增持逾2430萬股和4073萬股，合計逾6503萬股。同時，海爾智家也是兩只基金的第一重倉股。

全合一二季度末十大重倉股)

謝志宇和楊共同管理的興全適宜二季報顯示，海爾智家大幅增持仍為第一大重倉股。與上季度相比，本基金增持海爾智家2430萬股，合計持有的海爾智家a股和h股公允價值為29.41億元，占基金資產凈值的8.17%。此前一季度末，海爾智家已成為該基金第一重倉股，海爾智家a股和h股公允價值合計27.57億元。

(興全何潤二季度末十大重倉股)

全和潤最大的重倉股也是海爾智家。持倉方面，該基金持有海爾智家a股逾10329萬股，較一季度增加逾4073萬股。持有的a股公允價值為26.76億元，占基金資產凈值的8.35%。

謝志宇回顧了第二季度的市場變化。同時，他表示，該基金的股票倉位相對穩定。他繼續堅持自下而上精選個股的操作理念，密切關注具有核心競爭力的優秀公司，平衡公司短期估值和長期價值，不斷尋找具有良好投資性價比的優秀公司，為投資者帶來穩健回報。

其實不僅僅是合適和繁華。今年以來，海爾智家重倉，多隻基金增持，這與海爾智家的業績支撐密不可分。海爾智家2021年一季報顯示，報告期內公司實現營收548億元，2020年比Q1增長27%，2019年比Q1增長12.9%；實現凈利潤30.5億元，2020年比Q1增長185.3%，2019年比Q1增長42%，超出市場預期。

海爾智家的市場前景也被資本市場看好。旗下高端品牌卡薩帝一直穩居高端市場第一，近五年每年復合增長率達26%。現在又發布了Galaxy系列，開啟了場景品牌的新征程。品牌三翼鳥實現了獲客效率和價值的提升，其中三翼鳥海爾智家望京店已發出213.7萬大單；冰洗行業正在通過開辟新品類、改變場景生態，加速智慧家庭的落地，持續打開上升通道；空調、廚電等行業也在通過高端市場和轉型場景的布局，加速補齊短板，這將進一步打開海爾智家長期增長的空間。