阿里員工股票激勵制度

『貳』 阿里巴巴集團的激勵機制是怎麼做的

阿里巴巴集團的激勵機制是：在現有上市公司管理架構下，在內部推行類似於「業務合夥人」形態的管理結構和激勵機制，縱向打通個人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅的業務協同形態。

使員工的資源和能力轉化為平台資源和能力，並建設可上可下、擁有充分張力的人才引進和培養的通道。

12月5日23晚，阿里巴巴影業集團宣布，對組織和業務形態進行全面升級，在內部組織方式上致力於成為內容產業的「高盛型組織」，並推出類似於「業務合夥人」形態的管理結構和激勵機制。

阿里巴巴影業董事局主席俞永福將兼任CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯席總裁，向俞永福直接匯報。

公告發布後，俞永福向阿里巴巴影業全員發出《阿里影業加速度：業務加速，組織升級》郵件。

俞永福指出，阿里影業的目標不是要成為傳統意義上的影視公司，「非傳統」的屬性決定了阿里影業必須要在行業既有規律基礎上進行模式創新的同時，具備並且持續提升專業能力，以及能夠充分應對行業變化的組織形態。

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激勵機制一旦形成，它就會內在的作用於組織系統本身，使組織機能處於一定的狀態，並進一步影響著組織的生存和發展。

激勵機制對組織的作用具有兩種性質，即助長性和致弱性，也就是說，激勵機制對組織具有助長作用和致弱作用。

激勵機制的助長作用之一是定的激勵機制對員工的某種符合組織期望的行為具有反復強化、不斷增強的作用，在這樣的激勵機製作用下，組織不斷發展壯大，不斷成長。

我們稱這樣的激勵機制為良好的激勵機制，在良好的激勵機制之中，肯定有負強化和懲罰措施對員工的不符合組織期望的行為起約束作用。

激勵機制對員工行為的助長作用給管理者的啟示是：管理者應能找准員工的真正需要，並將滿足員工需要的措施與組織目標的實現有效地結合起來。

『叄』 像阿里巴巴、騰訊、星巴克這類大企業是不是都做過股權激勵呢

是的，而且這些企業做股權激勵都做的很成功。華一世紀股權激勵工具包系統解決成長型企業解決招人難、留人難的管理難題，從核心高管、業務團隊、非業務團隊、企業元老等不同層次的人才給予不同的激勵，打造上下同欲的企業艦隊。
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『肆』 阿里 員工配股時間

每年都有。
並不是所有阿里的員工都嫌塌扒有股份的，我們之前經常說到企業常用的一個激勵手段就是股權激勵，阿里巴巴就是使用股權激勵制度，也就是達到一定的條件後才能得到阿里的股權，因此持股多少的問芹昌題，並不是固定不變的。
只要集團員工達衫昌到一定水平和業績，就可以獲得股票期權或限制性股票。除了股票期權和限售股，阿里老員工也能直接獲得股權，相當於行權價為0的股票期權。