1. 股權激勵類型都是什麼
股權激勵常見模式：
股權激勵模式一、期股，
期權是通過激勵對象部分首付、分期還款而擁有企業股份的一種股權激勵方式，其實行的前提條件是激勵對象必須購買本企業的相應股份。
實施方式：企業貸款給激勵對象作為其股份投入，激勵對象對其擁有所有權、表決權和分紅權。其中所有權是虛擬的，必須將購買期股的貸款還清後才能實際擁有；表決權和分紅權是實在的，但分紅必須按協議來償還貸款。
優點：
1、股票的增值和企業資產的增值、效益緊密連接，促使激勵對象更加關注企業的長遠發展和長期利益；
2、有效解決激勵對象購買股票的融資問題；
3、克服了一次性重獎帶來的收入差距矛盾。
缺點：
1、如公司經營不善，激勵對象反而有虧本的可能，降低了激勵對象對期股的興趣；
2、激勵對象的收益難以短期內兌現。
適用企業：
1、經改制的國有控股企業；
2、國有獨資企業。
股權激勵模式二、股票期權，
股票期權是較常用的股權激勵模式，也稱認股權證，指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定時間內（行權期）以事先確定的價格（行權價）購買一定數量的本公司流通股票（行權）。
實施方式：公司向激勵對象發放期權證書，承諾在一定期限內或一定條件達成時（如公司上市時）激勵對象以較低價格購買股權。
優點：
1、股票期權只是一種權利而非義務，持有者在股票價格低於行權價的時候可以放棄權利，因此對持有者沒有風險。
2、由於股票期權是需要在達到一定時間或條件的時候實現，激勵對象為促使條件達到，或為使股票升值而獲得價差收入，必然會盡力提高公司業績，使公司股票價值不斷上升，具有長期激勵效果。
3、可提高投資者信心。
缺點：
1、行權有時間數量限制；
2、激勵對象行權需支出現金；
3、存在激勵對象為自身利益而採用不法手段太高股價的風險；
4、公司內部工資差距拉大。
適用企業：上市公司和上市公司控股企業。
股權激勵模式三、業績股票，
實施方式：在開始時確定一個較為合理的業績指標，如激勵對象到預定期限達到預定目標，則公司授予其一定數量的股票或提出一定獎勵用於購買公司股份。
優點：
1、對激勵對象而言，工作績效和所獲激勵之間聯系緊密，且激勵僅取決於工作績效，不涉及股市風險等不可控因素。
2、對股東而言，對激勵對象有明確的業績目標約束，權責利對稱性強，能形成雙方共贏局面。
3、對公司而言，業績股票激勵受限制較少，一般只要股東會通過即可，可操作性強，成本低。
缺點：
1、對初創期企業不適合，主要是和於業績穩定並持續增長、現金流充裕的企業；
2、業績目標的科學性很難保證；
3、存在激勵對象為獲取業績而弄虛作假的風險；
4、激勵對象拋售股票受限制。
適用企業：業績穩定的上市公司及其集團公司、子公司。
股權激勵模式四、賬面價值增值權，
賬面價值增值權，指直接拿每股凈資產的增加值來激勵激勵對象。它不是真正意義上的股票，因此激勵對象並不具有所有權、表決權和配股權。
實施方式：
1、購買型：激勵對象在期初按股權實際價值購買一定數額公司股權，期末在按實際價值回售給公司。
2、虛擬性：激勵對象在期初不需資金，公司授予一定數量的名義股份，在期末按照公司的每股凈資產的增量和名義股權的數量來計算激勵對象收益，並支付現金。
優點：
1、激勵效果不受股價影響；
2、激勵對象無需現金支出；
3、方式操作簡單，只需公司股東會通過即可。
缺點：每股凈資產的增加幅度有限，難以產生較大激勵作用。
適用企業：現金流充裕且股價穩定的上市或非上市企業。
股權激勵模式五、員工持股計劃（ESOP），
指公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，並委託公司進行集中管理的股權激勵方式。
實施方式：
1、通過信託基金組織用計劃實施免稅的部分利潤回購股東手中的股權，分配給員工。
2、企業建立員工信託基金組織（如員工持股會）購買股東股權，按照員工持股計劃向員工出售。
優點：
1、員工持股有利於員工對企業運營有充分的發言權和監督權，更加關注企業的發展，增強企業凝聚力、競爭力，調動員工積極性;
2、員工承擔了一定的投資風險，有助於激發員工的風險意識；
3、可抵禦敵意收購。
缺點：1、員工可能需要支出現金或承擔貸款；
2、員工所持股權不能轉讓、交易、繼承；
3、福利性較強，激勵性較差；
4、平均化會降低員工積極性；
5、操作上缺乏法律基礎和政策指導。
適用企業：行業較成熟、有穩定增長的公司。
股權激勵模式六、虛擬股票，
虛擬股票指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可據此享受分紅權和股價升值收益，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售，離開企業自動失效。
實施方式：企業與激勵對象簽訂合約，約定授予數量、行權時間和條件，明確雙方權利義務，按年度給予分紅。在一定時間和條件達成時，虛擬股票可轉為真正的股票，激勵對象可真正掌握所有權。
優點：
1、不影響公司的總資本和所有權架構；
2、避免因變數導致對公司股價的非正常波動；
3、操作簡單，股東會通過即可。
缺點：
1、兌現激勵時現金支出較大；
2、行權和拋售時價格難以確定。
適用企業：現金流較為充裕的上市或非上市公司。
股權激勵模式七、股票增值權，
股票增值權指公司授予激勵對象的一種權利，如公司股價上漲，激勵對象可以通過行權來獲得相應數量的股權升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後可獲得相應的現金或等值的公司股票。
實施方式：公司指定規定數量的股票給激勵對象作為股票增值權的對象，如行權期內公司股價上升，激勵對象可選擇兌現權利，獲得股價升值帶來的收益，可選擇獲得現金或兌換成相應金額的股票。
優點：
1、激勵對象沒有股票的所有權，也不擁有表決權、配股權；
2、行權期一般超過任期，這樣可約束激勵對象的短期行為；
3、激勵對象無需現金支出；
4、操作簡單，股東會批准即可。
缺點：
1、資本市場的弱有效性使股價與激勵對象業績關聯不大，對績效對象無太大激勵性；
2、公司的現金壓力較大。
適用企業：現金流較為充裕且股價較為穩定的上市或非上市公司。
股權激勵模式八、限制性股票計劃
實施方式：公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，但激勵對象不得隨意處置股票，只有在規定的服務期限後或完成特定業績目標是，才能出售股票收益。否則公司有權將免費贈與的限制性股票收回。
優點：
1、激勵對象無需現金付出；
2、可激勵激勵對象將精力集中於公司長期戰略目標上。
缺點：
1、業績目標和股價的科學確定困難；
2、現金流壓力較大；
3、激勵對象實際擁有股票，享有所有權，公司對激勵對象的約束困難；
4、激勵對象有股東權利。
適用企業：
1、業績不佳的上市公司；
2、產業調整過程中的上市公司；
3、初創期的企業。
股權激勵模式九、管理層收購（MBO），
管理層收購又稱「經營層融資收購」，指公司的管理層利用借貸所融資本購買本公司的股權，從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營，實現被激勵著與公司利益、股東利益的完整統一。
實施方式：公司管理層和員工共同出資成立職工持股會或公司管理層出資（一般是信貸融資）成立新的公司作為收購主體，一次性或多次性收購原股東持有的公司股權，從而直接或間接成為公司的控股股東。
一般管理層為獲得收購資金，會以私人財產作抵押向投資公司或投資銀行融資，收購成功後改用公司股權抵押。有事，投資公司也會成為股東。
優點：
1、有助於減少經理人代理成本，促進企業長期、健康發展；
2、有利於強化管理層激勵，提升人力資本價值，增強企業執行力；
3、有利於企業內部監督和對管理層的約束；
4、有利於增強投資者信心。
缺點：
1、公司價值准確評估困難；
2、收購資金融資困難；
3、若處理不當，收購成本將激增。
適用企業：
1、國有資本退出的企業；
2、集體性質企業；
3、反收購時期企業。
股權激勵模式十、延期支付，
實施方式：延期支付，也稱延期支付計劃，是公司未激勵對象設計的一攬子收入計劃，包括部分年度獎金、股權激勵收入等不在當年發放，而是按當日公司股票市場價格折算成股票數量，存入公司為其單獨設立的延期支付賬戶，在一定期限後再以公司股票形式或根據期滿時股票市值以現金形式發放給激勵對象。
優點：
1、與公司業績緊密相連；
2、鎖定時間長，可以避免激勵對象的短期化行為；
3、計劃可操作性強。
缺點：1、激勵對象持股數量少，難以產生較大激勵力度；
2、激勵對象不能及時把薪酬變現，存在風險。
適用企業：業績穩定的上市公司及其集團公司、子公司。
2. 股權激勵的四種主要模式是哪四種
1. 分紅權
分紅權是很多成長性企業採用的股權激勵模式，他還有一個更讓人熟知的名字叫著乾股。我們經常有聽到別人說，老闆給他多少多少乾股，指的就是給他多少比例的分紅權，他並不享有真正的股權或股份，只是按照協議享受利潤分紅，分紅權是最簡單也是最容易操作的一種模式，也是成長型性企業用的最多的一種模式。
2. 增值權
這種方式適合盈利比較穩定的企業，如果企業要成為行業的領先企業，未來要上市，這時候利潤就不能全部分掉，要預留作為未來發展的需要。
3. 實股
簡單來說就是當期給員工股權股份，但是員工要賣的話是有條件限制的，這個條件一般指公司業績條件，如果沒有達到條件，就按約定的來處理，比如由公司按原價格回購注銷等等。
4. 期權激勵
這個模式大部分適用於上市公司。激勵對象有權在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股權，當公司股票價格高於授予期權所指定的價格時，激勵對象可以賣出股票獲利，期權在國內有非常多的實踐基礎，是除了分紅外最多使用的工具。
3. 股權激勵有哪三種主要的模式
股權激勵有三種主要的模式：
一是增量資產股權激勵，是指企業經營者在一定期限完成約定的業績目標時，出資人以當前企業凈資產增加額作為基數，按照約定的比例計提獎勵制度，並以股權的方式支付給經營者團隊和技術骨幹。
二是業績股票激勵，是指企業經營者在約定的期限內達到預定的目標時，股東大會授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金給予其購買公司股票。
三是股票期權激勵，是指企業經營者在完成預定的目標時，股東大會給予其一種權利，享有這種權利的人可以在規定的時間內以股票期權的行使價格購買本公司的股票。
其實，在各種股權激勵中，股票期權是一個最主要、最典型的方式，也是最長期性的激勵。
追溯歷史，股票期權應用於經理激勵開始於20世紀50年代初。1952年美國PFIZER公司推出第一個經理股票期權。上世紀80年代中期，美國100家最大企業經理的報酬來自於股票期權的只有2%，到1998年佔53%。
4. 業績股票激勵模式和限制性股票模式的區別
業績股票激勵模式和限制性股票模式的區別如下：
1、本質上而言，業績激勵股票和限制性股票區別不大，業績激勵股票獎勵給員工之後，員工依然要出資認購，沒到解禁日期也不可以賣出。限制性股票也是公司為了激勵員工而實施的股權激勵方案，表示公司未來業績和員工息息相關，員工認購之後依然進入限售期。
2、但二者之間的細微差別是：業績激勵股票通常是在年初制定一個目標，年底完成之後公司給予的獎勵，類似獎金發放了，因此員工很願意認購。
3、通過限售性股票實施股權激勵，雖然說明公司利益與員工利益是一個共同體，但是從目前來看，上市公司就是不斷的通過該種方式融資，常有員工不想認領的情況出現。其主要還是擔心限售性股票期限過長，未來的不確定因素引發股價下跌。
5. 股票的業績具體是指什麼
業績股票是股權激勵的一種典型模式，指在年初確定一個較為合理的業績目標， 如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。激勵對象 在以後的若干年內經業績考核通過後可以獲准兌現規定比例的業績股票，如果未能通過業績考核或出現有損公司的行為、非正常離任等情況，則其未兌現部分的業績 股票將被取消。
業績股票激勵模式有以下優點：
(1)能夠激勵公司高管人員努力完成業績目標。為了獲得股票形式的激勵收益，激勵對象會努力地去完成公司預定的業績目標；激勵對象獲得激勵股票後便成為公司的股東，與原股東有了共同利益，更會倍加努力地去提升公司的業績，進而獲得因公 司股價上漲帶來的更多收益。
(2)具有較強的約束作用。激勵對象獲得獎勵的前提是實現一定的業績目標，並且收入是在將來逐步兌現；如果激勵對象未通過年度 考核，出現有損公司行為、非正常調離等，激勵對象將受風險抵押金的懲罰或被取消激勵股票，退出成本較大。
(3)業績股票符合國內現有法律法規，符合國際慣例，比較規范，經股東大會通過即可實行，操作性強，因此，自2000年以來，國內已有數十家上市公司先後實施了這種激勵模式。
(4)激勵與約束機制相配套，激勵效果明顯，且每年實行一次，因此，能夠發揮滾動激勵。滾動約束的良好作用。