蘋果公司給員工股票嗎

❶ 蘋果公司員工持股計劃什麼時候確立的

20世紀50年代。員工持股計劃最早試行於20世紀50年代的美國，在隨後的半個世紀中，擾知被世界大多數國家和辯李改地區攜判廣泛採用。

❷ 蘋果罕見發放巨額獎金留住重要人才，這么做真能預防被挖牆角嗎

在蘋果發展的如火如荼的那幾年，能夠進入蘋果公司成為工程師，絕對是很多有能力的年輕人的夢想。但是近幾年同行業競爭越來越激烈，同行業之間的距離越來越小，蘋果公司的吸引力有著顯著的下降，這也導致越來越多的員工被其他公司挖牆腳。

除此之外，部分員工被挖牆角，也是由於與公司之間理念不同，例如蘋果智能手錶員工被挖牆腳。所以蘋果公司如今需要解決的是，如何能夠讓員工踏實居家工作，並且提高薪資待遇或是獎金，不然很難與同行業其他公司進行競爭，也很容易被挖牆腳。

❸ 蘋果開出高額股票獎勵留人才，大公司是如何應對被競爭對手挖牆腳的

我認為對於大公司來說，最好的一種辦法其實就是給出更高的工資，只有工資給到位了，才能夠避免其他的公司挖牆腳的。

相信很多人都已經關注到了，蘋果公司為了能夠留住更多的人才，向很多員工開出了高額股票的獎勵。蘋果公司是一家非常具有發展潛力的公司，而且這家公司是世界上最賺錢的公司，公司的股票也是非常值錢的。

必須要給出更高的工資。

公司對於每一個人來說其實都是誘惑，擁有了更高的工資收入之後就不會選擇進了對手了，蘋果公司是有這樣的潛力的，因為蘋果公司是最賺錢的公司，而且和競爭對手相比擁有更好的發展潛力，沒有哪一個員工會放棄這樣的機會的。

任何一家公司的發展都離不開員工以及員工的創新，對於蘋果公司來說，之所以能夠獲得現在的發展，就是因為普通員工的創新能力非常強，而且蘋果公司所能夠給予的工資待遇也是非常高的，正是因為一系列的操作，所以才能夠成為世界上最賺錢的公司。

❹ 2020年中國蘋果研發公司有股票贈送嗎

與很多研發公司有沒有送股票？這不是老百姓會知道的，只有是它的股民才知道是否會配送

❺ 蘋果罕見發放巨額獎金留住重要人才，其效果如何

從目前的情況來看的話，這一次的獎金激勵政策並沒有取得很好的效果，主要就是因為現在人才的確是非常搶手的，而蘋果公司給出的巨額獎金，其實是有很多限制條件的。從蘋果公司給出的公告來看的話，他們將分別給出了5萬美元到18萬美元不等的股票期權獎勵，這些股票將會在四年的時間被鎖定，也就是說想要拿到這些股票的價值，必須要在這里繼續工作四年。今天就跟大家來探討一下，這一次的巨額獎勵，以及所取得的影響。

第三，如何看待蘋果公司這樣的行為？首先我認為蘋果公司這樣的行為還是屬於比較積極向上的，因為有一些同類型的公司在面對新冠疫情以及人才緊缺的情況，往往會採取更加極端，而且對於員工並不是非常友好的制度。正是在這樣的情況下，很多人才寧可在家裡邊處於失業狀態，也不願意外出上班。想要解決這個困境，一方面要加大人才的培養，另一方面則是等待新冠疫情逐漸的被解決。

❻ 蘋果和華為是怎樣做股權激勵

• 蘋果股權激勵：

蘋果公司的股權激勵以兩點為靶向：一個是基於績效的RSU，一個是基於任期的RSU，前者與蘋果公司的長期業績掛鉤，後者只要求達到任期時限。

蘋果公司對高管授予股權激勵的時點和到期節點都較為頻繁，一般為人員入職或晉升時。富途ESOP認為「細水長流」的發放形式一方面有助於高管著眼於公司長期價值，另一方面使高管們處於持續、頻繁的獎勵下，增加了高管「跑路」的成本，對人才流失有極大的遏製作用。

別忘了，早前庫克承諾：「我很高興向大家宣布一個股票歸屬的新計劃，該計劃通過RSU的授予來實現，未來會覆蓋之前沒有資格獲得蘋果股票的員工，包括我們表現優異的零售和AppleCare團隊的眾多員工。」這項新的福利計劃正在逐步落地，惠及更多員工。未來是否能實現「全員持股」值得期待。

• 華為股權激勵：

華為的虛擬股激勵計劃，始於2000年。員工可以以每股凈資產的價格購買公司股票，此後可以每年獲得分紅。股票是虛擬股，能獲得收益分紅，但是沒有投票權，表決權。這種制度的優勢是讓員工一起享受公司成長果實的同時，避免了控制權的分散。

據媒體報道，在2000年投資的華為股票，十年之後，所持股票價值增長超過15倍。所以，購買公司的虛擬股對華為員工來說，是非常穩定且高收益的投資方式。這一激勵模式幫助華為逐步成長為全球領先的通信設備廠商。

但是，運行多年的股權激勵也逐漸顯現出一些弊端。

於是在2013年，華為推出新的「時間單位計劃」(Time Unit Plan)，改良了過去的股權激勵方案。

從實股到虛擬股再到TUP。這一系列不斷優化改進的過程，證明了華為真正想要用股權去激勵員工成為「奮斗者」並獲得應有的獎賞。

❼ 蘋果開出高額股票獎勵留人才的政策，這個政策真的能留住人才嗎

蘋果給出高額股票，企圖留住人才，應該說人才這個東西，但市場上面根本就是不缺的。無非就是輔助短暫下的問題，蘋果只要願意付出足夠大的代價，那麼留住人才是必然可以做到的事情，應該說無論如何都會有一部分人願意離職，但這種離職的意願可以和所拿到的錢成反比。

工作態度都是因為公司給的待遇而改變的，現在在一個公司，公司讓你24小時停用一個月給你5000塊錢，你願意干嗎？你肯定不願意呀。公司一個月給你5萬呢，5萬不願意給你50萬，別的要求沒有。24小時要求隨叫隨到，能不能看大家不願意干？總有人願意乾的呀，因為只要能開出足夠高的價格，就有人願意干這份工作。

❽ 關於蘋果公司的股利政策

為什麼蘋果公司決定發放股利？其中一個答案是蘋果公司試圖向市場傳遞一種關於公司潛在的成長性和滲透到辦公用電腦市場的美好前景的信號。發放股利也可能是對良好經營業績的證實，蘋果的首次股利使得市場確信公司的成功不是暫時的。為什麼蘋果在宣布首次股利的同時宣布2:1的股票分割呢？人們普遍認為沒有現金股利的股票分割就好比用兩張5美元的票子換取一張10美元的票子。錢包感覺厚了，但實際狀況並未改善。然而，伴隨著現金股利的股票分割可以強化正的信號，傳遞更多的信息。此外，有時公司進行股票分割是因為其認為低股價可以吸引更多的個人投資者，從而提高股票的流動性。 發放首次股利是蘋果公司的最佳決策嗎？市場的正面反應和蘋果以後的經營成果證實了它是一個好決策。但1990年以後由於更為劇烈的競爭，其收入增長一般，利潤下降。1996年和1997年都出現虧損。1997年底，蘋果的股價是每股24美元，遠低於1990年。1992年，當每股收益從3.74美元增長到4.33美元時，股利並無變化。1993年，每股收益降至2.45美元，蘋果亦沒有改變其每股股利。但是，到1996年，蘋果的股利徹底停發了。 蘋果公司為什麼在1996年停發了股利？由於經受了多次市場失敗，公司開始授權其他製造商生產其馬克作業系統。然而，這一政策不僅沒有吸引新的買者，反而銷售出現大幅滑坡。結果，1996年經營虧損了7.42億美元，1997年虧損了3.79億美元。當公司遭受巨大損失時，穩定的股利不可能永遠堅持下去，如果虧損持續，大多數公司最終便削減股利。