投資失敗股票下跌的例子

A. 股票投資上你印象最深的一次虧損是怎麼樣的

記得那時是2017年，我剛進入股市，正趕上大牛市的尾巴，賺了點錢。

那時，我覺得股市裡錢很好賺，又借了8萬元炒股。那年下半年，我找到了一隻心儀的股票——酒鬼酒。為什麼會喜歡這只股票？就因為它有一個洞藏酒的概念。我曾去湘西奇梁洞現場參觀了洞藏酒的洞藏儀式，感受了酒文化引領者的魅力，也就深深被這個股票打動。當時，股票知識和技巧掌握得太少，我全倉買進酒鬼酒，大約有20來萬的樣子。現在想來，那時的膽子真大！

買進酒鬼酒的成本大約在30元，後來漲到35元，我也捨不得賣，總相信它會漲到60元。此後，股價逐波下跌。跌到20元後，股價來了一波反彈，但覺得虧得太多，沒捨得賣。之後，股價下殺到11元附近，跌得心都麻木了，更加不想賣了。哪曉得，後來股價竟跌到3元，20萬本金跌到只剩2萬多元，想死的心都有了。後來，股價漲到11.5元時，我不得不賣了。因為要還先前借的錢。一算賬，賣股票的錢還借款還差一點，自己的本金全軍覆沒。這次投資虧得很慘，我想這輩子都不會忘記了。

別人失敗的案列也是前車之鑒，可以避免在今後的股票投資中犯同樣的錯誤。

B. 投資股票失敗的原因是什麼都有哪些風險需要面對

投資股票失敗的原因也有很多，因為股市裡面的散戶投資者又超過60%，將近80%的散戶投資者都是虧損的，所以虧損的都可以歸結於失敗那失敗就多了去了呀，比如說因為沒有看準入場時機，這時候正是價格比較高的時候，你買了那不就是傳說中的山頂洞人嗎？比如說該斷的時候沒有斷，沒有及時止損，沒有及時止盈，都有可能導致虧損。

沒有及時止損，是說資金被套牢。這個公司的股票現在是80塊錢，然後價格已經下降到65了，那你買了80萬的，你現在就虧了15萬，不但沒賺錢，你還虧了這么多，你肯定不甘心了，不行你覺得還要等一等，然後等了一年左右，他不光沒長回去，從65變成55了，這時候你更不能賣了呀，你得等著回本啊，這種情況就叫套牢，你這時候想走就走不了了，走了你就得認虧。

C. 為什麼投資失敗，散戶炒股的十大死穴

散戶投資者，為何屢戰不勝，反復的追漲殺跌，陷入無休止的惡性循環，最終心灰意冷，以大幅的虧損而離場而去，咎其失敗之根源，就是連一些基礎的實戰操盤知識的都沒有，如何盈利，大牛市已經逐步遠去，把錢扔到股市就會有錢賺的時段，已經一去不復返矣，要想風險最小化，收益最大化，逐步加強炒股的自身休為，應提升至首位，不要把「中國是政策市」等作為不學無術的借口，只要在增加一層政策面的結合分析即可，炒股實戰技巧可以讓你多一份把握，少一份風險，不斷地深入學習和領悟，也就為炒股贏利奠定了堅實的基礎，兵法有雲一「工欲善其事，必先利其器」，有效的武裝自己，才能多一份勝算！散戶炒股失敗主要觸犯了以下足以致命的十大死穴：
第一：投資分散
有一種理論說不要將雞蛋放到一個籃子裡面，這樣說有分散風險的意思，這本來沒有錯，可是我們看到許多散戶沒有正確的理解這個意思，筆者曾經在散戶大廳里看到有一個人拿個小本子在看股票行情，探過頭去看，足足有14、5支，再一打聽這為仁兄的資金不過5，6萬元，以5，6萬元買這許多股票，難怪要用本子來記，這樣做有很大的弊病：(1)這么多的股票肯定使持倉的成本要上升，因為買100股肯定要比買1000股付出的手續費要貴。(2)你不可能有精力對這許多的股票進行跟蹤。(3)最糟糕的是這樣買股票你就算是買到了黑馬也不可能賺到錢，說不定還要賠，因為一匹黑馬再大的力氣也拉不動裝著10頭瘸驢的車，這是很自然的事情！
建議：散戶不要再做"基金經理"，學習毛主席的軍事理論-----集中精力打殲滅戰！
第二：沒有合理的安排持股結構
是上邊哪個例子，筆者仔細一看，那14，5支股票還就真的象是一個娘生的，此話怎講，因為這14，5支股票居然都是同一個屬性的，要麼就都是大盤股，要不就都屬於同一板塊，要麼就都是鋼鐵，要麼就全是ST，可以看出這個仁兄的持股結構是扁平的而不是立體的，他不懂持倉要講究立體性，投資和投機結合，短線和中長線結合等等，我實在看不出他這和把雞蛋放進同一個籃子有什麼區別。更糟糕的是很可能這些個裝蛋的籃子底還是漏的。
建議：去解放軍指揮學院進修，充分理解海陸空炮兵導彈兵等多兵種作戰的現代立體戰爭理論！
第三：地主心理
什麼是地主心理，就是不勞而獲的心理，不是認真的研究政策信息，行業信息，也不想認真的學習股票投資的技術理論，總是想抄近道，一天到晚的跑到市場上打聽小道消息，什麼那支股票誰做莊了，哪個公司要重組了，國家要公布希么政策了之類的，夢想著有一天聽個大金娃娃回來，從此一朝暴富，子孫三代衣食無憂，還就真的過上了地主的日子，遂了心願，豈不知道天底下本沒有這樣的好事，就是有也輪不到散戶來享受，往往是打探到消息之日就是你散戶被套之時。消息只供結合個股來分析參考，多一份分析個股的依據，多一份把握，不能把小道消息當飯吃，消息僅是你一頓飯菜里的一劑調料而已，本末倒置，必敗無疑！
建議：保持勞動人民本色，兢兢業業，勤勤懇懇，認真學習，不斷進步，這才是修煉成地主的正路。
第四：沒有耐心
有幾種典型的行為：
1：不會空倉，嚴格的說是不願意，每天在市場里不是買就是賣，反正是不能閑著，好象是不買就會錯過了黑馬，5萬的資金1年恨不能做出500萬的交易額，這個行為券商最歡迎，我估計您要是把交割單往券商的桌上這么一拍說「以後每天給沏一壺高茉如何？」哪個券商肯定說「你來，我每天龍井伺候」，這也罷了，給券上打點工也算是為國家做了貢獻，可是就怕這種急切的心態你黑馬沒有騎到，到是回回牽頭瘸驢回家，不是賠了夫人又折兵。
2：看不得別人賺錢，別人的股票漲了而你的股票沒動，著急，就是自己的股票比別人的股票漲的慢了還是著急，憑什麼呀，你賺錢我看著，你賺大錢我賺小錢，不行，於是乎一咬牙一跺腳，我豁出去了，我買了追你哪個漲的快的，結果是剛追進來的第二天就回調，而自己剛賣的卻開始飛奔而去，不在回頭，想想心裡哪個氣呀哪個悔呀，恨不得抽自己兩兒大嘴巴子，可是一想疼呀，結果就是巴掌落在了兒子閨女的屁股上，反正自己沒有疼，就接著追漲殺跌，永不停息！
3．總想一朝暴富，所以就天天想騎黑馬，連夜裡也嚷嚷著我的馬我的馬，如同神經了一般等等。
建議：去學學釣魚，研究魚是怎樣釣上來的，明白耐心是有回報的道理，然後回來做股票
第五：太貪心，不懂放棄
如果你有100個女子可以娶，而她們也都可以嫁你，你其實選擇一個最好的就行了，如果你每一個都想要，怕就不是享受齊人之福了，累也累死你，就算你身體好，怕也要煩死你了，其實這個毛病和第四個表現是一樣的，之所以還要說，是為了換一個角度，問題說的更清楚些，你的印象也更深！坐電梯，直到座暈了，開始大罵莊家混蛋王八蛋，痛快了一番又去做，全然不知道反思自己，下次接著犯！這是不知道放棄一些利潤。追漲殺跌，全無目的，好象是看著總象是別人的「老婆」好看著別人的股票漲了，而自己手中的股票還躺在那裡不動，於是休了它，集中了全部身家去撲到哪個漲了的股票中去，沒有想到剛剛殺入哪個本來漲的很好的股票忽然在那裡打起了鞦韆，忽悠的你頭暈目眩，這個時候回頭去看，哪個剛剛被休的股票卻黑馬奮蹄絕塵而去。於是扼腕，於是嘆息，於是恨自己，然後再割，然後在追，錢沒有賺到，到是練就了一身「長跑」的功夫。這是不知道放棄一些機會。
建議：找一個「好老婆」，然後好好疼她
第六：太小心，不敢贏利
這個問題和上邊的問題一樣，是一個問題的兩面，有人說了，誰和錢有仇呀，還就真有，你看沒有看見過這樣的情形，有個人好不容易騎上個黑馬，開始哪個美呀，可是沒有美兩天開始心裡嘀咕了，不對呀，該有回調了，它怎麼不調呀，越想越有問題，別是莊家下的套吧，我到底賣不賣呀，於是口也幹了，舌也燥了，手心也冒汗了，腳也發軟了，逢人就問，見人就講，哎，我說哥們，知道什麼什麼股票嗎？有什麼消息沒有，這是怎麼了呀一直漲，趕到這天股票回調了，心裡想我趕緊跑吧，跑出來了，第二天股票接著調整，心裡又開始美，又是逢人就說，見人就講，怎麼樣哥們我說它有問題吧，我前天就跑了，話還沒有說完，第三天股票漲了，可是黑馬奔騰，絕塵而去，再想追，追不上啦，回頭一看，自己掙的那個不過是一把毛，肉全讓莊家吃去了。於是嗚呼，然後哎哉，最後大罵莊家真他媽狡猾，其實不是莊家狡猾，是你太笨。
建議：這個錯誤說到底還是因為自己技術不精，對股票研究的不透徹，建議加強學習，還有一個原因就是以前被莊家嚇著了，所謂1年被蛇咬，10年怕井繩，所以沒有事情的時候還可以多唱唱：「愛拼才會贏」，不要總是哥呀妹呀的喪失了革命的鬥志！
第七：老太太的毛病-------磨嘰
這個毛病筆者沒有統計過是不是常見，但是肯定有，而且會誤大事！本來在家裡研究的好好的，對一個股票很有信心，可是到了要買了，心裡又開始嘀咕，醞釀了半天還是決定買，要不低點報價吧，誰知道就因為5分錢股票沒有買到，結果第二天股票就封上了漲停板，腸子都悔青了，見人就講，筆者本來研究好了的，誰知道就少報了5分錢，5分錢，我要多報5分錢多好，成了祥林嫂，那位也好不了那裡去，明明看著股票不妙，可是心裡卻想著怎麼盤中也有反彈吧，結果多報了5分錢沒有賣出去，結果第二天殺跌，好不容易等跑了出去，利潤已經沒有了大半，也是逢人就說，整個的一個祥林嫂。
建議：多做研究，相信自己，最好回家看看《水滸》深刻領會該出手時就出手的道理！
第八：不會割肉
這個錯誤有兩個方面：第一不願割，第二不會割。都說會割肉的是爺爺，此話信然。
先說不願意割的，筆者曾經看到有散戶的朋友手裡的股票被套了2，3毛錢，分析這個股票後知道它還要調整很長的時間，我就勸他說割了吧，你猜他怎麼說，「割肉，我不割，那不是賠了，我就不信它漲不起來」，看看吧，後來真的漲起來了，而且還賺了幾毛錢，可是一直拿了半年，雖然最後是賺了錢，但是他付出了極大的時間成本和機會成本，嚴格意義上說這樣的操作在股票市場上是賺不到錢。再說不會割肉，這種人一般喜歡心存幻想，總是按照自己的設想而不是市場的信號做事情，說白了就是不尊重市場，有點象是我知道我錯了，但是我就不改，明明分析技術指標一隻股票已經破位，可是總是幻想著它能漲回來，我不賠了我再賣，結果呢？！到了不割也得割的時候也割了，網上一個向我訴苦的朋友他說：中國平安本來贏利了12%，最後跌了，不甘心，118元的時候不割，到了55元割了，損失慘重。割肉一方面是為了保存資金實力，一方面就是提高資金的使用效率，歸根結底還是綜合考慮了時間和機會成本的。
建議：去拜殺豬師傅為師，搞明白，肉(股票)不割，排骨(利潤或者利潤的機會)怎麼賣的道理，相信會有收益！
第九：不能正確處理和莊家的關系
先申明一點的是筆者不評論莊家的好壞，其實在筆者的頭腦里沒有莊家的概念，筆者喜歡用主力資金量來說這件事情，我們知道，一個股票上漲，內因可能是這樣那樣的利好，可是外因確實是主力資金的介入，我們應該承認的是莊家比散戶有信息，研究，資金，人員等個方面的優勢，明白了這個道理，你就知道教你擒庄殺庄的學問純粹是害你，因為那是找死，莊家是這個市場的贏家(雖然它可能不光彩)，我們就要象贏家學習，不但要學習，而且要站對位置，什麼是正確的位置----就是加入到莊家的隊伍里，與庄共舞，順著它指引的方向前進，如果你怕其他的散戶罵你，你可以自己解釋成你是打如莊家內部的「尖刀」。總之你想要在這個市場生存發展，賺錢是硬道理。
建議：調整對待莊家的心態，向莊家學習，向主力致敬！

D. 為什麼成為St股跌這么狠，天天都是跌停

每年在ST股票上投資失敗的人數不勝枚舉，但是清楚明白股票ST具體操作的人卻很少，請看下列具體說明。
一定要耐心讀下去，尤其注意第三點，操作偏差可能會造成嚴重失誤。
在我們針對股票ST進行詳細的分析之前，先給大家分享今日機構的牛股名單，趁還沒被刪前，快來領取：速領！今日機構牛股名單新鮮出爐！
（1）股票ST是什麼意思？什麼情況下會出現？
Special Treatment的縮寫就是ST，指的是滬深兩市交易所給那些財務或其他狀況出現異常的上市公司股票進行特別處理，在股票的名字前添加「ST」作為警示，俗稱戴帽，以提醒廣大投資者慎重投資這類型的股票。
要是這個企業的虧損達到了三年，那就會改成「*ST」，也就是說它的個股有退市的風險，所以遇到這樣的股票千萬要警惕。
並且不僅僅要在股票名字前加上「ST」，這樣的上市公司還必須考察一年，處於考察期的上市公司，股價的日漲跌幅被限制為5%。
在2019年時一場有名的案例就是康美葯業的300億財務造假，往日的A股大白馬在案件發生過後變成了ST康美，在此之後，連續15個跌停板、43天蒸發超374億的市值。

（2）股票 ST如何摘帽？
在考察期間如果上市公司年度財務狀況恢復正常、審計結果表明財務異常的狀況已經消除，如果扣除了非經常性的損益，公司的凈利潤仍舊是正值，而且公司還可以持續運轉正常，那就是可向交易所申請撤銷特別處理的程度了。
通過審批後將會撤銷股票名稱前的ST標記，俗稱「摘帽」。
通常摘帽之後會迎來一波上漲的行情，我們不妨重點關注這類股票，順勢賺點小錢，第一時間獲得這些摘帽信息的辦法有哪些呢？這個投資日歷將會對你起到很大的作用，就像哪些股票進行分紅、分股、摘牌這些信息每天都會提醒，趕快點擊鏈接獲取吧：專屬滬深兩市的投資日歷，掌握最新一手資訊
（3）對於ST的股票該怎麼操作？
在自己手頭里的股票運氣不好變成了ST股票，則需要嚴密關注著5日均線，並將止損位設置在5日均線下方，一旦股價下跌並且跌破5日均線，就應該及時清倉出局，以防後期持續跌停套牢。
另外還有一點，不建推薦投資者去建倉帶ST標記的股票，因為帶ST標記的股票，每個交易日只有5%的最大漲跌幅，其操作難度算是比較高的，想把握好投資節奏還是很困難。
如果你不知道怎麼操作更好，我推薦給你一款必備炒股神器，把股票代碼填進去，就能馬上收到股票的相關信息：【免費】測一測你的股票當前估值位置？

應答時間：2021-09-23，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

E. 籌資失敗的案例有哪些

Webvan Group
投資方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失敗原因：
Webvan 曾是美國一時風光無兩的網上雜貨零售商，初期就吸引包括紅杉、Benchmark、軟銀、高盛、雅虎在內高達 1.2 億美元的風險投資，在短短 18 個月的時間里，Webvan 成功上市融資 3.75 億美元，市場范圍從舊金山海岸地區擴張到美國 8 個城市，並從零開始建立起了一套巨大的配套基礎設施（其中包括耗資 10 億美元購入一片高科技園區的倉庫）。
1999 年 11 月上市後，公司最高市值一度達到 76 億美元，然而瘋狂的燒錢策略讓它未能扛過 2000 年網路泡沫破滅的災難，短短兩年就宣布破產。兩年時間內總計虧損超過 12 億美元，平均每單虧損 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒閉，2000 多名員工失業。
「他們為基礎設施建設花了太多錢，盡管這是他們商業模式中的一環，但這計劃中的優勢最終卻帶來了最壞的結果。」證券分析師大衛•卡瑟曼（David Kathman）說，「公司擴張的很快，然而市場需求跟不上，大規模反而成了累贅。其實吧，這和『雜貨鋪子』Webvan 也有關，網站並不像宣傳得那樣易於使用。」
Webvan 的故事成為互聯網泡沫時期最核心的教訓，那就是即便你的理念非常正確，也別發展得太快。
資料來源：SFGate 悉尼在線 TECH2IPO
Better Place
投資方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失敗原因：
2013 年 5 月 28 日，美國電動汽車製造商特斯拉（Tesla）的股價盤中漲超 7.27%，首次突破 100 美元，報 104.14 美元。這家成立僅 10 年、只有兩款產品的科技公司，市值已經超過了義大利老牌汽車製造商菲亞特 80 億美元的市值，達到 110 億美元。但就在特斯拉實現盈利，帶動資本市場對電動汽車投資的新一輪追捧時，另一家曾經叱吒風雲的以色列公司 Better Place 卻悄然停止營業，不僅沒實現其「改變世界」的夢想，更引發了人們對「換電模式」的集體哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美國加利福利亞州的帕洛阿爾托創立了 Better Place 公司，希望能降低電動汽車的價格、讓它們更實用，公司獲得了來自包括來自通用電氣和摩根士丹利等投資者的共計 8.36 億美金的風險投資。Better Place 描繪了一副美好的圖景：當你開著電動汽車行駛在公路上，電量降低至臨近 50% 時，它會自動提示需要充電，並用車載 GPS 系統將你帶到最近的 Better Place 電池屋，在那裡用 1-2 分鍾更換電池，然後繼續上路。
用戶可以成為 Better Place 會員：每月預購買一定充電量，在此范圍內，Better Place 就不會再收額外的費用，並會提供導航、網路等全方位服務。Better Place 希望通過這種「手機套餐」式的換電模式成為未來電動汽車世界的運營商——無論你購買的是什麼品牌電動汽車，它都能夠提供電池維護、更換和充電服務。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一個電池屋，開始了「燒錢之旅」。當時 Better Place 只有 750 個司機用戶，而建設和維護一個電池屋成本超過一百萬美元，更別提高昂的消費者獲取成本和企業教育成本。
理論上來看，覆蓋非常大的區域（如全歐洲、美國或中國）產生的規模效應能降低運營成本、統一電池標准，實現盈利，因此 Better Place 把 6 年內前後三輪融資得來的絕大部分資金都投入到購買電池、建設充電和換電站之中，在以色列和丹麥市場，這家公司一共建有 1000 多個充電站和 54 個換電站，市場普遍認為這么做導致戰線太長是它失敗的主要原因。而且 Better Place 在中國發展並不順利。新能源汽車行業的抵抗且不提，2010 年與公司奇瑞簽訂了關於「共同開發一款適用於換電解決方案的純電動車」的合作備忘錄，到最後也無疾而終，堅持低速小型電動車路線的奇瑞至今仍採用簡單的「現場充電」。
2012 年 4 月，Better Place 發言人 Julie Mullins 表示，預計到 2012 年底大約將有 8000 到 1 萬輛 Better Place 電動車上路。然而，直到破產前，通過銷售而在路上行駛的 Better Place 電動車只有 1400 輛。單一的車型可能是無法吸引更多購買者的原因。6 年來，Better Place 只有由雷諾提供的 Fluence ZE 這一種車型，也沒有其他的汽車廠商加入成為 Better Place 的合作夥伴。而在作為市場之一的丹麥，當地人更喜歡買大型車而不是 Fluence ZE 這樣的四門小轎車。
資料來源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投資方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失敗原因：
移動運營商 Amp'd Mobile 進行過 5 輪融資，共獲投資 3.5 億美元，其中第三輪融資額和第五輪融資額分別高達 1.5 億美元和 1.07 億美元。然而破產前 Amp'd Mobile 負債已超過 1 億美元，公司自身全部資產不足 1 億美元，所以不得不申請破產保護。
Amp'd 專注於年輕人市場，用戶群體收入並不高，許多年輕人的手機還和種種家庭計劃套餐綁在一起，由父母支付費用。據統計，在該公司的 17.5 萬用戶中，有 8 萬人無法支付賬單，同時，其他運營商付款周期為 30 天，Amp'd 則是 90 天，持續增加的債務問題壓倒了 Amp'd，使其一步步走向破產。
資料來源：Engadget TechWeb 騰訊科技 維基網路
AllAdvantage.com
投資方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失敗原因：
…它的服務與其競爭對手如 mValue 公司的服務有所不同。mValue 公司早些時候已經倒閉，AllAdvantage.com 公司也因為在支付費用和分配廣告收益方面出現很多漏洞而多次調整它的經營模式。
AllAdvantage.com 成立於 1999 年春，網站經營方式為：向訪問者提供「每日抽獎」、「產品促銷」以及「點擊廣告得現金」等活動；在徵得訪問者同意的情況下，收集訪問者網上購物習慣等私人信息。通過這些途徑，AllAdvantage 公司從廣告客戶那裡獲得了高額的廣告費用。
「我們過於依賴風投，而且會員的增長速度大大超過了公司早期的利潤增長。簡單地說，我們用互聯網時代的模式吸引會員，卻用落後的媒體時代所用的方式來銷售廣告，廣告是我們主要收入渠道…當網路廣告市場和理財市場在 2000－2001 年間衰落時，AllAdvantage.com 所賺利潤已不能滿足會員的迅速增長（以及他們帶來的每小時固定成本增長）。於是我們不得已停止這個生意，盡管還有很多新的會員加入。」
Nielsen 調查表明：AllAdvantage 網站在訪問量下降幅度非常顯著，網站在 2000 年 4 月份的訪問量為 200 萬人次，但是到 12 月時其訪問量就已經降到了 54.7 萬人次。
資料來源：AGLOCO 天極網 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投資方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失敗原因：
有時候，「利潤」二字並不能代表一切。這就是原本在市場上處於領先地位的在線配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教訓。投資人宣布不再為該公司注資，公司停止營業。
實際上，Kozmo 的管理層確實已尋找到了在線配送業務的出路，但令人惋惜的是，當時已經太遲了。在納斯達克市場 2000 年 4 月崩盤後，Kozmo 通過裁員以降低成本，並通過增加高附加值的商品、取代配送錄象帶和瓶裝可樂等項目來增加銷售收入。同時開始增收配送費用，開始銷售例如 DVD 播放機在內的更多商品，並積極開展離線業務，比如 Kozmo 曾經通過郵件向用戶寄送產品目錄。「不過很快，其他零售商也開始這么做。」
2000 年 12 月份，公司營業額 200 萬美元，利潤 20 萬美元；而到了 2001 年 6 月份時，公司營業額 80 萬美元，虧損 250 萬美元。
Drapkin 公司創始人和負責人，《來自電子商務壕溝的建議》一文的作者邁克爾•德拉普金（Michale Drapkin）稱：「同日配送服務的問題在於，最高效的服務卻只帶來最微薄的利潤。那麼即使在市場上占據了相當的份額，要返還 2.8 億美元的投資基本上也是不可能的。」
資料來源：Forbes 搜狐科技
eToys
投資方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失敗原因：
自 1997 年成立以來，eToys 在網路玩具銷售市場中所佔的份額不斷擴大，逐漸成長為可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務領導者，市值曾高達 15 億美元。但公司的最大心病是一直無法實現收支平衡，虧損額不斷擴大。2000 年 10 月，公司宣布預計當年第四財政季度的銷售收入在 2.1 億美元到 2.4 億美元之間。考慮到玩具銷售的季節性，這個數字對 eToys 來說性命攸關。然而不幸的是，eToys 最終的營業額只有 1.31 億美元。
與由盛而衰的電子商務行業里人們耳熟能詳的每一個悲慘故事相比，eToys 的故事似乎沒有什麼不同。但在專家眼裡，eToys 的倒閉別有一番滋味。eToys 經營良好，擁有智能化的方便可靠的電子網站和一個運營順暢的配送系統。它所定位的市場對互聯網的運作也十分合理，大多數玩具被買來作為禮物，在這個領域，或許只有同為網上零售商的亞馬遜書店，才能與它一爭高下。
eToys 破產原因主要是管理不善：公司高管多是年輕人，觀念超前、充滿自信，主要精力用於建設先進的網路電子商務基礎架構，靠投資生存，不考慮實際生意；在有了大量投資後，花錢如流水，許多項目超出預算，投入大量資金放在沒有效果的廣告上，以及僱傭了不少水平不符合高薪的技術人員。
分析家指出，eToys 破產的影響有二：一是消費型網站的受挫會對網上廣告業造成連鎖損害。在網上廣告蓬勃發展的同時，定價的過於高昂預支了投資者口袋中有限的資金。資本市場對消費型網站的拋棄意味著在線廣告投入的大幅減少甚至消失。現在即便是網路業巨頭雅虎和美國在線都已經感受到這股寒潮。其他規模較小的網上內容服務商隨時面臨被淘汰出局的厄運。
二是 B2C 形式的電子商務網站的失敗會使風險投資變得更加小心翼翼。新經濟公司從風險投資公司得到的資金將大大少於從前。一位曾在一年中幫助 18 家新興公司上市的歐洲資深律師表示，風險投資家的投資戰略將有所轉變，每筆交易的考察時間將會被大大延長，以深入觀察投資項目的進展情況。即便在第一期投資投入以後，還會有連續不斷的考察和重新談判，為新興公司重新定價，以減少投資風險。新興公司的融資大門仍然敞開，但融資之路將越走越難。
資料來源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投資方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失敗原因：
先是想要打造核心路由、幫助電信運營商提升服務質量，結果創業未半炒了投資方魷魚。2002 年（註：互聯網泡沫結束後！）早期又獲得 1.2 億美元投資，2003 年核心路由上市，但幾個月後便轉移了市場策略，效仿思科（Cisco）、幫助電信運營商監測和控制 P2P 網路。2005 年 5 月公司又獲得 5500 萬美元投資，總融資額超過 3 億美元，這讓私募行業大為震動，公司也表示將在 2006 年初開始盈利，但 2006 年 4 月時，Caspian 發明了「公平使用策略框架」（一種分配不同服務間流量的解決方案），號稱自己是「網路中立」這個議題的終結者。
到 2006 年 9 月，Caspian 終於把資金用完難以為繼，宣布破產。顯然，多輪投資者的仙人指路為 Caspian 沒落起到了汗馬功勞。
資料來源：Light Reading
Pay By Touch
投資方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失敗原因：
Pay By Touch 共獲投資超過 3.4 億美元，「滑動手指付款」的產品遍布全世界，合作夥伴包括：艾伯森，花旗銀行新加坡，殼牌等等……
但除了這些早期客戶之外，產品的發展並不如預期一般順利。公司宣稱有超過 3000 家店鋪安裝了指紋掃描器，但從未公布過交易量明細。對於習慣了信用卡和借記卡付款的消費者，指紋支付並沒有充分吸引力。「很難和信用卡公司競爭，」Gartner 分析師阿維娃•利坦（Avivah Litan）指出，「消費者已經習慣了刷卡獲得飛行里程和其他獎勵，沒有使用指紋支付的動機。」
資料來源：Bloomberg
RealNames Corporation
投資方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失敗原因：
Realnames 公司成立於 1996 年，曾拿到超過 1 億美元的風險投資，並於 2000 年向國際互聯網技術標准組織 IETF 遞交了第一份關於「關鍵字」定址技術的國際標准，成為是全球最大的「關鍵字」定址服務提供商。2000 年 3 月，因看好「關鍵字」技術，微軟與 RealNames 簽訂了為期兩年的合同，獲得其 20％的股權 (初始價值約為 8000 萬美元) 和 1500 萬美元的現金。RealNames 公司總裁、CEO 蒂爾稱，RealNames 還承諾在合同期間另外支付 2500 萬美元，讓 IE 瀏覽器提供關鍵字服務。
2002 年 3 月 28 日，微軟與 RealNames 的合同到期，微軟對 RealNames 發出最後警告，稱將終止合同，並只給 RealNames 三個月的期限處理善後事宜。5 月 7 日，微軟決定結束與 RealNames 公司的合作，不再允許該公司在 IE 瀏覽器上啟動「關鍵字」服務系統，並將於 6 月 28 日關閉 RealNames 的服務；5 月 14 日，這家國際著名的關鍵字服務提供商正式宣布倒閉。
RealNames 表示它從創立到倒閉都沒有其他更好的選擇，只能選擇微軟作為合作商，在合作的兩年期間產品表現已經證明，在長期內有很大可能獲得成功，但微軟以「關鍵字服務系統質量不佳」為理由強行終止合作。這么看來，RealNames 的失敗是個大魚吃小魚的故事。
資料來源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投資方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失敗原因：
推出產品後的一年多時間內，Procket 公司只獲得了極少數客戶，其中大多是大學和小型運營商，最大、而且是唯一的大型運營商客戶是日本 NTT 公司，而 NTT 同時還用著 Cisco 和 Juniper 的產品，後兩者加起來在整個市場上占據了超過 90% 份額。
產品銷售達不到市場預期，夢幻創始團隊的成員相繼離職，使得 Procket 也成了風投者的包袱，2.72 億美元投資急劇縮水，最終於 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 萬美元收購，這固然是一樁劃算的交易，但其實思科中意的是 Procket 的人才，不是硬體。
「這樁收購之所以成功進行，是因為我們將獲得 130 位能乾的人才。我們覺得應該買下這家公司，以維持整個團隊，而不是逐一挖角。」倘若果如思科所言，短期內不採用 Procket 的技術，那麼思科相當於花 68.5 萬美元重金禮聘一位 Procket 工程師。
六個月前才從思科跳槽的 Procket 首席執行官羅蘭•阿克拉（Roland Acra）說，被思科收購，對大多數的員工都是好事一樁。「公司破產倒閉是很可悲的，」他說，「創投界現在無意資助另一家初創的核心路由器公司，至少十年內我不認為還會有與 Procket 類似的一家。思科的文化與 Procket 相似，它讓熱心發展技術的人才有貢獻所長的舞台。」

F. 教育股持續下跌，新東方緊急辟謠，具體發生了什麼

相信大家都有聽過一句廣告詞，姐，找個新東方廚師就嫁了吧，那個時候新東方主要宣傳的是烹飪培訓，而現在新東方是以教育為主。不過如今網傳新東方教育股一直都處於下跌的趨勢，而新東方的老總俞敏洪也對外辟謠，表示網傳的那些消息都是假的。可能這個時候很多人都表示一頭霧水，不知道新東方究竟發生了什麼事情，下面小編就來為大家解釋一下。

就在這張截圖傳出來以後，網友們開始議論紛紛，原本是一件小事，被渲染的無比嚴重。對此俞敏洪憤怒的表示，新東方從來都沒有開過什麼內部座談會，而且他們也不知道所謂的小道消息。希望每一個人都可以謹言慎行，不要因為自己的言語給他人帶來不必要的困擾。

G. 求個人投資股票失敗的故事

無意看到這個問題，本來失敗的事
就不想多說，但是希望自己的小小經歷
能給你一點小小幫助！
我對股票一直有關注，就在去年，做生意賺了10萬余元。正式開戶進入股市，本人今年23，年輕氣盛，做股票也一樣
，喜歡追高，短短的一個月
虧了百分之60，後來決定
在多多了解，我是這樣告訴自己的，失敗沒關系，只要知道自己哪裡不足
如何失敗的，我相信不久將來
我一定在股市做的很好，雖然現在不操作，但是每天開盤我都會密切關注我自己選的股票！
我做股票自認為還行，就是心態不好，沉不住氣，
要是讓我選3支票
一個禮拜
以後肯定會有一支在7點以上的，但是畢竟做股票
是實在！！
現在的想法就是。
做股票
首先要調整自己的心態，再就是有豐富的經驗，
需要長時間密切關注，追高就不易做長線，，，，抄底就要適可而止！看公司的行業，市場價值
，以及前景。
老農民不知道怎麼表達。需要交流再聯系

H. 1929年10月24日美國紐約股市為什麼突然暴跌有什麼背景嗎股市暴跌的根本原因是什麼

1、根本原因

生產的社會化與生產資料私有制之間的矛盾，即資本主義社會的基本矛盾。

2、直接原因

股票投機活動猖獗，掩蓋了生產和銷售的矛盾。

3、政策原因

各國國內政策失誤，即經濟危機是自由放任政策的產物。

4、具體原因

生產（供給）和銷售（需求）的矛盾。

①貧富差距過大：資本家盲目擴大生產，人民相對貧困，購買力低於生產能力。

②信貸消費過度膨脹，造成市場的虛假繁榮，加劇生產與銷售的矛盾。

③股票投機過度，股票無法反映經濟運行的實際情況，造成經濟虛假繁榮，掩蓋了矛盾。

④自由放任經濟思想的影響，使整個社會生產處於無政府狀態。

危機背景

第一次世界大戰後，戰勝國召開了巴黎和會和華盛頓會議，建立了凡爾賽—華盛頓體系，暫時調整了帝國主義國家之間的關系，20世紀20年代資本主義世界處於的相對穩定時期，進入飛速發展的黃金十年。

(8)投資失敗股票下跌的例子擴展閱讀

危機表現

（1）工業生產大幅度下降。

危機時期，資本主義世界工業生產下降37.2%，其中美國下降40.6%，法國下降28.4%，英國下降16%，日本下降8.4%。主要國家的生產退回到20世紀初或19世紀末的水平。

（2）企業大批破產，工人大量失業，經濟損失嚴重。

危機時期，倒閉的企業數，美國達14萬家（另外還有近1萬家銀行），德國為6萬家，英國為3.2萬家。資本主義世界的全失業工人超過3000萬，加上半失業者，則達4000～4500萬。

1932年，按完全失業工人計算的失業率，德國為43.8%，美國為32%，英國為22%。由於股價暴跌和生產停工而遭受的經濟損失達2600億美元，超過第一次世界大戰造成的損失。

（3）世界商品市場急劇萎縮，關稅戰、貿易戰加劇。

美國於1930年將應稅進口商品平均稅率提高到53.2%；英國從1932年起實行帝國特惠制；德國限制進口量；法國實行進口配額制。結果，1929～1933年間資本主義世界貿易額縮小2/3，退到1919年的水平。

（4）世界貨幣秩序遭到破壞，金本位制崩潰。

1931年7月，德國實行外匯管制；同年9月，英國率先放棄金本位制，英鎊匯率自由浮動，與黃金脫鉤；美國於1933年限制黃金出口和私人擁有黃金，實行美元貶值；法國於1933年籌組金集團，失敗後於1936年也放棄了金本位制。

到20世紀30年代中，幾乎所有國家都放棄了金本位制，逐漸形成英鎊區、美元區和法郎區，統一的資本主義世界貨幣體系瓦解了。

I. 給偶幾個生動的炒股失敗的案例。。

4：
http://..com/question/25033774.html

http://..com/question/25037818.html