❶ 阿里巴巴集團的激勵機制是怎麼做的
阿里巴巴集團的激勵機制是:在現有上市公司管理架構下,在內部推行類似於「業務合夥人」形態的管理結構和激勵機制,縱向打通個人上升通道和激勵通道,橫向建立自律和自驅的業務協同形態。
使員工的資源和能力轉化為平台資源和能力,並建設可上可下、擁有充分張力的人才引進和培養的通道。
12月5日23晚,阿里巴巴影業集團宣布,對組織和業務形態進行全面升級,在內部組織方式上致力於成為內容產業的「高盛型組織」,並推出類似於「業務合夥人」形態的管理結構和激勵機制。
阿里巴巴影業董事局主席俞永福將兼任CEO,原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯席總裁,向俞永福直接匯報。
公告發布後,俞永福向阿里巴巴影業全員發出《阿里影業加速度:業務加速,組織升級》郵件。
俞永福指出,阿里影業的目標不是要成為傳統意義上的影視公司,「非傳統」的屬性決定了阿里影業必須要在行業既有規律基礎上進行模式創新的同時,具備並且持續提升專業能力,以及能夠充分應對行業變化的組織形態。
(1)阿里獎勵員工股票ADR擴展閱讀:
激勵機制一旦形成,它就會內在的作用於組織系統本身,使組織機能處於一定的狀態,並進一步影響著組織的生存和發展。
激勵機制對組織的作用具有兩種性質,即助長性和致弱性,也就是說,激勵機制對組織具有助長作用和致弱作用。
激勵機制的助長作用之一是定的激勵機制對員工的某種符合組織期望的行為具有反復強化、不斷增強的作用,在這樣的激勵機製作用下,組織不斷發展壯大,不斷成長。
我們稱這樣的激勵機制為良好的激勵機制,在良好的激勵機制之中,肯定有負強化和懲罰措施對員工的不符合組織期望的行為起約束作用。
激勵機制對員工行為的助長作用給管理者的啟示是:管理者應能找准員工的真正需要,並將滿足員工需要的措施與組織目標的實現有效地結合起來。
❷ 阿里巴巴年終給員工的股票是什麼意思
對做出特別貢獻的員工授予。/strong>
對做出特別貢獻的員工授予了一筆同心同行獎——100股的一次性激勵,,以感謝大家的辛勤努力和付出。不過,根據很多騰訊員工的描述,雖然不敢說100%的員工獲得了100股,但應該說大多數員工是拿到了這100股。
❸ 阿里巴巴公司作為行業巨頭,薪酬待遇如何
傳聞里的阿里巴巴,人人都能月入上萬,個個都是拚命三郎,阿里巴巴在外人看來已然是傳說一樣的存在。不過隨著內部人員一點點的揭秘爆料,阿里好像已經不再是神話,但它的故事仍在江湖流傳。互聯網三巨頭之一的阿里巴巴出手到底有多壕?馬雲為了留住人才用什麼手段來籠絡人心?阿里巴巴公司薪酬待遇如何?今天我們就來揭曉答案。
阿里巴巴還有相當多的員工福利,杭州房價雖然趕不上首都,但也不是說買就買的,不過對於阿里人來說這還真不算啥,因為阿里會給要買房子的員工提供30萬無息貸款用於購房首付。除此之外,阿里杭州總部附近新建的380套員工專享公寓售價只有市面價格的6成。阿里對於結婚生子的員工也是十分友好,員工集體婚禮有馬雲爸爸做證婚人,還會發放價值4000元的白金戒指,女員工有超長帶薪產假,男員工還有陪產假,非常人性化!
總而言之,待遇好福利好才能真正留住人才,馬雲有自信說自己的員工挖不走,靠的就是壕氣!為了人才值不值得這樣做?當然值得!阿里巴巴近年來迅猛發展,雖然經濟總體勢頭不景氣,但阿里巴巴收盤價和市值總能連創新高,總算是沒有辜負馬雲這么壕氣的投入。
❹ 互聯網公司給股票是怎麼說法
如下:
股權激勵部分通常會出現在資深程序員及更高職位中,而且職級越高,這部分薪酬比例也會更高。在阿里巴巴P7職位中,平均股權激勵大概是600股,分四年行權,平均到每年大概是26萬(以美元7:1人民幣,阿里巴巴$250/股來計算)。
股權激勵部分的股票通常是受限股票(RSU, Restricted Stock Units),其限制性體現在只有在條件滿足的情況下,股票才能自由流通。一般來說條件是員工在公司就職達到一定時間後才可以獲得部分股權。
舉個例子,阿里巴巴的股票會在員工工作滿兩年的時候,分配受限股票中的50%給員工。工作滿第三年,給25%,工作滿第四年,再給最後的25%
這里有什麼套路呢?首先,由於阿里的RSU是工作滿兩年才能授予,所以員工要想提前跳槽就會承受一定的經濟損失。另一方面,公司也可以選擇在員工沒滿兩年的情況下解僱員工,從而減少薪酬的支出。
再舉個例子,谷歌的RSU同樣是四年給予,而它的分配方式是每個月給2.08%的RSU,也就是說,谷歌的RSU是完全平均分配到48月的。
但通常情況下,公司都會有一個一年的 'vesting cliff', 也就是說,員工要工作滿一年,才能一次性拿到25%的RSU,而從第二年開始,就會每個月按比例發放剩餘75%的RSU(每月授予總RSU的2.08%)。這其中的原因就是公司希望員工能至少工作滿一年。
那為啥一年之後公司就不設'vesting cliff'了呢?原因是公司一般會在員工績效中,給予員工新的股權激勵,從而增加員工RSU的股票數量,當員工開始第二年工作的時候,他每月(年)能領到的RSU就比第一年更多的股票,從而增加對公司的忠誠度。而那些在績效考核中相對平庸的,就只有很少或者沒有新的股權激勵,公司因此降低了自身對員工的吸引力,變相勸退員工。
在職級對標中,為了統一標准,我們計算股權激勵時統一按四年平均分配來計算股權激勵的價值,並且按照填寫薪酬時的股票價格為准來計算每股的價格。
其實,以上我們只是討論了上市公司的股權激勵。對於未上市公司,情況則更為復雜,因為這類公司的股票並沒有在二級市場上流通,因此股票價格並不透明,也很難直接轉化為現金,再加上公司有永遠不會上市,股票永遠無法自由流通的可能。所以通常認為未上市的公司股票的吸引力是低於上市公司的。
但正因為如此,未上市公司通常在給予股權激勵時會比上市公司更慷慨,會給更多的激勵來吸引人才。因此我們在評估一份RSU的時候,要綜合考量價值和風險。
❺ 阿里給員工股票發到哪
阿里給員工股票發到工資賬戶。阿里巴巴未來可能回A股,資深投行人士認為,阿里巴巴還是有所考慮公司股票直接發到員工賬戶,以便利紅籌股東自主選擇股份流通地。
❻ 阿里員工股票兌現幾年
四年。
股票是工作滿2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完,股票是公司用來獎勵員工忠誠度的,所以阿里分年限行權,想要離職套現真的是難。
股權兌現就是就股權出售獲取現金,沒有特定出售對象,一般情況下,都是以四年為限。
❼ 阿里巴巴一般員工待遇
阿里巴巴網路技術有限公司(簡稱:阿里巴巴集團)是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。阿里巴巴集團經營多項業務,另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括:淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。我們今天一起來看看阿里巴巴員工待遇到底如何吧!
這么高的年終獎我們想都不敢想啊,待遇實在是太好了,所以員工為什麼拚命搞,不是阿里的文化、馬雲的偉大,是因為馬雲敢分錢。馬雲敢分錢才是阿里巴巴長大的核心的核心的原因。這么好的待遇,不知道你們信不信呢
❽ 阿里員工股票收益怎麼算
以一名入職公司近1年的員工的股票收益來估算為例,假如其持有4萬普通股,行權成本0.4美元,18普通股=1ADS股,當前公司股價42美元,若按照稅率20%來計算,未來其真正獲得股票收益近7.3萬美元,摺合人民幣近45萬元。普通股40000÷18×(42-0.4)一股實際盈利×(1-0.2)扣稅≈7.3萬美元,摺合人民幣45萬元。
資料擴展:現在阿里員工手上持有的股票大致可分為三種,一種是阿里集團在很早之前就分給員工的股票,它的成本很低。第二種是68美元每股的親友股。第三種就是數量最多的期權,這種期權是可以賣掉的。但是他們變現的過程不是很多人想的可以直接賣掉,而是通過很多國內外的基金公司專門去收購阿里員工的股票,當然很多員工為了加大股權持有,也會從基金公司買入股票。
❾ 有限責任公司怎樣進行股權激勵
國內有越來越多創業公司正在積極推行期權激勵機制,企業上市後員工因此獲得巨額財富,使得期權激勵逐漸成為中國的創業文化的一部分,企業和員工都越來越重視股權激勵和期權激勵,國內大公司都是怎麼做股權激勵和期權激勵。
據了解目前越有三分之二的阿里集團員工獲得了公司期權激勵,老員工甚至可以直接獲得股權激勵,相當於行權價為0的股票期 權,員工持股大約占集團股權的3%左右。阿里技術員工從P6級開始有權獲得期權或者股票。根據技術級別對應期權股票數額,基本定級之後就是這個數額,不會有太大的浮動。期權一般會分成四部分發,每年發放1/4。
每一年阿里的技術人才級別對應的股票數都明顯下降,這一方面是由於阿里的股價在逐步提升,要保持總package不變;另一方面,也是由於阿里對技術人才的要求在逐年提高。那員工拿到手的股票如何處理呢?阿里有完善的內部交易系統,雙方可以自行協商後,在系統上進行交易,當然交易僅限於雙方都有股票的情況下。而高層的股票,由於量大價值高,一般是專門的基金公司來收購和操作了。
目前螞蟻金服發展勢頭正猛,雖然股價比較便宜但是很豪氣,股票給的相當多,幾乎是全員持股,員工持股占集團股權的40%。單螞蟻金服的股票無法自由交易,一旦離職,必須賣給公司,20%的個人所得稅和最高45%的交易稅也是肉痛,這一點阿里非常嚴格,沒有網路、騰訊靈活。
騰訊現在比較少發放股票,即使發放股票,也是採取固定行權的方法。騰訊5位創始人以外,員工持公司股權應該不超過5%。走職業經理人路線的騰訊會給與員工較多的現金報酬,這是騰訊技術人員的一般基本月薪:
網路的股票比阿里少,但是比騰訊多,且網路的股票浮動較大,級別越高,期權可以談判的空間就越大。另外,網路每年的流動性比較大,且歡迎技術大牛帶領自己團隊空降,機會比較多。
從上世紀九十年代起,在富有創業精神的矽谷,股票期權是一種重要的企業文化和一種生活方式。現在,大量新開張的公司還是要依靠股票期權的誘惑力來吸引那些天賦極高又酷愛冒險的人來為自己工作。據統計,矽谷創業公司的期權分配一般如下:
外聘CEO-5%到8%;副總-0.8%到1.3%;一線管理人員-0.25%;普通員工-0.1%;外聘董事會董事-0.25%:期權總共占公司15%到20%股份。
這些矽谷的創業公司普遍實行全員持股或者是大量員工持股,根據員工級別、工作類型決定授予的期權數量。這樣的期權制度會讓員工有一種主人翁意識,增加對企業的忠誠度;同時,也能讓員工分享公司的成功和榮譽。
一句話,矽谷的創業公司希望將利益分配公平,從而形成有戰鬥力的創業團隊。
面對一份互聯網公司的offer,期權是判斷其是否靠譜的一個重要指標。BAT其實代表了三種不同期權授予方式的公司,你可以根據你對自己的職業定位,選擇最適合自己的類型。
阿里的員工持股比例高,尤其是螞蟻金服的全員持股計劃,體現了互聯網企業開放、分享的本質所在。選擇這類快速發展的公司,就是看好公司的前景,用期權收益分享到企業的成長價值。而加入這類公司,Timing很重要,去年與今年比同一級別的員工可能期權就多很多,但行權價格越低,當然其中的風險需要自己考量。
騰訊是典型的「外企文化」,比起期權,公司更願意給員工現金報酬。在這類互聯網公司,創業的氛圍會淡一些,員工更多的是以職業經理人的心態為公司工作。不同部門、不同項目之間的薪資待遇會差別很大,所以選擇一個核心的業務很重要。
與阿里自己培養高層不同,網路歡迎牛人帶著自己的團隊空降。選擇這類渴求牛人的公司,只要證明自己是實力,期權的談判空間比較大,這也體現了公司對員工的重視程度。但是空降也有兩面性,容易派系對立,搞小團體,這也是你要考慮的因素。
總之,回顧矽谷創業公司的期權歷史不難看到,期權具有周期性的特點。在一家創業公司的早期和高速成長期,會給較多的員工發放較多的期權,但是當公司進入平穩、成熟狀態,期權的發放要求會逐漸提高,數量也會減少。反觀國內的BAT和其他一線互聯網公司,也是如此。
在技術人才流動空前頻繁的當下,把握時機,選擇一家快速發展,有可觀估值前景,且願意給員工期權激勵的公司,已經是越來越多優秀技術人員跳槽的選擇。