阿里員工每年給股票么

『肆』 互聯網公司給股票是怎麼說法

如下：
股權激勵部分通常會出現在資深程序員及更高職位中，而且職級越高，這部分薪酬比例也會更高。在阿里巴巴P7職位中，平均股權激勵大概是600股，分四年行權，平均到每年大概是26萬（以美元7：1人民幣，阿里巴巴$250/股來計算）。
股權激勵部分的股票通常是受限股票(RSU, Restricted Stock Units)，其限制性體現在只有在條件滿足的情況下，股票才能自由流通。一般來說條件是員工在公司就職達到一定時間後才可以獲得部分股權。
舉個例子，阿里巴巴的股票會在員工工作滿兩年的時候，分配受限股票中的50%給員工。工作滿第三年，給25%，工作滿第四年，再給最後的25%
這里有什麼套路呢？首先，由於阿里的RSU是工作滿兩年才能授予，所以員工要想提前跳槽就會承受一定的經濟損失。另一方面，公司也可以選擇在員工沒滿兩年的情況下解僱員工，從而減少薪酬的支出。
再舉個例子，谷歌的RSU同樣是四年給予，而它的分配方式是每個月給2.08%的RSU，也就是說，谷歌的RSU是完全平均分配到48月的。
但通常情況下，公司都會有一個一年的 'vesting cliff', 也就是說，員工要工作滿一年，才能一次性拿到25%的RSU，而從第二年開始，就會每個月按比例發放剩餘75%的RSU（每月授予總RSU的2.08%）。這其中的原因就是公司希望員工能至少工作滿一年。
那為啥一年之後公司就不設'vesting cliff'了呢？原因是公司一般會在員工績效中，給予員工新的股權激勵，從而增加員工RSU的股票數量，當員工開始第二年工作的時候，他每月（年）能領到的RSU就比第一年更多的股票，從而增加對公司的忠誠度。而那些在績效考核中相對平庸的，就只有很少或者沒有新的股權激勵，公司因此降低了自身對員工的吸引力，變相勸退員工。
在職級對標中，為了統一標准，我們計算股權激勵時統一按四年平均分配來計算股權激勵的價值，並且按照填寫薪酬時的股票價格為准來計算每股的價格。
其實，以上我們只是討論了上市公司的股權激勵。對於未上市公司，情況則更為復雜，因為這類公司的股票並沒有在二級市場上流通，因此股票價格並不透明，也很難直接轉化為現金，再加上公司有永遠不會上市，股票永遠無法自由流通的可能。所以通常認為未上市的公司股票的吸引力是低於上市公司的。
但正因為如此，未上市公司通常在給予股權激勵時會比上市公司更慷慨，會給更多的激勵來吸引人才。因此我們在評估一份RSU的時候，要綜合考量價值和風險。

『伍』 阿里升級多項員工福利，具體有哪些福利

阿里升級多項員工福利，在阿里公司上班滿10年，每年有20天帶薪年休假。這個帶薪年休假特別合理，工作滿10年以上，每年休20天可以說阿里是特例。我們好多公司滿10年以上，員工，年休假最多15年。

阿里最貼民福利，就是每年可以讓員工家人，免費體檢。

『陸』 阿里員工股票收益怎麼算

以一名入職公司近1年的員工的股票收益來估算為例，假如其持有4萬普通股，行權成本0.4美元，18普通股=1ADS股，當前公司股價42美元，若按照稅率20%來計算，未來其真正獲得股票收益近7.3萬美元，摺合人民幣近45萬元。普通股40000÷18×(42-0.4）一股實際盈利×(1-0.2）扣稅≈7.3萬美元，摺合人民幣45萬元。

資料擴展：現在阿里員工手上持有的股票大致可分為三種，一種是阿里集團在很早之前就分給員工的股票，它的成本很低。第二種是68美元每股的親友股。第三種就是數量最多的期權，這種期權是可以賣掉的。但是他們變現的過程不是很多人想的可以直接賣掉，而是通過很多國內外的基金公司專門去收購阿里員工的股票，當然很多員工為了加大股權持有，也會從基金公司買入股票。

『柒』 阿里巴巴員工待遇怎麼樣

阿里巴巴員工待遇怎麼樣

網路CEO李彥宏在年會上透露，有員工拿到了50倍月薪年終獎，在2014年完成IPO的阿里巴巴公司顯然更為大方，有阿里巴巴員工爆料，某員工拿到了現金加股票總額為207萬元人民幣年終獎，相當於月薪的100倍。

網路公司的高薪資

據阿里巴巴的員工爆料，一位月薪2萬多的員工年終獎為15萬人民幣現金和3，000股阿里巴巴股票，按照目前阿里巴巴103美元的價格來計算，這位員工的年終獎總額為207萬人民幣，相當於月薪的100倍。

無論是網路的50倍月薪年終獎金還是阿里巴巴的100倍月薪年終獎金，均反應了網路公司的薪資水準高於傳統產業公司。據第三方調查報告顯示，2014年北京和上海的平均年終獎分別為7，855元人民幣和8，523元人民幣，甚至不到騰訊、阿里巴巴、網路員工一個月的薪水。

年終獎金的多少是與整體薪資水準掛鉤，員工在入職時往往已經與人力資源部門談好了具體的年薪(包括部分年終獎)。像網路、騰訊、阿里巴巴這樣的網路公司一般是開出N倍月薪作為年薪報給應聘者。

年終獎金基礎額度再上加

網路公司2014年Offer為14.6薪，即每年發14.6個月薪水，其中兩個月薪水作為年終獎金基礎額度，浮動額度依據員工的績效和公司的業績而定，比如2012年網路股價大跌，部分員工的績效計為0，無浮動年終獎金;2014年網路在移動平台收入提升，股價反彈，公司則拿出了更多預算用於獎勵員工。

騰訊公司的年薪以15.3薪計算，年終獎固定額度為3個月薪水，績效考核過低的員工也可能無法拿到這部分年終獎。普通部門的年終獎平均為3倍月薪，游戲和微信部門業績遠高於其他部門，員工年終獎多達20倍月薪很常見。

阿里巴巴的年薪以16薪計算，最多可拿到9倍月薪現金年終獎，除此之外，阿里巴巴還會給表現突出的資深員工配股，隨著阿里巴巴的業績長紅，股價也是水漲船高，這部分年終獎金具有升值潛力。

當然也不是所有的網路公司都這么「土豪」，新浪、小米、京東等公司的年終獎金大多在2倍月薪左右，年終獎金的多少與公司的獲利水準有直接關系，員工能拿到多少年終獎金還得給公司貢獻了多少利潤，在網路公司的業務形成一定規模之前，利潤水準多半是慘不忍睹。

當然也不是所有沒有盈利的公司都對年終獎非常吝嗇，一些新創公司為吸引優秀人才加盟，拿到數千萬美元甚至上億美元募資後，對員工開出的年薪還是非常慷慨的，目前完成募資的新創公司的年薪起價就是16薪，外加公司期權，一旦公司IPO則有望一夜致富。

2015年，互聯網巨頭成畢業生新去向、跳槽高潮也因此引發

阿里巴巴在美國上市之後，馬雲身價暴漲成為中國內地首富。而阿里巴巴也拿出30億獎勵員工，回饋大家的辛苦付出。而上萬名的`員工因為這筆獎勵獲利，不少網友紛紛表示非常羨慕。據悉獲得這筆獎勵資金的員工，未來4年繼續在阿里工作，將會有獲得公司股份的機會。內部人士也透出消息稱，今年的30億獎勵員工並不是一次性的，而是長期獎勵中的一部分。網友們也紛紛為馬雲點贊，稱這樣的老闆才是員工心目中的好Boss。也有網友調侃稱「阿里巴巴還招人嗎?」

不管是阿里也好，還是網路也罷，即便是很普通很普通的程序員工資也都在1-2萬，有個三五年經驗的，工資就更不得了了，幸運的話還能分到點股份，哪怕一丁點兒，那怎麼著也是個百萬富翁了。

在2014年的中國行業薪酬排行榜中，IT互聯網行業勇奪狀元，金融業拿下榜眼，房地產獲得探花。IT互聯網行業的平均稅前收入已經超過了15萬，遠遠高於其他行業，此次網路、阿里曬年終獎，無疑更是讓互聯網這個行業錦上添花。

2014年年末、2015年伊始，又到了中國的跳槽季。一份來自微博、微信、QQ、網路貼吧等社交平台的跳槽問卷顯示：IT互聯網成為了2015年求職者求職和在職者跳槽的首選，其中網路、騰訊、阿里更是首選中的首選。在中國，即便是很多互聯網創業公司，也個個都是大款，他們拿到幾千萬的風投，也絲毫不吝嗇用高工資來吸引技術人才，因為人才對一家創業公司的發展更重要。

調查報告還顯示，很多非互聯網行業求職者都表示要進入到互聯網公司上班，有很多沒有互聯網技術的人甚至還表示要到一些培訓機構去學習。這毫無疑問會引發IT培訓的火爆，而2015年互聯網IT行業也將會迎來一場跳槽高潮。

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當阿里巴巴上市攪得整個世界都熱鬧起來的時候，生活在杭州的小夫妻大明和小月(應采訪者要求均為化名)，時而也會和其他人一樣討論一下，不一樣的是他們的心情：2年前，他們也曾是阿里的一員。

「價值觀考核」

大明是2010年進入阿里的。彼時，阿里的風頭還沒有這么勁兒。在尋求工作的畢業生心目中，阿里也就是一個一般的互聯網公司，開的薪資待遇相比其他同類企業還略低。

正在浙江大學計算機專業讀碩士研究生的大明，最終選擇了到阿里就業。因為此前阿里到浙大有過宣講會，打動了包括大明在內的很多畢業生的心。

剛進阿里，大明很開心。當時阿里剛剛搬進位於杭州西溪的新大樓，一切都是新的，「滿眼的朝氣」。新員工入職一周不上班，而是被帶到外面進行培訓。素質拓展活動，阿里核心價值觀教育，以及針對每個員工的職業規劃，這一切讓新員工們迅速熟悉起來，加深了對阿里的理解。

培訓結束正式工作，大明的崗位是用戶體驗設計師，通俗點講就是設計符合消費者習慣的網頁，大學里學的東西並不能直接拿來用。但是不用擔心，阿里安排了一對一的「師傅」手把手教新員工，一兩個月後，大明的工作上手了。

「阿里的設計工作有一套自己的規范，設計師必須按照規范來。」大明說，這個規矩讓新員工比較容易上手，但是也限制了設計師的發揮，為之後大量設計師的出走埋下伏筆。

更讓大明苦惱的是阿里的考核制度。阿里對員工的考核分為兩部分——工作量和價值觀，後者佔比超過五成。價值觀可以概括為「客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業」， 每項都有具體的考核條款，且分5個評分標准。每季度末，員工先進行自評，然後再由主管打分，最後交人力資源部定分。這不僅是工作要求，更與個人晉升、獎金直接相關。

「價值觀雖好，但是難以量化。」大明認為，這最後就演變成了價值觀如何由主管說了算。

曾經，大明的主管拍著他的肩膀說，熬個5年就可以拿到阿里的股權激勵了，很大一部分老員工都是有股權的。根據阿里的規定，員工不管是走技術路線還是走管理路線，都有十幾個級別，升到7級就可以有股權獎勵。但是大明沒有等，「我覺得這些都是口頭的，算不得數的。到時候，拿到股權又怎樣?這個晉升路走下去也許失去的會更多。」

2年後，碰到獵頭挖角，大明離開了阿里。

自主創業的誘惑

阿里IPO路演期間，小月在微信朋友圈裡轉發了這一消息，並附上馬雲那句著名的話：「夢想這個東西一定要有，萬一實現了呢?」

小月對阿里的感受跟丈夫大明不大一樣，她當初離開阿里是因為換了新房子，上班變得太遠。

小月當時在阿里做的是售後工作。相比之前在國企，小月覺得阿里的工作氛圍非常輕松。員工都給自己取個「花名」，大多是武俠小說里的人名。同事之間以花名相稱，不認識的同事直接稱呼「同學」。有什麼難題，團隊成員都會幫忙解決。

阿里為員工的生活提供很多便利，公司內配有超市、理發店、健身館這樣的生活服務設施，而且價格也很優惠。晚上加班會有免費的晚餐和甜點。公司定期為單身員工舉辦相親大會，以及春遊秋遊等部門集體活動。

在小月眼裡，公司的高層很親民，有關公司的大事情，馬雲會給員工群發郵件溝通，還會在員工集體婚禮上唱歌，一般以英文為主。最好玩的是，馬雲還會微服私訪，在公司里溜達。「不過，大部分時間，他走不了多遠就被大家認出來了，因為特徵太明顯了。」之後，馬雲的私訪就變成了明星和粉絲見面合影會。

要不是後來搬家離阿里太遠，小月不會辭職。她說，如果以後再擇業，會優先考慮回阿里。

除了大明和小月這樣離開阿里的員工，現在還有一批人也在躍躍欲試，他們是手裡有阿里股權的員工。阿里IPO後，這批員工拋掉股票可以套現變身百萬或者千萬富翁。他們想的是有錢了，可以自主創業了。

值得一提的是，阿里也「很有遠見」地在第一版招股書中提醒，此次IPO可能為其持股員工帶來巨額財富，這些員工可能會在一夜暴富後選擇離職。

「不管走還是留，在阿里工作過，就會留下它的痕跡。」小月說。

『捌』 阿里巴巴公司激勵制度

1、利用薪酬福利制度開展員工激勵活動

阿里巴巴公司通過建立科學合理的薪酬福利制度來開展對員工的激勵活動，通過對員工日常表現和對企業的貢獻進行評估而制定相應的分級,給予其合理的薪酬和相關福利待遇。

（1）使員工薪酬福利待遇拉開差距的方式進行,使員工按照表現獲取工資和獎金

（2）保證員工基本工資,阿里巴巴員工的基本工資與行業基本工資是持平的，甚至略高,這使得員工對公司有一定的向心力

（3）甚至略高,這使得員工對公司有一定的向心力

2、利用股權對員工進行獎勵

阿里巴巴利用員工股權以增加其對企業的向心力,激發其工作熱情，規定在企業工作兩到三年的員工都將獲得企業部分股票作為獎勵

（1）激發員工工作積極性

（2）增加員工對企業的歸屬感和責任感,從而留住人才