騰訊員工股票分幾批

1. 騰訊員工配股是每年都有的嗎

不一定每年都有。騰訊控股發布公告稱，騰訊董事會已向5839名非關聯人士贈送15858040股公司新股，若按照騰訊上周五收盤價148.9港元計算，上述新股總價值預計高達23.6億港元。
1、騰訊控股方面表示，董事會已於2015年7月10日根據2013年的計劃作出獎勵決定。昨天，騰訊方面向記者確認，這次股份贈送主要用於激勵員工。若以獎勵員工共5839人計算，每人平均可得到價值約41萬港元左右的股份，約合33萬元人民幣。
2、這並不是騰訊首次用股份對員工進行激勵。據了解，騰訊有關於員工激勵機制的「受限制股份獎勵計劃」，董事會將籌措資金認購騰訊發行的新股或從二級市場購買股票，建立一個股票池，當員工滿足一定條件時，就可以無償獲得股票。騰訊還在公告中表示，在授出該股權獎勵後，騰訊2007年股份獎勵計劃及2013年股份獎勵計劃項目下仍分別有99480萬股及2.27億股股份可供董事會用作往後的獎勵。
3、早在2013年，騰訊就宣布將擴大股份獎勵范圍，由中高層向基層管理者擴展，同年，騰訊曾用7個月時間花2.77億元人民幣回購股份以獎勵員工。而2014年7月，騰訊控股也發公告稱，將發行約1952萬股新股用於向近5000名員工發放獎勵，這些股份以最新股價計算，總價值約合23.85億港元，約合人民幣19億元，以當時股價計算，平均每人可獲股權價值達38萬元。
拓展資料
1、如果公司配發新股集資，代表股票供應增加，若需求不是同樣增加的話，對股價確實會造成壓力。但如果公司集資是有清晰用途和發展方向，投資者應該會進一步看好，這樣便會有人想買入，如是的話，公司股價便有支持。
2、不過，最差的配股情況反而不是配發新股的集資，而是大股東減持舊股的集資。原因是，如果有大股東或主要股東減持股票，配給特定投資者，市場會解讀為大股東看淡公司前景，或至少看淡短期股價前景，因為理論上，大股東或管理層最了解公司的運作，而配股予其他投資者，理論上應該在公司業務和公司股價處於高峰期時進行。

2. 騰訊新入職員工都送股票嗎

新入職不太可能會送，一般都是年終獎福利。

騰訊為了留住員工也是煞費苦心，又快要到一年一度發年終獎的時候了，不知道別的公司給員工發什麼，反正騰訊發的是股票。
12月1日，騰訊控股發布公告稱，獎勵2.57萬名員工股票，總價值約為20.67億港元；授予2.57萬員工獎勵股份，人均可獲得超過8萬港元。這再一次彰顯了騰訊的大手筆。
事實上，這不是騰訊今年第一次推出股份獎勵計劃。其實，騰訊自2016年18周年慶典會上，就陸續開始給員工發放股票，至今已經連續5年給6萬名員工發放了190億港幣的股票。

3. 騰訊入職股票什麼時候發

年終會發。
除了年終獎之外，騰訊員工還將得到每人100股騰訊股票作為「陽光普照獎」，解禁期為一年。據騰訊員工透露，入職未滿一年的員工也可拿到該股票獎勵，部分在2020年12月初入職的員工也收到了獎勵通知。
截至發稿時，騰訊股價為739港元/股。按照現價計算，100股騰訊股票市值在7.4萬港元左右，摺合人民幣6.1萬元左右。財報顯示，截至2020年三季度，騰訊公司有77592名員工。過去一年，騰訊股價上漲幅度接近翻倍，市值也一路飆升至7萬億，目前為7.07萬億港元。2020年三季度騰訊實現營收1254.47億元，同比增長29％，凈利潤385.42億元，同比增長89％，營收及凈利潤均超出市場預期。

4. 騰訊決定向2.57萬名員工獎勵20.67億港元股票，騰訊為什麼這么做

騰訊這么做是為了提高員工們的工作熱情。

公司能夠得到長遠的發展

只有為員工考慮的公司才有可能快速發展，成為更有發展潛力和前景的公司。騰訊確實需要獎勵一些員工，也需要合理利用獎勵機制，從而推動公司的發展進程，促進公司的快速發展。

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5. 騰訊與馬化騰：騰訊五虎是如何分配股權的

找到合夥人以後，騰訊五虎是如何分配股權的？

股權分配以後，合夥人又是如何做決策的呢？

接下來，我們就一起看一看：

1.關於股權分配：

創立之初，「五虎將」們一共湊了50萬元，其中：

馬化騰：首席執行官，出資23.75萬元，佔47.5%。

張志東：首席技術官，出資10萬元，佔20%。

陳一丹：首席行政官，出資5萬元，佔10%。

許晨曄：首席信息官，出資5萬元，佔10%。

曾李青：首席運營官，出資6.25萬元，佔12.5%。

我們知道，很多企業在創立的時候，創始人喜歡占股51%、67%以上，為什麼騰訊五虎沒有這樣分配股權呢？

後來馬化騰回憶說，這樣分配股權的原因有3個：

第一，根據合夥人的分工和能力分股權。馬化騰在接受多家媒體的聯合採訪時承認，他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法，但最後還是採取了創業團隊根據分工和能力分配不同的股份，產品、技術、運營是騰訊的三個支柱，所以負責相應模塊的合夥人拿到的股份就高。後來有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，「根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份」。因為在馬化騰看來，未來的潛力要和股份相匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的人不幹活，幹活的人股份少，矛盾就會出現。

第二，創始人一定要出主要的資金，佔大股。馬化騰說，企業「如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋」。所以創業早期的資金主要由馬化騰來出，佔大股。

第三，要一股獨大，但不要一股太大。馬化騰說「要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。」

2.關於合夥人決策

一般來講，合夥人組成的股東會議是公司的最高決策機關，負責對公司的重大事務做出決策。那麼，騰訊是不是也這樣循規蹈矩呢？5名合夥人的話語權是如何行使的呢？

與很多企業以股東會為中心不同，騰訊的最高決策會議是總辦會議制度。這是一個非常獨特而又有意思的制度創新：

第一，會議參加人員不限於合夥人。總辦會的參加者是5名合夥人和各核心業務部門的主管，人數是10-12人，後來調整為16人。作為最核心的決策會議，所有參與者無論日常工作多麼繁忙，都必須參加。

第二，會議持續時間特別長。經常開會的人都知道，會議時間控制的越短越高效，而馬化騰卻偏偏喜歡開馬拉松式會議。總辦會每兩周召開一次，上午10點准時開始，一般都要延續到凌晨2-3點，是個體力活兒。這是有原因的，通常，總辦會上的每個議題提出以後，睜喊薯馬化騰都不會最先表態，而是聽取每個人的態度和意見，所以會特別耗時間。

第三，在權力分配上，總辦大權獨攬，事業群小權分散。騰訊的核心資源是流量，流量的分配權掌握在「總辦」手上。各事業群的負責人在業務拓展上有最大的許可權，但是流量命脈始終由最高決策層控制。這樣一個權力分配製度促進了內部「賽馬機制」的形成，各事業部「一旦做大，獨立成軍」成為騰訊內部不成文的規定。這一制度，後來為騰訊帶來很多「意外」的創新，比如QQ空間、QQ 游戲 乃至微信，都不是頂層規劃的結果，而是基層業務單元的獨立創新。

第四，會議沒有表決制度。人力資源部主管奚丹等人說，「十來年裡，沒有一次決策是靠表決產生的。」關於部門業務的事項，責任主管的意見很受重視，「誰主管，誰提出，誰負責。」關於公司整體戰略的事項，以達成共識為決策前提；若反對的人多，事項便會被擱置；而一旦為大多數人所贊同，反對者可以保留自己的意見。這一悉者過程中，馬化騰並沒有「一票贊同」或「一票否決」的權力。

第五，很難說最終決策是基於理性做出的，還是熬不住了憋出來的。參會者說，幾乎所有重要的決議都是在午夜12點以後才做出的，那時候，大家都太疲勞了，常常有人大喊「太困了，太困了，快點定下來吧」，然後就把一些事情定了下來。你能說，這些決定是理性的決策嗎？但是你如果說它不是理性決策，可是它偏偏造就了一個如此牛逼的商業帝國。你說，怪不怪？

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6. 騰訊晉升3.1能拿到股票嗎

可以拿到的。
騰訊內部是按級別劃分的從T1到T6。每個級別慎拿又分3等猜搏。級別越高base的薪酬也越高，一年根據你的performance大概能發15.3個月至18個月的工資，T3.1的base2w+，T3以上級別的員工都會有股票寬兆搭期權。