新三板公司股權激勵把股票賣給員工

⑴ 新三板股權激勵有哪些手段

從今年年初至今，不少新三板公司陸續推出了股權激勵方案，與A股市場相比，新三板股權激勵仍處於起步階段。目前，新三板掛牌公司實施股權激勵所受限制較少，只要求掛牌公司對股權激勵方案進行及時披露，但暫未對公告的內容有明確規范。在新三板公司的股權激勵方案中，出現了一些在上市公司股權激勵方案中未被允許出現的激勵對象及一些較新穎的方式。

1、員工持股型

員工持股是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。

通過員工持股方式實行股權激勵計劃，一般為限制性股票。

1、公司預先設定了公司要達到的業績目標，當業績目標達到後則公司將一定數量的本公司股票無償贈與或低價售與激勵對象。

2、授予的股票不能任意拋售，而是受到一定的限制，一是禁售期的限制：在禁售期內激勵對象獲授的股票不能拋售。禁售期根據激勵對象的不同設定不同的期限。如對公司董事、經理的限制規定的禁售期限長於一般激勵對象。二是解鎖條件和解鎖期的限制：當達到既定業績目標後激勵對象的股票可以解鎖，即可以上市交易。解鎖一般是分期進行的，可以是勻速也可以是變速。

(一)定向增發直接持股方式

(二)定向增發間接持股方式

直接持股給予員工完整的股東權利，但導致股權分散降低決策效率；間接持股制公司可統一管理決策權，可預留股份，還可自由選擇公司制平台或有限合夥制平台持股。相比而言，有限合夥制平台的間接持股形式，更適合尚處發展期的新三板掛牌公司。

(三)轉讓持股方式

2 股票期權型

股票期權指獲得股票期權的激勵對象，在一定期限後若滿足行權條件，可行權以預先確定的價格購買本公司一定數量的股票，也可放棄購買的權利。激勵對象一般沒有分紅權，其收益來自股票未來股價的上漲，收益實現與否取決於未來股價的波動。

3、復合股權型

案例：百華悅邦(831008.OC)

公司2014年10月9日發布《股票期權與限制性股票激勵計劃》：

1、激勵對象：包括董事監事高管、中層管理人員、主要業務(技術)人員和董事會認為對公司有特殊貢獻的其他人員共112人。

2、方案內容：本激勵計劃擬向激勵對象授予權益總計200萬份，涉及的標的股票種類為公司普通股，約占本激勵計劃簽署時公司股本總額4000萬股的5%，其中首次授予權益147.7萬份，占目前公司股本總額4000萬股的3.69%，預留52.3萬份，占目前公司股本總額4000萬股的1.31%。本激勵計劃授予的股票期權的行權價格為15元，限制性股票的授予價格為7.5元。股票期權激勵計劃的股票來源為公司向激勵對象定向發行公司股票。

3、股票期權激勵計劃：公司擬向激勵對象授予100萬份股票期權，涉及的標的股票種類為公司普通股，約占本激勵計劃簽署時公司股本總額4000萬股的2.5%。其中首次授予73.85萬股，占目前公司股本總額4000萬股的1.85%；預留26.15萬股，占目前公司股本總額的0.65%。在滿足行權條件的情況下，每份股票期權擁有在有效期內以行權價格購買1股公司股票的權利。預留部分的股票期權在首次授予後的18個月內授予，應自相應的授權日起滿12個月後，激勵對象應在未來24個月內分兩期行權，每期行權50%。各年度績效考核目標如下所示：

第一個行權期：2015年歸屬於公司股東的扣除非經常性損益後的加權平均凈資產收益率不低於20%；公司2015年實現營業收入相比於2013年增長不低於20%；公司2015年歸屬於公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤相比於2013年增長不低於20%；

第二個行權期：2016年歸屬於公司股東的扣除非經常性損益後的加權平均凈資產收益率不低於20%；公司2016年實現營業收入相比於2013年增長不低於40%；公司2016年歸屬於公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤相比於2013年增長不低於40%；

第三個行權期：2017年歸屬於公司股東的扣除非經常性損益後的加權平均凈資產收益率不低於20%；公司2017年實現營業收入相比於2013年增長不低於60%；公司2017年歸屬於公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤相比於2013年增長不低於60%。

4、激勵基金型

激勵基金是基於凈利潤計提的屬實際股權類激勵工具。在滿足業績要求時，公司按凈利潤的特定比例或增量提取激勵基金，並分次發放給激勵授予對象，要求他們配比自有資金購入本公司股票，股票必須鎖定一定期限方可出售。

5、虛擬股權型

虛擬股權是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。虛擬股權享有的收益來源於股東對相應股權收益的讓渡。

虛擬股權分為股份增值權和分紅權屬虛擬股權類激勵工具，兩者也可結合使用。股份增值權模擬股票期權工具，激勵對象獲得一定期限後認購公司虛擬股權的選擇權。一般以授予時的每股凈資產作為虛擬行權價格，激勵對象行權時公司直接支付基於每股凈資產的增長額作為其行權收入。而分紅權的激勵對象則以自有資金購買公司虛擬股權，得到股權後可享受分紅權，並可持續投入多次購買。目前公司多採用股份增值權+分紅權結合方式，進行虛擬股權激勵。

以上就是經邦咨詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦咨詢，17年專注股改一件事。

⑵ 員工持股和股權激勵好處

今天，我們介紹一下股權激勵實施中員工持股的幾種可能方式，以及不同方式的優缺點。員工持股的幾種主要形式。

主要包括：

1.員工直接持股；

2.通過持股平台持股。平台持股可以分為兩種形式，通過有限公司持股和通過有限合夥持股。

3.通過大股東持股的方式為員工持股。

當然，上市公司和新三板企業在實施員工持股計劃時，往往會採取資產管理計劃和信託持股的方式。今天，我們暫時不討論這個話題。

(1)員工直接持股

直接持股的方式是直接向工商機關登記員工為目標公司的自然人股東。員工作為目標公司的直接股東，享有《公司法》規定的所有權利，並承擔相應的義務。

最早實行股權激勵時，老闆們往往採用直接持股的形式。直接持股的形式有明顯的優勢：

即對於被激勵對象來說，由於他是公司的直接股東，享有公司股東的一切權利，榮譽感和歸屬感特別強。

而且員工通過直接持股獲得分紅或轉讓股權時，其稅負是最低的。股息按20%征稅。轉讓股權時，按照股權增值額繳納20%的個人所得稅。

然而，直接持股有其巨大的缺點。

主要表現在：

1.公司法規定，有限責任公司的股東人數不能超過50人。

2.如果一個公司有大量的直接股東，會對其形成快速有效的決策機制產生很大的影響。

3.如果直接股東較多，且公司需要作出某項決議，且不能達成一致意見，則異議股東的存在可能導致決議失敗。

4.激勵對象直接持股的最大弊端是，如果這個激勵對象因為與公司或股東發生糾紛或矛盾而離職。那麼，他有權利以股東的身份提起知情權訴訟。簡而言之，他有權查閱公司賬簿，根據《公司法》司法解釋，他也有權委託審計機構進行審計。

現在的民企，有幾本書經得起審計？能經得起審計嗎？更何況還有一個完全了解公司運營和業務的矛盾股東？許多公司的創始人因為被審計而入獄。比如真功夫蔡達標。持股10%以上的股東聯合起來，甚至可以提起解散公司的訴訟。

5.當對象持有一定股份時，會降低公司創始股東的控制權。雖然這些員工在確定激勵對象時是被老闆認可和接受的，但誰又能保證這些員工以後不會因為一些問題而改變呢？

6.因此，我們一般不建議激勵對象在股察冊權激勵中採取直接持股的方式。

當然，直接持股也有其使用空間。我認為這種方法只能在一種情況下採用。公司創業初期，公司的聯合創始人或者早期進入者特別厲害，公司特別需要的人才非常少。這些人，你用持股平台冒充他，他也不幹。

(二)控股持股平台持股

先說第二種持股方式，即控股平台持股。

平台持股有兩種，一種是有限責任公司持股，一種是有限合夥企業持股。

1.先說有限責任公司的持股方式。

有限公司持股是指激勵對象持有有限公司的股權，然後有限公司持有目標公司的股權，使激勵對象間接持有目標公司的股權。

2.有限責任公司持股有什麼好處？

好處顯而易見。剛才說的直接持股的弊端，通過有限公司持股完全可以避免。好處：

(1)當目標公司形成決議時，它

(2)激勵對象的變更、增減不會頻繁改變目標公司的股權結構，只會在持股平台發生變化。

(3)由於激勵對象不直接持有目標公司的股權，因此不能就目標公司的知情權或解散提起訴訟。對目標公司的決策沒有投票權。

缺點：

(1)激勵對象的認同感和歸屬感降低。

(2)激勵對象會認為其股東權益無法得到保障。

(3)激勵對象會認為股份難以變現。

3.對比利弊，你覺得老闆會怎麼選擇？

相信大部分老闆還是會選擇利用持股平台讓員工持股。

那麼如何解決激勵對象的顧慮呢？一般來說，我們這樣做：

(1)通過公司的常規活動，提高激勵目標股東的認同感和榮譽感。

(2)財務相對公開，重大決策徵求激勵對象意見。

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(3)保證激勵對象股份實現的制度設置。

4.有限合夥作為員工的持股平台和有限責任公司的持股平台有什麼區別？

與有限公司持股平台相比，有限合夥持股平台與持股平台具有相同的優缺點。但相對於有限公司的持股平台，更有優勢。首先，我給大家介紹一下什麼是有限合夥。

103010規定的合夥形式有兩種，一種是普通合夥，一種是有限合夥。

普通合夥分為普通普通合夥和特殊普通合夥。普通合夥是指所有合夥人對合夥企業的債務承擔無限連帶責任。特殊普通合夥是指對債務的發生負有責任的合夥人對債務承擔無限連帶責任，其他合夥人以其出資額為限對兆悉債務承擔有限責任。所以現在大型律所、會計師事務所都採用特殊的普通合夥形式。

而有限合夥企業，是指在這個合夥企業中，有兩種人，一種人是執行事務合夥人也叫普通合夥人，通常叫GP，他對合夥企業的債務承擔無限連帶責任。另一種敗猜宏合夥人叫有限合夥人，通常叫LP。他以出資額為限對合夥企業的債務承擔有限責任。

根據法律規定，普通合夥人作為執行事務合夥人，對有限合夥企業進行管理，有權對合夥企業的行為進行決策，有限合夥人不得參加有限合夥企業的經營管理工作。

5、那麼有限合夥企業持股平台相比於有限責任公司持股平台，他的優勢到底在哪裡呢？

有限合夥企業中，如果公司大股東作為GP的話，他僅需要一點點出資就能控制有限合夥企業，實現控制權的集中。

有限合夥企業中，主要管理依據是「合夥協議書」，而協議書中，絕大部分條件時可以自行約定的。而有限責任公司的管理依據是公司章程，而公司章程根據公司法規定，是有很多強制性的規范，是不得自由約定的。

有限合夥企業中激勵對象的進入退出相對簡單，而有限責任公司中的員工股東，進入退出非常復雜。

有限合夥企業持股平台最大的好處是，稅負的降低。

我認為天底下最聰明的人就是馬雲。我們來看看馬雲是如何把有限合夥持股平台做到極致的。

上圖是螞蟻金服的股權架構。螞蟻金服中，兩個最大股東是兩個合夥企業，一個是君澳合夥，一個是君瀚合夥。沒有選擇有限公司，是因為減持時，可以避免雙重征稅。

在君澳和君瀚的GP，並不是馬雲個人，而是馬雲設立的一人有限公司杭州雲鉑投資。這樣，馬雲就通過杭州雲鉑作為GP,控制著兩個有限合夥企業。從而實現對螞蟻金服的絕對控制。

這個架構的另外一個亮點是，馬雲也作為持股平台的有限合夥人存在持股平台中。馬雲並沒有把他的股份都放在杭州雲鉑的名下，而是在自己個人名下控制一部分，這是出於什麼原因呢？

如果大家對剛才說的，有限責任公司減持時存在雙重稅負理解的話，那麼就會明白。馬雲個人轉讓持股平台份額，只要交一遍稅，而杭州雲鉑來減持的話，那麼他就會交兩遍稅。

所以，我經常說，不要自己去琢磨什麼道理，就去看看聰明人怎麼做的，有錢人是怎麼做的。馬雲有最頂尖的投行團隊、法律團隊、財稅團隊在服務於他，我們跟著他學習就好了啊。

相關問答：員工持股計劃ESOP的特點？

1、在非上市公司中使用更為普遍，事實上，ESOP在那些規模較小（雇員人數在500 名以下）並且非公眾持股的公司中卻更為普遍。據有關統計資料，在美國各種員工持股的公司中，在各種員工持股的公司中，90％為未上市的私營公司，在這些公司員工持有20～40％的公司股票，而在上市公司中，員工持有5～15％的公司股票。 2、所有為股份激勵生產者和增進勞資合作而設計的持股計劃必須包括盡可能多的雇員，而不應存在對某一部分雇員的歧視。然而調查表明，美國ESOP的平均雇員覆蓋面為68％。 3、一項調查表明，有70％的公司將ESOP部分地作為養老金的替代品。 4、大多數公司，尤其是非上市公司是不允許ESOP的參與者根據分配給他們的股份行使投票權的。在信息溝通方面，一項調查表明，有44％的僱主拒絕向雇員披露超出一般公司（不實施ESOP的公司）披露程度的信息，即使在那些雇員持有超過50％股份的公司里，也有43％的管理層不向雇員股東公開財務信息。

相關問答：員工持股計劃與股權激勵是一回事嗎？

如果把股權激勵范圍放大，員工持股計劃可以說是涉及公司股份的一種長期激勵方式，但如果按照目前細分的企業激勵模式來說，員工持股計劃和股權激勵並不是一回事，是具有各自特點、方式和適用階段的中長期激勵方式，兩者的差異主要體現在以下3點：

1股權激勵面向未來，且激勵對象是公司的少部分人，而員工持股計劃的對象覆蓋范圍更廣

股權激勵是屬於長期薪酬機制范疇，基於未來企業價值和公司估值的增長。同時，股權激勵的覆蓋面相對較窄，激勵對象通常是高管和核心骨幹，激勵作用更明顯。而員工持股計劃則較多體現普惠性，適用范圍很廣甚至可以達到全員。

股權激勵兼顧激勵性和約束性，員工持股計劃更像一種投資

股權激勵要實現激勵的目標，就要求股票未來價值能大幅提升，所以一方面要在股票定價方面給股票增值留出空間，同時也要規定一定的業績目標。一個真正好的股權激勵方案一定是綜合員工訴求和公司發展目標，是兼顧激勵性和約束性的一個激勵機制。

員工持股計劃的本質更類似於投資性，因為員工拿到股票的成本往往高於股權激勵的價格。員工持股計劃往往沒有更多保障企業利益的約束性條款，最多隻有一個時間的約束。

股權激勵往往適用於穩定上升期的企業，員工持股計劃往往使用在成熟的大型企業

企業逐步慢慢發展，商業模式穩定，甚至開始有盈利的時候，就需要藉助資本的力量去發展，股權融資是常見方式。隨著激勵范圍的擴大，一些企業高管、核心骨幹會列入激勵名單，大家的奮斗目標會更遠大，企業價值也必須有較大提升。同時，外部融資進來的投資人同樣有價值增長的要求，比如未來3年可以上市或者被並購，所以成長期的企業比較適合做股權激勵。

我們可以留意，採用員工持股計劃通常是大型企業和上市公司，因為當一個企業已經成熟穩定，業務不會存在大范圍波動的時候，那麼它就可以把這種員工持股放到最大的范圍，甚至可以是全員，讓員工享受穩定投資回報。

⑶ 新三板股權激勵的股份可以轉讓嗎

1.如果是發起人股，在股改一年之內不能轉讓。
2.董監高轉讓比例每年有限制。

⑷ 新股定向增發實施股權激勵的操作要領有哪

您好，向公司內部員工定向發行新股已成為目前新三板公司採用頻率最高的股 權激勵方式。許多新三板掛牌公司在新股發行的過程中除了向老股東進行配售 或引入外部投資者外，還會選擇向部分公司董監高及核心技術人員進行新股發 行。由於沒有業績考核的強制要求，操作簡單。掛牌企業通過定向增發實現對員工的股權激勵，必須遵守新三板掛牌公司發行新股的一般規定。
其操作要領如下：(1)不同於上市公司發行新股，新三板定向增發的股票無限售要求，即作 為增發對象的股東可隨時轉讓增發股份。但公司董事、監事、高級管理人員所 持新增股份仍需根據《公司法》的規定進行限售。(2)若採用員工直接持股的方式，定向增發對象中的公司董事、監事、高 級管理人員、核心員工以及符合投資者適當性管理規定的自然人投資者、法人 投資者及其他經濟組織合計不得超過35名（未來政策放寬後除外）。即在員 工直接持股的激勵計劃中，激勵范圍將受到一定限制。(3)股東超過200人或發行後股東超過200人的公司定向發行新股需，增 發前後公司股東超過200人的，本次新股發行還需履行證監會備案程序向證監 會申請核准；股東未超過200人的只需新三板自律管理。(4)為規避激勵員工35人以下的數量限制以及股東超過200人對報批流 程的影響，掛牌公司向員工定向發行新股，可以考慮採用設立持股平台間接持 股的方式實現員工對公司的持股。

如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

⑸ 請問，新三板股權激勵的模式有哪些啊

新三板股權激勵的模式有以下十一種
模式一：股票期權

股票期權模式是指股份公司賦予激勵對象(如經理人員)購買本公司股票的選擇權，具有這種選擇權的人，可以在規定的時期內以事先確定的價格(行權價)購買公司一定數量的股票(此過程稱為行權)，也可以放棄購買股票的權利，但股票期權本身不可轉讓。抵押、質押、擔保和償還債務。

股票期權實質上是公司給予激勵對象的一種激勵報酬，該報酬能否取得完全取決於以經理人為首的相關人員能否通過努力實現公司的激勵目標(股價超過行權價)。

在行權期內，如果股價高於行權價，激勵對象可以通過行權獲得市場價與行權價格差帶來的收益，否則。將放棄行權。目前，清華同方、中興科技等實行該種激勵模式。

通過授予股票期權實施股權激勵計劃的具體操作程序或流程如下：

（一）實施激勵計劃的程序

1、董事會負責制定激勵計劃；
2、監事會核查激勵對象名單；
3、股東大會審議激勵計劃。監事會就激勵對象名單核實情況在股東大會上進行說明；
4、股東大會批准激勵計劃後即可實施；
5、董事會根據股東大會的授權辦理具體的股票期權授予、行權等事宜。

（二）股票期權的授予程序

1、董事會制定股票期權授予方案；
2、監事會核查激勵對象的名單是否與股東大會批準的激勵計劃中規定的對象相符；
3、經股東大會審議通過，授予條件滿足後，對激勵對象進行權益的授予，並完成登記等相關程序；
4、激勵對象與公司簽署《股權激勵協議書》；

（三）股票期權行權程序

1、激勵對象在可行權日內，提交《股票期權行權申請書》向公司確認行權的數量和價格，並交付相應的購股款項；
2、公司在對每個期權持有人的行權申請作出核實和認定後，按申請行權數量向激勵對象定向發行股票或轉讓股份。

模式二：限制性股權

限制性股權是指掛牌公司以低於二級市場上的價格授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象以自籌資金購買公司股票。限制性股權一般會設定股票鎖定期（即持有股票但不能出售），在公司業績達到預先設定的考核指標後，方可按照約定的期限和比例將股票進行解鎖。

限制性股權的特殊性便在於方案一經通過，員工在數月之內一般就能成為公司股東，只不過其股份存在漫長的鎖定期。這對於員工的心理壓迫非常強烈，員工要變成股東須投入自有資金，且這些行為不可逆轉（股票期權可放棄），員工只能竭盡全力去實現解鎖條件。

模式三：虛擬股權

虛擬股權指公司授予被激勵對象一定數額的虛擬股份，被激勵對象不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者沒有虛擬股票的表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權。虛擬股權享有的收益來源於股東對相應股權收益的讓渡。在虛擬股票持有人實現既定目標條件下，公司支付給持有人收益時，既可以支付現金、等值的股票，也可以支付等值的股票和現金相結合。虛擬股票是通過其持有者分享企業剩餘索取權，將他們的長期收益與企業效益掛鉤。

相對於其他激勵模式，虛擬股權操作更加簡便，虛擬股權方案的制定、操作均只需公司內部通過即可，且未有相關法律法規限制，其實質為公司績效考核制度，屬於公司內部管理問題。

同時虛擬股權的影響可以一直延伸下去，並不因為股票價格、行權、解鎖等事項而受到影響，其最大的制度價值在於利用虛擬股權給予的分紅權調動企業員工為公司長遠發展而共同努力的積極性。

模式四：股票增值權

股票增值權指公司授予經營者一種權利，與虛擬股權具有一定的相似性，如果經營者努力經營企業，在規定的期限內，公司股票價格上升或公司業績上升，經營者就可以按一定比例獲得這種由股價上揚或業績提升所帶來的收益。收益為行權價與行權日二級市場股價之間的差價或凈資產的增值，激勵對象不用為行權支付現金，行權後由公司支付現金、股票或股票和現金的組合。

股票增值權激勵模式與虛擬股權存在一定的相似性，均是公司給予激勵對象一種權利，激勵對象實現了相應條件後可依據該種權利獲得分紅。對於公司來說，操作非常便利，只需公司內核審批，無須解決股票來源問題，亦不存在資本操作的一系列難題。

但股票增值權激勵模式直接以股票價格的升降作為支付激勵對象的分紅標准，可能導致激勵對象過分關注股票價格的升降。且由於我國資本市場的弱式有效性，股價與公司業績存在較大偏差，這一客觀原因會讓員工忽視對於業績的追求，從而背離激勵初衷。

模式五：賬面增值權

賬面增值權是股票增值權的衍生方式，增值權也是指公司凈資產增值部分。
這種方案與公司股價的變化無關，只與公司凈資產掛鉤，參考系數主要來源於公司凈資產的增減。

舉例來說：一家新三板公司與公司總經理確定的激勵方式是授予其10萬股的賬面增值權，授予時經審計的每股凈資產為10元，期限是3年，掛牌後3年內經過管理層和這位經理的共同努力，公司年報披露每股凈資產漲到了20元，那麼這個時候公司需要向這位總經理支付的對價就是10萬*（20-10）=100萬元現金或等值的股票。至於選哪種可以在協議里約定優先權或由被激勵人自行選擇。

這種方案一般適用於非上市的公眾公司，尤其是在配合股改的時候更好一些。對於新三板公司來說，建議賬面增值權方案在激勵協議里採用股份支付的方式更好，效果更加顯著。

模式六：延期支付

此類方案一般是在年初時為激勵對象設計出一個年度的薪酬收入計劃，在超過年終獎等業績指標之上的部分另行設置一個風險收入指標，當我們的激勵對象業績達到這個風險收入指標後，就可以獲得風險收入。

模式七：員工持股計劃

「員工持股計劃（ESOP）是公司拿出一部分股份由員工持平台持有，持股平台按照一定的運作規則分給每個符合條件的員工，公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，並委託持股平台進行管理的一種股權激勵方式。

ESOP有廣義理解和狹義理解兩種，廣義是全員直接持股計劃，狹義就是我們常說的員工持股會，持股平台持股等間接持股，且范圍也不見得是全體員工。
員工持股的購股方式：

1.員工以現金方式認購所持有全部股份；
2.員工通過融資方式（可以是大股東也可以是公司向員工提供專項基金）來認購所持股份；
3.公司將歷年累計的企業年金或其他公益金轉為員工股份分配給員工；
4.從公司的獎勵基金或福利及基金中提取一部分用於購買股份分配給員工。
一般項目中這四種方法是可以結合使用的，以期最大限度的滿足激勵計劃的需要。

模式八：業績股票（份）

業績股是達到一定業績條件就授予激勵對象一定的股份。業績股通常和期股、限制股、虛擬股、增值權綜合在一起使用。

項目中採取這種方案時需要考慮的主要設計要點在於：

1）在年初設計業績指標時為激勵對象確定一個合適的業績目標和與之相對應的股票授予數量或激勵基金提取額度，若激勵對象在考核期內通過了業績考核，公司就獎勵其一定數量的股票或者提取一定數量的獎勵基金用於購買預定數量的股票。
2）業績股票的考核年限一般是3-5年
3）業績股票要設置一定的期現禁售期，激勵對象如果是公司的董事、高管的其持有的股票每年轉讓數量不得超過其持有公司股份總數的25%，其持有的公司股票在離職後半年內不得轉讓。公司和被激勵對象的協議也可以嚴於公司的禁售期。
4）業績股票有嚴格業績要求，如果激勵對象未能完成業績要求，或者出現業績股票協議約定有損公司利益的行為或者離職等情形，公司有權取消其未兌現的業績股票。

模式九：乾股

這里的乾股不是一個法律定義上的名稱，只是約定俗成的叫法，事實上就是股份贈與而已。股東和激勵對象在股權激勵方案實施前簽署一份股權贈予協議，以該協議為依據，在條件滿足之後，激勵對象依據此協議獲得一定數量的股份分紅權，這里一般是要將表決權剝離的。

實施要點：
1）取得乾股的贈予協議為前提，如果贈與協議無效、解除或被撤銷，則對應的乾股取得也就不存在了
2）乾股為無償取得，不需要激勵對象用自己的資金購買相應的股權
3）乾股是否為完全股權，是否有表決權取決於股東和激勵對象簽署的贈予協議約定和公司章程
4）激勵對象所取得的乾股是沒有交易權的，不能買賣
5）乾股不受公司股價高低的影響實際上就是拿出公司一部分凈利潤來進行分紅

模式十：激勵基金

這里的含義是當公司當年業績達到考核標准時，按照一定比例從凈利潤或增加值部分提取一部分作為激勵基金，分次發放給激勵對象，要求激勵對象全部或部分配比一定比例自籌資金，自二級市場購買本公司股票，並鎖定一定期限，以達到留住人才長期激勵的效果。

模式十一：定向增發

准確的說定向增發是手段不是模式，這里拿出來探討主要還是考慮到常見、常用。掛牌企業通過向員工定向發行股份的方式，使員工直接持有或增持公司股票。從嚴格意義上說，這是最為常規的做法，這種股權激勵方案設計簡單、完成時間較短，但在發行價格方面一般具有一定的折扣，對公司而言，成本較低，但員工持股後轉讓限制小，起不到長效激勵的作用。

以上就是新三板股權激勵最全的模式了，除了模式以外，股權激勵還有更多考慮要素，
比如，激勵對象的人員范圍是哪些、激勵計劃實施時間的授予時間表中的有效期、授予日、授權日、等待期、行權日是什麼、以及股權激勵專項的實施流程、股權激勵平台設置的准備工作及相關文件製作等等
本文來自梧桐系列課第四期——趙曉岑律師《新三板股權激勵》

⑹ 公司上市前給員工作為激勵的股票，不是直接給嗎

上市公司上市之前會給員工一定的激勵計劃，這是所謂的員工持股計劃和股權激勵計劃，兩者聽名字比較像有略微的差異。但自己覺得差異不大，都是把股權股份分給員工一部分，讓員工更賣命的為公司幹活。

另一種情況就是給員工的直接配伍配股，他有點像股權激勵計劃就面向中高層管理者那種，像普通的員工，你本身要麼就是達到一定工作級別，能夠給你配股，要麼就是你以較低的價格去認購。普通員工估計不會給配股票的，因為就算是華為實行全員持股計劃，也不是說你剛進去你就有股票，你得達到一定的員工等級，這個幾乎所有的公司都是這樣的。

⑺ 為什麼有些公司要把公司的股票賣給員工呢

一些上市公司會選擇將自己的股票賣給員工主要有以下兩個方面。

所以，公司將股票賣給員工的這種行為，對於公司和員工來說都是相輔相成的形成利益的捆綁，能夠從中共同獲利。