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㈠ 新能源龍頭股排名前十

新能源龍頭股排名前十：

1、德賽電池（鋰電池）

公司是國內最早從事鋰電池封裝集成和電源管理的生產製造企業，具備多年的生產管理經驗和領先的製造工藝水平，在解決一些瓶頸工藝問題上具有獨特的優勢。目前上升趨勢明顯，外資增持，有待突破。

2、江特電機（電機）

公司從建廠以來一直專注於特種電機的研發、生產和銷售，50多年的積淀樹立了「江特」品牌的良好形象，公司已是我國中小型電機行業首家上市公司。

3、易事特（充電樁）

易事特作為國家火炬計劃重點高新技術企業和廣東省創新型企業，遠銷亞洲、美洲、歐洲及非洲等全球多個國家和地區，已在國內乃至國際市場上有較好的品牌知名度和品牌美譽度。

4、平高電氣（特高壓）

平高電氣作為國網旗下的核心優質資產，在特高壓核心設備和中低壓配網環節均具有較強的技術實力。國家科學技術進步獎特等獎和二等獎。

5、金辰股份（全球光伏異質結設備龍頭）

金辰股份主營業務為光伏電池及組件自動化生產線成套裝備的研發、設計、生產和銷售及相關服務。是全球光伏異質結設備龍頭。

6、金能科技（氫能源）

公司擬投資203億元在青島建設新材料與氫能源綜合利用項目，該項目由丙烷脫氫制丙烯及綠色炭黑、MMA等系列項目組成，其中正在建設中的丙烷脫氫項目副產氫氣。

7、金風科技（風電）

金風科技是國內最早進入風力發電設備製造領域的企業，經過十餘年發展逐步成長為國內領軍和全球領先的風電整體解決方案提供商。

8、永福股份（儲能）

公司大力開展儲能技術研發創新，可為客戶提供先進的儲能系統集成解決方案、從建設到運營全過程數字化服務（包括軟硬體產品服務），類型涵蓋電網側儲能、電源側儲能和用戶側儲能等全業務領域，涉及大型儲能電站、風光儲微電網、「多站合一」變電站、大型數據中心和園區綜合能源示範工程等不同應用場景。

9、太陽能（新能源運營商）

公司主業為新能源發電，屬於國家鼓勵的戰略性產業，生產經營相對穩定。國家能源結構調整的戰略目標表明，光伏行業還有巨大的發展空間。

10、贛鋒鋰業（國內最大的鋰礦生產商）

公司為國內首家建立「鹵水／含鋰回收料－氯化鋰／碳酸鋰－金屬鋰－丁基鋰／電池級金屬鋰－鋰系合金」的全產品鏈生產企業。國內最大的鋰礦生產商。

㈡ 股票函數mma是什麼意思

是MA，沒有MMA函數。
MA是簡單移動平均函數，比如5日簡單移動平均線，就是5天收盤價相加除以5.

㈢ 中國企業在跨國並購中的機遇和挑戰

未來企業與企業的競爭，不是你並購他，就是他並購你，看似並購模式各種各樣，其結果必然形成少數幾個企業獨霸市場的新格局。

在經濟全球化和全球信息化進程中，西方工業發達國家的跨國公司一方面得益於政府產業和貿易政策的有力支持；另一方面，又在積極推進全球化經營發展戰略，建立新的國際生產經營分工體系；資本積累越來越雄厚，財富聚集越來越集中，核心競爭力越來越強。與此同時，這些跨國公司繼續在全球范圍內實行「大魚吃大魚、活魚吃活魚」的跨國公司並購，進一步形成少數幾個跨國公司獨霸全球市場的新格局，以致我國乃至世界大多數國家的企業，無論從規模、資本和市場，還是從技術、管理和效率方面都難以與之進行有效的抗衡，並面臨著巨大的競爭壓力和生存危機。

例如：當今世界汽車產業總的競爭態勢是跨國公司全方位壟斷市場，領導汽車產業發展新潮流。2002年，通用、福特、戴姆勒－克萊斯勒、大眾、豐田、雷諾－日產、本田、標致－雪鐵龍和寶馬九大跨國汽車公司通過各自的並購重組，公司規模越來越大，實力越來越強，年銷售總量就達到世界汽車銷售總量的92%，明顯佔有全球市場的絕對優勢。

又如：2002年，法國於齊諾爾公司並購盧森堡阿爾貝德公司和西班牙的埃塞雷亞公司，並購交易金額達31億美元。此次並購造就了全球規模最大的阿塞洛鋼鐵公司。2003年，阿塞洛鋼年產量約為4,000多萬噸，年銷售額達到293億美元，已遠遠超過此前全球排名第一和第二的日本新日鐵和韓國浦項制鐵。後兩者的鋼年產量均在2,600萬噸左右。

再如：2003年，新日鐵、阿塞洛與寶鋼實行強強聯合，三方投資65億元，引進新日鐵的設備、技術和工藝流程，共同生產高等級汽車鋼板，以搶占我國作為世界汽車製造大國的板材市場。

面對跨國公司並購活動，我們的應對策略是，我國政府主管部門要主動抓住這一有利時機，加快調整我國經濟發展戰略、產業發展戰略和對外貿易發展戰略，完善市場機制，開放資本市場，健全法律體系，引導和支持一些企業盡快成為跨國公司並購主體或並購對象，參與經濟全球化環境下的競爭與合作。

我國企業既要學習全球商業運作模式，增強跨國公司並購意識，又要調整自身經營發展戰略，推進管理變革，積極尋求與跨國公司實行並購重組及合資合作模式，以求獲取更多的資本、技術和管理方法，實現跨越式發展。

我國500強企業，特別是已經從事海外投資的企業，要全面實施「走出去」的發展戰略，在並購與聯盟過程中要充分發揮自身比較優勢，突出核心競爭力，科學制定全球化經營發展戰略；在公司經營層面要加強資本運作，提升品牌效應，重視文化整合，進而加速創建我國自己的跨國公司。

跨國並購四點忠告

企業進行兼並僅是擴張的開始，如何整合好收購後的企業是擴張成功的關鍵，而進行跨國收購，整合的難度和挑戰對中國企業而言應是空前巨大的，企業在進行海外並購案時，應注意以下四點：

(1)必須做好兼並後整合計劃和准備：收購後整合必須是系統的，嚴謹地通過計劃來完成，而絕不可能通過隨意的或收購方企業的意志便能完成。企業必須做好准備，在對被收購企業內外部情況十分了解的情況下制定出明晰的整合計劃。

(2)整體有效的管理和協調至關重要：由於整合涉及的所有利益相關者，企業內部所有的部門業務和員工，必須自上而下在企業管理層直接領導下來強有力地推進和完成，特別注意要按照既定的時間表和計劃來完成。我們建設企業應設立專門的項目中心領導和協調各業務和職能部門的整合工作，對整合工作的效率和有效性能有所保證。

(3)整合涉及到的規模和影響巨大，管理層少數人能推進和完成，企業應充分與公司員工和各級管理人員溝通，特別是被收購方人員，以求達到共識和得到他們的充分理解和支持。事實上中國企業進行跨國收購，一樣也存在著本土化管理的問題，必須積極挑選、提拔和招募當地優秀的人才來進行管理，而非依靠輸出人才，尤其是中國本土具有這種跨國管理的人才本身就十分匱乏。

(4)必須從兼並第一天就開始進行企業文化的整合工作，其目的決非強制式地輸出本企業的文化，而是根據企業新的戰略目標和企業之間存在的差異，通過有機的一套整合方案來創立公司共同的一種新型文化，以求得共贏和可持續發展。

中國企業海外並購風起雲涌。TCL收購了湯姆遜公司；上海汽車工業公司收購韓國雙龍；聯想集團收購IBM的PC集團。

中國企業進行跨國並購僅是擴張的開始，如何整合好收購後的企業才是擴張成功的關鍵。

因為在時間和文化這兩個層面上承受巨大壓力，中國企業跨國並購整合的難度和挑戰空前巨大。

㈣ 怎麼使用ADTM動態買賣氣指標

動態買賣氣指標（ADTM）是用開盤價的向上波動幅度和向下波動幅度的距離差值來描述人氣高低的指標。
計算公式：
1.如果開盤價≤昨日開盤價，DTM=0
如果開盤價>昨日開盤價，DTM=(最高價-開盤價)和(開盤價-昨日開盤價)的較大值
2.如果開盤價≥昨日開盤價，DBM=0
如果開盤價<昨日開盤價，DBM=(開盤價-最低價)和(開盤價-昨日開盤價)的較大值
3.STM=DTM在N日內的和
4.SBM=DBM在N日內的和
5.如果STM>SBM,ADTM=(STM-SBM)/STM
如果STM<SBM,ADTM=(STM-SBM)/SBM
如果STM=SBM,ADTM=0
6.ADTMMA=ADTM的M日簡單移動平均
7.參數N設置為23日，參數M設置為8日
應用法則：
1.ADTM指標在+1到-1之間波動。
2.低於-0.5時為低風險區,高於+0.5時為高風險區，需注意風險。
3.ADTM上穿ADTMMA時，買入股票；ADTM跌穿ADTMMA時，賣出股票。
實戰使用：
ADTM單獨使用准確率往往偏低（一般低於50%），更多情況必需經過其它指標過濾，例如使用CCI過濾ADTM後准確率能提升至50%以上。
股市中任何一個指標只能是一個參考，炒股最重要的是還是得掌握好一定的經驗與技巧，這樣才能作出准確的判斷，新手在不能達到穩定盈利的情況下不防用個牛股寶手機炒股去跟著裡面的牛人去操作，這樣相對來說要靠譜得多，希望可以幫助到您，祝投資愉快！

㈤ 什麼因素對中國股市的影響最大

影響中國股市的因素如下：
1，流入股市的居民儲蓄、房地產業新基金、大宗商品新基金和信託市場新基金。
2，來自銀行的過橋貸款，這些資金來自於那些由於監管壓力、被迫從影子銀行流出的資金。
3，央行針對流動性狀況而採取各種「定向寬松」工具——如：MSL（貨幣調節工具，主要是向特定領域提供貸款）、PSL等。
4，正式推出的「滬港通」，香港和上海交易所之間的相互市場准入（ MMA ）。
5，針對國有企業改革的長期預期和明年6月A股進入MSCI指數。
6，吸引散戶投資者，大量使用融資融券等杠桿工具。
7，市場情緒受到進一步寬松政策的刺激。