aws員工股票

1. 2021年AwS員工股票現在每股多少錢

目前的數內低，最近容交易在0.07美元/股；
而Huntington Bancshares Incorporated(代碼：HBANP）的股價最高，最近交易在1125美元/股。

2. 什麼是雲計算股票

雲計算的概念是由Google提出的，這是一個美麗的網路應用模式。狹義雲計算是指IT基礎設施的交付和使用模式，指通過網路以按需、易擴展的方式獲得所需的資源；廣義雲計算是指服務的交付和使用模式，指通過網路以按需、易擴展的方式獲得所需的服務。這種服務可以是IT和軟體、互聯網相關的，也可以是任意其他的服務，它具有超大規模、虛擬化、可靠安全等獨特功效；「雲計算」圖書版本也很多，都從理論和實踐上介紹了雲計算的特性與功用。
一、雲計算的江湖地位：
雲計算是IT產業的第三次變革，將會對IT產業產生深遠影響，雲計算可能會徹底改變 I T 產業格局，將帶來工作方式和商業模式的根本性改變。

二、馬雲的賺錢新經-阿里雲
1、阿里巴巴今天晚上在其成立十周年晚會上宣布，將會成立一家從事雲計算業務的新公司「阿里雲」。阿里巴巴集團公關部向新浪科技表示，目前沒有更多關於這家公司的信息可以提供。根據網友此前爆料，阿里巴巴已注冊了alibabalabs.com的域名，同時，訪問該域名時顯示阿里巴巴雲計算的字樣。而目前，該域名已經無法訪問。阿里巴巴集團旗下子公司阿里軟體宣布，將籌建多個「電子商務雲計算中心」，首個雲計算中心在2009年初落戶江蘇南京，首期投資額將達上億元人民幣，並將在未來幾年內追加投資。
2、一向對商業模式很敏銳的馬雲為何切入雲計算商業模式呢？
3、先看看亞馬遜的成功案例吧：2006年初，亞馬遜成立網路服務部門(AWS)，這是一個為各類企業提供雲計算基礎架構網路服務的平台，用戶、包括軟體開發者與企業，都可以通過AWS獲得存儲、帶寬、CPU資源，同時還能獲得其他IT服務。AWS的成立是亞馬遜雲計算業務發展的一大步。收費的服務包括存儲伺服器、帶寬、CPU資源以及AWS月租費。AWS月租費與電話月租費類似，存儲伺服器、帶寬按容量收費，CPU根據時長(小時)運算量收費。同時，針對每個公司的不同情況進行靈活調整。亞馬遜把雲計算做成一個大生意沒有花太長的時間。不到兩年時間，亞馬遜上的注冊開發人員達44萬人，他們都是按「pay as you go」法則為AWS付費的開發人員，當然，還有為數眾多的企業級用戶。08年12月，根據第三方統計機構提供的數據顯示，亞馬遜與雲計算相關的業務收入已達1億美元。亞馬遜的雲計算產品價格便宜（當然利潤豐厚），吸引了大批中小企業，甚至《紐約時報》、紅帽、晟碟等大型公司。亞馬遜提供每1G的存儲收費15美分，伺服器的租用則是每小時10美分。據稱其「雲」中的每台計算機投資僅為300美元，假設電力消耗也是300美元，而按此收費標准，在一年不間斷的情況下其收益為876美元，利潤率約為45%—高於其銷售書籍的毛利。雲計算是亞馬遜目前增長最快的業務之一。
4、雲計算概念方興未艾，戰場上硝煙已起。其中不乏Google、亞馬遜、IBM與微軟、Sun公司這樣的信息巨頭。雲計算被視為將用戶從桌面推向互聯網的一步關鍵棋，在新舊規則交替的緊要關頭，誰贏得了戰場，誰就贏得了規則的制定權。Google雲計算已經擁有100多萬台伺服器， Amazon、IBM、微軟、Yahoo等的「雲」均擁有幾十萬台伺服器。企業私有雲一般擁有數百上千台伺服器。「雲」能賦予用戶前所未有的計算能力。
5、從上面的案例可以看出：這朵雲非常絢麗，搶灘布局攻佔國內雲計算市場，是馬雲迫切想進入的一個全新領域。去年年底，亞馬遜雲計算部門高級經理曾來華向中國市場推廣雲計算，但AWS的IT基礎設施在美國，中國的開發人員、個人或是企業用戶通過AWS獲取服務時速度很慢，要在中國大規模推廣，要在中國本地建立AWS的IT基礎設施。這個雲計算領域，在中國僅僅是在開始，但未來的爆炸式前景，不可限量。這次的國內市場爭奪，馬雲再一次想到，並走在行業的前面。
雲計算將在物聯網下率先取得突破，雲計算不僅大大地提高了信息處理能力，而且徹底改變了計算與存儲的方式，便宜以及按需的計算能力使雲計算成為物聯網的前奏大腦。
雲計算概念股票：
雲計算，對存儲的需求量非常大，硬碟製造股有商機：000021長城開發。伺服器對應股：000977浪潮信息 同方股份600601。CPU製造對應股：600770綜藝股份。系統集成商：華勝天成、東華軟體、東軟集團。本土雲平台商，如浪潮信息、中國軟體;運維服務商，如鵬博士、網宿科技。

3. 在salesforce工作是怎樣的一番體驗

作廢原來的，重新開

4. 實股和乾股有什麼區別呢

實股和乾股有什麼區別呢？
1、買股票的心態不要急，不要只想買到最低價，這是不現實的。真正拉升的股票你就是高點價買入也是不錯的，所以買股票寧可錯過，不可過錯，不能盲目買賣股票，最好買對個股盤面熟悉的股票。

2、你若不熟悉，可先模擬買賣，熟悉股性，最好是先跟一兩天，熟悉操作手法，你才能掌握好的買入點。

3、重視必要的技術分析，關注成交量的變化及盤面語言(盤面買賣單的情況)。

4、盡量選擇熱點及合適的買入點，做到當天買入後股價能上漲脫離成本區。

三人和：買入的多，人氣旺，股價漲，反之就跌。這時需要的是個人的看盤能力了，能否及時的發現熱點。這是短線成敗的關鍵。股市裡操作短線要的是心狠手快，心態要穩，最好能正確的買入後股價上漲脫離成本，但一旦判斷錯誤，碰到調整下跌就要及時的賣出止損，可參考前貼：勝在止損，這里就不重復了。

四賣股票的技巧：股票不可能是一直上漲的，漲到一定程度就會有調整，那短線操作就要及時賣出了，一般說來股票賺錢時，隨時賣都是對的。也不要想賣到最高價，但為了利益最大話，在股票賣出上還是有技巧的，我就本人的經驗介紹一下(不一定是最好的)：

1、已有一定大的漲幅，而股票又是放量在快速拉升到漲停板而沒有封死漲停的股票可考慮賣出，特別是留有長上影線的。

2、60分鍾或日線中放巨量滯漲或帶長上影線的股票，一般第二天沒繼續放量上沖，很容易形成短期頂部，可考慮賣出了。

3、可看分時圖的15或30分鍾圖，如5均線交叉10日均線向下，走勢感覺較弱時要及時賣出，這種走勢往往就是股票調整的開始，很有參考價值。

4、對於買錯的股票一定要及時止損，止損位越高越好，這是一個長期實戰演練累積的過程，看錯了就要買單，沒什麼可等的。

另外還有一些技巧也不錯：

1、一次只做1-2隻股票：千萬別搞投資組合，東買一點西買一點，名曰組合實則雜燴。如果預計個個都會漲，就介入最有信心的那一個，如果個個吃不準，那就暫時一個也別買。連續拋接三個球的雜耍，你能玩幾分鍾？保持注意力，才能提高勝率。建議花費2-3個月去游俠股市模擬炒股，多練習，堅持下去就會見成效。學開車肯定要去駕校，但炒股很少有人去培訓，去做模擬練習。這是新手虧損的主要原因。

2、只追不補全倉運作：小資金要求大收益，一定要全倉運作。可試探建倉，一旦判斷正確務必全倉追進，千萬別寄希望於留著資金在看走眼時補倉，那時應該是清倉離場了。全倉運作不是時時滿倉，而是看準了就要想著集中兵力奪取盈利，不要瞻前顧後，看不準時最好保持空倉。試探建倉能避免就避免，一不當心，試探就變成了粘手膠，心慈手軟之下就成了壓倉底的私房貨。

3、買賣果斷不貪小：買務必買進，賣務必賣出。除非跑道不暢，或者沒時間看盤，決不掛單排隊。對准賣盤買，對准買盤賣，別貪1分錢的小利，否則所謂的「精明算計」會使你常常懊悔不已。學會漲停價下1分錢處賣出，期待漲停再賣出，有可能股價回頭空悲切。猶猶豫豫中買入，猶猶豫豫中持有，猶猶豫豫中掛單，猶猶豫豫中套牢。

4、看錯不怕就怕不認錯：第一次把事情做對成本最低，是質量管理的要訣。但智者千慮必有一失，股市沉浮靠的是順勢而為和成功率，而不是咬緊牙關硬撐的堅忍，錯了就趕快認錯，而不是自園已說，編織長期投資贏利數倍的夢幻，目前真正值得長期投資的股票不能說沒有，但千分之一的可能就這么巧被你「錯手」抓到？買錯了，賠了，心裡不舒服，就換個股票做做，眼不見心不煩，千萬別跟它較勁，如果非要哪裡跌倒哪裡爬起來，很有可能心態越做越壞，資金越做越少。

5. 中國十年後哪些資產會暴漲 房子or股票

中國十年後哪些資產會暴跌或暴漲？
隨著人民幣的貶值，中國經濟的下滑，流通性緊張等，十年後中國哪些資產會暴跌或暴漲？
在未來十年，人們將看到史上最強的世界經濟。軟實力和硬實力分別驅動世界經濟，會將一個更大的蛋糕呈現在每一個主要的經濟體面前。
本世紀之初，世界經濟總量是32萬億美元；金融危機前，是62萬億美元；到了今年年末，可能要達到82萬億。
所以，盡管有金融危機，盡管英國美國乃至歐洲都曾深陷本世紀最嚴重的經濟衰退，但世界的經濟發展仍然向前發展，其主要的驅動力是包括中國在內的新興市場的發展。
然而，隨著人民幣的貶值，中國經濟的下滑，流通性緊張等，十年後中國哪些資產會暴跌或暴漲？
十年後暴跌的東西：
十年後的資產
1、房子
無論中國的房價怎麼漲，總會有一些房地產泡沫即將破裂，房地產市場馬上崩盤的聲音。普通購房者懼於這些聲音遲遲不敢下手，畢竟對於大多數人來說買房花費了自己大半生的積蓄。
事實上，如果剔除通貨膨脹的因素，十年後中國最便宜的東西有可能就是房子。
說十年後房子便宜，是相對人均收入而言的，比如現在人均月收入是3000元、房屋均價是每平方8500元，而十年後人均月收入是1萬元時，房屋均價可能是每平方12000元，相對而言，房屋的價格當然比現在便宜多了，因此，現在高價買的房屋放到十年後非但不保值增值，還會嚴重貶值！
對比古今中外房價，中國現在的房價處在房價最高時期，以目前的房價，一個年收入8萬元的家庭，全家不吃不喝整整15年才能買得起一套100平米的三居室普通商品房，這個代價是非常高的。
房價如果繼續上漲，社會各方面都無法承受，既然無法承受，房價就失去了上漲的動力，也就是說現在的房價，相對老百姓的收入來說確實已經到頂了。
中國已經實施了十幾年的「土地財政」政策，隨著「地王」時代的結束，「賣地財政」越來越難以為繼，政府部門開始轉變思路，將逐漸從「土地財政」向「物業財政」模式轉變。
也就是向房屋持有人徵收』物業稅」的方式取得新的源源不斷的財政收入，這無疑會增加房屋所有人的持有成本，降低房屋作為家庭財富的吸引力。
那些目前全國經濟發達的地區，持續吸引外來人口流入，是促使房價不斷走高的主要因素之一，但是隨著區域經濟開發步伐的加大和產業資本向欠發達地區的轉移，經濟發達地區的總人口在十年內會出現此消彼漲的趨勢，2010年開始的「用工荒」已經是一個苗頭，預計十年內經濟發達地區的外來人口將會是負增長的趨勢，人口的負增長當然會導致房屋需求減少，進而促使房價下降。
中國已經實行30餘年的計劃生育政策是終結房屋價格上漲的最強有力的殺手，支撐房價不斷上漲的最根本的動力還是「鋼需」，可是由於國家的計劃生育政策，使得「新人」的數量逐年減少。
事實上中國社會現在已經步入「老齡化」國家，再過十年，中國社會將會更加衰老，年輕人將成為「稀缺」一代，對房屋的需求將會大幅度降低。
目前的社會中堅是60後、70後的這批人，這些人的消費能力和購買力無疑是整個社會中最強的，市場上購買別墅和豪車的基本上都是這批人，這些人中的許多人現在擁有不止一套高檔商品房，而這批人的後代恰恰都是「獨一代（獨生子女一代）」。
十年後「獨一代們」也長大成人了，這些「獨一代」從父母和祖父母那裡繼承的房屋將達到「人均三套房」的水平，請問「獨一代」如何消耗這些房屋呢？只能或租或賣吧？可是指望同為「獨一代」的同齡人互相「接盤」無疑是天方夜譚！
十年後，中國的老齡人口比例將達到25%，可能會有大量老年人住進老人院（「獨一代」以一對四，無力照顧這些老人），老人們住進老人院後會產生大量空置房屋，也許今天的許多老新村在十年後因人氣太少將淪為「鬼村」。
鑒於以上所述的原因，房屋將不會成為財富保值增值的手段，那些做了幾十年房奴的人等來的將是房屋的貶值。
2、現金
紙幣貶值是必然的，財經作家宋鴻兵舉例稱，80年代中期，保險公司向他的一個朋友賣保險，說等到2015年朋友退休後，每月可拿到50元人民幣的保險金。當時50元人民幣相當於一家人一個月的生活費，還是很值錢的。
可現在50元算什麼呢？現在在北京，這50元還不夠到保險公司領保險金的打的費。
假如你現在有1000萬元人民幣，你以為你就可以退休嗎？如果你把這1000萬存銀行里，10年後可能只相當於現在的200萬，再過10年，可能只值40萬，再過10年，可能只有幾萬了，可見紙幣貶值的速度有多快。
2014年的100元人民幣，購買力是2004年時候的幾分之一？去麥當勞，買到的東西也許差不了多少，但買房子、雇保姆、看病，孩子上培訓班，差別就大了。2004年的時候，深圳保姆月薪是1000元，目前要3500到4000元；好地段差一點的小區，新房子當年是6000元一平米，現在至少要3.5萬了。
目前M2增速是13%，社會財富年增值官方數據是7%（GDP），扣除地方虛報的水分也許只有6%左右，13%－6%=7%，這大概就是中國的真實通脹率。100元錢，連續乘以10個93%，就是10年後的購買力，你算出來了嗎？相當於今天的48.4元。
這種計算的前提，是不爆發經濟危機。我們知道，2008年全球金融風暴後，中國執行了寬松的貨幣政策，2009年M2增長為27.7%（當年GDP增長8.7%），也就是說這一年的真實通脹率大約是19%，現金的購買力理論上一年就打了個8折。
而這樣的年份，正是綠城地產宋衛平這種「賭徒」，從崩潰邊緣翻盤大賺，成為超級富豪的年份。我們的錢，就這樣聚集到了富商的手裡。
所以，持有大量現金是非常危險的。即便你存余額寶，做銀行理財產品，也低於7%的年收益，相對於7%左右的真實通脹率，你的財富還是貶值。資金量大的可以做信託，達到10%年收益，但如果借錢的企業破產了呢？這個風險顯然非常高。
億萬富豪如果不做投資，30年後可能要吃救濟。其實不光是人民幣和美元，紙幣從來都是貶值的。
3、阿里的股票
10年後，阿里的股票價格是3美元還是4美元？雖然今天看起來，仍然在80美元以上徘徊，高不可攀。想想它的大股東雅虎吧，阿里未來也充滿變數。
科技企業，歷來「富不過三代」。崛起於個人PC時代的微軟，到了互聯網時代還能支撐，但到了移動互聯時代，比爾·蓋茨就被無情地掃地出門了。但這仍然救不了微軟，衰落仍將繼續。
崛起於互聯網時代的騰訊，在進入移動互聯時代的時候，幸運地抓到了微信。未來10年，科技領域又將發生巨大變化，阿里等中國互聯網巨頭們，都將進入他們面臨的「第三個技術時代」。這種挑戰，他們能應付得來嗎？
毫無疑問，肯定會有掉隊者，而這種企業的股票，將以暴跌收場。知道巴菲特為什麼不喜歡投資科技企業了吧，他是長期投資，需要有穩定的預期。李嘉誠也是如此，偶爾玩玩科技概念，只是為了迎合他的「紅顏知己」周凱旋。
14年前，阿里巴巴還只是由18個人初創的電子商務公司，而今已經成長為一家橫跨電商、金融、無線通信等多種業態的「產業生態圈」，旗下坐擁10餘家子公司，而其眼中最重要的資源--「阿里人」（員工）已經擴容到26000多人。
靈敏應變、超強執行力一般在小企業比較容易實現，但是，阿里巴巴已經擁有超過2萬員工，而且規模還在不斷擴大。阿里巴巴希望日益龐大的身軀能繼續保持像創業當初18人團隊時那樣敏捷，並且能夠在各個領域都有所創新。但誰都知道，要讓大象跳舞是件很困難的事。
阿里巴巴是中國式商業思維的結晶，而亞馬遜卻有著天生的全球化基因。阿里在未來不可避免地將與和亞馬遜展開競爭，這將繼續考驗阿里巴巴這一中國式的互聯網公司能否經得起全球市場的考驗。
二十年來，亞馬遜不僅將自己打造成了全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網公司，同時還建立了完備的物流體系，這對於亞馬遜繼續在零售方面大展手腳大有裨益。同時，亞馬遜從基礎技術與硬體入手，打造的AWS與Kindle都被證明是行業顛覆者，展現出其創始人貝索斯的遠見。
阿里巴巴網路退市後，借著回購雅虎股權的契機，阿里巴巴進一步引入「國家隊」，參與普通股認購的機構中包括中國投資有限公司和兩家中國領先的私募股權投資公司博裕資本與中信資本，以及國家開發銀行旗下負責股權投資的國開金融有限責任公司。對於馬雲來說，左手牽著中投、國開行這樣的中國最重量級國資公司，「嫡出」身份將一舉擺脫那種令人不安的日子。2010年，馬雲也曾高調宣稱「只要國家需要，隨時把支付寶獻給國家」。
對於阿里巴巴來說，國字型大小資本的注入，不僅解決了其資金問題，也是對其未來發展的背書。但背後隱隱顯出的國有化可能性，對於平台以外的所有人來說，都絕非好事。
阿里巴巴的多平台開花、巨大渠道優勢及高利潤率，確實是吸引國家級投資的優勢。但另一方面，阿里以顛覆者、攪局者的身份，近年來在金融領域持續動作，已經影響到了同為「國家隊」的銀聯的利益，雙方摩擦不斷並已多次升級。如何處理好與這些握有政策和體量優勢的國家隊成員的關系，也是阿里目前必須考慮的。
目前，阿里依然享受國家在自主創業、電商稅收及跨境電商等領域的的一系列政策紅利，同時可以利用自己在電商領域已有的地位，在各地、各領域與政府進行談判。例如，阿里最近推出的「耕地寶」產品，就是將傳統意義上政府主導的土地流轉過程變成了互聯網產品。
但政策紅利能夠持續多久？對於阿里巴巴這樣的巨型平台來說，其自身造血盈利模式已經成熟，其所要應對的，不僅是優惠政策撤銷後的資金投入，甚至有可能需要做好反哺地方的准備。

6. 亞馬遜CEO貝索斯：我為什麼喜歡虐員工

自1997年起，貝索斯每年都會發出致股東信。貝索斯本人會在信中加入大量詳細的管理理論和長期思考，被廣泛認為是商業人士的必讀資料。

以下為貝索斯致股東信全文

致我們的股東：

美國顧客滿意度指數近日宣布了年度調查的結果，亞馬遜第八年蟬聯第一。英國也有類似指數，即英國顧客滿意度指數，由客戶服務中心提供，亞馬遜英國公司連續第五次排名第一。亞馬遜也被LinkedIn提名進入2018年最強企業名單，成為專業人士心目中美國最搶手的就職場所。而就在幾周前，哈里斯民意調查公布了年度聲譽商數，針對從工作環境到社會責任、產品和服務等廣泛議題，對超過2.5萬名消費者進行了調查，亞馬遜連續第三年名列首位。

祝賀並感謝56萬亞馬遜人，多年來，是你們懷著對客戶的無限赤誠，每日以充滿創造力的工作，踐行著卓越運營的承諾。同時，我代表世界各地的亞馬遜人，真誠感謝您——我們的客戶。看到你們對這些調查的反應，我們感到無比興奮。

我喜愛客戶的原因之一是他們永不滿足。他們的期望不是靜止的，而是上升的，這符合人的本性。我們沒有止步於原始狩獵時期，對更好的追求從未停止，昨天的「驚艷」很快變成了今天的「常態」。我看到，改進周期比以往任何時候都短，這可能是因為客戶比以往任何時候都能輕松地獲得更多信息——只用短短幾秒鍾或在手機上按動幾個鍵，客戶便可以閱讀、評論、比較多個零售商的價格、看看是否有庫存、查明何時發貨或可供選擇的提貨方式等等。這些例子來自零售業，但我覺得同樣的客戶授權現象也在我們亞馬遜和其他大多數行業廣泛地發生。在這個世界上，你不能安於現狀，因為客戶不允許這種情況發生。

如何面對不斷上升的客戶期望而始終立於潮頭？單一的方式是行不通的，必須結合多種方法，但高標准一定是其中的重要組成部分。在過去幾年裡，我們在滿足客戶的高期望方面取得了一些成就，同時也為失敗付出了數十億美元的代價。以這些經歷為背景，我想和大家分享一下（到目前為止）我們學到的關於組織內部高標準的幾個要點。

內在的？還是可以傳授的？

首先有一個基本的問題：高標準是內在的？還是可以傳授的？如果你讓我加入你的籃球隊，你可以教我很多東西，但你不能教我長高。我們首先需要選擇「高標准」的人嗎？如果是這樣的話，這封信將主要描述招聘工作。

但我不這么認為，我相信高標準是可以學到的。事實上，人們很容易通過耳濡目染來學習掌握高標准，高標准具有傳染性。把新人帶進一個高標準的團隊，他們很快就會適應，反之也是如此。如果低標准佔了上風，它也將迅速蔓延。

雖然親身接觸是實施高標準的好途徑，但我相信你可以通過闡明一些高標準的核心原則來加快學習的速度，這是我希望在這封信中分享的方法。

通用的？還是特定的？

另一個重要問題是高標準是通用的？還是特定的？換句話說，如果你在一個領域實行很高的標准，其他領域會自動達到高標准嗎？

我相信高標準是特定的，你必須在每個利益相關領域單獨學習高標准。創立亞馬遜公司之初，我在業務開發、客戶關懷、以及員工招聘方面都設立了高標准，但在操作流程中沒有設立高標准，其中包括如何解決固定問題，如何根除缺陷，如何檢查流程，等等。我必須經過學習，才能在所有這些方面制定高標准（同事是我的導師）。

理解這一點非常重要，因為它讓你保持謙卑的態度。一般來說，你可以自認為是一個高標準的人，但也會有一些令人沮喪的盲點。也可能在有些方面你甚至不知道自己的標准很低，或者根本不存在什麼標准，當然，更達不到世界級水平。所以，保持開放心態是至關重要的。

識別和范圍

在一個特定的領域，你需要達到什麼樣的高標准？首先，你必須能夠識別出那個領域中何謂好、何謂不好。第二，你的期望必須具有現實性，對實現目標的難度（需要付出多少努力）心中有數。

讓我給你們舉兩個例子。一個是生活現象，另一個是亞馬遜時常出現的真實事例。

完美的倒立

我的一位密友最近決定學著做完美的徒手倒立。不是倚著牆，也不止幾秒鍾，而是要拍一張靚照發在Instagram上。她決定在自己的瑜伽健身室開始倒立。她練習了一段時間，效果不佳。於是她雇了一名倒立教練。

在第一節課上，教練給了她一些很好的建議。「很多人都認為如果他們努力練習，應該能夠在兩周掌握倒立技巧。實際情況是，即使每天練習的話，仍大約需要六個月。如果你認為可以在兩周內做到，那就准備放棄吧。」

不切實際的期望總是藏在心裡，它會扼殺高標准。為了達到高標准，你自己或者作為團隊的一部分，需要形成並主動傳達真實的理念，告訴大家這件事有多難。

六頁紙的陳述

在亞馬遜，我們不做PPT。相反，我們用六頁紙寫一篇備忘錄。我們在召開每次會議時會將它默讀一遍。這些備忘錄的差別特別大，一些如同天使唱歌般清晰，它們才華橫溢，體貼周到，能讓會議產生高質量的討論，一些則恰恰相反。

在徒手倒立的例子里，高標準的設立一目瞭然。列出動作細節，接著，你要麼做，要麼不做。備忘錄的形式則截然不同。一流的備忘錄與普通的備忘錄之間的差異很容易分辨，但要制定出優秀備忘錄的詳細要求，這是非常困難的。大部分時間里，讀者對一流備忘錄的反應極其相似，他們一眼就能看出來。標准就在那兒，它是真實存在的，即便它不易描述。

這就是我們所得到的認知。通常情況下，如果備忘錄有問題，原因不在於作者無法識別高標准，而是期望有誤：他們錯誤地認為一份高標準的、六頁的備忘錄可以在一兩天甚至幾小時內寫完，而實際上，它可能需要一個星期或更長時間！他們試圖在兩周內做出完美的倒立，而我們沒有以正確的方法訓練他們。一流的備忘錄需要反復重寫，與被要求改進工作的同事一起，留出幾天時間，換個腦筋重新編輯，不可能在一兩天內完成。要點在於你可以通過簡單的教學動作來提高成績——一篇一流的備忘錄可能需要一周乃至更長時間。

技巧

除了識別標准和擁有可行性期望之外，還需要技巧嗎？編寫一份頂級備忘錄，你必須是一位寫作技巧非常熟練的作家嗎？是否還需要其他元素？

在我看來並非如此，至少對團隊中的個人而言。足球教練不需要上場踢球，電影導演也不需要親自表演。但他們都懂得什麼是高標准，並把切實可行的期望告訴其他人。即使在寫六頁備忘錄的例子中，也需要團隊合作。團隊里有人具有這種能力，但未必是你。（順便說一下，按照亞馬遜的傳統，作者的名字從來不會出現在備忘錄上——備忘錄是整個團隊的智慧結晶。）

高標准所帶來的好處

建設高標准文化是非常值得的，它能帶來很多好處。最自然和最明顯的是，你將為客戶提供更好的產品和服務——這個理由就足夠了！也許不那麼明顯的一點是，人們會被高標准所吸引——有利於招募和保持員工。更為微妙的是：高標准文化對每一家公司內所進行的「無形」但至關重要的工作可起到保護作用。我說的是那些無人監督的工作，即使沒人看著，工作也會完成。在高標准文化中，做好工作本身就是一種獎勵——是專業性的一部分。

最後，高標準是有趣的！一旦你嘗到了高標準的甜頭，就沒有回頭路了。

因此，我們認為高標准具備四個要素：它們是可以傳授的，是特定的，你必須承認它們，必須明確設定期望值。對我們來說，這些工作意味著在各個層面上都要注重細節。我們希望它們也能讓你受益無限。

堅持最高標准

領導者們不懈堅持高標准，許多人可能認為這些標准高得離譜。

但我們領導層所致力的高標准已經讓我們受益良多。盡管我自己做不了倒立，但可以分享一些去年令我們非常自豪的重要成果，其中的每一個都是多年來集體努力的結晶。我們從不認為這些是理所當然的。

最近的里程碑：

Prime——在上線13年之後，我們如今在全球已經擁有超過1億Prime付費會員。2017年，亞馬遜Prime在全球范圍內銷售出了超過50億件商品。這一年，無論是全球Prime會員的增長數量還是美國Prime會員的增長數量都超過了往年。我們將Prime會員服務擴展到了墨西哥、新加坡、荷蘭和盧森堡等國家，並且在美國和德國推出了Business Prime Shipping服務。同時，我們還在努力讓Prime配送變得更快，如今已經有超過8000個城市和城鎮可以享受當日達和一日達服務。全球范圍內9個國家的50個城市支持Prime Now。2017年的Prime會員日成為了我們有史以來銷售額最大的全球銷售日（直到後來被數碼星期一超越），在這一天加入Prime的新會員，超過了歷史上以往任何一天。

AWS——Amazon Web Services的平均銷售額已經達到了200億美元，如今這項業務得到了快速、健康的增長。AWS的創新步伐也獲得了增長——尤其是在機器學習、人工智慧、物聯網以及無伺服器計算技術等新興領域。2017年，AWS一共發布了超過1400個優秀的服務和功能，包括Amazon Sagemaker，該服務能夠幫助普通開發人員更輕松的打造復雜的機器學習模型。我們有數萬個客戶正在使用AWS全面的機器學習服務，去年活躍用戶的數量增幅超過了250%，其中Amazon SageMaker貢獻了很大的力量，許多新用戶開始接受這個服務。去年11月，我們舉辦了第六屆re:Invent大會，共有超過4萬人來到現場，網上還有6萬人觀看了直播。

線上零售業務——2017年，全球范圍內，亞馬遜平台上銷售出的商品中，超過一半來自第三方賣家，這是亞馬遜誕生以來首次出現這種情況。2017年，有超過30萬來自美國的SMBs開始在亞馬遜平台上銷售商品，亞馬遜在全球范圍內銷售出了上百億個來自SMBs的商品。在2017年Prime會員日當天，消費者在亞馬遜平台上購買了超過4000萬件商品，相比2016年Prime會員日，SMBs的當日銷售額提升了超過60%。我們的全球銷售項目在2017年增長了超過50%，SMBs的跨境電商業務佔全部第三方總銷售額的25%。

Alexa——消費者購買Alexa設備的熱情度依舊未減，使用了Alexa虛擬助手的設備是亞馬遜平台上銷量最好的商品之一。目前Alexa擁有超過3萬個來自外部開發人員的技能，現在消費者可以使用Alxea控制超過4000種智能家居設備，這些設備來自1200個獨立品牌。每一天Alxea都變得更加智能。我們開發並且部署了設備上的指紋技術，在電視中播放Alexa廣告的時候，用戶家中的Alxea設備不會被誤喚醒（這個功能確保了我們在超級碗期間播放的Alexa廣告沒有將數千萬台Alexa同時喚醒）。去年，Alexa設備的遠場語音識別技術的准確率又提升了15%；在美國、英國和德國，我們在過去12個月中通過使用機器學習以及半監督學習技術，提升了設備的口語理解能力，准確度提升了25%。最後，我們通過使用機器翻譯以及傳輸學習技巧，顯著減少了Alexa學習新語音所需要的時間，這讓我們能夠為來自更多國家的消費者提供服務，例如印度和日本。

亞馬遜設備——2017年是我們有史以來硬體銷售表現最好的一年。消費者購買了數千萬部Echo設備，Echo Dot和Fire TV電視棒是亞馬遜平台上所有商品中銷量最好的商品——包括所有商品類別和製造商。這一年的節日購物季，消費者購買的Fire TV電視棒和兒童版Fire Tablets的數量去上一年的兩倍。2017年，我們發布了全新的Echo，新設備擁有全新的外觀設計，更好的音質，而且價格更低；Echo Plus內置了智能家居控制中心；還有Echo Spot，這個設備體積小巧便攜，並且搭載了耀目的原型顯示屏。我們在這一年還發布了最新一代的Fire TV，這台電視擁有4K Ultra HD顯示屏，並且支持高動態范圍圖像（HDR）；還有Fire HD 10平板電腦，這台設備搭載了1080p Full HD顯示屏。這一年，Kindle設備迎來了自己的10歲生日，為了慶祝這個里程碑，我們發布了全新的Kindle Oasis，這是截止到目前我們所推出的最先進的電子書閱讀器，它使用了尺寸更大的7英寸顯示屏，這個高清屏幕的ppi達到了300，而且內置了發聲器，讓用戶可以用來聆聽有聲書。

Prime視頻——Prime視頻繼續為Prime會員的增長與留存做出了重要貢獻。去年，我們對Prime視頻做出了改進，為消費者提供了更好的使用體驗。我們添加了Prime Original自製劇集，例如獲得了兩項評論家選擇獎以及兩項金球獎的《了不起的麥瑟爾夫人》，以及獲得了奧斯卡提名的電影《大病》。

亞馬遜音樂——亞馬遜音樂在2017年繼續快速發展，如今已經擁有了數千萬付費用戶。Amazon Music Unlimited是我們的免廣告按需點播服務，2017年這項服務進入了超過30個新國家，過去6個月內會員數量實現了翻倍。

時尚——亞馬遜已經成為數千萬消費者購買時尚用品的平台。2017年，我們推出了公司歷史上第一個以時尚為導向的Prime產品：Prime Wardrobe。這個新服務能夠將試衣間直接搬到Prime會員的家中，他們可以在購買之前直接試穿最新的潮流服飾。我們還與Nike和UGG聯手，為消費者提供德魯·巴里摩爾（Drew Barrymore）和德懷恩·韋德（Dwyane Wade）的聯名款服裝，另外我們還與其他一些私人品牌達成了合作，例如Goodthreads和Core10。我們還為成千上萬的設計師和藝術家提供了平台，讓他們在亞馬遜的Merch上銷售他們的設計和作品。2017年底，我們與Calvin Klein聯手推出了互動式購物體驗。

全食超市——去年在我們完成對全食超市的收購之後，我們宣布將會致力於提供高質量、純天然的有機食品，讓所有人都能夠買到。之後我們降低了一些銷量最好的食品的價格，包括鱷梨、有機雞蛋和高質量養殖的鮭魚。去年11月，我們進行了第二輪降價，在感恩節期間，我們的Prime會員可以以會員專享的折扣價購買火雞。今年2月，我們在部分城市內推出了兩小時達配送服務，Prime會員訂單超過35美元即可享受這項服務。在隨後的3月和4月中，我們將這項服務帶到了其他一些城市，並且計劃在今年內讓這項服務覆蓋全美范圍。我們目前正在解決一些技術問題，讓全食超市可以識別消費者的Prime會員身份，這項技術完成之後，在全食超市內購物的亞馬遜Prime會員將會獲得更多的福利。

Amazon GO——Amazon GO是一種全新的實體店，用戶無需排隊結賬，我們在今年一月於西雅圖開設了第一家Amazon GO實體店。自從開業以來，我們很開心地看到，很多消費者將這種購物體驗描述為「神奇的體驗」。這種購物體驗依賴的是我們自主研發的計算機視覺技術、感應器融合技術和深度學習技術，我們將這些技術結合在一起，創造出了這種全新的購物體驗。消費者在購物的時候只需要走進商店，拿去他們需要的早餐、午餐、晚餐、零食或是其他雜貨，然後走出商店。這種購物方式比以往任何一種購物方式都更方便。

寶藏卡車——寶藏卡車從最初的只在西雅圖擁有的一輛卡車，發展到了覆蓋美國25個城市以及12個英國城市的35輛卡車。我們這個會吹泡泡、放音樂的卡車為消費者配送了數十萬個訂單，商品類別從牛排到雀巢公司最新產品，無所不包。2017年中，寶藏卡車還與一些本地社區達成了合作，在受颶風影響的社區內，為當地失去家園的人提供幫助。

印度——comScore和SimilarWeb的數據顯示，Amazon.in已經成為印度發展速度最快的線上購物市場，在移動端和PC端都是訪問數量最大的網站。App Annie表示，2017年，Amazon.in的移動端應用成為了印度市場上下載數量最高的購物類應用。在登錄印度首年以後，Prime會員數量的增長速度超過了亞馬遜歷史上所有其他國家。目前，印度的Prime服務涵蓋了超過4000萬種來自第三方賣家的本地產品，Prime Video目前正在印度進行大規模的自製劇集投資。

可持續發展——一直以來，我們都在致力於通過優化運輸網路來改進產品包裝，以及在運營中加強能源效率等方式減少碳排放。我們還有一個長期目標，那就是讓我們在全球的基礎設施都100%使用可再生能源。我們最近在得克薩斯州建造了亞馬遜風力發電站，這是我們至今為止最大的風力發電站，這個發電站擁有超過100個渦輪發電機，每年能夠產生100萬兆瓦時的電量。我們計劃在2020年在50個履行中心使用太陽能系統。截止到目前為止，我們已經在全美范圍內建造了24個太陽能和風力發電項目，未來還將再建造29個。目前亞馬遜所有的可再生能源項目產生的電量足以供超過33萬個家庭每年的使用。2017年，我們的Frustration-Free Packaging迎來了10歲生日，Frustration-Free Packaging是我們的環保包裝項目，過去10年間，這個項目已經節省了超過24.4萬噸的包裝材料。另外，僅2017年一年，我們的這個項目就顯著地減少了包裝材料方面的浪費，節省了3.05億個包裝箱。全世界范圍內，亞馬遜正在與服務提供商簽署合作協議，推出我們首個低污染最後一英里配送。截止到目前，我們在歐洲的運輸車隊中，已經配備了大量的低污染電動汽車和天然氣汽車，我們還有超過40個電動自行車在城市內進行配送。

助力中小企業——數千萬來自世界各地的中小型企業如今都在亞馬遜平台上銷售商品，他們在亞馬遜平台上可以接觸到來自全球的新客戶。這些中小型企業不僅來自美國各地，更來自世界范圍內超過130個國家。2017年內，在所有中小型企業中，有14萬家在亞馬遜銷售出了超過10萬美元的商品。還有超過1000名獨立作者在2017年內通過Kindle Direct Publishing獲得了超過10萬美元的收入。

投資與創造就業——自2011年以來，我們在全球范圍內對服務網路、運輸能力和技術基礎設施（例如AWS數據中心）方面已經投資了超過1500億美元。亞馬遜已經在全世界創造了超過170萬個直接和見解就業崗位。2017年，我們在美國創造了超過13萬個亞馬遜直接就業崗位，不包括通過收購而來的崗位。截止到目前，亞馬遜在全球擁有員工56萬人。我們的新創造的職位覆蓋了多個領域，從人工智慧科學家到包裹專業人士等。除了這些直接的崗位之外，我們預計亞馬遜線上市場已經在全球范圍內創造了90萬個職位，而且亞馬遜的投資在建築、物流和其他專業服務領域還創造了額外的26萬個崗位。

職業選擇——一直以來，我們都非常自豪自己為員工提供了一個職業規劃項目：Amazon Career Choice。對於在亞馬遜工作時間超過1年以上的時薪員工，我們會預先為他們支付95%的學費、雜費和教科書費用（最多1.2萬美元），讓他們通過學習獲得高需求職業的從業證書，例如飛行器維修、計算機輔助設計、機器工具技術、醫葯實驗室技術和護理等。無論這些員工所學習的技能是否屬於亞馬遜所要求的技能，只要他們所選擇學習的技能屬於高需求技能，我們就會為其提供資金幫助。自2012年推出以來，全球范圍內已經有1.6萬名員工（其中1.2萬人來自美國）參與了這個項目。商業卡車駕駛、醫療護理和信息技術是最受歡迎的三個技能。

這些里程碑來自於很多人的貢獻。亞馬遜離不開來自世界各地的所有56萬名員工，還有200萬賣家、數十萬作者、數百萬AWS開發人員以及數億尊貴的消費者。這些人正是我們每天都想要取得進步的動力。

前方的路

今年是第一封股東信誕生二十周年，我們的核心價值觀和方法沒有改變。我們繼續渴望成為地球上以客戶為中心的最佳公司，而且，我們認識到這不是一個小的或容易應對的挑戰。我們知道我們可以做得更好，在未來即將面臨的許多挑戰和機遇中，我們找到了巨大的能量。

特別感謝每一位客戶，能夠為您服務，我們心懷感恩。感謝股東的支持，感謝世界各地亞馬遜人的智慧、激情，以及你們的高標准。

像往常一樣，我將附上最初寫於1997年的那封信。時間仍然是第1日（Day 1）。

7. 實股和乾股有哪些的區別嗎

實股和乾股有哪些的區別嗎？
傳統的股票復盤技巧是有四個步驟的，即看異動幅度較大的股票、搜集個股的訊息層面消息、尋找股票異動相關因素、堅持復盤。在操作過程中，其實是很難做到這四點的，
一般在復盤中會重點看的內容主要有兩點，
股票復盤技巧重點看什麼?再復盤時最看重的兩點即昨天漲停板今天的賺錢效應以及趨勢。下面就對這兩點逐一的講解。
一、昨天漲停板今天的賺錢效應
昨天漲停板今天的賺錢效應是怎麼理解呢?簡單的說就是：哪一類漲停股次日是有肉的，哪一類股票是持續有肉的。這里的賺錢效應，指的就是明天買進的人後天可以出的。一般有賺錢效應的股票都是最強的那個板塊的人氣股。相反的，今天漲停的明日悶殺，或者跑路的時間不多，機會很少，那麼你就應該小心這類股票了。
二、趨勢
為什麼要重視趨勢呢?主要是因為趨勢是一種客觀的存在，而明天的漲跌是一種主觀判斷。在買賣一隻股票的時候，最先要判斷的就是趨勢，勢的重要性要排在量、價的前面，所以是勢、量、價。只要趨勢判斷對了，那麼接下來就好辦了。當趨勢轉折的時候，別去接飛刀，別幻想什麼回調來第二波，寧願第二波趨勢起來時再去追。
市場不好的是由一定要去進行迴避，相信自己的感覺，在沒有賺錢效應，趨勢有明顯下跌的行情中，你去投資，那無疑是自尋死路。當然那操作模式是跟個人的性格有非常大的關系的，本人的個性決定了自己以上的復盤技巧，當然並不是人人適合的，結合自己的投資風格去尋找到屬於自己的復盤模式才是正確的。

8. 中國十年後哪些資產會暴漲 房子or股票

1、房子
無論中國的房價怎麼漲，總會有一些房地產泡沫即將破裂，房地產市場馬上崩盤的聲音。普通購房者懼於這些聲音遲遲不敢下手，畢竟對於大多數人來說買房花費了自己大半生的積蓄。
事實上，如果剔除通貨膨脹的因素，十年後中國最便宜的東西有可能就是房子。
說十年後房子便宜，是相對人均收入而言的，比如現在人均月收入是3000元、房屋均價是每平方8500元，而十年後人均月收入是1萬元時，房屋均價可能是每平方12000元，相對而言，房屋的價格當然比現在便宜多了，因此，現在高價買的房屋放到十年後非但不保值增值，還會嚴重貶值！
人口嚴重流失的中西部中小城市，建設在郊區、新區的房子，以及三流景點附近的所謂旅遊地產。這些房子租不出去，賣不出去，只能每月繳納管理費和房產稅。由於空置率太高，業主普遍拖欠物業費，最終物業公司撤離，成為小偷、拾荒者匯聚的地方，門窗沒有了，傢具被偷了。最後的最後，淪為養豬場，或者拆除賣廢品。
但能吸引來人口的城市，房子的命運則大不相同。北上廣深的房價，最終會比肩，甚至超過香港。經濟大省的省會城市，其中心區的房價也會高不可攀。看看俄羅斯吧，人口只有我們10分之一，國土面積是我們2倍，莫斯科房價仍然列入世界最貴的行列。城鎮化永遠是失衡的，城市之間強者恆強、弱者恆弱，房價也是這樣。
2、現金
紙幣貶值是必然的，財經作家宋鴻兵舉例稱，80年代中期，保險公司向他的一個朋友賣保險，說等到2015年朋友退休後，每月可拿到50元人民幣的保險金。當時50元人民幣相當於一家人一個月的生活費，還是很值錢的。
可現在50元算什麼呢？現在在北京，這50元還不夠到保險公司領保險金的打的費。
假如你現在有1000萬元人民幣，你以為你就可以退休嗎？如果你把這1000萬存銀行里，10年後可能只相當於現在的200萬，再過10年，可能只值40萬，再過10年，可能只有幾萬了，可見紙幣貶值的速度有多快。
2014年的100元人民幣，購買力是2004年時候的幾分之一？去麥當勞，買到的東西也許差不了多少，但買房子、雇保姆、看病，孩子上培訓班，差別就大了。2004年的時候，深圳保姆月薪是1000元，目前要3500到4000元；好地段差一點的小區，新房子當年是6000元一平米，現在至少要3.5萬了。
所以，持有大量現金是非常危險的。即便你存余額寶，做銀行理財產品，也低於7%的年收益，相對於7%左右的真實通脹率，你的財富還是貶值。資金量大的可以做信託，達到10%年收益，但如果借錢的企業破產了呢？這個風險顯然非常高。
億萬富豪如果不做投資，30年後可能要吃救濟。其實不光是人民幣和美元，紙幣從來都是貶值的。
3、阿里的股票
10年後，阿里的股票價格是3美元還是4美元？雖然今天看起來，仍然在80美元以上徘徊，高不可攀。想想它的大股東雅虎吧，阿里未來也充滿變數。
科技企業，歷來「富不過三代」。崛起於個人PC時代的微軟，到了互聯網+時代還能支撐，但到了移動互聯時代，比爾蓋茨就被無情地掃地出門了。但這仍然救不了微軟，衰落仍將繼續。
崛起於互聯網時代的騰訊，在進入移動互聯時代的時候，幸運地抓到了微信。未來10年，科技領域又將發生巨大變化，阿里等中國互聯網巨頭們，都將進入他們面臨的「第三個技術時代」。這種挑戰，他們能應付得來嗎？
毫無疑問，肯定會有掉隊者，而這種企業的股票，將以暴跌收場。知道巴菲特為什麼不喜歡投資科技企業了吧，他是長期投資，需要有穩定的預期。李嘉誠也是如此，偶爾玩玩科技概念。
14年前，阿里巴巴還只是由18個人初創的電子商務公司，而今已經成長為一家橫跨電商、金融、無線通信等多種業態的「產業生態圈」，旗下坐擁10餘家子公司，而其眼中最重要的資源——「阿里人」(員工)已經擴容到26000多人。
靈敏應變、超強執行力一般在小企業比較容易實現，但是，阿里巴巴已經擁有超過2萬員工，而且規模還在不斷擴大。阿里巴巴希望日益龐大的身軀能繼續保持像創業當初18人團隊時那樣敏捷，並且能夠在各個領域都有所創新。但誰都知道，要讓大象跳舞是件很困難的事。
阿里巴巴是中國式商業思維的結晶，而亞馬遜卻有著天生的全球化基因。二十年來，亞馬遜不僅將自己打造成了全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網公司，同時還建立了完備的物流體系，這對於亞馬遜繼續在零售方面大展手腳大有裨益。同時，亞馬遜從基礎技術與硬體入手，打造的AWS與Kindle都被證明是行業顛覆者，展現出其創始人貝索斯的遠見。
目前，阿里依然享受國家在自主創業、電商稅收及跨境電商等領域的的一系列政策紅利，同時可以利用自己在電商領域已有的地位，在各地、各領域與政府進行談判。例如，阿里最近推出的「耕地寶」產品，就是將傳統意義上政府主導的土地流轉過程變成了互聯網產品。
但政策紅利能夠持續多久？對於阿里巴巴這樣的巨型平台來說，其自身造血盈利模式已經成熟，其所要應對的，不僅是優惠政策撤銷後的資金投入，甚至有可能需要做好反哺地方的准備。
4、傳統媒體
網路媒體進入傳播領域對傳統媒體不可避免地形成了一股強大的沖擊波。
根據Editor&Publisher的最新研究：大約1/3閱讀在線電子新聞的用戶對傳統媒體失去了興趣，電視收視率下降了35%，廣播收聽率下降了25%，報紙購買率下降了18%。
另據美國Paragon研究公司的調查顯示：1998年13%的美國家庭因上網而退掉了訂閱的報紙。網路傳播咄咄逼人的發展態勢給傳統媒介帶來巨大的影響和壓力。
當海爾叫停了紙媒廣告投放後，人們就會發現新媒體傳播已經越來越被客戶、用戶所重視，傳統媒體如何順應全媒體時代，如何在粉絲經濟下立足並發展，交互性是關鍵，這就意味著我們需要研究如何快而全地完成到達率、實現轉化率，這是當下傳統媒體面臨的最大課題。
於是很多傳統媒體開始爭相開設訂閱號、服務號、微博、電商，想通過搶佔新媒體一席之地，為日後分一杯市場之羹鋪好道路。
報紙、雜志在這種洗牌的年代、顛覆的年代，能活下來的肯定是少數。所以，如果你投資傳媒股，需要瞪大眼睛看清楚了。凡是機制陳舊的，即便講了「新故事」，最終也將是浮雲。
但新媒體會崛起，只不過，這種崛起遇上了鼓勵創業的好時代，所以最終會是這樣的：傳統時政類報紙被包養，其核心內容成為禁地；私人背景的新媒體難以介入時政領域，但空間更大的，媒體的服務、娛樂甚至游戲功能，將被私有化，被做大做強。一批新富豪，會在這個領域誕生。
其實對於九零後來說，時政內容恰恰是他們最不關心的，也是最沒有市場價值的。而澎湃新聞，搞的就是這類風險最大、最沒有價值的東西。
5、地產股
雖然大城市中心區房價會持續跑贏通脹，但開發商的好日子結束了。未來10年對於房地產行業來說，是殘酷的擠壓「過剩產能」時代。過去10年眼睛長到頭頂上的從業人員，將開始體會到傳統媒體所經歷的痛苦，絕大部分中小房地產企業會死亡，7成左右的從業人員需要轉行，大量的高管、中層將從「錦衣玉食」的層面，「淪落在風塵」。
大連萬達集團董事長王健林在接受CNBC財經電視台采訪時說，中國的房地產行業此前瘋狂膨脹的黃金時代已經過去，現在走到了「轉折點」，供應量將超過需求量。
如今的房地產行業已經進入大鱷爭食的時代，中小房企的生存境遇愈發艱難。隨著行業集聚程度的進一步深入，相對於規模越做越大的大型房企，中小房企的處境可謂「凄涼」，對外，在拿地、銷售等方面要面臨大房企的激烈競爭，對內，融資、轉型等都將面臨更為嚴峻的挑戰。
雖然2014年底市場出現翹尾行情，但是從2014年全年市場表現來看，房地產行業的境況顯然已經大不如從前，全國商品房銷售額全年同比降幅近8%，銷售均價同比跌幅近5%。
與此同時，大型房企的市場份額卻在不斷增加，50強房企的銷售額門檻已經高達140億元。對諸多中小房企而言，繼續尋求規模擴張極有可能碰壁而亡，如何在夾縫中謀求生存空間，已經成為這些企業不得不思考的命題。
來自中國指數研究院的統計數據顯示，從銷售業績分布來看，銷售額超過百億的房企出現清晰的斷層，綠地、萬科等七家千億級企業銷售規模繼續擴大，12家企業的銷售規模在300億~1000億元，與第一集團之間拉開了500億元的銷售差距，而100億~300億元的企業則多達61家，競爭異常激烈。
億翰智庫上市房企研究中心副主任張化東表示，百億企業陣營之間的分化正在拉大，規模房企的規模越做越大，強者恆強的趨勢愈發明顯，銷售額100億~300億元的房企，很多是從區域市場走向全國布局的房企，抵抗市場波動風險的能力有限，未來也存在不少變數。
由於金融機構為了控制投資風險，中小房企很難獲得開發貸，信託等其他融資渠道的成本又居高不下，中小房企沒了「救命錢」，與大企業在土地市場的拼搶顯得不堪一擊，這就導致了一系列連鎖惡化反應。
在市場低迷時期，中小房企銷售策略並不佔優勢，去化難度加大，資金匱乏拿不到可以開發的土地，項目運作陷入停頓，就將面臨資金鏈崩盤的高風險。張化東表示，中小房企最主要的生存壓力，正是來自高昂的融資成本和嚴重的人才流失。

9. 塗鴉為什麼跌得那麼厲害

原因有：員工人數增加，產品投入增多。「隨著公司快速增長、體量發展壯大、大力投入，絕對值上升是常態。」塗鴉智能相關負責人表示，「如同成熟美股市場中大多數高成長的科技公司一樣，為未來布局前瞻性地大力投入研發資源、人才儲備，對企業在長期保持競爭活力、鞏固商業壁壘至關重要。」 財報顯示，截至2021年6月30日，塗鴉智能的員工人數從第一季度末的2900人左右增長至超過3550人，其中研發團隊佔比仍超70%。
按收入結構來看，2021年第二季度，塗鴉智能來自IoTPaaS收入為7690萬美元，同比增長約163.9%，占總收入的比例為90.79%；SaaS及其他收入為340萬美元，同比增長約171.4%。 這也意味著，IoTPaaS板塊仍是塗鴉最核心的收入來源。「未來IoTSaaS業務將是推動塗鴉智能中長期收入增長的核心動力。」塗鴉智能相關負責人表示，需要投入更多以進一步優化和迭代我們的IoTPaaS能力，SaaS產品，擴張賦能新的業務線、產品類別、行業、場景，優化產品體驗，支持公司繼續以平台化的方式高速發展。
拓展資料
定義
塗鴉智能作為全球化IoT開發平台，與市場上眾多IoT平台相比，所具有獨特定位使其在競爭中別具一格，構建了第三方中立平台的友好開放生態。具體來說，公司是不做消費者端的品牌輸出，不會與廠商產生競爭關系的第三方平台，因此獲得了眾多開發者青睞。
目前，塗鴉智能已成為IoT平台的領頭羊。2020 年，Gartner在《競爭格局：物聯網平台供應商》報告中篩選出十家物聯網平台，其中塗鴉智能的名字與全球巨頭阿里雲、亞馬遜 AWS、微軟 Azure IoT並列一起。甚至，塗鴉智能的成長勢頭更強勁。塗鴉IoT開發平台2020年新增連接設備數增速為94%，顯著領先於亞馬遜 AWS、谷歌雲、海爾、小米和阿里雲。
在IoT行業中，App、雲和硬體是不可或缺的三角，一款智能產品要能穩定運行，必然不能脫離這三個要素。但目前市面上絕大多數的廠商都只能滿足其中一個，例如阿里雲和華為雲是從公有雲廠商角色出發，他們能提供雲計算能力，但是不見得能交付碎片化且個性化的硬體解決方案；而硬體品牌廠商，或許熟悉硬體生產模式，但卻無法保證軟體和雲端的穩定性。就技術廣度來說，塗鴉確實是目前行業內少數能兼顧此「不可能三角」的廠商。硬科技賦能實體經濟，擁抱長期主義

10. 實股和乾股有什麼區別嗎

實股和乾股有什麼區別嗎？
1、買股票的心態不要急，不要只想買到最低價，這是不現實的。真正拉升的股票你就是高點價買入也是不錯的，所以買股票寧可錯過，不可過錯，不能盲目買賣股票，最好買對個股盤面熟悉的股票。

2、你若不熟悉，可先模擬買賣，熟悉股性，最好是先跟一兩天，熟悉操作手法，你才能掌握好的買入點。

3、重視必要的技術分析，關注成交量的變化及盤面語言(盤面買賣單的情況)。

4、盡量選擇熱點及合適的買入點，做到當天買入後股價能上漲脫離成本區。

三人和：買入的多，人氣旺，股價漲，反之就跌。這時需要的是個人的看盤能力了，能否及時的發現熱點。這是短線成敗的關鍵。股市裡操作短線要的是心狠手快，心態要穩，最好能正確的買入後股價上漲脫離成本，但一旦判斷錯誤，碰到調整下跌就要及時的賣出止損，可參考前貼：勝在止損，這里就不重復了。

四賣股票的技巧：股票不可能是一直上漲的，漲到一定程度就會有調整，那短線操作就要及時賣出了，一般說來股票賺錢時，隨時賣都是對的。也不要想賣到最高價，但為了利益最大話，在股票賣出上還是有技巧的，我就本人的經驗介紹一下(不一定是最好的)：

1、已有一定大的漲幅，而股票又是放量在快速拉升到漲停板而沒有封死漲停的股票可考慮賣出，特別是留有長上影線的。

2、60分鍾或日線中放巨量滯漲或帶長上影線的股票，一般第二天沒繼續放量上沖，很容易形成短期頂部，可考慮賣出了。

3、可看分時圖的15或30分鍾圖，如5均線交叉10日均線向下，走勢感覺較弱時要及時賣出，這種走勢往往就是股票調整的開始，很有參考價值。

4、對於買錯的股票一定要及時止損，止損位越高越好，這是一個長期實戰演練累積的過程，看錯了就要買單，沒什麼可等的。