思科員工的股票

㈠ Zoom給員工多少股票

他們公司的hr說了，就說進去給400股，每年可以賣100股獲得收益
四年之後的再說。
拓展資料：Zoom今年股價暴漲450% 袁征持股價值超1000億
1.據外媒報道，2020年爆發的新冠肺炎疫情成全了許多公司，其中一家最引人矚目的就是視頻會議軟體開發商Zoom。今年迄今為止，Zoom的營收翻了兩番，利潤增長了90倍，讓分析師們震撼不已。與此同時，Zoom的股價也越走越高，與疫苗製造商Moderna和「中國特斯拉」蔚來等公司一起，以超過450%的漲幅脫穎而出，成為今年的頂級股票之一。
這對Zoom創始人兼首席執行官袁征來說也是個覺好消息，他之前曾開發過思科在2007年收購的Webex視頻通話軟體。
2.在疫情爆發之前，袁征就已經是億萬富翁了，他於2019年4月帶領Zoom上市，快速增長和盈利能力給投資者留下了深刻印象。現在，袁征已經是世界上最富有的100人之一。市場研究機構FactSet的數據顯示，袁征所持Zoom股票價值近170億美元（約合人民幣1112億元）。
3.幫助公司跟蹤購買情況的雲軟體開發商Coupa首席執行官羅布·伯恩施泰恩(Rob Bernshteyn)說：「我為他感到高興。」伯恩施泰恩已經認識袁征四五年了，Coupa長期以來都是Zoom的客戶。Coupa使用Zoom發生的唯一變化在於，該公司開始允許員工使用公司Zoom賬戶進行個人會議。
Coupa的股價今年上漲了144%，漲幅與Zoom的漲幅相去甚遠，但仍突顯了2020年的趨勢。伯恩施泰恩說：「如果數字化轉型正在加速，我們可能希望支持那些將數字化推向世界的公司。」
4.然而，Zoom的擴張並不總是一帆風順的。今年春天，在Zoom發現其服務需求激增後，該公司也受到了對該軟體隱私和安全的擔憂。
不過，承受所有壓力可能都是值得的。如今，袁征的身家據說已是Salesforce聯合創始人兼首席執行官馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)的兩倍。Salesforce自1999年以來始終在向公司出售雲軟體，以跟蹤客戶。本月早些時候，在Salesforce的投資者日上，貝尼奧夫贊揚了Zoom為無法與客戶面對面的銷售人員所提供的巨大幫助。

㈡ TP-LINK和華為一樣分配內部股票嗎

TP-LINK和華為一樣分配內部股票嗎？肯定是華為，華為和TP-link用戶群體不一樣，兩者並沒有太多交集（這里指商用網路設備，不是家庭民用網路設備），TP偏向於低端網路設備多（即家庭路由設備）所以市場清一色TP的路由器，當然華為也是近這幾年才開始做家庭路由器產品。商用級別的話主要是思科，華為，銳捷，華三，中興，網件，飛魚星等等。TP是墊底的，不常用。

①如果家庭寬頻沒有上100m，這個選擇是OK的。

㈢ Zoom給員工多少股票

每年給400股。美國股市收盤後，Zoom公布了2021財年第四季度財務業績和全年財務報告。財務報告顯示，Zoom第四季度總營收為8.825億美元，較去年同期的1.883億美元增長369%。歸屬於公司普通股股東的凈利潤為2.604億美元，較去年同期的1531萬美元大幅增長16倍。
拓展資料
1、紅海創業由於市場反復驗證，風險較低。視頻會議行業已經被很多巨頭壟斷。這是一片紅海，在紅海創業最大的好處就是可以確定這個市場已經存在，需求巨大。就像開餐館一樣，各個城市的餐館數不勝數，競爭也很激烈，但是一旦你把菜做得好吃，服務到位，價格也不錯，就一定有你的一席之地。因此，進入紅海風險較小。當然，前提是做好執行力和產品，這也是龔燕教授常說的「精益創業」。成為第一名或第二名，或者上市，都不是企業的目標。產品製作精良，價格合理，讓用戶愉快使用。這是立足點和出發點。即使我在這個市場排名第四第五，也足夠養活自己，更不用說第一第二名了。如果大學剛畢業就讓我創業，我肯定會開餐館，不是因為別的，而是因為市場很大。
2、選擇視頻會議行業的另一個原因是，當年我離開思科的時候，大家都覺得這個市場沒什麼可做的，一切都結束了。但是經常和客戶打交道，我知道所有的客戶在使用產品的時候都是不開心的。產品還有很大的提升空間，從中我發現了商機。綜上所述，我認為在紅海創業需要兩個要素:第一，這個市場很大。第二，所有已知的產品都不夠好。當別人說市場飽和時，你需要問自己這三個問題當有人告訴你這個市場已經飽和，競爭對手很多，不適合創業。我覺得，不要聽別人的，你應該有第一手資料。我當時從這三點想到:第一個問題，現有產品夠好嗎？我花了很多時間和所有客戶打交道，發現沒有人覺得任何產品特別好，不管是微軟產品還是谷歌產品，這是第一個重要的問題。第二個問題，做這個產品的目的是什麼？我的產品的目的是真正讓用戶使用Zoom感到非常愉快，這一點同樣重要。第三個問題，有沒有技術難度？我判斷技術上有難度，否則不會有更好的產品。不過我很自信我的團隊有這方面的經驗，我對實時溝通有研究，我注重用戶體驗，喜歡研究產品。綜上所述，基於我們團隊的DNA和目前的市場情況，我決定成立Zoom。
3、每個產品都必須有護城河。Zoom的護城河是技術。很多使用Zoom產品的用戶會覺得產品好像特別簡單，功能也比較簡單，甚至有點單薄，因此誤以為技術護城河比較低。在我創立Zoom之前，甚至很多投資者都覺得產品沒有技術含金量。雖然我知道很多風險投資，但是沒有人願意投資Zoom。最後，我的一個朋友出於個人信任投資了我。沒有太多的技術內容確實是視頻會議的普遍認知。然而，這種認知是完全錯誤的。做好視頻相關產品是非常困難的。當然，這種誤解對我們也有好處。如果大家都覺得這個行業的護城河很高，大家都會去做，競爭會很激烈。

㈣ 思科申購會破發嗎

會。
1、截止目前為止思科申購股票穩步上升至今沒有達到最高值，破發的概率很大馬上就要超過發行值。
2、思科申購最近公司運行平穩，受股票上漲影響市值持續增加。