員工股票期權管理

A. 什麼是員工股票期權對員工有什麼好處

一、要知道股票期權是什麼

股票期權是在未來一個時間節點以一個協議具體價格（與未來的某個日期的價格無關）購買一個具體數量的公司股票份額的權利。如果命運微笑著向你招手，協議具體價格遠遠低於未來某個日期（也稱為行權日）的股票價格，這就意味著你的財富大幅度增加，成為了百萬或千萬富翁。

這是不是很刺激啊，這種游戲規則是不是也很吸引人呢？但這種游戲規則需要進行科學地設計、測算，要不然，員工又如何會暗送秋波呢，投資方也不會去輕易拋出橄欖枝的。

你也許聽說過一個術語即員工股票期權（Employee Stock Option），比股票期權更具體，這在易得咨詢向客戶提供員工股權激勵方案的實際案例里更明顯、更具體，如果你有興趣的話，可以後台留言或直接聯系我們。

你可能會有一個問題：不是公司的員工可以按股票期權的方式嗎？答案是可以的。當然，是指一群與公司有特殊關系的人，如你的客戶、供應商等。

一個完整、科學的股權激勵方案（Incentive Stock Options）包括著員工的薪酬和獎金數據測量、股權帶來的收益、股權工具的最優組合、各類協議、績效指標的設計等，要考慮到客戶公司的行業環境、財務情況、客戶分析、員工的能力分析，最終通過股權激勵方案對少部分或全體員工進行激勵，讓公司產生最好的績效。

B. 公司即將上市，怎樣合理分配股權來激勵員工呢

1、激勵對象。

激勵對象也就是股權的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創期，第二種是大多數員工持有股份，這主要適用於高速成長期，留住更多的人才支持企業的發展。第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。

對於激勵對象的選擇也要有一定的原則，對於不符合條件的員工不能享受股權激勵。我們設計某公司的方案時，就明確規定了幾條原則。

2、激勵方式。

常用的中長期激勵「是否應跟股權激勵統一口徑？方式有三類：股權類、期權類和利益分享類。每一種方法都有它的優點和缺點，也有具體適用的前提條件。對於上市公司來說，期權類和股權類比較適合，對於非上市公司股權類和利益分享類比較適合。

但是無論採取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制有機結合起來，真正發揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制，不考慮約束機制，股權方案就有可能失去效用。比如期權類，如果被授予者在行權時，不行權也就不會給被授予者造成損失。

3、員工持股總額及分配。

這一塊主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數量、用於後期激勵的預留股票數量。如何確定，每個公司有特殊性，可以根據實際情況來確定，特別是對於上市公司，要報證監會和股東大會。

對於每位收益人的股權數量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現了個人的能力的話，就可以根據年收入來確定股權比例。

對於新就職的員工，特別是高管，一般進入公司就需要享受中長期激勵方案，可以採取分步實施的方針，在試用期過後的一年裡先享受50％的比例，一年之後再100％享受。

4、股票來源。

股票的分配上，主要是上市公司的股票來源比較麻煩，要證監所審核，股東大會審批。

庫存股票是指一個公司將自己發行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質為已發行但不流通在外。公司將回購的股票放入庫存股票帳戶，根據股票期權或其它長期激勵機制的需要，留存股票將在未來某時再次出售。

如美國雅虎公司，到1998年2月27日為止，它贈與的股票期權總量為1114萬股公司為此新發行了835萬股股票，其中409萬股已用於員工行權，其餘426萬股作為將來員工行權的准備。

1998年，董事會預計公司將持續高速發展，員工數將激增，股票期權計劃規模將不斷擴大，因而現有的為股票期權准備的股票數量顯得不足。為此，董事會決定在市場上回購200萬股股票來增加儲備。

5、購股方式。

購股方式也就是購買股票的資金來源，一般有員工現金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會產生財務支出，要重復交稅。股票投資不僅僅要交投資經營稅，期權所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購是不能算作成本費用來抵消稅賦的。

股票投資不僅僅要交投資經營稅，期權所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購是不能算作成本費用來抵消稅賦的。

如果不考慮財務方面，有些公司更多會採用員工出資購買的方式，每個月從工資按比例扣錢，這樣不僅僅給公司創造了融資，節約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利於對員工的控制。例如思捷達咨詢服務的某家咨詢客戶是這樣做的。

6、退出機制。

退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會要求已享受股權的員工辦理退出手續，是正常離職，就是勞動合同期滿，不再續約的員工，或者是退休、經營性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業往往會按照合同繼續讓這些員工享受股權或者期權。

第二種是非正常離職，勞動合同未滿，員工主動離職的。如果員工的主動離職沒有給公司造成損失，不違反保密協議，也沒有跟股權激勵方案的一些有沖突。一般來說，大部分公司還是能允許已經被授予的股權收益。第三種是開除，像這種情況，都是按照相關規定取消享受股權收益的權力。

7、管理機構及操作。

實施股權激勵項目一般都需要設立一個專門的小組或者部門來管理方案實施的日常操作，這個常設小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實施股權激勵制度，同時也要宣貫共同分擔風險、共同享受成果的理念。

股權激勵的目的是要調動員工的積極性和發揮主人翁精神，共同謀求企業的中長期利益，避免只追求短期利益，損害長期利益的錯誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵和留住人才。

如，某一電子貿易企業，每周五都會召開全公司大會，向大家匯報公司的經營情況和每份股份的分紅。每個員工都可以計算自己的分紅收益，充分調動了全體的積極性。

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核心和關鍵

一個核心

股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，從心眼裡感覺到合理、公平，從而事後甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。

兩個關鍵點

一是保證創業者擁有對公司的控制權；

創始人最好具有絕對控股權，能達到67%以上的股權最好，達不到這個比例，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的領導者，這樣才能更好地把握公司的發展方向，也能激發團隊做大企業的信心和動力。

二是要實現股權價值的最大化（吸引合夥人、融資和人才）。

俗話說「財散人聚」，股權就代表著未來的財，散一部分股權，才能聚起來優秀的合夥人和人才。

因為相較於固定的薪資，股權更具有長遠的投資價值。一般來說，隨著公司的發展壯大，合夥人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引優秀人才。

C. 什麼是股票期權，股票期權有何作用

股票期權指買方在交付了期權費後即取得在合約規定的到期日或到期日以前按協議價買入或賣出一定數量相關股票的權利。是對員工進行激勵的眾多方法之一，屬於長期激勵的范疇。

從股票投資者的角度來說，股票期權的作用在於：

(1)可以為投資者開拓投資渠道，擴大投資的選擇范圍，適應了投資者多樣性的投資動機，交易動機和利益的需求，一般來說能為投資者提供獲得較高收益的可能性。

(2)可以增強投資的流動性和靈活性，有利於投資者股本的轉讓出售交易活動，使投資者隨時可以將股票出售變現，收回投資資金。股票市場的形成，完善和發展為股票投資的流動性和靈活性提供了有利的條件。

(3)員工股票期權管理擴展閱讀：

股票市場的分析方法主要有如下三種：基本分析、技術分析、演化分析。 具體如下：

(1)技術分析：技術分析是以預測市場價格變化的未來趨勢為目的，通過分析歷史圖表對市場價格的運動進行分析的一種方法。股票技術分析是證券投資市場中普遍應用的一種分析方法。

(2)基本分析：基本分析法通過對決定股票內在價值和影響股票價格的宏觀經濟形勢、行業狀況、公司經營狀況等進行分析，評估股票的投資價值和合理價值，與股票市場價進行比較，相應形成買賣的建議。

(3)演化分析：演化分析是以演化證券學理論為基礎，將股市波動的生命運動特性作為主要研究對象，從股市的代謝性、趨利性、適應性、可塑性、應激性、變異性和節律性等方面入手，對市場波動方向與空間進行動態跟蹤研究，為股票交易決策提供機會和風險評估的方法總和。

參考資料來源：網路-股票期權

D. 股票期權激勵應該注意哪些問題

股票期權激勵是公司用於激勵員工、管理層或其他相關方的一種普遍方式，但在實施時需要注意以下問題：

• 行使價格的確定：行使價格應該合理，並與市場價格相符。如果行使價格過低，可能導致公司損失，同時也可能引起股東的不滿。

• 激勵對象的選擇：公司應該明確哪些員工或管理層是需要得到股票期權激勵的，同時應該為不同層級和不同職位的員工制定不同的激勵政策，以確保激勵目標的實現。

• 激勵計劃的期限：股票期權激勵計劃應該設定明確的期限，以便員工或管理層能夠清楚地了解股票期權的有效期限，從而更好地規芹晌鏈劃個人職業生涯和財務計劃。

• 風險控制：公司需要在股票期權激勵計劃中設定一些風險控制措施，以防止員工或管理嫌孫層將全部股票期權行權後短期內拋售股票，導致公司股價大幅波動。

• 信息披露：公司需要及謹行時披露與股票期權激勵相關的信息，包括計劃內容、行使價格、激勵對象、期限等信息，以便股東和投資者了解公司激勵計劃的影響和效果。

總之，股票期權激勵是一種有效的員工激勵方式，但需要公司在實施時注意上述問題，以確保激勵計劃的有效性和合法性。

E. 什麼是員工股票期權

員工股票期權漏悔（Employee Stock Option，簡稱ESO）是指公司向員工授予的一種特殊的股票期權，允許員工以特定價格（行權價）購買公司股票的權利。通常，這些股票期權是為了鼓勵和激勵員工在公司工作期間為公司創造價值，從而提高員工的工作積極性和忠誠度。
員工股票期權通常是在員工的薪酬獎勵計劃中提供的一項福利，公司可以給員工頒發股票期權作為一種返昌正額外的獎勵，以鼓勵員工在公司的業務中取得更好的業績和業務成果迅早。員工股票期權的價格通常比實際的市場股價低，這樣員工在未來行使期權時可以以低價購買公司股票，獲取差價的利潤。
員工股票期權是一種雙贏的方案，它可以鼓勵員工為公司創造價值，同時也可以增加員工的收入和財富。對於公司來說，員工股票期權是一種有效的激勵手段，可以提高員工的忠誠度和工作積極性，同時也有助於公司吸引和留住優秀的員工。

F. 股票激勵期權如何行權

一、集中行權

激勵對象在行權期內統一行權，行權時間、行權數量由上市公司決策，激勵對象服從安排。對於上市公司而言，集中行權需要整體報送、需要驗資、易造成集中拋售沖擊股價，但是行權完畢後，信息披露只需一次，而且上市公司決定行權時間，容易避開不可行權期間，行權合規管理簡單；對於員工而言，無需過多關注股價、操作簡單，但行權資金壓力較大，稅基一致。如果激勵計劃的股份來源為二級市場回購股份，則目前僅可使用集中行權方式。

集山沒純中行權對於上市公司管理來說更加方便，但是對於被激勵對象來說少了自主權。在行權等待期結束之後，被激勵對象通常有一年的行權期，在這個行權期間內，公司會發布季報，季報業績和人們對於公司業績的預期，以及很多不可預測的宏觀中觀環境的影響，都會造成股價的波動。因此，不同時點行權，相對應的行權日市價也是不同的。

此外，股票期權的計稅時點是在行權日，根據公式「應納稅所得額=（行權日市價-行權價）*數量」可知，選擇在什麼時候行權，對於被激勵對象的行權收益和稅收繳納也有著很大的影響。

此時，擁有自主行權的權利就顯得格外重要。因為，被激勵對象往往比上市公司更加了解自己的行權收益預期和稅收繳納預期。每個人的預期又是不同的。

二、自主行權

激勵對象使用券商系統，在行權期內決定自主行權數量、行權時間等。對於上市公司而言，自主行權不需要驗資、激勵對象自主行權分散減持、稅基不一致，但每季度披露自主行權情況，信息披露次數增加，激勵對象自主行權，行權時間分散，行權合規管理難度較大。

自主行方式較為靈活，便捷，因此受眾面很廣，上市公司在實踐中使用率非常高。通常尋找自主行權機構的流程為：

1、聘請自主行權系統服務穩定的券商後，簽逗咐署股權激勵股票期權自主行權服務察搭協議；

2、上市公司、券商均應出具自主行權業務承諾書，明確自主行權過程中環節合規，參數准確；

3、激勵對象在行權期內通過系統自主選擇行權時點，可多次行權，可靈活調配行權時間和數量。

4、行權時，券商根據上市公司情況提供行權資金及稅款融資服務，方便上市公司激勵對象。（各家券商風控程度不一，服務模式或有差異）

G. 針對企業員工怎麼做股權激勵方案

一、幾個概念：

1、期權VS限制性股權VS利益分成

（1）期權，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權的權利。 限制性股權，是指有權利限制的股權。 相同點：從最終結果看，它們都和股權掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設定權利限制，比如分期成熟，離職回購等。 不同點：激勵對象真正取得股權（即行使股東權利）的時間節點不一樣。 對於限制性股權，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權，一取得股權即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用於合夥人團隊。 對於期權，激勵對象取得股權的時間後置。只有在達到約定條件，比如達到服務期限或業績指標，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權後，才開始取得股權，參與公司的決策管理與分紅。在期權變為股權之前，激勵對象的參與感和心理安全感較低。 股權激勵，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細胞激活的過程，給創始人松綁、把責任義務下沉的過程。

（2）利益分享：主要有股票增值權、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結，短期激勵。

2、最容易出現的問題：

（1)股權激勵的初心

授予股權不是說你把股權給出去就完事兒了，重點是通過授予股權的過程，結合公司機制，賦予員工管理企業的權利和責任。這是「我是MT」公司CEO邢山虎分享做公司股權激勵時的心得分享。 員工股權激勵的初衷就是要激勵員工，因此創業公司在進行員工股權激勵方案設計時首先要圍繞著激勵員工的這個初衷來展開。 股權激勵文件，會涉及對激勵對象各方面的權利限制，包括股權分期成熟，離職時股權回購等安排。這些制度安排，都有其商業合理性，也是對公司與長期參與創業團隊的利益保護。 公司管理團隊和創始人在進行員工股權激勵方案設計時最容易出現的一個問題是：在整個執行過程中容易一直站在公司的立場來保護公司和創業團隊的利益，捨本逐末，忽視了對員工激勵的初衷。

（2）溝通不暢

公司進行股權激勵時，公司員工一直處於弱勢地位： 從參與主體來看，這款產品用戶的一方為公司，一方為員工； 從身份地位來看，員工與公司有身份依附關系，處於弱談判地位； 從激勵過程來看，員工基本不參與游戲規則的制定，參與感弱。法律文件本身專業性強，晦澀難懂，境外架構下的交易文件，還全是英文文件。 最容易出現的問題是：員工在簽署的期權協議中，會對在公司服務時間有嚴格的限制，員工不明白、不理解這些冷冰冰制度安排背後的合情、合理性與商業邏輯，員工很可能會把股權激勵看成賣身契。另外如果公司是按照百分比分配股權，對於拿到百分之零點幾個點期權的員工來說，會覺得公司太摳門，我的股票為什麼會這么少？為什麼要簽這么繁瑣的文件，不信任我們嗎？ 如果溝通不到位，員工的激勵體驗會極差。股權激勵的初心又決定了，員工必須真的被激勵。 （3）如何溝通

講清員工期權的邏輯：員工期權的邏輯是員工通過一個很低的價格買入公司的股權，並以長期為公司服務來讓手裡的期權升值。 首先是員工買入期權的價格低：公司在給員工發放期權時，是以公司當時估值的一個極低的價格把股權賣給員工，員工在買入股權的時候就已經賺錢了。 另外員工手裡期權是未來收益，需要員工長期為公司服務來實現股權的升值。因此期權協議不是賣身契，而是給員工一個分享公司成長收益的機會。 關於期權員工會由很多問題、內心會反復去找答案、但又不會公開問公司的問題：比如如何拿到這些股權，股權什麼時候能夠變現以及如何變現，這些問題都需要和員工有一個充分的溝通。 很多員工也會問為什麼自己的期權那麼少？ 公司要做起來需要很多人的努力，需要預留足夠多的股權給後續加入的員工。

二、員工股權激勵的步驟員工期權激勵，會經歷四個步驟，即授予、成熟、行權、變現。 授予，即公司與員工簽署期權協議，約定員工取得期權的基本條件。 成熟，是員工達到約定條件，主要是達到服務期限或工作業績指標後，可以選擇掏錢行權，把期權變成股票。 行權，即員工掏錢買下期權，完成從期權變成股票的一躍。 變現，即員工取得股票後，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被並購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。

三、員工股權激勵的進入機制：

1、定時： 有的創業者，在公司很初創階段，就開始大量發放期權，甚至進行全員持股。我們的建議是，對於公司核心的合夥人團隊，碰到合適的人，經過磨合期，就可以開始發放股權。 但是，對於非合夥人層面的員工，過早發放股權，一方面，股權激勵成本很高，給單個員工三五個點股權，員工都可能沒感覺；另一方面，激勵效果很差，甚至會被認為是畫大餅，起到負面激勵效果。 因此，公司最好是走到一定階段（比如，有天使輪融資，或公司收入或利潤達到一定指標）後，發放期權的效果會比較好。 發放期權的節奏： 要控制發放的節奏與進度，為後續進入的團隊預留期權發放空間（比如，按照上市前發4批計算）；全員持股可以成為企業的選擇方向，但最好是先解決第一梯隊，再解決第二梯隊，最後普惠制解決第三梯隊，形成示範效應。這樣既可以達到激勵效果，又控制好激勵成本；期權激勵是中長期激勵，激勵對象的選擇，最好先戀愛，再結婚，與公司經過一段時間的磨合期。

2、定人 股權激勵的參與方，有合夥人，中高層管理人員（VP，總監等），骨幹員工與外部顧問。 合夥人主要拿限制性股權，不參與期權分配。但是，如果合夥人的貢獻與他持有的股權非常不匹配，也可以給合夥人增發一部分期權，來調整早期進行合夥人股權分配不合理的問題。 中高層管理人員是拿期權的主要人群。

3、定量 定量一方面是定公司期權池的總量，另一方面是定每個人或崗位的量。 公司的期權池，10-30%之間較多，15%是個中間值。期權池的大小需要根據公司情況來設定。 在確定具體到每個人的期權時，首先先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權大小，然後再定具體個人的期權大小。在確定崗位期權量時可以先按部門分配，再具體到崗位。 公司總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、貢獻、薪水與公司發展階段，員工該取得的激勵股權數量基本就確定下來了。同一個級別的技術大拿，在VC進來之前就參與創業、在VC進來後才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，拿到的期權應該設計成區別對待。另外，公司也可以給員工選擇，是拿高工資+低期權，還是拿低工資+高期權。創始人通常都喜愛選擇低工資高期權的。 邵亦波分享過他在所創辦易趣公司期權發例的標准。比如，對於VP級別的管理人員，如果在天使進來之前參與創業，發放2%-5%期權；如果是A輪後進來，1%-2%；如果是C輪或接近IPO時進來，發放0.2%-0.5%。對於核心VP（CTO,CFO，CTO等），可以參照前述標准按照2-3倍發。總監級別的人員，參照VP的1/2或1/3發放。

4、定價

討論最多的就是員工拿期權是否需要掏錢，是否免費發放。

建議是：

（1）員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態會差別很大；

（2）與投資人完全掏錢買股權不同，員工拿期權的邏輯是，掏一小部分錢，加上長期參與創業賺股權。因此，員工應當按照公司股權公平市場價值的折扣價取得期權。 期權發放的過程，是要讓員工意識到，期權本身很值錢，但他只需要掏一小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因為公司對他是有預期的，是基於他會長期參與創業的，他打個醬油即跑路，公司把他的期權回購是合情合理，員工也是可接受的。

5、定兌現條件： 定兌現條件是指提前確定授予員工的期權什麼時候成熟，也即員工什麼時候可以行權。 常見的成熟機制是按時間：4年成熟期，每年兌現25%。 另一種是：滿二年後成熟兌現50%，以後每年兌現25%，四年全部兌現。 第三種：第一年兌現10%，第二年兌現30%，第三年70%，第四年全部兌現。

H. 什麼是股票期權

股票期權，是指公司給予激勵對象在一定期限內以事先約定的價格購買本公司股權的權利。員工在行權時，可根據公司的發展情況，決定是否行權購買股權。
股票期權的主要時間點(段)包括：
1. 期權授予日。指公司將期權授予給員工的日期，具體可以分為集中授予日和日常授予日。
股權激勵計劃一般會設置一個集中授予日，集中授予一批後，在期權池內還預留一定比例的期權，以備後期人才引進或職位升遷使用。公司可以統一日常授予的時點，例如在集中授予日後，每半年進行一次日常授予，直至全部期權授予完畢。
2. 等待期。指股票期權授權日與獲授股票期權首次可行權日之間的間隔。上市公司股票期權的等待期不應少於12個月，非上市公司沒有強制性規定。
對於公司來說，等待期相當於考核期，員工只有在等待期內滿足了某些條件，比如沒有違反公司規章制度或達到了一定的業績，才可以在等待期結束後行權。不能滿足條件的，可以延長等待期、降低行權比例或者取消授權。例如業績達到A級，可以100%行權，B級可以行權80%，C級可以行權60%，D級取消授權。
3. 行權期。指可以行使期權的期間，等待期結束後就進入行權期。
上市公司至少應當設置兩個行權期，同時規定激勵對象分期行權，每期可行權的股票期權比例不得超過激勵對象獲授股票期權總額的50%。每個行權期時限不得少於12個月，後一行權期的起算日不得早於前一行權期的屆滿日。對非上市公司沒有強制性規定。
4. 可行權日。由於行權期時間較長，如果員工在行權期內任意行權，會帶來極大的管理成本，因此可以在行權期內，具體約定可行權日。
首次可行權日還起到確定行權期起點的作用。在可行權日，員工可以行使期權，按照事先約定的價格購買公司股票。
5. 有效期。指股權激勵計劃生效日(可能早於或等於股(票)權授予日)到最後一個行權期的結束日。
股票期權各行權期結束後，股權激勵計劃有限期結束，激勵對象未行權的當期股票期權應當終止行權，公司應當及時注銷。
6. 限售期和可轉讓日。限售期和可轉讓日不是必然存在的，一般情況下，員工行權後取得的公司股權可以自由轉讓，但是為了防止員工將股權轉讓後一走了之，公司可以約定限售期，在限售期內，員工不可轉讓通過行權取得的公司股權。
限售期結束後的第一天為可轉讓日，此後員工轉讓公司股權不再受到限制。
7. 轉讓日。指員工實際將行權取得的公司股權轉讓的日期。

I. 有關員工期權和股票的問題，我該如何做，謝謝！

期權就是給你個可以購買股票也可以放棄的權利；
國外正規上市公司的期權一般每過一段時間就會發放給員工；（根據各階段員工表現評估結果決定多少）
員工購買時也會將期權提供的股票價格跟市場價做比較，如果合適就簽下申請購買書委託證券公司購買；股價以股市前幾周（具體幾周忘記了）的平均價而定，牛市時兌現期權比熊市要好，原因如下：
一般實現期權變現（也就是購買股票）的過程大概2周，這樣也就會有點風險了；因為申請購買跟實際股票到賬的時間差2周有時間差；萬一股價波動，就可能會形成虧損了。
大概就是這樣的！
希望採納