馬雲阿里投資的線下便利店股票

1. 剛剛! 增長56%, 目標6萬億, 馬雲沸騰了全世界!

面對國內的窩里斗和別人的落井下石，馬雲從未有過任何錶態和半句怨言。他用行動告訴所有人，我們的征途是全世界！

面對谷歌用人沒纖腔工智能打敗人類，馬雲卻呼籲中國不要搞，我們還有太多事可以做。所以，他把雲計算用來解決中國交通擁堵，幫打工的人在春運買到回家的票。

他只知道，如何能讓一個普通老太太享受到的金融服務和銀行行長一樣；如何能讓社會更公平、辦事更高效、金融更便捷。

他只知道，創辦阿里的初心是：讓天下沒有難做的生意；創辦支付寶的初心是：讓社會公平，讓信用等於財富！

不忘初心，方得始終！

今天，所有的掌聲都應該屬於馬雲，屬於這位曾被人看不見、看不起、看不懂、來不及的中國老百姓！

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對於這些觀點，不知道你怎麼看？

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2. 大潤發及歐尚都被馬雲買下了嗎

截止2020年5月，大潤發及歐尚沒有被馬雲買下來，而是持有36.16%的股份。

2010年8月，大潤發和歐尚基本達成協議，擬將大陸所有歐尚和大潤發門店注入同一家香港控股公司，然後由該控股公司獨立在香港上市，最快2011年第一季度或第二季度上市，計劃首次公開募集8億美元的資金。

2017年11月20日，阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作。阿里巴巴集團將投入約224億港元，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

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大潤發及歐尚與沃爾瑪、家樂福等外資零售企業各下屬門店遵循統一的標准不同，為貼近市場，大潤發的經營模式介於美式中央集權體系和歐式以門店為主的模式之間，採取 均權制度。

該集權的由總部集權，該由門店做主的由門店拍板。例如商品價格、集中采購由總部集權，但又保持相對的彈性，如若競爭對手出現低價，各店總有權自己更改價格，快速決策。

大潤發的經營靈活還體現在早期在應對中國限制外資進入零售業的政策上。當初受外資商業企業進入內地的政策限制，大潤發採取了化整為零的策略。

通過與地方企業合資、輸出管理技術等方式拓展門店。例如在青島，由於未找到合適的合作夥伴，大潤發甚至改頭換面以私營有限責任公司的形式出現。當時在一些地方所開的百潤發、天潤發、廣潤發、金潤發、大福源等，其實都是大潤發的孿生兄弟。