上市公司員工做股票嗎

1. 公司上市員工有股份嗎

你看看公司給過你股份嗎，如果沒給你，就沒有了

2. 上市公司員工購買自己公司的股票

普通上市公司的員工是可以購買公司的股票的。

上市公司發行股份購買資產，是指上市公司以股份作為支付對價的方式來購買資產，特定對象以現金或者資產認購上市公司非公開發行的股份後，上市公司用同一次非公開發行所募集的資金向該特定對象購買資產的，視同上市公司發行股份購買資產。

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注意事項：

1、如果手中持有股票，記得要密切關注下所持股票的公司信息，如果有影響股價走勢的消息，要根據信息做出抉擇。

2、如果手中股票，在出現了一定的上漲行情後，突然放出巨量，換手率達到20%上，一般情況下，是主力出貨離場，這個時候要及時離場觀望。雖然這個情況股價會有一定漲幅，但我們不必冒險，因為股市的機會很多，只有落袋為安，保存利潤才是上策。

3、有股票行情運行中，遇到突發事件，要當機立斷。一旦猶豫有可能就會錯過機會。而突發事件的發現，一般是利空和利好，如果利空事件發生肯定是會影響股票大盤趨勢的。遇到記得第一時間離場。如果利好事件出現，我們要及時買入，獲取利益。

3. 上市公司的員工可以購買自己公司的股票嗎

上市公司的員工可以購買自己公司的股票。

2012年8月份，證監會就《上市公司員工持股計劃管理暫行辦法》公開徵求意見，引起投資者的關心關注。該辦法一方面規范、引導上市公司實施員工持股計劃及其相關活動，另一方面也體現出鼓勵上市公司員工積極持有本公司股票。

國內上市公司員工持股的情況較為普遍。

4. 員工股回購，股價將有如何變化

員工股回購,股價將有如何變化？
娜拉
2018-05-25
大家都知道一些企業執行股票制，就是讓員工購買一些公司股票，這樣利於公司和員工的收益，那對於上市公司來說員工股的確是受益匪淺，今天小編就以員工股來給大家講講，如果員工股回購,股價將有如何變化呢，請看以下具體內容。
5月以來，探路者等7家上市公司發布回購預案，蘇寧易購等25家公司實施了股份回購計劃。多數公司溢價回購，並伴有股份增持計劃。業內人士稱，上市公司回購股份，通常釋放出股價被低估的信號。回購股份注銷後可以提高每股盈餘及凈資產收益率等指標，提升投資者信心。部分公司回購股份用於實施員工持股計劃或股權激勵計劃。
溢價回購居多
部分上市公司股份回購實施完畢後，隨即公告擬利用回購的股份推進員工持股計劃。以蘇寧易購為例，公司5月13日晚發布員工持股計劃，股票來源為公司回購專用賬戶已回購的股份。本次員工持股計劃購買回購股票價格為6.84元/股，僅為目前股價的一半。
部分公司的擬回購價上限高於目前股價。如英威騰，公司擬使用自有資金約1億元，以不高於8.45元/股的價格，以集中競價、大宗交易等方式回購公司股份，作為公司實施股權激勵或員工持股計劃的股份來源。截至5月14日收盤，公司股價僅為7.09元/股。又如探路者，公司擬以自有資金不超過5000萬元，不低於3000萬元回購公司股份，股份回購價格不超過6元/股。截至5月14日收盤，公司股價為4.68元/股。
部分公司二級市場股價連續下挫後，打出「回購股份+增持」的組合拳。廣博股份終止重大資產重組，復牌後股價跌幅超30%，公司實際控制人擬增持，公司同時發布了股份回購計劃。公司表示，鑒於近期公司股票價格出現較大波動，公司認為目前股價不能合理體現公司的實際經驗情況。基於對公司未來發展前景的信心以及對公司價值的高度認可，擬進行股份回購計劃。
提振投資者信心
某上市公司高管對中國證券報記者表示，上市公司回購股份，通常會釋放出股價被低估的信號，是維護二級市場股價的一種手段。回購股份注銷後，公司股本減少，使得每股凈資產收益率及盈餘等指標上升，有利於提振投資者信心。此外，回購股份用於股權激勵、員工持股計劃等，易於控製成本。
有的公司現金分紅水平較低，擬通過回購股份「彌補」投資者。以均勝電子為例，公司計劃以自有資金不低於18億元，不超過22億元回購部分社會公眾股份。公司表示，考慮到具有現金分紅能力，但因客觀原因2017年度現金分紅水平較低。通過此次回購，有效維護廣大投資者利益，增強投資者對公司未來發展前景的信心。均勝電子負責人對中國證券報記者表示，上市公司真金白銀回購股份，盡管存款會減少，但對公司長期發展有利。
多家公司發布股份回購預案後，對股價提振作用明顯。以遠興能源為例，公司5月6日晚發布回購預案，回購資金總額不超過10億元，回購價格不超過3.6元/股。公司股價次日上漲6.32%，創下2018年以來新高。
以上是給大家講述的關於員工股回購,股價變化的一些相關內容，從上述內容我們應該能夠了解到上市公司回購股份，通常會釋放出股價被低估的信號，是維護二級市場股價的一種手段。所以說股市有風險，大家一定要操作謹慎。關於更多的股票投資還請大家多學習。

5. 員工股權激勵方案

一個成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然後才開始設計方案，而方案的設計主要在七個關鍵因素上。1、激勵對象。激勵對象也就是股權的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創期，第二種是大多數員工持有股份，這主要適用於高速成長期，留住更多的人才支持企業的發展。第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對於激勵對象的選擇也要有一定的原則，對於不符合條件的員工不能享受股權激勵。我們設計某公司的方案時，就明確規定了幾條原則。2、激勵方式。常用的中長期激勵「是否應跟股權激勵統一口徑？」方式有三類：股權類、期權類和利益分享類。每一種方法都有它的優點和缺點，也有具體適用的前提條件（如表2）。對於上市公司來說，期權類和股權類比較適合，對於非上市公司股權類和利益分享類比較適合。但是無論採取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制有機結合起來，真正發揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制，不考慮約束機制，股權方案就有可能失去效用。比如期權類，如果被授予者在行權時，不行權也就不會給被授予者造成損失。3、員工持股總額及分配。這一塊主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數量、用於後期激勵的預留股票數量。如何確定，每個公司有特殊性，可以根據實際情況來確定，特別是對於上市公司，要報證監會和股東大會通過。對於每位收益人的股權數量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現了個人的能力的話，就可以根據年收入來確定股權比例。例如表3：對於新就職的員工，特別是高管，一般進入公司就需要享受中長期激勵方案，可以採取分步實施的方針，在試用期過後的一年裡先享受50％的比例，一年之後再100％享受。4、股票來源。股票的分配上，主要是上市公司的股票來源比較麻煩，要證監所審核，股東大會審批。庫存股票是指一個公司將自己發行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質為已發行但不流通在外。公司將回購的股票放入庫存股票帳戶，根據股票期權或其它長期激勵機制的需要，留存股票將在未來某時再次出售。如美國雅虎公司，到1998年2月27日為止，它贈與的股票期權總量為1114萬股公司為此新發行了835萬股股票，其中409萬股已用於員工行權，其餘426萬股作為將來員工行權的准備。1998年，董事會預計公司將持續高速發展，員工數將激增，股票期權計劃規模將不斷擴大，因而現有的為股票期權准備的股票數量顯得不足。為此，董事會決定在市場上回購200萬股股票來增加儲備。5、購股方式。購股方式也就是購買股票的資金來源，一般有員工現金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會產生財務支出，要重復交稅。股票投資不僅僅要交投資經營稅，期權所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購是不能算作成本費用來抵消稅賦的。如果不考慮財務方面，有些公司更多會採用員工出資購買的方式，每個月從工資按比例扣錢，這樣不僅僅給公司創造了融資，節約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利於對員工的控制。例如思捷達咨詢服務的某家咨詢客戶是這樣做的。6、退出機制。退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會要求已享受股權的員工辦理退出手續，第一種是正常離職，就是勞動合同期滿，不再續約的員工，或者是退休、經營性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業往往會按照合同繼續讓這些員工享受股權或者期權。第二種是非正常離職，勞動合同未滿，員工主動離職的。如果員工的主動離職沒有給公司造成損失，不違反保密協議，也沒有跟股權激勵方案的一些有沖突。一般來說，大部分公司還是能允許已經被授予的股權收益。第三種是開除，像這種情況，都是按照相關規定取消享受股權收益的權力。7、管理機構及操作。實施股權激勵項目一般都需要設立一個專門的小組或者部門來管理方案實施的日常操作，這個常設小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實施股權激勵制度，同時也要宣貫共同分擔風險、共同享受成果的理念。股權激勵的目的是要調動員工的積極性和發揮主人翁精神，共同謀求企業的中長期利益，避免只追求短期利益，損害長期利益的錯誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵和留住人才。如，某一電子貿易企業，每周五都會召開全公司大會，向大家匯報公司的經營情況和每份股份的分紅。每個員工都可以計算自己的分紅收益，充分調動了全體的積極性。有的公司也採取信託持股的方式，一般是上市公司比較多，就是跟信託投資公司簽訂協議，由信託公司代理操作股權轉置操作。員工只要在信託公司開個帳號，信託公司把相應的股份轉入員工的賬戶。當公司需要通過股票回購或增發來給員工派發股份的時候，也是由協議的信託公司來辦理，按照公司要求把股票打入員工的個人帳號。這種操作，信託公司要收取一定的手續費。在企業初創時期，一般都是有幾個人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都對工作很熱情，可是企業規模壯大了以後，待遇比原來高很多，工作也輕松很多，可是都沒有了原來的工作勁頭的時候。根據思捷達的咨詢經驗，這時候往往就是員工對公司的分配製度不滿意的時候，也是需要把中長期激勵提到桌面上來的時候了。但是任何一個工具和方法都是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，股權激勵會稀釋產權，用的不好也會嚴重打擊員工的積極性，所以，在設計的時候，一定要充分考慮企業的戰略、文化和業務，設計出系統的、有針對性的和易於操作的方案。 作者：卓紹斌 出處：中國管理