『壹』 百度公司的股票期權激勵方案
網路的股票期權制
對於網路這樣的高科技公司而言，其發展嚴重依賴核心管理人員和技術人員效率的發揮，例如核心技術的開發、贏利模式的拓展、管理效率的提高等。而且，在搜索引擎公司里，員工的價值非常重要。如果網路的核心員工跳槽加入競市場中留住公司的核心管理人才？如何在激烈的行業競爭中留住核心技術人才？如何對網路創業團隊的卓越貢獻給予回報？「2000期權計劃」的出現解決了上述問題。在「2000期權計劃」初期，李彥宏通過一次性授予管理層和核心員工期權來進行長期激勵。隨後，李彥宏開始分期授予管理層和核心員工期權。這樣通過期權計劃，網路的核心管理層和核心員工通過期權能夠在未來獲得自己的股權。
工程師的薪酬結構由三部分組成：
一是保障性薪酬，這與員工的業績關系不大，只跟其崗位有關。
二是變動性薪酬，緊緊與員工績效掛鉤。網路根據員工的業績在公司范圍內評選季度和年度的「網路之星」，這是一種榮譽獎勵，同時也是年終績效加薪的重要依據。年度獎金和績效工資變動也是依照當年績效考核的成績。
三是股票期權，網路公司在1999年成立之初就將全公司范圍內的員工股票期權計劃寫入了薪酬制度之中。與其他一些高科技網路公司只給部分員工股票期權所不同的是，網路的股票期權計劃是所有員工都享受的， 李彥宏甚至命令「要讓前台員工都持有公司股票」，也就是說早期的創業員工在為網路任職一段時間後都自然成為網路的「股東」。
在新員工進入公司時，公司會將兩套薪酬方案擺在他的面前供其選擇，其一是「較低的基本工資＋較高的股票期權」，其二是「較高的基本工資＋較低股票期權」。當然，這個「高、低」是相對而言。2004年4月，網路內部進行拆股，以一拆二，所有員工的期權增加一倍。10多名在網路擁有股票卻因各種原因離開網路的人，也先後被網路人力資源部用盡各種方法找回簽署法律文件，追授拆分後的一倍股票，制度設計的重要性在這里顯露無疑，並已經成為今天網路的獨特優勢：
在創業時期推行股票期權制度的企業，最直接的好處就是能降低運營成本。早期進入網路的員工，那時候網路沒有錢，就降低工資，職位越高的人降得越多，VP(Vice President)這個級別降到一半，甚至一半以上。同時，期權就成立彌補降薪的重要手段。這對曾經一度面臨資金鏈斷裂危險的網路來說，期權制度無疑能最大限度地降低企業成本。
在李彥宏「法不禁則允許」的氛圍下，網路的管理個性得以彰顯。網路的員工們都得以隨時隨地「做自己喜歡做的事情」。
個人職業規劃已經成為目前網路公司吸引人才的一個有利因素。自創立之日始，網路內部就為員工提供了管理和技術兩條上升通道供員工選擇。
據Lucene.cn葛帥與網路工程師交流得知,新技術員工進入網路會經歷數天拓展訓練。之後，再經過技術培訓3～6個月，將被分到9個序列的技術崗位。
一個工程師在成長到四級時，有兩種路線可以選擇，既可以一直專心致志地做技術，也可以轉入管理工作。
『貳』 什麼是員工股票期權
員工股票期權漏悔（Employee Stock Option，簡稱ESO）是指公司向員工授予的一種特殊的股票期權，允許員工以特定價格（行權價）購買公司股票的權利。通常，這些股票期權是為了鼓勵和激勵員工在公司工作期間為公司創造價值，從而提高員工的工作積極性和忠誠度。
員工股票期權通常是在員工的薪酬獎勵計劃中提供的一項福利，公司可以給員工頒發股票期權作為一種返昌正額外的獎勵，以鼓勵員工在公司的業務中取得更好的業績和業務成果迅早。員工股票期權的價格通常比實際的市場股價低，這樣員工在未來行使期權時可以以低價購買公司股票，獲取差價的利潤。
員工股票期權是一種雙贏的方案，它可以鼓勵員工為公司創造價值，同時也可以增加員工的收入和財富。對於公司來說，員工股票期權是一種有效的激勵手段，可以提高員工的忠誠度和工作積極性，同時也有助於公司吸引和留住優秀的員工。
『叄』 股票期權激勵應該注意哪些問題
股票期權激勵是公司用於激勵員工、管理層或其他相關方的一種普遍方式，但在實施時需要注意以下問題：
行使價格的確定：行使價格應該合理，並與市場價格相符。如果行使價格過低，可能導致公司損失，同時也可能引起股東的不滿。
激勵對象的選擇：公司應該明確哪些員工或管理層是需要得到股票期權激勵的，同時應該為不同層級和不同職位的員工制定不同的激勵政策，以確保激勵目標的實現。
激勵計劃的期限：股票期權激勵計劃應該設定明確的期限，以便員工或管理層能夠清楚地了解股票期權的有效期限，從而更好地規芹晌鏈劃個人職業生涯和財務計劃。
風險控制：公司需要在股票期權激勵計劃中設定一些風險控制措施，以防止員工或管理嫌孫層將全部股票期權行權後短期內拋售股票，導致公司股價大幅波動。
信息披露：公司需要及謹行時披露與股票期權激勵相關的信息，包括計劃內容、行使價格、激勵對象、期限等信息，以便股東和投資者了解公司激勵計劃的影響和效果。
總之，股票期權激勵是一種有效的員工激勵方式，但需要公司在實施時注意上述問題，以確保激勵計劃的有效性和合法性。
『肆』 公司員工有股票期權，什麼意思
股票期權指買方在交付了期權費後即取得在合約規定的到期日或到期日以前按協議價買入或賣出一定數量相關股票的權利。是對員工進行激勵的眾多方法之一，屬於長期激勵的范疇。股票期權是上市公司給予企業高級管理人員和技術骨幹在一定期限內以一種事先約定的價格購買公司普通股的權利。股票期權是一種不同於職工股的嶄新激勵機制，它能有效地把企業高級人才與其自身利益很好地結合起來。股票期權的行使會增加公司的所有者權益。是由持有者向公司購買未發行在外的流通股，即是直接從公司購買而非從二級市場購買。
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『伍』 股權激勵和股票期權的區別
股權激勵的模式：
（1）業績股票
（2）股票期權
（3）虛擬股票
（4）股票增值權
（5）限制性股票
（6）延期支付
（7）經營者/員工持股
（8）管理層/員工收購
其中（2）股票期權就是你說的期權激勵。是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權後獲得的是虛擬股票。
股權激勵計劃通俗來將就是對公司的某些人員進行股票獎勵，跟發獎金的性質差不多，但引導的結果不同。股權激勵計劃能為受益人帶來更多回報的可能。受益人一般是高層領導，他們與主力莊家或多或少有聯系，會相互配合拉升股價，使自身所獎勵的股票升值。
期權（option；option contract）又稱為選擇權，是在期貨的基礎上產生的一種衍生性金融工具。從其本質上講，期權實質上是在金融領域中將權利和義務分開進行定價，使得權利的受讓人在規定時間內對於是否進行交易，行使其權利，而義務方必須履行。在期權的交易時，購買期權的一方稱作買方，而出售期權的一方則叫做賣方；買方即是權利的受讓人，而賣方則是必須履行買方行使權利的義務人。
股權激勵：又稱為股東權，有廣義和狹義之分。 廣義的股權，泛指股東得以向公司主張的各種權利；狹義的股權，則僅指股東基於股東資格而享有的、從公司或經濟利益並參與公司
經營管理的權利。作為股權質押標的股權，僅為狹義的股權。從這個意義上講，所謂股權，是指股東因出資而取得的、依法定或者公司章程的規定和程序參與事務並在公司中享受財產利益的、具有可轉讓性的權利。
期權是擁有未來一段時間後（或一段時間內）行使某種行為的權利（比如按約定價格購買股權，按約定價格出售商品），而且可以由擁有者決定是否行使這個權利。
股權是證明擁有者擁有對某個資產獲得經營收益、對經營決定進行表決的權利。