上海建工員工股票持股多久

A. 大藍籌股有哪些

中石化、中國聯通、寶鋼、招商銀行、長江電力等。

1、長江電力

中國長江電力股份有限公司（股票簡稱：長江電力，股票代碼：600900）是由中國長江三峽集團公司作為主發起人。

聯合華能國際電力股份有限公司、中國核工業集團公司、中國石油天然氣集團公司、中國葛洲壩集團股份有限公司和長江水利委員會長江勘測規劃設計研究院等五家發起人以發起方式設立的股份有限公司。公司創立於2002年9月29日。

2、招商銀行

招商銀行（China Merchants Bank）1987年成立於深圳蛇口，為招商局集團下屬公司，是中國境內第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，也是中國內地市值第五大的銀行。

3、寶鋼

中國寶武鋼鐵集團有限公司，是國務院國有資產監督管理委員會監管的國有重要骨幹中央企業，總部位於上海和武漢。子公司寶山鋼鐵股份有限公司，簡稱寶鋼股份。

是中國寶武鋼鐵集團有限公司在上海證券交易所的上市公司。中國寶武鋼鐵集團有限公司是中國最大、最現代化的鋼鐵聯合企業。

4、中國聯通

中國聯合網路通信集團有限公司（英文名稱China Unicom、簡稱「中國聯通」、「聯通」）於2009年1月6日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合並組建而成。

在國內31個省（自治區、直轄市）和境外多個國家和地區設有分支機構，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業，連續多年入選「世界500強企業」。

5、中石化

中國石油化工集團有限公司（英文縮寫Sinopec Group）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。公司注冊資本2316億元，董事長為法定代表人，總部設在北京。

B. 急急急！！！！！有關股權激勵中激勵基金的作用

激勵基金有不同的名稱，常見的包括業績基金、業績獎勵、激勵獎金、獎勵基金、長效激勵、長效獎金、激勵年金、遞延年終獎等，無論何種名稱，其本質是相同的：都不涉及實股，企業在特定業績條件完成的情況下，從一定的提取基數（A）中，按相應比例(B)提取最終的激勵總量(C)，用C來激勵核心人才，即A×B=C。激勵基金的精髓就蘊含在這個公式中。

STEP 1確定A和B

公司激勵的目的在於促進業績成長，所以激勵要與業績的成長緊密掛鉤。掛鉤一般體現在兩個方面，一個是前提決定是或否，一個是方式決定多與少。前者是提取前提即前提條件的達成與否直接決定是否激勵，後者是提取方式即業績完成情況決定A和B的具體數值。

1、提取前提

激勵的目的決定了激勵的收益主要來自於增量部分，即只有當達到基礎目標才能夠從增量裡面提取，多數公司會以凈利潤作為主要考核指標，也會有一些公司綜合各方面的考量，此時的目標值屬於基礎目標值。

案例：贛粵高速（600269）激勵基金的提取前提採用了綜合考量的方式，具體為：激勵考核年度激勵目標凈利潤水平同時滿足以下三個條件：一是當年凈利潤總額不低於2013、2014、2015三年凈利潤總額的平均值；二是當年凈利潤增長率較前一年不低於7%；三是當年凈利潤總額不低於考核年度前三年的平均值。

2、提取方式

提取方式的目的就是將業績與A和B的數值相聯系，較簡單的方案只對「A」進行界定，但更合理的方案會對「A」和「B」同時進行界定，以更好的將業績與激勵相結合。無論哪種方案，企業對「A」的界定都是某一部分的增量：以凈利潤絕對值的超額部分或其他指標對應到凈利潤的增加額部分來確定「A」的具體數值。企業對於「B」的確定則會根據實際情況選擇不同的提取方式，常見的方式有三種：

1）固定比例法

該方式以為者「B」為固定比例，當考核指標達到某一程度時，公司對增量部分按固定的「B」計提激勵基金。業績與激勵收益之間的關系主要通過「A」來體現，若業績表現良好，則「A」的值就大，可用來激勵的總額就會多；若業績表現較差，「A」的值就小，可用來激勵的總額就較少。該方式操作簡單，較容易計算。

案例：徐工機械（000425）的年度獎勵基金在達到提取條件的前提下，以超額凈利潤（A）為基數，以固定比例5%（B）為提取比例，計提當年度獎勵基金。

STEP 2合理分配C

確定好「A」和「B」之後，「C」也自然而然就確定了，繼而公司根據個人比例將「C」以某種形式分配至激勵對象。一般情況公司會採用現金的形式進行分配，而一些公司會根據自身企業特點及激勵對象個人可接受程度，靈活設定分配形式。

1、個人比例

個人比例的多少最終是由個人的貢獻程度決定的，但基於實操性，多數公司會直接將薪酬等級、職級、崗位價值及業績等因素作為衡量個人貢獻的維度，從而確定個人比例。

2、分配形式

確定了個人比例後，將激勵對象應的錢以什麼樣的形式分給激勵對象成為最後一個需設計的問題。多數公司會直接給予激勵對象現金，但某些公司為了體現激勵的延續性，會將現金強制性的進行二次投資，前一種方式可一次性發放或延期發放，後一種則屬於變相的遞延發放。

1）現金發放：直接以現金形式發放給激勵對象,包含一次性發放和遞延發放。

2）二次投資：

a用於投資，將按照比例分配給激勵對象的激勵基金直接用於投資，投資所獲得的收益再對激勵對象進行發放；

b委託有資質的第三方機構用激勵基金購買公司股票，在滿足某些條件時，將股票過戶給激勵對象或者將股票出售的收入轉入激勵對象賬戶，該方式可以通過股票將激勵對象更長久的與公司綁定；

c直接作為限制性股票或員工持股計劃等中長期激勵的資金來源，該方式可與其他激勵方式有機聯動為一個激勵整體。

三點補充

任何一個激勵方案是一個集業績成長、員工感知、公司現狀等多要素的有機綜合體。雖然一個公式就能囊括激勵基金的基本設計邏輯，但如果想要設計一個好方案，公司首先需要考慮方式的優點是不是公司想要的，方式的缺點是不是公司能接受的，對優缺點有思考，設計才能有重點。

是不是想要的：操作靈活，激勵感知好

激勵基金不涉及實股，針對性的監管幾乎沒有。對於公司而言，這就意味著企業在激勵對象的選擇方面不受限制，且不用考慮股票來源，方案設計的自主性更強。對於激勵對象而言，激勵基金無需出資意味著其面臨的風險較低，同時，因多數激勵基金是直接從利潤增加部分提取基金，激勵對象更容易感知到公司業績與所獲激勵之間的關聯性，激勵感知較好。

能不能接受：難以把控，激勵時效短

激勵基金的提取比例是根據一定的考核指標完成度確定的，如果目標值設定過高，則激勵不足，如果目標值設定過低，則容易造成激勵過度，一些外部因素也會影響目標值的達成，因此對於處於多變環境下的企業來說，激勵基金收益與個人貢獻之間的正向關系較難把控。同時，激勵基金只是在某一時間段內的進行提取，提取完成後激勵效果驟減，與通過實股進行激勵的方式對比來說，其激勵時效性較短。

設計關鍵點：踩准目標，多樣化分配

激勵基金方案設計的關鍵一是要保證業績增長與激勵收益之間的正相關關系，二是要在保證激勵效果的前提下盡量增加激勵時效性。前者要求企業踩准目標，後者要求企業盡量多樣化分配形式。踩准目標即要求企業根據發展階段和戰略方向選擇指標，又要求企業根據企業自身和整個行業的發展狀況確定目標值。盡可能的多樣化分配方式要求企業首先審視自身的激勵體系和員工接受度，如果激勵體系中短期和長期激勵較完善，同時員工的收益結構和水平較合理，企業可以將激勵基金與其他長期激勵方式銜接，多樣化分配方式以彌補其激勵時效短的不足，同時也有助於搭建短、中、長有機匹配的激勵體系。

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C. 上海建工為什麼不漲2022年

員工持股計劃一直在壓盤。
上海建工股價不漲，主要是因為，員工持股計劃一直在壓盤，員工持股計劃是2016年開始的。本來去年就要清盤全部賣掉，後來延期了一年。

D. 2021年上海建工股價能否翻倍

這個很難說，畢竟沒有任何人可以精準預測股市的行情，股市的行情本身就難以判斷。

一、 上海建工的基礎分析。

該股投資邏輯如下：

1、位於上海；主營以建築施工為基礎、以房產開發業務和城市建設投資業務為兩翼的業務格局

2、持有東方證券1.91%的股權（2017.12.31）

3、上海建工集團旗下；主營以建築施工為基礎、以房產開發業務和城市建設投資業務為兩翼的業務格局；公司於2017年2月實施核心員工持股計劃，共4542名符員工參與，合計金額約為12.59億元

二、 上海建工的財務狀況。

從財務狀況來看，上海建工2021中報顯示，公司主營收入1352.14億元，同比上升29.83%；歸母凈利潤13.74億元，同比上升10.52%；扣非凈利潤13.69億元，同比上升3.5%；負債率85.04%，投資收益2.13億元，財務費用11.59億元，毛利率8.39%。

三、沒人可以預測股票的行情。

其實短期說明不了任何問題，沒有任何人可以預測股價走勢，靠歷史走向、經驗、資金流向等等得出的結論僅僅代表過去，或者說對當下判斷的一個概率。既然，股價的走勢是不可測的，何必在這上面下這么多功夫呢？公司的發展是可以通過產業調研來確定的，不如把時間和功夫用在這上面。


【拓展資料】

上海建工股份有限公司是依據中華人民共和國《公司法》由上海建工（集團）總公司作為獨家發起人，對其屬下的總承包分公司及國家授權其資產經營和管理的九家全資附屬公司的資產及負債進行重組，將有關經營建築工程總承包、 施工、設計和裝飾等主營業務（以下簡稱"建築業務"）的資產及負債以評估後的凈值投入而組建成立的股份有限公司。