facebook員工股票獎勵

Ⅰ 公司如何根據自己的實際情況選擇股權激勵工具

股票期權計劃是一種非常受歡迎的吸引，激勵和留住員工的方法，特別是當公司無力支付高薪時。股票期權計劃使公司能夠靈活地向員工，管理人員，董事，顧問和顧問授予股票期權，允許這些人在行使期權時購買公司的股票。

股票期權計劃允許員工分享公司的成功，而不需要創業公司花費寶貴的現金。事實上，股票期權計劃實際上可以為公司貢獻資本，因為員工支付執行價格的選擇。

公司股票期權計劃的主要缺點是當員工行使股票期權時可能會攤薄其他股東權益。對於員工而言，私人公司股票期權的主要缺點（相比於現金紅利或更高的報酬）是缺乏流動性。在公司為其股票創建公開市場或被收購之前，這些期權將不等於現金收益。而且，如果公司規模不變大，股票價值不變，這些選擇最終可能會變得毫無價值。

成千上萬的人通過股票期權成為百萬富翁，這使得這些選擇非常吸引雇員。 （事實上，Facebook已經讓許多員工成為股票期權的百萬富翁。）矽谷公司的巨大成功以及持有股票期權的員工所帶來的經濟財富使得股票期權計劃成為員工為公司長期工作的強大激勵工具成功。

Ⅱ 為什麼蘋果公司沒有產生更多的億萬富翁

根據數據統計，該指數排名美國公共公司中薪酬最高的高級管理人員，而蘋果的領導者則非常討價還價。作為經濟利潤的一小部分（定義為稅後運營利潤減去資本成本），高管薪酬的成本是老闆在最近一個財政年度中薪酬最高的公司中最低的。

在蘋果的Cupertino校區，幾個億萬富豪可能隱藏在這里，公司只有0.11％的股份足以支付10位數的財富。這意味著長期雇員，例如首席設計官喬尼伊夫，二十多年來的核心人物，可能擁有沉重的職位，盡管他們不可能與首席執行官庫克大不相同。(來源：黑客周刊，歡迎分享)

Ⅲ Teamtoken是從哪些方面入手幫助企業做員工激勵很多中小企業的用戶目前還不是很熟悉和接受數字貨幣激勵

從facebook發布虛擬幣這個事情來看，企業使用貨幣激勵軟體將成為一種趨勢，只是時間問題。企業管理者在這個過程中會慢慢接受新事物。
從傳統的貨幣激勵是通過對當下進行薪酬激勵，對短期激勵是有效的，但從長遠來看，這樣的貨幣激勵是沒有效果的。如果將貨幣換成一種延期滿足的現金幣，將可以很好的解決這個矛盾。
現金幣賬戶是企業給每個員工在teamtoken平台開啟的企業內部認可的現金賬戶，現金幣和人民幣是1:1等值的對應關系，企業可以通過向員工發放現金幣來實現用企業未來無限的財富助力現在的飛速發展，用未來無限的力量保障現在的穩步上升。
比如A員工的工資是10000元，企業可以額外發放2000每月的現金幣給員工，A在未來某個時間點（由企業設置）進行提現或者購買物資福利，在不馬上提高企業當前成本的前提下，達到對員工的內在激勵和外在激勵的效果。這就是對員工進行創新型貨幣激勵。
Teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。導航和許可權設置清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。開放埠，可以嵌入在釘釘和企業微信中使用。主要從以下幾個方面幫助企業做員工激勵：
一、讓每個員工都擁有三個動態儲存激勵價值的賬戶
1、積分賬戶(量化過程,認可反饋)積分賬戶，認可反饋。
量化過程，認可激勵， 通過行為、任務、匯報、業績等獲得積分，積分可以作為獎勵的依據，自定義積分標准符合企業個性化積分獎勵需求，多維度積分統計，360度全方位分析。
2、現金賬戶(獎勵成果,中短期激勵)
企業對內發行數字貨幣（Token）激勵員工，現金幣在未來可提現、購買福利、認購虛擬股等。可應用在績效獎金、提成獎勵、特殊獎勵、年終獎勵等場景。現金幣是以企業信用作為背書而發行，企業用未來的資金激勵現在的員工。
消費權
員工通過」消費權+現金幣「或」消費權+積分「購買福利商品，消費權是通過獎勵獲得
消費權就像計劃經濟時代的「糧票」，企業實現有計劃釋放福利的鑰匙
提現權
一般情況下員工持有提現權即可更快的申請提現， 企業通過發放提現權來掌握現金幣變現的時機、數額和群體，提現權的管理和企業現金流情況有較大關系，由企業根據自身情況發放。
認購權
員工持有認購權才可以認購公司發行的虛擬股權，企業通過對認購權的發放來控制持有虛擬股權的群體、數量和時機，持有虛擬股的員工是重點培養對象，一般情況下只有對長期激勵員工才發放認購權。
3、股票賬戶(留才,長期激勵)
虛擬股目的是留才（長期激勵），虛擬股對應分紅權，員工通過企業獎勵或者自己認購虛擬股獲得企業的虛擬股權，享受每年加權分紅的權利。虛擬股也可以作為核心高管、聯合創始人受限股的前期持有方式。
4、工作應用工具：打通現金幣、積分，對工作成果及時進行量化和獎勵。
任務協作：任務管理，對任務量、任務難度、完成質量進行綜合積分量化打分
績效管理：打通績效和現金幣獎勵
CRM（即將推出）：通過積分量化客戶管理工作、銷售管理工作，通過現金幣獎勵工作業績
區塊鏈+,存儲員工在企業的數字資產
企業對內發行現金幣用於員工激勵，現金幣賬本，記錄員工現金幣轉賬記錄，股權登記，作為公司的股權登記簿
福利商城
企業一鍵上架千款福利商品，員工通過積分和現金幣購買福利。
企業使用貨幣激勵將成為趨勢。

Ⅳ facebook市值首破萬億美元，facebook是怎麼做到的

facebook市值首破萬億美元，facebook推出了很多的模式。就是隨著全球互聯網反壟斷的日漸趨勢，這幾天谷歌蘋果一樣的訊等科技巨頭都被接連成為被整治的對象，當然，這裡面的一些公司也也包含我們現在說的這個，都是因為之前所做的一些不好的影響，才導致成了現在這個樣子，因為他們受到了打壓，可能會對自己的威脅的，新的新的新的新的新的一些公司犧牲了一些普通用戶，

Ⅳ 阿里獎勵164億，你怎麼看待阿里巴巴拿出164億股權作為獎勵

阿里巴巴昨日發布了2019財年第一季度財報。財報數據顯示，阿里巴巴保持了非常強勁的收入增長，達到61%，其中核心電商業務增長同比增長也達到61%。在營收這一關鍵指標的增幅中，阿里巴巴跑贏了Facebook、亞馬遜、Netflix、谷歌，也超過騰訊和網路。
阿里巴巴凈利潤的下滑，其實來源於本季度的股權獎勵開支達到163.78億人民幣，比去年同期的40.19億增長了308%。這一數字創下阿里巴巴集團上市以來的最高紀錄，也是截至目前中國企業最高的單季股權激勵開支。
與之相對比，網路在2018年Q2的股權獎勵支出約為10億元，騰訊最近一次在2017年7月的發行1787萬新股獎勵10800名員工，按當時股價及匯率計算，價值42.2億元。可以說阿里的股權激勵支出是力度最大，額度最高的。那麼阿里員工要發財了嗎？
股權激勵支出，對企業而言，其實是對人才的投資。企業累計的激勵支出記在企業的賬上，對員工而言就是到手真金白銀的股票和期權。當然，換一個角度來看，員工的股票期權如果變得更值錢，那麼對應企業的股權激勵支出也會大幅增加。
這次阿里員工股權獎勵支出的大幅度增長，就是因為螞蟻金服在二季度進行了140億美元的融資，估值從600億美元增長到1500億美元，螞蟻金服的期權價值自然翻了2.5倍，公司就需要把期權的增值部分記在賬上，當然這是一筆不影響現金流的非現金賬面支出，但它也會影響短期的財務表現。
可見，阿里巴巴作為中國互聯網巨頭之一，一點都不吝嗇對人才的投資。此次阿里獎勵164億股權給員工，阿里員工有福利了。隨著阿里巴巴的持續發展壯大，阿里員工必將持續從中受益，阿里員工也將為阿里的發展作出更大的貢獻。

Ⅵ 為何阿里巴巴拿出164億股權獎勵

剛剛披露的阿里巴巴2019財年第一季度(2018年4月到6月)報表顯示,本季度阿里巴巴集團收入強勁增長61%,連續6個季度保持超過55%的高速增長。

螞蟻金服估值大幅增長背後,是螞蟻金服業務的高速增長。Q1財報顯示,支付寶和全球支付及金融機構合作,打通世界各地的網上支付渠道,以本地化的方式完成付款。這帶來用戶持續多年高速增長,和合作夥伴一起服務超過全球8.7億用戶。隨著阿里巴巴全球化的步伐,全球收全球付的服務已經覆蓋200多個國家和地區。

來源：中國證券報·中證網

Ⅶ 年薪50萬美元的資深碼農被Facebook開除 ，他做了什麼

Patrick Shyu，一個祖籍在日本的美國人。

14年前，他以學士學位從加州大學伯克利分校畢業，主修電子工程和計算機科學，EECS。

16年前，他在加州大學聖迭戈分校UCSD取得計算機科學碩士學位。

10年前，他賺到了第一個100萬美金，實現財務自由。

1年前，他離開了自己人生中打工時間最長的Google，3年8個月。之後加入了Facebook。

1個月前，他的老婆扔下他，帶著3歲兒子回了日本。

2天前，他被Facebook開除，連個人電腦中的照片都沒來及收拾，當天驅逐。

離開谷歌之後，Patrick休息了一段時間，就一個人在海邊，也蠻無聊的。他對於人生的理解，實在談不上深刻，倒是創業點子蠻多。很多用戶可能是抱著看怪物一樣的心態來看他。

他的面試課，很明顯，需要有大廠一線背景做信任背書。矽谷的工作節奏，說慢也慢，說快也快，變化經常發生，對應聘者的要求也會同步調整。

面試官出來做兼職，即使如Patrick所言，從未透露任何公司機密，也對用戶有很強的吸引力。而他一旦離開了大廠，價值會迅速回落。

很多在大公司，或者政府機構工作時間長的人，都會產生一種錯覺，認為自己真的無所不能，是可以改變世界的人，至少改變一小部分世界。

Ⅷ 乾股、實股、虛擬股的區別是什麼

1、乾股是指未出資而獲得的股份，但其實乾股並不是指真正的股份，而應該指假設這個人擁有這么多的股份，並按照相應比例分取紅利。乾股的概念往往存在於民間，特別是私營企業，在私企的老闆們給予乾股的時候，有的會簽署一些協議，有的沒有，但是基本上無論哪種，持有乾股的人都不具有對公司的實際控制權（有實際控制權的是「實際控制人」）。所以，這種乾股協議不如叫做分紅協議更加貼切。
「乾股」是指股東不必實際出資就能佔有公司一定比例股份份額的股份。中國法律規定：股東應當足額繳納公司章程中規定的各自所認繳的出資額，股東不按照前款規定繳納所認繳的出資，應當向已足額繳納出資的股東承擔違約責任。因此，中國不存在所謂的「乾股」。
2、虛擬股，又稱「發起人股」或「遞延股」或「紅利股」，指無代價獲取的股份。 其持有與普通股持有人擁有的權利不同，其持有人沒有表決權，乾股的盈餘分配和清償剩餘財產的位序均排在其他股票之後，只有在普通股或優先股持有人的權利履行後才享有對公司資產的擁有權。它也代表公司將一些庫存股，有關股份是為獎勵公司管理層而保存起來，但要待管理層有一定成績後才可獲得的股份。
與實際股的區別：
與實際股權激勵類似的是，公司授予激勵對象的「虛擬」的股票，在公司實現業績目標的情況下，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益。區別在於：虛擬股票模式沒有所有權和表決權，不能轉讓和出售，也無需工商登記。
另外，虛擬股激勵不同於實股激勵,後者著眼於合法合規，強調靜態機制；而前者更注重激勵效果，強調動態機制。

Ⅸ snapchat員工能拿多少股份錢

snapchat員工能拿多少股份錢也是不一定的，不同職級的員工所持的股份也是不相同的。

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在找工作之前一定要確保自己的能力足夠強大才行，進入一個市場之前，我們一定要學會了解相應的機會，對於股票價格來說也是無法確定的，因為我們都知道市場是浮動的，對於股票的漲跌也是需要自己進行把握的，這家公司是非常的神秘的，很多人在公司的成長過程之中感覺到壓力非常的大，其實這也是很正常的。這家企業能夠成功也是建立在其CEO斯皮格爾的高瞻遠矚上，他用自己的耐心快速挖掘了年輕用戶的陣地，所以才會發展的如此迅速的，很多人認為這家公司內部是非常的缺乏溝通的，也有人任務在上班的過程之中也獲得了很大的成長。
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斯皮格爾能繼續帶領Snapchat走向巔峰，但如果它像Twitter一樣遇到用戶增長乏力的困擾，其未來也會充滿不確定性，畢竟沒有人能英明神武一輩子。
在斯皮格爾的帶領下，Snapchat這個原本不起眼的閱後即焚應用已經坐擁1.5億死忠粉，今年其廣告收入更是會突破3.5億美元。就連社交網路界的超級巨頭Facebook也忍不住抄襲Snapchat的某些功能，但即使這樣也沒能阻擋它成長的腳步。
不過，許多Snapchat老員工認為，斯皮格爾事必躬親的做法未來可能會對公司的成長產生副作用。與其他科技新創公司相比，Snapchat不願花時間來講述自己的成長史和未來願景，此外，斯皮格爾對流行的大數據分析也是不屑一顧。Snapchat可以搜集大量用戶需求信息，但該公司卻對其根本沒興趣。多位離職員工認為，Snapchat的業務就是斯皮格爾的個人秀。

Ⅹ 怎樣搞股權激勵

股權對於一個有存在信心，有機會發展起來的公司而言，是對員工，對高管團隊最有價值的激勵，也是最有號召力的激勵，一個創業者有信心往前做，為了你的團隊，就要好好設計你的股權激勵。
為什麼一定要設計股權架構?
1.明晰合夥人的權，責，利
合夥創業講究情懷沒錯，但最終也是要實現實際利益，怎麼能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。後者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現。
2.有助於創業公司的穩定
也許我們在創業的時候都是同學、兄弟、閨蜜，大家覺得，什麼股比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會出現問題，因為在剛開始關系好的時候，大家都不能好好談，出現問題肯定更不能好好談，最終的結果是創業項目受到影響。
3.影響公司的控制權
通過開頭的案例可以看出，都是控制權的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權，爭議完全可以避免。
4.方便融資
現在投資人跟你談投資的時候，會關注你的產品，關注你的情懷，關注你的進展，也一定會關注你的股權架構合不合理，如果是看到比較差的股權架構，他們是肯定不會投資的。
5.進入資本市場的必要條件
相信每個創業者的創業項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結構要明晰，合理。
創業團隊初期股權分配不怕寡而怕平均創業初期決定股權架構往往會影響日後的融資、人才引進以及團隊的和諧，創業團隊初期股權分配，不怕寡而怕平均，創業團隊必須是針對主管核心成員，而且是全身心投入的人，對於這樣的團隊，以三七分的中間數比較合適。主導人可以佔到70%，核心創始人，最頂級的核心創始人他佔70%左右，這樣既可以滿足兩三輪融資的需要。
團隊必須有一個絕對的個人的自然人為主導，這樣的團隊能更長久，如果一開始的創業就是大家拼起來的話，沒有一個核心的主導的話，創業並不容易成功。它長期參與創業的合夥人最大的不公平，對其它合夥人也沒有安全感。
實際分配案例說明
蘋果，起始階段的股權比例是喬布斯和沃茲尼亞克各45%，韋恩10%;谷歌，佩吉和布林一人一半;Facebook，扎克伯格65%，薩維林30%，莫斯科維茨5%。
蘋果電腦是沃茲尼亞克開發的，但喬布斯和沃茲股份一樣(沃茲的父親對此非常不滿)，因為喬布斯不僅是個營銷天才，而且擁有領導力，對公司未來意志堅定激情四射。而沃茲生性內斂，習慣於一個人工作，並且只願意兼職為新公司工作，喬布斯和他的朋友家人百般勸說才同意全職。至於韋恩，他擁有10%是因為其他兩人在運營公司方面完全是新手，需要他的經驗。由於厭惡風險，韋恩很快就退股了，他一直聲稱自己從未後悔過。
Facebook是扎克伯格開發的，他又是個意志堅定的領導者，因此占據65%，薩維林懂得怎樣把產品變成錢，莫斯科維茨則在增加用戶上貢獻卓著。不過，Facebook起始階段的股權安排埋下了日後隱患。由於薩維林不願意和其他二人一樣中止學業全情投入新公司，而他又佔有1/3的股份。因此，當莫斯科維茨和新加入但創業經驗豐富的帕克貢獻與日俱增時，就只能稀釋薩維林的股份來增加後兩者的持股，而薩維林則以凍結公司賬號作為回應。A輪融資完成後，薩維林的股份降至不到10%，怒火中燒的他乾脆將昔日夥伴們告上了法庭。薩維林之所以拿那麼高股份是因為他能為公司賺到錢，而公司每天都得花錢。但扎克伯格的理念是「讓網站有趣比讓它賺錢更重要」，薩維林想的則是如何滿足廣告商要求從而多賺錢。短期看薩維林是對的，但這么做不可能成就一家偉大的公司，扎克伯格對此心知肚明。
Facebook正確的辦法應當是早一點尋找天使投資，就像蘋果和谷歌曾經做過的那樣。在新公司確定產品方向之後，就需要天使投資來幫助自己把產品和商業模式穩定下，避免立即賺錢的壓力將公司引入歧途。Facebook的天使投資人是帕克的朋友介紹的彼得·泰爾，他注資50萬美元，獲得10%股份。這之後，Facebook的發展可謂一帆風順，不到一年就拿到了A輪融資——阿克塞爾公司投資1270萬美元，公司估值1億美元。7年後的2012年，Facebook上市，此時公司8歲。谷歌從天使到A輪的時間差不多是一年。矽谷著名風投公司KPCB和紅杉資本各注入谷歌125萬美元，分別獲得10%股份。5後的2004年，也就是公司創立6年後，谷歌上市，近2000名員工獲得配股。蘋果公司在馬庫拉投資後沒有經歷後續融資，4年之後上市，上百名員工成了百萬富翁，此時公司5歲。
創業團隊在組建過程中需要制定股權分配方案。隨著公司逐漸變大，資本需求會越來越旺，後續融資不可避免，引進經驗豐富的運營人才也必須授予其股權或期權，這些都會稀釋創始人的股權。事實上，創始人在公司長大之後如何不被董事會踢出自己創辦的公司，早已是矽谷的經典話題之一。喬布斯在蘋果上市4年半後被趕出了蘋果公司，沒有一個創始人願意失去自己的公司，而他們的辦法就是採用雙層股權結構(就是前文提到的表決權和分紅權分離的做法)。蘋果當年是單一股權結構，同股同權，蘋果上市後，喬布斯的股權下降到11%。谷歌則在上市時重拾美國資本市場消失已久的AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司創始人和高管持有B類股票，每股表決權等於A類股票10股的表決權。
2012年，谷歌又增加了不含投票權的C類股用於增發新股。這樣，即使總股本繼續擴大，即使創始人減持了股票，他們也不會喪失對公司的控制力。預計到2015年，佩吉、布林、施密特持有谷歌股票將低於總股本的20%，但仍擁有近60%的投票權。Facebook前年上市時同樣使用了投票權1：10的AB股模式，這樣扎克伯格一人就擁有28.2的表決權。此外，扎克伯格還和主要股東簽訂了表決權代理協議，在特定情況下，扎克伯格可代表這些股東行使表決權，這意味著他掌握了56.9%的表決權。
在中國，公司法規定同股同權，不允許直接實施雙層或三層股權結構，但公司法允許公司章程對投票權進行特別約定(有限責任公司)，允許股東在股東大會上將自己的投票權授予其他股東代為行使(股份有限公司)。
實際上，沒有一個非常之標準的創業企業股權分配方案或者演算法，所以只要是創業合夥人真心認為公平合理的股權分配方案，就是當時最好的方案，同時，最好能輔以一定股權的預留，根據股東價值和貢獻定期調整。