❶ 新手需要指教，謝謝
通達信軟體操作指南
強弱度表示其漲幅與大盤的漲幅之差
通達信軟體設計的一些解釋
分筆成交中的"B","S"標記
"B" 表示是主動性買單(Buy) "S" 表示是主動性賣單(Sell)
無BS標記的表示是不明單,系統根據當時的叫買叫賣價無法得知是主動性買單還是賣單
分筆成交明細中的最右邊的灰色數字表示的是什麼？
交易所發布的行情中,每一個分筆並不是只有一筆成交,可能是幾筆合成,深交所發布的數據有筆數信息,灰色數字就是該分筆數據中實際上包含多少筆成交
分筆成交明細和行情信息中有的成交量為紫色，是什麼意思？
表示是大單，預設500手以上為大單，此值可以通過「系統設置」->「參數1」->現量高亮成交量來調整。
F2分價表中的競買率是什麼含義
競買率表示在此價位上成交的量中，主動性買量占的比率。
通達信分時圖成交量柱狀線顏色的含義?
當在系統設置中打開"分時圖中成交量區間顏色顯示"時,分時圖中的成交量不再是單一的成交量顏色,而是有三種顏色：紅色表示成交量是價格上漲過程中成交的；綠色表示成交量是價格下跌過程中成交的；白色表示是價格不變過程中成交的量
右上角行情信息區的證券名稱前有G，L標識是什麼意思？
G表示此股有股改信息，點擊之可以看詳細的對價和承諾信息。
L表示此股存在關聯品種，比如有B股，可轉債，H股或權證等等，點擊之可以切換到相關的品種。
關於量比
量比是一個衡量相對成交量的指標，它是開市後每分鍾的平均成交量與過去5 個交易日每分鍾平均成交量之比。量比數值大於1，說明當日每分鍾的平均成交量大於過去5個交易日的平均數值，成交放大； 量比數值小於1，表明現在的成交比不上過去5日的平均水平，成交萎縮。
在分時圖中，按/*鍵出現的量比圖的含義：
若是突然出現放量，量比指標圖會有一個向上突破，越陡說明放量越大；若出現縮量，量比指標會向下走。
通達信多空紅綠軍的解釋:
在狀態欄上有兩個方格條,左邊為滬市的多空條,右邊為深市的多空條.
多空條分兩部分:
向左是漲的股票比例(為紅色,如果為深紅,表示漲停部分),
向右是跌的股票比例(為綠色,如果為深綠,表示跌停部分)
方格條下面有6種不同的符號在滾動:
紅色向上的箭頭:表示整個市場漲勢在增加
紅色向下的箭頭:表示整個市場漲勢在減弱
紅色等於號:表示整個市場漲勢保持持平
綠色向上的箭頭:表示整個市場跌勢在增加
綠色向下的箭頭:表示整個市場跌勢在減弱
綠色等於號:表示整個市場跌勢保持持平
一些欄位釋義
量變幅度: (期末成交量-期初成交量)/期初成交量
市場比: 表示當前區間內的該股票的總成交金額占所在市場(上海或深圳)的總成交金額的比例
權漲幅: 在熱門板塊中,按流通盤加權的漲幅平均值
財務計算公式
市盈率: 現價/((凈利益*12/季報月份)/總股本)
凈益率: 凈利益/凈資產
每股未分配:未分配利潤/總股本
每股收益: 凈利益/總股本
每股凈資產:凈資產/總股本
股東權益比:凈資產/總資產
每股公積金:資本公積金/總股本
幾個內置指標的含義
AH: 高價突破點
NH: 賣點
CDP: 昨日中價
NL: 買點
AL: 低價突破點
多空平衡：多空的平衡價位點
如果適合作多,則有多頭獲利;多頭止損
如果適合作空,則有空頭回補;空頭止損
活躍度表示某隻股票的成交情況，基本上等於當天的成交筆數
強弱度表示其漲幅與大盤的漲幅之差
通達信快捷鍵的使用
數字鍵:比如1,61,81,10,91等
點系列鍵:比如.101,.201,.301.... .909等
功能鍵:比如F1,F2... 空格鍵,減號鍵,TAB等
組合鍵:比如Ctrl+V,Alt+1,Ctrl+Z等
1.Ctrl+V 切換前復權與還原 Ctrl+B切換後復權與還原
2.在分時圖或分析圖界面下,使用Ctrl+W進行本屏的區間統計
3.Ctrl+M 按當前的股票集合進入多股界面
4.Ctrl+R 所屬析塊
5.Ctrl+D 系統設置
6.Ctrl+Z 加入到板塊 Shift+Ctrl+Z 從板塊中刪除
7.在分時圖或分析圖界面下,Ctrl+O 疊加股票,Ctrl+G 刪除疊加
8.Ctrl+J 進入主力大單,再按Ctrl+J 退回
9.Ctr+F進入公式編輯器
10.Shift+F10 進入基本權息資料界面
11.在有信息地雷的畫面,按Shift+回車鍵進入信息地雷
12.Ctrl+1,Ctrl+2顯隱功能樹和輔助區 Ctrl+3,Ctrl+4顯隱工具欄和狀態欄
13.Ctrl+L顯隱右邊信息區(也可以敲 .6)
14. 快速排名 點系列鍵 .202至.226
15. 熱門板塊分析 點系列鍵 .400
15.如果有自定義的版面,使用點系列鍵 .001至.099
16.使用減號鍵"-"來啟動或停止"自動換頁"
17.在走勢圖或分析圖畫面,使用加號鍵"+"來切換右下角的內容,Shift+加號鍵反向切換
18.在報價界面和報表界面,使用空格鍵打開股票集合的菜單等,使用]或[鍵切換各分類
19.深證100 快捷鍵:100 上證180 快捷鍵:180 滬深300 快捷鍵:300
20.在財經資訊和信息地雷瀏覽過程中,可以連續按回車鍵或連續雙擊滑鼠來快速切換標題區和內容區
21.新版本支持16(信息地雷),18(股改信息),19(投資日記)
22.畫線工具:Alt+F12
23.條件選股 .905或按Ctrl+T 定製選股 .906 智能選股 .907 綜合選股 .909
24.Ctrl+P 全屏和非全屏的切換 全屏顯示 畫面更清爽干凈
25. 快捷鍵 67,87 全市場的漲幅排名和綜合排名
26.Atl+數字鍵的用途: 在走勢圖畫面,切換多日分時圖;在分析圖畫面,切換子窗口個數
27.TAB的用途:在行情報價畫面,切換行情信息和財務信息,在分時圖畫面,切換上下午半場,在分析圖畫面,疊加或刪除疊加均線
28.中括弧鍵"[ ""]"的用途:在行情報價畫面,分類股票切換；在分析圖用於輪換周期。
通過菜單項後面的提示,鍵盤精靈的提示和幫助文件等,可以知道更多的快捷鍵.
詳細買賣盤快捷鍵：M 或點擊K線右下方：盤
K線快捷鍵：
年K線：Y
季K線：S
月K線：MO
周K線：W
日K線：D
60分鍾：M6
30分鍾：M3
15分鍾：M15
5分鍾：M5
1分鍾：M1
用鍵盤精靈輸入91,92,...912 也可一步進入各種周期K線
F10切換至下一分類:空格鍵；切換至上一分類:退格鍵
還有一個快捷鍵Ctrl+Tab(其實是Windows多文檔的快捷鍵),用於切換打開的幾個窗口.
權證快捷鍵：11,611,811等
G股板塊快捷鍵：GGBK
ST板塊快捷鍵：STBK
上交所基金通:JJT
快捷鍵F7->財經資訊
1.在進行疊加股票操作時(在分時圖和分析圖畫面,可以疊加三隻),在彈出的選擇股票對話框中,除了深滬指數,還自動加入了相關的品種,疊加後你可以對相關品種進行套利分析)
2.用滑鼠右鍵點擊分析圖的指標輸出線名，也可彈出此指標的右鍵菜單，你可以調整參數，修改公式等，比用滑鼠去捕捉某根線要快捷得多
3.在分析圖，將游標移到某個K線上，再按上下箭頭即可按照這根K線為中心進行放縮，這是通達信不同於其它軟體的特色點
4.在"查看"->"系統設置"->"系統參數1"->將"縱坐標線"打勾
這樣的話,在看各種周期K線時,會畫出一些分隔的縱坐標線,用來將一月,一季,或1天等分隔開來
監控剪貼板功能
如果打開了'查看'菜單的監控剪貼板功能
則在看一篇網頁或文章時,如果將內容剪貼到了剪貼板上,並且內容中含有股票名稱或代碼的話,系統就會彈出一對話框,搜索出所有的合法股票,你可以選擇加入到自選股或自定義的板塊中
監控剪貼板功能可能會影響正常的剪貼操作,建議用完後,關閉'查看'菜單的監控剪貼板功能
通達信板塊操作方法匯總
1).在任一個股界面，使用Ctrl+Z或Alt+Z將當前股票加入到某個板塊，使用Alt+D或Shift+Ctrl+Z將當前股票從某個板塊中刪除， 也可以使用右鍵菜單中的'加入到板塊','從板塊中刪除'等菜單項。在自定義板塊的行情報價中，直接使用Del鍵可從當前板塊中刪除當前股票。
2).在行情報價中，使用右鍵菜單中的"批量操作",可以將一屏股票加入到某板塊或從當前板塊中刪除。
3).在自定義板塊的行情報價中，使用滑鼠上下拖動，即可移動板塊內股票的前後順序。
4).進入"系統設置"的"板塊"設置頁中，可以新建或刪除板塊,修改板塊名稱,修改板塊的鍵盤精靈簡稱,加入板塊,上移下移板塊內股票的順序,將板塊導入導出等更全面的板塊操作。
5).使用"監控剪貼板功能"功能,可以從文章或網頁中批量將股票加入到某板塊中
股票代碼的快速輸入
三位優先按上海代碼，四位優先按深圳代碼
比如敲001進入600001,0001進入000001
我要找到中國石化:只需輸入028
我要找到蘇寧電器:只需輸入2024
鍵盤精靈中支持?鍵
比如我輸入H?GS 就可列出 海南高速,華北高速,湖南高速(舊名也可以列出來)
一次性讀取更多K線數據
如果你進行技術分析時，需要使用更多的數據，又不想使用下箭頭來不斷增量請求，可以在系統設置中將上網環境設為"較快環境"或"快速環境"，但前提是你的網速比較快,否則等待時間可能較長。
將自己特別關注的個股行情信息放在狀態欄上
新的5.49以上版本，在系統設置的狀態欄行情設置中，可以設置最多4個指數或個股到狀態欄上
分時走勢圖使用粗線
新的5.49以上版本，在系統設置中，可以打開"分時走勢圖使用粗線"選項 這樣在顯示走勢圖的價線時看起來"更有穿透力"
分時圖操作方法
1).在分時圖畫面,在右鍵菜單中使用"切換走勢模式",或者使用*和/鍵,可以查看"量比"和"買賣力道"。
2).在右鍵菜單中使用"多日分時圖",或使用Alt+數字鍵來切換,可以同時查看此股最近10天的分時圖。此狀態一直有效，除非你解除此狀態或退出系統
3).使用疊加股票功能，或使用Ctrl+G鍵，將其它股票加入到這只股票的分時圖上來,一起對比查看。此狀態一直有效，除非你解除此狀態或退出系統
4).用右鍵在分時圖拖拽一個區間，松開，選中右鍵菜單「區間統計」，會彈出這個區間的分時統計情況。如果想對整個交易日進行統計，直接使用Ctrl+W。區間統計同樣適合於多日分時圖。
5). 進入分時圖，雙擊滑鼠，出現游標豎線，把豎線定位到某個時刻，按回車鍵，這時右下角的每筆分筆成交會跳轉到這個時刻，顯示這個時刻附近的成交明細。如果右下角是「詳細買賣盤」，也是同樣的跳轉，顯示這個時刻附近的詳細買賣盤。
另附:
1).雙擊右下角的"每筆成交明細","分價表","每分鍾成交","詳細買賣盤",可以將這些功能界面放大到全屏,放大後,可以用滑鼠滾輪進行上下翻頁，再次雙擊，恢復到原來的狀態。
2).點擊右邊行情信息區的"市盈","股本","凈資","收益"等地方,可以直接調出"權息資料"信息。
歷史同步回憶操作方法
進入日線分析圖後，雙擊出現十字游標後（或者使用左右箭頭移動,Home,End鍵等出現游標)，用鍵盤或滑鼠移動十字游標到某天K線，按回車即可彈出"歷史同步回憶"功能。通過通達信系統，你可以查看到2000年6月份以來任一天的歷史分時和成交明細數據。
進入歷史同步回憶後，按PageUP或PageDown可以切換到這一天上一交易日或下一交易日的分時和分筆成交信息。按加號鍵"+"可以切換右邊的信息區。這個"歷史同步回憶"窗口可以全屏放大。
在左邊的分時圖區雙擊滑鼠，出現游標豎線，把豎線定位到某個時刻，按回車鍵，這時右邊的每筆分筆成交會跳轉到這個時刻，顯示這個時刻附近的成交明細。如果右邊是「詳細買賣盤」，也是同樣的跳轉，顯示這個時刻附近的詳細買賣盤。
顯示均價,現量
在行情信息中顯示「均價」「現量」，可在菜單欄「查看」——「系統設置」——「設置4」中設置。
怎樣選擇一個副圖
按Ctrl+I或用鍵盤精靈設置的指標，在當前副圖中生效
怎樣選擇一個副圖: 點擊副圖最右邊的方框處,使之邊框變粗。
數據處理工具的使用
1.如果基本資料和權息數據紊亂可以使用數據處理工具進行清除.
2.數據處理工具支持"恢復到系統剛安裝狀態",但會保留自選股等重要信息.
3.如果自定義公式太多太雜,導致程序經常出錯,可以使用"清除自定義公式".
4.如果數據下載的盤後數據有錯,可以在"數據維護"中清除這一天的數據,再重新用盤後數據下載補充這一天的數據.
❷ 員工持股計劃和股權激勵的區別有什麼
股權激勵與員工持股計劃是兩種不同的中長期人才激勵形式。
股權激勵的目的是建立起一套長效激勵機制，將公司的業績與員工個人收益綁定在一起，實現雙方共贏。
員工持股計劃的本質是員工出錢做投資。員工通過參與員工持股計劃，拿到股票的成本往往並沒有股權激勵價格那麼低。
從范圍來看：股權激勵只針對小部分人群，如中高層員工及少數基層骨幹；員工持股計劃對象覆蓋范圍更廣，甚至可以達到全員。
從周期來看：股權激勵一般3-5年，其中1年等待或鎖定期，3-4年進行每年分期行權或解鎖；員工持股計劃一般是1年鎖定期，3年內任意時間賣出鎖定收益，分期兌付。
公司股權如何設計我們可以到明德資本生態圈咨詢一下。明德天盛以「精準投資優質企業，讓企業成為行業領跑者」為使命，由投資經驗豐富的專業人士為企業提供戰略規劃、業務經營及IPO上市籌劃等全方位、全流程的一體化服務，與企業共創價值、促進企業快速發展並成功上市。
【如果你還有有關初創公司股權如何設計的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。】
❸ 什麼是股權激勵行權價格
不少企業在實行股權激勵時，行權價是指企業管理人員以這個價格買進公司股票，這個價格在很大程度是那是公司的目標。具有期權的管理人員只有努力把公司經營好。讓股價超過行權價格，他才能賺錢。股價在股權激勵的作用下，現實股價會在多方面努力下遠遠高於這個價格。
擴展知識；根據薛中行創立的五步連貫股權激勵法，上市公司股權的授予價格（行權價）應不低於下列價格較高者：
1、股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；
2、股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。
3、在期權類股權激勵中，員工為取得股權需要支付行權價格，即在授予時約定的，激勵對象未來購買公司股票的價格。員工購買期權時，是寄希望於未來公司股權價值高過此時約定的行權價格，此時，員工購買的期權的價值會通過公司未來股票價格和彼時約定的行權價之間的差額表現出來。
既然員工的邏輯是，價廉物美，還可獲取長期收益，而企業的邏輯是，員工未來會給企業帶來的增益，以及長期與公司共同創業的穩定，那麼，即使員工需要出錢，這個價格也應當按照公司股權市場價值的合理折扣價購買期權。
4、上市公司股權激勵行權價格的法律規定，上市公司股權激勵行權價格如何確定？上市公司股權激勵計劃因為涉及公眾股東的利益，所以要遵守法律的強制性規定：
5、根據《上市公司股權激勵管理辦法》（試行）的規定，上市公司在授予激勵對象股票期權時，應當確定行權價格或行權價格的確定方法。行權價格不應低於下列價格較高者：
（1）股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；
（2）股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。
6、根據《上市公司股權激勵管理辦法》（試行）的規定，上市公司以股票市價為基準確定限制性股票授予價格的，在下列期間內不得向激勵對象授予股票：
（1）定期報告公布前30日；
（2）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告後2個交易日；
（3）其他可能影響股價的重大事件發生之日起至公告後2個交易日。
7、為了明確限制性股票的最低授予價格，《股權激勵有關事項備忘錄1號》規定：「如果標的股票的來源是增量，即通過定向增發方式取得股票，其實質屬於定向發行，則參照現行《上市公司證券發行管理辦法》中有關定向增發的定價原則和鎖定期要求確定價格和鎖定期，同時考慮股權激勵的激勵效應。
（1）發行價格不低於定價基準日前20個交易日公司股票均價的50%。
（2）自股票授予日起12個月內不得轉讓，激勵對象為控股股東、實際控制人的，自股票授予日起36個月內不得轉讓。若低於上述標准，則需由公司在股權激勵草案中充分分析和披露其對股東權益的攤薄影響，我部提交重組審核委員會討論決定。」
❹ 美的電器這支股票怎麼樣呀,我是三十三元進的,不會被套牢吧,什麼時候能逃出來呀
到2010年，美的要把市值做到1000億，長期走牛。送你一篇分析美的文章，仔細讀，看完你就不會被33買的而急著逃了，波段操作吧。。
何享健操盤美的白電市值王
http://www.sina.com.cn 2007年06月20日 15:36 《新財富》
作者： 孔鵬
美的電器( 30.40,-0.32,-1.04%)的轉變，反映出中國家族控股企業的創富模式已經發生根本變化。股改前，由於制度原因，何享健家族無法獲得對上市公司合法而穩定的控制權，因此，選擇通過關聯交易等方式強化對上市公司的控制，並且利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，淡化上市公司在集團內的地位。
2005年中期開始的股改為何享健家族取得對上市公司的合法控制地位提供了契機，從而使其財富與上市公司的業績、市值緊密掛鉤，並進而推動了美的電器市值管理策略的實施。數據顯示，自2006年1月至2007年4月一年多的時間，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器( 34.90,0.00,0.00%)和青島海爾( 16.00,0.15,0.95%)同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的的市盈率僅為10.17倍，比青島海爾的13.28倍和格力電器的13.23倍遠為遜色；到2007年第一季度末，其市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍。
研究發現，由於短期市值管理目標不盡合理，可能會給美的電器的長期發展留下隱患。在管理層主要為職業經理人、股權激勵豐厚的情況下，為了實現較高的短期市值目標，管理層很可能會實施風險性較高、可持續性不強的營銷策略，不利於美的電器的技術積累和產業升級。不僅如此，美的電器還增加了對上游供應商的資金佔用，在白電市場競爭激烈、其產品並不強勢的背景下，這一做法並不明智。
我們認為，美的電器市值管理戰略不應追求成長溢價而應追求品牌溢價，不宜制定過細的短期市值管理目標。國際研究和實證經驗說明，美的電器可以按線性關系設計業績目標與管理層薪酬，從而促成企業長短期利益的一致。 本刊主筆 孔鵬/文
如果一個投資者在1993年11月12日，也就是美的電器(000527)上市的首日以收盤價19.85元買入該股股票，並一直持有到2005年底，則該股的復權收盤價為36.48元，市值在12年間僅僅增長45.6%，而同期上證綜指從865.97點上漲到1161.06點，漲幅為34.08%，該投資者只不過略微跑贏大盤。但是，如果該投資者從2006年初以收盤價買入美的電器並持有到2007年4月30日，則市值在不到一年半的時間里增長768%，而同期上證綜指的漲幅僅為231%(圖1)。兩個時期投資收益率巨大差異的背後，是美的電器實際控制人何享健家族「市值管理」戰略的實施。
美的電器在集團內部
地位從「活雷鋒」變「白電旗艦」
股改完成後，何享健對美的電器在整個集團中的地位和定位發生了180度的大轉彎。股改前，美的電器更大程度上是「反哺」美的集團其他業務的融資平台；股改後，何享健大幅增持美的電器達到絕對控股，又將合肥榮事達洗衣機、冰箱、營銷公司等資產注入，做大做強上市公司的意願非常明顯。
股改前:
利用關聯交易加強控制上市公司，反哺美的集團
2002年4月17日，美的電器分別與順德市現代實業及順德市金科電器簽訂了《OEM框架協議》，委託兩公司生產加工「美的」品牌電飯煲、廚具和電風扇等家用電器產品。同時美的電器還與東澤電器簽署協議，公司部分終端產品通過東澤電器經銷，而上述3家公司的實際控制人皆為何享健之子何劍鋒。
在實施上述關聯交易之後，2002年美的電器電飯煲產品毛利率迅速從2001年時的31.91%降為8.94%，公司控股的廣東美的電飯煲製造有限公司的凈利潤也迅速從2662萬元下降至150.5萬元。
2003年9月，美的電器斥資6500萬元，整合金科電器下面的風扇業務，並把美的風扇業務遷至中山；2004年6月，「美的電器」又以1788.75萬元收購現代實業，整合其電飯煲業務；2004年10月，美的電器再次出資5200萬元「收編」了金科電器，將之融入美的廚具公司。數據顯示，當美的電器與上述3家公司關聯交易額大幅減少之後，在產品降價、原材料全面漲價的情況下，美的電器的電飯煲產品毛利率又回升至21.57%。
在小家電業務逐漸培養成熟之後，2005年5月20日，美的電器將主營小家電業務的下屬子公司日電集團85%的股權以24886.92萬元的價格轉讓給美的集團，該項轉讓的價格公允性曾受到市場廣泛質疑(表1)。
與此同時，美的集團實施多元化擴張，淡化上市公司地位。2004年，美的集團先後並購了榮事達和華凌集團(00382. HK)；2004年5月，美的集團通過收購股權成為國內最大的通風機製造商上風高科(000967)的第二大股東；2005年8月，由何享健的女婿張建和、女兒何倩興控股的新的集團收購了主營電真空器件、高低壓成套配電裝置的旭光股份( 6.89,-0.77,-10.05%)(600353)。華凌集團主營空調、冰箱，跟美的電器存在同業競爭，而榮事達主營的冰箱、洗衣機業務也同屬白電行業，因此，美的集團的做法使美的電器在集團的地位日趨邊緣化。
此外，美的集團四面出擊，投資1億多元在長沙、昆明發展客車產業，單在三湘客車上就計劃投資15億元；成立了房地產事業部，進軍房地產行業。不過，這些投資並有收到滿意的效果。2005年後期，何享健又重申要堅持家電主業，集團多元化將圍繞製冷和日用電器等產業展開。這在一定程度上反映出何氏家族對創富模式選擇的困惑。
股改後:
增持以達絕對控股，並注入相關資產
2005年4月30日，中國證監會宣布啟動股權分置改革試點工作，正式拉開了股權分置改革序幕。由於美的集團對美的電器的實際控制比例只有30%，如果按照10股送3股的常規對價比例進行股改，全流通後何氏家族有可能喪失控股地位。經過精心設計，2006年2月美的電器宣布了股改方案：第一，每10股流通股獲送1股以及5元現金；第二，如果美的電器2006年度相對於2004年度的凈利潤增長率低於30%，或者美的電器2007年度相對於2006年度的凈利潤增長率低於10%，美的集團將放棄當年的分紅，歸除開聯實業(何氏家族控股企業)以外的其他股東所有；第三，美的集團承諾在對價支付完成後的6個月內，增持不少於2億元美的電器股份。而在此之前，美的集團已分別與順德市有利投資服務有限公司、上海錢湖投資管理有限公司、廣東核電實業開發有限公司、寧波銀盛投資有限公司簽署《股權轉讓協議》，計劃受讓該四家公司所持有的美的電器非流通股股份合計2174.64萬股。
2006年3月10日至2006年5月19日間，美的集團通過二級市場，總計使用資金10.8億元，共增持了美的電器148660970股，占總股本的23.58%，平均買入成本為每股7.26元。何氏家族持股比例由2005年末的合計30.8%增加到50.99%。
與此同時，2006年4月25日，美的電器董事、監事會審議通過了《關於修訂〈公司章程〉的議案》，其中設置了包括「金色降落傘」在內的一系列反收購條款，加強對上市公司的控制。
從全流通後H股和A股對家電股票的估值比較來說，華菱集團等港股對美的集團的吸引力在下降，美的集團有動力將資產注入A股上市公司享受流通溢價。2006年11月底，美的電器完成合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的資產注入，達到50%控股比例，確立了上市公司作為白電業務平台的地位。
值得注意的是，美的電器也改變了分配風格。財報資料顯示，股改後美的電器主要財務指標有了明顯改善(表2)。根據股改承諾，美的電器自2006年起把每年盈利的40%現金分紅，有助於形成穩定的估值預期。更重要的是，2007年3月，美的電器董事會一改多年來派息多而送股和轉增公積金少的分配風格，決議以資本公積金每10股轉增10股，並派息3.5元。這樣，連同計劃中向高盛和管理層激勵定向增發的股份，美的電器總股本將擴至14.12億股，股票流動性顯著增強，有利於估值水平優化。
何氏家族財富與
上市公司市值高度相關
股改完成後，何氏家族所持股份獲得法律上的確認，意味著其利益與上市公司的業績乃至市值密切相關。因此提升股價、增加個人財富，成為美的電器實施市值管理策略的根本動因。
美的電器「紅帽子」的身份是長期困擾何氏家族最大的「隱憂」。1968年，何享健帶領23位順德北鎮人集資5000元創辦一家生產塑料瓶蓋的小廠，這就是美的前身。上世紀80年代美的進入家電業，1992年實行股份制改造，1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改制而成的上市公司。由於當時上市法規的限制，股份公司的發起人和第一大股東由國有背景的北鎮經濟發展總公司擔任，持股52.5%，而何享健等創業者只持有22.5%的內部職工股。
從1999年開始，美的管理層逐步從北滘鎮政府手中收購美的電器股權，並開創了國內上市公司實施MBO的先河。1999年6月，何享健間接持股60%、以何享健之子何劍峰為法人代表的順德開聯實業從北鎮經濟發展總公司手中收購了3432萬股法人股，成為美的電器第二大股東，占股7.98%(目前為4.13%)；2000年4月，公司管理層和工會共同出資組建了殼公司—順德市美托投資有限公司(美的集團前身)，由法定代表人何享健間接持股55%，該公司分兩次協議收購北鎮政府下屬公司持有的美的電器法人股，占總股本22.19%，成為第一大股東。
但是，美的電器的MBO一直面臨著法律風險。首先，在其實施MBO之時，國務院、國資委、證監會等主管部門尚未對上市公司的國有股轉讓工作進行規范，而2000年中期國務院緊急叫停國有企業MBO以後，對已實施MBO的企業法律界定不明。比如美的集團第一次受讓股權價格為每股2.95元，第二次受讓股權價格為每股3元，均低於美的電器每股凈資產4.07元，不符合此後出台的上市公司國有股權轉讓規定。其次，實施MBO時，何享健等管理層的資金並不充裕，因此採取了變通的實施方法：股權收購款的10%以現金方式繳納首期，其餘90%通過分期付款方式解決；在股權收購協議簽署後，美的集團立即將該股權全部質押給當地信用社，獲得貸款3.2億元，用於支付其餘股權款。也就是說，美的電器大部分MBO收購資金是通過上市公司的股票質押獲得的，而根據《貸款通則》等規定，借款人不得將貸款用於股本權益性投資。據媒體報道，2004年審計署還專門針對美的MBO過程進行了審計。因此，何氏家族獲得的股權在某種程度上處於一種不穩定狀態。
在這種情況下，MBO後美的電器的業績不但沒有出現明顯增長，反而出現了下滑。數據顯示，2001年美的電器凈利潤同比下降11.68%，凈資產收益率也從2000年的14.7%下降到2001年的12.01%。不僅如此，美的電器自1999年起連續4年採取派現的分配方式。顯然，派現而非送股的方式無法提高股票的流動性，也無法得到資本市場的認可，但是為大股東解決資金問題提供了便利。
在股權控制並不穩定的情況下，何氏家族通過上述關聯交易方式強化對上市公司的控制，並利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，也就順理成章了。但這些做法降低了美的電器的利潤率和市場價值。數據表明，美的電器的市盈率水平一直較格力、海爾低20%左右。
因此，對何氏家族來說，股改不僅使所持股份獲得流通權，更重要的是，通過支付對價，其所持股份在法律上獲得明確認可。進而，其作為股東的利益、財富與上市公司的業績、市值前所未有地一致，這種一致性成為何氏家族推進上市公司市值管理的最大推動力。在2007年2月5日美的電器組織的首次分析師見面會上，何享健針對資本運作的總體規劃明確表態：美的電器將是美的集團最主要的產業平台和資本平台，白色大家電將全部整合到美的電器，美的電器市值增長是大股東利益最大化的取向。
激進推行市值管理戰略
為了提升公司業績、做大公司市值，除了注入相關的白電資產外，何氏家族還採取了管理層激勵、優化資產結構、引入高盛、積極改善投資者關系等一系列措施。數據表明，美的電器市值管理戰略取得了明顯效果，自2006年1月至2007年4月30日，按復權價格計算，美的電器股價漲幅達768%，是格力電器同期漲幅的約2倍、青島海爾的2.5倍；而何氏家族的財富更暴漲至66.23億元，較其在2006年《新財富》500富人榜中18億元的財富值增加了368%。
實施管理層股權激勵計劃
2006年11月14日，美的電器公布股權激勵草案，授予高管5000萬份股票期權，占總股本7.93%，行權價10.8元。行權條件和方法是：如果美的電器2006年凈利潤同比增長不小於15%，而且加權平均凈資產收益率不小於12%，則授權日第二年也就是2008年初行權20%，授權日第三年也就是2009年初行權40%；授權日第四年也就是2010年初行權40%。股權激勵的對象完全是職業經理人，並不包括何氏家族成員。
利用資產重組優化業務結構，
令盈利與估值高於行業平均水平
2006年11月底，美的集團向美的電器注入合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的股權資產，提升了美的電器的盈利水平。
國家統計局的數據顯示，由於消費升級帶動需求增長，冰箱和洗衣機行業正處於恢復性增長的景氣高峰期。榮事達擁有年產120萬台冰箱、60萬台全自動洗衣機和70萬台雙桶洗衣機的產能，而且開始發展高端的美的品牌冰洗產品，加上同處順德的科龍電器前兩年失勢讓出部分冰箱市場，美的電器的冰洗業務有良好的市場機會。美的集團將處於良好上升通道的冰洗業務注入上市公司，拓展了美的電器的盈利空間。財務數據表明，所注入資產2006年1-7月的利潤率為2.75%，高於美的電器2006年中期的2.6%；凈資產收益率為19.91%，遠高於美的電器的9.78%(表3)。
引入高盛作為戰略投資者
2006年11月21日，美的電器宣布已與高盛全資子公司GS Capital Partners Aurum Holdings簽署《定向發行協議》，擬對其按9.48元每股現金定向增發7560萬股，鎖定期三年。
從公司財務狀況分析，美的電器負債率一直高於行業平均水平，而且新購的榮事達冰洗業務負債率也高達86%，造成公司整體負債水平攀升。引入高盛後，美的電器獲得募集資金7.166億元，如果以所募資金的27.9%償還短期借款，可降低負債率1.8個百分點，並減少利息支出1223萬元；如果以所募資金的72.1%完全償還有息票據負債，可減少利息支出3163萬元，並降低負債率4.6個百分點，可大大優化公司的資本結構。
更明顯的後果是，高盛的入股提升了機構投資者對美的電器投資價值的認可度。在高盛宣布入股後，QFII對美的電器大舉增倉。統計表明，截至2007年第一季度末，美的電器已成為QFII第一重倉股，在其前十大非限售股股東中，6家QFII持股市值合計20.09億元。除瑞士信貸和摩根士丹利外，比爾及梅林達蓋茨基金會、耶魯大學、高盛公司、富通銀行等均出現在公司前十大股東中。
改善投資者關系
2006年之前，美的電器一直難以進入機構投資者視線，這跟管理層與流通股東溝通不夠順暢不無關系。自2005年起，何享健一改以往的低調風格，多次宣揚美的集團的企業文化和發展戰略，尤其是2010年將實現銷售收入1000億元的宏偉藍圖，傳遞出十分明顯的希望得到各界認可的信號。
2007年2月5日，美的電器組織了首次分析師見面會。董事局主席何享健、董事局副主席美的電器總裁方洪波、副總裁壓縮機事業部總經理蔡其武、董事中央空調事業部總經理張權、家用空調事業部總經理李東來、董事栗建偉、董事黃曉明以及財務總監趙軍悉數到齊。2007年3月，美的電器還公布了《投資者關系管理制度》和自查報告。
分析結果顯示，美的電器市值管理戰略取得了明顯的效果。自2006年1月至2007年4月，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器和青島海爾的同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的電器的市盈率僅為10.17倍，比海爾的13.28倍和格力的13.23倍遠為遜色；而2006年末格力的市盈率已經達到19.57倍，已超過了格力的18.76倍，到2007年第一季度末，美的的市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍，而與具有整體上市概念的青島海爾的57.1倍接近(圖2)。
2007年5月16日，深圳證券交易所宣布成分指數調整，美的電器自2007年5月28日起被調入成本股樣本，這是美的電器自2001年被剔除出成分股後的重新回歸，也使其成為第一家被剔除後又被重新納入成分股的公司。根據《新財富》500富人榜，截至2006年底，何享健家族以財富18億元排名第199位，而截至2007年4月30日，何氏家族的持股市值已暴漲至66.23億元，可列500富人榜第31位。
短期市值管理目標過高，
難符長期發展利益
何氏家族對美的電器的市值目標有短期化跡象，而制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，可能會對其長期發展產生不利影響。
首先，美的集團增持美的電器過程中，從開始買入當日的開盤價6元上漲到買入結束日的收盤價9.3元，共耗資10.8億元。據有關報道，這大大超出了何享健原計劃的5億元。因此，美的電器的股價快速上漲將有助於美的集團盡快擺脫成本區。其次，白色家電行業集中度在不斷提升，注冊企業數量與市場活躍品牌持續減少，強勢企業並購整合弱勢企業的趨勢日益明顯。何享健曾表示，美的電器作為集團的資本平台，今後不但將陸續整合集團業務，還將加強在國內外資本市場的運作。無疑盡快做大市值，有利於美的電器低成本並購和擴張。最重要的是，從市值管理戰略的具體目標—管理層激勵計劃所制定的業績指標來看，美的電器針對資本市場最關注的兩項指標—凈利潤和凈資產收益率作出了遠超過競爭對手格力電器和青島海爾的限定：2006、2007年凈利潤增長達到15%以上，而格力電器和青島海爾的目標僅為10%；2006、2007年凈資產收益率必須達到12%以上，青島海爾的目標僅為8%，格力電器並未作出限定(表4)。
管理層實現短期目標的願望較強
美的電器股權激勵的對象共有19人，全部為何氏家族之外的職業經理人。總裁方洪波1992年加入美的電器，2005年8月起擔任美的電器董事局副主席和總裁職務；其餘激勵對象也大都是在上世紀90年代加盟美的。從美的電器所宣揚的企業文化來看，其最看重的是「開放和多元」，這有利於促進家族企業內部的協調運營，靈活地把握商機，但是也不可避免地具有穩健性偏弱、管理層職業經理人心態較重的缺陷。
2006年報顯示，現任董事、監事和高級管理人員的年度報酬總額僅為626萬元，金額最高的前三名董事的報酬總額為200萬元，金額最高的前三名高級管理人員的報酬總額為350萬元。另一方面，根據股權激勵計劃，美的電器三年內將授出5000萬股期權，按照2007年4月30日美的收盤價37.28元計算，總價值18.64億元。在行權價格僅為10.80元的情況下，確保完成目標凈利潤增長率對管理層的意義不言而喻。
短期凈利潤目標壓力較重，實施策略隱含風險
美的電器制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，這可能會對其長期發展戰略產生不利影響。首先，美的電器的產品競爭力一直略顯不足，過高的短期凈利潤目標可能會進一步拉大與競爭對手的差距。從產品結構分析，其主要產品包括家用空調、商用空調、家用空調壓縮機業務，2006年底又注入了榮事達的冰箱和洗衣機50%的股權，其中，家用空調的銷售收入占總收入的70%以上，占銷售利潤的65%以上，是最核心的業務。但是，無論在銷售收入還是單台利潤率方面，其家用空調業務都遜於格力而居行業第二位。根據公司公告及中華商務網統計，在2006年家用空調市場，美的電器實現銷售收入106.81億元，占內銷市場份額約20.4%，而格力實現178.56億元，佔25.2%；美的電器2006年空調銷售平均單台價格為1679元，而格力為2201元，比其高出30%以上。
更重要的是，格力電器擁有較強的自主研發能力，有雄厚的技術積累。而美的電器主要通過合資的方式購買核心技術，雖然注重產品開發，但缺乏深厚的技術積累，在提高品質和降低成本方面的技術投入相對較少，比如雖然美的電器和東芝合作在壓縮機領域獲得不錯的盈利，但是商標協議、專利協議等限制了美的電器對研發的投入和人才的積累。短期過高的市值管理目標很有可能會削弱管理層對產品品質方面的關注，在技術方面的投入和積累力度不足，美的電器管理費用率較低並不斷下降在一定程度上證明了這一點。
其次，美的電器近年來一直採用以增加投入和產能帶動盈利增長的業務發展戰略，可持續性較差。公司的家用空調業務已在國內順德、蕪湖、武漢三地四廠形成了1300萬台的產能布局，2006年新增了林港工業園100萬台OEM的空調產能，商用空調已形成30億元的年產值，壓縮機合資公司具備約1200萬台的產能。假設美的電器2006年僅為2.5%的銷售凈利潤率在2007年、2008年保持不變，要想滿足凈利潤增長率不低於15%的股權激勵條件，就必須使2007年和2008年主營業務收入分別不低於231.6億元和266.3億元。根據年報，2007年度，公司計劃用於家用空調的新增產能資金投入為2-3億元，用於冰洗業務的資金投入為3-4億元。但是，中國白色家電市場的技術與資金壁壘較低，產能增長過速，空調、冰箱、冷櫃及洗衣機等產品均供給過剩，生產與經銷環節庫存積壓持續高位。中華商務網數據顯示，2006年，中國空調總產量5479萬台，同比增長3.4%；總銷量5334萬台，同比微增1.9%，但年末行業庫存1082萬台，創歷史新高。在核心技術缺失、產品同質化的情況下，美的電器試圖通過擴大產能，利用規模效應降低成本、增加利潤的做法，將會進一步加劇市場供過於求的矛盾。與此相應，市場監測機構公布的銷售量數據與公司財報顯示，美的電器的空調業務產品毛利率一直呈明顯的下滑態勢，趨於向行業平均水平接近(表5)。
最後，美的電器尚難擺脫家電行業普遍的降價盈利模式，美的管理層要實現銷售收入增長從而完成利潤目標，仍然不得不採取價格戰的方法爭取市場份額。2007年第一季度，美的電器空調銷量同比增長53%，但均價下降19%；壓縮機銷量同比減少11%，均價亦有11%的降幅。相比而言，格力電器基於技術、質量管理為基礎的競爭能力不容易被競爭對手模仿，較高的品質得到用戶認同，願意為此支付較高的價格，從而能保持較高的產品盈利能力。格力電器2007年第一季度空調銷量同比增長53%，而均價也提升了4%。
我們認為，競爭激烈的中國白色家電行業正處在產業升級的前期，美的電器要想成為真正的行業龍頭，不應在利潤率水平不斷下滑的情況下追求利潤總額增長，只有改善產品結構、增加高端產品比重、從而提升價格水平才是提高利潤的正確途徑，而美的電器過高的短期盈利目標與之背道而馳。
高凈資產收益率目標或將傷及產業鏈
在制定股權激勵方案前的2005年和2004年，美的電器的凈資產收益率僅為12.48%和12.24%，而在方案制定的2006年達到了14.51%。美的電器是如何做到這一點的呢？通過對格力電器和美的電器財務報表的對比分析，我們可以發現，美的電器的做法帶有一定風險性。
杜邦分析法表明，格力電器的凈資產收益率一直比美的電器高出5個百分點左右。在二者總資產收益率相近的情況下(2006年分別為3.93%和4.06%)，格力電器的權益乘數為5，而美的電器為2.78，這是格力電器凈資產收益率高於美的電器的主要原因。一般來說，權益乘數較高的企業，其支付能力和現金流量狀況相對較低，但是詳細分析格力電器和美的電器的資產債務結構就可以發現，格力電器的支付能力和現金流量狀況強於美的電器。
首先，格力電器的現金占總資產的比例比格力電器略低，但應收票據占總資產的比例遠高於美的電器。由於應收票據都是銀行承兌匯票，具有很強的支付能力，因此格力電器的支付能力實際上遠強於美的電器。其次，格力電器從上游獲得的商業信用(包括應付票據和應付賬款)占總資產的比例為52.78%，而美的電器為48.60%，格力電器從下游獲得的商業信用(預收賬款)占總資產的比例為20.07%，而美的電器為2.67%。二者合計格力電器獲得的商業信用為72.85%，而美的電器為51.27%。格力電器獲得的商業信用構成其非常重要的現金來源。不僅如此，格力電器凈營運資本佔主營業務收入的比例為-0.40%，而美的電器為1.26%，說明格力電器主營業務收入的增長不需要自己增加運營現金投入，甚至還能產生現金。由於美的電器的營業利潤率只有3.24%，如不改變現有的資產運營效率，增加收入產生的利潤將被運營資金增加所吞噬，而且還必須增加現金投入才能維持收入的增長(表6)。
我們發現，從2006年起，美的電器也有效仿格力，增加佔用產業鏈資金的跡象。《新財富》曾用(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/流動資產這兩個指標來分析家電零售商對資金佔用的能力(參見本刊2005年9月號《國美蘇寧類金融生存》)。因為家電生產企業還存在著大量的應收票據和應收賬款，也就是說，它們在佔用其他企業資金的同時也在被供應商和經銷商佔用資金，因此，有研究者認為綜合衡量家電生產企業佔用資金能力的指標用〔(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)〕/銷售收入更為科學。數據表明，2005年，美的(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入僅為21.96%，而2006年上升到31.68%，即使用後者計算，(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)/銷售收入也從13.63%提升到19.11%。
但是，格力電器之所以能夠佔用上下游資金，主要是倚仗產品的強勢地位、堅持內銷業務先收全額貨款再發貨的結算方式，而美的電器對下游經銷商的控制力不如格力，因此預收賬款比例並不高，2006年比2005年還有大幅下