小米多少員工有股票

㈠ 小米集團向4931位員工授予小米股票，此舉起到了哪些激勵作用

小米集團向4931位員工授予小米股票，此舉不僅能夠激勵更多人才加入小米集團，同時還能激勵已經在小米集團崗位上的員工努力進行物聯網以及手機的研發。

小米集團近幾年來的發展，可以說是風頭無二，小米集團不僅成功上市同時還將物聯網進行了整合，通過小愛同學作為智能家居的中介已經小有成效。隨著小米集團發展得越來越好，小米集團也開始了自己的股權激勵計劃，不僅許多年輕的工程師新進小米集團之後能夠通過特定計劃獲得股權激勵，就連普通員工也有可能因為加入小米集團的年限而獲得一定獎勵。小米集團通過股權激勵穩定自己的股權結構，同時還吸引更多的人才加入小米集團，這都是有著正向作用的，這也讓小米集團發展得越來越好。

㈡ 小米為什麼要進行股權激勵

小米自創業以來，就一直積極推進員工持股。在小米B輪融資時，雷軍曾允許員工跟投。當時公司有70多名員工，大概有60人掏了錢。最後大家一共投了1400萬。雷軍也說：「掏了1400萬以後，員工的鬥志和熱情完全不一樣了。」

此外，小米會給入職員工提供三種薪酬模式：

1 和跨國公司一樣的報酬

2 2/3的報酬+一部分股權

3 1/3的報酬+更多的股權

據說，10%的人選擇了不要工資或者1/3的工資，80%選擇了2/3工資，剩下10%的人選擇跟跨國公司一樣的報酬。

根據小米當年上市時的招股書披露，直到上市前，超5500名員工(不含高管)被授予了股權激勵。占公司員工總數的38%。上市後，小米也在持續不斷地向員工授予股票及期權。無論是授予人數還是授予頻率，在互聯網大廠，都算是比較高的。

企業設置ESOP股權激勵有三點好處：

首先，增強員工的歸屬感，有助於人員穩定。

第二，促進員工之間的良性競爭。

第三，減輕企業(特別是早期企業)的現金壓力。由於企業的股權本身具有一定的價值並且該價值將隨著企業的發展不斷提升。企業可以將激勵工具作為現金等價物，充抵一部分的員工報酬/薪資，此時企業給員工的行權價往往是極低的。

雖然在會計處理上，股權對應的激勵工具可能會被記作企業的成本(「股份支付」)，對財務報表的數據有一定影響，但從企業現金流的角度而言，則很大程度上緩解了企業向員工支付現金報酬的壓力。

每家公司的情況不同，適用的激勵方案也會不同。更重要的是，方案不是一成不變的。隨著公司規模的增長，業務的成熟，公司需要不斷檢視股權激勵的效果，動態調整。只有這樣，才能發揮股權激勵最大的價值。

㈢ 小米向4931位員工授予1.749億股股票，此舉會產生哪些影響

小米想有5000名員工推行了1.75億左右的股權激勵，也就是說平均到每一個員工頭上有35000塊錢，當然這並不能是完全平均的。因為企業的中高層管理者得到的肯定會更多幾十萬，上百萬，普通的員工可能就1萬 2萬。

對公司發展來說真是個好事情，因為一個多億對於小米公司來說不算什麼特別多的錢。如果真的能大大激發員工的工作熱情，不需要太多員工工作效率提升5%，企業凈利潤一年提升3%，那麼這一個多億早就出來了。真正調動員工的積極性更好，為這個公司發展服務，這公司才能更好的發展，這是聰明的做法。

㈣ 小米入職股票每年授予嗎

不是。
據上海證券報報道的「小米啟動上市後最大規模員工激勵計劃向4931位員工授予約1.749億股小米股票」的文章可見不是每年。1、
2019年7月，小米曾向2萬多名員工發放了每人1000股股票；
2、2021年7月2日，小米向700名首批入選小米「青年工程師激勵計劃」的員工授予總計1604萬股小米股票；
2021年7月6日，小米宣布向技術專家、新十年創業者計劃首批入選者、中高層管理者等122人授予1.197億股小米股票。

㈤ 小米向4931位員工授予1.749億股的股票，此舉透露出哪些重要信息

小米集團發布公告稱向4931位員工授予約1.749億股小米股票。這是小米集團上市以來針對員工的最大一次激勵。這筆激勵計劃的對象包括小米“創業者計劃”第二期入選員工以及其他優秀員工，其中並不包括公司高管。同時，小米集團創始人、CEO雷軍表示，繼去年招募5000名工程師後，今年將繼續維持這一招聘規模，再招募5000名優秀的工程師。
通過以上小米的激勵行動可以看出，小米集團真的很重視自家員工以及想要留住創新型人才。

㈥ 小米宣向4931位員工授予股票，公司股權激勵的意義和目的是什麼

小米宣向4931位員工授予股票，雷軍也表示小米最寶貴的財富就是人 ，其實這種公司股權激勵是公司激勵員工的一種方式，那麼公司股權激勵的意義和目的是什麼？我們一起來討論一下吧。

其實企業採用這種股權激勵的方式，主要就是把企業和員工通過股權的方式建立一個橋梁，從而使公司全體人員放在一起、達到共鳴，這可以讓員工對工作更加有熱情，這樣就能夠使企業更好的完成既定目標，也能夠更好的實現企業的利益，而且通過這種方式也能夠留住員工，也能夠讓員工的福利得到改善，同時也可以增加員工的向心力，可以讓公司上下共同為公司做出努力。