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員工持股和股權激勵對股票價格的影響

發布時間:2024-11-13 01:02:39

㈠ 員工持股計劃跟股權激勵一樣嗎

員工持股計劃跟股權激勵不一樣。
區別在於:
1.員工因股權激勵所得被視作因努力工作而獲得的薪酬,因此按照個人所得稅標准繳納稅務;
員工持股計劃所得被視做員工個人出資購買股票,與公司綁定利益而獲得的收益,按照現有政策,股票買賣是無需納稅的;
所以對於員工個人來說,員工持股計劃是避稅的;
當然啦,另外一點沒有了經營績效的限制性條款,對計劃實施難度是一個極大的降低;而我們看到今年以來實施員工持股計劃的公司大多數都是因為過往做限制性股票股權激勵因為業績限制沒有成功。
2.員工持股計劃與公司財務沒有瓜葛,沒有股權激勵方式中給公司帶來的成本壓力。
現在市場上一種是通過二級市場回購(資金公司做杠桿以及資管計劃),這種方式甚至不用證監會審批,比如蘇寧雲商、三安光電、新海宜、龍凈環保等,都採取這種方式進行員工持股計劃。
另外一種常見方式是非公開發行股票,這里需要強調的是證不能使用資金杠桿(康緣葯業今年第一次方案就利用了匯添富基金做了一個1:2的資金杠桿,但是被證監會叫停了,直到改成沒有杠桿才通過),證監會年中的時候對認購非公開發行股票下發了一個窗口性意見:「一是上市公司高管只能以個人名義參與3年期定增,禁止通過結構化產品參與,二是不允許高管參與1年期定增。」
事實上證監會的各項規定也是為了避免內幕交易的情況發生,而對於證監會的這種態度,上市公司往往選用自己上市時的保薦人相關券商作為資管計劃的管理人,更加容易被證監會審批通過。

㈡ 公司全員持股,對於公司股票起伏有影響嗎

員工持股計劃是一種間接持股形式,也是一種制度安排,上市公司籌備資金,通過非交易過戶定價規則,一般低於市場價格,在二級市場回購股票,設置收益分配的考核指標和規范,然後通過一個協會和管理平台,來完成對員工持股計劃的管理,比如委託信託公司,基金公司等具備專業資質的機構等。

員工持股和股權激勵類似,但是對象不同,股權激勵一般針對公司高級管理人員,公司董事和核心人員,而員工持股計劃針對公司普通員工和一般管理人員,通過資本市場合法方式獲得公司股票,會有一年以上鎖定期,一般都是長期持有,分享公司未來長期經營發展的回報,個人員工與上市公司成為利益和事業共同體關系。

員工持股對於上市公司來說是利好,還是利空呢?我們來做個簡單的分析:

㈢ 員工持股是好事嗎

員工持股是一種新型股權形式,是指企業內部員工出資認購本公司部分或者全部股權。上市公司進行員工持股計劃,勢必會從二級市場上回購一部分股票,把這一部分股票作為激勵獎勵,派發給員工,這在短期內能為市場帶來增量資金,並不能長期提高員工的生產積極性,完善公司的治理結構。

從員工持股的來源上看,員工絕大多數是以低於市場價格獲得公司的股票,有些甚至是無償方式購買該公司的股票,相對於那些以市場價格購買的投資者而言,他們有更多的虧損空間,在一定程度上不利於股票的健康發展。

利好是指刺激股價上漲的信息,投資者在對一隻股票進行分析時,不應只對單一的因素進行分析,還需結合其它的因素進行分析。比如,上市公司的業績、銀行利率、市場環境、經濟政策等等。當一家公司長期處於虧損狀態,進行員工持股計劃,並不會刺激該公司的股票大幅上升。

為什麼要實施員工持股計劃?

員工持股計劃(Employee Stock Option Plan,簡稱ESOP)是指為了激勵、吸引員工,通過讓員工持有公司股票而使其獲得剩餘勞動成果的利益分享並參與經營決策的一種制度安排,也是一種長期績效獎勵計劃。

具體來說,就是由員工(包括沒有股份的管理層)出資購買公司的部分股權(或是增發的股票),成為公司股東,通過員工持股組織代理員工參與公司經營決策,分享公司發展壯大的成果,如分紅和上市交易,這也是「最牛前台」傳奇得以產生的制度因素。


員工持股計劃在理論上是為了解決代理人問題而出現的。

代理理論認為,公司所有者和代理人(沒有股票的管理層和員工)之間存在嚴重的信息不對稱,代理人對其自身的工作狀況、努力程度的了解要高於公司所有者,其個人目標和公司目標通常難以統一,因而在履行代理職責時可能不會做出對公司股東最有利的決策,從而產生所謂的「代理人風險」。

而員工持股計劃,以及其他形式的股權激勵,就是為了將公司的利益與代理人的利益相結合,實現經營目標的統一,價值取向的統一,激勵與約束的統一,長期利益與短期利益相統一,從而盡可能的消除這種風險。

到底該不該實施員工持股計劃?

員工持股計劃在中國之所以推行緩慢,除了中國證券市場發展較晚、相應制度不夠成熟的因素之外,最大的問題,或者說爭議,還在對員工持股理論的認識層面。

員工持股理論的支持者認為,應當加快相應制度的建設和完善,將西方先進市場的經驗與中國的國情相結合,廣泛在上市公司和非上市公司、民企和國企中推廣員工持股制度。

員工持股制度作為現今世界公司治理的一種重要發展趨勢,應該將員工持股制度作為國企改革的重要配套戰略措施來激勵國企員工的積極性,激發國企活力,提高企業效率,促進國企改革轉型,為促改革、穩增長的發展目標服務。


反對者認為,中國歷史上員工持股出現過許多不公平不平等的現象,還涉及不少腐敗、違法行為,在以公有制為主體的中國基本經濟制度中,企業、特別是國企實行員工持股制度很可能會在員工中產生新的不公平現象,拉大貧富差距,從而反過來影響企業發展。

而最主要地擔憂是,員工持股制度可很大能會被企業作為一種對員工利益輸送的手段。

從宏觀上看,這是效率與公平之爭;從微觀上看,這是收入分配之爭。

現在好多企業在創業之初發展很快,經過一段時間之後,由於種種原因,就會遇到瓶頸。

如果不能很好的解決,要麼發展停滯,要麼公司被淘汰,而解決好了,公司則會平穩而迅速的進步。

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