㈠ 上市公司的激勵機制有哪些方式
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中國上市公司的激勵模式多種多樣，但多採用業績股票模式。這種只和工作業績掛鉤，不涉及股價的激勵方式，和沒有上市的創業企業是一樣，是處在「做利潤」階段，而不是「做市值」階段。這說明，中國上市公司的經營者並不是在「真正為廣大流通股股東創造市場增值」的目標下，通過經營業績和股市價值的相關性為社會創造財富，從而為自己創造財富。
業績股票: 廣泛使用的激勵模式
業績股票在中國上市公司股權激勵機制中占較大的比例，是目前被採用最廣泛的一種激勵模式。
股票增值: 簡單易行的激勵模式
股票增值權（Stock Appreciation Rights, SARs）是公司給予激勵對象一種權利：經營者可以在規定時間內獲得規定數量的股票股價上升所帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權，自然也不擁有表決權、配股權。
股票期權: 政策邊緣的激勵模式
股票期權（Stock Options）是以股票為標的物的一種合約，期權合約的賣方（也稱立權人），通過收取權利金將執行或不執行該項期權合約的選擇權讓渡給期權合約的買方（也稱持權人）。持權人將根據約定價格和股票市場價格的差異情況決定執行或放棄該期權合約。在美國，那些進入指數的股票，一般都有標准化的期權合約在市場上交易，這些股票期權合約的交易與發行股票的公司無關。
復合模式 : 多管齊下的激勵模式.復合模式綜合採用了多種股權激勵模式。
虛擬股票 : 高科技企業的常用模式
虛擬股票（Phantom Stocks）是指公司授予激勵對象一種「虛擬」的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，此時的收入即未來股價與當前股價的差價，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
MBO: 管理價值提升的激勵模式
管理層收購（Management Buyout即MBO，又稱「經理層融資收購」）是指目標公司的管理者或經理層利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構，進而達到重組本公司目的，並獲取預期收益的一種收購行為。通常，上市公司管理層和員工共同出資成立職工持股會或上市公司管理層出資成立新的公司作為收購主體，一次性或多次通過其受讓原股東持有的上市公司國有股份，從而直接或間接成為上市公司的控股股東。
業績單位 : 規避股價影響的激勵模式
和業績股票相比，業績單位減少了股價的影響。業績單位支付的是現金，而且是按考核期期初市盈率計算的股價折算的現金。在業績單位方案下，高層管理人員的收入是現金或者是市值等於現金的股票，除了有期初市盈率影響的痕跡外，不再受到股價的其它影響。
經營者持股 : 風險與收益共擔的激勵模式
經營者持股，即管理層持有一定數量的本公司股票並進行一定期限的鎖定。這些股票的來源有公司無償贈送給受益人；由公司補貼、受益人購買；公司強行要求受益人自行出資購買。激勵對象在擁有公司股票後，成為自身經營企業的股東，與企業共擔風險，共享收益。
延期支付: 避免經營短期化的激勵模式
員工持股: 從勞動者走向所有者的激勵模式
員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plans，簡稱ESOP），由公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，並委託公司進行集中管理。員工持股制度為企業員工參與企業所有權分配提供了制度條件，持有者真正體現了勞動者和所有者的雙重身份。
㈡ 沒有工資按業績利潤分紅怎麼分
沒有工資按業績利潤分紅常見的分配方式包括按照股權比例分配、按照業績貢獻分配以及按照工作職責分配。
以下是一些常見的分配方式：
1. 按照股權比例分配：如果公司的所有者或合夥人持有不同比例的股權，可以按照股權比例來分配利潤。例如，如果A持有60%的股權，B持有40%的股權，那麼利潤可以按照這個比例進行分配。
2. 按照業績貢獻分配：利潤分配可以根據每個人在業績上的貢獻來確定。這可以根據個人的銷售額、客戶數量、工作質量等指標進行評估。根據每個人的業績表現，可以給予不同的分紅比例。
3. 按照工作職責分配：利潤的分配也可以根據每個人的工作職責來確定。例如，公司可以根據不同崗位的重要性和責任來分配利潤。高層管理人員和關鍵崗位的員工可能會獲得更高的分紅比例。
績效獎勵制度的設計與落地是企業管理中的重要議題。在沒有工資按業績利潤分紅的情況下，可以探索替代方案以激勵員工。其中一種替代方案是基於績效評估的獎金制度，根據員工個人表現和團隊業績來確定獎金的發放。另一種替代方案是股權激勵計劃，通過分配股票或股權單位給員工，使其分享企業的增長和成功。
綜上所述：此外，還可以考慮提供額外的福利待遇，如靈活的工作時間、培訓機會或員工關懷計劃等，以增加員工的滿意度和忠誠度。績效獎勵制度的設計應綜合考慮企業的特定情況和目標，並與員工進行充分的溝通和參與，以確保其公平、透明和可行性。
【法律依據】：
《中華人民共和國勞動法（2018修正）》：
第五十條
工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。
根據公司情況和法律規定，利潤分配可採用股權比例、業績貢獻或工作職責等方式。分配方案應遵循法律法規，尊重合同約定，並充分溝通和協商。建議徵求專業律師或財務顧問意見，確保合法合規。另外，績效獎勵制度可作為替代方案，通過績效評估、股權激勵或提供額外福利待遇激勵員工，需綜合考慮企業情況和目標，並與員工充分溝通參與，確保公平、透明和可行性。
㈢ 業績股票激勵模式和限制性股票模式的區別
業績股票激勵模式和限制性股票模式的區別如下：
1、本質上而言，業績激勵股票和限制性股票區別不大，業績激勵股票獎勵給員工之後，員工依然要出資認購，沒到解禁日期也不可以賣出。限制性股票也是公司為了激勵員工而實施的股權激勵方案，表示公司未來業績和員工息息相關，員工認購之後依然進入限售期。
2、但二者之間的細微差別是：業績激勵股票通常是在年初制定一個目標，年底完成之後公司給予的獎勵，類似獎金發放了，因此員工很願意認購。
3、通過限售性股票實施股權激勵，雖然說明公司利益與員工利益是一個共同體，但是從目前來看，上市公司就是不斷的通過該種方式融資，常有員工不想認領的情況出現。其主要還是擔心限售性股票期限過長，未來的不確定因素引發股價下跌。