⑴ 公司進行股票期權激勵,每年都交嗎
不是每年都有。股權激勵的約定期一般都有三五年期限。
一．股票期權激勵計劃:
股票期權激勵計劃（Stock option incentive plan）即以股票作為手段對經營者進行激勵。股權激勵的理論依據是股東價值最大化和所有權、經營權的分離。
股東為達到所持股權價值的最大化，在所有權和經營權分離的現代企業制度下，實行的股權激勵。
股東為達到所持股權價值的最大化，在所有權和經營權分離的現代企業制度下，實行的股權激勵。公司董事會在股東大會的授權下，代表股東與以經營者為首的激勵對象簽訂協議，當激勵對象完成一定的業績目標或因為業績增長、公司股價有一定程度上漲，公司以一定優惠的價格授予激勵對象股票或授予其一定價格在有效期內購買公司股票，從而使其獲得一定利益，促進激勵對象為股東利益最大化努力。
二．方式分類
1.限制性股票
限制性股票如按股票來源細分，即提供給激勵對象的股票是通過計提獎勵基金從二級市場回購，或是向激勵對象定向發行的股票，又可分為：計提獎勵基金回購型、授予新股型（定向發行）。
（1）計提獎勵基金回購型限制性股票。公司業績達到股權激勵計劃約定的獎勵基金提取條件後，公司提取獎勵基金，從二級市場購買該公司購買股票，再等到符合股票授予的條件時（如業績或股價），公司將回購的股票無償贈予激勵對象。
（2）授予新股的限制性股票。當公司業績滿足股權激勵計劃條件時，授予激勵對象一定數量的公司股票的前提是，激勵對象按照一定的價格（授予價格）購買公司股票時，該價格一般比確定價格的市價要低。
2.股票期權
如按是否提取部分獎勵基金為行權提供資金，可分為不計提獎勵基金的股票期權和計提獎勵基金的股票期權。在15家實施股票期權的上市公司中，只有七匹狼以凈利潤增加額為基數、按照一定比例提取獎勵基金，作為行權資金的來源之一。
（1）標准股票期權。標準的股票期權，即當業績條件滿足時，允許激勵對象在一定的期間內（可行權期間）以計劃確定的價格（行權日）購買公司股票。如果股價高漲，激勵對象將獲得巨大利益；同時對公司而言，激勵對象行權也是一種定向增發，為公司籌得一定數量的資金。
（2）提取獎勵基金的股票期權。標準的股票期權行權時，激勵對象一般都自籌資金認購股份，但是七匹狼卻提取獎勵基金，作為激勵對象行權時的資金來源之一。七匹狼2006年10月25日向激勵對象授權700萬份股票期權，在前三年（2006—2008年）扣除非經常損益的加權平均凈資產收益率高於10%的情況下，根據凈利潤增長率，提取獎勵基金。激勵基金提取額=當年凈利潤*（當年凈利潤-10%）*1/9，上限為當年稅後凈利潤的10%，激勵基金在年報決議公告後60日內發放至激勵對象。獎勵基金的目的僅用於行權，不得作為其他用途使用。
3.限制性
限制性股票與股票期權結合
當符合業績條件時，永新股份以凈利潤增加額為基礎、按一定比例提取獎勵基金。從二級市場購買股票，主要用於獎勵突出貢獻的員工，如十佳員工等，同時向董事、高級管理人員、中層管理人員等授予400萬份期權，在條件滿足時，可以分期行權。
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⑵ 華為什麼時候分員工股的
1990年，華為公司聲稱實施廣泛的「員工持股制度」。從那年起，華為員工開始以每股1元的價格購買公司股票。同時，參與華為與各地電信及行業客戶合資公司的員工也獲得了認購資格。每個持股員工都收到了華為公司發放的股權證書，並且證書上蓋有華為公司資金計劃部的紅色印章。
這一制度旨在增強員工對公司的歸屬感和責任感。通過讓員工持有公司股票，華為希望激發他們的工作積極性，促進企業長期發展。隨著時間的推移，華為的員工持股計劃不斷調整和完善。1998年，華為實行了「虛擬股權激勵計劃」，通過虛擬股的形式，進一步提升了員工的積極性和參與感。
進入21世紀，華為的員工持股計劃進一步擴展。2000年，華為推出了「員工股權激勵計劃」，鼓勵員工長期持有公司股票，分享企業發展成果。到了2004年，華為開始實施「股權激勵計劃」，通過授予員工股票期權，進一步激勵員工為企業創造更多價值。
在2010年，華為的員工持股計劃再次升級。公司引入了「長期激勵計劃」，旨在為員工提供長期穩定的回報。此外，華為還推出了「員工持股計劃」，讓更多的員工能夠參與到公司的長期發展中來。通過這些措施，華為成功地激發了員工的積極性，增強了他們的歸屬感。
如今，華為的員工持股計劃已經成為公司文化的重要組成部分。華為相信，通過讓員工分享公司的發展成果，可以更好地激發他們的工作熱情，推動企業持續發展。
華為的員工持股計劃不僅在國內受到廣泛關注，也在國際上獲得了認可。許多企業紛紛效仿華為的模式，實施類似的員工持股計劃，以此提高員工的積極性和忠誠度。華為的這一做法被認為是一種有效的激勵機制，有助於實現員工與企業的雙贏。
總的來說，華為從1990年開始實行員工持股制度，至今已經經歷了多次改革和完善。這一制度不僅增強了員工的積極性，也促進了公司的長期發展。華為的員工持股計劃成為了企業文化和激勵機制的重要組成部分。
⑶ 股權激勵股票鎖定幾年
法律分析：股權激勵的鎖定期是由企業制定的，一般會在1年到3年之間。在股權激勵的鎖定期內不能進行轉讓、出售激勵股權、擔保或償還債務。鎖定期的目的是防止激勵對象為了短期套利而進行損害公司利益的行為。
法律依據：《上市公司股權激勵管理辦法》
第二條 本辦法所稱股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。
上市公司以限制性股票、股票期權實行股權激勵的，適用本辦法；以法律、行政法規允許的其他方式實行股權激勵的，參照本辦法有關規定執行。
第十三條 股權激勵計劃的有效期從首次授予權益日起不得超過10年。
⑷ 股權激勵周期是多久
一個完整的股權激勵計劃可以稱為一個周期，大周期一般含激勵方案制定、授予、等待、行權、禁售和解鎖等時間節點。
上市公司制定股權激勵計劃的，應當在股權激勵計劃中載明股權激勵計劃的有效期，限制性股票的授予日、限售期和解除限售安排，股票期權的授權日、可行權日、行權有效期和行權安排。
在確定有限責任公司股權激勵計劃時間安排時，既要考慮股權激勵能夠達到企業長期激勵的目的，又要確保員工的激勵回報。
通常，股權激勵計劃中會涉及以下時間點：股權激勵計劃的有效期、授予日、等待期、行權期、禁售期等。
1.有效期，是指從股權激勵計劃生效到最後一批激勵股票的股份行權或解鎖完畢的整個期間。設計股權激勵計劃的有效期需要考慮到以下因素：
（1）法律的強制性規定。我國《上市公司股權激勵管理辦法》規定股權激勵計劃的有效期從首次授予權益日起不得超過 10年。對於非上市公司法律沒有強制性規定，因此股權激勵計劃的有效期應根據企業的實際情況確定，我國非上市公司股權激勵有效期通常設置在3～8年。
（2）企業戰略的階段性。股權激勵計劃的有效期設置應當與企業階段性項目或者階段性目標完成所需要的時間相一致。如果股權激勵的期限短於企業階段性戰略目標計劃的期限，那麼企業就不得不在未完成階段性戰略目標的情況下進行激勵對象的行權，這會不利於戰略性目標的實現。
（3）激勵對象勞動合同的有效期。股權激勵計劃的有效期設置應當不超過激勵對象勞動合同的有效期，以避免激勵對象勞動合同期限已滿，而仍處於激勵計劃的有效期內的情形。
2.授權日，是指激勵對象實際獲得授權（股票期權、限制性股票、虛擬股票）的日期，是股權激勵計劃的實施方履行激勵計劃的時點。在決定股權激勵計劃的等待期、行權期、失效期時，一般是以授權日為起算點，而不是以生效日為起算點。
對於上市公司而言，授權日必須為交易日。上市公司應當在獲授權益條件成就後60日內授出權益並完成公告、登記。
3.等待期，是指激勵對象獲得股權激勵股票之後，需要等待一段時間，達到一系列事前約定的約束條件，才可以實際獲得對激勵股份或者激勵股票的完全處分權。
股權激勵的等待期有以下三種設計方法：
（1）一次性等待期限，
如果股權激勵計劃授予激勵對象在一次性等待期滿後，可以行使全部權利，那麼就是一次性等待期限。這種等待期的激勵效果比較顯著，適合特別希望在既定時間內改善業績的公司。
（2）分次等待期限，
如果股權激勵計劃授予激勵對象分批行權、分次獲得激勵股票的完全處分權，那麼就是分次等待期限。由於分次等待期限設置能長期綁定激勵對象且能有效避免激勵對象的短期獲利行為，因此這種方式在實踐中應用較多。分次等待期限合分次行權的數量可以是不均衡的，可以根據企業具體情況來定。
（3）業績等待期，
業績等待期是指激勵對象只有在有效期內完成了特定的業績目標，才可以行權。即依據特定的業績目標如特定的收入、利潤指標等是否實現來確定等待期是否期滿。在此種情況下等待期的長短是不確定的。這種等待期設計一般是在公司的業績和發展前景遇到困難時使用。
《上市公司股權激勵管理辦法》對於股權激勵等待期有如下規定：
①上市公司限制性股票授予日與首次解除限售日之間的間隔不得少於12個月；股票期權授權日與獲授股票期權首次可行權日之間的間隔不得少於12個月。
②在限制性股票有效期內，上市公司應當規定分期解除限售，每期時限不得少於12個月，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%。
③在股票期權有效期內，上市公司應當規定激勵對象分期行權，每期時限不得少於12個月，後一行權期的起算日不得早於前一行權期的屆滿日。每期可行權的股票期權比例不得超過激勵對象獲授股票期權總額的50%。
4.行權期，是指股權激勵計劃的等待期滿次日起至有效期滿當日止可以行權的期間，非上市公司行權期的確定不受法律的限制，公司可以結合實際情況確定行權期。上市公司的可行權日必須為交易日。
對於非上市公司而言，由於激勵對象獲得股權需要到工商登記部門予以注冊備案，如果激勵對象不能在一段時間集中行權，則會導致辦理工商股權登記特別煩瑣，公司可以在可行權日期內專門設立一段時間為每年的行權窗口期。
5.限售期，是指激勵對象在行權後，必須在一定時期內持有該激勵股票，不得轉讓、出售。限售期主要是為了防止激勵對象以損害公司利益為代價，拋售激勵股票的短期套利行為。
⑸ 股權激勵計劃 計劃起止時間 是否包含有效期
根據你的提問，經邦咨詢在此給出以下回答：
（一）股權激勵計劃的有效期
對於國有控股上市公司，股權激勵計劃有效期自股東大會通過之日起計算，期限一般不超過10年。在國權激勵計劃有效期內，應當採取粉刺實施的方式，每期期權授予方案的間隔期應在一個完整的會計年度以上，國有控股境外上市公司原則上每兩年授予一次。
（二）股票期權行權時間限制
（1）行許可權制期為股權自授予日至股權生效日（可行權日）為止的期限。行許可權制期原則上不得少於2年，在限制期內不可以行權。
授權日是指上市公司向激勵對象授予股票期權的日期，通常在股權激勵計劃報中國證監會備案且無異議、公司股東大會審議批准後30日內由董事會確定。如果為國有控股境外上市公司，還要報國務院國資委審核批准。需要注意的是，授權日應為交易日，且不能使一下日期：
1、定期報告公布前30日；
2、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告後2個交易日；
3、其他可能影響股價的重大事件發生之日起至該事項公告後2個交易日。
*可行權日是指激勵對象可以開始行權的日期。可行權日應是交易日。
（2）行權有效期為股權生效日至股權失效日止的期限，由上市公司根據實際確定，但不得低於3年。在行權有效期內原則上採取勻速分批行權辦法。超過行權有效期的，其行權自動失效，並不可追溯行使。
以上就是經邦咨詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦咨詢，17年專注於股改一件事。
⑹ 股權激勵一般多久解禁
法律分析：需要根據企業制定的目標來說，一般原則鎖定在賬戶內的時間不超過3年，太短企業目標不易完成，太長沒有激勵效果。
法律依據：《上市公司股權激勵管理辦法》 第三十七條 股東大會應當對股權激勵計劃中的如下內容進行表決：(一)股權激勵計劃所涉及的權益數量、所涉及的標的股票種類、來源和數量；(二)激勵對象的確定依據和范圍；(三)股權激勵計劃中董事、監事各自被授予的權益數額或權益數額的確定方法級管理人員和其他激勵對象(各自或按適當分類)被授予的權益數額或權益數額的確定方法；(四)股權激勵計劃的有效期、標的股票禁售期；(五)激勵對象獲授權益、行權的條件；(六)限制性股票的授予價格或授予價格的確定方法，股票期權的行權價格或行權價格的確定方法；(七)股權激勵計劃涉及的權益數量、標的股票數量、授予價格及行權價格的調整方法和程序；(八)股權激勵計劃的變更、終止；(九)對董事會辦理有關股權激勵計劃相關事宜的授權；(十)其他需要股東大會表決的事項。股東大會就上述事項作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權的2/3以上通過。