youtube早期員工股票

❶ Google 新母公司 alphabet 股票代碼是什麼

國外媒體報道,谷歌於周一收盤後意外宣布,將成立新的母公司Alphabet, Inc...所有的股票將轉換成Alphabet的股票,與繼續以GOOGL和GOOG的代碼進行交易。

❷ 《20個月賺130億YouTube創始人陳士駿自傳》epub下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《20個月賺130億》（陳士駿）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：20個月賺130億

作者：陳士駿

豆瓣評分：7.7

出版社：中國華僑出版社

出版年份：2011-11-17

頁數：240

內容簡介：

YouTube聯合創始人陳士駿在書中以朴實親切的口吻講述了他的人生經歷，以及對學業、事業、夢想、財富、生死等的種種感悟。

童年隨全家去美國小鎮定居，少年時代迷上計算機編程；

離大學畢業還有幾個月時放棄學位，懷揣200美元奔赴矽谷，加入創業公司PayPal，公司上市後成為百萬富翁；

因為無法接受PayPal被EbayeBay收購後工程師喪失發言權，和好友一起開創視頻網站YouTube；

在YouTube被Google收購，陳士駿成為美國商界和媒體的紅人時，他得知自己患了腦瘤……

編輯推薦

1、李開復寫序推薦的矽谷創業英雄傳記

李開復推薦語：

「陳士駿開創YouTube的故事是最值得閱讀和品味的矽谷創業故事之一。」

2、全球唯一一本世界最大視頻網站YouTube創始人陳士駿的傳記，與facebook創始人扎克伯格一樣，值得國內年輕人借鑒。其華人身份更具親和力。

2005年，1張信用卡，幾台計算機，27歲的陳士駿創立YouTube，開創網路視頻時代

2006年，60個員工，打敗全美三大電視台收視率，成為世界最大的視頻網站

20個月，Google以16.5億美元收購YouTube，時價130億人民幣

3，矽谷創業英雄陳士駿揭示矽谷成功之謎：

錢不是目的，不要把它當目的

1999年的時候，我離開伊利諾伊來到矽谷，那時候，就發現這里有不少百萬千萬億萬富翁，他們明明已經很有錢了，卻放棄舒適的休閑生活，他們的家裡也許有十幾個卧室，有人還有私人的高爾夫球場，可他們每天還是驅車來到小鎮上破舊的辦公室，每周一待就是80個小時，他們是為了什麼？

那時候，我覺得這些人瘋了，按照一般人的想法，如果你拚命工作，慢慢地就能賺到錢，然後買下車子、房子，再盼著退休天天去打高爾夫球。可是當你每天去打高爾夫球，打了兩個月的時候，實際上，你又會發現，你工作，是因為你喜歡工作，而不是要用它換取什麼。

很多人跟我說，假如我有你那麼多錢的話，我每天都會去想方設法地玩，而不是去工作，而我想要回答他們說，因為你們這么想，所以你們永遠不會有那麼多錢。錢不是目的，不要把它當目的。

作者簡介：

陳士駿，1978年生於中國台灣，全球最大視頻網站YouTube聯合創始人，美國雜志Business 2.0公布的全球排名第28最具影響力企業人物。目前又持續創業中，現為創新工場投資人之一。

張黎明

《北京晨報》經濟新聞中心記者

自2004年11月起，從事財經新聞報道；自2006年6月起，從事IT領域新聞報道，長期跟蹤國內各大互聯網公司創業歷程。相關人物報道曾收入《中國式成功》一書。

❸ 張國志股票分析的視頻

恆生財經台～世紀贏家～國際大通投顧∶張國治

張國志 vs. 張國治
http://tw.youtube.com/watch?v=KKmmqgubcWo

張國治本尊版：這個大盤...這個大盤...(到底要不要講阿)
http://tw.youtube.com/watch?v=OgDYFbvtYUE

正牌張國治談「被模仿」---恆生財經台．世紀贏家．2005. 10.27(四) 2230
http://tw.youtube.com/watch?v=DlMAX-EuCiA

股票分析師---張國治
頻道名稱:非凡商業台
台 數:87
播出時間:現在停播了
15:00~15:30
16:30~17:00
22:30~23:00
07:00~07:30

張國治本人的口頭禪就是：「我有沒有說過！？我有沒有說過！？」
「有吧！我昨天就說了吧！」，「我什麼都知道！」
「.........................................(十秒後)我們進廣告！」
因為目前現階段檯面上的那些分析師當中只有他最有特色
再加上全民亂講的演員都有玩股票~~自然對股市的人物特別清楚
"張國志"很有特色並且有氣勢的1位股市分析師.

【經濟日報╱記者黃俊苔／台北報導】 2008.03.27 03:55
本周二（25日）公布第一季證券投資分析人員考試放榜後，包含朱成志、蔡明彰等重量級名嘴，已經摩拳擦掌，准備重返螢幕。因模仿秀走紅於民間的張國治老師，則因為家庭因素，沒有參加這次考試。
根據「證券投資顧問事業負責人與業務人員管理規則」，在傳播媒體從事證券投資分析人員必須具備證券分析人員資格。隨著去年11月補正期間結束，過去在第四台包時段的投顧老師，沒有考過的，只好老師變考生，揮揮衣袖，暫時離開螢光幕。

❹ 誰能詳細介紹一下You Tu be（它的特點，它的營利模式等）

YouTube是一個視頻網站，2005年2月成立於美國加州。「YouTube」的意思是「你的電視」(美國人稱電視為Tube)。自創辦以來，就在年輕人當中竄紅，現在YouTube擁有視頻節目超過1億部，今年8月，這家網站吸引的訪問者高達7200萬人次，佔了網上短片分享網站的46%的市場。

在YouTube上你能找到大眾關注的焦點事件，還有知名的娛樂片段以及網民自娛自樂自拍的視頻短片等。如今在美國，當人們想如看電視那樣上網觀看視頻畫面時，他(她)會說：「YouTube一下」。

這家由三位PayPal前員工創建的成立只有20個月的視頻網站，在2006年占據了全球互聯網視頻領域46%的份額。據統計，YouTube世界范圍的流量平均達620萬人次/天；而在美國就擁有160萬人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5億美元的天價將其收購。

作為YouTube的CEO，查德·赫爾利(Chad Hurley)和他的合夥人斯蒂夫·陳(Steve Chen)，遠沒有Google創始人「把世界變得更好」這樣的鴻鵠之志。收購當日，這兩個20多歲的年輕人將自己攝入鏡頭，讓全世界都看到他們難掩的喜悅。視頻畫面因手持攝像機而不斷搖晃，他們則滔滔不絕地講著繼續為用戶「開發最創新的服務」之類的話，也許正是這樣的平民性格才會創造出YouTube這樣頗受草根大眾喜愛的社區性網站。

大眾娛樂新方式

如今，許多美國網友每天至少花一個小時泡在YouTube上。在YouTube上面用戶可以找到自己期望的一切，簡直就是一個視頻版的Google，人們在上面通過標簽(相當於關鍵詞)可以了解今天和過去發生的一切。

這一切的開始，是在一次PayPal前員工的聚會上。當時，大家在抱怨很難分享自己拍攝的錄像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前員工開始留意這個機會，到2005年2月，他們三人創建了YouTube。

深諳技術的Steven Chen和美術科班出身、富有創造性的Chad Hurley真是完美的組合。其前任僱主PayPal的斯托普爾曼評價道：「這種組合使他們既具備比較軟性的元素，如迎合網上人群的喜好，又擁有技術實力。」

創始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，讓大家可以在YouTube上面交換自製的錄像。可是從一開始就有人將電視節目和電影的片段貼在上面，YouTube成為了美國免費的錄像圖書館，所有的人可以在上面任意選擇他的所愛。它尤其吸引了年輕人的眼球，並幾乎成為他們表達自己的一種方式。這個網站是允許人把錄像上傳到網上，交換、欣賞和評論的。紐約的泰勒說，YouTube完全改變了他的娛樂方式。

「便捷」、「好用」贏得消費者

YouTube的「走俏」，還在於該網站的「好用」和「便捷」。作為網站合夥人、同時兼任技術總監的Steve Chen，負責整個網站技術方面的工作。他是一個上手很快、能力很強的程序員，他曾因為解決了YouTube因網路流量急劇增長而導致的網路擁堵問題，並由此而成名。良好的「服務」，為YouTube擴大流量提供了技術保障。

YouTube使用的格式可以用無所不在的Flash播放器播放。此舉消除了瀏覽者因沒有最新版微軟(Microsoft)、RealNetworks或蘋果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。這使博客(blogger)和其它人很容易從YouTube上抓取一個視頻片段，並放置在自己的網頁上，從而擴大了其視頻內容的觀眾圈。

YouTube為網友提供了更好的搜索，他們可以按訪問量、評價、播放列表和頻道里的搜索量來排序結果；YouTube中有最高評價的和有爭議的影片列表，如果知道一個影片有3000人次的訪問量，500個絕妙的評價，這種感覺是很讓人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收購之後表示，他們將在Google的幫助下在互聯網上建立一個新的視頻內容模式和平台，抓住視頻導入的聯動新技術，而這將為他們贏得未來。
影響及評價

網際網路革命：網民變信息提供者
科技發達、寬頻和攝影器材的普及令短片資訊大行其道。這令網民由傳統的接收資訊者，變成資訊發布者，網民更可成立自已的私人影院、影片發布站、新聞站，取代傳統的傳播媒體。如一名青年人方穎恆拍下的短片竟能帶來如此巨大的迴向及點擊率，因此巴士阿叔令不少香港創作人意識到網際網路世界對傳統媒體的沖擊。 Getdemocracy.com發言人穆爾說：「電視及影像的傳播途徑，正由上而下的模式，轉變為由下而上。每人都可創立自己的新聞頻道，或上載家庭生活短片。與此同時，愈來愈多人欣賞網上短片，令電視的收視逐漸轉移至電腦屏幕。」

網上社群
不少網民借自拍短片分享個人珍藏和心得，如一名來自古巴的美國移民埃利亞斯對男人美腿有特殊喜好，遂於YouTube分享其評足心得。後來他發現在Youtube有不少志同道合者，於是成立「男人腳同好」會，3個月內已招收到逾460個會員亦有英國人透過短片教美國人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接獲約200個電郵。

揭發風氣
巴士阿叔事件後，YouTube涌現了不少香港網民透過手機拍攝巴士、小巴、地鐵乘客眾生相的影片。YouTube亦曾有一段傳統名校拔萃男書院學生，以粗口Rap歌羞罵同學的片段，短片迅速在網上流傳，傳媒廣泛報導，那些學生的行為便被批評為影響校譽。因此，youtube這種網站對短片拍攝者，甚至一般在公眾場所活動的市民也有影響。

協助破案
《鴨記啊叔偷野實錄》: 原載《東方日報》2006年8月31日 一間鴨寮街影音店內閉路電視拍下有人偷竊，事後短片被上載YouTube 任人瀏覽，有警務人員驚覺片中的主角懷疑是同袍，結果該名即將退休的警察伯伯已經被捕，案件交由深水埗區重案組調查。

侵犯版權
YouTube自成立以來，其短片曾被不少機構和公司批評為侵犯版權，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白痴主義
PC Magazine發言人稱：「沉迷短片很浪費時間。一旦迷上，就會變成iVideots（影片白痴）。這可說是影片白痴主義……YouTube就像吃玉米花，令人慾罷不能」。

鼓吹社會不良風氣
2006年6月1日，英國獨立電視台（ITV）批評YouTube及近似的網站鼓吹暴力，因為這些網站上傳了由手機拍攝的打鬥影片。雖然YouTube禁止過份暴力和色情的影片，但ITV指與這些網站溝通時有一定困難。

2006年8月11日至19日，英國極右派團體在YouTube張貼數段恐嚇影片，模仿伊斯蘭教激進份子「殉道烈士」錄像帶，每段影片的長度是二至三分鍾。影片內容是一群白人男性荷槍實彈，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面裝扮，警告所有穆斯林馬上離開英國。影片中，一名操威爾斯口音的男子警告英國穆斯林若不「回家」就會被活活燒死，並說全英國已有許多「同志」受夠了穆斯林。英國伊斯蘭人權委員會執行長Massoud Shadjareh說，這些影片的出現相當令他憂心。英國反法西斯主義雜志《探照燈》發行人Gerry Gable譴責YouTube容許這類提倡恐怖主義的影片存在。

對於YouTube發展方向的爭論暫告結束，而對於視頻網站價值的爭論和商業模式的探索將會繼續下去。

10月9日，視頻
共享網站YouTube首頁的顯著位置上有一段來自創始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陳（Steve Chen）的視頻，在這段視頻里，兩人告訴外界，他們已經將網站出售給了Google（Nasdaq：GOOG）。就在當天Google也正式宣布了這一消息，收購總價為16.5億美元的Google股票。

由於此前業界對這一收購已經有充分預見，因此收購本身並無太大出人意表之處，一場關於YouTube最終歸屬和發展方向的爭議終於結束了，但是，對於整個的視頻互聯網行業以及國內外的視頻同行來說，在商業模式和發展路徑問題上，依舊是懸念重重。

又一個創業傳奇

查德·赫利和斯蒂夫·陳讓Google的CEO施密特聯想起了Google的兩位創始人，而塞爾吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了創業時的自己。

在創立YouTube之前，29歲的查德·赫利和27歲的斯蒂夫·陳曾經在eBay公司的支付部門Paypal共同工作幾年。YouTube的創業靈感來源於在一次聚會上的偶然發現，與朋友在網上分享視頻文件或者圖片極為不便由此而萌生了做一個視頻共享網站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同許多矽谷傳奇故事的開頭類似，也曾經有過一段「車庫里」的經歷，但是很快YouTube就走上了一條飛速發展的道路。目前，YouTube已經在視頻網站當中占據了絕對領先優勢，根據互聯網調查公司Hitwise的數據，YouTube占據了互聯網視頻領域46％的份額，以絕對的優勢領先於對手。

在被Google收購之後，YouTube的主要創始人和主要投資人均從這一交易中收獲巨大。據估計其最主要的風險投資商紅杉資本有可能從中獲利4.8億美元。而其主要創始人也藉此躋身億萬富翁的行列。

查德·赫利在不久前曾一直堅持，YouTube是非賣品，在他看來IPO才是可以被接受的選擇。在將公司出售之後的電話溝通會上，查德·赫利強調，他此前做出這樣的表示，是因為想保持公司的獨立發展，而在出售給Google之後，YouTube可以繼續保持這樣的獨立性，而且藉助Google的資源，YouTube可以更快地成為一個新的媒體平台。

重塑商業模式

在宣布被Google收購的當天，YouTube同時宣布同索尼新力、華納音樂集團、環球音樂集團以及哥倫比亞廣播公司等內容巨頭達成合作，成為這些內容企業的傳播渠道。而在此之前，因為版權問題，YouTube一直官司纏身。

雖然貴為互聯網視頻領域的翹楚，雖然已經積累了足夠多的人氣，但是在商業模式上，YouTube並沒有表現出多少過人之處。此前，《經濟學家》曾經撰文對YouTube的模式表示擔憂，UGC（user generate content）的內容已經充分證明的確可以迅速吸引來很多的訪問量，但是具體能否產生利潤卻是一個未知數。

「星巴克有舒適的座椅，但是它們並沒有因此而向用戶收費。」UGC的內容模式讓Guba創始人之一的湯姆·邁克納尼聯想到了星巴克咖啡的商業模式。星巴克是以合理的價格，提供了舒適的環境，為此人們才樂意買高價咖啡。而這也正是提供UGC內容模式網站所追求的商業模式。通過提供免費互動的平台，這些網站提供了網上的「舒適座椅」，但問題是，到目前為止那杯能帶來利潤的「咖啡」還未曾出現。

❺ 每一次我上車啟動的話有一股濃濃的汽油味這是油管漏油了嗎

肯定不是的，剛剛啟動的時候，油路不是很通暢，有一點有汽油也是很正常的。

❻ 一汽轎車股份有限公司第二發動機廠產的發動機型號為CA4G22E的回油管壓力調節器在

和老款紅旗明仕7220一樣，但現在配件屬實不好找，因為車停產太久了

❼ 美國U2公司

http://www.youtube.com
據Hitwise稱，YouTube網站已經成為目前世界上訪問量最大的視頻網站，它吸引了幾乎半數的視頻網站訪問者。它的訪問量遠遠超過了業內的其他大網站如Google網站、雅虎公司網站、美國在線公司網站和微軟公司旗下的MSN網站。
全球最大視頻網站「跳龍門」 全球最大視頻網站「跳龍門」 ... 2006年10月9日，當Google宣布以價值16.5億美元的股票收購視頻網站YouTube的時候，許多人目瞪口呆，人們驚詫於YouTube67名員工在20個月內身價暴漲到16.5億美元的速度，也驚詫於Google天價收購一家不起眼沒聽過的網站。

http://www.youtube.com

❽ 老邁騰停車再打火就供不上油,把油管接頭處斷開,放出一股氣就可以著火了,什麼

你好，我們將車輛停一下，之後我就打不著火的話，也許是我們的展業泵共有不足所導致的，那我們把油管給他拆開之後再進行倒，到時會出來什麼呀？那一口氣，然後說明我們管道中存在空氣，就是我們的油大的壓力不足，所以導致空氣進入到我們那裡管裡面，希望我的回答能夠幫助到您

❾ you Tube 這個有什麼用啊

和國內的優酷性質差不多，上傳視頻用的。但在國內一般情況下用不成，和facebook一樣被封了。

❿ 年薪50萬美元的資深碼農被Facebook開除 ，他做了什麼

Patrick Shyu，一個祖籍在日本的美國人。

14年前，他以學士學位從加州大學伯克利分校畢業，主修電子工程和計算機科學，EECS。

16年前，他在加州大學聖迭戈分校UCSD取得計算機科學碩士學位。

10年前，他賺到了第一個100萬美金，實現財務自由。

1年前，他離開了自己人生中打工時間最長的Google，3年8個月。之後加入了Facebook。

1個月前，他的老婆扔下他，帶著3歲兒子回了日本。

2天前，他被Facebook開除，連個人電腦中的照片都沒來及收拾，當天驅逐。

離開谷歌之後，Patrick休息了一段時間，就一個人在海邊，也蠻無聊的。他對於人生的理解，實在談不上深刻，倒是創業點子蠻多。很多用戶可能是抱著看怪物一樣的心態來看他。

他的面試課，很明顯，需要有大廠一線背景做信任背書。矽谷的工作節奏，說慢也慢，說快也快，變化經常發生，對應聘者的要求也會同步調整。

面試官出來做兼職，即使如Patrick所言，從未透露任何公司機密，也對用戶有很強的吸引力。而他一旦離開了大廠，價值會迅速回落。

很多在大公司，或者政府機構工作時間長的人，都會產生一種錯覺，認為自己真的無所不能，是可以改變世界的人，至少改變一小部分世界。